跨国公司的本土化经营战略研究.
跨国公司在华本土化战略研究
跨国公司在华本土化战略研究一、本文概述在全球化的大背景下，跨国公司作为世界经济的重要参与者，其在中国市场的本土化战略已成为国际商务领域的重要研究课题。
本文旨在深入探讨跨国公司在华本土化战略的内涵、动因、模式及其实施效果，分析其在不同行业和领域的具体实践，以及这些战略对中国经济和社会的影响。
文章首先对跨国公司本土化战略的概念进行界定，并综述相关理论和研究成果。
随后，通过案例分析，本文将详细考察若干成功实施本土化战略的跨国公司，探讨其战略选择、实施过程以及所面临的挑战。
本文还将探讨这些战略对中国市场环境、消费者行为、产业升级等方面的影响，以及对中国本土企业的启示。
本文将提出对跨国公司未来在华本土化战略的建议，以促进跨国公司与中国市场的和谐共生及可持续发展。
二、跨国公司在中国市场的发展概况中国作为世界上人口最多的国家，拥有庞大的消费市场。
随着居民收入水平的提高和消费升级，中国市场对跨国公司的吸引力不断增强。
许多跨国公司已经将中国作为其全球战略的重要部分，加大在中国的投资和市场份额。
跨国公司在中国市场的投资领域广泛，涵盖了制造业、服务业、高科技产业等多个方面。
特别是在高新技术产业，跨国公司通过设立研发中心、与国内企业合作等方式，加速技术创新和产业升级。
为了更好地适应中国市场，跨国公司普遍采取本土化战略。
这包括产品本土化、管理本土化和文化本土化等方面。
例如，一些跨国公司针对中国消费者的需求，推出定制化的产品和服务。
同时，通过与当地企业合作、聘用本地员工等方式，提高企业的本土化管理能力。
虽然跨国公司在中国市场取得了显著的成就，但同时也面临着一系列挑战。
如市场竞争激烈、法律法规环境复杂、文化差异等。
随着中国本土企业的崛起，跨国公司需要不断提高自身的竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。
跨国公司在中国市场的发展已经取得了显著的成果，但仍需不断调整和优化其本土化战略，以应对市场的挑战和机遇。
三、跨国公司本土化战略的内涵与类型跨国公司本土化战略，简言之，是指跨国公司在进入一个新市场时，采取一系列策略调整，以适应当地市场环境、文化、法律和消费者需求的过程。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析随着全球化进程的加速，越来越多的跨国公司将目光投向了中国这个巨大的市场。
在欧洲，许多跨国公司也纷纷将业务扩展到中国，以获取更多的机会和利润。
要在中国市场取得成功并非易事，需要公司制定本土化战略，能够更好地适应当地市场的需求和变化。
本文将对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，希望可以为这些公司在中国市场的发展提供一些启示和参考。
一、背景介绍中国是世界上最大的发展中国家，拥有庞大的市场和潜力巨大的消费群体。
欧洲的跨国公司在中国市场拥有广阔的发展空间，希望能够分享中国经济快速增长的果实。
中国市场与欧洲市场有着许多的不同，包括政治、文化、经济、法律等各个方面。
欧洲跨国公司需要针对中国市场的特点制定本土化战略，以适应当地的需要和变化。
二、本土化战略的内涵本土化战略是指跨国公司在进入外国市场时，根据当地市场的特点和需要，制定相应的战略和策略，以适应当地的经济、文化、法律、政治等各个方面的变化。
在中国市场，本土化战略的内涵主要包括以下几个方面：1. 产品本土化：根据中国消费者的口味、需求、文化等因素，调整产品的设计、功能、包装等，生产推出适合中国市场的产品。
2. 营销本土化：制定符合中国市场的营销策略，包括广告、促销、渠道等，以吸引中国消费者的注意和消费欲望。
3. 人才本土化：建立本地团队，培养当地员工，吸引和留住中国的优秀人才，构建与中国员工和管理团队的合作和沟通机制。
4. 制度本土化：了解和遵守中国的法律法规，建立符合中国市场的企业文化和管理制度。
5. 创新本土化：根据中国市场的需求和变化，进行技术和业务模式的创新，以获取更多的竞争优势和市场份额。
本土化战略的制定需要跨国公司充分了解中国市场的特点和变化，同时灵活应对，不断优化和调整战略和策略，以适应中国市场的需求和变化。
近年来，许多欧洲跨国公司在中国市场的发展取得了一些成绩，其中制定并实施本土化战略发挥了重要作用。
以下将分析几个典型的案例，探讨欧洲跨国公司在华本土化战略的实践经验。
跨国零售企业在华经营策略研究以沃尔玛的本土化战略为例
跨国零售企业在华经营策略研究以沃尔玛的本土化战略为例一、本文概述随着全球经济的深入融合，跨国零售企业纷纷将目光投向了广阔的中国市场。
中国，作为世界上最大的发展中国家，其独特的市场环境、消费习惯和政策法规，为跨国零售企业带来了前所未有的挑战和机遇。
沃尔玛，作为全球最大的零售商之一，其在华经营策略的调整与变革，无疑成为了业界关注的焦点。
本文旨在深入探讨跨国零售企业在华经营策略，并以沃尔玛的本土化战略为例，分析其在中国市场的成功与不足。
文章将首先概述跨国零售企业在华经营所面临的主要挑战，包括文化差异、消费习惯、竞争环境等方面。
随后，通过对沃尔玛在华发展历程的梳理，揭示其本土化战略的内涵与特点，包括产品策略、市场策略、人力资源策略等。
在此基础上，文章将进一步分析沃尔玛本土化战略的成功因素与潜在风险，并提出相应的建议与启示。
本文的研究不仅有助于深入理解跨国零售企业在华经营策略的内在逻辑与规律，也可为其他跨国企业提供有益的参考与借鉴，推动其在华业务的持续发展。
本文的研究也有助于丰富和完善跨国经营管理的理论体系，为学术界提供新的研究视角与思路。
二、跨国零售企业在华经营环境分析跨国零售企业在华经营环境复杂多变，涉及政治、经济、文化和社会等多个方面。
随着中国市场的不断开放和全球化进程的加速，跨国零售企业面临着前所未有的机遇与挑战。
从政治环境来看，中国政府一直致力于推动市场经济的发展，为跨国零售企业提供了广阔的市场空间和稳定的政治环境。
同时，政府也在逐步放宽外资零售企业的市场准入条件，为跨国零售企业在华经营提供了更多的便利。
经济环境方面，中国经济的快速增长和消费升级趋势为跨国零售企业提供了巨大的市场空间。
中国消费者对于品质、服务和体验的需求不断提升，为跨国零售企业提供了更多的发展机遇。
再次，文化环境对于跨国零售企业在华经营同样具有重要影响。
中国文化的独特性和多样性要求跨国零售企业在经营过程中必须充分尊重和理解当地文化，注重文化融合和本土化战略的实施。
跨国公司本土化经营战略及其实施
