培训会通讯稿

培训会通讯稿

热烈祝贺公司成功举办“管理培训会议”。为了进一步提高公司管理人员的管理水平和专业素质，公司于2月28日在XXXX公司多功能培训中心组织了为期一天的闭门“管理培训会议”。会议的主题是“精细管理和质量体系”公司领导高度重视此次培训学习，亲自监督和策划，为培训工作的顺利开展提供了有力支持。出席会议的领导有:董事长兼总经理黄、财务总监钟锁、法律总监杨、生产总监黄、宁总监及公司全体管理人员。在培训过程中，所有人员都认真考虑并积极参与了培训。他们都感谢公司为我们规划了这么好的学习机会。政府职能部门的相关领导也出席了会议并发表了重要讲话。

本次培训有八个主要课程:1 .企业:公司简介、公司发展历史和企业文化理念、公司发展计划和前景二。礼仪:日常礼仪和职业礼仪第三，营销客户服务:营销计划，电话营销技巧，电子商务基础知识培训，客户管理与维护，

客户服务要求及考核标准四.管理:员工守则、办公室管理规定、货物采购流程、招聘流程、样品配送管理办公室、

财务运作流程、接待流程五、产品篇:一品香火，一轮圆月，一份幸福的礼物，香火，家居产品知识培训；广式月饼和时尚月饼

制作中的问题及解决方法6.双赢:团结合作，发展共赢。发展:科学管理——提升公司发展能力8、培训考核期间，谢秘书长代表区政府领导发表重要讲话，对公司的发展速度和积极进取的态度表示赞赏，并鼓励我们不断学习和创新，使公司发展更快达到

的新水平。谢书记的讲话点燃了会场的气氛。每个人都热情地表示，他们今年必须努力工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。杨公司与我们分享的主题是“团结、合作、共赢发展”杨总是一个很善良的人，他的演讲很有哲理，他和每个人分享了许多生动有趣的故事。每个人都积极参与其中，所以课堂气氛非常好。第七篇开发文章由公司董事长黄宗亲自分享。黄宗的演讲充满激情，他对我们的工作寄予厚望，并提出了明确的要求。所有管理人员都经过认真学习，决定深刻理解，振奋精神，圆满完成本次培训的

任务，努力不断提高自己的专业素质，为公司的大发展做出自己的贡献。XXXX，3月1日，第二期:培训通讯“提高质量，塑造外部形象”的员工培训旨在全面落实市教委的要求，提高医疗保健中心的服务和管理水平，促进农业活动课程进程的改进，将医疗保健中心建设成为上海的农业示范基地。同时，为响应教育发展有限公司提高服务质量、实现精细化管理、精细化管理、精细化服务的要求，卫生中心党政领导从2月中旬开始，组织开展了

为期一周的员工培训，主题为“提高内素质，塑造外形象”。2月19日上午8:30，训练正式开始。截至今天，培训已经进行了三天。在为期三天的培训过程中，卫生中心的党政领导邀请了师兄基地的专家与我们基地进行了讨论。

如何使我们目前的校外教育实践更加突出，吸引更多的学校到这个实践中心来，更好地为我们的学生和社会服务高级专家的讲座涵盖广泛的主题，内容全面而深刻。教育服务公司总经理韩表示，从最初介

绍什么是教育基地，如何办好教育基地，如何成为教育基地的好员工，到最后提出从同伴角度管理健康学生，在接待过程、活动安排、课程研发等方面都提出了宝贵的意见。

上海嘉华学院院长赵提出用“三个扎实的文化”建设企业发展。他从企业文化入手，谈嘉华的“三实文化”，用真诚的心做实事，收获果实。目的是让健康中心不要忘记企业文化，也要发扬我们一贯的宗旨“以人为本，服务学生，教育”东方大地教育与活动部部长黄艺明发表了题为《探索美俄户外营地》的演讲，这一演讲从美俄户外营地的一系列活动中启发了中国的户外教育。奉贤教育局青年安全办公室前主任张国威告诉我们，“我们有良好的自学态度，相信我们是业内第一学者”。让我们坚定信念，以积极乐观的态度做好每一件事，因为梦想和希望与我们同在！村治中学校长刘付超提出了“开展中学生社会实践活动到底”的理念。从学校管理者的角度出发，中学生开展的一系列校外实践活动，使学生在提高自身身体素质的同时，也希望我们的校外活动基地能让学生学到宝贵的知识。

