施工管理年度工作总结
工程施工管理工作总结7篇
工程施工管理工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、培训计划、心得体会、条据文书、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, training plans, experiences, document documents, activity plans, emergency plans, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!工程施工管理工作总结7篇通过工作总结，我们能够发现自己在工作中的创新点和亮点，为以后的工作提供借鉴和启示，工作总结是帮助我们提升反省能力的重要文本，下面是本店铺为您分享的工程施工管理工作总结7篇，感谢您的参阅。
施工管理工作总结3篇
施工管理工作总结施工管理工作总结精选3篇（一）在过去的一段时间里，我担任施工管理工作，负责监视和管理各项施工活动。
经过这段时间的努力和理论，我在施工管理方面获得了一些成绩。
在此总结中，我将回忆我的工作，并提出改良的建议。
首先，我在施工管理的过程中，注重与各个相关方的沟通和协调。
我与工程团队成员、承包商、监理单位以及业主之间保持亲密联络，及时理解并解决各种问题。
通过有效的沟通和协调，我成功地将施工方案与实际工作相结合，确保了工程的顺利进展。
其次，我重视施工现场的平安管理。
我着力于制定和贯彻各项平安规章制度，加强对施工现场的监视和管理。
我亲密关注施工现场的平安隐患，及时采取措施进展整改。
通过不断强化平安管理工作，我成功地保障了施工现场的平安，减少了事故的发生。
此外，我注重质量管理。
我制定了详细的施工质量检查方案，并指导施工人员按照要求进展施工。
我重点关注关键节点和关键工序的质量控制，并对施工材料和设备进展检验和验收。
通过严格的质量控制措施，我进步了工程的施工质量，确保了工程的顺利推进。
然而，在施工管理的过程中，我也遇到了一些困难和问题。
首先，由于工程进度紧张，我在协调各个相关方之间的利益时遇到了一些困难。
有时候，不同利益方之间存在矛盾和纷争，我需要平衡各方的利益，并寻找适宜的解决方案。
其次，我在施工现场的平安管理方面还需要进一步加强。
尽管我采取了一系列措施来加强平安管理工作，但仍然存在一些平安隐患。
因此，我方案在将来的工作中加强对施工现场的平安管理，进步平安意识和责任意识。
最后，我需要加强对施工质量的监视和验收工作。
尽管我已经制定了详细的质量控制措施，但在实际工作中还存在一些问题。
因此，我方案进一步加强对施工质量的监视和验收工作，确保工程的施工质量。
综上所述，我在施工管理工作中获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏之处。
在将来的工作中，我将不断学习和提升自己的才能，完善施工管理工作，为工程的顺利进展做出更大的奉献。
年度施工总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我司全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕施工生产这一中心工作，克服了种种困难，取得了显著的成绩。
现将本年度施工工作总结如下：二、施工进度管理与生产计划运用1. 施工进度管理本年度，我司高度重视施工进度管理，严格按照施工计划，确保了各项目按期完成。
具体表现在以下几个方面：（1）加强项目前期策划。
在项目启动阶段，对项目进行了详细的调研和论证，制定了切实可行的施工方案，确保项目顺利实施。
（2）优化施工组织设计。
针对不同项目特点，优化施工组织设计，合理安排施工顺序，确保施工进度。
（3）强化现场管理。
加强施工现场的监督检查，确保施工质量、安全和进度。
（4）加强沟通协调。
加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题。
2. 生产计划运用（1）科学编制生产计划。
根据项目特点，科学编制生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）加强生产调度。
合理安排生产任务，确保生产设备、人员等资源得到充分利用。
（3）提高生产效率。
通过技术创新、工艺改进等措施，提高生产效率，缩短工期。
三、施工质量管理1. 质量管理体系建设（1）建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任。
（2）加强质量教育培训，提高员工的质量意识。
（3）完善质量管理制度，确保质量管理体系有效运行。
2. 质量控制措施（1）严格材料管理。
加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（2）加强施工过程控制。
严格执行施工规范，确保施工质量。
（3）加强质量验收。
对施工过程进行全过程、全方位的质量验收，确保工程质量。
四、施工安全管理1. 安全管理体系建设（1）建立健全安全管理体系，明确各级人员的安全责任。
（2）加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
（3）完善安全管理制度，确保安全管理体系有效运行。
2. 安全措施（1）加强施工现场安全管理。
严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
工程施工管理工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任工程施工管理职务，全面负责施工现场的协调、监督和管理工作。
在此，我对一年的工作进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 施工项目管理（1）严格按照合同约定，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
（2）加强施工现场的巡查，发现问题及时处理，确保施工现场的整洁、有序。
（3）加强与设计、监理、施工等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
2. 施工质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。
（2）加强对施工过程的监督检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。
（3）严格执行检验制度，对关键工序进行抽检，确保工程质量。
