普外科品管圈 (1)

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《普外科品管圈》课件

《普外科品管圈》课件

护理质量
评估普外科的护理质量, 包括护理技术、服务态度 、患者健康教育等。
医疗资源
分析普外科的医疗资源配 置情况,包括医生、护士 、医疗设备等。
品管圈的组建与分工
组建原则
按照自愿、自主、合作的 原则,选拔具备专业知识 和技能的医护人员组建品 管圈。
分工方式
根据成员特长和兴趣,进 行合理分工,确保每个成 员都能发挥自己的优势。
改进措施
根据效果评估的结果,制定相应的改进措施,进一步提高品管圈的实施效果和 普外科的管理水平。同时,将成功的经验和做法进行标准化,为今后的工作提 供参考和借鉴。
04
普外科品管圈的成果展示
改善前后对比
改善前问题
普外科手术流程存在混乱,导致手术时间延长,影响患者康 复。
改善后成果
通过品管圈活动,优化了手术流程,缩短了手术时间,提高 了手术效率。
05
案例分析
案例一:提高手术效率的品管圈实践
总结词:通过优化手术流程和加强团队协作, 提高手术效率。
01
02
详细描述
分析手术效率低下的原因,如手术流程繁 琐、团队协作不默契等。
03
04
制定针对性的改进措施,如简化手术流程 、加强团队协作训练等。
实施改进措施,并定期评估手术效率的变 化情况。
05
06
03
普外科品管圈的实施
制定计划与流程
计划制定
在实施普外科品管圈之前,需要制定详细的计划,包括明确的目标、时间表、人员分工等,以确保活动的顺利 进行。
流程设计
设计合理的品管圈活动流程,包括主题选定、现状分析、目标设定、对策拟定、实施与检讨、效果确认、标准 化等步骤,以确保活动的科学性和有效性。

《普外科品管圈》课件

《普外科品管圈》课件
4 持续改进
建立分阶段、层层递进的跟踪、监控、改进 机制,对完善品质管理制度和增强医院品质 管理的实现效果具有重要作用。
实践案例分享
普外科手术安全检查 表的设计与实施
基于风险管理理念,医院制定 普外科手术安全检查表,全方 位、多角度对手术风险因素进 行统一检查和管理,有效防范 医疗事故。
灵活化病历质控方案 的开展
总结与展望
普外科品管圈的成效分析
通过普外科品管圈的实施,可以不断提升医院的 品质管理水平与医疗服务质量,进一步提升了医 院的竞争力和社会声誉。
未来普外科品管圈的趋势与发展方向
未来,我们需要不断加强对医疗服务的规范化和 规范运行,建立更为完善的普外科品管圈制度, 促进医院信息化、智能化管理,提高品质管理的 整体水平。
的质量改进方法,目标是通过在提高质
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
量的同时,减少缺陷、降低成本、提升
3
TQM全质量管理
客户满意度,从而实现企业整体绩效的
提高。
通过全员参与、以客户为中心等方式,不
断探索并满足客户需求,提高企业绩效和
FMEA故障模式及影响分析
4
竞争优势的一种管理理念和方法。
FMEA是一种应用广泛的风险管理工具, 可用于识别医疗安全事故的风险点,提供 数据支持,为持续优化医疗服务提供科学
通过制定相应病历质控标准, 对医院日常工作中出现的不合 规问题进行分类和统计,及时 发现并纠正存在的问题,提升 病历质量。
普外科手术风险评估 模型的创建
基于FMEA理论建立普外科手术 风险评估模型,对手术过程中 存在的潜在风险及其可能对患 者造成的影响进行综合评估, 并制定相应措施,优化手术流 程。
意义
通过品质管理的手段,我们 可以发现并解决医疗服务存 在的问题,改善医院管理水 平,提升医疗服务质量和患 者满意度。

