第六章__短期经营决策分析 管理会计电子教案

4
6 单位:元 乙产品 4 6 1000 4小时/件 250 1500
•第二节 短期经营决策分析的常用方法
二、差别分析法
其分析的基本公式为： 差别损益=差别收入－差别成本 [例6—2]以前面贡献毛益分析法所举的例题为 基础，采用差别分析法进行决策分析。现编制差别 分析表（见表6—3）。
表6-3
项目 方案
表6-9 品种 预测资料 单位:元 乙产品 6000 32 23 20000
项目
可生产量（件） 单价 单位变动成本 追加专属成本
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甲产品
8000 18 12 10000
•第三节 生产决策分析
表6-10 剩余贡献毛益分析表 生产甲产品 8000 6 48000 10000 38000 差别分析表 生产乙产品 192000 158000 138000 20000 生产甲产品 144000 106000 96000 10000 6000 9 54000 20000 34000 单位:元 差异额 48000 52000 单位:元 生产乙产品
方案 项目 可生产量（件） 单位贡献毛益 贡献毛益总额 追加专属成本 剩余贡献毛益
表6-11 方案 项目 相关收入 相关成本 其中:增量成本 专属成本 差别损益
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-4000
•第三节 生产决策分析
二、亏损产品的决策分析 (一)生产能力无法转移时，亏损产品是否停 产的决策 [例6—8]某公司产销甲、乙、丙三种产品， 其中甲、乙两种产品盈利，丙产品亏损，有关资 料见表6—12。要求分析评价丙产品应否停产(假 定丙产品停产后生产能力无法转移)。
这类决策与风险型决策有些近似，两者所知条 件基本相同，但不确定型决策的各项条件无法确定 其客观概率，只能以决策者的经验判断确定主观概 率作为依据。
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•第一节 决策分析概述
(三)按决策规划时期的长短分类 1、短期经营决策 一般是指企业对一年期内的生产经营活动所进 行的决策。 2、长期投资决策 一般是指企业对未来较长期间（超过一年）的 重大投资活动所进行的决策。 (四)按决策方案之间的关系分类 1、接受或拒绝方案决策 这类决策只存在一个备选方案，决策只需要对 此一个方案作出接受或拒绝的选择。这类决策又称 单一方案的决策。
第六章 短期经营决策分析

第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策分析的常用方法
第三节 生产决策分析
第四节 定价决策分析 第五节 存货决策分析
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•第一节 决策分析概述
一、决策分析的含义
所谓决策就是根据确定的目标，依据对过去、 现状的分析，对未来实践作出决定的过程。企业的 决策主要是属于经济方面的决策。决策分析只是决 策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决 策活动的主要内容。
280000 261100
表6-17 项目 品种
相关收入 相关成本 其中:增量成本 专属成本 机会成本
差别分析表 拒绝追加订货 接受追加订货
5000×56=280000 261100 3500×44=154000 3800 1500×68+1300=103300 差别损益 0 0 0 0 0
18900
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•第三节 生产决策分析
表6-12 损益表 品种 甲产品
6000 800 700 600 1000 900 600 4600 1400
单位:万元 丙产品
4000 900 800 700 1100 600 400 4500 -500
项目
乙产品
8000 1400 800 600 1600 1200 800 6400 1600
表6-16 方案 项目 相关收入 相关成本 其中:增量成本 机会成本 差别分析表 接受追加订货 4000×45=180000 188000 35000×44=154000 5000×68=34000 差别损益 拒绝追加订货 0 0 0 0 单位:元 差异额 180000 188000
-8000 单位:元 差异额
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•第一节 决策分析概述
2、互斥方案决策
这类决策存在两个或两个以上的备选方案，它 需要在多个备选方案中选择一个最优方案，而一旦 选择某一方案，其它方案则必须放弃，因此可以看 出，各备选方案之间是互相排斥的。这类决策属于 多方案决策。
3、组合方案决策
这类决策也存在两个或两个以上的备选方案， 这是要在多个备选方案中选择一组最优的组合方案 。各备选方案可能同时被选中。这类决策也属于多 方案决策。
