哈佛经典谈判案例-一家旅馆的迁移
商务谈判《一家旅馆的迁移》运用角色扮演法模拟案例
商务谈判《一家旅馆的迁移》运用角色扮演法模拟案例
（实用版）
目录
1.案例背景
2.角色扮演法的应用
3.模拟过程
4.结果与分析
5.结论
正文
1.案例背景
本案例描述的是一家旅馆由于租赁合同到期，需要与房东进行续租谈判。
然而，房东提出了较高的租金，使得旅馆方面感到压力较大。
为了能够达成一个对双方都有利的协议，旅馆方面决定运用角色扮演法进行模拟谈判。
2.角色扮演法的应用
角色扮演法是一种有效的谈判技巧，可以帮助谈判者更好地理解对方的立场和需求，从而在实际谈判中更加从容应对。
在本案例中，旅馆方面将模拟房东和旅馆自身两个角色，以更好地理解对方的立场和需求。
3.模拟过程
在模拟过程中，旅馆方面首先分析了房东提高租金的可能原因，包括市场租金上涨、旅馆经营状况良好等。
然后，旅馆方面分别扮演房东和自身，进行多轮模拟谈判。
在谈判过程中，旅馆方面尽量站在房东的角度，理解其提高租金的需求，同时也充分表达旅馆自身的利益诉求。
4.结果与分析
经过多轮模拟谈判，旅馆方面最终达成了一个对双方都有利的协议。
根据协议，旅馆方面同意支付较高的租金，但房东也同意在租赁合同中加入一些有利于旅馆的条款，如延长租赁期限、降低租金上涨幅度等。
通过角色扮演法的运用，旅馆方面在实际谈判中取得了较好的结果。
5.结论
本案例表明，角色扮演法是一种有效的谈判技巧，可以帮助谈判者更好地理解对方的立场和需求，从而在实际谈判中更加从容应对。
同时，通过模拟谈判，谈判者可以提前预测可能出现的问题，并制定相应的应对策略。
哈佛谈判技巧及案例二
哈佛谈判技巧及案例二我们为什么一定要谈判呢?因为谈判所得的每一分钱,都是净利润。
当你知道你的时间的价值是多少的时候,你去谈判的时候,你的要求就会不一样。
六、期限效果从统计数字来看，我们发现，有很多谈判，尤其较复杂的谈判，都是在谈判斯限即将截止前才达成协议的。
不过，未设定期限的谈判也为数不少。
谈判若设有期限，那么，除非期限已到，不然的话，谈判者是不会感觉到什么压力存在的;所谓“不见棺材不掉泪”就是这种道理。
譬如，人平常都不怕死，虽明知每一个人终将难逃一死，但总觉那还是“遥遥无期”的事。
然而，若有一天，医生突然宣布，你只有一个月好活了，这样的打击，是谁可以忍受的呢?由此可见，当谈判的期限愈接近，双方的不安与焦虑感便会日益扩大，而这种不安与焦虑，在谈判终止的那一天，那一时刻，将会达到顶点——这也正是运用谈判技巧的最佳时机。
还记得美国总统卡特在戴维营与埃及前总统沙达特、以色列前首相比金所举行的长达十二天的会议吗?此一首脑会议的目的，是想解决以、埃之间对立三十年来的一切悬而未决的问题。
这些问题十分复杂，因此谈判从一开始便进行得非常缓慢，经常中断，没有人有把握能谈出什么结果来。
于是，主事者便不得不为谈判设定一个期限——就在下个礼拜天。
果然，随着截止期限一天天的接近，总箕有一些问题获得了解决。
而就在礼拜天将到前的一两天，谈判的气氛突然变得前所未有地顺利，更多的问题迎刃而解，以、埃双方也达成了最后的协议。
在如此重大谈判的过程中，谈判的“截止期限”依然能产生令人惊异的效果，所以，如果你也能将此心理运用在各种谈判中，自然也可获得预期的效果。
美国西部一名牛仔闯入酒店喝酒，几杯黄汤下肚之后，便开始乱搞，把酒店整得一塌糊涂。
这不不算，到后来，他居然又掏出手枪朝着天花板乱射，甚至对酒店中的客人。
就在大伙儿一筹莫展之际，酒店老板——一个瘦小而温和的好人，突然一步步的走到那牛仔身边，命令他道：“我给你五分钟，限你在五分钟之内离开此地。
商务谈判第七章案例1
案例1
在某城市的一个较大的旅馆里，一个定于上午10点开始的大型聚会即将开始。
聚会的组织者于上午8点就到达了，他发现在同一时刻里有两个重要的会议预定在这家旅馆举行，而他组织的会议已被安排在较差的房间里。
他要求旅馆经理到餐厅来见他（而他不先找经理），当着旅客的面，大声而坚定地对经理说，目前的这种情况是不能接受的，他要求得到一间较好的房子，这一点没有什么好争辩的，没有讨论的余地，并希望在9点半以前把这一切安排好。
说完，便扬长而去，离开了旅馆。
经理非常尴尬。
这位顾客很清楚这一点，要是经理不设法更换房间，就难免有一些可怕的争执，与会者很快就要到达，届时会乱作一团。
要更换房间，就不能迟疑，必须快速行动，以赶在他的对头——会议
组织者返回之前，把一切准备妥当。
这位经理就这样别无选择地为对方更换了房间。
会议组织者用声明自己的要求随后离去的手法，促成了他的决定的实现。
最经典谈判案例
最经典谈判案例谈判是商业活动中不可或缺的一部分，而经典的谈判案例更是给我们提供了宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我们将分享一些最经典的谈判案例，希望能够给大家带来启发和帮助。
首先，我们来谈谈美国历史上著名的《军火商人》案例。
这是一桩关于谈判技巧和策略的经典案例。
在这个案例中，一位军火商人在与一家政府机构进行谈判时，采取了一系列精明的策略，最终成功地达成了一份利润丰厚的合同。
通过这个案例，我们可以学习到在谈判中如何灵活运用信息、策略和技巧，以达到最终的目标。
接下来，让我们回顾一下苹果公司与中国移动的谈判案例。
在这个案例中，苹果公司希望将其iPhone产品引入中国市场，而中国移动是中国最大的移动运营商。
双方在谈判过程中遇到了诸多困难和挑战，但最终他们成功地达成了一项历史性的合作协议。
这个案例告诉我们，即使在面对重重困难和挑战时，只要双方都能保持开放的心态和积极的态度，最终还是能够找到共同的利益点，并达成合作。
另外一个经典的谈判案例是关于哈佛大学与MIT之间的专利授权谈判。
在这个案例中，两所世界顶尖的大学在专利授权方面出现了分歧。
然而，通过双方的理性沟通和妥协，他们最终达成了一项双赢的协议。
这个案例告诉我们，在谈判中，双方都需要保持理性和冷静的头脑，以寻求最终的共同利益。
最后，让我们回顾一下日本汽车制造商丰田与通用汽车之间的谈判案例。
在这个案例中，两家汽车制造商在合作生产方面出现了分歧。
然而，通过双方的坦诚沟通和妥协，他们最终达成了一项成功的合作协议。
这个案例告诉我们，在谈判中，双方需要保持开放的心态和积极的态度，以寻求最终的共同利益。
通过以上经典的谈判案例，我们可以看到，在谈判中，双方需要保持开放的心态和积极的态度，以寻求最终的共同利益。
同时，双方也需要保持理性和冷静的头脑，以应对各种困难和挑战。
希望这些案例能够给大家带来启发和帮助，希望大家在今后的谈判中能够运用这些经典案例中的经验和教训，取得更好的谈判结果。
商务谈判案例分析
课程论文商务谈判课程案例分析论文旅馆销售案例谈判（卖方）方案课程课程号学生姓名学号所在学院所在班级任课教师提交时间2013年月日旅馆销售案例谈判（卖方）方案资料背景：卖方：史蒂夫埃穆特尔旅馆的服务对象主要是年龄为18岁～25岁的年轻学生。
这个群体的特点是支付能力差，重视居住环境。
但是，目前埃穆特尔旅馆所处的位置不能满足他们服务对象的要求，因为它位于一个工业城市内，靠近城市的交通中心。
为此，旅馆考虑最好搬出该城市，另找一处安静的地点。
但问题是旅馆目前的财力无法支付巨大的搬迁费用。
如果将埃穆特尔旅馆到市场上公开拍卖的话，埃穆特尔旅馆仅值12.5万美元，但另外还有两家公司可能也对这块地方感兴趣。