普外科品管圈

普外科品管圈

分值 5 5 5 10
10
10
10 10
得分
10
5 不做不得分 5 不均匀扣2分 5
超时扣3分 5 超过不得分 5
95分以上为 合格
手卫生知识知晓率
考试人数 15
合格人数 15
合格率 100%
10/16/2019
100% 80% 60% 40% 20% 0%
100.00% 43%
手卫生 手卫生 依从性 知晓率
主题 选定
鲁 爱 头脑 芹 风暴
护办室
计划 拟定
现况 把握
目标 设定
解析
对策 拟定
实施 检讨
效果 确认
标注
庞建 甘 特 玲图
护办室
王丹 查 检 丹表
护办室
李小 柱 形 玲图
护办室
庞建 鱼 骨 玲图
护办室
鲁爱 头 脑 芹 风暴
护办室
推移 图
护办室
柱形 图
护办室
10/16/2019
现状调查
对象 普外科全体护理人员
PD
C
对策处置: 主班将干手纸列为日常必备补充物品,每日及时 补充。
A
对策效果确认:
干手纸使用量由之前的每月26包增至45包。
50
45
40
30
26
20
数值
10/16/2019
10
对 策 实 施:(二)
对策 对策名称 增人数减少工作量 二 主要原因 工作太忙,没有足够时间
改善前:
1、本科护士人,每天一名治疗班,六名责任班。
2
圈员能力 3.25 3.75 2.625 2.25 2.875
总分
12.7 5

外科病区品管圈—天使之翼-V1

外科病区品管圈—天使之翼-V1

外科病区品管圈—天使之翼-V1外科病区品管圈——天使之翼医疗质量与安全一直是各大医院及病区关注的焦点。

尤其是外科病区,手术患者需要更细致、精准的治疗和护理。

为此,外科病区品管圈应运而生,成为病区质量管理的有力工具,而这个圈子的核心组成部分就是“天使之翼”。

什么是外科病区品管圈?外科病区品管圈是较为完整的管理体系,它包括物理、人力及信息等多个方面,并以病区的主要工作环节为中心,协调多个重点病区。

1. 物理环境方面:包括病区建筑、设施、设备和物资等。

2. 人力方面:包括医护人员及相关人员的质量管理与培训。

3. 信息方面:包括医疗信息化及数据管理等。

4. 医疗质量监测方面:包括医疗卫生监测与环境卫生监测等。

在以上各环节中,作为外科病区品管圈的核心组成部分,天使之翼在病区质量管理中起到至关重要的作用。

天使之翼是什么?天使之翼是指在外科病区品管圈中以检查、监督、督办病区质量工作的人员。

成员由多个部门的工作人员组成,形成一个联合工作的小组。

1.主治医师:坐诊时间通常都较长,对病人治疗和护理情况熟悉。

2.质控科医师:拥有专业知识,能够对质量工作进行全面指导。

3. 护士长:是病区护理质量的主要保障。

4. 工勤人员:起到病区物资、环境清洁的促进作用。

天使之翼在外科病区品管圈中的作用:1.监督拍板:天使之翼具有重要的决策权,可以对病区的质量问题进行及时发现和处理。

2. 安全预警:天使之翼能够发现病区中存在的安全隐患,并及时采取有效措施。

3. 质量管理:天使之翼可以从医疗质量、卫生环境和患者治疗护理等方面对病区进行质量管理的确保。

外科病区品管圈——天使之翼在外科病区管理中的作用不可替代,其成员应具有热情、责任、敬业的精神,为病患提供更全面、更卓越的医疗服务。

普外一品管圈

普外一品管圈
2.避免从外周输入,减少渗漏的机率
C 确认 A 处置
通过患者的配合正确输入高浓度药物 实施评价好
实施日期:2013.03负责人: 展江山
对策实施具体内容PDCA
问题点五:患者因素
P
计 划
1.做好解释工作,告知患者输液的重要性 2.患者配合保证输液通畅
D
实 施
1. 输液时向患者解释,输液时尽量保证局部制动,不 过度活动 2.输液时告知患者不触碰输液部位
关节处不易固定
血管
血管滑动不 易固定
固定方法不正 确
病 房 环 境
其他
出汗多不易固 定
静脉输液渗漏因果关连分析结果
穿刺缺 陷率高
处置问题点 治标问题点
穿刺不熟练
精神紧张
过度现象 根本原因
固定方法不正确
穿刺部位
患者因素 药液原因 血管因素
对策拟定
问题点 主要因素 对策方案 提案人 实施计划时间 责任者 协助者
C 确认 A 处置
通过患者的配合血管保护完好 实施评价好
实施日期:2013.03负责人: 王海燕
任重而道远……

