2013年度医医院信息化建设目标计划
医疗信息化建设目标
医疗信息化建设目标
一、提高医疗服务质量
通过信息化建设，提高医疗服务的准确性和可靠性，降低医疗差错和事故的发生率，提高医疗质量，保障患者的生命安全和健康权益。
二、优化医疗流程
通过信息化手段优化医疗流程，实现医疗服务的流程化、规范化和自动化，提高医疗服务效率，减少患者等待时间和医疗资源的浪费。
三、加强医疗数据管理
利用信息化技术加强医疗数据的管理和利用，实现医疗数据的全面采集、存储、分析和共享，提高医疗数据的准确性、可靠性和安全性，为医疗决策和科学研究提供有力支持。
四、提升医疗工作效率
通过信息化手段提升医疗工作效率，减轻医护人员的工作负担，提高工作效率，降低医疗成本，使医疗资源得到更加合理的分配和使用。
五、保障医疗安全
通过信息化建设保障医疗安全，加强对医疗设备、药品、病历等各方面的监管和管理，提高医疗安全防范意识和能力，减少医疗事故和纠纷的发生。
六、促进跨部门协同合作
通过信息化建设促进跨部门协同合作，加强医疗机构之间的信息交流和共享，打破信息孤岛，实现医疗服务的一体化运作和管理。
七、推进远程医疗发展
利用信息化技术推进远程医疗的发展，实现远程诊断、远程治疗和远程监护等服务，方便患者就医，提高医疗服务可及性和均等化水平。
八、提升患者就医体验
通过信息化建设提升患者就医体验，优化患者就医流程，提高患者满意度和信任度，增强医疗机构的市场竞争力和品牌形象。
九、增强医疗监管能力
利用信息化技术增强医疗监管能力，加强对医疗机构和医疗服务质量的监管和管理，提高监管效率和准确性，促进医疗服务的规范化和标准化。
2013年度医医院信息化建设目标计划
2013年度医医院信息化建设目标计划
逐步更换一些老旧损坏的设备为改造扫清障碍；然后进行内网外网双网物理隔离，并考虑主楼病房患者预留提供上网服务的接口，为下步医院信息化建设打好基础。
四是作为我院信息化的亮点我们将全面升级现有的管理信息系统，帮助决策者提高决策水平和质量。
二〇一三年八月十七日我们计划2012年全面升级现有的管理信息系统，和实施新型辅助决策系统用以实现辅助决策者通过数据仓库、决策支持系统，综合调用全面的各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。
玛曲县藏医院
二〇一三年二月十七日。
医院信息化平台建设工作计划
医院信息化平台建设工作计划
1. 确定需求和目标：通过与医院管理人员、医生和护士的沟通，确定医院信息化平台的需求和目标，包括电子病历、门诊挂号、医疗影像管理等方面的要求。
2. 评估现有系统：对医院现有的信息化系统进行评估，包括硬件设施、软件应用和数据存储等方面，找出现有系统的优缺点，并确定需要改进的地方。
3. 技术方案设计：根据需求和现有系统的评估结果，设计医院信息化平台的技术方案，包括系统架构、软件选择、数据集成等方面。
4. 系统开发和测试：根据技术方案，进行医院信息化平台的软件开发和系统集成工作，并对系统进行全面测试，确保系统的稳定性和安全性。
5. 培训和推广：为医院员工提供信息化平台的培训，包括系统操作、数据录入、常见故障排除等方面的知识，同时进行推广工作，让员工逐步适应新系统。
6. 上线运行和维护：医院信息化平台正式上线后，进行全面监控和运维工作，确保系统的稳定运行，同时为医院管理人员提供技术支持和系统维护服务。
医院信息化建设方案
医院信息化建设方案
一、概述
1.1医院信息化建设项目的目标
医院信息化建设项目的目标是推动医疗服务和管理的智能化和数字化，使医院能够通过计算机化的信息管理的方式实现健康服务的有效管理，提
高医疗质量和效率，改善医患关系，是以病人为中心，采用先进的管理模式，通过信息化建设方式，实现资源更合理的利用，提高医院的可操作性
和经济效益，最终改善病人的就医质量。
1.2医院信息化建设主要目标
1）为病人提供更高效便捷的医疗服务：采用先进的信息技术，实现
病人信息系统的整合，实时传输、查询和分析病人数据，实现病人信息一
体化管理。
2）提升医院管理水平：建立医院的管理信息系统，整合医院各部门
的信息，实现数据统一查询、分析和报表展示等，提高管理水平和效率。
3）提供高效的医疗资源分配：建立多种医疗信息系统，包括医疗器械、药品等，实现资源供需双向对接，为各类病人提供更准确、快速的医
疗服务。
4）建立健全的数据中心：利用云计算、大数据分析等技术，建
立全方位的数据中心，实现跨医院统一管理和数据共享，为医疗服务提供
更加统一的支撑。
医院信息化工作计划范文
医院信息化工作计划范文医院信息化工作计划一、引言随着信息技术的迅速发展，信息化已经成为各行各业的发展趋势，医院作为社会公共服务机构，也需要积极推进信息化建设。
本计划旨在全面提升医院的信息化水平，提高医院管理效率和医疗服务质量，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
二、目标与原则1. 目标：实现医院信息系统的全面覆盖，提高医院的管理效率和医疗服务质量。
2. 原则：科学规划、合理布局、整合资源、循序渐进、以用户需求为导向。