3. 施工安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工现场安全生产。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
4. 成本控制（1）合理编制施工组织设计，降低施工成本。
（2）加强对施工材料的采购、验收、使用等环节的管理，确保材料质量。
（3）严格控制施工过程中的变更，降低成本。
三、工作亮点1. 顺利完成工程进度，提前交付使用。
2. 工程质量达到预期目标，未发生重大质量事故。
3. 施工现场安全管理到位，未发生重大安全事故。
4. 成本控制合理，降低工程成本。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工队伍素质不高，导致施工进度和质量受到影响。
改进措施：加强施工队伍的管理，提高施工队伍的整体素质。
2. 存在问题：施工现场协调工作存在不足，导致部分问题未能及时解决。
改进措施：加强施工现场的协调工作，提高工作效率。
3. 存在问题：成本控制仍有提升空间。
改进措施：优化施工组织设计，降低施工成本。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，为我国工程施工事业贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高施工进度，确保工程按时交付使用。
2. 严把质量关，确保工程质量达到预期目标。
施工安全管理工作总结范文6篇
施工安全管理工作总结范文6篇篇1一、引言在施工项目管理中，安全管理工作始终占据着至关重要的地位。
本报告旨在总结施工安全管理工作的实践经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，旨在提升施工安全管理的水平，保障施工人员的生命安全，确保施工项目的顺利进行。
二、施工安全管理现状在过去的一年中，我司在施工安全管理工作上取得了显著的成绩。
首先，通过建立健全的安全管理制度，明确了各级人员的安全职责，为施工安全管理提供了制度保障。
其次，加强了安全教育培训工作，提高了施工人员的安全意识和操作技能。
此外，我们还开展了定期的安全检查和隐患排查工作，及时发现了许多潜在的安全隐患，并采取了有效的整改措施。
然而，在取得成绩的同时，我们也意识到施工中仍存在一些问题。
一方面，部分施工人员的安全意识仍需提高，存在违规操作和冒险作业的现象。
另一方面，一些施工现场的安全设施还不够完善，存在设备老化、防护不到位等问题。
此外，我们还需进一步加强与相关部门的沟通协调，形成齐抓共管的良好局面。
三、改进措施针对存在的问题，我们提出以下改进措施：一是继续加强安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和操作技能。
通过定期开展安全知识培训、应急演练等活动，增强施工人员的安全防范能力。
二是进一步完善安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责和工作流程。
通过建立健全的考核机制，确保各项安全管理制度的落实。
三是加强安全检查和隐患排查工作，及时发现并处理潜在的安全隐患。
通过定期开展专项检查、季节性检查等措施，确保施工现场的安全状况处于受控状态。
四是加强与相关部门的沟通协调工作，形成齐抓共管的良好局面。
通过建立联席会议制度、信息共享机制等措施加强沟通联系密切配合。
四、结论与建议本次施工安全管理工作总结旨在发现问题、分析问题并解决问题。
通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、加强安全检查和隐患排查以及加强沟通协调等措施的实施我们可以进一步提升施工安全管理的水平保障施工人员的生命安全确保施工项目的顺利进行。
工程施工管理工作总结8篇
工程施工管理工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度施工总结进度管理(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我国建筑行业在施工进度管理方面取得了显著成果，同时也面临着诸多挑战。
本文将从施工进度管理的现状、存在问题、改进措施等方面进行总结，以期为我国建筑行业施工进度管理提供有益借鉴。
二、施工进度管理现状1. 施工进度管理理念逐渐成熟近年来，我国建筑行业对施工进度管理的重视程度不断提高，逐步形成了以项目进度为核心，以施工组织设计为依据，以施工计划为保障的施工进度管理体系。
2. 施工进度管理方法不断创新随着科技进步，施工进度管理方法不断创新，如运用BIM技术、物联网技术等，实现了施工进度管理的智能化、可视化。
3. 施工进度管理团队素质不断提升我国建筑行业施工进度管理团队素质逐年提高，具备较强的组织协调、沟通能力和项目管理能力。
三、施工进度管理存在问题1. 进度计划编制不合理部分工程项目进度计划编制不合理，缺乏科学依据，导致进度偏差较大。
2. 进度执行不到位施工现场管理混乱，部分施工人员责任心不强，导致进度执行不到位。
3. 资源配置不合理施工现场资源配置不合理，如材料、设备等资源未能及时到位，影响施工进度。
4. 气候、地质等自然因素影响部分工程项目受气候、地质等自然因素影响较大，导致施工进度延误。
5. 政策法规、行业标准等制约部分工程项目受政策法规、行业标准等制约，导致施工进度受到影响。
四、施工进度管理改进措施1. 优化进度计划编制（1）充分了解项目特点，制定科学合理的进度计划。
（2）充分考虑施工资源、技术、环境等因素，确保进度计划的可行性。
（3）定期对进度计划进行审查和调整，确保进度计划的实时性。
2. 加强施工现场管理（1）强化施工人员责任心，提高施工效率。
（2）加强施工现场协调，确保施工进度顺利进行。
（3）建立健全施工现场管理制度，规范施工行为。
3. 合理配置资源（1）优化资源配置，确保施工材料、设备等资源及时到位。
（2）加强资源调度，提高资源利用率。
施工管理人员工作总结6篇
施工管理人员工作总结6篇第1篇示例：施工管理人员工作总结作为施工管理人员，我们的工作是确保项目的顺利进行，保障施工质量和进度，同时协调各方的利益关系，做好沟通和协调工作。
在过去的一段时间里，我深刻体会到了作为施工管理人员的责任和使命，也经历了许多挑战和收获。
在此，我对我的工作进行总结如下：一、项目规划设计在项目初期阶段，我负责参与项目的规划设计工作，包括与设计师、业主和相关部门进行沟通，确认项目需求和设计方案，制定施工计划和安全预案等。
通过对项目需求的充分了解和规划设计的合理安排，为后续施工工作奠定了良好基础。
二、施工过程管理在施工过程中，我主要负责协调各方资源和人员，监督施工进度和质量，及时解决施工中遇到的各种问题。
在此过程中，我积极参与现场施工，与施工人员密切合作，及时调整施工方案，确保施工质量和安全。
