医院行政部门年终精编工作总结三篇
医院行政部门2024年终工作总结（4篇）
医院行政部门2024年终工作总结____是我院发展史上的关键之年，医院行政部门在院领导的正确领导下，紧紧围绕等级医院创建和整体搬迁后各项整理工作，按照办公室责任要求，认真履行各项规章制度，坚持“服务领导、服务同事、服务患者”的原则，不断开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将工作简要总结如下：一、加强文书管理，认真做好文件的收发、登记、传阅、落实工作收取文件后做好登记工作，认真填写文件处理卡，并及时传阅给院领导和相关职能科室。
进一步强化了文件撰写、印发的规范性，加强了文件处理的及时性，并认真落实，严格督办较好地将上级的指示、规定和医院的决定、决议等传达。
做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实，较好地完成了办公室上传下达的工作。
全年与质控办等部门共起草各类公文____件，其中上行文____件，下行文____件；收文____件，批复____件；到卫生局及其他单位交换信件____余件；组织行政查房____次，每次查房前及时收集各职能科室的预查报告，查房后及时整理院长查房纪要，并及时下发到各相关科室。
二、认真做好会议安排和接待服务工作，协调全院各种会议包括院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等，全年共组织各级各类会议____余次，电话网络通知及时、会议记录详细，认真执行会议决议，及时把落实情况向领导反馈。
积极地完成各级领导和兄弟单位领导来院视察参观的接待工作，共接待____余人次。
在此期间，从食宿安排、会场布职、制作宣传条幅等各个环节都做了细致的工作，圆满完成接待任务。
三、加强信息宣传工作报送出刊简报____期，工作通讯____期，及时将医院的工作动态，职工的良好精神风貌及时展示给外界，使医院信息成为了医院的一扇窗口、一张名片，对医院工作进行宣传。
宣传栏内容及时更新，宣传和推介我院各方面的发展情况，配合广告公司完成了医院宣传片的制作并向外界宣传，通过这些宣传，既提高了职工的爱岗敬院意识，也提高了患者及社会对我院的了解和认知。
2024年医院行政部门年终总结及计划（3篇）
2024年医院行政部门年终总结及计划本年度医院在学党委和行政的领导下，以____和____为指导，以科学发展观和构建和谐社会为统领，医院领导班子带领全院医护员工，树立情为病患者所系，利为病患者所谋，为医生员工及病患者办实事、办好事的指导思想和工作思路，服务于学工作的大局。
为学院的稳定，做好师生员工的医疗保障服务工作，较好的完成了任期目标及年度工作目标，在医疗、预防、保健、卫生宣教、医疗保险、基本建设和计划生育以及本科教学评估医疗保障等项工作中作出了一定的成绩，现把所做的主要工作总结如下：一、日常医疗、预防、保健工作1、圆满完成全某某某某多名教职工某某某某多名学生的医疗工作，学年度完成门诊某某某人次，住院某某某人次，各类检查某某某人次，各类注射某某某人次，各类大小手术某某某人次，新区救护车出诊某某车次，没有发生任何医疗差错和医疗事故，全师生员工在本的就诊率达到某某%以上，达到任期目标的要求。
2、较好的完成了学年度的预防保健工作，防疫工作受到某某市防疫部门的好评，全年完成某某某名新生及毕业生各项体检任务，儿童计免某某某人次，报告传染病某某某例（其中肝炎某某例，肺结核某某例），首次为某名某某岁以上教职工两年一次的高规格全面的健康普查工作，为每一位受检者建立了电子健康档案，为全某某某名处级以上干部、副高以上知识分子进行了两年一次的健康检查，为全某某某女职工进行了妇科检查，早期发现二名癌症患者。
二、医疗保险和医药费管理工作本学年度，我教职工医疗保险及医疗费管理在原有工作的基础上继续取得较好的成效。
一年来我医保和内医疗工作运行平稳，医院采取多项管理措施，进一步加强管理，堵塞漏洞，师生员工在本地就诊率进一步提高，离休干部、保健对象、退休职工、在职职工均对所享受的医疗待遇表示满意，不论是横向比还是纵向比，我教职工的医疗保健待遇在某某市、某某省乃至全国高处于较高水平。
三、计划生育工作____年度我院计划生育工作继续保持先进水平，全年无超生，无计划外生育，晚婚晚育率独生子女领证率均达到100℅，完成上级计生部门下达的各项指标。
2024年医院行政部门年终工作总结(3篇)
2024年医院行政部门年终工作总结____年，院行政科在院长的正确领导下，在各科室同事们的支持下，认真学习____，深入学习“____”、“____”，扎实做好院办工作，尽力完成院领导交办的各项工作任务。
经全科室人员的团结努力，顺利完成了年度工作任务，现将一年来的工作总结如下：一、医院日常工作1、协助院领导做好医院行政管理工作，做好院长办公会、院周会等各种会议的准备和会议记录工作，认真执行会议决议，并进行检查监督，及时把落实情况向领导反馈。
2、认真做好材料的打印、信息上报等工作，确保及时上报。
做好各种文件的收发，复印等工作。
机要文件及时请领导阅办，科室下达做好记录，按时布置。
规范文件的转发程序，做到了文件转接有登记。
3、认真完成医院工作计划、总结以及各种请示、报告等文件材料的起草工作；认真做好医院印章的管理和使用工作，做到严格管理，正确使用。
4、在本职岗位上发挥应有的作用，积极协助院领导筹办各类会议和接待上级领导、兄弟单位来院视察参观，做到服务热情周到，尽最大努力让“客人”有“宾至如归”的感觉。
5、认真做好考勤工作，为保证医院工作秩序，对考勤纪律所给出的考勤记录进行认真核对，保证考勤的严肃性和正确性。
组织科主任以上人员进行行政值班工作，做好值班工作管理有关记录、登记事项，保证通讯联络畅通，确保了值班人员落实，安排职工的节假期值班工作，有效的维持了医院的正常工作运转。
6、严格管理好医院车辆。
加强对车队的管理，严格车辆管理制度，合理调派用车。
一年来，我们虽然较好地完成了工作任务，做了一些应该做的工作，但与上级和医院的要求，还有一定差距，在工作的高标准、零缺陷、创新上有待再下功夫，决心在新的一年团结奋进，开拓进取，争取新的进步。
二、医院基本建设工作本年度，医院在领导的重视与支持下，基本建设取得了显著成效，完成了____区医院____平米干部病房的改扩建工程。
新建成____套间____张床位的干部病房，新建干部病房全部朝南，宽敞整洁，配套有沙发、空调、电视、淋浴设备等生活用品，为我离休干部、保健对象在医院住院提供了物质保障。
医院行政岗年终总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终总结，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