史蒂夫首先对威尔逊所在公司的财务状况和信用记录做了调查，发现这是一家信用度很高的公司，其支付能力是可以信赖的。
为了做到谈判时心中有数。
经过调查有两个地方值得考虑，用作搬迁。
一个是美德福，这块房地产需要花17.5万美元买下；另一个选择是阿尔斯顿，由于环境等各方面条件都优于前者，因此价格也较高，要23.5万美元。
如果再加上搬迁费、小修费、保险费和其他的支出，搬迁到美德福至少需要22万美元，而搬迁到阿尔斯顿至少需要27.5万美元。
买方：威尔逊威尔逊所在的公司是一家建筑承包商，该公司的工程质量高、信誉好，因此是当地十分有名气的建筑商。
最近他们承揽了一批写字楼的工程，这批工程要求的时间有限，而且地点最好是在市中心一带交通比较方便的地方。
而这样的地方已经没有现成的空地，除非有人愿意搬迁离开此地。
一、谈判主题埃穆特尔旅馆因现处地理位置不能满足其服务对象的要求，遂考虑搬出该地区，其阻力是财力无法支付巨大的搬迁费用。
此时一家建筑商有意购买埃穆特尔旅馆用于写字楼的工程建设。
埃穆特尔旅馆谈判代表史蒂夫与消费者建筑商代表威尔逊就旅馆销售进行谈判。
二、各方谈判人员卖（我）方：史蒂夫买方：威尔逊三、谈判地点埃穆特尔旅馆会议室四、谈判时间12月中旬五、谈判准备我方首先对威尔逊所在公司的财务状况和信用记录做了调查，发现这是一家信用度很高的公司，其支付能力是可以信赖的。
哈佛经典谈判术
索取价值1912年美国总统竞选正地如火如荼进行着。
由于继任者威廉姆·霍华德·塔夫脱（WilliamHowardTaft）总统在治理国家方面糟糕的表现，前总统西奥多·罗斯福决定重返政坛。
竞选三战进行得十分激烈，对双方来说每天都意味着新的挑战。
但是罗斯福的团队此时遇到了一个前所未有的难题：在演讲中使用的300万份罗斯福的照片已经印刷完毕，罗斯福竞选团队主管此时却狼狈地发现，他们使用照片并没有获得照片摄影师的许可。
更糟糕的是，这位主管发现根据美国《版权法》规定，他们必须向摄影师支付的酬劳最高可达每张1美元。
这意味着竞选团队需要向摄影师支付最高可达300万美元的照片使用费。
1912年的300万美元相当于现在的6000万美元，选举团队根本没有这笔钱。
于是竞选团队试图寻找替代方案，但是替代方案同样也存在问题。
重新印刷300万份小册子的花费同样惊人，同时会严重耽误时间。
竞选主管需要和摄影师商量以求得一个更低的价格，如果你是这位主管，你会怎么做呢？在仔细分析问题后，这位主管发了一封电报给摄影师，上面写道：将在演讲中使用300万张罗斯福的照片。
这是摄影师扬名立万的绝佳机会。
征询收费数额。
速回。
摄影师（此时摄影师并不知道对方已经印刷出了300万张照片）很快就回了电报，上面写到承蒙眷顾，感谢给予这个机会，不低于250美元。
大部分人听这个故事的时候都会觉得这个窘境无法解决。
他们想不到竞选主管是如何在绝境中完全扭转局势的。
这样想是因为大部分经验丰富的谈判人员可能没有对谈判进行过系统的考虑，也没有战略性地统筹并展开谈判。
本书的目标是使你透彻地了解类似此案例中使用的方案。
只要理解并使用本章中的价值索取法则和策略，你也能像罗斯福的竞选主管一样，聪明地处理这些棘手的谈判。
价值索取战略价值是指事物对我们的用处和我们对事物的需求。
当谈判专家总览全局地进行谈判时，我们也有自己的基本目标：在谈判中主张最大利益。
经典谈判案例分析
经典谈判案例分析经典案例钟声变奏曲人的需要是多重的，人的渴望通过谈判来满足的需要也有可能是多方面的。
我们的眼睛不能只盯住一点，把其余的都给忽视了。
有一对夫妻，花了三个月时间找到了一只他们异常喜爱的古玩钟，他们商定只要不超过500美元就买回来。
但是，当他们看清上面的标价，妻子却犹豫了，“哎哟，”妻子低声道，“钟上的标价是750美元，我们还是回去吧。
我们说好了不超过500美元，还记得吗”“我记得。
”丈夫道，“不过我们试一试少点卖不卖。
我们已经寻找了这么久了。
”他俩私下商量了一下，由丈夫任谈判代表。
尽管他认定500美元买到这只钟的希望是小的。
他鼓起勇气，亲自去对钟表售货员说：“我看到你们有只小钟要卖，我看了上面的定价，我还看到价标上有许多尘土，给它增添了古董的气氛。
”顿了顿，他又接着说道：“我告诉你我想干什么吧，我想给你的钟出个价，只出一个价，就这个。
我肯定这会使你震惊，你准备好了吗”他停下来看看效果，“哎，我给你250美元。
”钟表售货员连眼睛也没眨一下：“给你，卖啦!”丈夫反应怎么样夫妻俩欣喜若狂了吗不，事实的结果是难以想象的。
“我多傻，这钟本来恐怕就值不了几个钱……或者肯定是里面的零件少了，为什么那么轻呢”丈夫越想越懊恼。
后来，尽管他还是把钟摆到了家里的中厅，而且看上去美极了，似乎走得也不错，但是他和他妻子总觉得不放心。
等他们退休后，俩人每晚都要起来三次，为什么因为他们断定自己没有听到钟声。
日夜不安的结果使他们的身体很快地垮了，并且患了高血压，其原因就是那个钟表售货员居然以250美元把那只钟卖给他们了。
夫妻买钟，看来唯一的利益是钱。
其实至少还有信任的需要，它是不自觉的，隐含着的，却绝对不是单单靠满意的价格所能提供的。
售货员的错误在于他没有注意到对方需要的多维性。
他不知道简单的成交虽然使那对夫妇省了钱，但由此却带来了更大的精神痛苦。
类似的错误也有可能发生在买主身上。
比如在正常情况下你用两元的大票向别人买下仅值几角的鸡蛋。
商务谈判《一家旅馆的迁移》运用角色扮演法模拟案例
商务谈判《一家旅馆的迁移》运用角色扮演法模拟案例《一家旅馆的迁移》是一家世界知名的五星级酒店，由于城市规划重大调整，需要迁移至新的地段。
在商务谈判过程中，运用角色扮演法模拟案例，能够帮助各方更好地理解对方的需求和利益，进而达成一致。
以下是一个运用角色扮演法模拟的谈判案例：角色：酒店经理（A）；酒店员工代表（B）；城市规划部门代表（C）；土地开发商代表（D）。
场景：一家旅馆的迁移A：首先，我代表《一家旅馆的迁移》酒店感谢各位的出席。
我们是一家有着长期经营历史和口碑的五星级酒店，但由于城市规划的调整，我们需要迁移至新的地段。
希望在迁移过程中，能得到各位的合作和支持。
B：我们是酒店的员工代表，对于酒店的迁移有些担心。
我们希望能够在新的地段继续提供优质的服务，不希望因迁移而失去工作。
C：我们是城市规划部门的代表，我们需要对城市进行规划调整，确保城市的可持续发展。
酒店的迁移是调整的一部分，我们会全力支持并提供必要的支持。
D：我们是土地开发商代表，我们有一块位于新地段的土地，非常适合酒店的迁移。
希望能与酒店合作，为酒店提供新的地方，并在其中进行土地开发，共同推动地区的发展。
A：非常感谢大家的支持和合作。
我理解员工的担心，迁移可能确实会对他们带来一定的不确定性。
我们会提供一切可能的帮助，包括转岗、培训等，确保员工能够在新地段继续发展。
B：感谢经理的理解和支持，我们对新的机遇充满期待。
在迁移过程中，我们希望能够与酒店保持沟通，了解进展和新的安排，以便我们做好适应和准备。
C：城市规划部门将提供必要的支持，并尽量减少迁移过程对酒店的影响。
同时，也希望酒店能够遵守规定，积极履行相关义务，并在迁移后为城市的发展做出贡献。
D：我们非常欢迎《一家旅馆的迁移》酒店的到来。
我们相信酒店的迁移将为我们的项目带来互利双赢的机会。
