十大职业素养之品格与绩效讲座.pptx

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一、品格
小男孩一直在这家糖果店工作到高中毕业，他的诚实使他在 美国经济最困难的时期保住了自己的工作。
在后来的几年中，小男孩还干过许多工作：侍者、停车场服 务员、清洁工等。
这个小男孩就是现在新泽西——曼哈顿航运线的老总兼APT 卡车运输公司的总裁阿瑟·固佩拉托雷。
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一、品格
案例
1935年，正值美国经济大萧条时期，有一个10岁的小男孩在 一家糖果店工作，每天要向100家商家递送商品。即使如此辛苦 的工作，每天干12小时的活，却只能挣到一个三明治、一杯饮料 和50美分。
有一天，小男孩在桌子下面捡到15美分，他毫不犹豫地将钱 给了老板。老板很感动，因为钱是他故意放在桌子下面的，目的 是想看看小男孩是否值得信任。
自己，我要的是什么结果？
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二、绩效
4、优化你的工作方式 优化工作方式方面：是否将《时间管理》培训应用到 你的工作中？
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谢谢观看
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二、绩效
4方面理解
1、“穷忙”、“瞎忙”是职场大罪 2、“老黄牛”也要插上绩效的翅膀 3、强化工作的结果导向 4、优化你的工作方式
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二、绩效
1、“穷忙”、“瞎忙”是职场大罪
鲁迅曾说过这样的一句话：“浪费别人的时间，无异 于谋财害命。”
——把这句话作下延伸，那些穷忙、瞎忙的 人无疑是双重“谋财害命”。
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二、绩效
Hale Waihona Puke Baidu
绩效管理=目标管理+过程管理
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二、绩效
目标绩效管理的功能： 1、使你不必陷入各种事务中（过细管理）； 2、帮助员工掌握合理自我决策，节省你的时间； 3、减少员工之间因职责不明而产生的误解； 4、减少出现当你需要信息时没有信息的局面； 5、帮助员工找到错误和低效率的原因（重复错误）
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二、绩效
2、“老黄牛”也要插上绩效的翅膀 “老黄牛”的典型是没有功劳也有苦劳。
——企业重视的是你的“功”还是你有多 “苦”呢？
仅仅会埋头苦干、不问绩效的“老黄牛”的时代已经 过去了，企业更需要能插上效益翅膀的“老黄牛”。
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二、绩效
3、强化工作的结果导向 当你在工作中，突然茫然不知所措的时候，就问一问
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品格与绩效讲座
目录页 CONTENTS PAGE
✓品格 ✓绩效
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一、品格
成为值得依赖的人
坚守原则，即使天塌下来
经得住考验，才是真品格
“小胜凭智，大胜靠德” ——蒙牛牛根生
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一、品格
什么是品格？
诚实、正直、善良等一切 美好的品德。
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一、品格
二、绩效
为什么要进行绩效管理？
组织需要绩效管理 管理者需要绩效管理 员工需要绩效管理
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二、绩效
定义 职业素养培训
绩效管理是一个持续的交流过程； 改过程由员工和主管达成协议来保证完成； 协议中队下面有关问题有明确的要求和规定； 1）期望员工完成的实质性的工作职责； 2）员工的工作对公司实现目标的影响； 3）以明确条款说明“工作完成的好”的含义； 4）员工和主管间如何共同完善和提高绩效9； 5）以什么标准来衡量工作绩效； 6）指明影响绩效的障碍并排除之。
怎样成为一个值得依赖的人？ “诚信”——一个人、一家企业的立身之本 中国有句老话“一次不忠，百次不用”，如果一
个人曾经欺骗你，你还会再相信他第二次吗？正所谓“人 欺我一次，则人可耻；人欺我两次，则我可耻。”
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一、品格
从古至今，品格早已成为衡量一个人的 准绳，在一个人的职业生涯中起到不可忽 视的作用。