在过去的一年里，我作为一名医院行政工作人员，始终以“服务患者、服务医院、服务同事”为宗旨，认真履行岗位职责，不断提高自身素质，努力为医院的发展贡献自己的力量。
以下是我对2021年度工作的总结与展望。
一、回顾过去一年的工作1. 强化服务意识，提升服务质量过去的一年，我始终坚持以患者为中心，以医院发展为目标，强化服务意识，提升服务质量。
具体表现在以下几个方面：（1）加强沟通协调，提高工作效率。
在日常工作过程中，我注重与各部门的沟通与协调，确保各项工作顺利进行。
同时，提高自己的工作效率，确保按时完成工作任务。
（2）优化服务流程，提高患者满意度。
针对患者就医过程中遇到的问题，我积极提出改进措施，优化服务流程，提高患者满意度。
（3）加强医患沟通，促进医患和谐。
在医患沟通方面，我注重倾听患者诉求，积极帮助患者解决问题，为医患和谐关系的建立贡献自己的力量。
2. 加强行政管理，提升管理水平作为医院行政工作人员，我深知行政管理的重要性。
在过去的一年里，我努力加强行政管理，提升管理水平，具体表现在以下方面：（1）严格执行各项规章制度，确保医院管理工作规范化、制度化。
在行政管理过程中，我严格按照国家相关法律法规和医院规章制度执行，确保医院管理工作有序开展。
（2）加强部门协作，提高工作效率。
通过加强与各部门的协作，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
（3）强化预算管理，提高资金使用效益。
在预算管理方面，我注重预算编制的科学性、合理性，确保资金使用效益最大化。
3. 积极参与医院文化建设，提升医院形象作为医院的一员，我深知医院文化建设的重要性。
在过去的一年里，我积极参与医院文化建设，提升医院形象，具体表现在以下方面：（1）积极参与各类文体活动，丰富医院文化生活。
通过参加各类文体活动，增强团队凝聚力，提升医院形象。
2024年医院行政部门年终工作总结简单版（六篇）
2024年医院行政部门年终工作总结简单版在过去的一年里，院行政科在院长的卓越领导下，并依托各科室同仁的鼎力支持，我们深入学习了相关理论与政策，特别强化了“____”与“____”的学习深度，以高度的责任感和使命感，扎实推进了院办工作的有序开展，圆满完成了院领导交付的各项任务。
经过全科室人员的紧密协作与不懈努力，我们顺利达成了年度工作目标，现将一年来的工作总结汇报如下：一、医院日常工作的有序执行1. 我们紧密配合院领导，高效执行医院行政管理职能，精心筹备并准确记录院长办公会、院周会等各类会议，确保会议决议得以全面贯彻与监督，及时向领导反馈执行情况。
2. 在信息管理与文档处理方面，我们确保了材料打印、信息上报的时效性与准确性，严格执行文件收发、复印流程，机要文件则及时呈送领导阅办，并细致记录科室布置与传达情况，规范了文件转发程序，实现了文件转接的有序登记。
3. 我们精心撰写医院工作计划、总结及各类请示、报告，严把质量关；强化医院印章的严格管理与合理使用，确保了印章使用的合规性与严肃性。
4. 作为服务窗口，我们积极投身于各类会议筹备与上级领导、兄弟单位的接待工作，以热情周到的服务赢得了广泛好评，致力于营造“宾至如归”的温馨氛围。
5. 我们严谨执行考勤制度，细致核对考勤记录，确保考勤管理的公正性与有效性。
6. 在车辆管理方面，我们严格执行车辆管理制度，合理调配用车资源，确保了医院车辆的高效、安全使用。
二、医院基本建设的显著成效本年度，在医院领导的深切关怀与大力支持下，医院基本建设取得了长足进展。
我们顺利完成了____区医院平米干部病房的改扩建工程，新增____套间、____张床位的干部病房，房间宽敞明亮，设施齐全，为离休干部及保健对象提供了舒适的住院环境。
我们积极引进先进医疗设备，如____500ma高频摄片机及德国系统，显著提升了医院放射科的装备水平，为患者提供了更加优质的医疗服务。
三、未来工作展望1. 我们将医院上等级评审视为头等大事，通过指标分解、责任到人等方式，充分调动全科室员工的积极性与创造力，齐心协力推进创建工作。
医院行政部门2024年终工作总结(五篇)
医院行政部门2024年终工作总结____年在卫生局和乡党委、政府正确领导下，紧紧围绕____年下达的目标任务，积极应对突发公共卫生事件，借新型农村合作医疗实施，努力解决群众看病难、看病贵问题，在全院干部职工共同努力下取得了明显的社会效益和经济效益。
一、狠抓行动、树新风、全面提升我院整体形象1、以病人为中心，提高服务质量，创人民满意卫生院是我院发展目标，为改善服务态度，落实承诺服务，切实纠正行业不正之风。
我院广泛征求患者及社会各界的意见和建议，设立举报箱，公开举报电话，制作宣传标语，落实“五个一”工程，发放医师名片，打回访电话，发征求意见卡和社会问卷调查，为使意见和建议落到实处，严格按查处制度处理，使我院行风有了很大改善，整体形象明显提升。
2、开展卫生大扫除，积极参入六城联创和创省级卫生乡镇活动。
结合我院实际迅速宣起讲文明、讲卫生、美化、亮化、绿化卫生院，落实“门前五包”责任制，要求科室人员上班前先打扫室内外卫生，划分责任区，每周二、五进行卫生大扫除，并进行检查评比，做到室内外卫生干净整洁，物品器材摆放整齐，每日产生的医疗垃圾及时焚烧进行无害化处理。
为配合创建省级卫生乡镇活动，我们对病房楼墙面进行刮白更换破旧房门，制作防蝇门帘及窗网，对卫生院花坛内的花、草、树进行修剪，浇水施肥，为患者提供一个温馨、舒适就医环境。
二、进一步加强医疗质量管理，不断提高技术水平1、通过前几年大批专业技术人员培训学习，和医疗设备添置更新、使我院技术力量得到加强，在此基础上我们狠抓医疗质量管理，严格医疗文件书写，门诊日志要求项目齐全，处方书写规范，用药合理安全，病历书写及时规范，护理记录详实，实行科审批制，院长深入临床查房，积极参加危急症病人抢救，医疗质量考核小组严格按考核方案每半月进行一次督导检查，发现问题及时处理，全年没有发生医务差错与纠纷。
2、鼓励员工进修学习，参加业务培训。
今年派出两人到上级进行培训，一名员工脱产学习，十余人参加晋级及资格考试，五人考取晋升职称，使我院专业技术人员水平又上新台阶。
医院行政岗位年终总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们迎来了本年度的尾声。
在这一年中，我有幸担任医院行政岗位，与大家共同见证了医院的成长与发展。
在此，我谨以此篇年终总结，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来，以期在新的一年里，为医院的发展贡献更大的力量。
一、回顾过去，总结经验1. 优化内部管理，提高工作效率过去的一年，我深刻认识到内部管理的重要性。