三、质量监控与验收质量是项目成功的关键因素之一，因此我重视质量控制工作，定期检查施工质量，及时发现和解决存在的质量问题。
在项目完成阶段，我与相关部门一起进行项目验收工作，确保项目按照设计要求和标准完成。
四、安全管理与风险控制安全是施工管理人员工作的首要任务，我始终将人员安全放在第一位，加强安全教育和培训，建立安全管理体系，制定安全措施和应急预案，严格执行安全规定，确保施工现场安全稳定。
第2篇示例：施工管理人员是工程项目中至关重要的角色，他们负责督导施工过程、保障工程质量、控制进度和成本等，起着至关重要的作用。
以下是一份关于施工管理人员工作总结：一、项目进度管理施工管理人员需要根据工程计划和图纸，合理安排施工进度，并及时跟进施工进度情况。
在施工中要及时发现问题，及时调整进度计划，确保工程按时完工。
二、质量管理施工管理人员要负责工程质量的管理，制定质量控制计划，加强对施工过程的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
及时处理施工过程中出现的质量问题，保证工程质量达到要求。
四、成本控制施工管理人员要根据工程预算和计划，合理控制施工成本，做好材料和人工的管理，减少浪费，提高施工效率，降低施工成本，确保工程预算的合理利用。
2024年现场施工管理工作总结（3篇）
2024年现场施工管理工作总结当前年度即将结束，____项目部自启动以来已超过一年，期间我也伴随项目部的进展完成了又一轮的工作周期。
回顾____年，这是充满挑战的一年，也是富有成效的一年。
我成功地从一个新毕业生转变为一名成熟的路桥专业人员，通过一年的学习和实践经验，我在专业技术及施工管理领域均取得了显著的进步。
经过一年的实践，我对施工管理有了深入的理解。
具体总结如下：1. 遵循施工生产计划，我会在每月初分解工程任务，并向各班组分配生产任务。
我会组织会议，预测并解决可能遇到的任何生产问题（包括人力、材料和设备等因素），以确保任务的顺利完成。
2. 我坚持每周召开生产例会，评估本周工作完成情况，识别并解决出现的问题。
我会安排下周的工作任务，并对施工计划进行必要的优化，以保证月度生产目标的实现。
3. 为了确保施工质量，我为每片梁建立了详细的施工档案，记录预制和架设过程中的所有数据。
我遵循附表所示的格式进行记录。
4. 我强调规范施工程序。
通过召开会议，明确每一步骤的正确操作顺序和检验程序，突出关键质量控制点，并制定相应的处罚规定。
我还对一线工人进行安全技术交底，以防止施工不规范的情况发生。
5. 我加强了对队伍经营活动的分析，定期统计并分析人工、材料和其他费用。
6. 我建立了奖惩制度，以增强管理力度。
对于违反规定的行为，将根据情节严重程度采取批评、罚款直至解雇的措施。
反之，对于在保证质量前提下超额完成任务的，将申请项目领导给予奖励。
7. 我重视安全文明施工，不断强化工人的安全意识，培养安全习惯。
对于潜在的安全隐患，我会及时发出书面整改通知，并确保责任到人，防止推诿现象。
8. 我定期对自己的工作进行反思，评估一段时间内的工作成效，确定下一步的工作重点和目标。
管理的核心在于执行，我将持续强化管理，以提升工程质量、规范施工流程、加快施工进度。
回顾____年，我在管理执行方面存在不足，导致预制场施工队的施工行为存在一定的随意性。
施工单位年终工作总结8篇
施工单位年终工作总结8篇篇1一、引言随着一年的结束，我们施工单位经历了许多挑战和机遇。
在这一年中，我们围绕年度工作目标，全面加强施工管理，不断提升工程质量，克服各种困难，取得了一系列显著成果。
在此，我们对全年的工作进行总结，梳理经验，发现问题，以期在新的一年中取得更好的成绩。
二、工作内容及成果1. 工程建设进度管理今年，我们严格按照工程建设进度计划，层层落实责任，确保每个项目按期开工、按期竣工。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了多个重大工程项目，实现了年度工程建设目标。
2. 安全生产管理安全生产是我们工作的重中之重。
我们始终坚持安全第一的原则，加强现场安全管理，完善安全制度，确保全年无重大安全事故发生。
同时，我们积极开展安全培训，提高员工的安全意识。
3. 质量管理我们始终把工程质量放在首位，严格执行质量管理体系，加强过程控制，确保每个项目的质量达标。
通过引进新技术、新工艺，我们成功解决了多个技术难题，提高了工程质量。
4. 成本控制在成本控制方面，我们通过精细化管理、优化资源配置，降低工程成本。
同时，我们加强与供应商的合作，实现采购成本的有效控制。
5. 团队建设与人才培养我们注重团队建设与人才培养，通过举办各类培训、交流活动，提高员工的专业素质与综合能力。
同时，我们引进了一批高素质人才，为公司的长远发展奠定了基础。
三、存在的问题与改进措施1. 项目管理水平有待提高虽然我们在工程建设方面取得了一定的成绩，但在项目管理方面仍存在不足。
部分项目管理人员对项目的整体把控能力有待提高。
为此，我们将加强项目管理培训，提高项目管理人员的能力。
2. 安全生产形势依然严峻尽管我们全年无重大安全事故发生，但安全生产形势依然严峻。
部分现场的安全管理仍存在漏洞。
我们将继续加强现场安全管理，完善安全制度，确保安全生产。
3. 质量控制面临新的挑战随着工程技术的不断发展，质量控制面临新的挑战。
我们将继续引进新技术、新工艺，提高工程质量。
施工管理员年终工作总结5篇
施工管理员年终工作总结5篇篇1==================一、引言在这一年里，作为施工管理员，我深感肩负重任，始终致力于优化施工管理流程、提高工程质量、确保安全生产等方面的工作。
接下来，我将详细汇报本年度的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，以及未来的规划与展望。
二、工作内容及成果1. 工程进度管理本年度，我主导制定了多个施工项目的进度计划，确保工程按期完成。
实施过程中，紧密跟踪各环节进度，及时调整计划，确保项目顺利推进。
通过有效的协调与沟通，成功解决了多次施工过程中的难点与瓶颈，保证了工程进度不受影响。
2. 质量控制与安全管理质量和安全是施工管理的核心。
本年度，我严格执行质量管理体系，确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
同时，强化了安全生产管理，通过培训、巡查、整改等方式，有效降低了安全事故的发生率。
3. 成本控制在成本控制方面，我积极参与材料采购、设备租赁等环节，通过市场调查和对比分析，选择性价比高的供应商。
同时，优化施工流程，减少浪费，有效控制了工程成本。
4. 团队合作与沟通协调本年度，我注重团队建设，通过培训和交流活动，提高了团队的整体素质。
