项目管理期末大作业

20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 总资源
第三次调整后资源利用情况
第7天、第8天、第9天由3->6、4>6、4->5、2->5组成，资源使用情 况同为19。 其中资源不超过12的组合且总时差 最小的方案为5,4->5与2->5资源和 为12，总时差为4 。 所以调整其他相关步序3->6,4->6延 后3天
游戏介绍
PVP，通常是指Player VS Player的英 文缩写，意为玩家对战，即一名玩 家攻击另一名玩家而形成的互动竞 技。 PVE是Player VS Environment的缩 写，也即玩家vs环境。 PVE指的是在游戏中玩家挑战游戏程 序所控制的npc怪物和boss，PVE有 时候又被称作PVC(Player Vs Computer)，在网络游戏中，主要指 挑战强大的BOSS等活动。

项目中的修路博弈 如何克服

改变之后，我们可以看 大纳什均衡变成了（做， 做）
这样就避免了项目中产生 类似修路博弈的囚徒困 境
项目中的修路博弈 启示



项目在利益分配时，千万不能平均主义，这 样会滋生搭顺风车的想法，从而是项目陷入 修路困境，从而失败。 通过对员工的技术能力分级，并对其对项目 成功做出努力程度考核等等方式，做出一套 合理的利益分配体系，可以是项目走出囚徒 困境。 有时候，项目提前完成的奖励分给成员的话， 可以激励所有员工努力工作。
第三题、已知某工程计划网络如图，整个工程计划的间 接费率为0.35万元/天，正常工期时的间接费为14.1万 元。试对此计划进行费用优化，求出费用最少的相应工 期
找到关键路径，算出总工 期，总费用
关键路径如右图红色箭头所示 工期为：10+15+12=37天 直接费用： 7+5.5+11.8+8.4+9.2+6.5=48.4 间接费用：14.1 总费用：48.4+14.1=62.5万元 7.0(7.8) 10(6) 5.5(6.2) 8(6) 11.8(12.8)
进度绩效指数 SPI=3960/5620=0.704<1 因为PV小于0，所以进度拖后了 实际发生费用比已完工预算多，但 工作进度还是拖后了，因此项目状 况不好，须加快进度并控制费用
5.分析项目背景下的以下现象， 包括表现、原因及对策
懦夫困境 修路博弈
懦夫博弈（特点）



懦夫博弈中，如果一方坚持要进行博弈， 那么另一方就难以退出博弈，形成骑虎 难下的局面。 冒险选择向前而获胜的一方，将自己的 幸福建立在了对方的痛苦之上。 假定博弈参与的一方是鲁莽、不顾后果 的人，另一方是足够理性的人，那么鲁 莽者极可能是博弈胜出者
0.2 9(6)
2
0.35 8(6) 0.1 0.3
5
1
4
8(5)
12(9)
6
0.5 7.0(4.0)
3
0.2 10(5)
第三次压缩工期
第三次选择直接费率最低的5->6压 缩，压缩量3天，成为9天。 压缩后关键路径没变化。 工期：29-3=26天 直接费用增加 3x0.3=0.9万元 间接费用减少 3x0.35=1.05万元 总费用为 60.75+0.9-1.05=60.45万 元 第四次选择直接费率最低的方案是 同时减少1->2 3->5，但是直接费率 总和为0.4，大于间接费用减少0.35 的部分，优化已经无法降低成本
懦夫困境 上司与下属博弈的纳什均衡


如果双方都选择强硬，结果将可能谁都 得不到任何好处。（强硬，强硬） 如果双方都选择妥协，虽然大家都有收 获，但是收获不多。此时为了获利都选 择了妥协，但是却未获得预期的收益， 即双方陷入了懦夫博弈困境。（屈服， 屈服）
懦夫困境 上司与下属博弈的启示