为此，我积极参与医院各项规章制度的制定与实施，努力提高工作效率。
（1）加强沟通与协调。
通过定期召开行政会议，及时了解各部门的需求，协调解决工作中遇到的问题，确保各项工作顺利进行。
（2）完善工作流程。
针对行政工作中存在的问题，我提出了一系列改进措施，如优化文件收发流程、规范办公用品采购等，提高了工作效率。
（3）强化团队协作。
通过组织各类培训、团队建设活动，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情。
2. 积极推进医院文化建设医院文化是医院发展的灵魂。
在过去的一年里，我努力推进医院文化建设，营造良好的工作氛围。
（1）开展员工关爱活动。
定期举办员工生日会、节日慰问等，关心员工生活，增强员工的归属感。
（2）加强医院形象宣传。
通过制作宣传册、网站、微信公众号等渠道，展示医院风采，提升医院知名度。
（3）举办各类文化活动。
组织员工参加书法、绘画、摄影等比赛，丰富员工文化生活，提高员工综合素质。
3. 严格执行医院规章制度作为行政人员，我深知自己肩负的责任。
在过去的一年里，我严格遵守医院规章制度，确保各项工作规范有序。
（1）加强党风廉政建设。
认真学习党纪国法，自觉抵制各种不良风气，做到廉洁自律。
（2）严格财务管理。
按照财务规定，规范报销流程，确保医院资金安全。
（3）加强安全管理。
定期检查医院设施设备，消除安全隐患，确保医院安全稳定运行。
二、反思不足，吸取教训在过去的一年里，我也意识到自己在工作中存在一些不足之处：1. 工作创新意识不足。
面对新形势、新任务，我有时缺乏创新思维，导致工作效率受到影响。
2024年医院行政部门年终工作总结（四篇）
2024年医院行政部门年终工作总结____年度即将画上句号，在卫生局领导的深切关怀与正确指引下，以及院长、书记的直接领导下，全院上下齐心协力，各职能科室科长、临床科主任、护士长们更是以不懈的努力与辛勤的汗水，为医院的稳健发展奠定了坚实的基础。
在全体干部职工的鼎力支持下，我院行政部门秉承勤勉、进取、严谨、求实的态度，圆满完成了局领导及院长、书记赋予的各项任务。
现将一年来的工作成果总结汇报如下：一、全面推行综合目标量化管理为深入贯彻执行市卫生局与我院签订的《综合目标管理责任书》，我们积极挖掘内部潜力，拓宽服务领域，旨在提升医院整体效益与服务质量。
为此，我们在全院范围内实施了综合目标管理责任制，将医院内所有具备创收能力的科室均纳入此管理体系，通过签订《综合目标管理责任书》的形式，明确责任，细化目标。
自____月____日起，医院加大了对各科室执行情况的监督与检查力度，通过明察暗访、多部门协同作业等方式，对医护质量、收费透明度、服务态度等多方面进行了全面评估，结果显示，医院的整体工作水平较以往有了显著提升，尤其是在医护质量的把控与医疗纠纷的防范上，更是取得了长足进步。
我们已与保险公司合作，为全院医务人员提供医务服务保险，有效解除了医务人员的后顾之忧，使他们能够更加专注于工作，勇于担当。
二、强化服务意识，实施职能科室工作质量量化考核为进一步响应市卫生局的综合目标责任要求，激发职能科室的活力与创造力，我们自____月____日起，正式启动了职能科室工作质量量化考核机制。
此次考核覆盖了行政科、人事科、文明办、信息科、财务科、总务科等共计____个职能科室，考核内容分为行政科室工作质量量化考核、临床科室对行政科室的满意度评价以及院领导对职能科室的综合评价三个部分，确保考核的全面性与公正性。
考核工作由文明办与办公室联合组织，每月实施一次，并根据考核结果对职能科室的效益工资进行重新分配，以此激励先进，鞭策后进。
三、积极考察学习，推动医院股份制与人事制度改革在____月____日上午，____市副市长在市卫生局长的陪同下莅临我院，就医院改制问题进行了深入调研。
医院行政工作年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我院行政部在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院发展大局，以“服务医院、服务临床、服务患者”为宗旨，充分发挥行政管理的职能作用，为医院各项工作的顺利开展提供了有力保障。
现将一年来的工作总结如下：一、加强组织领导，提高管理水平1. 强化组织建设。
按照医院发展需要，调整和优化了行政部组织架构，明确了各部门职责，确保各项工作有序推进。
2. 严格规章制度。
修订完善了《医院行政管理制度》、《医院财务管理制度》等，规范了行政管理工作流程，提高了工作效率。
3. 强化执行力。
加强对各部门工作的督促检查，确保各项决策部署落到实处。
二、强化后勤保障，优化服务环境1. 保障医疗设备设施。
对医院设备进行定期检查、维护和保养，确保医疗设备设施正常运行。
2. 优化医院环境。
加强医院环境卫生管理，提高绿化水平，为患者提供舒适、温馨的就医环境。
3. 保障物资供应。
加强药品、耗材等物资采购、储存和供应管理，确保医院正常运行。
三、加强财务管理，提高资金使用效益1. 严格执行财务制度。
加强财务核算，确保财务收支合规、透明。
2. 优化资金使用。
合理调配资金，提高资金使用效益，保障医院各项工作的顺利开展。
3. 强化审计监督。
加强内部审计，确保医院资金安全。
四、强化人力资源管理，提升员工素质1. 优化人员配置。
根据医院发展需要，调整人员结构，提高人力资源利用率。
2. 加强员工培训。
组织各类培训活动，提高员工业务水平和综合素质。
3. 严格绩效考核。
建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
五、加强信息建设，提升医院信息化水平1. 推进信息化建设。
加强医院信息系统建设，提高医院信息化水平。
2. 优化信息资源。
加强信息资源整合，提高信息利用效率。
3. 强化信息安全。
加强信息安全保障，确保医院信息系统安全稳定运行。
六、积极开展对外交流，提升医院知名度1. 加强与上级部门沟通。
积极争取上级部门支持，为医院发展创造有利条件。
医院行政年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了新的一个年度。
在过去的一年里，在医院领导的正确指导下，全院行政工作人员紧紧围绕医院发展大局，以饱满的热情、务实的作风，全力以赴地开展各项工作。
现将2021年度行政工作总结如下：二、主要工作及成效1. 加强制度建设，规范管理一年来，我们以制度建设为抓手，不断完善医院各项规章制度，提高管理水平。
具体包括：制定和完善了《医院行政管理制度》、《医院财务管理制度》、《医院医疗安全管理制度》等，确保医院各项工作有章可循。