我们会尽力为酒店提供最好的条件和支持，确保酒店在新地段的发展。
A：非常感谢大家的合作和支持。
我相信通过双方的合作，我们能够共同实现酒店的迁移，并顺利实现各自的目标。
商务谈判《一家旅馆的迁移》运用角色扮演法模拟案例
商务谈判《一家旅馆的迁移》运用角色扮演法模拟案例摘要：1.引言：商务谈判的概述和重要性2.商务谈判案例：《一家旅馆的迁移》3.角色扮演法在商务谈判中的应用4.模拟案例：运用角色扮演法进行商务谈判5.结论：角色扮演法在商务谈判中的优势和局限性正文：【引言】在当今高度竞争的商业环境中，商务谈判已成为企业成功与否的关键因素之一。
商务谈判涉及到各种商业活动，如合同签订、合作协议、价格谈判等。
为了提高谈判效果，企业需要掌握有效的谈判技巧和方法。
本文将通过一个实际案例，介绍角色扮演法在商务谈判中的应用。
【商务谈判案例：《一家旅馆的迁移》】假设有一家旅馆，因城市规划需要迁移至其他地点。
旅馆业主需要与政府部门、开发商和周边居民进行谈判，以达成迁移协议。
在这个案例中，业主需要考虑如何与各方进行有效沟通，以实现自身利益的最大化。
【角色扮演法在商务谈判中的应用】角色扮演法是一种有效的谈判技巧，可以帮助谈判者更好地理解对方的立场和需求，提高谈判效果。
通过角色扮演，谈判者可以模拟不同的角色，如业主、政府官员、开发商和居民等，从而站在对方的角度思考问题，更好地把握谈判要点。
【模拟案例：运用角色扮演法进行商务谈判】在这个案例中，我们可以运用角色扮演法进行模拟谈判。
首先，谈判者需要分析各方的利益诉求和矛盾点。
例如，业主希望获得合理的赔偿和迁移条件，政府希望顺利推进城市规划，开发商希望尽快完成项目开发，居民希望减少影响。
接下来，谈判者可以模拟不同的角色，如业主、政府官员、开发商和居民等，进行角色扮演。
在模拟过程中，谈判者需要充分考虑各方的利益和需求，寻求共同点，化解矛盾。
例如，业主可以与政府部门沟通，争取获得更多的赔偿和优惠政策；与开发商协商，寻求合适的迁移条件；与居民沟通，减轻迁移对周边环境的影响。
【结论】角色扮演法在商务谈判中具有显著的优势，可以帮助谈判者更好地理解对方的立场和需求，提高谈判效果。
然而，角色扮演法也有其局限性，如可能出现角色定位不准确、过分关注技巧而忽略实质性问题等问题。
哈佛经典谈判模拟-旅馆搬迁谈判案例
Background information: Hotel SaleThe buyer: Wilson1. BackgroundThe company Wilson worked for was a construction contractor that had a high engineering quality and good reputation, thus it was a very famous constructor in local area. Recently, the company had contracted some projects of office buildings. These projects had very limited time and should be located in the downtown with convenient traffic. However, there was no empty space in the downtown for such projects unless somebody was willing to remove from here. Through private channel, they heard that a hotel called as Elmutel with the intention to remove and the site of such hotel was just suitable for the site requirement of Wilson’s company. The board of directors of the company immediately decided to dispatch Wilson to negotiate about this transaction, because he was an old hand with rich experience in negotiation.2. Negotiation PreparationFirstly, Wilson had market research in order to confirm his own bid and the possible offer of the opposite. Firstly, he thought how much the hotel could get if it was openly auctioned in the market. After investigating the sales prices of the areas nearby and consulting the local real estate brokers, he found that the open sales price of the hotel was USD 110,000---USD145,000. However, via other channels, he knew that the hotel had no such idea of open sale. He was told that this was mainly a financial issue, such as new site fee, removal fee, etc. If the hotel could not sell at a good price, it would not remove easily. After consulting the estate brokers of the areas nearby, he estimated that the offer of seller might be between USD250,000 and 450,000. According to the financial strength of the company and considering that there were another two companies interested in this site, Wilson finally determined his lowest price could not be more than USD350,000.The seller: Steve1. BackgroundElmutel Hotel mainly served young students at the age of 18-25. The characteristic of this colony was that they had low payment ability but paid attention to living environment. However, the current place where