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•第二节 短期经营决策分析的常用方法
表6-1 项目 单价 单位贡献毛益表 甲产品 20 单位:元 乙产品 10
单位变动成本
单位贡献毛益 表6-2 单价 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力(台时) 单位产品耗时(台时) 可生产量(件) 贡献毛益总额
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10
10 贡献毛益总额表 甲产品 10 10 1000 8小时/件 125 1250
表6-5 项目 品种 预测资料 A产品 B产品 单位:元
单价
单位变动成本 单位产品定额台时
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150
90 5台时/件
80
50 2台时/件
•第三节 生产决策分析
表6-6 方案 项目 可利用剩余生产能力(台时) 单位产品定额台时 贡献毛益分析表 单位:元
生产A产品
2000 5台时/小时
生产B产品
2000 2台时/小时
[例6—4]假设某企业只生产一种产品，现有两 种设备可供选择。一种是采用传统的机械化设备， 每年的专属固定成本20000元，单位变动成本12元 。另一种是采用先进的自动化设备，每年的专属固 定成本30000元，单位变动成本7元。要求进行决策 分析。
首先，计算成本平衡点：
成本平衡点业务量
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Байду номын сангаас
30000 20000 2000 (件) 12 7
合计
18000 3100 2300 1900 3700 2700 1800 15500 2500
销售收入 生产成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 非生产成本 变动销售管理费用 固定销售管理费用 总成本 净利润
根据资料可以知道，丙产品亏损500万元。为 正确决策，必须首先计算丙产品的贡献毛益。
表6-13 预测丁产品资料 单位:万元 金额 5000 2800 900
项目
销售收入 变动生产成本 变动销售管理费用
计算丁产品贡献毛益如下：
丁产品贡献毛益＝5000－(2800＋900)＝1300(万元)
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•第三节 生产决策分析
三、特殊价格追加订货的决策分析
[例6—10]某企业原来生产甲产品，年生
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•第三节 生产决策分析
四、产品加工程度的决策分析
[例6—11]某公司每年生产A半成品5000件， A半成品单位变动成本4元，固定成本11000元， 销售单价9元。如果把A半成品进一步深加工为A 产成品，销售单价可提高到14元，但需追加单位 变动成本2元，追加固定成本16000元，若不进一 步加工，可将投资固定成本的资金购买债券，每 年可获债券利息2400元。要求作出A半成品直接 出售或深加工的决策分析。 采用差别分析法决策分析，见表6—18。
丙产品贡献毛益=4000－(900+800+700+600)=1000(万元)
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•第三节 生产决策分析
(二)生产能力可以转移时，亏损产品是否停 产的决策分析
[例6—9]依[例6—8]资料,假设生产丙产品的 设备可以转产丁产品,也可以将此设备出租。如出 租每年可获租金800万元。如转产丁产品具体资料 见表6－13。要求对三个方案进行决策分析。
二、决策的分类
(一)按决策的重要程度分类 1、战略决策 它是指对影响到企业未来发展方向、关系企业 全局的重大问题所进行的决策。
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•第一节 决策分析概述
2、战术决策
它是指对企业日常经营管理活动所进行的决 策。 (二)按决策条件的肯定程度分类 1、确定型决策 这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件 都是已知并且是确定的,而且一个方案只会有一 个确定的结果。这类决策问题比较明显,决策比 较容易。
可生产量(件)
相关收入
400
60000
1000
80000
相关变动成本
贡献毛益
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36000
24000
50000
30000
•第三节 生产决策分析
[例6—6]某企业现有一部分剩余生产能力，现 有甲、乙两种产品可供选择，预测资料如表6-7所 示。要求分析应生产甲产品还是乙产品。
表6-7 项目 单价 预测资料 单位:元 乙产品 40
表6-4 项目 方案 相关成本分析表 自制 外购 单位:元