三、工作内容1. 构建医院信息化基础设施（1）网络建设：对现有网络进行评估，根据需求进行升级和扩容，确保网络的稳定。
建设区域网、局域网和互联网，实现多层次网络的互联。
（2）硬件设备更新：对后勤设备、医疗设备等进行更新和升级，提高设备的性能，并实现设备的互联互通。
（3）电子设备采购：根据需求和预算，采购医院所需的电子设备，如电脑、打印机、扫描仪等。
2. 建设医院信息管理系统（1）医院管理系统：建设管理系统包括人力资源管理、财务管理、物资管理、设备管理等模块，实现医院各个方面的信息化管理。
第1页/共4页（2）医疗信息系统：建设电子病历系统、影像系统、检验系统等，实现医疗过程的数字化，方便医生和护士进行医疗信息的录入和查询。
（3）门诊挂号系统：建设自助挂号系统和网上挂号系统，提供便捷的挂号服务，减少排队等候时间。
（4）药房管理系统：建设药品配送系统和药品库存管理系统，实现药品的自动配送和库存管理，提高药房工作效率。
3. 建设医疗辅助系统（1）远程医疗系统：建设远程会诊系统和远程影像诊断系统，提供远程医疗服务，满足远程地区患者的医疗需求。
（2）移动医疗系统：建设移动医生工作站和移动护士工作站，方便医生和护士进行移动办公，随时随地查看患者信息和医疗记录。
（3）医疗数据挖掘系统：建设数据挖掘系统，对医疗数据进行分析和挖掘，提供决策支持和医疗质量评估。
4. 组织培训和推广（1）组织培训：对医院各级人员进行信息化培训，提高员工的信息化素养和技术水平。
医院信息化建设年度工作计划
医院信息化建设年度工作计划医院信息化建设年度工作计划1本年度为信息化系统数据接口完善建设年，工作的主要内容是：建立完善与黑龙江省新型农村合作医疗接口及职工医保接口，完善院内各流程数据，为将来的医院综合运营管理分析系统（HRP）的建设做准备。
一、单纯作为管理信息系统看待，医院信息系统目前使用的应用软件及其数据库设计功能尚不完善，没有医保、农合接口，不支持医院全成本核算，综合查询统计功能弱小，所以现有软件的升级工作就迫在眉睫。
二、切实保证系统安全与稳定。
因为医院工作的性质，要求医院信息系统一年365天、天天24小时连续不间断地运行，一旦系统发生故障就会造成整个医院业务工作的中断甚至瘫痪，给医院造成重大经济损失，因此医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。
三、加强组织领导医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺利进行。
为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。
领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。
四、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，加快建设发展步伐。
五、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平。
全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。
因此医院将对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体的要求，采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训。
努力使全体职工信息化意识和信息技术应用水平适应医院信息化建设发展的要求。
医院信息化建设三年规划方案
医院信息化建设三年规划方案背景医院信息化建设是现代医院发展的必然趋势，可以提高医院管理效率、改善医疗质量、优化就诊体验。
为了适应信息化的发展需求，我们制定了医院信息化建设三年规划方案。
目标1.提高医院信息管理的能力和水平。
2.构建高效、安全、可靠的信息化系统，支持医院各项业务。
3.提升患者就诊经验，提供便捷的医疗服务。
4.加强与其他医疗机构和医保系统的信息交互，实现医疗资源共享。
5.充分保护医院的信息安全，防止患者和医院信息被泄露。
主要任务1.建设医院信息化基础设施，包括网络、服务器、存储设备等。
2.实施电子病历系统，方便医务人员对患者信息进行管理和查询。
3.推行电子处方系统，提高药品配发的准确性和安全性。
4.建立医院信息化平台，实现患者预约挂号、就诊记录查询等服务。
5.构建医学影像信息管理系统，方便医务人员查看和诊断影像资料。
6.强化数据安全管理，制定信息安全策略和措施，加强网络防护和数据备份。
实施计划第一年- 建设医院信息化基础设施，包括网络设备和服务器的升级。
- 推行电子病历系统，在部分科室进行试点应用。
- 推广电子处方系统，提供给符合条件的医生使用。
- 开发医院信息化平台，支持预约挂号和在线咨询功能。
第二年- 进一步完善医院信息化基础设施，提升网络带宽和系统性能。
- 扩大电子病历系统的应用范围，逐步推广至全院各科室。
- 强化数据安全管理，定期进行数据备份与恢复演练。
- 开展医学影像信息管理系统的建设和应用。