圈徽
健康歌
左三圈右三圈脖子扭扭屁股扭扭 早睡早起咱们来做运动抖抖手呀抖抖脚呀 勤做深呼吸学爷爷唱唱跳跳 你才不会老 笑眯眯笑眯眯 做人客气快乐容易 爷爷说的容易早上起床哈啾哈啾 不要乱吃零食多喝开水咕噜咕噜 我比谁更有活力 左三圈右三圈 脖子扭扭屁股扭扭 早睡早起咱们来做运动抖抖手啊抖抖脚呀 勤做深呼吸学爷爷唱唱跳跳 我也不会老 笑眯眯笑眯眯对人客气笑容可掬 你越来越美丽人人都说nice nice 饭前记得洗手饭后记得漱口漱口 健康的人快乐多
圈徽的意义
健康是人的基本权利, 健康是人生的第一财富。

普外科品管圈 (1)

普外科品管圈 (1)

31
目标达标率(柱形图)
8.00% 7.00% 6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
百分比
普外科
7.40%
改善前 7.40%
百分比
4.10% 改善中 4.10%
2.66%
改善后 2.66%
百分比
32
达标率%=(改善前—改善后/目标值—改善前)×100% =(2.66%—7.4%/3.24%—7.4%)×100% =113.9%
目标进一步提高,相信自己的改善能力
熟练运用各种品管方法 将对策的实施严格化,确保各种改善落 实
把握要点,明确重点
实施到位,进一步明确重点
实施期间定期抽样检查,以数据显 检讨如何不再回到改善前的状态,严格
示实际改善效果
管理,确认效果是否真正维持
简单易行,护理工作标准化
接受新理念有一过程,全员培训 41
D 对策实施:全体护理人员 负责人:徐婷 实施时间:2015年3月 实施地点:普外科病房
A 对策处置: 1、效果确认为有效对策。 2、常规开展。
普外科
C 对策效果确认:非计划拔管率由7.40%降至 2.655%
23
对策二
P 改善前: 约束不当 对策内容: 1) 重新设计约束器具,根据病人实际情况加固;
负 责 人
主题选定
… —
全体
计划拟订
…… ——
徐婷
现况把握
… … …… … … — — —— — —
聂萍 徐婷
目标设定
… …… … … — —— — —
刘海燕
解析
… …… … … — —— — —
鲜小阳
对策制订