最后就如何更好地培养健康的学生提出了宝贵的意见。党政领导和卫生中心全体工作人员认真听取专家意见和建议，明确了校外活动基地

199展览的发展方向，为活动内容和课程设置注入了新的内涵。记者:周燕第三部分:培训新闻记者内外兼修，共赢未来

——5月14日，第二届XXXX中高级管理人员培训班在XXXX圆满结束。由中国石化四川石化股份有限公司(以下简称“四川石化”)人事

部主办，由四川华瑞房地产有限公司(以下简称“华瑞集团”)人力资源部联合举办的第二届中高级管理人员培训班获得成功。帷幕落下时，华瑞集团董事长、四川石化公司总经理赵鑫同志出来培训讲话。

通过四川石化发展基金会和业务部部门负责人的深入介绍，结合生动案例和图片分享，现场54名中高级管理人员对企业形象系统有了进一步的了解，全面了解了中石化vi标准和中石化加油站VI

整改流程及要求等。在

培训期间，所有学员都认真考虑了四川石化vi的现状和自身的业务特点。积极参与培训总结和经验分享，特别是加油站经理的代表明确表示，通过本次学习，要充分认识加油站vi整改的意义，特别是在后期的经营管理中，要从细节和学习要求入手。保持vi整改效果，强化内部技能和形象，不断提升中石化品牌声誉培训结束后，赵鑫同志对学员的总结和分享进行了点评，对重要内容进行了补充和总结。他说，vi整改工作是一个全新的不同阶段的重要项目。每一个员工，尤其是中高层管理人员，都必须熟悉其标准和要求，以达到充分合作、充分监督、充分协调的目标，从而确保在工期紧、任务重的背景下，顺利完成工作。对于已经完成改造的公司和加油站，应总结经验，讨论具体措施，以保持成果，从外向内提高管理水平。最后，赵鑫同志再次强调了培养中高级管理人才的重要性。他要求公司的中高层管理人员以身作则，积极珍惜每一个学习和培训的机会，首先做好培训的转移工作，因为学习是企业给所有员工带来的最大利益。中高级管理人员必须让每一位员工深刻感受到学习的好处和好处，积极提高

自身的综合素质和专业技能，实现企业和员工的可持续发展。中国石化四川石油化工股份有限公司人事部彭新贡献学习创新成就

-XXXX年度员工培训工作正式启动自公司去年成立以来，员工学习已成为公司人事部、各业务部门和下属公司战略规划工作的重要组成部分。为有效落实员工学习理念，公司人事部于3月底通过现状分析、访谈调研、专题交流、渠道比较等有效手段，率先确定了公司成立后第一年的

全体员工培训计划，旨在提高全体员工的整体素质和专业技能，实现企业的可持续发展，并于3月25日正式启动XXXX是中国石化四川石化股份有限公司的团队建设年，面对团队建设时间短、行业经验不足、年龄结构年轻化的特点，第一年的培训主要以内部培训与

外部培训相结合的形式进行。

为了提高内部培训质量，满足今年各级员工的业务发展和学习需求。除了要求所有员工完成定期培训外，对于总部部门负责人、下属公司营销团队和加油站全体员工来说，《加油站服务指南》、《加油站员工业务知识问答》等出版物将作为长期指定的学习书籍。以提高专业技能，提高业务服务水平；对于公司及其下属公司职能部门的基层员工，人事部组织全体员工学习人力资源、行政办公、财务简报、安全须知等各种业务模块的基本内容。每周五下午，以扩大知识结构和促进有效沟通。对于公司的中高级管理人员，人事部在每月中旬的周六全天组织学习和交流。除了对中国石化的各种业务和管理模块进行深入研究和讨论外，还适时组织领导、教学、团队建设和目标管理等方面的