第三年- 完成医院信息化基础设施的升级和扩展。
- 全面推行电子病历系统，实现全院电子化管理。
- 深化医学影像信息管理系统的应用，提高诊断效率。
- 加强信息安全管理，防范网络攻击和数据泄露。
风险与挑战- 技术更新快，医院信息化系统需与时俱进，随时应对新技术带来的挑战。
- 医疗信息安全风险增加，需要加强网络安全防护与数据备份。
- 经费投入和人员培训是医院信息化建设的重要保障，需合理规划和管理。
医院信息化建设年度工作计划
医院信息化建设年度工作计划一、背景与目标随着科技的进步和社会的发展，医疗服务的质量和效率对于人们的健康和生活质量起着至关重要的作用。
为了提升医院的管理水平和医疗服务品质，本文制定了医院信息化建设年度工作计划，旨在加强医院信息化建设，实现数据的共享、流程的优化及决策的科学化，提供更加高效、安全、精准的医疗服务。
二、工作重点1. 健全信息化基础设施首先，我们将致力于完善医院信息化基础设施，包括网络设备、服务器、存储设备等硬件设施的升级和优化，确保信息系统的稳定运行和数据的安全存储。
2. 构建电子病历管理系统为了提升医疗服务的质量和效率，我们计划全面推行电子病历管理系统。
通过该系统，能够实现医疗过程的数字化记录和管理，方便医生随时了解病患的病史、诊断结果和治疗方案，确保医疗过程的连续性和准确性。
3. 实施医疗信息安全保障措施信息安全是医院信息化建设中的一项重要任务。
我们将加强对医疗信息系统的安全保护，设置权限管理系统，确保医疗数据的完整性和保密性，避免信息泄露和非法访问。
4. 推进移动医疗应用随着智能手机的普及和移动应用技术的发展，我们计划推进移动医疗应用的开发与应用。
通过移动医疗应用，患者可随时随地进行在线挂号、查询诊断结果和用药情况等，提高医疗服务的便捷性和时效性。
5. 加强信息化人才培养为了保证信息系统的顺利运行和维护，我们将加强对医院信息化人才的培养和引进。
组织相关培训，提高医院员工的信息化应用水平，加强对新技术的学习和掌握，以适应信息化建设的需求。
6. 开展医疗大数据分析医疗大数据是信息化建设的重要资源，我们将充分利用医院现有的数据资源，开展医疗大数据分析，发掘患者就医行为的规律、疾病的趋势等，为医院的决策提供科学依据。
三、工作计划及时间安排1. 完善信息化基础设施（时间：3个月）- 升级和优化网络设备、服务器等硬件设施- 强化网络安全保护措施，确保信息系统的稳定运行2. 构建电子病历管理系统（时间：6个月）- 选择合适的电子病历管理系统供应商，制定实施方案- 进行系统开发、测试与上线- 培训医院医生和护士，推广系统的使用3. 实施医疗信息安全保障措施（时间：全年）- 建立权限管理系统，实现数据的权限设置和访问控制- 加强信息系统的安全监控和防护措施，保障医疗数据的安全性4. 推进移动医疗应用（时间：全年）- 开发医院移动应用，支持在线挂号、诊断结果查询等功能- 宣传推广移动医疗应用，提高患者使用率和满意度5. 加强信息化人才培养（时间：全年）- 组织医院员工信息化培训，学习新技术和工具的使用- 引进专业人才，提升信息化建设的专业水平6. 开展医疗大数据分析（时间：全年）- 建设医疗数据仓库，整理和清洗医疗数据- 运用数据分析工具，开展医疗大数据分析研究四、工作预算1. 信息化基础设施建设- 硬件设备升级和优化：XXX元- 网络安全保护措施：XXX元2. 电子病历管理系统建设- 系统开发和实施：XXX元- 培训和推广费用：XXX元3. 医疗信息安全保障措施- 权限管理系统开发和实施：XXX元- 安全监控和防护措施：XXX元4. 移动医疗应用推进- 应用开发和推广费用：XXX元5. 信息化人才培养- 培训费用：XXX元- 人才引进费用：XXX元6. 医疗大数据分析- 数据清洗和整理费用：XXX元- 数据分析工具：XXX元以上仅为初步估计，具体预算还需根据工作推进过程中的实际情况进行调整。
加强医院信息化建设的工作计划
加强医院信息化建设的工作计划一、引言医院信息化是利用现代信息技术手段来提高医院管理效率、提升医疗质量和服务水平的重要手段。
为了加强医院信息化建设，提高医疗服务水平，本文将制定一个详细的工作计划。
二、目标与任务1. 目标：提高医院信息化水平，构建数字化、智能化的医疗环境。
2. 任务：a. 建立完善的信息化团队，负责推进医院信息化工作。
b. 提升医院信息系统的稳定性与安全性。
c. 推动医院信息化设施的更新和维护。
三、工作计划1. 建立信息化团队：a. 成立技术专家组：由医院内部技术人员和外部专家组成，负责系统开发、维护、培训等工作。
b. 指定项目经理：负责协调各个部门和项目的推进，确保信息化工作顺利进行。
c. 优化人力资源：通过招聘、培训与激励措施，提高医院信息化团队成员的专业水平。
2. 提升信息系统的稳定性与安全性：a. 完善系统架构：评估当前信息系统的架构，进行必要的优化与升级。
b. 备份与恢复机制：建立完善的数据备份机制，确保医院信息的安全性与完整性。
c. 增强网络安全防护：加强信息系统的防火墙、入侵检测等网络安全设施，保护医院信息安全。
3. 推动信息化设施的更新与维护：a. 更新硬件设备：根据医院业务需求，逐步更新老旧的硬件设备，提升系统运行效能。
