关键设备零部件供应商清单参考
配件管理管理制度
配件管理管理制度配件管理制度篇一一、申请拟定1.申请的拟定由各工厂设备科长负责。
日常维护和修理用配件每月集中申请一次。
紧要设备易损件申请应确保库存配件数量至少足够两个更换周期或两个月的用量。
2.各类配件一次申请的数量最大限度不超过40天的用量。
备用易损件申请数量最多不超过三次维护和修理用量，最大备用时间不超过三个月，使用数量较少、需要生产厂家专门制作的设备易损件备用周期最大不超过一年。
3.全部配件申请时必需注明配件的通用名称、规格型号（或仔细测量数据）、质量（或使用寿命）要求、申请时间、计划使用时间、库存余量。
关键零部件的申请需要注明价格范围或参考供应商的公司名称。
4.采购费用较高（一次费用超过20xx元）的设备配件或设备改造申请，应单独立项申请，不应当列于月度申请之中。
二、申请审批1.月度申请必需于每月的28日前提报。
由工厂设备科负责人确认署名后，分别送交工厂厂长及设备部审查签字，再由事业部总经理签字批准后交于采购科审查、采购，配件相关数据、技术参数未标注明确的，采购部门有权退回申请。
2.应急申请可以由设备负责人题写后交工厂生产厂长以上领导签字审查后，由采购科部门购置。
3.财务部门每月将设备配件库存情况报表供给给设备部，以便设备部结合库存情况对各单位的申请进行审查。
4.设备部每月对闲置的设备、设施进行一次调查、统计，并建立电子台帐，以便适时对部门申请进行合理审查和调配设备、设施得到最大限度的利用，削减资产闲置。
三、配件采购1.设备配件的采购必需由采购部门完成。
采购部门在接到部门申请7日内必需适时将采购物品采购入库，不能定时完成的采购任务应适时与使用单位协调解决。
2.配件供应商供给的全部配件必需足够申请要求的各项数据、技术指标标准，否则设备部门将不予验收并通知采购部门另行处理。
3.工厂设备科不得私自与供应商联系采购任何物资或外协维护和修理、改造任何设备。
4.采购部门在采购过程中，对配件申请单位提出的规格、技术参数要求有疑议时，应适时与申请单位协调落实。
福特马自达 主要在华零部件供应商一览
驱动底盘系
蒂森克虏伯金属成型（武汉）（有） 麦格纳卡斯马汽车系统(上海)（有） 故城县龙马冲压件厂 宁波拓普减震系统股份（有） 山东昊安汽车部件制造（有） 重庆江利圣特机械制造（有） 重庆江达铝合金轮圈（有）
车身系
亚普汽车部件（有） 成都陵川车用油箱（有） 重庆益弘工程塑料制品（有） 重庆大江渝强塑料制品（有责） 重庆长风基铨机械（有） 有信制造（苏州）（有） 南京塔塔汽车零部件系统（有）
耿伟汽车零部件（重庆）（有） 重庆长安金陵汽车零部件（有） 重庆金海标准件（有） 原材料及通用零部 重庆长安凌云汽车零部件（有） 件 重庆大江美利信压铸（有责） 苏州德运贸精密工业（有）
原材料及通用零部 件
圣戈班韩格拉斯世固锐特玻璃(上海)（有） 申雅密封件（有）
产品 三元催化转换器、消声器总成 散热器罩、后排照板 控制臂，轮毂轴，曲轴等锻造件 机油滤清器，燃油滤清器，空气滤清器， 空调滤清器及总成
空调系统 研发设备，技术 机电设备，电气设备， 安装设备等 NHR，TFR，SUV，重货，轻型客车，微 车，轿车等汽车空调系统和散热器 汽车空调，汽车空调管路，燃油管路，制 动管等 散热器,中冷器系,蒸发器
汽油发动机
ECU
排气系统
消声器
油底壳
总成焊接&弯管，汽车排气系统
凸轮轴
柴油机汽缸套，汽油机铝包容缸套 发动机机油泵，变速箱机油泵，缸盖，进 气歧管，同步器总成，凸轮轴总成，粉末 冶金件 机油泵， 水泵， 转向管柱， 变速箱部 品， 自动离合器等 水泵总成， 摇臂总成，汽缸盖罩总成， 机油泵总成，悬挂总成， 进出水管总 成,，油位计总成等 空气滤清器，塑料进气岐管，汽油滤清 器，机油滤清器，动力转向油杯，进气谐 振器炭罐等 散热器等
fiat供应商要求
本供给商质量要求包含： ■目 录 ■16 页正文和 30 页附录。
目录
条目
项目
2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 2.4.7 2.4.8 2.4.9 2.4.10 2.4.11 2.4.12 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 4.1 4.2 4.3 4.4 5 5.1 5.2 6 7 7.1 7.2 8
3.3 供货起动 供给商在新产品和/或经更换的产品初次批量供货前，必须由南京菲亚间谍程部、质量部对供给商