加强了对各部门的监督考核，提高了工作效率和服务质量。
2. 强化人才队伍建设，提升整体素质我们高度重视人才队伍建设，通过多种途径加强人才培养和引进，提升整体素质。
开展各类培训活动，提高员工业务技能和综合素质。
引进了一批高学历、高技能的专业人才，优化了人才结构。
3. 加强财务管理，提高经济效益我们始终坚持“开源节流、合理支出”的原则，加强财务管理，提高经济效益。
严格执行财务制度，确保财务安全。
加强成本控制，降低运营成本。
积极拓展业务，增加医院收入。
4. 优化服务流程，提升患者满意度我们以提高患者满意度为目标，不断优化服务流程。
简化就诊流程，提高就诊效率。
加强医患沟通，提高服务质量。
开展患者满意度调查，及时改进工作。
5. 积极参与社会公益活动，树立良好形象我们积极参与社会公益活动，树立了良好的医院形象。
组织开展义诊、健康讲座等活动，为社区居民提供健康服务。
资助贫困患者，传递爱心。
三、存在问题及改进措施1. 问题部分制度尚不完善，需要进一步修订和完善。
人才队伍建设还需进一步加强，提高整体素质。
部分部门工作协调不够，需要加强沟通协作。
2. 改进措施针对存在的问题，及时修订和完善相关制度。
加大人才培养力度，提高员工综合素质。
加强部门之间的沟通协作，提高工作效率。
四、展望未来2022年，我们将继续坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心，加强医院管理，提升医院整体实力。
医疗机构行政年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国医疗机构行政工作在上级领导的正确指导下，紧紧围绕医院发展战略，以服务病人、服务临床、服务职工为目标，全面推进医院行政管理工作。
现将本年度行政工作总结如下：一、行政管理工作概述1. 加强医院制度建设，规范医院管理。
本年度，我们进一步完善了医院各项规章制度，使医院管理工作更加规范、有序。
同时，加强对规章制度的宣传和执行力度，提高全体员工的制度意识。
2. 优化医院内部环境，提升医疗服务质量。
我们积极改善医院基础设施，提高医疗服务环境。
同时，加强医疗质量管理，降低医疗差错率，提高病人满意度。
3. 强化人才队伍建设，提升医院核心竞争力。
本年度，我们加大人才引进和培养力度，优化人才结构。
通过开展各类培训、学术交流活动，提高医务人员综合素质。
4. 积极开展对外合作，拓展医院发展空间。
我们加强与国内外知名医院、科研机构的合作，引进先进技术和管理经验，提升医院整体实力。
二、主要工作成果1. 制度建设方面：本年度，我们修订完善了《医院章程》、《医院财务管理制度》等20余项规章制度，使医院管理更加规范。
2. 医疗服务方面：通过优化服务流程、提高服务质量，全年门诊量达到XX万人次，同比增长XX%；住院病人XX人次，同比增长XX%。
3. 人才队伍建设方面：本年度，我们引进各类人才XX人，其中高级职称XX人、中级职称XX人。
同时，开展各类培训、学术交流活动XX场，提高医务人员综合素质。
4. 对外合作方面：与国内外知名医院、科研机构开展合作项目XX项，引进先进技术和管理经验。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分规章制度执行力度不够，存在一定程度的漏洞。
改进措施：加强对规章制度的宣传和执行力度，建立健全监督机制，确保制度落到实处。
2. 存在问题：医疗服务质量仍有待提高，部分科室存在服务态度、技术水平等方面的问题。
改进措施：加强医疗质量管理，定期开展服务质量检查，对存在问题及时整改，提高医疗服务水平。
医院行政管理部年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年即将过去，我们迎来了充满希望和挑战的20XX年。
在这一年里，医院行政管理部紧紧围绕医院发展战略，以提高服务质量、优化管理流程、提升工作效率为目标，积极开展各项工作，取得了显著成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）行政管理方面1. 制度建设与完善：本年度，我们根据医院发展需要，对现有制度进行梳理、修订和完善，形成了一套较为完善的行政管理制度体系。
主要包括《医院行政管理制度》、《医院财务管理制度》、《医院人力资源管理制度》等，为医院各项工作的顺利开展提供了制度保障。
2. 规范公文处理：我们严格执行公文处理流程，确保公文流转高效、准确。
全年共处理各类公文1000余件，提高了公文处理效率，保证了信息传递的及时性。
3. 加强资产管理：我们认真做好固定资产的采购、验收、登记、保养、报废等工作，确保医院资产安全、完整。
全年共完成固定资产采购20余项，报废3项。
（二）人力资源管理方面1. 招聘与配置：根据医院发展需要，全年共招聘各类人才30余人，其中硕士研究生3名，本科生15名，高级职称1名，中级职称4名。
通过优化人员结构，提升了医院整体实力。
2. 绩效考核：我们制定了科学合理的绩效考核制度，对员工进行公平、公正、公开的考核，激发员工工作积极性。
全年共完成员工绩效考核3次。
3. 培训与发展：我们组织开展各类培训活动，提升员工业务能力和综合素质。
全年共举办培训课程10余次，参训人数达500余人。
（三）后勤保障方面1. 设备维护与保养：我们加强对医疗设备的维护与保养，确保设备正常运行。
全年共完成设备维修100余次，避免了因设备故障造成的医疗事故。
2. 环境与卫生：我们加强医院环境卫生管理，确保医院环境整洁、舒适。
全年共组织环境卫生整治活动10余次，提升了医院整体形象。
3. 餐饮服务：我们加强食堂管理，确保餐饮质量。
全年共完成食堂供应任务100余次，满足了医院员工的餐饮需求。
医院科室行政年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着2022年的落幕，我院行政科室在院领导的大力支持和科室全体成员的共同努力下，圆满完成了年度各项工作任务。
本总结旨在回顾总结过去一年的工作，分析存在的问题，为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾（一）科室建设与管理1. 制度建设：根据医院总体要求，不断完善科室内部管理制度，制定了一系列工作流程和规范，确保各项工作有序开展。
2. 人员配置：优化人员结构，合理调配人力资源，提高工作效率。
加强人员培训，提升员工业务能力和综合素质。
3. 环境改善：改善科室办公环境，提高员工工作舒适度。
加强设备维护，确保设备正常运行。
（二）业务开展1. 医疗服务：坚持以患者为中心，提高医疗服务质量。
优化就诊流程，缩短患者等待时间。
加强医患沟通，提高患者满意度。