在施工管理过程中，与各方沟通协调，确保信息畅通，有效解决了诸多施工难题。
三、遇到的问题及解决方案1. 施工现场管理难度较高解决方案：加强现场巡查，发现问题及时整改。
同时，加强与各相关方的沟通协调，共同解决现场问题。
2. 材料供应不及时解决方案：与供应商建立长期合作关系，确保材料供应稳定。
同时，多渠道采购，确保材料供应不受单一渠道影响。
3. 安全生产压力较大解决方案：加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
同时，完善安全管理制度，强化现场安全管理。
四、经验教训与改进方向1. 经验教训在施工管理过程中，需要更加注重细节，提高预见性，提前发现并解决潜在问题。
同时，还需加强与其他部门的协作，形成合力，共同推进项目进展。
2. 改进方向未来，我将进一步提高自身素质，学习先进的施工管理理念和方法，优化管理流程，提高工程质量和效率。
施工管理个人工作总结通用13篇
施工管理个人工作总结通用13篇施工管理个人工作总结1自20xx年初来到项目开头工作以来，到现在已有近一年时间了，回首这过去的一年，自己的身份角色，学问阅历都在发生着转变，有失败的教训，也有不少收获提高，现在是对自己的各方面做一个总结的时候了。
过去的一年实习期，是从一个毫无实际阅历的同学到土建施工现场施工员角色转变的时候。
面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，在不断适应着新的岗位，时刻预备着迎接新的挑战。
在政治思想上，主动拥护党和国家的政策方针，以总公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想，关怀国家大事，主动地和各位同事相互沟通自己的思想看法，努力做一个具有新思想，适应新时候的新员工。
在生活上，在项目领导和各位前辈的关怀关怀下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同时主动融入集体，并在其中与大家和谐相处，为这个集体的进步自己有限的一份力气。
在现场工作上，以一个正式员工的标准来严格要求自己，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做到始终坚守自己的岗位，做到有始有终。
初到项目时，我主要是跟随协作负责楼的二结构施工，同时学习总包管理。
由于在现场施工阅历方面的空白，对于现场的诸多状况，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但通过前辈的细心讲解、急躁传授，我对于二结构施工的过程有了一个大致的了解，但由于自己的基础相对薄弱，对于一些局部，细节的问题还是不能娴熟、迅速而灵敏地处理，对于相关的建筑规范也没有全面把握，但对在一些安全规范，如安全用电、安全帽、安全带的使用上有确定了解，能够做到在工地现场上眼观六路，留意爱惜自己和他人。
至于总包管理方面，从每周一的总包例会上，协调各专业分包在施工过程中的问题，到在施工现场看到各分包不符合安全规范要求的行为，也能准时指出，督促其修改。
另一方面，自己也在不断学习相关的规范要求。
从一结构的`钢筋图集到二结构的砌筑规范、抹灰方案等。
施工单位年度工作总结范文5篇
施工单位年度工作总结范文5篇篇1一、引言本年度，我们施工单位在上级领导的正确指引和全体员工的共同努力下，取得了显著的工作成果。
在此，我代表施工单位对全年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
二、工作内容概述1. 项目执行与管理- 成功完成年度施工计划，确保项目按期交付。
- 强化项目风险管理，提前识别并处理潜在风险。
- 优化施工现场管理，确保安全生产和环境保护。
2. 质量控制与技术创新- 实施严格的质量控制体系，确保工程质量达标。
- 推动技术创新，引进新型建筑材料和技术设备，提高施工效率。
3. 团队建设与人才培养- 开展多期内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
- 加强团队建设，增进部门间的沟通与协作。
4. 成本控制与资源管理- 强化成本控制，实施精细化资源管理。
- 优化物资采购与供应链管理，降低采购成本。
5. 客户服务与满意度- 加强与客户沟通，及时了解并解决客户反馈。
- 提升售后服务质量，增强客户信任与满意度。
三、重点成果1. 重点项目完成情况- 成功完成XX大型公共设施建设项目，获得社会好评。
- 与多家知名企业合作，实现项目共赢。
2. 质量控制成果- 获得省级优质工程奖XX项，市级优质工程奖XX项。
- 实现工程合格率100%，优良率超过XX%。
3. 技术创新成果- 成功申报并获批XX项施工技术专利。
- 引进XX项新技术，显著提高施工效率。
4. 团队建设成果- 获得省级优秀施工团队荣誉称号。
- 员工满意度提升，人才流失率大幅下降。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题一：施工安全问题- 解决方案：加强安全教育培训，完善安全管理制度。
2. 问题二：材料价格波动大- 解决方案：建立稳定的供应商合作关系，实施动态成本管理。
3. 问题三：客户需求变化频繁- 解决方案：加强与客户的沟通，及时调整项目方案，确保满足客户需求。
五、自我评估/反思本年度，我们在项目执行、质量控制、技术创新等方面取得了显著成绩，但也存在不足之处。
施工安全管理工作总结范文7篇
施工安全管理工作总结范文7篇篇1一、背景随着我国社会建设的不断发展，工程项目的规模不断扩大，施工安全管理工作成为确保人民群众生命财产安全、保障工程顺利进行的重中之重。
本年度，我单位紧紧围绕施工安全管理的总体要求，认真履行职责，取得了一定的成绩。
现将本年度施工安全管理工作总结如下。
二、工作内容概述1. 建立健全施工安全管理机制，完善安全制度。
2. 加强施工现场安全监管，确保各项安全措施落实到位。
3. 开展安全教育培训，提高全员安全意识。
4. 定期组织安全隐患排查，及时整改安全隐患。
5. 严格执行事故报告和调查处理制度，防范安全事故发生。
三、重点成果1. 完善施工安全管理体系建设（1）成立了施工安全管理工作领导小组，明确各级职责。
（2）制定并完善了施工安全管理制度和流程，确保各项工作有序开展。
（3）建立了施工安全风险评估体系，对各类风险进行及时识别和评估。
2. 加强施工现场安全监管（1）严格执行施工现场封闭管理，确保人员进出有序。
（2）加强施工现场临时用电管理，规范电器设备使用。
（3）确保各类安全防护措施到位，如安全网、安全通道等。
3. 安全教育培训成效显著（1）组织开展了多层次的安全教育培训活动，包括新员工岗前安全培训、管理人员安全管理专项培训等。