b. 维护软件系统：定期进行软件系统的升级与更新，修复漏洞，提高系统的稳定性。
c. 优化信息共享平台：建立与其他医疗机构、保险公司等合作的信息共享平台，提高信息传递效率。
四、推进策略1. 制定详细计划与时间表：明确工作目标、任务和时间节点，做好项目管理和进度跟踪。
2. 强化沟通与协作：建立医院内部各部门之间、技术团队与业务部门之间的沟通渠道，保持信息流通。
3. 全员参与：组织培训，提高员工信息化应用的能力，使其能更好地适应和使用新的信息系统。
4. 技术支持与保障：与信息技术服务供应商建立稳固合作关系，确保技术支持与系统的连续运行。
五、预期效果1. 提高医疗服务质量：信息化系统的应用能够有效改进医疗流程，提升医疗服务效率与准确度。
医院信息化建设中长期规划年度工作计划及年度工作计划
千里之行，始于足下。
医院信息化建设中长期规划年度工作方案及年度工作方案医院信息化建设中长期规划年度工作方案及年度工作方案一、医院信息化建设中长期规划医院信息化建设是指将信息技术与医院管理结合，使医院的管理和服务在信息化的支撑下更加高效、快捷和平安。
医院信息化建设中长期规划是为了实现这一目标而编制的一项方案，它包括明确的目标、具体的工作方案和具体的实施方案。
1. 目标：建设一个掩盖全院的信息化系统，实现医疗服务的智能化、快捷化和高效化。
2. 工作方案：依据逐步推动的原则，分为多个阶段进行。
（1）第一阶段：基础建设。
包括网络建设、服务器建设、数据中心建设等基础设施的建设，为后续的信息化应用供应坚实的基础。
（2）其次阶段：核心系统建设。
包括电子病历系统、医嘱系统、门诊挂号系统等核心系统的建设，为医院的日常工作供应支持。
（3）第三阶段：扩展应用建设。
包括移动医疗、远程会诊、健康管理等扩展应用的建设，为患者供应更加便捷和共性化的服务。
3. 实施方案：依据不同阶段的工作目标和时间要求，确定具体的实施方案。
包括人员配备、培训方案、设备选购等方面的支配。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
二、年度工作方案1. 目标：依据医院信息化建设的中长期规划，逐步实现信息化系统的完善和运行。
2. 工作方案：（1）第一季度：完成基础设施建设。
包括网络改造、服务器升级、数据中心建设等工作。
（2）其次季度：启动核心系统建设。
包括电子病历系统的搭建和医嘱系统的实施。
（3）第三季度：扩展应用的试点工作。
选择一个科室进行试点，开展移动医疗、远程会诊和健康管理等应用。
（4）第四季度：总结阅历，完善系统。
依据试点工作的反馈，对系统进行调整和优化。
3. 实施方案：（1）人员配备：配备专业的信息化团队，包括系统分析师、数据管理员、网络工程师等人员。
（2）培训方案：对医院员工进行信息化学问和技能的培训，包括系统操作、数据管理和网络平安等方面的培训。
医院信息化系统建设年度工作计划
医院信息化系统建设年度工作计划一、前言随着医疗技术的不断发展与进步，医院信息化系统已经成为医院管理和医疗服务的重要组成部分。
信息化系统的建设对于提升医院的管理效率、优化医疗服务、提高工作效率以及保障患者隐私安全具有重要的意义。
因此，医院信息化系统建设必须是一个长期的、系统的工作，需要制定详细的年度工作计划，以保障医院信息化系统的稳定运行和不断改进。
二、目标本年度工作计划旨在全面推进医院信息化系统的建设与改进，提高医疗服务效率和质量。
具体目标如下：1. 完善医院信息化系统运营机制，提高管理效率和工作效率；2. 深入开展医院信息化系统的优化改造，提高系统的稳定性和安全性；3. 积极推进医院信息化系统的应用和推广，提高医疗服务质量和便捷度；4. 加强医院信息化系统的人员培训，提高医务人员对系统的熟练程度和应用水平。
三、工作内容和计划1. 完善信息化系统运营机制（1）制定医院信息化系统运营管理规范：建立健全医院信息化系统的管理制度和规范操作流程，明确各项管理责任和权限。
（2）加强信息化系统维护和运营保障：签订维护服务合同，建设系统运行监控中心，保障系统的正常运行。
（3）定期组织信息化系统运行评估：对信息化系统的运行情况进行定期的评估和检查，及时发现和解决问题。
2. 优化医院信息化系统（1）完善电子病历管理系统：提高病历信息的完整性和准确性，完善病历录入、查询和打印功能。
（2）加强医疗设备信息化互联互通：推广医疗设备的信息化管理，提高设备的使用效率和管理水平。
（3）改进医院信息化系统的安全防护措施：加强系统安全防护，提高系统的安全性和稳定性。
3. 促进医院信息化系统的应用和推广（1）推动移动医疗应用的发展：加强移动设备的信息化应用，提高医疗服务的便捷度和效率。
（2）拓展电子医疗服务范围：推广电子预约、支付、报告查询等服务，提高患者就医的便捷度和用户体验。
4. 提升医务人员信息化素养（1）组织信息化系统的培训课程：定期组织医务人员的信息化系统培训，提高医务人员对系统的了解和应用能力。
医院信息化建设年度工作计划