跨国公司本土化经营战略及其实施随着全球化的发展，越来越多的跨国公司开始进入各个国家市场。
然而，由于各国的文化、市场环境和法律法规等方面存在差异，跨国公司在本土化经营方面常常遇到各种挑战。
本文将探讨跨国公司本土化经营战略及其实施。
一、本土化经营战略的意义跨国公司在实施本土化经营战略时，需要将自身的产品、服务和管理方式等方面与当地文化、市场需求和法律法规等方面相结合，以适应当地市场的需求和规律。
本土化经营战略的实施对跨国公司来说有以下几个意义：1. 增强市场竞争力通过本土化经营战略，跨国公司可以更好地适应当地市场需求和规律，从而提高产品和服务的市场适应性，增强在当地市场的竞争力。
2. 减少营运成本在本土化经营方面，跨国公司可以依托当地的资源和人才，减少开发者和迁移成本，从而提高运营效率，降低营运成本。
3. 建立稳定业务基础通过本土化经营，跨国公司可以培养当地的客户和业务合作伙伴，并打造长期稳定的业务基础，从而在当地市场获得更多的发展和增长机会。
1. 依托本地文化不同国家文化的差异会对产品和服务的接受程度、需求量和营销手段等方面产生深刻影响。
因此，在本土化经营战略中，跨国公司需要考虑到本地文化的差异，以适当调整产品和服务的设计和营销手段。
2. 适应当地法律法规不同国家的法律法规不尽相同，为了避免违法和不必要的经济损失，在本土化经营中，跨国公司需要时刻注意当地的法律法规，并遵守当地的法律法规。
3. 建立本地团队建立本地团队是落实本地化经营策略的核心之一。
跨国公司需要在本地招聘和培养本地团队，以便更好地理解当地市场需求，开展营销活动以及与当地政府及客户建立联系。
4. 联合本地合作伙伴跨国公司可以通过与本地合作伙伴联合合作，建立起本土化的业务网络、渠道和供应链，更好地适应当地市场需求，提高本地业务的发展和扩展。
1. 充分了解当地市场在跨国公司进入新市场前，需要花费时间和精力调研当地市场，包括市场需求、市场规模、竞争格局、市场环境和文化习俗等方面，以便更好地制定本土化经营策略。
跨国公司营销策略本土化研究以全球最大的饮料公司为例
跨国公司营销策略本土化研究以全球最大的饮料公司为例一、本文概述随着全球化的深入发展，跨国公司已成为世界经济的重要组成部分。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，跨国公司如何在全球范围内实施有效的营销策略，尤其是如何在保持全球化优势的实现本土化战略，已成为企业界和学术界关注的焦点。
本文旨在探讨跨国公司营销策略本土化的重要性，并以全球最大的饮料公司为例，深入剖析其本土化策略的成功实践，以期对其他跨国公司提供有益的启示和借鉴。
本文将首先阐述跨国公司营销策略本土化的背景和意义，分析本土化策略对于跨国公司应对市场变化和满足消费者需求的重要性。
接着，通过梳理相关文献和理论，构建跨国公司营销策略本土化的理论框架，为后续案例分析提供理论基础。
以全球最大的饮料公司为例，详细介绍其在不同市场实施本土化策略的具体做法和成效，包括产品创新、渠道拓展、品牌推广等方面。
在此基础上，本文将总结跨国公司实现营销策略本土化的关键因素，提出相应的策略建议，以期对其他跨国公司在本土化道路上提供指导和参考。
本文的研究不仅有助于深化对跨国公司营销策略本土化的认识，还有助于指导跨国公司在实践中更好地实施本土化战略，提高市场竞争力，实现可持续发展。
二、文献综述随着全球化的深入发展，跨国公司面临着日益复杂多变的市场环境。
营销策略的本土化成为跨国公司在全球市场竞争中的重要手段。
关于跨国公司营销策略本土化的研究，学者们从不同角度进行了深入探讨。
在营销策略本土化的必要性方面，学者们普遍认为，本土化策略有助于跨国公司更好地适应目标市场的文化、消费习惯和价值观，从而提升品牌认知度和市场份额。
通过本土化策略，跨国公司可以更好地融入当地社会，减少文化冲突，增强与当地消费者的情感联系。
在营销策略本土化的实施路径上，学者们提出了多种策略。
产品本土化是指根据目标市场的需求和偏好，调整产品设计、功能和包装等方面，以满足当地消费者的需求。
例如，针对不同地区的口味差异，跨国公司可能会推出不同口味的饮料产品。
跨国公司本土化经营战略及其实施
跨国公司本土化经营战略及其实施随着全球化的不断深入发展，跨国公司在全球范围内的影响力不断扩大。
面对不同国家和地区的市场，跨国公司往往需要采取本土化经营策略，以适应当地的商业环境和消费者需求。
本土化经营是指跨国公司在全球范围内根据各个国家和地区的特点、发展阶段和文化差异，灵活、差异化的进行经营管理。
本文将就跨国公司本土化经营战略及其实施进行分析和探讨。
一、跨国公司本土化经营的意义1. 适应当地市场需求不同国家和地区的市场存在着不同的文化、消费习惯、经济发展水平以及法律法规等因素，跨国公司如果仅仅采用统一的管理和运营模式，很难满足当地市场的需求，更难获得市场的认可和竞争优势。
跨国公司需要本土化经营策略，根据当地市场需求进行针对性的产品研发、市场推广和服务提供，以顺应当地市场需求。
2. 提升竞争力跨国公司如果能够灵活适应当地市场，充分融入当地的商业环境和企业文化，将更容易获得当地消费者的认可和信任。
这不仅有利于扩大市场份额，还有利于提升企业在当地市场的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 提高企业长期发展能力本土化经营策略能够帮助跨国公司在全球范围内建立长期稳定的市场地位，有效降低因外部环境变动带来的经营风险。
通过与当地政府、企业和社会各界建立良好关系，能够更好地适应当地的政策、法规以及社会文化特点，为企业长期发展创造更有利的条件。
1. 产品本土化跨国公司需要根据当地市场需求和文化差异进行产品本土化设计。
在产品的功能、外观、包装、规格等方面进行调整，满足当地消费者的口味和需求。
根据当地法律法规和标准进行产品改良，确保产品符合当地的标准和认证要求。
在市场营销方面，跨国公司需要根据当地市场需求和消费习惯，制定不同的营销策略和促销活动，推出符合当地口味和文化的产品宣传和推广方案。
还需要了解当地消费者的购买习惯和消费心理，不断优化销售渠道和售后服务，提升消费者体验。
跨国公司在当地的管理团队应该是本土化的，即由当地人员组成，以更好地理解和适应当地的商业环境和管理文化。
跨国公司的本土化经营战略研究.doc
201501届工商管理专业毕业生论文课题名称：跨国公司的本土化经营战略研究学生姓名：张成峰指导教师：薛云建江南大学网络教育学院2014年11月摘要：上个世纪初期以来，欧美跨国公司纷纷扩大海外投资，利用东道国廉价的资源和劳动力生产产品，向其他国家销售产品。