提交的 OTS 样品进行剖断承认，并经采购部对供给商进行一日临盆（ODPT）评审合格，获得南京菲亚特 采购部准许供货的正式书面许可（配套承认书）后。方可具有签校勘式供货合同的资格。 3.4 产品封样样件
产品封样样件体系是由南京菲亚特有关部分担理的，对差不多由过程产品承认的产品做标记或贴挂 辨认卡，个中之一将返回给供给商。
4 由南京菲亚特进行的规程 4.1 供给商评判
南京菲亚特对供给商的评判共分为四个部分： 选点评审——南京菲亚特在新产品开创、产品更换及调剂配套体系需增长新供给 商时，采购部 将依照相干标准对潜在供给商进行评审。 过程 AUDIT 评审——在供给商与南京菲亚特签订试制协定后，采购部将依照相干标准对供给商进 行过程 AUDIT 评审。 一日临盆评审——在供给商的工装样品经由过程南京菲亚特承认后，采购部将依照相干标准对供 给商进行一日临盆评审。 全过程 AUDIT 评审——在供给商成为南京菲亚特合格供给商，并开端大年夜批量供货后，采购部 将依照相干标准对供给商进行全过程 AUDIT 评审。
供应商能力调查表
供方填表承诺我公司诚信经营，所填内容完全属实，如有虚假愿承担法律责任。
法定代表人签字（加盖公章）：目录1. 供方需完成以下调查项目的填写和证实性材料的提供:2. 本文件供方需提供书面纸版两份，封面加盖供应商公章；电子版一份。
3. 此文件内容包含了需要调查的供方的基本情况，是资料评估的主要依据。
要求供方填报的内容必须真实、完整、字迹易于辨别，否则资料评审不能通过。
、生产配套能力调查（针对” ”产品）生产流程 提交” XXX ”产品生产流程图/工艺流程图（随附件说明）生产线瓶 颈工序说 提交生产线瓶颈工序分析说明（随附件说明）明25主要分供 应商结构6品质保证能力调查1单项评审结论： □通过 □不通过2、单项评审结论： □通过 □不通过单项评审结论： □通过□不通过4、单项评审结论：□通过□不通过供应商产地证明书现证明：一、___________________________ 公司（简称_____________ 公司）保证向XXX直接销售的以下产品：，来自以下制造工厂：工厂名称：工厂地址：工厂营业执照注册号：二、__________ 公司保证在合作期间发生以下变更时会通知” XXX”采购部及质保部：变更厂名、厂址、法人代表，包括公司转卖、公司拆分；建立分公司或者在异地生产产品销售给” XXX” ；销售给” XXX”的产品发外加工，包括在家庭内加工；改变销售方式，包括通过其他公司销售；变更产品设计、产品材料、变更核心零部件供应商。
三、公司如果变更以上内容没有通知” XXX ”或者因以上变更导致” XXX ”产品出现质量问题，愿意承担” XXX ”规定的处罚：一经发现，无论是否造成质量损失，均视为违反双方签订的《合作协议》，罚款 _____ 万元人民币；变更时因没有通知” XXX”而导致的批量质量问题，需要承担质量损失，具体事宜（包括具体的责任界定办法和处罚内容等）以双方签订的《合作协议》为准。
法人代表签名：公司公章：签订日期：。
一致性控制计划--COP及执行报告编制要求
附件4 工厂生产一致性控制计划及执行报告编制要求一．生产一致性控制计划编制要求生产一致性控制计划是工厂为保证批量生产的认证产品的生产一致性而形成的文件化的规定。
应包括：1 职责工厂应规定与强制性产品认证活动有关的各类人员职责及相互关系，且生产企业应在组织内指定一名质量负责人（或相应的机构或人员），无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限：a)负责建立满足强制性产品认证要求的质量体系，并确保其实施和保持；b)确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；c)建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用；d)建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构认可，不加贴强制性认证标志。
质量负责人应具有充分的能力胜任本职工作，质量负责人可同时担任认证技术负责人。
2 工厂为有效控制批量生产的认证产品的结构及技术参数和型式试验样品的一致性所制定的文件化的规定。
3 工厂按照车型系列，并针对不同的结构、生产过程，对应《实施规则》中各项相应标准制定下列文件:(1)COP试验/检查计划企业应对于认证标准中规定的产品各项安全质量特性进行识别，并在生产的适当阶段对产品安全特性进行必要的试验或相关检查，以确认持续符合标准要求。