the hotel was located could not meet the requirements of its service objects, because it was located in the downtown of an industrial city and close to the traffic center of the city. Therefore, the hotel had to consider removing out of this city and finding another calm site, but problem came that the hotel currently had no such financial ability to pay such large removal fees.Several months later, a person called Wilson came to the hotel. He was the representative of a local constructor that wanted to buy the hotel. The manager of the hotel had never thought to sell the hotel. If the price was suitable, this was a suggestion worthy of being considered. Whereupon, the manager suggested the board of directors of the hotel and then the board determined to negotiate with Wilson for this matter.2. Negotiation PreparationFirstly, Steve had an investigation into the financial status and credit standing of the company Wilson worked for. He found that the company had high credit standing and trustable payment competence. In order to get well prepared for such negotiation, Steve made out a specific negotiation preparation plan.Steve spent two weeks on researches and investigations before negotiation. Firstly, he must check the lowest price of the opposite, i.e. the bottom line price, which depended on whether a proper removal site could be found. Via investigation, there were two places worthy of being considered, one was Medford, which would cost USD 175,000, and the other was Alston, which would cost more than the former, up to USD 235,000 due to many aspects such as environment etc better than those of the former. Plus removal fees, decoration fees, insurance premiums and other incidental expenses, it would spend at least USD220,000 on the removal to Medford while at least USD275,000 to Alston. According to the above investigations, Steve decided the lowest sales price to be at least USD220,000. Of course, if negotiation ran smoothly, higher price would have for the hotel, then there would be sufficient fund to buy Alston.The second thing Steve did was market research, i.e. to understand that how much it would sell if the hotel was openly auctioned in the market. After investigating the sales prices of the areas nearby and consulting the local real estate brokers, he found disappointedly that the hotel only cost USD125,000. At last, Steve needed to estimate the offer of Wilson. The offer of the opposite greatly depended on the intention of the developer and how tall was allowed for the buildings to be constructed on such site and whether they wanted to buy other sites. After consulting the local contractors, Steve estimated that the offer of Wilson might be between USD275,000 and 475,000.3. Requirements on NegotiationFour students form one negotiation team, in which, two students represent the seller while the other two represent the buyer. After carefully reading the background information of the party they respectively represent, partners have clear staffing and discuss tactics. Please prepare for the negotiationThe negotiation period is 8 minutes. The following several points are for reference purpose:(1) Do you want to achieve a win-win result? If so, what are you going to do?(2) Analyze the benefits of negotiator parties and find the common benefit or complementary benefit of parties.(3) Determine the primary bid and bottom line price of the opposite.(4) If the negotiation with the opposite is at a stand, do you plan to consider other proposals or choices?What are other proposals or choices?。