中国自1979年改革开放以来，世界名列前茅的500多家跨国企业中有200多家企业来华投资，作为世界上最大的发展中国家，随着世界经济的发展，跨国公司纷纷贯彻“思考全球化，行动本土化”的战略，特别是在20世纪90年代以来在中国纷纷投资。
目前跨国公司本土化经营战略包括：营销本土化，品牌本土化，人员本土化，采购和生产本土化，技术研发本土化，利益本土化。
跨国公司被誉为世界经济增长的引擎，在世界经济中扮演了至为重要的角色。
关键词：本土化、跨国公司、战略目录一、跨国公司本土化战略的概述 (4)（一）、跨国公司定义 (4)（二）、跨国公司本土化战略的内涵 (4)二、跨国公司实施本土化战略的动因 (4)（一）、外部原因 (4)1、适应东道国环境 (4)2、风险转移 (4)3、经济全球化的需要 (5)（二）、内部原因 (5)1、降低经营成本 (5)2、营销渠道的需要 (5)3、争夺人才 (5)三、跨国公司实施本土化战略经营特征 (5)（一）、产品本土化 (5)（二）、营销方式本土化 (6)（三）研究开发本土化 (6)四、跨国公司中国本土化主要策略 (6)(一)、产品研究、开发与制造的本土化 (6)（二）、品牌本土化 (6)五、附录 (8)六、参考文献 (9)一、跨国公司本土化战略的概述（一）、跨国公司定义跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supernational Enterprise）和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。
跨国公司本土化经营战略及其实施
跨国公司本土化经营战略及其实施跨国公司在全球化进程中，通过本土化经营战略的实施，能够更好地适应当地市场的要求，提升企业在当地的竞争力。
本文将从跨国公司本土化经营战略的概念、意义、特点、实施与推进等方面展开阐述。
一、本土化经营战略的概念所谓跨国公司本土化经营战略，是指跨国公司在全球范围内，在本地市场开展经营活动时，注重本地文化、经济、法律、政治、社会习俗等各种因素，尊重当地市场的需求特点，以适时、灵活地开展本土化的经营管理活动，使其产品、企业文化、组织架构、管理机制等更贴近当地市场，实现全球化战略下的本地化经营。
二、本土化经营战略的意义1、更好地满足当地市场需求。
通过本土化经营战略，能够更准确地了解当地市场的需求和消费习惯，开发出符合当地市场的产品和服务，提升市场竞争力。
2、降低经营风险。
本土化经营模式使得跨国公司能够更好地融入当地市场环境，了解当地政策法规和市场变化，从而有效降低经营风险。
3、提升企业形象和信誉。
通过本土化经营战略，跨国公司能够更好地与本地市场沟通，建立良好的品牌形象和信誉，获得当地消费者的认可和信赖。
三、本土化经营战略的特点1、灵活性。
本土化经营战略能够因地制宜，根据当地市场需求和环境特点进行调整和变革，非常具有灵活性。
2、差异化。
本土化经营战略强调尊重和适应当地市场的差异性，能够推出符合当地市场需求的差异化产品和服务。
3、持续性。
本土化经营战略是一个长期的战略选择，需要持续地与本地市场进行交流和互动，不断调整和改进经营策略。
四、本土化经营战略的实施1、深入研究当地市场。
了解当地市场的政治、经济、社会、文化、法律等方面的特点和变化趋势，为后续经营策略的制定提供依据。
2、建立本土化团队。
在当地建立符合本地特点的经营团队，以便更好地适应当地市场的需求和变化。
3、定制化产品与服务。
根据当地市场的需求和消费习惯，推出适合本地市场的产品和服务，提升产品竞争力。
4、本土化营销策略。
制定针对本地市场的差异化营销策略，包括广告、促销、渠道等方面的策略，提升产品在市场中的知名度和销量。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析【摘要】本文旨在分析欧洲跨国公司在华的本土化战略。
在将介绍研究背景、研究目的和研究意义。
在将分析欧洲跨国公司在华的本土化现状，探讨本土化战略的意义和具体措施，并分享成功案例及挑战与应对措施。
在将重点强调本土化战略的重要性，展望未来发展趋势，并进行结论总结。
通过本文的研究，有助于深入了解欧洲跨国公司在中国市场实施本土化战略的经验和教训，为其他类似企业提供借鉴和启示。
通过本土化战略，欧洲跨国公司能更好地适应中国市场的特点，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】欧洲跨国公司、本土化战略、中国市场、成功案例、挑战、应对、重要性、展望未来、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景：随着全球化的深入发展，欧洲跨国公司在中国的发展逐渐成为研究的热点之一。
中国作为全球最大的市场之一，吸引了大量外资企业进驻，其中包括众多欧洲跨国公司。
这些公司在中国市场的开拓过程中，面临着来自本土企业的竞争、政策法规的调整、文化差异等挑战。
研究背景中的欧洲跨国公司在中国市场所面临的问题和挑战，不仅体现了全球化时代企业发展的新特点，也呈现了本土化战略的重要性和必要性。
通过对欧洲跨国公司在华本土化战略的研究，可以更好地了解他们在中国市场的运营模式、战略选择，为其他跨国企业在中国市场开展本土化经营提供借鉴和参考，促进国际企业在中国市场的可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨欧洲跨国公司在华的本土化战略，并分析其在中国市场中的应用情况和效果。
通过研究本土化战略的具体措施和成功案例，可以帮助我们更好地了解欧洲跨国公司在华本土化的优势和挑战，为其他跨国公司制定相关战略提供参考。
本研究也旨在总结本土化战略的重要性，展望未来在中国市场中的发展趋势，为跨国公司在华本土化提供指导和建议。
通过深入研究欧洲跨国公司在中国的本土化战略，可以帮助我们更好地理解全球化背景下企业国际化的趋势，提高企业在不同市场中的竞争力和适应能力。
跨国公司在中国本土化战略分析
跨国公司在中国本土化战略分析跨国公司在中国本土化战略分析摘要：中国作为全球最大的消费市场之一，吸引了许多跨国公司进军本土市场。
然而，在中国开展业务需要与本土市场进行深入融合，以适应中国独特的市场环境和消费者需求。
本文通过分析跨国公司在中国本土化战略的现状和挑战，探讨了如何成功实施本土化战略。
1. 引言随着全球化的不断推进，跨国公司在寻求更高增长率和市场份额的同时，也面临不同国家和地区市场的多样性和挑战。
中国作为全球最大的消费市场之一，对跨国公司来说具有重要战略意义。