医院信息化建设年度工作计划医院信息化建设年度工作计划时光在流逝，从不停歇，又迎来了一个全新的起点，让我们对今后的工作做个计划吧。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的医院信息化建设年度工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院信息化建设年度工作计划120xx年将是我院加快发展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要计划如下：一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设工作，结合应用的实际情况，满足临床信息系统、数字化医院建设的要求。
二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查，加强信息系统安全管理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。
三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。
四、配合相关科室完成机房UPS的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。
五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、采购、安装工作(同时申请更换中心机房门窗)。
六、计划申请采购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。
七、配合临床科室完成临床路径软件前期准备、培训、上线等工作。
八、做好医院网站信息发布维护工作。
九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平时操作经常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。
十、做好各种统计报表的上报工作，及时、准确的上报各种统计报表。
十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。
定期安排病案管理人员外出学习兄弟医院的管理经验十二、做好各项管理工作1、科室管理，健全各项管理制度。
为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。
2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。
3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算及时、准确。
医院信息化建设年度工作计划
医院信息化建设年度工作计划篇一：中医院信息化建设中长期规划年度工作计划信息化建设中长期规划一、制定的必要性近两年医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括络与信息设施、设备）、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。
随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，发展面临着前所未有的巨大压力。
信息化技术能促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院审时度势，及时制定了中长期整体发展规划，描绘了医院未来几年建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来几年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设，特制定本规划。
二、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标（一）指导思想紧密配合医院发展战略，以医院中长期发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
（二）基本原则按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
2、基础设施尤其是络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。
2013年度医医院信息化建设目标计划
2013年度医医院信息化建设目标计划玛曲县藏医院信息化建设目标计划一、信息化发展规划总体思路近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）逐步完善，院领导审时度势，描绘了医院未来建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来一年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设。