（2）通过培训，全员安全意识得到显著提高，规范操作成为每个员工的自觉行为。
4. 安全隐患排查与整改（1）定期开展施工现场安全隐患排查，确保不留死角。
（2）对排查出的安全隐患，及时制定整改措施并落实责任人。
（3）整改效果良好，隐患整改率达到XX%以上。
四、遇到的问题及解决方案1. 部分施工人员安全意识薄弱。
通过加强安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工现场安全防护设施不到位。
加强现场监管，确保安全防护措施及时到位。
3. 安全隐患整改不彻底。
加大对责任人的考核力度，确保整改措施落实到位。
五、自我评估/反思在过去的一年中，我们在施工安全管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
建筑施工管理工作总结(5篇)
建筑施工管理工作总结从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。
一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。
二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。
伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了LED照明示范工程。
这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。
期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。
熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于水平。
通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。
由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。
针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收。
在业内产生了较好的口碑。
这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。
施工单位管理人员年度个人总结7篇
施工单位管理人员年度个人总结7篇第1篇示例：施工单位管理人员年度个人总结一年一度的工作总结是每一个员工都要面对的一项重要任务，施工单位管理人员更是需要认真总结自己一年的工作，以便更好地反思与提升。
在这一篇文章中，我将结合我自己的实际工作经验，对过去一年的工作进行总结和反思，希望能够取长补短，不断进步。
回顾过去一年的工作，我深刻地体会到了一个施工单位管理人员的责任重大和使命神圣。
在这一年中，我积极参与并组织了多个施工项目，包括公路建设、水利工程和房屋建筑等多个领域。
在每一个项目中，我都全力以赴，尽心尽力，力求做到最好。
通过与项目组成员的密切合作，我不仅提升了项目管理能力，也增强了团队协作意识，使项目顺利完成并取得了较好的效果。
我也意识到在工作中不断提升自己的软实力也是非常重要的。
在过去一年中，我始终保持着良好的职业素养和团队合作精神，积极主动地承担责任，诚实守信地完成工作任务。
我也注重与同事之间的沟通和协作，尊重每一个团队成员的观点和意见，不断提升团队的凝聚力和执行力。
通过这些努力，我在团队中树立了良好的形象，得到了同事和上级领导的认可和赞赏。
我要感谢过去一年在我工作中给予我支持和帮助的每一位同事和领导。
正是由于他们的支持和帮助，我才能够克服困难，不断成长，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将继续努力学习和提升自己，发扬团队精神，更好地为施工单位的发展贡献自己的力量。
过去一年是充实而忙碌的，我在工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
通过这次总结与反思，我更清晰地认识到自己的不足和不足之处，也更加明确了今后的发展方向和目标。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，持之以恒，为施工单位的发展和进步做出更大的贡献。
【本文共1048字】（注：此文章为作者原创，仅供参考，谢绝抄袭。
）第2篇示例：施工单位管理人员年度个人总结一年一度的年终总结又到了，作为施工单位管理人员，回顾过去一年的工作，总结经验教训，寻找不足之处，不断提高自身能力和素质，是我们每个管理人员应当做好的工作。
施工管理员个人年度工作总结范文5篇
施工管理员个人年度工作总结范文5篇第1篇示例：一、工作情况概述二、工作成绩在过去一年的工作中，我取得了一些成绩和进展。
在项目进度方面，我积极协调各个施工单位的工作，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
在质量管理方面，我加强了对施工质量的监督检查，及时发现质量问题并提出整改意见，有效提升了工程质量。
我还加强了对材料设备的管理，确保施工过程中材料设备的使用符合标准，保证了施工进度和质量。
三、不足与改进在工作中，我也存在一些不足和需要改进的地方。
在沟通协调方面，我在处理施工单位之间的矛盾和不和谐关系时，需要更加灵活和妥善处理，有效避免因此影响施工进度。
在安全管理方面，我需要更加重视安全生产，做好安全隐患的排查和整改工作，确保施工现场安全。
在团队管理方面，我需要更加注重团队建设，提升团队凝聚力和执行力，共同完成项目目标。
四、2021年工作计划在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平。
我将加强沟通协调能力，与施工单位及相关部门保持良好沟通，有效协调工作，确保项目的顺利进行。
我将更加重视安全生产工作，严格执行各项规章制度，全面排查安全隐患，做好安全防范工作。
我还将加强团队建设，提升团队的凝聚力和执行力，共同完成项目目标。
回顾2020年的工作，我收获了成绩，也遇到了挑战和困难。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的工作能力，勇敢面对挑战，取得更好的成绩。
希望在未来的工作中，我能够更好地发挥自己的优势，做出更大的贡献。
【施工管理员个人年度工作总结】结束。
第2篇示例：在过去的一年时间里，作为施工管理员，我深感责任重大，使命光荣。
在项目施工的过程中，我不仅仅是一名管理者，更是一名组织者、协调者和监督者。
通过对项目的全面管理与协调，我成功地完成了一系列任务，也积累了一定的经验，下面是我对过去一年工作的总结。