2. 行政管理：严格执行国家政策和医院规章制度，加强财务管理，确保资金安全。
加强合同管理，防范风险。
3. 质量管理：持续改进医疗质量，加强医疗安全管理，降低医疗风险。
积极开展质量改进活动，提高科室整体管理水平。
（三）团队建设1. 团队协作：加强科室内部沟通与协作，形成良好的团队氛围。
鼓励员工积极参与科室活动，增强团队凝聚力。
2. 人才培养：制定人才培养计划，为员工提供学习和发展机会。
鼓励员工参加各类培训，提升自身能力。
3. 文化建设：弘扬医院文化，营造积极向上的工作氛围。
加强员工关爱，提高员工幸福指数。
三、工作亮点（一）创新管理模式1. 引入信息化管理手段，提高工作效率。
如：电子病历系统、电子合同管理系统等。
2. 开展精细化管理，优化工作流程，降低成本。
（二）提升服务质量1. 加强医患沟通，提高患者满意度。
开展患者满意度调查，及时了解患者需求，改进服务质量。
2. 优化就诊流程，缩短患者等待时间。
如：设立预约挂号、导诊等服务，方便患者就诊。
（三）强化团队建设1. 定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
2. 鼓励员工积极参与医院和科室的各项活动，提高员工归属感。
医院行政部门年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声，医院行政部门在院领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 加强医院行政管理工作（1）严格执行医院各项规章制度，确保医院各项工作有序开展。
（2）加强医院财务管理，提高资金使用效益。
（3）完善医院人力资源配置，优化人员结构。
（4）加强医院信息化建设，提高医院管理效率。
2. 提升医疗服务质量（1）加强医疗质量管理，严格执行医疗操作规程。
（2）优化医疗服务流程，提高患者满意度。
（3）开展多种形式的医疗培训，提高医护人员业务水平。
（4）加强医患沟通，构建和谐医患关系。
3. 加强医院文化建设（1）深入开展社会主义核心价值观教育，提高全体员工的思想道德素质。
（2）举办丰富多彩的文体活动，丰富员工的精神文化生活。
（3）加强医院品牌建设，提升医院知名度和美誉度。
4. 积极参与社会公益事业（1）组织开展义诊、健康讲座等活动，为社区居民提供优质医疗服务。
（2）参与扶贫、支教等公益活动，助力脱贫攻坚。
（3）开展志愿服务，传递正能量。
三、工作亮点1. 医院行政管理工作成效显著。
通过加强医院行政管理，提高了医院整体运行效率，为医院发展奠定了坚实基础。
2. 医疗服务质量持续提升。
通过加强医疗质量管理、优化医疗服务流程，患者满意度逐年提高。
3. 医院文化建设取得丰硕成果。
通过开展各类文体活动，丰富了员工的精神文化生活，提升了医院凝聚力。
4. 社会公益事业积极参与。
医院积极参与社会公益事业，为构建和谐社会贡献力量。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）医院信息化建设仍需加强。
（2）部分规章制度执行力度不够。
（3）医患沟通有待进一步提升。
2. 改进措施（1）加大信息化建设投入，提高医院信息化水平。
（2）加强规章制度执行力度，确保医院各项工作规范有序。
（3）加强医患沟通培训，提高医护人员沟通能力。
五、展望未来新的一年，医院行政部门将继续秉承“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院发展目标，团结一心，开拓创新，为医院的发展贡献力量。
医院行政部年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，医院行政部在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院发展大局，以“服务医院、服务临床、服务职工”为宗旨，积极履行行政职能，为医院各项工作提供了有力保障。
现将本年度行政部工作总结如下：二、工作回顾（一）行政管理1. 制度建设：本年度，行政部进一步完善了医院各项规章制度，包括人事管理、财务管理、医疗安全管理、设备管理等方面，确保医院各项工作有章可循。
2. 会议管理：严格执行会议制度，提高会议效率。
全年组织召开各类会议XX次，涉及医院发展、业务交流、工作部署等方面。
3. 档案管理：加强医院档案管理工作，确保档案资料完整、准确、安全。
全年共收集整理各类档案XX卷，归档率达到100%。
（二）人力资源管理1. 人员招聘：根据医院发展需要，全年共招聘各类人员XX人，确保了医院人力资源的合理配置。
2. 员工培训：开展各类培训活动XX场，涉及新员工入职培训、业务技能培训、职业道德培训等，提高员工综合素质。
3. 绩效考核：严格执行绩效考核制度，公平公正地评价员工工作绩效，激发员工工作积极性。
（三）财务管理1. 预算管理：科学编制医院年度财务预算，严格控制成本支出，确保医院财务稳健运行。
2. 资金管理：加强资金收支管理，提高资金使用效益，确保医院资金安全。
3. 成本核算：加强成本核算，降低医院运营成本，提高医院经济效益。
（四）医疗安全管理1. 风险防控：建立健全医疗安全管理体系，加强医疗安全风险防控，确保患者安全。
2. 应急预案：制定各类医疗安全应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 医疗质量：加强医疗质量管理，提高医疗技术水平，确保医疗质量。
（五）后勤保障1. 设备维护：加强医院设备维护保养，确保设备正常运行。
2. 环境整治：做好医院环境卫生整治工作，为患者提供舒适就医环境。
3. 能源管理：加强医院能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率。
三、工作亮点1. 信息化建设：积极推进医院信息化建设，提高医院管理效率和服务水平。
医院行政人员年终总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来工作方向。
一、回顾过去，总结经验1. 提高自身素质，树立良好形象过去的一年，我始终坚持学习，不断提升自身素质。
通过参加各类培训、讲座，我掌握了丰富的管理知识和技能，为医院行政工作打下了坚实基础。
同时，我注重个人修养，以身作则，树立了良好的行政人员形象。
2. 优化工作流程，提高工作效率为了提高工作效率，我认真梳理工作流程，简化办事手续，确保各项工作顺利进行。
在人员安排上，我注重合理分配任务，充分发挥每位同事的特长，确保各项工作高效完成。
3. 强化团队协作，共同进步在行政工作中，我深知团队协作的重要性。
