交楼维保工作流程(2011版)-图文(精)
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世茂集团项目交楼维保工作流程2011版
集团客服部
前言
2011年,世茂集团品质提升年。
2011年6月,集团客服部推出《项目交付维保工作流程2011版》并建设完成系统交楼维保工作跟进模块,旨在提升项目交付维保工作的效率与质量,从而提升世茂业主的收楼满意度。
项目交楼工作简介项目交楼
PART 2
集团五方查验
PART 3交楼维保
PART 1
交楼前期准备工作
PART1 交楼前期准备工作
项目客服牵头成立交楼准备工作小组
•负责人:项目总监
•组建时间:交楼前3-6个月
•支持文件:《交楼准备工作计划表》、《世茂项目交楼工作流程》
•交楼准备工作小组职能:
明确各职能部门的工作任务、职责,包括工程进度把控、开发备案、法务条款的审核、客服资料准备、销售宣传与承诺以及后勤保障工作等等。确保项目交楼前期各项准备工作顺利到位,保证交楼工作有条不紊。
PART2 集团五方查验
⏹组织成员(五方
集团工程技术部、区域工程管理部、营销公司、集团客户服部、集团物业管理部⏹查验时间
第一次:项目楼宇交付前两个月;第二次:项目楼宇即将交付前
⏹评分部门(四方
集团工程技术部、营销公司、集团客户服部、集团物业管理部
⏹评分方式评分为5分制
五方查验分值比例为:集团工程技术部40%
营销公司20%
集团客户服部20%
集团物业管理部20%
第一次五方查验分值*30% + 第二次五方查验分值*70% = 最终得分
Phase 2
Phase 2Phase 1
Phase 1核查、培训
与风险应对
现场交付
与维保
PART3 交楼维保
A、筹建项目交楼维保工作小组
1.筹建节点:项目交付前1周
2.负责人:项目总监
3.工作职能:专注于维保工作
的进度及质量,提升项目维保完成率、及时率及客户复验满意度。项目总监
项目工程项目客服项目物业施工单位
职能部门工作内容责任人备注
项目工程确认维保预计完工日期
确认维保延期工期
安排内部复验,并确认维保实际完工日期
项目客服交楼维保系统录入
通知业主复验等联络工作
维保例会、报表统计、文件交接
项目物业陪同业主收楼
陪同业主维保复验
各类维保文件交接
支援项目客服人员名单
说明:
1、交楼维保密集期,根据项目客服人员配置情况,项目物业须支援项目客服1-2名工作人员;
2、所有“工作责任人”须为固定人员,承担相关责任,不得随意变更;
3、物业支持人员须在项目客服办公室办公,听从项目客服负责人的工作安排;
4、物业支持人员须在项目交楼前3天至项目客服报到;
5、交楼前3天须将《工作责任人清单》报项目总监审批、集团客服留存备案。
重要节点工作责任人清单
B、现场核查与培训:对交楼现场的工程施工收尾、保洁、小区绿化养护、道路清洁以及交楼期后勤保障工作等进行核查;各部门开展交楼流程培训,明确工作
职责。
&
✓交楼现场的工程收尾与保洁工
作;
✓小区绿化养护;✓道路清理与清
洁;✓交楼期后勤保障
的准备工作。培训
✓严格按照《世茂
项目交楼维保组
职责》进行培
训;
✓各部门准备好交楼期间所使用的
规范话术;
✓进行交楼前的流
程演练。
核查、培训与风险应对
C、风险应对:针对项目具体交楼情况,从规划设计、工程施工、销售承诺等逐条梳理,检视项目是否存在法律风险、或给客户感受造成负面影响的问题。
主要梳理内容:
2. 销售展示与承诺
3. 销售宣传材料
4. 签约合同
5. 工程进度与变更
6. 施工质量制定相关风险预案统一回复口径
交楼维保
Phase 1Phase 1Phase 2
Phase 2核查、培训
与风险应对
现场交付
与维保
主要目标:全面提升世茂客户满意度
主要客户感受指标:
①维保完工及时率
②业主首次复验通过率
③业主复验通知及时率
④业主维保满意度
⑤预计维保平均完成时间
⑥实际维保平均完成时间
实施策略:
●增强业主对入住后的生活便利度体验。
●增强业主对房屋质量的信心,消除业主对出现质量问题后是否能及时有效解决的担心。
提升客户感受建议
(1生活指南编撰
半小时生活圈内的购物、餐饮行车路线
(2交通配套信息
班车、班次时间
公交车
地铁开通时间
(3交楼现场
零食小点
舒缓音乐
杂志
安抚业主焦虑情绪(4停车迎宾
停车指引服务
现场迎宾
(5陪同验房
业主验房时,帮业主携带矿泉水沿途介绍项目主要设计亮点(6赠送礼品
赠送贴心实用礼品
填写对当日工作人员的满意度评分
人少!
事多!
报表繁!
SA 交楼维保管理系统
——
让维保工作高效、有序经办人录入一单《维保单》仅需30-60秒
施工即将完工、内部复验、业主
复验……,系统自动提醒
仅需及时准确录入维保关键时间
节点,系统自动统计报表。
人少办事多!
再多事情也不会