然而，中国拥有独特的市场环境和消费者需求，因此，跨国公司需要采取本土化战略来适应中国市场。
2. 本土化战略的定义和意义本土化战略是指跨国公司根据当地市场需求和特点，适应并融入本土市场的一种商业策略。
本土化战略不仅有利于跨国公司更好地满足消费者需求，提高市场份额，还有助于提高公司在当地市场的可持续发展能力。
3. 跨国公司在中国本土化战略的现状目前，在中国市场运营的跨国公司中，许多已经采取了本土化战略。
他们通过在中国设立研发中心、生产基地和销售渠道等方式，逐渐适应了中国市场的需求和环境。
例如，宝马在中国市场推出了长轴距车型，以满足中国消费者对更宽敞舒适的需求。
4. 跨国公司在中国本土化战略面临的挑战尽管跨国公司在中国市场已经实施了本土化战略，但仍然面临一些挑战。
首先，中国市场竞争激烈，市场准入门槛高。
跨国公司需要与当地企业竞争，同时还面临政府政策和法规的约束。
其次，中国消费者需求多样化且快速变化，跨国公司需要更加敏锐地捕捉市场动态，并及时调整产品和营销策略。
此外，文化差异和语言障碍也是跨国公司在中国本土化过程中的挑战之一。
5. 如何成功实施本土化战略为了成功实施本土化战略，跨国公司需要采取以下措施：（1）深入了解中国市场：了解中国的消费者需求、文化背景和市场趋势。
（2）建立本土化团队：雇佣当地员工，以便更好地了解和适应中国市场。
（3）加强与当地合作伙伴的合作：与当地企业建立合作伙伴关系，共同开拓市场。
跨国公司本土化经营战略研究
跨国公司本土化经营战略研究摘要：在经济全球化潮流的推动下，跨国公司作为全球经济的载体受到了世界广泛的关注，为了适应东道国环境，跨国公司本土化趋势日益明显。
本文从本土化的动因和理论依据分析入手，研究世界知名跨国公司的本土化经营战略，指出目前我国企业跨国经营中存在的问题，并提出一系列解决战略。
本文研究认为，通过本土化的运作，可以更好地解决我国企业在资金、技术、人才、品牌认知等方面的不足，增强企业竞争力，进而加快我国企业国际化进程。
关键词：跨国公司；本土化；原因；影响；对策一、引言当今世界经济全球化日益深层推进的过程中，最引人注目的莫过于跨国公司的出现和迅速发展。
作为国际竞争的主要微观主体，跨国公司己经成为在国际经济贸易中最活跃最有影响的力量。
同时，随着世界经济形势的变化，跨国公司也在不断地调整和改变发展战略。
20 世纪80 年代以来，在生产国际化、贸易投资自由化和市场全球化的大趋势下，纯粹的全球化、教本式的多国化或是经典的国际化越来越少，取而代之的是一种由全球效率、地区响应能力和在世界范围内运用创新与知识的能力这三种需求共同驱动的行业。
因此，跨国公司站在全球竞争的视角，运用高度一体化战略调整其全球经营网络，同时，各东道国不同经济环境所体现的差异性、多样性，使跨国公司各子公司当地响应能力的重要性日渐凸现，跨国公司的本土化战略应运而生并不断发展，其在中国的本土化战略就是典型的一例。
跨国公司在华本土化生产、研发以及管理运营，是其全球发展战略的充分体现和具体实施。
本土化是为了更好的实现跨国公司全球战略，一体化与本土化战略的有机结合，正成为全球性公司的主导选择。
二、文献回顾本土化是一个企业进入不同社会、市场环境中对自身的适应性调节，在适应环境的变化中相应地调整企业经营的战略，与此同时，也能够让自己的特色为本土所接受。
跨国企业的本土化战略，又叫当地响应能力、当地化经营。
Prahalad 认为，当地化经营主要是指针对地方性的竞争和消费需求，由某一子公司自主作出的资源配置决策。
国际经济与贸易专业毕业论文跨国公司的本土化经营战略及其实施
国际经济与贸易专业毕业论文跨国公司的本土化经营战略及其实施跨国公司的本土化经营战略及其实施近年来，随着全球化经济的快速发展，跨国公司在全球范围内不断扩张，为了在不同国家和地区实现成功经营并保持竞争优势，跨国公司在本土市场进行本土化经营已成为一种普遍且关键的经营战略。
本文将探讨跨国公司的本土化经营战略及其实施，并分析其对国际经济与贸易专业的影响。
一、跨国公司的本土化经营战略概述跨国公司的本土化经营战略是指在进入不同国家和地区市场时，通过适应当地的文化、法律、政策环境以及消费者需求等因素，将其业务进行本地化调整与整合的策略。
本土化经营战略主要目的是在降低经营成本的同时，有效提升公司在本地市场的竞争力，并实现持续发展。
二、跨国公司本土化经营战略的实施1. 深入了解本地市场: 跨国公司在进入新的市场前，需要对当地市场进行全面而深入的调研分析，包括政治、经济、法律、文化等方面的因素。
通过了解当地市场的环境和需求，为制定本土化经营战略提供依据。
2. 本地化人力资源管理: 跨国公司需要在本地市场聘请当地员工，因为他们更了解当地市场的文化和消费者需求，有助于公司适应本地市场并建立良好的企业形象。
3. 本土化市场营销策略: 跨国公司在本地化经营中应考虑当地市场的特点，制定符合当地消费者习惯和文化的市场营销策略。
比如，对产品的定价、包装、宣传与推广策略进行本地化调整，以满足当地消费者需求。
4. 本土化供应链管理: 跨国公司在本土化经营中应考虑到当地的供应链情况，通过与本地供应商的合作来降低物流与采购成本，提高供应链的效率和灵活性。
5. 本地化创新与研发: 跨国公司在本土化经营中，应根据当地市场需求进行本地化创新和研发。
这包括适应当地消费者的口味、文化特点、习俗等，并结合公司的核心竞争力，提供符合当地市场需求的产品和服务。
三、跨国公司本土化经营战略的意义与影响1. 增强竞争力: 跨国公司通过本土化经营战略，能够更好地适应本地市场的需求，提高竞争力。
试论跨国公司在华的本土化经营战略及其实施
试论跨国公司在华的本土化经营战略及其实施一、跨国公司在华本土化经营的重要性二、本土化经营战略的方式与实施三、跨国公司在中国市场所面对的挑战四、成功实施本土化经营战略的案例分析五、本土化经营对未来跨国公司的发展影响一、跨国公司在华本土化经营的重要性随着中国经济的快速发展，越来越多的跨国公司开始将目光投向中国市场。
对于跨国公司来说，实施本土化经营战略是非常必要的。
本土化经营不仅可以提高跨国公司在中国市场的竞争力，还能够增强跨国公司的市场适应性和创新能力。
因此，在华的本土化经营已成为跨国公司争取市场份额并提高在华市场竞争力的必选策略。
二、本土化经营战略的方式与实施1、建立本地化的组织架构跨国公司应该在本地建立一个专门的组织架构，以便更好地了解市场和客户需求，实现本土化经营。
2、本地化的产品研发跨国公司应该根据中国市场的需求，本地化研发产品，以满足中国消费者的需求。
3、与本地企业的合作跨国公司可以与本地企业合作，通过合作来实现本土化经营。