在项目实施阶段，我充分发挥了自己的专业知识和管理技能，全面了解项目的规划、设计、预算和实施进度，确保工程按时、按质、按量完成。
施工管理个人工作总结8篇
施工管理个人工作总结8篇篇1在过去的一年里，我作为施工管理团队的一员，全程参与了多个项目的建设和管理工作。
在这个过程中，我不仅积累了丰富的实践经验，还不断学习和提升自己的专业能力。
以下是我对过去一年工作的总结和反思。
一、项目管理与协调在项目管理方面，我主要负责项目的整体规划和协调工作。
通过与团队成员的密切合作，我们成功完成了多个项目的施工任务。
在项目规划阶段，我注重与相关部门的沟通和协调，确保项目计划的科学性和可行性。
同时，我还积极与业主、监理单位保持密切联系，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
二、施工质量控制施工质量管理是施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，我严格按照相关规范和标准进行操作，确保施工质量符合要求。
同时，我还注重对施工人员的培训和管理，提高他们的专业素质和操作技能。
通过这些措施，我们成功保证了施工质量的稳定性和可靠性。
三、施工安全控制安全控制是施工管理的又一重要方面。
在施工过程中，我始终把安全放在首位，严格执行安全操作规程和安全措施。
同时，我还定期组织人员进行安全教育和培训，提高大家的安全意识和应急处理能力。
通过这些努力，我们成功避免了施工过程中的安全事故，确保了施工人员的生命安全。
四、团队协作与沟通团队协作和沟通是施工管理成功的关键。
在施工过程中，我注重与团队成员的沟通和协作，充分发挥各自的专业优势和团队协作精神。
同时，我还注重与业主、监理单位和相关部门的沟通和协调，确保施工管理的顺利进行。
五、个人成长与学习在过去的一年里，我不仅在项目管理、施工质量控制、安全控制等方面取得了显著的成绩，还不断学习和提升自己的专业能力。
通过参加培训和学习新知识，我不仅提高了自己的专业素养，还为团队的持续发展提供了有力支持。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的专业能力，为团队的发展贡献更多的力量。
同时，我也希望能够在公司的平台上实现更多的个人价值和社会价值。
篇2一、背景在过去的一年里，我作为施工现场的管理人员，肩负着保证工程进度、质量、安全及协调各方资源的重任。
施工企业年度工作总结优秀范文5篇
施工企业年度工作总结优秀范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，我所在施工企业坚持高效运作，不断推动创新与发展，在各位同仁的共同努力下，我们取得了一系列可喜的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为新一年的工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 项目管理在过去的一年里，我们成功完成了多个重要工程项目，包括XX大桥建设、XX高速公路改造等。
在项目管理工作中，我们注重加强团队建设，提高项目执行效率，确保工程质量和安全。
通过实施项目管理信息化，有效提高了项目管理的透明度和协同效率。
2. 质量管理我们始终坚持质量第一的原则，严格执行质量管理体系，加强工程质量监管。
通过定期开展质量培训，提高员工的质量意识，确保工程质量的稳定和可靠。
在过去的一年里，我们的工程合格率达到了XX%，客户满意度稳步提高。
3. 安全管理安全生产责任重于泰山。
我们始终将安全生产放在首要位置，加强安全制度建设，完善安全设施，强化现场安全管理。
通过定期开展安全教育和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
在过去的一年里，我们实现了零安全事故的目标。
4. 成本管理我们注重成本控制，优化资源配置，提高工程效益。
通过实施精细化管理和信息化管理，有效降低工程成本，提高企业的经济效益。
在过去的一年里，我们成功实现了成本控制目标，为企业的发展奠定了坚实的基础。
5. 技术创新我们注重技术创新，积极引进新技术、新工艺，推动企业的技术进步。
通过加强与科研院所的合作，不断提高企业的技术实力。
在过去的一年里，我们成功应用了几项新技术，有效提高了工程效率和质量。
三、存在的问题与改进措施1. 人才流失问题过去一年，我们面临人才流失的问题，部分关键岗位人员离职。
为此，我们将加大人才培养和引进力度，提高员工福利待遇，增强企业凝聚力。
2. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们面临更大的挑战。
为此，我们将加强品牌建设，提高服务质量，拓展市场份额。
同时，加强与政府、行业协会等的合作，共同推动行业发展。
施工项目管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我国施工项目管理取得了丰硕的成果，为我国建筑事业的发展做出了重要贡献。
现将本年度施工项目管理情况进行总结，以期为下一年度工作提供借鉴和指导。
二、主要工作及成果1. 项目管理规范化本年度，我们以规范项目管理为抓手，强化项目管理制度建设，不断完善项目管理体系。
通过加强项目管理人员的培训，提高项目管理水平，确保项目按计划、按质量、按安全、按环保、按合同要求进行。
2. 项目进度控制在项目进度控制方面，我们严格执行施工计划，确保项目按期完成。
针对项目特点，制定合理的施工方案，优化施工组织，加强施工调度，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理在质量管理方面，我们始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，加强质量意识教育，严格执行质量标准，加强质量监控，确保工程质量达到国家标准。
4. 安全生产在安全生产方面，我们认真贯彻落实安全生产法律法规，加强安全生产教育培训，强化施工现场安全管理，有效预防和减少了安全事故的发生。
5. 成本控制在成本控制方面，我们严格按照预算执行，加强成本核算，优化施工方案，降低施工成本，提高项目效益。
6. 信息化建设本年度，我们积极推进信息化建设，利用信息化手段提高项目管理效率。
通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、质量、安全、成本等信息的实时监控和共享。
三、存在的问题及改进措施1. 项目管理人员的素质有待提高针对这一问题，我们将加大培训力度，提高项目管理人员的综合素质，确保项目管理水平不断提升。