过去的一年，我积极与各部门沟通协调，形成合力，共同解决工作中遇到的问题。
在团队建设方面，我注重培养员工的团队意识，激发团队活力，使全体行政人员共同进步。
4. 加强财务管理，确保医院经济安全财务管理是医院行政工作的重中之重。
过去的一年，我严格按照财务制度执行，加强成本控制，确保医院经济安全。
同时，我积极配合财务部门开展各项财务工作，提高财务管理水平。
5. 优化服务质量，提升患者满意度患者满意度是衡量医院服务质量的重要标准。
过去的一年，我始终将患者需求放在首位，积极改进服务流程，提高服务质量。
通过加强与患者的沟通，了解患者需求，为患者提供更加优质的服务。
二、反思不足，汲取教训1. 工作中存在一定的主观性，缺乏客观性在过去的工作中，我有时过于注重个人意见，缺乏对问题的客观分析。
今后，我将更加注重客观、公正地处理问题，提高工作效率。
2. 沟通协调能力有待提高在与其他部门沟通协调过程中，我发现自己在某些方面存在不足。
今后，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通协调能力，确保各项工作顺利进行。
3. 创新意识有待加强随着医疗行业的不断发展，创新已成为推动医院发展的关键。
医院行政部门2024年终工作总结简洁版（3篇）
医院行政部门2024年终工作总结简洁版过去一年对于我院而言，是具有里程碑意义的一年。
在医院行政领导的英明指导下，行政部门紧密围绕等级医院创建及整体搬迁后的各项整理工作，依据办公室职责要求，严格遵守各项规章制度，秉持“服务领导、服务同事、服务患者”的服务宗旨，持续创新实践，勤勉工作，圆满完成了各项任务。
以下是对本年度工作要点的简要回顾：一、强化文书管理，确保文件收发、登记、传阅、落实工作的高效执行我们认真执行文件的收取、登记、传阅及落实流程，确保文件处理的规范性和时效性。
本年度，办公室与质控办等部门共同起草各类公文若干件，其中上行文若干件，下行文若干件；接收文件若干件，批复若干件；与卫生局及其他单位交换信件若干件；组织行政查房若干次，每次查房前后均及时整理和分发相关报告和纪要。
二、精心安排会议和接待服务，协调全院各类会议活动我们高效组织了包括院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等在内的若干次会议，确保会议通知的及时性和会议记录的详尽性。
我们积极完成来院视察参观领导的接待工作，全年共接待若干人次。
在接待过程中，我们细致安排了食宿、会场布置、宣传条幅制作等各个环节，确保接待任务的高质量完成。
三、加强信息宣传工作，提升医院品牌形象我们定期出版简报和工作通讯，及时展示医院的工作动态和职工的精神风貌，使医院信息成为外界了解我院的重要窗口。
我们及时更新宣传栏内容，宣传我院的发展情况，并协助制作医院宣传片，通过这些宣传手段，提升了职工的归属感和患者及社会对医院的认知。
四、深入开展党群众路线教育实践活动我们及时向上级报送学习记录、心得体会、政风行风党风廉政建设工作简报等活动资料，按时组织政治学习，认真开展批评与自我批评，查找工作不足，不断提升政治理论水平，并积极配合各党支部的会议和学习工作。
五、持续加强医院行政、后勤、保卫管理我们组织了若干次等级医院“回头看”全面自查工作，对医院各类行政制度、应急预案、岗位职责进行了增补和修订。
医院行政主管的年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2022年即将结束，回首这一年，我们医院在行政管理的道路上，不断探索、勇于创新，取得了显著的成绩。
在此，我作为医院行政主管，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年进行展望。
一、工作回顾1.完善管理制度，提高工作效率过去的一年，我始终坚持“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，不断完善医院各项管理制度，提高工作效率。
主要工作如下：（1）修订和完善了《医院行政管理制度》、《医院财务管理制度》、《医院人事管理制度》等，使医院管理工作更加规范化、制度化。
（2）加强医院信息化建设，推进电子病历、电子处方、电子医嘱等系统的应用，提高医疗服务质量。
（3）优化工作流程，简化办事程序，提高办事效率，确保医院各项工作有序进行。
2.加强人力资源管理，提升员工素质（1）加大人才培养力度，开展各类培训活动，提高员工业务水平。
（2）优化人才引进政策，引进了一批高学历、高素质的专业人才，为医院发展注入新的活力。
（3）关心员工生活，定期组织员工开展文体活动，增强团队凝聚力。
3.加强财务管理，确保医院经济稳定（1）严格执行财务制度，加强财务审计，确保医院资金安全。
（2）加强成本控制，优化资源配置，提高医院经济效益。
（3）积极争取上级资金支持，确保医院各项建设资金到位。
4.强化医疗安全管理，保障患者权益（1）严格执行医疗安全管理制度，加强医疗质量管理，确保医疗安全。
（2）开展医疗安全培训，提高医务人员安全意识。
（3）加强医患沟通，及时处理医疗纠纷，维护患者权益。
5.积极参与社会公益事业，树立医院良好形象（1）组织医院志愿者开展义诊、健康知识讲座等活动，服务社会。
（2）积极参与抗震救灾、疫情防控等公益活动，展现医院的社会责任感。
（3）加强与政府、社区等部门的沟通与合作，树立医院良好形象。
二、工作亮点1.医院信息化建设取得显著成效，为医院发展奠定了坚实基础。
2.医院人力资源管理水平不断提高，人才队伍建设取得突破。
2024年医院行政部门年终总结及计划样本(3篇)
2024年医院行政部门年终总结及计划样本年度即将圆满结束，在卫生局领导的高度重视与精准指导下，以及院长、书记的直接领导与鞭策下，各职能科室科长、临床科主任与护士长们，以及全院干部职工共同付出了不懈的努力与辛勤的工作，形成了强大的合力。
我院行政部门秉持着积极进取、勤奋学习、深入钻研的态度，圆满完成了上级领导和院长、书记所赋予的各项任务。
现将年度工作总结汇报如下：一、全面推行综合目标量化管理体系为深入贯彻执行市卫生局与我院签署的《综合目标管理责任书》，进一步拓宽病源，挖掘潜力，提升医院收入与运营效率，我院在全院范围内广泛实施了综合目标管理责任制。
该制度以责任制管理为核心，覆盖了医院所有具备创收能力的科室。
医院已分期分批与全院各临床科室及部分医技科室签订了《综合目标管理责任书》，该责任书由医院领导及相关职能科室负责人，根据卫生局责任书内容，结合医院实际情况精心制定。
自实施综合目标量化管理以来，医院显著加强了监督检查力度，构建了更为严密的监督约束机制。
院领导多次亲自深入一线，进行明察暗访，各职能科室也各司其职，对医护质量、收费、服务等方面进行了全面而细致的检查。