这种合作可以包括与供应商、合作伙伴以及其他本地企业合作。
4、精准的销售与营销策略跨国公司应该制定精准的销售与营销策略，以更好地满足中国消费者的需求。
这种策略可以包括对产品包装的本地化、广告的本地化以及宣传的本地化。
5、深入的了解中国市场及文化跨国公司在执行本土化经营战略时，还需要对中国市场及文化有一个深入的了解。
这种了解可以包括对中国市场的消费习惯、文化差异、政策和法律方面的认知。
三、跨国公司在中国市场所面对的挑战1、文化差异中西文化的巨大差异带来了巨大的障碍，在企业的发展道路上，文化融合的问题也极为突出。
2、市场适应性中国市场复杂多样，行业竞争激烈，跨国公司需要制定更好的市场适应性战略。
3、政策和法律问题跨国公司需要遵守中国的法律和政策，在这方面的问题不仅涉及到产品登记、进口关税以及监管，还需要考虑到行业标准和文化传统等方面的限制。
4、与本地企业的合作在与本地企业合作时，语言障碍、文化差异和商务习惯可能都会带来非常大的问题，这需要跨国公司耐心地解决。
跨国公司本土化经营战略及其实施
跨国公司本土化经营战略及其实施随着全球化进程的不断深化，越来越多的跨国公司开始意识到要在不同国家和地区开展本土化经营是非常重要的。
本土化经营战略是指跨国公司根据不同国家和地区的文化、法律、市场等特点，灵活调整自身的经营策略和运营方式，以适应当地的环境和需求，从而取得更好的经营效果。
本土化经营战略的实施需要跨国公司在市场调研、产品定制、管理模式等方面进行深入研究和调整，下面将重点围绕跨国公司本土化经营战略及其实施展开探讨。
1.适应当地市场需求不同国家和地区的市场需求各不相同，跨国公司如果一味地推行标准化经营模式，很难真正满足当地消费者的需求。
相反，通过本土化经营战略，可以根据当地的文化、习俗、消费习惯等因素，对产品和服务进行定制化，从而更好地满足当地市场的需求。
2.提升市场竞争力在全球市场竞争中，跨国公司如果能够灵活运用本土化经营战略，深入了解和把握当地市场的特点和规律，就能够更好地与当地企业进行竞争，获得更高的市场份额。
3.减少风险随着全球化的发展，跨国公司的业务范围越来越广，涉及的国家和地区也越来越多。
如果跨国公司在各个地区都采用标准化的经营模式，就会面临各种风险和挑战，比如法律法规的不同、文化差异等问题。
而本土化经营战略可以帮助跨国公司更好地适应当地环境，降低经营风险。
1.市场调研在制定本土化经营战略之前，跨国公司首先需要进行详细的市场调研，了解当地的消费者需求、市场规模、竞争对手等情况。
市场调研可以帮助跨国公司更好地了解当地市场的特点和规律，为制定合适的本土化经营战略提供依据。
2.产品定制化根据市场调研结果，跨国公司可以对产品进行定制化，满足当地消费者的需求。
一些跨国汽车公司在不同国家和地区推出专门针对当地消费者的车型，颜色、配置、售后服务等都进行了差异化设计。
3.管理模式跨国公司在不同国家和地区的管理模式也需要进行本土化调整。
在人力资源管理、营销策略、供应链管理等方面，应该根据当地的文化、法律、习惯等因素进行合理调整。
跨国公司的本土化经营战略的分析和对策
跨国公司的本土化经营战略的分析和对策对跨国公司占领全球市场、推动全球营销战略而言，国际化和本土化是一个问题的两个方面。
实现营销的国际化，是跨国公司终极的营销战略目标。
为了实现这一战略目标，跨国公司必须适应各国市场目标消费者的差异性需求，最大限度地实现国际化与本土化的有机结合，做到“思考全球化，行动本土化”。
为此，他们必须树立国际化与本土化融为一体的营销理念。
本土化是资源的本土化，产品生产和制造的本土化，销售渠道的本土化与促销方式的本土化。
正因为如此，可口可乐公司提出将“品牌融合当地文化”，并成立专门机构研究中国民族民俗。
麦当劳在中国奉行本土化的策略是：让跨国化和全球化的麦当劳地方化，烹调一种美国文化的中国版本。
联合利华亚洲总裁费尔泽先生在阐述其战略时说：“联合利华在全球都必须履行一条原则，即以公司运营的所在地为家，成为一家真正本土化的跨国公司”。
其在中国本土化的经营哲学要贯彻到：品牌中国化、资源中国化、员工和管理层中国化、产品和发展中国化，以及努力使公司成为现代中国社会的一员。
二、跨国公司中国本土化主要策略跨国公司中国本土化策略主要有以下几方面：——产品研究、开发与制造的本土化。
据《2001年跨国公司在中国投资报告》资料显示，全球跨国公司500强已有近400家在华投资了2000多个项目，在北京、上海、广州等地设立各种研发中心100多家，近40家具备有相当规模。
这些外籍研发创新机构不仅只研究适应中国市场的产品，还研究中国社会营销环境的变化，以具有前瞻性地全方位适应本土化的需求。
如IBM公司在北京独资成立的中国研究中心，专门针对中国市场进行研究开发工作，主要任务是研究在中国市场以及将来在全球市场可以应用的先进计算机技术。
“肯德基中国健康食品委员会”聘请十多位国内专家作为食品开发的后盾，从如何适应中国人的口味、饮食结构、就餐习惯、消费特点等各方面都立足于“所在地的情况”，推出适应中国人“吃得精细”的要求的食品。
我国跨国公司本土化经营战略研究
我国跨国公司本土化经营战略研究一、本文概述随着全球化的不断深入发展，跨国公司在我国经济活动中扮演着越来越重要的角色。
这些公司在进入中国市场时，面临着如何有效实施本土化经营战略的挑战。
本文旨在深入探讨我国跨国公司在本土化经营过程中所采取的策略及其效果，分析这些策略对于公司在中国市场成功的关键因素，并提出相应的建议和对策。
研究背景部分，我们将首先回顾跨国公司在我国的发展历史，以及本土化经营战略在全球化背景下的重要性。
接着，本文将阐述研究目的，即通过对我国跨国公司本土化经营战略的系统研究，为相关企业提供理论指导和实践参考，以促进其在中国市场的可持续发展。
在研究方法上，本文将采用案例分析、比较研究和实证研究等多种方法，结合国内外相关理论和实践，对我国跨国公司的本土化经营战略进行深入分析。
同时，本文还将关注政策环境、文化差异、市场特性等因素对本土化战略实施的影响。
文章的结构安排如下：第一部分为引言，介绍研究背景和目的第二部分为文献综述，梳理国内外关于跨国公司本土化经营战略的研究成果第三部分为理论框架和研究假设的构建第四部分为实证分析，通过案例研究和数据分析，验证研究假设最后是结论和建议，总结研究发现，并提出针对性的建议。
通过本文的研究，我们期望能够为我国跨国公司在本土化经营过程中提供有价值的见解和策略，同时为政策制定者和学术界提供参考，共同推动我国经济的全球化进程。
二、跨国公司本土化经营理论基础市场导向理论：市场导向理论认为，企业应以市场需求为导向，通过深入了解和满足消费者的需求，来实现企业的市场定位和发展。