二、中医院信息化建设规划发展思路中医院确定了信息化建设规划的发展思路，就是在“十二五”时期实现——“一大目标”：在三至五年内，建成一个数字化的中医医院。
“两条主线”：一是从医院前台医疗业务、信息采集系统着手，以诊疗信息和诊疗过程为中心，整合、优化有关记录、反映医疗业务信息的工作模式和管理方式，提升服务质量和工作效率。
二是从医院后台支持管理系统着手，以财务、资产、物资、成本、核算、绩效、预算、人力、决策分析与管理为中心，建立一套整体运营、统一高效、互联互通、资源共享的信息化管理平台。
“三步落实”：第一步，在完善、提升现有“一卡通”、“工作站”的基础上，启动医生分级管理的移动工作站和移动护士工作站，加快PACS 系统实施步伐，使临床医疗信息更加成熟。
第二步，着手解决医院整体运营状况及其管理信息不能与HIS 系统同步、统计数据不准、经营分析滞后、成本核算不细、绩效评价不公、管理行为脱节等问题，梳理、提高模块，更新软件，使医院综合运营信息管理系统更有效、更及时。
第三步，启动推行医保卡、就诊卡、银行卡合一的“一卡通”，将网上预约挂号、网银支付、医疗数据、网上交换、网上自动查询、居民健康档案等、合而为共享的医疗保健信息平台，让健康信息电子化、社会化。
三、2012年工作思路及重点工作。
一是提升服务能力，取得良好社会效益。
我们计划将逐步更新门诊设备增加打印设备，推行门诊医生站处方打印以方便病人了解就医情况、分流取药患者、优化就诊流程，同时我们要不断更新完善触摸查询设备数据库，方便患者及时了解费用情况、最新药品价格、专家门诊安排等各种信息。
医院信息化工作计划
医院信息化工作计划一、背景分析随着科技的不断发展和社会的不断进步，医院信息化已经成为了医院发展的必然趋势。
通过信息化的手段，可以提高医院的效率和服务质量，提升医疗水平，满足患者的需求，提高医院的竞争力。
因此，制定一份科学合理的医院信息化工作计划，对于医院的发展至关重要。
二、目标确定1.提高医院的信息化水平。
通过引进先进的信息化设备和系统，提高医院的信息化水平，提高医院的效率和服务质量。
2.优化医疗流程。
通过信息化手段，优化医院的各项工作流程，提高医院的工作效率，减少人为的错误和疏漏。
3.提高医疗质量。
通过信息化手段，提高医院的医疗质量，减少医疗事故的发生，保障患者的安全和权益。
4.提升患者满意度。
通过信息化手段，提高医院的服务水平和服务质量，提升患者对医院的满意度和信任度。
三、工作内容1.引进先进的信息化设备和系统。
根据医院的实际情况，引进先进的医院信息化设备和系统，包括电子病历系统、医院信息管理系统、医疗设备管理系统等，提高医院的信息化水平。
2.建设医院信息化网络。
建设医院的信息化网络，包括有线和无线网络，确保医院各个部门之间的信息沟通畅通无阻。
3.推行电子病历系统。
通过推行电子病历系统，实现医院病历的电子化管理，减少病历的丢失和错误，提高医疗质量和工作效率。
4.推行医院信息管理系统。
通过推行医院信息管理系统，实现医院各项工作的信息化管理，包括患者管理、医生排班、医疗资源管理等，提高医院的工作效率和服务质量。
5.建设医疗设备管理系统。
通过建设医疗设备管理系统，实现医疗设备的信息化管理，包括设备的维护保养、设备的库存管理等，提高医院设备的利用率和管理效率。
6.培训医院员工。
在推行医院信息化的过程中，进行相关的培训，提高医院员工的信息化意识和能力，确保信息化工作的顺利进行。
7.加强信息安全管理。
加强医院的信息安全管理，确保患者的个人隐私和医院的重要信息不被泄露和篡改。
8.与相关医疗机构合作。
与其他医疗机构合作，共享信息资源，提高医院的服务水平和竞争力。
医院信息化建设总体目标及发展规划
目录1.1医院的信息化规划背景 (2)1.2医院的信息化建设基础 (2)二、规划的目标及原则 (2)2.1总体目标 (2)2.2建设要求 (2)三、信息化基础设施 (3)3.1信息化的组织机构 (3)3.1．1成立信息化领导小组，负责全院信息化建设。
名单如下： (3)3.1．2各人员职责： (4)3.2全员的理解与应用能力 (5)3.3信息中心计算机机房人员配备 (5)3.4规章制度建立与完善 (5)3.5中心机房 (6)3.6网络基础设施 (6)3.6.1综合布线 (6)3.6.2服务器 (7)四、信息化建设开销与投资计划 (7)4.1财力投入 (7)4.2人员素质提高 (7)五、信息化建设实施总体规划 (8)5.1实施的主要任务 (8)5.1.1信息中心计算机机房装修、综合布线 (8)5.1.2服务器群 (8)5.1.3全员培训 (9)5.1.4应用系统 (9)5.2实施人员组织 (10)5.3实施的总体进度安排与分阶段目标 (10)5.3.1 2015-2016年：信息化基础建设年 (10)5.3.2 2016-2017年：信息化系统建设年 (10)5.3.3 2017-2018年：信息化系统网络工程建设年 (10)5.3.4 2018-2019年：信息化系统完善建设年 (10)5.3.5 2019-2020年：信息化系统临床建设年 (11)六、信息化规划的可行性评估与收益分析 (11)6.1经济可行性 (11)6.2技术可行性 (11)6.2.1应用基础 (11)6.2.2软件选型 (11)6.3风险分析 (11)6.4收益分析 (13)七、医院信息化的认识和发展进度 (14)1.1医院的信息化规划背景近年来我院医疗业务逐年增长，现有网络、信息设施和设备虽然能满足医院发展需求，但是随着市场经济体系的建立和卫生改革不断深化，医疗市场竞争日趋激烈，我院也应该更加改进和完善我院的信息系统。
