施工机械管理制度

施工机械管理制度

一职责

1、分公司经理室

1.1分公司经理是分公司机械设备管理的总负责人,负责贯彻执行公司的机械管理制度和有关规定,保证公司经营方针和目标实现；

1.2 审定分公司机械管理网络和人员配置，负责“四个队伍”建设，检查督促特种设备作业人员培训计划的实施；

1.3结合工程特点,负责建立大型起重机械安全管理制度,维修保养制度,检查检验制度并监督实施；

1.4负责机械安全生产,贯彻各项安全监督制度,保证不发生重大机械事故；组织指挥机械事故的抢救和处理；

1.5定期召开机械管理会议，布置、协调、检查机械管理工作，发现问题督促有关部门及时采取改进措施，以保持现场机械的完好状态。

2、分公司总工室

2.1对分公司经理负责, 贯彻执行大型起重机械管理制度，对机械管理的目标实现提供技术保证；

2.2审定大型起重机械装拆、修理方案和技术措施，组织大型起重机械施工专业会议，为业主安装各类起重设备的作业指导书审定和验收；

2.3负责对大型起重机械的检验和技术鉴定，监督检查特种设备修理完成情况；

2.4组织机械事故预案的演练和事故调查分析，提出处理意见和预防措施；

2.5 检查指导机械使用单位人员的技术培训和考核工作；

2.6组织机械检查和评比工作，负责机械新技术经验的推广和应用。

3、分公司工程管理科（机械）

3.1贯彻执行上级下达的各项机械管理制度、规定、定额、指标，并结合本公司质量、安全、环保三大体系要求，建立完善本项目部的施工机械管理网络及机械管理制度并负责监督实施；

3.2编制分公司机械购置计划，完成公司所委托的机械购置任务，组织新购机械的验收工作，并负责新购机械的入帐、建卡工作；

3.3审核上报本项目的机械大修计划，实施公司下达的年度机械大修计划，组织大修机械修前的鉴定和修后的验收工作；

3.4建立机械技术档案和统计台帐，做好原始资料的整理和统计资料的积累、分析，准确编

报各种机械统计报表；

3.5掌握机械数量、动态、技术状况，办理机械的平衡调度；

3.6负责组织施工机械的季度专项检查和记录，配合上级部门的机械安全检查和特种设备、厂内机动车辆检测及年度机械检查评比工作；

3.7参加工程施工组织设计，审核并监督执行重要的机械化施工方案；

3.8参与组织机械专业人员的业务培训、考核和取证；

3.9 对各分包单位机械的进场、退场以及在施工现场使用的机械进行全过程的监督、管理；

3.10组织单纯机械事故的调查处理，做好事故统计上报。

4、专业工地职责

4.1编制本工地的机械购置计划及固定资产购置申请单并上报给分公司工程管理科（机械），积极配合做好新购机械的验收工作及技术试验；

4.2编制本工地机械修理及大修计划、填写“机械修理申请表”并上报给分公司工程管理科，定期完成公司委托的大修计划，并配合大修机械的验收工作；

4.3建立机械台帐，做好原始记录、基础资料的收集、整理、填报工作；

4.4合理做好本专业工地机械的调拔工作，并对调入机械及现场在用的机械做好技术状况鉴

定；

4.5负责管好、用好、维护保养好和修理好本专业工地施工现场的施工机械，包括各所属分包单位的机械进行管理，当分包单位违规、违章使用机械时，应立即予以制止并即时向项目部汇报，项目部将视情节轻重分别予以处置；

4.6贯彻执行机械安全管理、检查制度，积极配合上级部门做好各项机械检查；

4.7负责编制并执行机械装拆及重大机械设备施工方案，做好技术资料归档工作。

二工作程序

1、机械的选型与购置

1.1机械选型的原则是技术先进、安全可靠、高效低耗、经济适用、性能良好并便于维修，同时应注意机种配套。严禁购置淘汰产品和“三无产品”；

1.2由申购部门填写“固定资产购置申请单”，首先报分公司工程科（机械）审查并经分公司领导审批后，再按矩阵制管理由申购部门将“固定资产购置申请单”转到公司所属部门审批后，报公司工程管理部（机械）审批并交公司领导批准后，由公司招标中心根据产品的性能、质量、价格、交货时间、售后

服务等因素公开招标择优选购。

1.3机械申请购置使用部门要参与订购，把好质量关。

1.4分公司项目管理部在办理公司授权委托的机械购置时必须遵循上述原则，并将购置合同和有关资料报公司。

2、机械验收

2.1机械到货后，由工程管理科（机械）及时组织使用单位进行开箱验收，并填写“机械设备、仪器仪表开箱验收记录”；

2.2在验收时要认真核对新购机械的型号、规格、数量等是否与购置合同相符，对照装箱单清点随机资料、附件、工器具、备品备件等是否齐全，检查机械外观有无破损和短缺现象，并尽快组织有关人员安装调试和技术试验。

2.3对于大型机械分公司工程科（机械）还应组织分公司总工室、机修工地、使用单位组成的验收小组进行技术试验；

2.4验收完毕填写“新购机械验收试验报告”，作出验收结论，参加人员在验收试验报告上签

字。

2.5对于在验收过程中发现的缺件或质量问题时，工程管理科（机械）应及时与供货单位联系解决办法，在问题解决前通知财务部门停付货款。

3.机械的建帐、立卡与领用

3.1. 分公司工程科（机械）根据公司工程管理部下达的机械编号统一进行设备资产编号订牌、立卡；

3.2. 到货七日内分公司工程科（机械）指导使用单位正确填写“新增固定资产验收单”并报至公司工程管理部；

3.3. 分公司工程科（机械）与使用单位的机管员办理“机械委托（租赁）保管单”。

4.机械的使用

4.1.机械设备的使用要认真贯彻“谁用谁管，管用结合，人机固定，持证操作”原则，分公司工程科（机械）及使用单位必须建立本施工点机械设备及操作人员台帐；

4.2.机械设备的使用单位必须建立岗位责任制为主要内容的下列管理制度：

●机械使用、维护人员岗位责任制度；

●机械安全技术操作规程；

●交接班制度；

●定期维护保养制度；

4.3机械设备的操作人员应经过培训，做到“四懂四会”。即：懂结构、懂原理、懂性能、懂使用规程；会使用、会保养、会检查、会排除故障。经考试合格领取操作证，方可上岗操作。