跨国公司在不同国家或地区经营时，需要根据当地市场的特点和需求，进行产品和服务的本土化创新，以满足消费者的需求。
资源基础理论：资源基础理论认为，企业应根据自身的资源和能力，选择合适的经营领域和市场，以实现资源的优化配置和企业的竞争优势。
跨国公司在本土化经营时，需要充分考虑自身的资源和能力，选择适合的市场和经营模式。
浅析跨国公司在华的本土化经营战略及其实施
跨国公司在华的本土化经营战略及其实施引言在全球化的日益发展的背景下，越来越多的跨国公司进入中国市场，并试图通过本土化经营战略来适应中国市场的需求。
本文旨在浅析跨国公司在华的本土化经营战略及其实施过程。
本文将首先介绍本土化经营的概念和重要性，然后深入探讨跨国公司在中国市场的本土化经营战略，并分析其实施的关键要素和挑战。
1. 本土化经营的概念与重要性本土化经营是指跨国公司在进入外国市场时，通过充分了解和适应当地文化、习俗、法规等因素，以满足当地市场需求，提高竞争力的经营策略。
在跨国公司进军中国市场的过程中，本土化经营战略起到了至关重要的作用。
本土化经营的重要性体现在以下几个方面： - 对消费者需求的了解：通过本土化经营战略，跨国公司能够更加准确地了解中国消费者的需求，提供适合当地消费者的产品和服务，从而提高市场份额和利润。
- 适应当地文化和法规：中国拥有独特的文化背景和特定的法规环境。
通过本土化经营战略，跨国公司能够适应当地的文化和法规，降低文化冲突和法规风险，增强企业的可持续发展能力。
- 建立本地供应链和合作伙伴关系：本土化经营战略能够帮助跨国公司建立本地供应链和合作伙伴关系，降低供应链风险，提高运作效率。
2. 跨国公司在中国市场的本土化经营战略在中国市场，跨国公司采取多种本土化经营战略来适应市场需求。
以下是一些常见的本土化经营战略：2.1 产品本地化产品本地化是指根据中国市场的需求，对产品进行定制化或适应化设计和生产。
跨国公司可以通过调整产品的功能、样式、包装等方面来满足中国消费者的喜好和习惯。
例如，一些汽车品牌在中国市场推出更加宽敞、豪华的车型，以迎合中国消费者对车内空间和舒适度的需求。
2.2 市场定位和品牌建设在中国市场，跨国公司需要根据当地市场的特点和竞争环境，进行市场定位和品牌建设。
他们需要了解中国消费者对品牌的偏好和认知，并根据此进行品牌策略的调整。
例如，一些餐饮连锁企业在中国市场注重本土化，推出适合中国人口味的菜品，同时与中国传统文化元素结合，增加品牌的亲和力和认可度。
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析
欧洲跨国公司在华的本土化战略分析随着全球化进程的不断推进，欧洲跨国公司在中国市场的影响力和竞争力不断增强。
为了更好地适应中国市场的需求和特点，欧洲跨国公司不断探索本土化战略，以提高在中国市场的竞争力和发展实力。
本文将对欧洲跨国公司在华的本土化战略进行分析，从战略制定、人才管理、品牌推广和企业文化等方面进行探讨，以期为该类公司在中国市场的发展提供一定的借鉴和启示。
一、战略制定针对中国市场的发展，欧洲跨国公司在战略制定方面需要充分考虑中国特色和市场需求。
在产品定位方面，公司需要结合中国市场的消费群体和消费习惯，对产品进行差异化定位，以满足本地市场的需求。
公司还需要考虑中国的政策法规和行业标准，制定符合中国市场规定的产品和服务。
公司还需要针对中国市场的市场竞争环境进行详细分析，有针对性地制定市场营销策略，提高在华市场的占有率。
二、人才管理在中国市场运营过程中，欧洲跨国公司需要合理配置本地化的人才资源，建立符合中国市场的团队。
公司需要招聘本地人才，以了解中国市场的需求和动态，为公司的发展提供可靠的信息和数据支持。
公司还需要充分培训本地员工，提高本土化的管理能力，同时加强与总部的协调和沟通，确保公司在华业务与全球战略的一致性。
公司还需要关注员工的福利和待遇，建立符合中国法律法规和习俗的员工激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。
三、品牌推广在中国市场品牌推广方面，欧洲跨国公司需要结合本地市场的特点，精准定位品牌形象，提高品牌在中国市场的知名度和美誉度。
公司需要与中国当地的媒体和渠道合作，进行有效的广告宣传，提高品牌在中国市场的曝光率。
公司还需要开展符合中国特色的品牌活动，如中国传统节日活动、公益活动等，以增强与中国消费者的情感联系，提高品牌的认同度。
公司还可以考虑通过与中国本土品牌的合作，共同推广品牌，以提高在华市场的市场份额。
四、企业文化在中国市场运营过程中，欧洲跨国公司还需要关注企业文化的本土化建设，促进中西文化的融合与共生。
跨国公司在华本土化经营策略研究
跨国公司在华本土化经营策略研究一、本文概述随着全球化进程的加速，跨国公司在中国市场的经营活动日益普遍，而本土化策略成为了这些公司在华取得成功的关键。
本文旨在探讨跨国公司在华本土化经营策略的研究，分析其在华经营过程中所面临的挑战、机遇以及实施本土化策略的重要性。
通过深入研究跨国公司在华本土化的成功案例与问题，本文旨在为相关企业提供有益的参考，以制定更加有效的本土化战略，从而在中国市场取得长期稳定的竞争优势。
本文将首先介绍跨国公司在华经营的背景和现状，阐述本土化策略的概念及其在华经营中的重要性。
接着，本文将从产品、营销、人力资源和管理等方面，分析跨国公司在华本土化经营的具体策略和实践。
本文将探讨跨国公司在华本土化过程中所面临的挑战和困难，如文化差异、政策环境、市场竞争等问题，并提出相应的解决方案和建议。
通过本文的研究，我们希望能够为跨国公司在华本土化经营提供有益的参考和指导，帮助企业更好地适应中国市场，提高经营效率和市场竞争力，实现可持续发展。
二、跨国公司在华经营现状分析随着中国改革开放的不断深入，特别是自2001年加入世界贸易组织（WTO）以来，中国逐渐成为全球最具吸引力的投资目的地之一。
跨国公司纷纷涌入，寻求在华发展机会，不仅看中了中国庞大的市场规模和不断增长的消费潜力，也看中了中国日益完善的产业配套和日益开放的市场环境。
在经营策略上，许多跨国公司采取了本土化策略，以适应中国市场的特殊性和复杂性。
这主要表现在以下几个方面：产品与服务本地化：为了适应中国消费者的需求和偏好，许多跨国公司推出了针对中国市场的特色产品或服务。
例如，在食品行业，一些跨国公司推出了融合了中国传统风味的新产品；在电子产品领域，则根据中国消费者的使用习惯进行了产品设计和功能调整。
营销手段本地化：跨国公司积极利用中国本土的营销策略和手段，如社交媒体营销、直播带货等新型营销方式，以更好地与中国消费者沟通，提升品牌知名度和美誉度。