1.2医院的信息化建设基础我院目前使用的HIS系统，主要包括门诊收费、门诊药房、药库、出入院管理、住院药房、等基础功能模块。
医院信息化建设三年发展规划
XXX医院信息化建设三年发展规划一、指导思想紧密配合医院发展战略，以医院新五年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
二、基本原则按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
2、基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。
计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。
不然，达到一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。
当今，信息化技术发展非常迅速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用情况也不例外，但医院在采用信息化的新技术、新应用时一定要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应用。
3、突出重点，分步实施。
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。
在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
医院信息化建设工作计划范文
医院信息化建设工作计划范文
根据医院信息化建设工作安排，我院制定了如下工作计划：
一、项目准备阶段
1. 开展医疗信息化需求调研，了解各临床科室和医务人员的实际需求。
2. 制定信息化建设项目的整体方案，明确项目目标、范围和时间节点。
3. 寻找合适的信息化建设合作伙伴，进行谈判并确定合作关系。
二、系统实施阶段
1. 制定系统实施计划，并根据实际情况调整和完善计划内容。
2. 开展系统实施工作，包括硬件设备采购、软件安装、数据迁移等工作。
3. 进行系统的功能测试和使用培训，确保系统能够满足临床工作需要。
三、运行维护阶段
1. 建立信息化运行维护管理机制，包括人员配备、工作流程、故障处理等。
2. 开展系统的运行监控和维护工作，及时处理系统故障和问题。
3. 定期对系统进行性能评估和优化，确保系统稳定可靠地运行。
四、安全保障阶段
1. 建立完善的信息安全管理制度，加强对系统和数据的安全保护。
2. 加强信息技术人员的安全意识培训，提高应对安全威胁的能
力。
3. 定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时采取安全防护措施。
以上工作计划将由信息化建设项目组全体成员共同执行，确保项目顺利推进和取得良好的成果。
医院信息化建设年度工作计划
医院信息化建设年度工作计划医院信息化建设年度工作计划时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的医院信息化建设年度工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
医院信息化建设年度工作计划1一、软件系统HIS与PACS和RIS的接口、器械库房管理、总务库房管理、供应室管理、护理管理、全成本核算、诊疗卡、门诊医生站、HIS与LIS的后条码等系统建设。
由于我院HIS系统采用的技术是一体化解决方案，比市内其他医院(中医院、四院)采取复杂架接的方式在实现的速度上至少提前了1年时间。
因此，只要我们继续努力，将保持市内医院信息化的领先地位。
其中的护理管理要在两个病区试点PDA生理体症蓝牙网络采集技术。
建立医院《医学知识管理平台》、《医学考试系统》，通过建立各学科的知识库，为临床医生提供学习的渠道，也为医师培训和继续教育提供一种良好的手段。
二、硬件平台我院上医生工作站，特别是门诊医生工作站后，联网的工作站数量大大增加。
同时电子病历的使用，使医院的数据量大为增加。
在这样的情况下，医院的主机系统、网络系统、安全系统都要作相应的调整。
因此：1.服务器、存储设备、交换设备、通信介质、工作站、打印机、中心机房等都要有冗余备份;2.在容量和速度方面要达到要求;3.开展新技术和项目如：无线查房、电生理信息、诊疗卡等系统建设。
我院现有大部分服务器的千兆网卡连接在交换机的百兆接口上，从而无法达到千兆传输速率，而随着医院网络负载逐年增加，服务器上百兆的数据传输速度无法满足应用系统的使用要求，因此为了提升业务系统的数据传输速度，需要在现有华为8512交换机的基础上，增加千兆接口模块来实现与服务器的千兆连接速度，达到千兆的数据传输速度。