对于试验/检查的内容、方法、频次、偏差范围、结果分析、记录及保存均应编制文件化的规定，报CCAP技术判定并认可后严格按计划实施。
(2)关键零部件/材料控制计划企业应依据各项认证标准，识别外购的关键零部件、材料、总成，制定关键零部件/材料清单，以确保所有被识别的标准都能得到有效控制，不被遗漏。
关键零部件清单参考《实施规则》附件3附录1《车辆结构与技术参数》中的A类参数，制造商可根据产品特点及标准的控制方式不同，对关键零部件的项目进行调整，最终以经认证机构审批的控制计划为准。
采用非量产模式获证且不编写控制计划的企业，其关键部件的控制项目及要求不得低于上述附件3附录1中的A类参数的要求，对于自制的关键零部件和材料，纳入关键生产过程进行控制。
生产一致性控制计划
生产一致性控制计划文件编号：PT-CCC-2016-01受控状态:受控仅供个人学习参考编制：技术质量部审核：批准：XX公司发布版本:2016年A/0版仅供个人学习参考目录11.2本《生产一致性控制计划》是公司质量保证体系文件的重要组成部分，规定了产品一致性所涉及的相关过程、产品、人员及检测设备等要素的控制方法及程序。
2、范围2.1本《生产一致性控制计划》适用于公司生产的汽车内饰件产品。
当新的汽车内饰件产品获得CCC证书时，亦应遵守本生产一致性控制计划的规定。
2.2本公司已按认证实施规则、实施细则的要求建立了质量保证体系。
3、职责3.1总经理a)领导公司的全面工作；b)向全体职工宣传满足顾客和法律法规要求的重要性；c)制定质量方针和质量目标；d)建立公司组织结构，规定各部门的职责和权限；e)进行管理评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；f)确保资源的获得；g)指定质量负责人，并授予其相应的职责和权限。
3.2质量负责人a)负责建立满足强制性产品认证工厂质量保证能力要求的质量体系，确保实施和保持；b)确保产品一致性以及产品与标准的符合性；c)正确使用CCC证书和标志，确保加施CCC标志产品的证书状态持续有效；d)对认证产品变更进行确认批准并承担相应责任。
3.3市场部d)3.43.53.63.73.8f)负责顾客投诉的处理。
3.9市场部a)负责销售计划管理,负责客户沟通。
3.10采购员a)按采购计划实施采购，及时供应生产所需的各类原辅材料；b)确保在合格供应商中实施采购工作。
3.11检验员a)按检验要求对各过程的产品实施检验和判定。
b)对所发现的各类质量问题及时反馈，做好过程质量控制。
c)对检试验设备认真维护，保证精度要求；d)有权停止生产，以纠正质量问题。
3.12内审员a)负责按内审计划实施审核工作。
b)负责体系运行各过程的监控，协助质量负责人维持体系正常运行。
3.13生产工人a)认真执行质量制度和工艺文件，做好产品自检，确保产品质量。
TS16949体系审核各部门准备工作清单
TS16949体系审核各部门准备⼯作清单TS16949体系审核各部门准备⼯作◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运⾏⼯作⽅法：○“多⽅论证⽅法”（即“项⽬管理⽅法”）应⽤于所有⼯作，强调横向职能协调；○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的⼯作⽅法○“抓系统”由贯标⼯作组（品质保证部）对各职能部门进⾏检查和指导体系运⾏；○“系统抓”各职能部门围绕本系统⼯作对各分部门、车间进⾏检查和指导体系运⾏；○定期进⾏贯标⼯作例会，进⾏如下⼯作：¨讲评体系运⾏状况、¨采取纠正措施、¨管理流程协调、¨难点问题攻关、¨履⾏考核激励⼿段、¨下步⼯作安排等。
⼀、品质保证部A、质量体系⽂件控制1. 体系⽂件的总控清单；外来技术⽂件的总控清单。
2. 体系⽂件的保管和责任3. 体系⽂件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件）4. 体系复制/分发/回收和借阅规定5. 体系⽂件的更改（更改权限、更改标识、相关⽂件的同步更改、版本状态⼀览表）6. ⽣产现场体系⽂件的使⽤和管理7. 体系⽂件的存档管理8. 贮存条件（防⽕、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）9. 电⼦⽂件的管理10. 存档范围/存档期限的规定（⼀览表）11. 存档及借阅规定12. 企业内部⽂件和顾客⽂件保密规定13. ⽆效⽂件的处理14. 体系⽂件有效性定期检查B、质量记录控制1. 质量记录总控清单2. 