供应链本地化：为了降低成本、提高效率，许多跨国公司在华建立了自己的供应链体系，与本土供应商合作，实现原材料和零部件的本地化采购。
跨国公司本土化经营战略及其实施
跨国公司本土化经营战略及其实施随着全球经济的不断发展，越来越多的跨国公司进入了各个国家和地区的市场，为了能够更好地开展业务，跨国公司需要采取本土化经营战略。
本文将探讨跨国公司本土化经营战略的定义、作用以及实施方法。
跨国公司本土化经营战略是指跨国公司为了适应不同国家和地区市场的特点和需求，在经营管理上采取的有针对性的策略。
具体而言，跨国公司需要在多个方面进行本土化，如企业文化、管理制度、人力资源、市场营销等方面。
通过本土化经营战略，跨国公司可以更好地融入当地市场、建立稳固的品牌形象、增强消费者认同感、提升市场份额和收益。
1. 促进企业在本地市场的竞争力在全球化的趋势下，市场竞争变得越来越激烈。
通过采取本土化经营战略，跨国公司可以更好地了解本地市场的需求和消费者文化，因此能够更好地满足当地消费者的需求，提升企业的竞争力。
2. 建立稳固的品牌形象品牌形象是企业在市场上的一种认知和信誉，是公司与消费者之间的信任和感情纽带。
跨国公司通过本土化经营战略，能够更好地了解当地市场和消费者的文化和习惯，因此能够更好地建立信任和情感联接，进而建立稳固的品牌形象。
3. 增强消费者认同感1. 了解市场文化差异市场文化是一个国家或地区对商业活动的一种看法和态度。
跨国公司需要了解不同国家和地区的市场文化，包括当地的宗教、风俗、历史和传统等方面，才能更好地制定本土化经营战略。
2. 定制产品和服务跨国公司需要定制化产品和服务，以满足当地消费者的需求。
例如，可根据当地的气候、食品文化、语言和习惯等因素定制产品和服务。
3. 建立本土化的营销和销售渠道跨国公司需要在当地建立营销和销售渠道，以提高品牌知名度和市场份额。
例如，可以在当地建立零售店、专卖店或通过当地分销商销售产品。
4. 建立本地化的人力资源管理制度人力资源是企业生产力的一种重要因素，是企业是否成功开展业务的关键。
因此，跨国公司需要建立本地化的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪资和福利等方面。
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201501届工商管理专业毕业生论文课题名称：跨国公司的本土化经营战略研究学生姓名：张成峰指导教师：薛云建江南大学网络教育学院2014年11月摘要：上个世纪初期以来，欧美跨国公司纷纷扩大海外投资，利用东道国廉价的资源和劳动力生产产品，向其他国家销售产品。
中国自1979年改革开放以来，世界名列前茅的500多家跨国企业中有200多家企业来华投资，作为世界上最大的发展中国家，随着世界经济的发展，跨国公司纷纷贯彻“思考全球化，行动本土化”的战略，特别是在20世纪90年代以来在中国纷纷投资。
目前跨国公司本土化经营战略包括：营销本土化，品牌本土化，人员本土化，采购和生产本土化，技术研发本土化，利益本土化。
跨国公司被誉为世界经济增长的引擎，在世界经济中扮演了至为重要的角色。
关键词：本土化、跨国公司、战略目录一、跨国公司本土化战略的概述 (4)（一）、跨国公司定义 (4)（二）、跨国公司本土化战略的内涵 (4)二、跨国公司实施本土化战略的动因 (4)（一）、外部原因 (4)1、适应东道国环境 (4)2、风险转移 (4)3、经济全球化的需要 (5)（二）、内部原因 (5)1、降低经营成本 (5)2、营销渠道的需要 (5)3、争夺人才 (5)三、跨国公司实施本土化战略经营特征 (5)（一）、产品本土化 (5)（二）、营销方式本土化 (6)（三）研究开发本土化 (6)四、跨国公司中国本土化主要策略 (6)(一)、产品研究、开发与制造的本土化 (6)（二）、品牌本土化 (6)五、附录 (8)六、参考文献 (9)一、跨国公司本土化战略的概述（一）、跨国公司定义跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supernational Enterprise）和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。
70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于 1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。
又称国际公司或多国公司。
跨国公司的雏形最早出现在16世纪，成长于19世纪70年代之后，已经成为世界经济国际化和全球化发展的重要内容、表现和主要推动力。
跨国公司作为一种复杂的经济形态，由于对其界定标准不同，跨国公司的定义也多种多样。
为了进一步澄清跨国公司的基本内涵，联合国跨国公司中心在1983年的研究报告中明确指出跨国公司应包括三个基本要素：第一，包括设在两个或两个以上国家的实体，不管这些实体的法律形式和领域如何；第二，在一个决策体系内经营，能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略；第三，各个实体通过股权或其他方式联系起来，其中一个或多个实体有可能对别的实体施加重大影响，特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。
20世纪80年代后，国际社会对于联合国提出的跨国公司定义的三大要素已基本达成共识。
（二）、跨国公司本土化战略的内涵全球化事实上就是包括科研、生产、金融和科技在内的，一种新的全球关系、合作体系、市场结构体系、然而，经济发展对推动生产发展起着巨大作用。
因此，生产全球化是全球化的主要特点，而企业是这一切的原动力，尤其是跨国公司，在生产、科研、就业、经济等方面都起着至关重要的作用。
“本土化”的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，一般通过全面的调查、了解本土的实际经济、文化、生活习俗等情况而进行的一系列融入性调整。
这样一方面有利于外来跨国公司生产出来的产品，能更好地满足本土消费者的需要，同时也节省了国外企业海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪，有利于东道国经济安全、增加就业机会、管理变革、加速与国际接轨。