2. 项目进度控制仍存在一定难度为解决这一问题，我们将进一步优化施工方案，加强施工调度，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理需进一步加强我们将继续加强质量意识教育，严格执行质量标准，加强质量监控，确保工程质量达到国家标准。
四、下一年度工作计划1. 深入推进项目管理规范化，完善项目管理体系。
2. 加强项目进度控制，确保项目按期完成。
3. 强化质量管理，提高工程质量。
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施工管理年度工作总结这篇关于《施工管理年度工作总结》的文章，是特地，希望对大家有所帮助！XX年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部生产经营形势异常严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高峰叠加，施工难度大、干扰大，工期十分紧张是XX年的施工特点。
一年来我部认真贯彻指挥部XX年工作的指导思想，坚持“又好又快、好中求快”的发展理念，认真落实“依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化”要求，明确重点形象目标，加强生产均衡管理，狠抓现场精细管理，保证了全年生产计划的全面完成，现场文明施工始终保持了较高水平，并在确保质量、安全、成本控制的同时，各项目施工总体满足形象目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺利中标奠定了基础，各项工作得到了各级领导的充分肯定。
现将今年总体工作总结如下：XX年工作总结一、工程量完成情况（数据统计截至11月25日）XX年三峡指挥部完成砼浇筑万m3 土石方挖填约万m3 金结安装6391 t ，金结制造完成2300 t，固结灌浆完成13694m,回填灌浆完成7333m2,锚杆支护完成98866m其中：右岸地下电站工程砼浇筑完成万m3占年度计划的%回填灌浆完成7121m2,占年度计划的％,固结灌浆完成11575m,占年计划的％金属结构安装完成，占年度计划的％。
二期表孔恢复共完成砼浇筑1829 m3，占年度计划的100%升船机续建工程砼浇筑完成万m3,占计划的100%;回填灌浆完成212m2,船厢室底板固结灌浆完成2119m,占计划的100%;石方开挖完成约万m3, 土石方填挖完成约万m3均占年度计划的100%；系统锚杆支护完成9866m （不包括随机锚杆），占年度计划的100%；砼喷护约420方;锚索完成45束。
三期下游围堰水下开挖完成万m3,占计划的100%。
二、各项目形象进度（一）地下电站工程1、引水系统：1）土建部分：XX年2月20日完成引水上平段1#〜6#洞二段砼衬砌；11月18日完成1#〜6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑；10年12月完成6〜1#斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑；截止10年12月31引水压力钢管外包砼浇筑情况如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼，斜直段完成一仓砼浇筑；5#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑，斜直段（一）正在备仓施工；4#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段（三）完成备仓施工；3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼浇筑；1#引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条件2）金结部12月底6#引水完成g49-5单元下滑施工;5#引水完成g49-8单元下滑施工;4#引水完成g49-18单元下滑施工;3#引水完成g49-26单元下滑施工;2#引水完成g49-38单元下滑施工，其中g38-41单元完成焊接向土建交面备仓。
2、主厂房系统：1）土建部10年4月份完成主厂房安装间（安i、安ii）砼浇筑;10年12月底完成集水井10层砼浇筑;10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼浇筑;10年10月30日完成6#-3#肘管二期砼浇筑;2#肘管二期砼完成4层砼浇筑;1#肘管二期砼完成2层砼浇筑。
6#锥管完成4层砼浇筑;5#锥管完成2层砼浇筑;4#锥管完成3层砼浇筑;3#锥管完成1层砼浇筑。
2）金结部分：完成6#机肘管及锥管安装；完成5#机肘管及锥管安装；完成4#机肘管及肘管安装；完成3#机肘管及锥管安装；完成2#肘管安装；完成1#肘管h13-3单元安装；集水井埋件跟进施工。
3、尾水系统：1）土建部分：完成1#--6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑;10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡？以下砼浇筑；3#、4#尾水槽口段各完成4层砼浇筑；5#、6#尾水槽口段各完成2层砼浇筑;1#、2#尾水槽口段各完成1层砼浇筑；完成一个条带护坦砼浇筑；3#尾水扩散段完成底板砼浇筑，侧墙完成1仓砼浇筑；5#尾水扩散段完成底板砼浇筑;2# 尾水扩散段完成3仓底板砼浇筑；1#、6#尾水扩散段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施工；左右侧护坡各完成10各条带砼浇筑。
4、500kv升压站开挖：完成4300方石渣开挖，完成500 方岩石开挖。
（二）二期表孔墩墙恢复及栈桥拆除XX年3月份，高6门机和栈桥拆除方案确定以后，我部积极组织300t履带吊进场场，组织实施高6#门机和?120栈桥拆除施工，3月底完成高6门机拆除，6月底全部完成泄21#〜泄23#坝段栈桥拆除和表孔墩墙恢复，并移交三峡电厂运行，满足今年防洪度汛要求。
（三）三期下游围堰水下开挖三期下游围堰水下开挖于6月下旬全部完成开挖任务，达到水下开挖设计要求。
（四）升船机续建工程XX年上半年，升船机续建工程全面进入收尾阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理人员较少的情况下，我部通过积极与对监理、业主和设计协调，及时解决现场出现的问题，开创了升船机良好的施工局面。
另外，我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、对外协队负责的工作要求，积极认真的开展各项工作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，更进一步提高了项目管理水平，按期达到各项目节点形象目标。