记录表单清样3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、⽇期、签名、审核）4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年）5. 贮存条件（防⽕、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）6. 电⼦⽂件的管理规定7. 存档范围/存档期限的规定（⼀览表）8. 借阅规定9. 失效记录的处理C1、质量管理体系审核1. ⼀、⼆⽅ISO/TS16949审核员的资格2. 内审年度计划和审核实施计划3. 按部门审核检查表4. 审核实施（审核记录表、⾸末次会议记录等）5. ISO/TS16949体系审核报告6. 不符合项纠正措施计划7. 纠正措施效果的验证C2、产品审核1. 产品审核年度分⽉计划（覆盖所有产品）2. 产品审核缺陷分级指导书3. 产品审核报告4. 产品审核QKZ趋势分析5. 导出纠正和预防措施D、持续改进过程（领导推动、全员参与）1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）¨顾客关⼼的项⽬（质量、成本、交付）¨特殊产品、过程特性2. 成⽴项⽬⼩组采⽤相应统计技术实施KVP项⽬3. 有形、⽆形效果验证4. 开展群众性改进活动（体现全员参与）□品质保证部负责“QCC”□党委⼯作部负责“合理化建议和技术改进”□综合管理部负责“六改善活动”□产品开发部负责“零缺陷⼯程”5. 最⾼管理层要亲⾃组织，必须营造持续改进的⼯作氛围。
GP10认可供应商试验项目清单-上海通用
钢铁及合金化学分 上海龙马神汽车座 析方法-锑磷钼蓝 椅有限公司 光度法测定磷量 钢铁及合金化学分 上海龙马神汽车座 析方法-高碘酸钠 104 椅有限公司 （钾）光度法测定 锰量 钢铁及合金化学分 上海龙马神汽车座 析方法-管式炉内 105 椅有限公司 燃烧后碘酸钾滴定 法测定硫含量 钢铁及合金化学分 上海龙马神汽车座 析方法-管式炉内 106 椅有限公司 燃烧后气体容量法 测定碳含量 103 107 上海龙马神汽车座 金属材料-室温拉 椅有限公司 伸试验方法 上海龙马神汽车座 盐雾试验 椅有限公司 上海龙马神汽车座 汽车点焊 椅有限公司 上海龙马神汽车座 汽车电弧焊规范 椅有限公司
118
119
120
121
122
上海吉翔汽车车顶 汽车内饰材料雾化 GM 9305P-76 饰件有限责任公司 性能测试 上海吉翔汽车车顶 尺寸稳定性测试 饰件有限责任公司 上海吉翔汽车车顶 汽车环境循环 饰件有限责任公司 GM 9452P-03
123
124
GM 9505P-99
125
上海吉翔汽车车顶 绝缘材料的热气味 SAE J1351-81 饰件有限责任公司 试验 上海吉翔汽车车顶 汽车内饰材料雾化 SAE J1756-94 饰件有限责任公司 性能测定过程 上海吉翔汽车车顶 轿车内饰材料总碳 TS-INT-002-04 饰件有限责任公司 挥发量的测定方法
82
上海岱美内饰件
83
上海岱美内饰件
84
上海岱美内饰件
GME 60341-88
85
上海岱美内饰件
扭转疲劳
GME L-9B-2-00
86
上海岱美内饰件
弯曲疲劳
GME L-9B-3-01 GME09002 Part 3-87 5.2.2
某企业设备清单
LU-1510N-7
A21/S21/M11
裁剪区
合肥重机
单针缝纫机
LU-1510N-7
A21/S21/M11
裁剪区
合肥重机
单针缝纫机
LU-1510N-7
A21/S21/M11
裁剪区
合肥重机
单针缝纫机
LU-1510N-7
A21/S21/M11
裁剪区
合肥重机
单针缝纫机
LU-1510N-7
A21/S21/M11
NBC-200 380V
广州世博科焊接公司
高压蒸汽发生器
2305
专用喷漆房
非标
无锡合力表面处理设备厂
博世切割机
BOSCH
迪玛特
交流弧焊机
BX1-400F-3
工装台及台钳
2000*1000*82
工作台
5m*1.5m*0.9m
工作台
5m*1.5m*0.9m
钢铁工作台
1m*2m*0.82m
滚筒工作台
5m*1m*0.5m
裁剪区
合肥重机
高头双针缝纫机
PLC-1760-7
A21/S21/M11
裁剪区
合肥重机
高频热熔机
NC-4000TFA
T11
裁剪区
上海铭凯高频机械设备有限公司
辅助设备
名称
规格型号
适用产品
安装位置
供应商
离心通风机
DDT9-63-12
公共设备
缝纫
鑫铭工贸
储气罐