很多国外跨国公司在本土化经营方面取得了巨大的成功，而我国如海尔等公司的本土化经营则是才刚刚起步，中国公司在跨国经营活动中还有非常多需要向外国的跨国公司学习，在本土化这一条道路上更是该向国外学习经验和教训，使中国跨国公司得到唱足发展。
二、跨国公司实施本土化战略的动因（一）、外部原因1、适应东道国环境最初，本土化是东道国为了控制跨国公司在境内的经营活动而采取制原材料供应比例、当地股权比例、当地雇员比例等等方法，其目的是通过这些硬性本土化要求获得技术溢出等效应。
如今，跨国公司为了适应经济全球化的新竞争和新机遇，主动考察东道国在其价值链各环节中的比较优势，在全球范围内实行原材料、技术、市场和人员等本土资源的最优配置，进而获得最大化的利润。
各国目前仍旧有各种奖励政策及限制规定，促使跨国公司的本土化。
2、风险转移在进行国际经营活动的过程中，往往面临着种种风险，主要有经济风险和政治风险。
当企业封闭在狭小的区域内，由于经营规模和市场容量的限制，企业的抗风险能力弱，各种政治和经济的波动都有可能给企业带来沉重的打击。
而本土化战略的实施有利于降低在东道公司的经营管理、生产、销售等方面实行本土化，将投资分散于不同的国家的企业，那么，跨国公司的经营活动将不受某一国家或地区的经济萧条、资源短缺、政治变动的影响，风险就被转移到了不同的地方。
3、经济全球化的需要本土化战略是跨国公司全球化的实施工具盒一个阶段性的手段，实施本土化是为了使跨国公司的海外子公司更好的存活下来，发展起来，从而形成跨国公司的全球布局。
跨国公司在任何一个地区的本土化战略都是气全球整体战略的有机组成部分，着眼全球、立足当地是进行全球资源有效配置的两个基点。
因此，跨国公司只有高度融入当地社会，真正植根于当地市场，但又领先于当地市场，才能更清楚地认识全球市场，才能全球范围内找到全球性优势的广阔市场，实现全球性的优化配置资源。
（二）、内部原因1、降低经营成本跨国公司的母国一般都是发达国家，其劳动力成本、原材料成本等成本价格都颇高。
因此，跨国公司的海外子公司在当地实行经营本土化，可以帮助跨国公司利用当地有比较优势的生产要素，实行降低人力成本、生产成本、物流成本以及管理成本等目标，来提高企业的综合效益，增加企业的综合竞争力，以至于获得更大利润。
如索尼公司进入中国市场，并实行本土化战略，首先就是受到成本驱动的。
中国拥有丰富而廉价的劳动力、原材料以及土地等资源，这些都大大的降低了索尼公司的营运成本。
2、营销渠道的需要企业进行跨国经营最大的困扰是没有自己的营销渠道。
中国的商业体系较为零散，市场运作不够规范，许多跨国公司在进入中国市场之初，忽视了中国销售渠道的特殊性，结果吃了大苦头。
惠尔浦公司在中国家电市场遭受的挫折即与此有关，宝洁公司早期以广告带销售的模式也不得不作出调整，将整合经销商和强化终端市场置于特别重要的地位。
跨国公司越来越明确地认识到，在中国市场，竞争对手最容易发动攻击的是销售渠道，特别是市场终端，谁掌握了销售渠道，谁就能在竞争中胜出。
3、争夺人才人的本土化是最根本最深刻的本土化，有着“一箭双雕”的作用。
跨国公司要在中国站稳脚跟，必然需要一批熟悉中国政治、经济、文化、法律、风土人情的人才，使公司的各种行为符合中国的国情，更好地“入乡随俗”，以保证公司运行平稳。
同时，与从本国既输出资本又输出人才相比，中国的人才成本低、优势多，既能为公司在本土化生产中发挥管理作用，又夺取了竞争对手的人才，还可以大大加强公众的认同感，提高企业影响力和产品的竞争力。
阿尔卡特中国有限公司董事长戴伯松在谈到其公司在本土化方面的作为时说：“一旦发现中方的雇员能够胜任工作，我们就让外方雇员离开。
在中国的外方雇员都有一项使命，就是要培训出最能取代他们的中方雇员。
”有跨国公司本地高层坦言，CEO的本土化是根本。
戴伯松“本土化”中国的最终结果是他自己的光荣回国。
另外，在中国本土化程度最高的摩托罗拉公司承诺在中国投资15亿元，中国员工达到1万人，本地经理人员比例近80%，每年为本地员工提供2.7万个培训日，设立170种面向中国本地的课程。
总之，进入中国市场的跨国公司纷纷争抢国内人才，重金聘请中国CEO等人力资源本土化手段已成为这些公司在中国取胜的秘密武器。
三、跨国公司实施本土化战略经营特征（一）、产品本土化跨国公司高质量的产品及其强大的品牌是其在全球市场攻城掠地的锐利武器，但跨国公司并未忽视当地市场的特点和居民的消费偏好。
为了更好地适应中国市场的需求特点，把握重产品制造的本土化，讲求技术创新、服务与信誉的整合效率，使消费者群体迅速扩大，市场快速裂变与发展。
DELL公司运用因特网等现代营销方式与客户直接联系，通过产品本土化制造，确保在365天内将根据顾客个性化需求设计生产的产品交到顾客手中，其价格低于工厂产品的10%以上，并有一流的技术和服务保证，从而获得了极大的市场份额。
宝洁公司在中国市场的本土化也非常成功。
从1988年宝洁进入中国市场后，它在产品品牌方面的本土化的确不遗余力，在宝洁铺开盖地的广告中，看不到“美国”的字样。
而且，中国宝洁模特无一人是西方人，其已尽得东方神韵的润研品牌更是令国内品牌汗颜。
另外，十多年来，宝洁公司向中国市场推出7大类17个品牌的产品，其中产品名字都是广泛调研后产生的，也有不少是中国消费者参与的结果。
（二）、营销方式本土化企业进行跨国经营最大的困扰是没有自己的营销渠道。
中国的商业体系较为零散，市场运作不够规范，许多跨国公司在进入中国市场之初，忽视了中国销售渠道的特殊性，结果吃了大苦头。
惠尔浦公司在中国家电市场遭受的挫折即与此有关，宝洁公司早期以广告带销售的模式也不得不作出调整，将整合经销商和强化终端市场置于特别重要的地位。
跨国公司越来越明确地认识到，在中国市场，竞争对手最容易发动攻击的是销售渠道，特别是市场终端，谁掌握了销售渠道，谁就能在竞争中胜出。
（三）研究开发本土化开研发分店，争抢国内优秀人才和技术，这比单一的硬指标投入更具战略眼光。
《2001 年世界投资报告》显示，随着技术密集型跨国公司在中国投资的不断升温，跨国公司在中国建立研究开发中心已成为引人注目的新亮点。
仅从1988年至今，各大跨国公司在北京建立的研究院和研发中心就有20多家，在全国建立的研发中心达100多个，其中有40个具有了相当的规模。
四、跨国公司中国本土化主要策略(一)、产品研究、开发与制造的本土化。
据《2001年跨国公司在中国投资报告》资料显示，全球跨国公司500强已有近400家在华投资了2000多个项目，在北京、上海、广州等地设立各种研发中心100多家，近40家具备有相当规模。
这些外籍研发创新机构不仅只研究适应中国市场的产品，还研究中国社会营销环境的变化，以具有前瞻性地全方位适应本土化的需求。