在项目组织的上下级博弈中，选择强硬 固然可能使得一方有机会获得更大利益， 但也可能使双方陷入僵局。 所以应该学会换位思考，双方多多交流， 可以通过一方提出适当补偿要求的方式 进行妥协，从而使双方都获得较大的收 益。
直接费用率 （万元/天）
1->2 1->3 2->5 4->5 3->5 5->6
10 7 8 15 10 12
6 4 6 5 5 9
0.2 0.5 0.35 0.1 0.2 0.3
原始工期
如图把直接费用率替换直接费用
0.2 10(6)
2
0.35 8(6) 0.1 0.3
5
工期：37天 费用：62.5万元
0.2 10(6)
2
0.35 8(6) 0.1 0.3
5
1
4
8(5)
12(9)
6
0.5 7.0(4.0)
3
0.2 10(5)
第二次可选择整体直接费率最低的 1->2压缩，压缩量1天，成为9天
第二次压缩工期
第二次可选择整体直接费率最低的 1->2压缩，压缩量1天，成为9天 压缩后1->3、3->5也变为关键路径。 工期：30-1=29天 直接费用增加 1x0.2=0.2万元 间接费用减少 1x0.35=0.35万元 总费用为 60.75+0.2-0.35=60.6万元 第三次选择直接费率最低的5->6压 缩，压缩量3天，成为9天。
1 4
2
8.4(9.3)
5
15(5)
12(9)
6
9.2(10.7) 7.0(4.0)
3
6.5(7.5) 10(5)
各工作直接费率
工作代号
正常持续 时间（天)
最短持续 时间（天)
正常时间 直接费用 （万元） 7 9.2 5.5 11.8 6.5 8.4
最短时间 直接费用 （万元） 7.8 10.7 6.2 12.8 7.5 9.3
20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 总资源
第二次调整后资源利用情况
第6天由1->3、2->4、2->5组成， 资源使用情况同为14。 其中资源不超过12的组合且总时差 最小的方案为1->3、2->4资源之和 为7，总时差为1 。 所以调整其他相关步序2->5，向后 调整1天
25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 总资源
第一次调整后资源利用情况
第3天、第4天、第5天由1->3、1>4、2->4、2->5组成，资源使用情 况同为19。 其中资源不超过12的组合且总时差 最小的方案为1->3、1->4、2->4资 源之和为12，总时差1 。 所以调整其他相关步序2->5调后3天
解题如下：关键路径为ADGKL，总工期为170天
第2题
图中箭线上方数据为资源强度，下方数 据为持续时间。若资源限量为12，试 对其进行资源有限—工期最短优化。
3
1
2
4
5
6
原始资源利用情况
第1天、第2天由1->3、1->4,1->2 组成，资源使用情况同为14。 其中资源不超过12的组合且总时差 最小的方案为1->4与1->2 资源之 和为11，总时差为1。 所以调整其他相关步序1->3,和3>6,整体调后2天。
0.2 9(6)
2
0.35 8(6) 0.1 0.3
5
1
4
8(5)
9(9)
6
0.5 7.0(4.0)
3
0.2 10(5)
结论
右图是最终优化结果 工期：26天 总费用为 ：60.45万元
0.2 9(6)
2
0.35 8(6) 0.1 0.3
5
1
4
8(5)
9(9)
6
0.5 7.0(4.0)
3
0.2 10(5)


假设 完成项目总工需要4个工 时 项目完成后项目组员工 都会获得3工时的收益 显然和修路博弈一样， 大家都想搭顺风车，结 果项目失败了
项目中的修路博弈 如何克服

为了避免员工都选择不做，项目主管应该在 利益分配的使用引入绩效机制，来激励员工。 在原先例子上增加假设 绩效高的员工可以多获得2.5个收益，并且 这个收益从绩效低的员工身上扣除
懦夫困境 上司与下属博弈的纳什均衡


如果上司树立起铁腕上司形象，他就可 能从中获得好处。一个粗暴的，不近人 情的上司往往令员工更为畏惧，而不敢 与其针锋相对，那么均衡的结果很可能 是（强硬，屈服） 反过来，如果一个下属素有鹰派下属形 象，那么上司往往也会让其三分，均衡 结果很可能是（屈服，强硬）
核心模型
盈利模式 消费动力

整个游戏的主要盈利点在于不同英雄的 培养上 英雄培养主要分几点 特定英雄卡牌的获取 英雄卡牌★级别的升级 英雄等级提升带来的属性增加 英雄装备及装备附魔带来的属性增加 英雄技能等级提升带来的属性增加 不同英雄间的属性加成 通过五个英雄不同的搭配，通过推图， 对战获取更多资源，验证实力
BSWP=已完成工作量 X 预算定额 所以前10周每项工作的BCWP见右图 10周末总的BCWP为3960万元
2.计算10周末的合计ACWP、BCWS
10周末 合计ACWP为4370万元 合计BCWS为5620万元
3.计算10周末的CV、SV ，并进行分析
10周末 费用偏差 CV=3960-4370=-410<0 因为CV小于0，所以超支了
1 4
第一次选择直接费用率最低的4->5 压缩，压缩天数为7天，成为8天。 0.5 7.0(4.0)