公共设备
空压机房
干燥机
公共设备
空压机房
过滤器
公共设备
滑轨装配区
芜湖仪器仪表研究所
中国重要汽车企业一级供应商
23
Behr Gmbh &Co.KG
http://behr.de/
24
Tenneco .Inc
/
Tenneco天纳克 (纽约证交所代 码: TEN)，在汽车悬挂系统和排 气系统及产品领域是全球领先 的制造商和供应商之一。天纳 克以其丰富的品牌、均衡的产 品线、领先的技术和杰出的专 业人才，服务于全球市场，致 力于满足并超越客户的需求。 随着全球营业规模的持续增长 以及在新兴市场业务的不断拓 展，由此巩固并加强了天纳克 在全球汽车零部件工业领域的 领导地位。 油漆 杜邦是由杜邦家族组成的 依靠化学工业和军火工业起家 的财团。杜邦公司粉末涂料是 在原有的高性能涂料部基础 上，于90年代收购德国贺伯兹 公司，从而晋升为世界第二大 粉末涂料供应商。其生产的粉 末涂料产品，在全球广泛的得 到应用。杜邦粉末涂料以科学 和技术，市场知识和全世界的 网络提供长久使用型的粉末涂 料解决方案，以期提升人们的 舒适环境，颜色视觉享受，提 高工艺流程并且减少环境污染 。 IAC是一家生产仪表板，门板， 顶篷，地毯和声学系统，座舱 和保险杠的全球供应商。IAC目 前有33个生产制造基地、3个排 序工厂、3家工程中心，基地遍 布美国，加拿大，墨西哥，位 列《汽车新闻》所评2008北美 150大汽车零部件供应商第13 位，位居《塑料新闻》所评 2008北美最大注塑件厂商第1名
21
Mahle Gmbh
/
马勒集团是世界领先的发动机 零部件供应商 公司主要生产各 型各类柴油机、汽油机活塞。22源自BorgWarner Inc
/
发动机及动力传动系统的关键 技术（变速器及全轮驱动）
自进入中国市场来，我们在这 里先后建立了3家合资企业： 上海贝洱热系统有限公司 （SBTS）——贝洱与上海三电 贝洱汽车空调有限公司 （SSB）成立的50:50合资企 业，主要为汽车供应空调模块 和发动机冷却系统原件； 上海三电贝洱汽车空调有限公 司（SSB）——主要致力于开 发，生产，销售供空调模块使 用的制冷压缩机。(上海汽车股 份有限公司38.5%，日本三电株 式会社35%，上海龙华工业总 公司9%) 东风贝洱热系统有限公司 （DBTS）是公司与中国最大的 卡车制造商——东风汽车有限 公司（DFL）成立的50:50合资 企业。公司专业生产卡车散热
生产设备控制程序 (3)
质量管理程序文件生产设备管理控制程序编制:审核:批准:生效日期:生产设备管理控制程序文件控制印章1.目的规范设备订货申请、订货、验收、设备的前期、投产期、报废管理，明确各过程中部门的职责，以确保设备管理满足产品质量和交付的要求。
设施和设备（包括：产品生产所需的建筑物、工作现场、过程设备等）和支持性服务（如：7）设备使用部门对设备使用过程中的情况进行监控，一旦出现异常情况，制造部应对设备进行维修，应将维修的记录保存。
监控的内容包括但不限于：产品首、末件质量趋势情况；现场SPC （包括设备参数）异常趋势图形；设备周期检定、点检、工作过程中的异常趋势等。
5・8・6.3设备的维修1）当设备发生故障或点检发现问题后，由操作者或点检者逐级报告，由各部门主管填写《设备维修单》，并交设备科保存。
2）处于供应商保修期限内的设备由设备安装维修小组通知供应商维修。
超过保修期限且可以自行维修的，由维修小组人员负责维修，设备使用单位配合维修。
公司内部不能修理的由设备科负责联系外部专业人员实施修理。
对于法定的设施必须由指定的专业人员实施维修。
3）设备经维修后，由维修小组进行检测，合格后交设备使用人使用。
更换的零件、日期、内容、修理时间等记录于《设备维修/保养记录》上。
4）当设备发生特殊故障时，即设备发生异常现象而运行，又不能及时修理时，应由相关部门的责任者来商量决定处理方法，因电气配件或机械配件缺货需购置而要一定周期处理的, 同时机器还能运行，产品质量不受影响时，由总助来决定。
机械设备的问题点以联络书形式来记录，但在原则上不允许机械设备带病运行。
5）设备的修理内容应在设备修理记录表中记录。
6）长期不用的设备应及时以书面形式报告总助，期限一般以半年以上为准，并经说明不使用的原因，使有关部门能掌握情况并拿出对策。
5・8.6.4设备维护目标管理全面生产维护系统：包括A.公司对关键生产过程设备的识别（增值过程设备以及生产符合要求的产品）出关键设备，并于《设备工装台帐》中注明关键设备。
设备供应商评估报告范例
不同状况的物料、产品有不同的标识区分及不同区域区分存放
2
75.
