供应商评价表

供应商评价表
供应商：年月日企业的基本状况
企业资质条件
评审内容评价内容得分企业
规模
企业性质（6分）企业性质: □A、国企、外资；□B、合资、股份；□C、私企、民营、
生产
服务
运作
能力
生产供应组织机构（3分）□A 建全完善□ B 一般□C、设置不全
生产能力：（3分）
□A 充足□B 较充足□C不充足
供货保障能力：（3分）□A 高□ B 一般□C 低
服务意识及水平（3分）
供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制，以提供符合规定要求的服务：
□A、已经具备并有良好的表现□B、正在建立、完善□ C、还未建立
质量
体系
认证
通过何种质量体系认证
(提供相关文件) （10分）
□ A、ISO900O；□ B、未通过体系认证得
经营
及
发展
状况
销售额增长（与上年比较）（3分）□A、增长率30%以上；□B、增长率30%以下；□C、负增长
利润情况（与上年比较）（3分）□A、增长率20%以上；□B、增长率20%以下；□C、负增长
生产资金情况（2分）□A、流动资金正常运转；□B、主要依靠银行贷款运转
资金承受能力（2分）
□A、遵循正常付款方式，领取货款；□B、正常付款方式无法维持生产，需单
独请款；
固定资产投入资金来源（3分）□A、自酬资金；□B、自酬资金和银行贷款；□C、完全银行贷款
设计
开发
和
设备
保障
能力
具有高级职称的占技术人员的比
例（3分）
□A、30%以上；□B、30%以下；□C、无高级职称技术人员
开发资质条件(提供相关文件) （3
分）
有无国家认可的试验检测机构： A、有 B、正在申办 C、无开发周期（3分）□A、一个月以内□ B、三个月以内□C、半年以上
检测设备（3分）
□A、具有产品性能检测所需的所有设备；B、具有基本性能检测设备；□C、设
备不足
供应商评价表
供应商：年月日第一部分：企业的基本状况
质量保证能力
评审内容评价内容得分质量承诺
全年检验不符合批次承
诺（3分）
□A、0次；□B、3次以下；□C、3次以上；
产品一（批）次性检查合
格率：（3分）
□A、100%；□B、98%以上；□C、98%以下；
材料性能检验（2分）□A、完全符合标准；□B、重要项符合标准；
材料成份检验（2分）□A、均符合标准；□B、不符合标准；
产品售前质量问题的发
生情况：（4分）
□A、全年售前产品未发生过产品质量问题反馈；□B、、全年售前产品发生过
1次产品质量问题反馈；□C、全年售后产品发生过1次以上产品质量问题反馈。

□D.全年售前产品发生过5次以上反馈。

质量停用
产品的停用情况：（6分）□A、供货产品质量良好，未发生产品停用；□ B、供货产品质量相对稳
定，发生过一次产品停用；
□C、供货产品质量不稳定，发生过二次以上的产品停用；
售前服务承诺
接到客户联系后提供质
量服务的及时性：（10分）
□A、0.5--2小时内有效服务; □B、2--4小时内有效服务;
□C、4--8小时内有效服务; □D、 8--24小时内有效服务
售后服务
售后“三包”期内的服务：
（10分）
□A、售后服务承诺保持一致，承担与已有关的售后服务费用；
□B、售后服务承诺保持一致，有条件承担与已有关的售后服务费用。

质量
改进
质量改进方案的实施：（3
分）
□A、主动提出质量改进方案，无条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量
改进工作要求；
□B、无条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求
□C、有条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求
提供生产性质量控制增
效服务（4分）
□A、随时可以提供需方所要求的增效服务□B、有条件的提供增效服务
满分100分，优90分，良85分，差80分
供应商评价表
供应商：年月日企业的基本状况
生产供货指令的承诺
评审内容评价内容得分正常交货计划的执行：
□A、提前作好准备，可以根据正常交货计划执行
□B、接到正常交货计划后，组织生产，保证按计划执行；
□C、接到正常交货计划后，组织生产，偶尔出现不能按计划执行；
紧急或特殊交货的计划的执行：
□A、提前作好准备，可以紧急或特殊交货的计划的执行；
□B、接到紧急或特殊交货计划后，组织生产，保证按计划执行；
□C、接到紧急或特殊交货计划后，无法保证计划的执行；
按照贵公司正常生产组织安排，重汽的供货产品
在生产组织安排上所处的位置：
□A、确保首位，可以调整计划；□B、按生产计划执行，放在重要位置□
C、按生产计划执行，
在本月度执行供货指令的准确性：
□A、无期量延误；□B、发生过1次期量延误；
□C、发生过1次以上期量延误
供方服从管理配套
经历
配套经历：
□A、5年以上与重汽配套经历；□ B、2年以上与重汽配套经历；
□C、2年以下与重汽配套经历；
质量
控制
管理
服务
与改
进
是否具有适应需方要求的质量服
务及质量改进管理机制，以提供
符合规定要求的服务：
□A、已经具备；□B、正在建立、完善；□C、还未建立；
审核
是否对需方组织的“二方审核”
能做出积极配合，并组织对审核
过程中所发现的不合格项在规定
的时间内关闭：
□A、无条件配合；□B、有条件配合
追偿
与处
罚
能否对需方针对产品质量责任，
所采取的损失追偿措施及处罚
措施给予必要理解、配合：
□A表示理解、支持，并承诺承担相关责任□B、理解、有条件的承
担相关责任；□C、理解、但拒绝承担相关责任；
生产供应管理合约
供应
供方能否对需方针对违约供货、
订单的期量延误行为，所采取的
处罚措施给予理解：
□A、表示理解，并做出积极的响应；
□B、理解，有条件的响应。

责任
供应
为改善管理、稳固市场希望供方
能承担有限责任，当要求供方提
供“协约责任供应”时：
□A、积极的响应；□B、有条件的响应；□C、不响应
08年供方服从管理业绩供方能否对需方针对商务管理，所采取的
一系列管理政策给予理解
□A、表示理解□ B、不理解□ C、抵制
非金属
材料
以“承兑”支付货款，付款方
式为：
□A、货到挂帐后60天付款□B、货到挂帐后30天付款
□C、货到挂帐后付款。

□D、货到挂帐后90天付款
金属
材料
直供
协议
方
以现款结算，付款方式
为：
□A、合同执行月付款□ B、订金订货、款到发货
三方
协议
供方
以现款结算，付款方式
为：
□A、货到挂账后30天付款□ B、货到挂账后付款
其它
供方
以承兑结算，付款方式
为：
□A、货到挂账后60天付款□B、货到挂账后30天付款
□C、货到挂账后付款
产能控制生产能
力
满足1700辆份/月供货的排产方
式：
□A、按订单期量即时供货□B、按订单期量可即时部分供货□C、按订
单排产周期供货
综合生产供应能力（按1700/月
辆份计算）：
□A、能力富余，有增量空间□B、已充分发挥，再增量有困难□C、能
力不足
影响生产供应能力正常发挥的
主要因素：
□A、资金占用；□B、原料采购；□C、其他
产能提升计划：□A、已经完成产能提升计划，可增量供货或产能足够，无须提升
□B、维持原产能不变，不能增量供货
供货控
制
准时交货控制方式：□A、通过建立适量成品储备，保证需方的交货期量□B、依据订单即产，
保证需方的交货期量要求
交货运送控制方式：□A、采用企业内部的物流货运系统送货；□B、借用企业外部的物流货运
系统送货；。