普外科品管圈

普外科品管圈

普外科品管圈前言在医疗工作中,品管是一个非常重要的环节,尤其是在外科领域。

外科手术操作复杂、风险大,品管的重要性更加凸显。

普外科是外科领域中比较常见的科室之一,普外科品管圈则是普外科医护人员进行品管学习和交流的平台。

普外科品管圈的背景普外科品管圈起源于医院内部的品管课程。

医院为了提高普外科品质,举办了一系列品管课程,同时也成立了普外科品管小组。

小组成员由普外科医生、护士、行政人员、管理人员等构成,涵盖了品管的各个环节。

经过多次会议和讨论,小组成员发现品管课程的知识不能够长期保持和应用,于是便决定成立一个交流平台。

普外科品管圈的特点普外科品管圈的特点主要有以下几点:开放性普外科品管圈是一个开放性的平台,各个医院、各个科室、各个行业都可以加入进来。

这种开放性不仅提高了品管圈的影响力,也为成员提供了更多的机会交流、学习和分享。

在圈内,成员可以分享品管实践的心得、经验,不论是好的还是坏的,在这个开放的平台上都有它的价值。

互动性普外科品管圈的互动性非常强,成员可以通过微信、QQ、邮件等渠道进行互动交流。

圈内还有专业的品管讲师进行定期分享和指导,成员也可以对讲师进行提问和讨论。

品管任务的完成情况和问题的解决方案,也可以在圈内进行公开的讨论和交流。

这种互动性不仅提高了品管的效率,也增强了成员之间的沟通和信任。

实用性普外科品管圈的目的是为了提高普外科的品质,因此它的特点之一就是实用性。

圈内的知识和经验都是针对普外科实际情况而产生的,涵盖了从手术管理、患者护理、后勤保障等多个方面的品管内容。

这些内容都是直接关系到普外科品质的提高,成员在圈内学到的知识和技巧可以很快地应用到实际的工作中。

普外科品管圈的作用普外科品管圈有很多的作用,主要包括以下几个方面:提高品质品管圈的主要目的是为了提高普外科的品质。

成员在圈内学习、交流和分享的过程中,可以获得大量实用的品管知识和经验,这些知识和经验可以很快地转化为行动,有效地提高普外科的品质水平。

外科品管圈(上)

外科品管圈(上)
点 滴 圈 成 果 汇• 外科护理组 报
第一章
提高静脉穿刺成功率
圈的介绍
01 02 03 04 05 06
圈名: 点滴圈 活动日期:2015.10——2016.3
圈长:李冉护士长 辅导员:郝仙巧主任 圈员:护师:刘珍、肖卫红、刘小璐 护士:马俊敏、谢莉斯、孙美瑞
圈长 辅导员
01 02 03
圈员
可行性
18 18 18 18 18
迫切性
18 17 18 18 18
圈能力
12 6 18 8 17

上级政策

可行性
迫切性
评价说明
1
没听说过
不可行
半年后再说
2
偶尔告知
较可行
下次解决
说明:圈员经评价法逐3 一评分常,常取提平醒均值,最高分可即行为选定主题 尽快解决
总分
60 57 72 61 65
顺序
4 5 1 3 2
失败原因项目
开始 时
结束
间10.12 时间10.29
操作不 熟练
血管条 件差
心理素 输液器选 穿刺部位 质差 择不当 固定不当 年龄
合计 恐惧不
配合
发生例数 发生率 百分比
累计百分比(%)
12
8
4
3
3
1
1
32
3.1%
2.06%
1.03%
0.77%
0.77% 0.26% 0.26% 8.26%
37.5%
圈名
努力圈 点点圈 携手圈 温馨圈 点滴圈 心连心圈 携手圈
票数
3 2 2 1 7 1 2
评价
圈徽
头 脑 风 暴 法 主 题 选 定

《外科品管圈上》PPT课件

《外科品管圈上》PPT课件

制定改进措施
针对问题原因,制定具体的改进 措施,如优化手术流程、提高医
生技能等。
制定实施计划
为改进措施制定详细的实施计划 ,包括实施时间、责任人、实施
步骤等。
改进措施的实施与效果评估
01
02
03
04
实施改进措施
按照实施计划,逐步实施改进 措施。
监控改进过程
对改进过程进行实时监控,确 保改进措施的有效实施。
品管圈不仅应用于制造业,还广泛应用于 医疗、教育、服务业等领域,成为提高工 作效率、改善品质的重要工具。
02 外科品管圈的建立
外科品管圈的组建
01
02
03
确定圈员
选择具备质量管理知识和 技能的医生、护士、技师 等组成品管圈。
分工与角色
明确圈员之间的分工和角 色,如圈长、秘书、数据 收集员等。
确定活动场地
外科品管圈的活动计划制定
确定活动周期
根据目标实现的需要,制 定品管圈的活动周期,如 季度、半年或年度。
制定活动计划
在活动周期内,制定具体 的活动计划,包括活动内 容、时间安排、预期成果 等。
资源与预算
评估实现活动计划所需的 资源,如人力、物力、财 力等,并制定相应的预算 计划。
03 外科品管圈的实施
数据收集与分析
收集外科手术相关数据
包括手术时间、手术成功率、并发症 发生率等。
分析数据
制定改进目标
根据数据分析结果,制定具体的改进 目标,如降低手术时间、提高手术成 功率等。
通过数据分析工具,找出手术过程中 的问题点和改进空间。
原因分析与改进措施制定
分析问题原因
通过调查、访谈等方式,深入了 解手术过程中出现问题的原因。

外科病区品管圈—天使之翼(1)