对于客户抱怨、投诉应管制调查、解决，并建立相对的统计
不重视客户投诉、对于客户投诉回复敷衍或不回复，没有相关的数据统计，不追踪问题的解决关闭
0
对客户投诉进行调查并回复有效的改进对策，并关闭问题，但统计不全或没有统计
1
对客户的投诉认真组织调查，并就相关原因作出改进，认真回复客户，并追踪问题解决关闭，进行统计分析公司品质
1
各工作作业现场都有作业指导
2
70.
成品出货检验应包括对产品包装、标识的检验
不对包装、标识进行验证
0
验证产品的包装及标识
2
72.
不同状况的物料、产品应有不同的标识进行区分，且不同状况的物料、产品应区分摆放，以防止不合格品、待检品混用
没有不同状况物料、产品的区分标识、摆放区域
0
有对不同状况的物料、产品进行区分标识，但存放区域的划分不明确
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2022-10-11
-
新制订
A0
核准
审核
制订
1供应商情况表--------------------------------------------------------------------------------3
2经营及业务管理-------------------------------------------------------------------------------3
1
文件及资料管理依不同类别、不同部门区分保存、管理，并建立清单，以便迅速调阅，文件资料全部为最新版本。
一致性控制计划--COP及执行报告编制要求
附件4 工厂生产一致性控制计划及执行报告编制要求一．生产一致性控制计划编制要求生产一致性控制计划是工厂为保证批量生产的认证产品的生产一致性而形成的文件化的规定。
应包括：1 职责工厂应规定与强制性产品认证活动有关的各类人员职责及相互关系，且生产企业应在组织内指定一名质量负责人（或相应的机构或人员），无论该成员在其他方面的职责如何，应具有以下方面的职责和权限：a)负责建立满足强制性产品认证要求的质量体系，并确保其实施和保持；b)确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；c)建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用；d)建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构认可，不加贴强制性认证标志。
质量负责人应具有充分的能力胜任本职工作，质量负责人可同时担任认证技术负责人。
2 工厂为有效控制批量生产的认证产品的结构及技术参数和型式试验样品的一致性所制定的文件化的规定。
3 工厂按照车型系列，并针对不同的结构、生产过程，对应《实施规则》中各项相应标准制定下列文件:(1)COP试验/检查计划企业应对于认证标准中规定的产品各项安全质量特性进行识别，并在生产的适当阶段对产品安全特性进行必要的试验或相关检查，以确认持续符合标准要求。
对于试验/检查的内容、方法、频次、偏差范围、结果分析、记录及保存均应编制文件化的规定，报CCAP技术判定并认可后严格按计划实施。
(2)关键零部件/材料控制计划企业应依据各项认证标准，识别外购的关键零部件、材料、总成，制定关键零部件/材料清单，以确保所有被识别的标准都能得到有效控制，不被遗漏。
关键零部件清单参考《实施规则》附件3附录1《车辆结构与技术参数》中的A类参数，制造商可根据产品特点及标准的控制方式不同，对关键零部件的项目进行调整，最终以经认证机构审批的控制计划为准。
采用非量产模式获证且不编写控制计划的企业，其关键部件的控制项目及要求不得低于上述附件3附录1中的A类参数的要求，对于自制的关键零部件和材料，纳入关键生产过程进行控制。
供应商基本信息调查表III(设备类)【范本模板】
供应商基本信息调查表III(设备类）声明:1。
本调查旨在了解企业信息，按照国际采购通行的供应商选择标准进行潜在供应商的选择。
2。
本公司对填表企业提供的信息承担保密责任,这些信息不会被用于本公司供应商选择以外的其它商业目的。
3。
填表企业明确了解并同意接受本公司或由本公司安排的现场考察.4。
本调查表直接影响本公司对贵司的评价,请务必准确全面填写，并对所填内容的真实性负责。