检查结果显示，医院整体工作水平实现了显著提升，特别是医护质量得到了前所未有的重视，医疗纠纷防范机制也更加科学有效。
医院已与保险公司合作，为全院医务人员提供医疗责任保险，进一步解除了医务人员的后顾之忧，使他们能够更加放心、大胆地开展工作。
二、强化服务意识，心系临床一线，实施职能科室工作质量量化考核为深入贯彻市卫生局下达的综合目标责任书精神，进一步激发各职能科室的工作活力与创造力，提升其服务效能与工作效率，我院自某月某日起正式推行了职能科室工作质量量化考核制度。
该制度覆盖了行政科、人事科、文明办、信息科、财务科、总务科等在内的某某个职能科室，考核内容涵盖行政科室工作质量、临床科室评议及院领导评价三个方面，分别占比重为某某%、某某%与某某%。
考核工作由文明办与办公室牵头组织，每月进行一次全面评估，并在月初邀请临床、医技、药剂等科室对职能科室进行评议。
医院行政部门年终工作总结三
3.疫情防控形势依然严峻，原因在于疫情本身具有不确定性，防控工作需要持续加强。
三、经验总结及改进措施
1.内部管理改革：总结经验，进一步优化工作流程，提高工作效率。对改革过程中的问题进行梳理，找出原因，完善相关措施。
2.服务意识提升：加大培训力度，让员工充分认识到优质服务的重要性。通过案例分享、经验交流等方式，提高员工的服务水平。
三、落实疫情防，确保患者安全
面对新冠疫情，我们坚决贯彻国家及地方疫情防控政策，严格执行医院防控措施。加强预检分诊、发热患者筛查等工作，确保患者就诊安全。同时，开展疫情防控知识培训，提高全体员工的防控意识，为医院疫情防控贡献力量。
四、注重员工关怀，提升团队凝聚力
我们关注员工成长，定期开展业务培训与心理疏导，提高员工综合素质。同时，加强员工关怀，落实福利政策，营造和谐的工作氛围，提升团队凝聚力。
医院行政部门年终工作总结三
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随着岁月的车轮缓缓前行，我们迎来了2024年的尾声。回首这一年的历程，医院行政部门在各级领导的正确指导下，秉承“患者至上，服务为本”的理念，不断优化工作流程，提高服务质量，为医院的高质量发展了有力保障。在此，我们对过去一年的工作进行简要回顾与总结。
时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们已迈入2024年的门槛。回顾过去的一年，医院行政部门紧紧围绕医院总体发展战略，以提高医疗服务质量为核心，不断深化改革，创新发展。在此，我们对2024年的工作做如下总结：
一、工作重点
1.深化内部管理改革，优化工作流程，提高工作效率。
2.强化服务意识，关注患者需求，提升服务质量。
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医院行政部门年终工作总结三篇【导语】又到了写年终总结的时候，只有完成好本年的总结，才能为明年工作计划的展开出谋划策。
《医院行政部门年终工作总结三篇》是小编为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一20XX年度即将过去，在卫生局领导的关心、关怀和正确领导下，在院长、书记的直接领导下，在各职能科室科长和临床科主任、护士长们的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院广大干部职工的大力支持下，我院行政部门通过不懈努力、积极工作、认真学习、刻苦钻研，完成了局领导和院长、书记交给的各项任务。
现将各项工作总结如下：一、实行综合目标量化管理为了认真贯彻落实市卫生局与我院签订的《综合目标管理责任书》，扩大病源，挖掘潜力，增加收入，提高效益，充分发挥和调动科室、职工的主观能动性，在全院范围内全面推行了综合目标管理责任制。
原则上把医院所有能力创收的科室都进行了以责任制管理为中心的综合目标管理，医院分期分批对临床医技科室进行了综合目标管理，已经和全院个临床科室和部分医技科室签订了《综合目标管理责任书》。
责任书是医院领导及有关职能科室负责同志根据卫生局与我院签订的《综合目标管理责任书》的内容和要求，结合我院工作实际制定的。
自x月x日实行综合目标量化管理以来，医院进一步加大了检查力度，强化了监督约束机制，院领导多次明察暗访，职能科室分头负责，进行医护质量、收费、服务等各项工作进行了全面检查，检查发现我们的工作是更上一层楼，比以往有了更长足的进展，特别是医护质量得到了高度重视，对医疗纠纷的防范也更加科学，医院已经和保险公司联系为全院所有医务人员的医务服务入保，从而使大家更能放手工作，大胆工作。
二、强化服务，心系临床，推出职能科室工作质量量化考核制为进一步贯彻市卫生局下达的综合目标责任书，充分发挥各职能科室的作用，督促其恪守岗位职责，履行好服务职能，并提高工作效率，以激发职能科室的工作积极性和主动性，调动职工的工作热情和干劲，我们将自x月x日起推行职能科室工作质量量化考核制。
在此次量化考核中，将对包括行政科、人事科、文明办、信息科、财务科、总务科在内的xx个职能科室进行量化考核。
考核分三个内容：一是行政科室工作质量量化考核（占量化考核总分的xx%）；二是临床科室对行政科室的评议（占量化考核总分的xx%）；三是院领导对职能科室的评价（占量化考核总分的xx%）。
这项考核由文明办、办公室牵头组织，对各职能科室的工作质量每月进行一次，并在每月初由临床、医技、药剂等科室对职能科室进行评议。
最后，根据以上各方面考核分数，对职能科室的效益工资进行重新分配，量化分数低于xx分者，扣除当月全科效益工资，量化分数在xx分以上者，当月效益工资全额发放。
三、考察外地其他医院股份制改革和人事制度改革x月xx日上午，xx市副市长xx同志在市卫生局长xx 同志陪同下，来我院视察指导工作，x市长就医院改制问题进行了认真调研。
x市长等一行四人在院长xx陪同下，首先到医院各科室进行了视察，就目前医院收治病人情况，服务情况及存在的发展问题等进行了深入细致的调查了解。
之后，x市长又召集院领导班子成员进行了座谈，特别就卫生改革，医院改制，如何促进医院发展方面的问题进行了深入探讨。
x月xx日，我院赴xx市xx县人民医院学习考察团一行xx人在我和x院长的率领下，就股份制改革方面的问题进行了考察、学习。
xx县人民医院x副院长、信息科x主任就股分制改革的经验措施和成效为我们做了详细介绍和答疑。
该院自20XX年x月份实行股份制经营以来，取得了很大的经济效益和社会效益。
通过改制，增强了职工的主人翁意识，转变了医护人员的服务观念，促进了业务技术水平的提高，业务量和经济效益大幅度提高，年业务收支节余达xxx 万元。
该院改制后的情况，政府满意，病人满意，职工满意。