外科病区品管圈—天使之翼(1)

外科病区品管圈—天使之翼(1)外科病区品管圈—天使之翼作为现代医院科室之一,外科病区是一处最需要品管和安全保障的地方。

当让,为了确保外科手术安全,卫生部门已经出台了许多针对外科手术的质控标准,如手术中医护台式、医疗器械配置、人员配备等。

但要想将这些质量标准落实到实际操作中,靠的其实是病区内质管小组——外科病区品管圈。

“天使之翼”这个词更能体现出品管的重要性,它如同医疗团队的一双无声的翅膀,保障外科病区的质量、安全和效率。

一、品管圈与医疗团队紧密合作,协调医疗行为。

医疗行为具有系统性、科学性、高危性和多学科交叉性的特点。

品管圈是协调医疗行为的关键机构之一。

品管圈与临床医师、护理人员、药师等紧密联系,在术前、手术过程中、术后及康复阶段共同分工合作,使各种医疗资源协调利用,达到最佳医疗效果。

二、品管圈对医疗流程进行实时监测,提高病区工作效率。

品管圈对手术方式、术前检查、手术器械、手术时间等每一个细节进行耐心而严谨的监测,并时刻调整目光,发现和改进工作中的问题,推动病区内部各项工作的顺利进行,提高了病区工作效率。

三、品管圈记录并分析医疗数据,助力医疗质量改进。

品管圈在医疗过程中实时记录各种数据,并对各类数据进行分类、整理、统计、分析,为医疗质量改进提供基础数据和决策依据,而这些数据就可以根据统计规律,形成数据模型,形成各种质控草案和方案。

四、品管圈宣传医疗质量管理知识,塑造职业价值观。

品管圈以普及安全、规范办事、注重品质,推广流程控制、质量改进的理念,是病区内名副其实的“红旗手”。

在病区内,他们搭建了交流、培训和分享网络平台,举办了主题讲座、工作坊和病例分析,全方位宣传质量管理,培养医务人员的职业价值观。

总之,在外科病区,品管圈像是一双无形的“天使之翼”,他们无声无息地守护着千万个患者健康和生命安全。

是医务人员的一个积极配合、理解、支持的群体。

细心、专注、责任,品管圈在保护着最美丽的事物——生命。

普外一科品管圈成果汇报ppt课件

普外一科品管圈成果汇报ppt课件
9、标准化
有效果
无效果
QCC活动的步骤
二、拟定活动计划书
朱晓闪 杨雪
朱晓闪 杨雪
为了制定出更有效的对 策,我们将对策拟定 阶段延长了
*
计划 Plan
实施 Do
确认 Check
处置 Action
1、主题选定
2、拟定活动计划书
3、把握现状
4、目标设定
5、解析
对策实施: 负责人:孙华翠 朱晓闪 实施时间:2014.6.1-6.31 实施地点:普外一科病区
对策处置:经效果确认后,该 对策为有效对策,所以此对策 继续实施,并列为标准化
对策效果确认:
*
我们的圈徽
*
圈徽的意义
1.图片中心是人体最重要的消化器官:肝脏,胆囊。象征着我们科室所分管的疾病种类。 2.环绕肝脏胆囊的一双手象征我们护理人员对病人的关心,爱心,耐心,用一双温暖的手全心全意呵护病人。 3.绿色代表环保安全,代表生命,代表健康,代表活力,是充满希望的颜色
*
*
计划 Plan
目标值设定 目标值=现状值-改善值 =现状值-(现状值×改善重点×圈能力) =12.18%-(12.18%×53.75%×82.2%) =6.79% 目标值6.79% 改善幅度44.25%
*
计划 Plan
对策实施: 负责人:阚文静 郭寒秋 实施时间:2014.6.1-6.31 实施地点:普外一科病区
对策处置:经效果确认后,成为有效对策,并成为制度化
对策效果确认:
P D A C
*
七、 对策实施与检讨
普外一科品管圈成果汇报ppt课件
活动背景
随着社会的进步,对服务质量的日益提高,为推动优质护理服务的深入开展,促进全员共同参与,提高护理人员工作积极性,培养团队精神, 我们普外一科组织了的自己的品管圈活动。