一、企业基本信息★请针对全公司作简要描述（其中包括公司发展履历,产品/服务或业务模块的介绍，所涉及的主要技术,国际经验等.如果公司已有相关的文件（ppt文件等）,可不填此项，请直接提供一份公司简介文件)：_______________________________________________________________________________ ___________________________________。
二、关键联系人信息（如有需要，请自行增加行/列数)三、人力资源(如有需要,请自行增加行/列数)★是否有组织架构图：□有□无，如果有，请提供一份扫描件作为附件。
四、财务信息(如有需要，请自行增加行/列数)★是否有近两年的财务审计报告：□有□无，如果有,请提供资产负债表、损益表、现金流量表扫描件作为附件。
五、制造商主要产品（如有需要，请自行增加行/列数)六、主要项目（客户）（如有需要,请自行增加行/列数)★是否有从客户处获得证书或奖励：□有□无,如果有,请说明:___________________________________________________________________________ _________。
七、质量保证（如有需要，请自行增加行/列数)★请提供已获得的体系、及产品认证证书扫描件各一份作为附件。
★是否有QC流程图（或QC管制图）:□有□无，如果有，请提供一份扫描件作为附件。
中国重要汽车企业一级供应商重点
大陆轮胎公司是世界第三大轮胎 制造企业、欧洲最大的汽车配件 供应商，是一家全球领先的制动 系统、底盘零配件、车辆电子元 件、轮胎和高科技橡胶供应商。
6
Johnson Control
江森自控是世界上第一个恒温器 制造厂家, 是世界最大的汽车部 件和座椅的独立供应商。被公认 为世界上最主要的建筑设备自动 化管理系统的生产商和工程承建 商，可为建筑物提供节能、环境 控制、防火、保安、自动化管理 系统及工业控制设备，并可为各 种建筑物提供从设计、产品制造 、系统安装调试、维修到物业管 理的全过程优质服务。 佛吉亚是世界著名汽车零部件供 应商之一。为汽车制造厂商生产 和提供高质量的和创新的产品， 技术解决方案和服务。佛吉亚设 计，开发，生产，交付的六大汽 车模块包括座椅，门板，仪表板 集成，隔音系统，前端模块和排 气系统；当今的主要汽车制造商 至少使用其中之一来装配其汽车 。佛吉亚排气系统在世界排名第 二，欧洲排名第一。
7
Faurecia
8
Valeo SA
法雷奥集团是一家独立的汽车零 部件供应商，为轿车和卡车设计 、开发、生产并销售汽车零部件 、集成系统及模块。产品主要 为：汽车传动、空调、发动机冷 却统、门锁及安全、电气、雨刮 、电机和执行电机、灯具照明、 开关及探测、电子及线束等十大 系统系列。 目前已经成为了世界上最大的轿 车零部件厂家之一。产品包括内 饰系统、座椅、仪表、车门内饰 系统、地板和声学系统、电子/ 电气分配系统。内饰产品，即： 座椅、门板及内饰件、仪表板、 顶棚、地毯及声学元件、电气及 电子产品。
1
TRW Automotive Inc
/
2
Robert Bosch Gmbh
3
生产一致性控制文件编制程序
1 范围本程序适用于本部。
本程序适用于生产的所有车型的生产一致性控制文件管理。
2 目的为了确保本公司认证产品能满足国家强制性产品3C认证、生产一致性审查及有关法律、法规要求，确保公司生产的批量产品和型式试验认证产品的一致性，使认证产品持续符合要求。
本文件是公司质量管理体系文件的重要组成部分，规定了产品一致性所涉及的相关过程、产品、人员及检测设备等要素的控制方法及程序。
3 术语和定义生产一致性控制计划：确保产品质量的相关过程有效运作和控制需要的文件。
生产一致性控制计划执行报告：制造商每年提交的生产一致性控制计划执行情况的文件说明。
关键零部件：已经纳入国家强制性认证的零部件产品、发动机及其重要零部件、排放控制系统、动力传动系统、底盘悬架系统、转向系统、安全气囊系统、制动系统、车身等。
4 职责4.1 质量部4.1.1 质量管理处负责组织编制和修改3C《生产一致性控制计划》和《生产一致性控制计划执行报告》，传递给汽车研发中心上报中国质量认证中心（以下简称CQC）备案。
负责按《生产一致性控制计划》控制整车COP检验控制要求。
负责按《生产一致性控制计划》控制产品试验或相关检查的设备定期校准和检查情况,并统计计量合格检定的机构和证书编号。