同时，我院新建外宾楼机房与住院楼主机房之间的距离达到650米，超出多模光纤的传输距离，需要采用单模光纤实施连接，因此需要配置单模光纤接口卡以满足使用要求。
医院信息化建设年度工作计划
信息科2013年工作计划
(转载于:医院信息化建设年度工作计划) 2013年是我院信息化建设重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信
息化建设服务，主要计划如下：
一、完成电子病历、全条码lis、医生工作站系统全新上线，整合现有his系统软、硬
件资源，根据信息系统安全等级保护规划建设新的核心机房。
二、积极地参与到医院新门诊住院综合楼的建设工作中，结合应用的实际情况，完成新
楼网络系统集成和中心机房的配套建设，以满足以后临床信息系统、数字化医院建设的要求。
三、针对各职能科室提出的医院信息化管理的需求，逐步更新相关模块。
四、及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。
五、做好各项管理工作
1、科室管理，健全各项管理制度。
为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管
理办法。
2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。
3、跟踪医保信息工作，保证医保数据及时、准确上传。
4、加强学习培训，尽可能参加信息化相关培训及会议，开阔视 1
野、学习技能。
5、合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。
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玛曲县藏医院信息化建设目标计划
一、信息化发展规划总体思路
近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）逐步完善，院领导审时度势，描绘了医院未来建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略，明确未来一年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设。
二、中医院信息化建设规划发展思路
中医院确定了信息化建设规划的发展思路，就是在“十二五”时期实现——“一大目标”：在三至五年内，建成一个数字化的中医医院。
“两条主线”：
一是从医院前台医疗业务、信息采集系统着手，以诊疗信息和诊疗过程为中心，整合、优化有关记录、反映医疗业务信息的工作模式和管理方式，提升服务质量和工作效率。
二是从医院后台支持管理系统着手，以财务、资产、物资、成本、核算、绩效、预算、人力、决策分析与管理为中心，建立一套整体运营、统一高效、互联互通、资源共享的信息化管理平台。
“三步落实”：
第一步，在完善、提升现有“一卡通”、“工作站”的基础上，启动医生分级管理的移动工作站和移动护士工作站，加快PACS系统实施步伐，使临床医疗信息更加成熟。
第二步，着手解决医院整体运营状况及其管理信息不能与HIS系统同步、统计数据不准、经营分析滞后、成本核算不细、绩效评价不公、管理行为脱节等问题，梳理、提高模块，更新软件，使医院综合运营信息管理系统更有效、更及时。
第三步，启动推行医保卡、就诊卡、银行卡合一的“一卡通”，将网上预约挂号、网银支付、医疗数据、网上交换、网上自动查询、居民健康档案等、合而为共享的医疗保健信息平台，让健康信息电子化、社会化。
三、2012年工作思路及重点工作。
一是提升服务能力，取得良好社会效益。
我们计划将逐步更新门诊设备增加打印设备，推行门诊医生站处方打印以方便病人了解就医情况、分流取药患者、优化就诊流程，同时我们要不断更新完善触摸查询设备数据库，方便患者及时了解费用情况、最新药品价格、专家门诊安排等各种信息。
二是完成冗灾机房建设及特色肛肠病房楼医技漏网络建设。
我们将做好网络管道预埋和管线一次预设，并为无线网络架设做好线路以及无线发射器预先安装。
冗灾机房建设一定要满足以后临床信息系统、数字化医院的高标准建设要求。
三是逐步改造主楼网络，提高网络速度和稳定性。
逐步更换一些老旧损坏的设备为改造扫清障碍；然后进行内网外网双网物理隔离，并考虑主楼病房患者预留提供上网服务的接口，为下步医院信息化建设打好基础。
四是作为我院信息化的亮点我们将全面升级现有的管理信息系统，帮助决策者提高决策水平和质量。
二〇一三年八月十七日我们计划2012年全面升级现有的管理信息系统，和实施新型辅助决策系统用以实现辅助决策者通过数据仓库、决策支持系统，综合调用全面的各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。
玛曲县藏医院
你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。
自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。