外科护理品管圈_图文

外科护理品管圈_图文
36.36% 27.27% 100%
36.36%
72.72% 100% 100%
效 果 确 认
效果确认
14 12 10 8 6 4 2 0 置管不熟 胃管固定 未能掌握 胃管质量 病人情绪 练 不当 解剖位置 问题 13 10 56.00% 8 75.50% 6 4 40.00% 20.00% 0.00% 120.00% 100.00%
使用前仔细检查是否 通畅
提案人 熊凯 熊凯 熊凯 熊凯 熊凯
责任人 协助者 周扬 罗申申 王慧萍 贾淑娟 麻小丽 贾淑娟 王慧萍
提高留置胃管成功率鱼骨图
外科品管圈活动计划表
虚线 表示预定进度 实线 表示实际进度 圈长(编表) :熊凯 辅导员:黄冬玲
WHAT 月 活动项目 周 主 题 选 定 活动计划拟订 课题明确化 2015.3 1 2 1 2015.4 2 3 4 1 2015.5 2 3 4 1 WHEN 2015.6 2 3 4 1 2015.7 2 3 4 2015.8 1 2 3 4 2015.9 1 2 全体圈员 头脑风暴法 全体圈员 小组讨论、甘特图 黄冬玲 熊凯 目 标 设 定 方 策 拟 定 最适策追究 对策实施与检讨 熊凯 外科病区 外科病区 WHO 担当 HOW 品管工具 WHERE 地点
效果确认
评分项目 改善前
总 分
Qcc手法运用 团队精神 参与度 沟通协调 活动信心 增加思考 能 力 18 30 20 34 28 34
(二)无形成果(雷达图)
改善后
总 分
40 60 40 60 48 60
平均
3.0 3.7 2.5 4.3 3.5 4.3
平 均
5 7.5 5 7.5 6 7.5
活动 成长

普外一品管圈精编版

普外一品管圈精编版

蛇杖是希腊神话中马克里之魔杖,是西方医学的标志,代表健康长寿。 周围四个小心代表:爱心、细心、耐心、同情心;两个指纹组成一个心, 既代表医护人员之间团结互助,又代表医患之间互相信任。四个单个的 指纹代表我们医护人员既要有团体协作的能力,又要有个人精湛的技术。 中间一个大心代表我们医护工作者要心怀仁爱之心,时刻把患者的平安 健康放在心里。

馨:德艺双馨,温馨。技术与仁心是医学的两翼,缺 一不可。没有技术,医学没有躯干;没有仁心,医学没有 灵魂。医为仁术,必具仁心者而为之。我们既要具备美好 的品行,又要有精湛的技术,这样才能成为一名合格的医 护人员。再者我们要为患者创造一个亲切体贴的氛围,用 我们的爱心、细心、耐心、同情心,让患者感觉很温馨。
圈标整个图案像一朵盛开的鲜花,散发着阵阵馨香,希望我们外一科 得到沙河人民的认可,名声远播,希望医学之花永远绽放。
安馨,也可以理解成“按心”,按下手印,表明心迹,在这里代表安 馨圈全体成员郑重承诺,我们将永远心系沙河人民健康,全心全意为患 者服务。
外一科安馨圈全体医护人员欢迎您




谢谢!
普外一品管圈精编版
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博极医源 精勤不倦
让我们开动脑筋,运用智慧,开启品管圈之旅吧!
选圈长Biblioteka 圈长简介姓名:李国涛 学历:本科 职称:主治医师 职务:外一科副主任
圈成员每人一票,票数最高者当选
选圈书记
圈书记简介