负责按《生产一致性控制计划》控制生产一致性变更情况（关于生产一致性计划涉及的产品一致性控制程序，关键控制过程、关键或特殊过程控制程序，检测人员、设备和试验的管理控制程序等变更情况及上报认证机构情况；产品关键件或关键原材料、关键工序工艺、关键设备以及控制计划的变更情况以及上报认证机构情况）。
组织质量部成品检验处、采购部、总装厂对各车型关键零部件一致性进行核查。
4.1.2成品检验处负责按《生产一致性控制计划》控制零部件进货检验。
负责按《生产一致性控制计划》控制零部件不合格品标识、追溯及处理情况。
参与各车型关键零部件一致性核查。
4.1.3过程检验处负责按《生产一致性控制计划》控制除检测线部分的整车完成检查。
PPAP提交表格参考模板
Word文档此种批准只是建议性的，绝不会改变供应商确保所有特性满足相应规格要求的责任。
供应商仍将对这些变化负责。
如果在已批准的项目中未能发现由于变更导致的不足，供应商应该对福田农装事业本部由于纠正这些不足而蒙受的费用进行赔付。
这种由于纠正不足而进行的赔付可以在“三包协议”或具体合同中进行定义。
Word文档Word文档步骤1 P1成立纠正措施小组开始日期：完成日期: 负责人：步骤2 -D2问题确认开始日期：完成日期: 负责人：步骤3 P3围堵措施和短期纠正措施开始日期：完成日期: 负责人：步骤4 Q4确定并验证根本原因目标完成日期：实际完成日期负责人:步骤6 Q6实施永久纠正措施目标完成日期：实际完成日期负责人:使用的型号记录编号. JLN01-092A土拍再日TtT Ap.福田雷抿歪工任件认口」孑H 口生效日期：2012.4.10机型供应商零部件图号零部件名称样件状态认可签发部门主管工程师签发部门负责人认可理由:丁•工件I ］临时工装件［正式工装件］小批试产采购部□金新产品I~新供应商口匚次布点口快货中断一年以上口临时采购口材料/结构/工艺/技术条件更改I~量改进验证o他进货检验员:工厂质控部部长:签发部门确认随样件带报告福田认可工厂认可进度要求［尺寸报告［材料报告样件送达日期认可完成日期项目验证要求合格不合格签字口外观/标识□K寸I~M料口性能口可装配性S他装机流水号装机日期：认可项目:结论:签发部门质量工程师:。
建立合格供应商清单
建立合格供应商清单(AVL)的标准和步骤采购过程中最关键的一步就是合格供应商的选择，合格的厂商意味着能够以适当的价格、适当的服务、适当的数量提供适当品质的产品。
合格厂商清单(AVL，Approved Vendor List)的建立是采购实施具体操作的重要依据。
建立了AVL之后，一般情况下, OEM不会将定单开立给不在AVL之列的供应商。
AVL 的建立是未来进行供应商管理和实施一系列采购策略如优先供应商策略、伙伴策略、战略联盟策略的基础。
如何建立AVL是诸多OEM 要考虑的重要问题，本文分析考核供应商的主要指标和步骤。
评估一个厂商是否能成为合格厂商，考核指标主要有以下几个方面：1、财务状况财务的稳定性是厂商保证持续供给和产品质量可靠性的有力保证。
财务损益表和资信等级能够显示供应商是否会有良好的表现。
对损益表的分析能够发现供应商运营中的很多问题。
例如，发现供应商的财务状况开始走下坡路，那么采购部门应加紧对来料品质的控制，并考虑减少定单的数量或寻找新厂商等替代方案。
供应商利润率增加则会提醒采购部门有可能获得较低的价格，而利润率降低则意味着供应商要么是生产效率下降、要么是定单不够、产能利用率降低。
在任何一种状况，价格上涨都是可能的。
此外，有足够原材料的供给、足够生产设备和产能的供应商是非常值得与之保持合作的。
他们通常会有足够的资源来服务客户。
反之，如果该供应商的供应断断续续、厂房和设备都是租赁的，那么，在经济不景气的时候，很可能会由于资金捉襟见肘而影响供货的质量、服务和价格。
2、品质能力供应商的品质能力是需要严格考核的另一项重要因素。
如果厂商的制成能力不能满足买方的进料检验要求，这样的厂商不值得做进一步调查。
3、服务能力服务的含义随产品不同而不同。
总的来说，好的服务意味着能够保证买方与卖方之间的采购渠道畅通。
什么样的公司可以提供最好的服务？服务通常衡量供应商达成承诺交货期、规格、技术支持的能力。
对于前瞻性的企业，他们期待从供应商那里得到什么样的服务呢？我们希望供应商不仅根据工程图纸报价，更希望它能彻底了解产品。