变动成本
专属成本 相关成本合计
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500×26=13000
2000 15000
500×35=17500
17500
•第二节 短期经营决策分析的常用方法
四、成本平衡点分析法
成本平衡点业务量的计算公式如下：
成本平衡点业务量 两个方案固定成本差额 两个方案单位变动成本差额
品种
甲产品
30
单位变动成本
单位产品定额台时
18
2台时/件
25
3台时/件
单位产品贡献毛益 单位台时创造的贡献毛益 单位产品定额台时
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•第三节 生产决策分析
表6-8 方案 项目 单价 单位变动成本 单位贡献毛益 单位产品定额台时 单位台时创造的贡献毛益 单位台时创造的贡献毛益分析表 单位:元
表6-15
品种 项目 相关收入 相关成本合计 其中:增量成本 专属成本 差别损益
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差别分析表
接受追加订货 3500×46=161000 156000 35000×44=154000 2000 拒绝追加订货 0 0 0 0
单位:元
差异额 161000 156000
5000
•第三节 生产决策分析
生产甲产品
30 18 12 2台时/件 6
生产乙产品
40 25 15 3台时/件 5
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•第三节 生产决策分析
(二)追加专属成本时的决策分析 [例6—7]某企业有一条闲置的生产线，按最初 的投资额计算每年应发生的折旧额为28000元，现 有甲、乙两种产品可供选择生产，预测有关资料如 表6-9所示。要求分析应生产哪种产品。
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•第二节 短期经营决策分析的常用方法
本节将介绍生产决策分析的常用方法：贡献毛 益分析法、差别分析法、相关成本分析法和成本平 衡点分析法。 一、贡献毛益分析法
[例6—1]假设某企业拟利用现有剩余生产能力 生产甲产品或乙产品。甲产品单价20元，单位变动 成本10元，乙产品单价10元，单位变动成本4元。 该企业现有剩余生产能力1000台时，生产一件甲产 品需耗8台时，生产一件乙产品需耗4台时。 首先，根据表6—1来比较两个方案的优劣：
差别分析表
甲产品 乙产品
单位:元
差异额
相关收入
相关成本
125×20=2500
125×10=1250 差别损益
250×10=2500
250×4=1000
0
250 -250
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•第二节 短期经营决策分析的常用方法
三、相关成本分析法
[例6—3]某企业生产需要一种A零件，年需用 量500件，可以由本企业生产，也可以外购。如果 由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一 台专用设备，每年发生专属固定成本2000元。如果 外购，外购单价35元。要求进行决策分析。具体分 析见表6—4。
产能力10000件，每年有35%的剩余生产能力。 正常销售单价68元，有关成本数据见表6－14 。要求就以下各不相关情况作出应否接受特殊 价格追加订货的决策分析。
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•第三节 生产决策分析
表6-14 甲产品成本资料 项目 直接材料费 直接人工费 制造费用 其中:变动制造费用 固定制造费用 单位产品成本 单位:元 金额 20 16 8 12 56
•第二节 短期经营决策分析的常用方法
然后，根据两个方案的数据作图，见图6—1。
成本(万元)
机械化生产总成本
6
5 4
自动化生产总成本
3
2 1
成本平衡点
0
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1
2
3
业务量(千件)
图6-1 两种方案成本比较图示
•第三节 生产决策分析
一、新产品开发的品种决策分析
(一)不追加专属成本时的决策分析 [例6—5]某企业现有年剩余生产能力2000台时 ,可用来生产A产品或B产品,此剩余生产能力的年固 定资产折旧费为80000元,其它预测资料如表6-5所 示。要求进行决策分析。
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•第一节 决策分析概述
2、风险型决策
这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽 然也是已知的,但却是不完全确定的,可能存在着多 种状况,每一方案的执行都可能会出现两种或两种以 上的结果。但每一种状况的出现可以事先估测出其 出现的可能性的大小,也就是其客观概率。这类决策 由于结果的不唯一性,使决策存在一定的风险。 3、不确定型决策