《外科品管圈》课件

《外科品管圈》课件

组建圈员
选择不同背景和专长的外 科医生、护士和管理人员 加入品管圈,确保团队多 样性。
确定活动场地
为品管圈提供固定的活动 场所,以便成员进行交流 、讨论和培训。
外科品管圈的目标与主题
明确目标
根据外科团队的需求和现 状,制定具体的、可衡量 的、可实现的、相关的、 有时限的目标。
选定主题
围绕外科领域的热点问题 、难点问题和团队关注的 问题,选定品管圈活动的 主题。
原因分析可以采用鱼骨图、关联图等方法,从人、机、料 、法、环等多个方面进行深入剖析。
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对策制定
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对策的制定需要结合原因分析的结果,提出针对性的改进 措施,并明确责任人和实施计划。
对策实施与效果确认
实施过程 效果评估 持续改进
对策的实施需要严格按照计划进行,确保各项措施得到 有效执行。在实施过程中,需关注可能出现的风险和问 题,及时调整方案。
建立品管评价体系,对医生进 行品管能力的考核和激励。
感谢您的观看
THANKS
加强跨部门合作与交流
加强与其他科室的沟 通和协作,共同解决 复杂病例和多学科问 题。
搭建跨部门交流平台 ,分享经验、知识和 技术,提高整体医疗 水平。
促进国际间的学术交 流与合作,引进国外 先进理念和技术。
提高品管意识与能力
加强品管知识培训和教育,提 高外科医生对品管的认识和重 视程度。
推广品管工具和方法,帮助医 生解决实际问题,提高工作效 率。
《外科品管圈》ppt课件
目录
• 品管圈介绍 • 外科品管圈的应用 • 外科品管圈的实施 • 外科品管圈的成果分享 • 外科品管圈的未来展望
01
品管圈介绍
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频次

有效负压


负压装置

搬运病人及 各种护理操作时
方法
通畅 不能及时倾倒
管 率 高
固定
导管外露端
不妥
日常维护
原因
对策方案


A.病人不理 解管道的重 要性,不配 合
(1)插管前(术前)医务人员及时 18
与病人沟通,使其理解管道的重要性, 并配合操作;
(2)日常生活中经常与患者沟通解 28
释,取得病人信任;
3、也有一部分的患者对安置管道不舒适,有强 烈反感,进而引起患者自行拔管。
3.5
100% 100%
3
90%
90%
80%
80%
2.5
70%
2
60%
1.5 35%
1
60%
数量
50% 40%
累计百分比
30%
0.5
20% 10%
0
0%
宣教不到位 患者评估不到位
约束不到位 家属理解接患受者能不力配低合
6/23/2019
5. 目标值:现况值-(现况值×改善幅度) 9-9×64% =3.24
人员
低年资护理人员教多
其他
责任心
深度

导管质量
工作 人员 状态
人员流动大
陪护人员
管 过 程 测量定位
操作暴力
操作前准备 负压引流瓶质量
情绪
夜间迷走神经兴奋
病人 状态
镇静不到位 烦躁
病 人
不舒 适感
宣教 为
家 属
何 胃