tanpan 文本文档
6、谈判队员
主谈：威尔逊（即本人），主要负责谈判上的交涉和决策、副主谈：XXX，负责协助主谈进行谈判，和各种资料的汇总，财务总监XXX，负责双方财务的调查和整理、法律顾问：XXX，负责谈判和购买中牵涉的各种法律问题。
二、谈判方案
1、开局：
在开局前通过电话，邮件沟通。礼节性拜访等方式进一步了解对方的资信情况，试探对方的谈判目标和对方谈判人员的个人情况。
4、谈判策略
（1）、谈判将采取横纵向谈判法，把谈判所要谈论的议题同时列出来，平行进行交叉磋商。
（2）、谈判将采取“各说各的”交锋模式。
（3）、在谈判时把握好让步战略，并注意小让步换来搞现实性期望及让步在先策略的使用。同时，让步战略应注意双方让步幅度相同，双方让步要同步进行，让对方明白己方每次让步都作出巨大的牺牲并且只在最需要时才进行必要的让步（1）。
（4搬迁之前不一定会将旅馆出售
3、谈判计划
（1）、谈判主题：在最短的时间内以最优惠的价格收购埃穆特尔旅馆
（2）、最佳目标：在最短的时间内用25万美元的价格买到该旅馆
（3）、实际目标：在最短的时间内用30万美元的价格买到该旅馆
（4）、最低目标：在有限的时间内用35万美元的价格买到该旅馆
2、我方分析
（1）、我方优势：工程质量高，信誉好，财务状况良好
（2）、我方劣势：由于承揽了一批写字楼工程要求在有限的时间内完成，而只有旅馆的地点适合，我方没有太多的空余时间去谈判，很可能会被对方抓住这一点趁机抬价
（3）、我方机会：对方为了取得良好的经营收入必须要搬离该地区，刚好和我方需要收购该地点不谋而合
(4)、突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方谈判失败将会有巨大损失
哈佛谈判技巧及案例一
哈佛谈判技巧及案例一我们为什么很强要谈判呢?因为和平谈判所得的每一分钱,都是净利润。
时间当你搞清楚你的时间的价值是多少的时候,你去谈判的时候,你的要求就能够不一样。
一、攻击要塞谈判，尤其是有关公务的谈判，参加者通常不止一人。
在这种“以一对多”或“以多对多”的谈判中，最适合采用的，就是“攻击要塞”。
谈判对手不止一人时，实际上握有最后决定权的，不过是其中一人而已。
在此，我们姑且称此人为“对方首脑”，称其余的谈判副将们为“对方组员”。
“对方首脑”是我们在谈判中需要需要特别密切注意的人物，但也岂能因此而忽略了“对方组员”的存在。
谈判时，有时你无论再怎么努力也无法说服“对方首脑”，在这种情况下，就应该转移目标，向“对方组员”展开攻势，让“对方组员”了解你的主张，凭借由他们来影响“对方首脑”。
其过程也许谈判较一般会谈辛苦，但是，不论做任何事，最重要的就是要能脚踏实地持之以恒，再接再厉，始能获得最后的轻而易举。
当你无法说服“对方首脑”时，就要另辟蹊径，把攻击的矛头朝向“对方组员”。
这正如古时候的攻城掠地一般，只要再拿下城外的要塞，就可以长驱直入了。
攻占城池，要先拿下促进作用对城池具有保护作用的要塞，如此一来，就能如入无人之境了。
同理，在无法说服时，便应改弦易辙，设法通过“对方组员”来动摇“对方首脑”的立场。
使用“攻击要塞”战术时，关键在于“有变化地反复说明”。
很显然地，“对方首脑”已经不止一次地听过了你的主张，而现在，如果要再拿同样的自认对“对方组员”展开游说，“对方首脑”自然感觉好些。
而“对方组员”也一样，对你一成不变陈述方式，也不可能专心致志聆听的。
所以，目的虽然相同，但是，在断续说明的过程中，就要就要尤其留意其中的变化性，以免收到反效果。
另外应注意的是，纵然你已经认真地说服了“对方组员”，但是，这却无法保证“对方组员”也会像你认真地说服他们般的去说服“对方首脑”。
要是“对方组员”不肯这么做，即使你拔除了全力，“攻击要塞”战术还是难奏其效的。
哈佛经典谈判课
哈佛经典谈判课哈佛经典谈判课是哈佛大学开设的一门十分知名的课程，它旨在帮助学生提高谈判技巧，同时也帮助他们更好地应对各种谈判情景。
这门课程来源于哈佛商学院，是由该校著名的教授们共同打造的，经过多年的探索和实践，它已经成为世界上最受欢迎和最有效的谈判课程之一。
哈佛经典谈判课的课程设置有什么特点呢？这门课程包括了多种谈判技巧和理论，它不仅仅局限于商务谈判，还包括了政治、国际关系、家庭等各个方面的谈判技巧。
课程以案例为主，通过案例分析，学生可以更加深入地理解谈判的本质和技巧。
课程还包括了大量的角色扮演和实战演练，这样可以让学生们在实践中不断提高谈判技巧，更好地应对各种复杂的情况。
哈佛经典谈判课的教学理念是什么呢？在这门课程中，教师们不仅仅是灌输知识，更重要的是引导学生主动学习，培养他们的思维和应变能力。
课堂上，教师们会提供一些经典的案例和谈判技巧，但更多的是让学生们进行自主思考和讨论，这样可以激发学生的学习热情，同时也可以让他们更深刻地理解和掌握知识。
课程还鼓励学生们多参与实践演练，通过不断练习和反思，帮助他们更好地应用所学的知识和技巧。
哈佛经典谈判课对学生有着怎样的影响呢？在这门课程中，学生们可以受益匪浅。
一方面，通过学习和实践，他们可以更好地理解谈判的本质和规律，掌握各种谈判技巧，提高自己的谈判能力。
课程还可以培养学生的团队合作精神和沟通能力，让他们在团队合作和协商中更加游刃有余。
课程还可以帮助学生更加理性地看待问题，平衡各种利益，做出更加合理的决策。
哈佛经典谈判课有哪些值得借鉴的地方呢？这门课程的成功经验可以借鉴的地方有很多。
课程的案例教学和实战演练非常有效，可以帮助学生更加深入地理解和应用所学的知识和技巧。
课程注重培养学生的思维和应变能力，这对于他们的成长和发展非常重要。
课程的教学理念也值得借鉴，它注重学生的主动学习和实践能力，这有利于培养学生的自主学习和创新精神。
哈佛经典谈判课是一门非常优秀的课程，它为学生提供了广阔的学习空间，帮助他们提高谈判技巧，同时也培养了他们的团队合作和沟通能力。
哈弗经典谈判术读后感
哈弗经典谈判术读后感
《哈弗经典谈判术》读后感
《哈弗经典谈判术》是一本关于谈判技巧和策略的经典著作。
阅读完这本书后，我深受启发和感悟。
这本书详细介绍了哈佛大学商学院在谈判领域的研究成果和经验总结。
通过真
实案例和实际操作技巧，作者指导读者如何在谈判中取得优势，达成双赢的结果。