年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段，XX年年12月24日开始仓砼浇筑，XX年2月19日完成最后一仓底板砼浇筑，历时55天。
基岩固结灌浆与砼施工交叉进行，于1月30日全部完成固结灌浆。
船厢室段底板宽槽砼于2月29日仓开仓浇筑，3月20日完成底板宽槽回填，整体工期满足计划进度要求，同时得到了业主、监理、设计和专家组的好评。
其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小爆破振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调整技术参数和爆破方式，振动速度控制在5cm/m以内，开挖成型较好，岩台和边坡均于7月底之前全部完工，得到了专家组的称赞。
左岸山体排水洞于3月11日完成洞室开挖，并于5月16日提前完成衬砌砼施工。
第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，9月24日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工。
第四，下游交通桥9月16日到9月23日完成a〜d号钢梁吊装，10月16日完成钢梁整体验收；由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响，原爆破方案改为切割和啄除相结合的方案，10月21日完成建基面验收；11月15日完成路面砼浇筑，12月中旬开始通车。
第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，围堰干砌石护坡于9月24日完成验收，冷水厂拆迁和重建于11月底完成，其它各临时项目均按照计划完成。
第六，下闸首底板、门库和集水井道路占压部分全部完成开挖，11月底完成基岩验收，12月份完成门库和集水井衬砌砼和底板浇筑，形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段？60以下塔柱砼施工创造条件。
三、施工管理措施1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现。
XX年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙恢复，三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板砼、边坡二次开挖等在建项目顺利实施，同时为后续升船机复建工程和地电主厂房45以上等新开标项目做好准备工作，是今年全年工作的重点。
为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重点来开展。
在施工过程中采取了许多措施。
首先针对不同项目施工编制详细施工计划，理清工序关系，找出重点、难点，并制定奖罚方案，向施工单位宣贯，鼓励各单位干好各自承担的项目。
第二、在资源的安排上有意识地向重点项目一线倾斜，保证人力，物力、设备优先，确保重点项目的资源投入，加快施工进展速度，充分发挥资源效能，提高效率，加强施工环节的管理，提高工时效率，从而实现计划任务。
第三、加强重点项目现场组织和管理，提出优化方案，督促现场施工方案的落实。
第四、加大现场监控与协调力度，确保计划的执行。
针对各重点项目制定了严格施工生产计划，根据计划每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保计划的执行。
2、加强计划管理，做到均衡生产，保证了月生产任务连续上升。
XX年，地下电站工程砼施工、金结安装、灌浆施工齐头并进，施工单位多，工序间关系紧密，洞室作业面狭窄，相互影响，施工高峰连续重叠，为理顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工关系，扭转不利的施工局面，我部根据生产实际情况，编制生产控制月计划、周计划和专项计划，与施工单位多次召开进度计划讨论会，理清工序和部位间的关系，讨论施工过程中存在难点和疑点，提出解决的方案和措施。
在生产安排上，强调生产具有计划性、均衡性、连续性的特点，避免出现前紧后松、被动施工；在计划落实上，按照以日计划保周计划、以周计划保月计划要求，开创了砼工程量逐月稳步上升、金属结构安装工作面有序转换、灌浆能够及时交面的施工新局面。
3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产在地下电站工程和升船机续建工程施工中，我们制订了各部位、项目及仓次施工进度计划，明确重点关键项目必须完成时间，控制各节点目标的实现。
同时根据各仓位和工序的施工难易程度，制订不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚。
通过加大奖罚力度，有效的提高了现场劳动力积极性，大大促进了施工进展。
地下电站砼和金结施工在年初在备仓、安装进度及形象目标均不太理想，为确保工程的全年计划完成，我部及时根据三峡工程施工的具体情况和各项目的施工特点，加大计划执行力度，提高现场组织和督促，根据施工管理规定进行严格考核，对部分特殊项目采取专项奖励的激励措施来提高劳动积极性，生产上由被动变主动，保证了年施工目标的实现。
在升船机边坡开挖、支护施工中，制定奖罚考核实施细则，开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，每周对三个外协队评比考核，重奖重罚，提高了各单位的管理水平，各项目实施有计划、有要求、有落实，取得了很好的效果。
4、善于总结、不断创新，开创直管模式新格局。
在升船机续建工程近一年的施工管理中，我部管理人员通过加强学习、认真总结、不断完善管理制度，深入了解项目直管模式特点，积极讨论采取和应对措施，全力帮助外协队施工中存在的困难，逐渐从摸索中走向成熟，使得三峡指挥部首个直管项目走上良性施工局面，为后续项目直管奠定了基础，积累了经验。
首先，针对直管对象的特点，加强技术服务，提高“三化”管理，保证生产有序进行。
参加升船机项目施工的三支外协队本身技术力量相对较薄弱，现场作业人员大多为临时聘用的民技工，通过对管理对象的分析，加强日常技术交底和不定期培训，对施工过程全面监控，使得作业层进一步了解技术在施工的重要性，从而达到“既教会了外协队，又干好了工程”的目标。
其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协队的主观能动性，提高外协队自身管理水平。