导管
挤捏 方法
所属单位:峨眉山市人民医院普外科
活动主要指针:团结科室同仁,提高护理质量,实现优质护 理
• 1、七心谐音齐心,代表科室工作是由所有 护理人员共同完成
• 2、七心代表责任心、爱心、恒心、信心、 耐心、善心、诚心
圈徽中的医护人物和患者共同拖着一颗心,代表 护患关系和谐发展。
中间的心型图案切合圈名“七心圈”
目标设定
虽然在之前的护理工作中已经加强了宣教、固定等各项措施,但是仍存 在计划外拔管;根据调查结果表明,患者评估不全、注意事项告知不全、约 束不到位,按照柏拉图八二定律,将此三项项情况列为本次主题改善重点。
目标值:由原来的9例下降到3.24例。下降幅度:64%
设定理由 1、改善前现况把握发生例数共9例。 2、依改善前现况把握柏拉图分析前3项占了80%为本期活动改善重点 。 3、拟定圈能力为80% 4. 改善幅度:累计百分比 80%×圈员能力 80%=64%
调查对象学历情况
学历情况调查
108
本人 直系亲属 其他
文盲 小学 初中 高中及以上
日期
原因 项目
胃肠减压管 (52根)
02-06~02-20
02-21~03-3
03-4~03-13
03-13~03-20 合计 拔管率
医 患并 医
护 者发 护
因 素
因症 素
因 素
患 并 医 患 并 医 患 并发
者发护者发护者 症
… …… — ——
… …… — ——
… …… — ——
2015年3月
1234 周周周周
2015年4月
1 2 34 周周周周
2015年5月
1 2 34 周周 周周
负 责 人
全体
徐婷
…… ——
…… ——
…… ——
…… ——
……………… ——————
…… ——
…… ——
…… ——
聂萍 徐婷 刘海燕 鲜小阳 全体 全体 全体 全体 全体
上级政策 没听说过 偶尔告知 常常提醒
可行性 不可行 教可行 可行
迫切性 以后解决 下次解决 尽快解决
圈能力
多部门配合 一个部门配合 自行解决
1、备注:以评价法进行主题评价,共6人参加选题过程 2、票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题
1.
导管的意外脱管率是衡量病区护理质量的指标之一
圈徽中“QXQ”为圈名七心圈的拼音首字母
主题评价题目 1、减少手术切口感染率
上级政策 可行性 迫切性 圈能力 总分 顺 序
18
20
8
12
58
3
选定
2、减少导管意外滑脱
28
3、减少静脉炎发生率
22
26
24
22
12
28
106
1★
24
80
2
4、提高围手术期执行能力 16
18
8
10
52
4
评分说明
分数 1 3 5
2.
各类导管对患者的术后恢复起着决定性的作用
3.
提高护理人员的安全意识、责任心
4.
意外脱管使平均住院日延长,增加病人的住院费用
月份 周次 步骤
主题选定
计划拟订
现况把握
目标设定
解析
对策制订 对策实施
与指导 效果确认
制定标准
检讨改进
2015年2月
1 23 4 周 周周 周
… —
…… ——
… … …… — — ——
(3)加强与此类患者及家属的沟通, 16
以提高与患者的有效沟通.
B.病人神志不 (1)烦躁病人使用约束工具,并建 10
清,烦躁
议医生使用镇静剂;
因 症因 因 症 因 因

素素
素素
2
1
1
11
6 11.5%
腹腔引流管 1
1
1
(55根)
3 5.5%
T型引流管
0
(3根)
导尿管
0
(10根)
深静脉置管
0
(2根)
说明:原因(1)医护因素包括:镇静不到位,约束不妥,操作不当等。 (2)患者因素包括:神志不清, 烦躁,不理解,不配合,不舒适。(3)并发症包括:堵管,感染,导管断裂,扭曲等。
注: 虚线表计划线
实线表实施线









插管 初始评估
拔管
病人意识、年龄、 有无脱管史
导管类型、型号 初始状态(深度、部位, 通畅程度等)
评估 拔管 准备
常规护理
再次评估 及记录
调查对象年龄分类
年龄调查表
调查对象身份类别
调查对象身份调查
30-40岁 40-50岁 50-60岁 60-70岁 70岁以上
2015年2--3月各项导管累计人数:122,意外拔管人数:9人,总意外拔管率为7.4%
非计划拔管的原因
患者评估不全 宣教不到位 患者不配合 约束不到位 家属理解接受能力低
6/23/2019
数量 百分比
2
25%
3
35%
1
10%
2
20%
1
10%ห้องสมุดไป่ตู้
意外脱管的 脱管时间 管道名称
胃肠减压管 01:0006:00
品管圈活动成果报告书
峨眉山市人民医院 普外科
改善主题:减少导管意外滑脱 活动单位:峨眉山市人民医院普外科 活动时间:2015年2月至2015年5月
圈的组成
圈名:七心圈 成员人数:6人
成立日期:2015年2月6日 平均年龄:36岁
圈长:徐婷 副圈长:聂萍
指导员:欧定武
圈员:刘海燕、鲜小阳、周东、李佳
脱管时意识 护士何时发
情况

睡眠状态 夜间巡视
腹腔引流管 22:0006:00
睡眠状态 夜间巡视
1、夜间迷走神经兴奋,心率,呼吸频率降低、 肺泡通气不足,血氧饱和度较清醒时低,易出现 头痛、烦躁、幻觉等精神因障碍等导致大部分患 者在睡眠状态拔管。
2、夜间处于睡眠状态,部分患者处于无意思状 态,忽略了睡眠状态的意外拔管。
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