首先，书中强调了重要的基本原则：关注人际关系、重视共同利益和倾听对方
需求。
谈判并非单方面的较量，而是双方共同合作的过程。
了解对方的利益和需求，并适度让步，能够建立起积极而信任的关系。
其次，书中介绍了一系列实用的谈判技巧。
例如，掌握有效沟通的技巧、善用
时间和信息优势、灵活运用不同的谈判策略等。
这些技巧可以帮助读者在谈判中主导进程，掌握主动权，以实现自己的目标。
此外，书中还提到了谈判中的常见难题和解决方法。
例如，如何应对对方的攻
击性策略，如何处理不公正的条件等。
这些情况在实际谈判中经常出现，对于解决这些问题，书中提供了一些实用的建议和技巧。
最后，我认为这本书的价值在于培养了读者的谈判意识和能力。
无论在商业领
域还是日常生活中，我们都会遇到各种各样的谈判情境。
通过学习书中的知识和技巧，我们能够更好地应对这些情况，达成更好的谈判结果。
总的来说，《哈弗经典谈判术》是一本实用、易读且能够帮助人们在谈判中获
得成功的好书。
它不仅适用于商务场合，也适用于个人生活中的各种谈判情景。
我相信，通过学习和实践，每个人都能够从中受益，并提升自己的谈判能力。
不妥协的谈判：哈佛大学经典谈判心理课
化解冲突的最大障碍是一种我称为“部落效应”（tribes effect）的分裂心态，在这种心态的驱使下，你 和另一方成为不可避免的对手。
冲突的源头，既非缺乏理智，也非情感冲动，而是比理智与情感潜伏得更深，直指你做人的核心：你的身份 认同。陷入争执的各方都会在潜意识中把自己的身份认同设定为另一方的对立面：我对你，我们对他们。
高度情绪化冲突之所以变得“高度情绪化”，是因为这种冲突触及了你身份的基本层面：你是谁，你认为哪 些东西是重要的，以及你如何看待自己的人生意义。换句话说，这种冲突威胁到了你。
为什么会有冲突，从文学角度来看，有人的地方就会有江湖；从物理学的角度来看，熵增是一个自发由有序 向无序发展的过程；从哲学角度来看，每个个体都有自己自由意志，都有各自不同的想法。当高度情绪化状态过 后，内心如果还是处于一种紊乱的状态，且这种状态延续的时间很长。总之，处在眩晕状态，长期以往，伤已上 人。
“真的有不妥协的谈判吗？”我看到这本书名的第一反应。谈判，是一种权力被分享的决策过程。
由于部门分享过来学习这本书，总体还是值得推荐的，和大多数书友感觉一样，是一本很难读的书。
解决家庭内部矛盾和解决社会团体间矛盾所要调和的矛盾是不同的，家庭之内更多是情感与态度不和，而社 会团体之间基本就是各方利益不和。
读书笔记
《不妥协的谈判》今晚读的这本书，总结起来就两点：一、管理坏情绪书中提到的和解，理解，谅解，包括 后面的部落效应，都是对去中心化，去自我主观意识的描述，有时候谈判时很容易陷入到主观意识当中去，使自 己陷入到被动中去，产生对抗情绪，又因为情绪的发酵进而形成作者提到的眩晕的状态，无法冷静下来，容易被 情绪牵着走，而无法聚焦到谈判的本身—解决问题，管理分歧，引导谈判。
商务谈判《一家旅馆的迁移》运用角色扮演法模拟案例
商务谈判《一家旅馆的迁移》运用角色扮演法模拟案例摘要：一、引言1.商务谈判的重要性2.角色扮演法在商务谈判中的应用二、商务谈判案例背景1.一家旅馆的迁移2.涉及到的利益相关方三、角色扮演法的具体应用1.设定角色及目标2.模拟谈判过程3.分析谈判结果及反馈四、案例中的谈判策略与技巧1.信息收集与分析2.沟通协调3.议价与妥协五、角色扮演法对谈判结果的影响1.提高谈判者的沟通能力2.增强谈判者的换位思考能力3.提升谈判的成功率六、总结与展望1.角色扮演法在商务谈判中的优点2.未来商务谈判的发展趋势正文：一、引言商务谈判作为企业运营的重要环节，其效果的好坏直接影响到企业的利益。
为了提高谈判的成功率，谈判者需要具备良好的沟通技巧和策略。
角色扮演法作为一种模拟实战的训练方法，近年来在商务谈判领域得到了广泛的应用。
本文将以一家旅馆的迁移为例，详细介绍如何运用角色扮演法模拟商务谈判案例。
二、商务谈判案例背景在本案例中，一家位于市中心的旅馆因为城市规划的原因需要进行迁移。
涉及到的主要利益相关方有：旅馆业主、政府部门、新址开发商以及潜在的投资者。
各方都需要在谈判中争取到最大的利益，因此具有一定的复杂性。
三、角色扮演法的具体应用为了更好地模拟商务谈判过程，我们首先设定好了各个角色，包括旅馆业主、政府部门代表、新址开发商和投资者。
接着，我们明确了各个角色的目标和立场，使参与者能够更加投入地参与到谈判中。
在模拟谈判过程中，我们尽量还原了现实中的谈判环境，让参与者在面对各种情况时能够充分运用自己的谈判技巧。
在谈判结束后，我们对结果进行了详细的分析，并给出了针对性的反馈，以便让参与者了解自己的优点和不足之处。
四、案例中的谈判策略与技巧在本案例中，谈判者需要运用多种策略和技巧来达成谈判目标。
首先，谈判者需要充分收集和分析信息，了解各方的利益点和底线。
其次，谈判者需要善于沟通协调，以便在谈判中取得共识。
最后，谈判者需要在议价与妥协的过程中找到平衡点，以实现双赢。
酒店涉外法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景某国际酒店位于我国一座繁华的旅游城市，因其设施完善、服务优质而深受国内外游客的喜爱。
近年来，随着我国对外开放的不断深入，酒店接待的外国游客数量逐年增加。
然而，在接待过程中，酒店也遇到了一些涉外法律问题，以下是一起典型的涉外法律案例。
二、案例详情2019年8月，一位名叫约翰的外国游客入住该酒店。
约翰是一位商务人士，计划在我国进行为期一周的商务洽谈。
在入住酒店的第一天晚上，约翰在酒店大堂吧与朋友饮酒后，独自一人回到房间。
然而，当他打开房门时，却发现房间内被盗，价值约2万元的笔记本电脑、手机和现金被盗。
约翰立即报警，并要求酒店赔偿损失。
酒店方面在得知此事后，高度重视，立即成立了调查小组进行调查。
经调查，酒店内部监控录像显示，约翰在入住期间并未离开过酒店，且在案发时段，酒店安保人员并未发现可疑人员进入。
因此，酒店认为约翰的财产被盗并非酒店原因导致，拒绝赔偿。
约翰对此表示不满，认为酒店在安全保障方面存在疏漏，要求酒店赔偿损失。
双方就赔偿问题产生了纠纷。
三、法律分析本案涉及的主要法律问题包括：1. 侵权责任法：根据《中华人民共和国侵权责任法》第三十七条规定，宾馆、商场、银行、车站、娱乐场所等公共场所的管理人或者群众性活动的组织者，未尽到安全保障义务，造成他人损害的，应当承担侵权责任。
2. 合同法：根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
3. 消费者权益保护法：根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第七条规定，消费者在购买、使用商品和接受服务时享有人身、财产安全不受损害的权利。
四、案例分析1. 酒店安全保障义务：本案中，酒店作为公共场所的管理人，有义务保障住客的人身和财产安全。
然而，在案发时段，酒店安保人员并未发现可疑人员进入，说明酒店在安全保障方面存在疏漏。
因此，酒店未能尽到安全保障义务，存在一定过错。
简短的谈判案例
简短的谈判案例1.求个人谈判的案例、商务谈判礼仪中的语言技巧1.要善于表达和倾听人们使用语言与别人进行思想交流，建立和保持彼此间的人际关系；用语言来影响别人的行为，表达自己对事物的主观判断和评价，或探讨改变别人的看法等等。