大家一致认为：就我们医院的现状，改制是十分必要的。
医院改制和加强内部管理是同样重要的，必须是同步的。
篇二20XX年，院行政科在院长的正确领导下，在各科室同事们的支持下，认真学习贯彻党的重要思想，深入学习“十八大”、“科学发展观”，扎实做好院办工作，尽力完成院领导交办的各项工作任务。
经全科室人员的团结努力，顺利完成了年度工作任务，现将一年来的工作总结如下：一、医院日常工作1、协助院领导做好医院行政管理工作，做好院长办公会、院周会等各种会议的准备和会议记录工作，认真执行会议决议，并进行检查监督，及时把落实情况向领导反馈。
2、认真做好材料的打印、信息上报等工作，确保及时上报。
做好各种文件的收发，复印等工作。
机要文件及时请领导阅办，科室下达做好记录，按时布置。
规范文件的转发程序，做到了文件转接有登记。
3、认真完成医院工作计划、总结以及各种请示、报告等文件材料的起草工作；认真做好医院印章的管理和使用工作，做到严格管理，正确使用。
4、在本职岗位上发挥应有的作用，积极协助院领导筹办各类会议和接待上级领导、兄弟单位来院视察参观，做到服务热情周到，尽努力让“客人”有“宾至如归”的感觉。
5、认真做好考勤工作，为保证医院工作秩序，对考勤纪律所给出的考勤记录进行认真核对，保证考勤的严肃性和正确性。
组织科主任以上人员进行行政值班工作，做好值班工作管理有关记录、登记事项，保证通讯联络畅通，确保了值班人员落实，安排职工的节假期值班工作，有效的维持了医院的正常工作运转。
6、严格管理好医院车辆。
加强对车队的管理，严格车辆管理制度，合理调派用车。
一年来，我们虽然较好地完成了工作任务，做了一些应该做的工作，但与上级和医院的要求，还有一定差距，在工作的高标准、零缺陷、创新上有待再下功夫，决心在新的一年团结奋进，开拓进取，争取新的进步。
二、医院基本建设工作本年度，医院在领导的重视与支持下，基本建设取得了显著成效，完成了x区医院xxx平米干部病房的改扩建工程。
新建成x套间xx张床位的干部病房，新建干部病房全部朝南，宽敞整洁，配套有沙发、空调、电视、淋浴设备等生活用品，为我离休干部、保健对象在医院住院提供了物质保障。
我院将定期聘请安医、省医的专家来院会诊、查房、手术，为在本院干部病房住院的患者提供技术保障。
干部病房的建成投入使用将会在我的医疗保障工作中发挥很好的社会效益和经济效益，本年度招标采购了xx500ma高频摄片机。
德国xx系统，使我院的放射科装备水平上了一个大台阶，在全国高处于先进水平。
实现了从模拟图像到数字图像转换，大大提高影像清晰度，将为我市患者提供优质的服务。
三、20XX的工作的思路1、在院长办公会议上明确提出医院上等级评审为医院重中之重，我们办公室创建小组按照评审标准进行指标分解，分工明确、责任到人、调动全科室员工的积极性，步调一致、上下齐心、通力合作，扎扎实实地做好创建工作。
2、没有规矩，不成方圆。
办公室特殊的岗位和工作性质要求办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗科室。
要本着从严、从细、可行的原则，在原有各项制度的基础上进一步完善办公室工作规范、保密制度、文件管理等制度，从而使各项工作的开展更加规范有序。
3、办公室是院内调度科室，工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥领导的参谋作用，积极为领导出谋划策，探索工作的方法和思路。
4、积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我们的工作不足进行批评指正，使我们的工作能够更加完善。
篇三本年度医院在学党委和行政的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观和构建和谐社会为统领，医院领导班子带领全院医护员工，树立情为病患者所系，利为病患者所谋，为医生员工及病患者办实事、办好事的指导思想和工作思路，服务于学工作的大局。
为学院的稳定，做好师生员工的医疗保障服务工作，较好的完成了任期目标及年度工作目标，在医疗、预防、保健、卫生宣教、医疗保险、基本建设和计划生育以及本科教学评估医疗保障等项工作中作出了一定的成绩，现把所做的主要工作总结如下：一、日常医疗、预防、保健工作1、圆满完成全xxxx多名教职工xxxx多名学生的医疗工作，学年度完成门诊xxx人次，住院xxx人次，各类检查xxx人次，各类注射xxx人次，各类大小手术xxx人次，新区救护车出诊xx车次，没有发生任何医疗差错和医疗事故，全师生员工在本的就诊率达到xx%以上，达到任期目标的要求。
x个区医疗工作井然有序，有力地保障了我师生员工的医疗保健需求。
2、较好的完成了学年度的预防保健工作，防疫工作受到xx市防疫部门的好评，全年完成xxx名新生及毕业生各项体检任务，儿童计免xxx人次，报告传染病xxx例（其中肝炎xx例，肺结核xx例），首次为x名xx岁以上教职工两年一次的高规格全面的健康普查工作，为每一位受检者建立了电子健康档案，为全xxx名处级以上干部、副高以上知识分子进行了两年一次的健康检查，为全xxx女职工进行了妇科检查，早期发现二名癌症患者。
二、医疗保险和医药费管理工作本学年度，我教职工医疗保险及医疗费管理在原有工作的基础上继续取得较好的成效。
一年来我医保和内医疗工作运行平稳，医院采取多项管理措施，进一步加强管理，堵塞漏洞，师生员工在本地就诊率进一步提高，离休干部、保健对象、退休职工、在职职工均对所享受的医疗待遇表示满意，不论是横向比还是纵向比，我教职工的医疗保健待遇在xx 市、xx省乃至全国高处于较高水平。
三、计划生育工作20XX年度我院计划生育工作继续保持先进水平，全年无超生，无计划外生育，晚婚晚育率独生子女领证率均达到100℅，完成上级计生部门下达的各项指标。
…………………………………………...最新精品完整版范文推荐…………………………………………四、认真做好档案、印章管理等工作，保障医院各项工作的协调运转1、档案管理工作。
办公室加强了对文件、档案的管理工作，完善了相关制度，并对我院的档案进行了分类整理、鉴定和存放，为进一步理顺和完善档案管理做好了铺垫。
2、印章管理工作。
认真做好医院印章的管理和使用工作，做到严格管理，正确使用，严格执行医院印章管理规定。
3、复印工作。
立打印室，配备电脑、打印机，基本实现自助打印，极大的方便各部门、科室的复印、打印工作。
同时加强了对打复印机的维修、保养工作，保证机器的正常运转。
4、申请或变更验证医疗执业许可证、职业健康体检机构、放射许可证、组织机构代码证、法人证及贷款卡等xx 余本（证）。
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