成功的商务谈判都是谈判双方运用语言艺术出色表达的结果。
清晰地表达讲话者的思想并让对方接受，主要应当注意以下几点：首先加强针对性：在商务谈判过程中，语言的针对性要强，对答有顺序，做到有的放矢。
在商务谈判中，双方各自的语言，都是表达自己的愿望和要求的，因此谈判语言的针对性要强，做到有的放矢。
针对不同的商品，谈判内容，谈判场合，谈判对手，要有针对性地使用语言，才能保证谈判的成功。
例如：对脾气急躁，性格直爽的谈判对手，运用简短明快的语言可能受欢迎；对慢条斯理的对手，则采用春风化雨般的倾心长谈可能效果更好。
同时，要巧妙地运用如下倾听语言技巧：（1）给予反馈（GivingFeedback），即向讲话人表明你在认真地听，你已听懂或没有听懂。
第二，采用婉转方式：在英美国家，人们利用礼貌功能，常用一些表示婉转的语言，例如：Wouldyou……？Couldyou……？这一类的句式；在拒绝别人要求时，一般不直说No而用I'mafraid……或I'mnotsure……等委婉地拒绝，这类委婉语随着话题、交际场合、双方关系的变化而变化，没有固定的格式。
其间，谈判高手往往努力把自己的意见用委婉的方式伪装成对方的见解，提高说服力。
在自己的意见提出之前，先问对手如何解决问题。
当对方提出以后，若和自己的意见一致，要让对方相信这是他自己的观点。
在这种情况下，谈判对手有被尊重的感觉，他就会认为如果反对这个方案就是反对他自己，因而容易达成一致，获得谈判成功。
第三，利用无声语言。
商务谈判中，谈判者通过姿势、手势、眼神、表情等非发音器官来表达的无声语言，我们通常称之为非语言（bodylanguge），非语言往往在谈判过程中发挥重要的作用，常见的形式有：与讲话人目光接触，微笑、点头，未听懂时显出迷糊不清的表情；感到奇怪时做出惊奇的样子。
转移话题的外交案例
转移话题的外交案例【素材一】戴维森正在和商店店主汉森谈订单的事。
汉森：“别烦我！我再也不想买你们的产品了。
”戴维：“为什么？”汉森：“对不起，我们换个时间再谈，好吗？”正因为这时难以再做解释，戴维认为还是先离开为好。
几天之后，戴维又转回来了。
“汉森先生，今天我不是来推销什么东西的，而是来请问您能否抽出时间和我谈谈。
”汉森总经理犹豫片刻，说：“嗯……，好吧，什么事，快点说。
”戴维说：“我们单位想在皇后街开一家公司。
你对那个地方的了解程度和住在那里的居民一样，因此我来向您请教一下你对这个问题的看法及想法。
”汉森说：“请坐，请坐。
”这位总经理有了被高度重视的感觉，对戴维以礼相待了。
戴维向汉森先生详细介绍了皇后新区置业的特点以及优势，同时又向汉森提出购买产业、经营的全盘计划，最后居然还把他们夫妇不和的情形也向汉森先生进行了一番倾诉。
终于，当戴维离开时，不仅与这位建筑业大王建立了友谊，并且还得了一笔订单。
【素材二】小仲马是一个极富幽默感的作家。
一次，一个难缠的家伙想知道小仲马最近在做什么，小仲马回答道：“难道你没有看见？我在蓄络腮胡子！”对方问话的原意是想知道小仲马最近在做什么，并不是想打听小仲马是不是蓄络腮胡子，但是小仲马巧妙地转移话题，一句看似随便的回答，却轻松的摆脱了对方的纠缠。
世界知名富翁约翰·洛克菲勒在在平时的开支方面很节约。
一天，他到纽约一家旅馆住宿，要求住一间最便宜的房间。
旅馆经理巧言相劝道：“先生，您为何要住便宜的小房间呢？您儿子在住宿时，可总是挑最豪华的房间呀！”洛克菲勒答道：“不错。
我儿子有个百万富翁的父亲，可我没有呀！”在经理的问话中，略有微词，还像洛克菲勒是小气、吝啬的人。
但洛克菲勒从容镇定，将自己是否有钱的问题巧妙地变换成父亲是否有钱的问题来回复，不仅道出了创业者的真实品质，也没留下刻意省钱的痕迹，从而顺利摆脱了困境。
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谈 判 经 典 案 例从理想到现实：一家旅馆的迁移史蒂夫是爱姆垂旅店董事会成员。
该旅店专门面向18岁至25岁的青年。
这些青年人需要得到富有同情心的帮助和专业上的指导，以使他们能轻松地完成从学校走入社会的转变。
旅店的许多旅客或者已是精神分裂者，或者已到精神分裂症的边缘，或者刚从吸毒的不幸经历中解脱出来。
但是旅店的地理位置实在不理想，它位于波士顿郊外一个名叫萨默维尔的工业城中，可容纳约20名旅客。
它的隔壁是一家交通中转站，有些人说这种环境不利于旅店的前途，另有一些人说有利于旅店的发展。
显然由于吵吵闹闹的环境，它决不是一个理想的住所。
不过旅店也并非一无是处。
它的占地面积还是挺大的，有一个一英亩大的庭院。
以前还有一片美丽的榆树林，尽管已经枯死了许多，毕竟还有活着的。
董事会曾委派一个小组委员会，调查了将爱姆垂旅店从萨默维尔迁到一个安静的、半居住性的社区的可能性。
合适的迁移地点是：布莱克莱恩市、梅德福市或奥尔斯顿市区。
但从财务上看，迁移是不可行的，因而搬迁的想法就勉强被打消了。
几个月以后，一位名叫威尔逊的先生来找爱姆垂旅店的经理——彼得斯夫人。
彼得斯夫人和她的丈夫、孩子就住在旅店内。
威尔逊表示他的公司(一家建筑开发承包公司)愿意买下爱姆垂旅店。
这个情况太突然了。
爱姆垂旅店并未公开对外宣布过想要搬迁。
彼得斯夫人当时回答道，她从来没想过要卖旅店；但是如果价钱合适的话，董事会也许会考虑。
威尔逊留给彼得斯夫人一张名片，并告诉她，如果有成交的可能性，他以后愿意继续谈这笔交易。
董事会委派史蒂夫去办理这项有希望的交易。
董事会的其他成员是临床心理学专家、医药学专家、职业介绍人、牧师等，然而除了史蒂夫以外，谁也不对这种商业谈判感兴趣。
而且既然他们都充分信赖史蒂夫，也就基本上委托史蒂夫全权代理旅店。
当然，如果没有董事会的正式批准，任何具有法律约束的交易都不可能最后完成。
史蒂夫找他的朋友，一位谈判家帮忙，看看他应该怎样与威尔逊先生取得联系。
他们决定先给威尔逊先生打个非正式电话，尔后，史蒂夫接受了参加一次鸡尾酒会的邀请，酒会在附近的一家酒店里举行。
届时他将与威尔逊先生讨论成交的可能性。
他决定在第一次会谈中，先不谈任何财务问题——只是去试探一下威尔逊的看法，看看他心里是怎么想的。
他坚持要自己付自己的帐单，他的朋友认为此举是合宜的，并使他确信，他甚至不应向威尔逊暗示，董事会正在寻找别的地点准备搬迁。
根据首次会晤的结果和对威尔逊商业往来所做的一些深入调查，史蒂夫确认威尔逊是一位有信誉的合法商人。
史蒂夫认为，威尔逊的公司想买爱姆垂旅店，可能是想在这里建造公寓。
威尔逊希望马上讨论价格问题，而史蒂夫则需要二个星期来做些谈判准备工作。
所以他借口说，他需要得到董事会的批准，才能开始实质性的谈判。
在接下来的12天里，史蒂夫做了几件事。
首先，他想要确定爱姆垂旅店的保留价格或能够轻易成交的价格——即卖方能够接受的最低价格。
既然保留价格要取决于是否可以找到合适的搬迁地点，所以很难确定下来。
史蒂夫得知，在所有以前曾确定的地点中，位于布鲁克莱恩的那个不能再用了，而位于梅德福和位于奥斯顿的两个地点还是可以用一个合适的价格得到的。
史蒂夫分别和这两块房产的所有人谈过了，他得知：梅德福的那块房地产可以以175000美元的价格买来，奥尔斯顿的那块可以以235000美元的价格买来。
史蒂夫断定，爱姆垂旅店搬迁到梅德福至少需要220000美元，而搬迁到奥尔斯顿则至少需要275000美元。
这笔钱包括：搬迁费、小修费、保险费和一小笔风险贴险费。
奥尔斯顿的那个地点(需275000美元)比梅德福的那个(220000美元)好得多，而后者又比现在爱姆垂的这个好。
所以史蒂夫决定，他的保留价格是220000美元，低于这个价格，他就不干了，而且盼望能高一些——足够买下奥尔斯顿那块房地产。
这个简单的调查研究花费了他大约6个小时的时间，或者说2个晚上。
与此同时，史蒂夫的夫人玛丽，与几位房地产经纪人联系过，她想找些其它的地点。
有那么几个地点，但是并没有发现任何特别合适的。
下一步该干什么呢?史蒂夫下一步又调查了，如果在市场上公开销售，爱姆垂旅店能有几个钱可卖。
通过考察附近地区的销售价格，以及与本地的房地产经纪人和房地产专家的谈话，他了解到爱姆垂旅店可能大约仅值125000美元。
他觉得：如果没有威尔逊参加，它的售价在110000—145000之间的概率是0.5，并且售价低于110000美元和售价高于145000美元的可能性是一样的。
多么令人失望呀!这项调查又花费了他4个小时的时间。
下一步该干什么?威尔逊那方面有什么情况呢?很难判断他的保留价格——即威尔逊愿意出的最高价格，这不是暂时的策略性行为，而是最终的决断行动。
史蒂夫和他的朋友都没这方面的专业知识。
他们请教了一些房地产专家(其中几位在哈佛工商管理学院)，还询问了波士顿地区的两家承包商。
他们指出，售价的高低很大程度上要取决于这些开发者的意图。
能够允许他们在这块地基上建造多高的建筑物?以及，他们是否还要买别的地基?史蒂夫发现，后一个问题的答案是肯定的。
事情要比以前所想像的复杂得多。
在他们进行了十多个小时的调查之后，他们得出结论：再不能对威尔逊的保留价格含含糊糊，而应作出估计了。
在还有两天就要进行谈判之前，史蒂夫断定，威尔逊的保留价格是在275000美元至475000美元之间。
做完了这些准备后，史蒂夫和他的朋友一起讨论了他应采取的谈判策略。
早已商定，会谈在某一酒店内举行，威尔逊的公司在那里包套房间。
对这次会谈的地点，史蒂夫和他的朋友都没有想出好主意；爱姆垂旅店的餐厅太吵了，他在大学的办公室也不合适。
考虑到史蒂夫在会谈中需要一位助手帮助提些法律细节方面的建议，他决定邀请哈里·琼斯参加谈判。
哈里·琼斯是波士顿的律师，以前曾是旅店董事会会员。
琼斯接受了邀请，在谈判之前，史蒂夫又用两小时时间，向他简要介绍了情况。
卖方还认为，让彼得斯夫人参加谈判是一个好主意。
她是最熟悉爱姆垂旅店的人，而且可能还有助于启发威尔逊的社会同情心。
大家一致商定，只由史蒂夫一个人去谈价格问题。
彼得斯夫人负责协助讨论有关城镇之间旅店的重要社会作用和证实爱姆垂旅店的搬迁并不能解决这方面的问题，除非周围的环境有可观的改善。
她常说：“您知道孩子们出外旅行是多么地艰难吗?想一想爱姆垂旅店的旅客，这些年轻人将要受到多么可怕的影响?”彼得斯夫人实际上并不希望搬迁，因而她很容易对搬迁计划提出反对意见。
史蒂夫应采取什么样的开局策略?谁应当首先报价呢?如果威尔逊坚持让史蒂夫首先报价，史蒂夫应该怎么办?如果威尔逊开价X千美元，史蒂夫应该怎样还价?有没有任何明显的圈套应该避免?史蒂夫和他的朋友都感到，他们对威尔逊的保留价格作出的估价太粗了，以致很容易出错，他们的首次报价很可能就比他的实际保留价格低。
但是如果他们一开始漫天要价，比如说900000美元——远远地高于可能成交的价格，那么就会破坏谈判的气氛。
史蒂夫决定试着让威尔逊首先报价；如果不成功，或一开始就被迫首先报价，他就使用大概的价格750000美元，但他准备使这个报价有较大的灵活性。
史蒂夫曾想过一开始就报出400000美元，并在一段时间里坚持不变。
但是经商量后他们认为只有40%的概率，这个价格会低于威尔逊的保留价。
如果威尔逊首先报价，史蒂夫将不让他有时间仔细考虑他的报价，而将迅速作出反应，立即给出一个还价，比如说750000美元，让对方在心理上觉得他的报价太低了。
史蒂夫的朋友告诉他，一旦两个报价都拿到了桌面上来——每方一个，那么自然可以预料到，最终的合同价格就在这两个报价之间。
假如威尔逊的报价是200000美元，史蒂夫的还价是400000美元，则最终价格一般为300000美元——当然，这个价格要在可能达成协议的范围之内，即在史蒂夫(卖方)和威尔逊(买方)的真正保留价格之间。
作为先开价者，史蒂夫认为最后能卖到350000美元就很不错了，而且他当然记得自己的保留价格只是220000美元。
他们曾经商量了时间的作用。
现在，如果威尔逊最近的报价是高于220000美元，史蒂夫是否应该离开谈判桌，暂停谈判呢?他的朋友提醒史蒂夫，对这个问题没有客观的标准。
他将面临一种典型的不确定情况下的决策问题。
而且，在试探了威尔逊的态度之后，再对他的保留价格作出估计，会比以现有资料作出估计有用得多。
暂停谈判的危险在于，休会时期内，威尔逊可能会继续寻求别的机会。
当然这种危险在于他们是怎样停下来的。
当第一轮谈判结束后，史蒂夫认为他简直经历了一场灾难，而且往下想，他甚至不敢断定会有第二轮谈判。
彼得斯夫人干得漂亮，但是不起任何作用。
看来威尔逊不会把他的报价提到旅店的保留价以上了。
谈判一开始，双方说了几句幽默的笑话和几句客套话。
接着威尔逊就说：“请告诉我，你们能够接受的最低条件是什么。
好让我看看是否能再做点什么。
”史蒂夫早已料到了这样的开场白，没有直接回答，他问道：“为什么不告诉我们，你愿意出的最高价格，好让我来看看是否能再削减点价格。
”幸运的是，威尔逊被这个答案逗乐了，他最后报出了他的开盘价格125000美元，而且首先讲了在萨默维尔那个地区许多房地产买卖的实例作为支持他的证据。
史蒂夫立即回答说，爱姆垂旅店完全可以卖得比这个价格高，再说他们一点也不想搬迁。
只有当他们能够搬到更安静的地方去，他们才可能考虑搬迁。
但是在环境安静的地方，房地产价格是很高的。
史蒂夫最后提出，只有售价600000美元，才可能抵消这次麻烦的搬迁。
彼得斯夫人赞同这个价格。
史蒂夫之所以选择这个价格，是因为他心里盘算着150000和600000美元的中间值，高于所盼望的350000美元。
威尔逊反驳道，这个价格根本不可能被接受。
双方让了一小点儿步，最后决定休会，双方都暗示，他们将再作一些调查。
史蒂夫找他的朋友商量，应怎样重新评价和判断威尔逊的保留价格所用的分布函数。
史蒂夫的明确印象是，600000美元实际比威尔逊的保留价格高得多。
他的朋友提醒他，威尔逊是这方面的老手，假如他的保留价格比600000美元高，他就会引导史蒂夫向别的方面想问题。
他们决定等一星期以后，史蒂夫告诉威尔逊，旅店董事会愿意把价格降到500000美元。
但是两天以后，史蒂夫接到了威尔逊的电话，他告诉史蒂夫，他的良心受到了责备，他做了一个梦，梦到了彼得斯夫人和她给这个世界带来的社会福利。
他被感动了，尽管不是出于商业上的考虑，他还是应该将他的价格提到250000美元。
史蒂夫忘乎所以了，脱口而出他的第一个错误：“现在这个价格比较接近他了!”但是马上恢复了镇定，说道，他相信他能说服理事会把价格降到475000美元。
他们商定两天后再次会见，并希望那是最后一轮谈判。
刚与威尔逊通完电话，史蒂夫就告诉他的朋友，他没留神，让威尔逊知道了250000美元的报价就足够了，但是史蒂夫觉得，他的475000美元也较接近威尔逊的保留价格。