附表2《固定资产验收单》
固定资产管理制度(3篇)
固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
固定资产管理制度范本(7篇)
固定资产管理制度范本一、目的为了更好的利用固定资产，加强公司固定资产的监督，实行固定资产统一管理。
结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司各部门。
三、固定资产管理范围1.固定资产是指使用期限超过一年的机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，且使用年限超过两年的也作为固定资产。
2.办公室固定资产主要指：桌椅、茶几、公文柜、保险柜、碎纸机、过塑机、电脑、打印机、复印机、投影仪、扫描仪、空调机、POS 机、验钞机、吸尘器、消毒柜、冰箱、保鲜柜、货架、音响设备、无线/有线话筒、炉具、厨具、绞肉机等。
四、管理分工公司的固定资产管理由财务部负责帐的管理，总经办负责物的管理，使用部门负责正常使用。
（一）财务部1.财务部作为公司固定资产的核算部门，应设置固定资产总帐及明细分类帐。
2.财务部根据主管部门提供的，经总经理签字生效的各类表格，对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。
3.财务部会同固定资产管理部门，每年____月、____月对固定资产进行例行盘点，做到帐实相符，确保帐、物一致。
（二）总经办1.总经办作为固定资产的主管部门，应安排专人负责固定资产的档案管理工作。
2.负责建立健全的固定资产明细帐，随时掌握固定资产的使用状况。
3.负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案及登记账，负责审批并办理购置、验收、调拨转移、报废、封存启用、清查盘点等事项。
4.负责监督、配合使用部门做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织进行设备的清点，保证帐、物相符。
5.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大、中、修等维修计划，按期编报设备更新计划。
6.严肃管理纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、出售、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。
7.总经办经理负责公司固定资产物品抽台账管理，对申购的固定资产进行审核，并定期抽查行政专员的出入库表和台账表。
2023修正版固定资产管理办法(一)
固定资产管理办法(一)固定资产管理办法(一)一、目的和范围本文旨在规范公司固定资产的管理流程，确保固定资产的有效利用和合理配置，提高资产利用效率，降低运营成本。
本文适用于公司所有的固定资产管理活动。
二、定义和缩写1. 定义- 固定资产：指具有长期使用、保留价值的，用于提供生产、办公或经营服务的物资、房屋、设备及其他有形和无形资产。
2. 缩写- 无三、固定资产管理流程1. 申购与验收1.1 申购流程1. 根据公司的业务需求，申请人填写《固定资产申购单》，并详细说明申购理由、数量和预算金额。
2. 申购部门经理审批后，将申购单提交至采购部门。
3. 采购部门负责人进行资金审核，并根据公司规定的采购渠道，进行固定资产的采购。
1.2 验收流程1. 采购部门收到固定资产后，由固定资产管理员进行验收。
2. 验收人员根据《固定资产验收单》对固定资产进行验收，包括检查物品的数量、完整性和质量。
3. 若验收通过，验收人员将验收单交给财务部门进行入账。
2. 使用与维护2.1 资产领用1. 领用人员填写《固定资产领用单》，并由领导审批后提交至固定资产管理员。
2. 固定资产管理员核实领用单信息，将领用单交给领用人员。
3. 领用人员在领用时进行签字确认，并将领用单归还至固定资产管理员处。
2.2 资产维护与保养1. 固定资产管理员负责对固定资产进行日常维护和保养，确保其正常运行和延长使用寿命。
2. 定期进行维护巡检，如发现问题及时处理或报修。
2.3 资产报废与处置1. 固定资产达到报废标准或无法继续使用时，固定资产管理员填写《固定资产报废申请单》，经部门负责人审批后，报送财务部门。
2. 财务部门将报废资产进行清理，并进行资产处置，包括拍卖、捐赠或报废处理。
3. 盘点与审计3.1 资产盘点1. 每年年底，固定资产管理员组织全公司范围内的固定资产盘点。
2. 盘点时，固定资产管理员核实固定资产清单与实际资产的一致性，发现差异时进行调整和记录。
固定资产管理制度(5篇)
固定资产管理制度为了加强公司财产管理和固定资产管理，保护公司合法财产不受损害，同时让公司员工能正确使用公司财产，特制定此制度一:财产概念及范围本制度所指的资产是指固定资产、低值易耗品及公司道具1:固定资产是指单位价值在____元人民币以上，使用年限在____年以上的资产;或价值不及____元人民币，但公司要求按固定资产来管理的财产。
按存放地点，分为公司办公固定资产、店铺经营固定资产。
2:低值易耗品，是单位价值在____元人民币以内，使用年限不超过____年;或使用过程中易损耗的财产。
例如公司办公用品、电脑耗材、通迅耗材等。
3:公司道具，包括货架、花车、收银台、模特、射灯、挂通、橱窗等。
二:资产采购1:固定资产采购:1):部门要求采购固定资产时，事先由请购部门填写《固定资产请购单》，由人事部审批，财务部复核库存情况。
任何未经批准，擅自采购固定资产，由当事人自行承担一切费用。
2):固定资产由公司人事部统一验收、管理。
不合格的固定资产坚决拒收，并由经手人负责进行退回或调换。
3):人事部门验收合格后，应在发票上签名并注明实收数量。
并同时填写《固定资产验收入库单》，每一联人事部存，第二联由报销人员在报销时与发票一起交财务部。
2:低值易耗品采购1):预算内的低值易耗品由各部门在预算内进行控制，其中公司办公用品由人事部门统一采购、保管，各部门每月申请领用。
2):电脑、通讯耗材，适用固定资产采购办法。
3:道具采购1):新开店的道具采购，严格按公司已制定的店铺标准执行，不得随意降低或提商道具档次。
2):道具采购方案由拓展部、市场部结合店铺装修方案与效果图拟出，并附上预算表，经财务经理审核后，报总经理审批。
3):拓展部与市场部应经常根据公司制定的店铺统一道具标准进行调整。
4):采购部根据审核后的道具采购方案，进行统一采购。
5):加盟商道具的发放，拓展部提出道具发放的申请，经市场部经理，财务经理在公司费用标准范围内执行，超过标准的，报总经理批准。
文旅公司旅游景区固定资产管理办法
文旅公司旅游景区固定资产管理办法
一．目的
为了加强公司固定资产管理，规范固定资产的预算、计划、审批、采购、接收、验收入库、领用调拨、报废、盘点等管理手续，简化公司实物操作及账务处理流程，提高固定资产采购、调拨、报废及账务处理等方面的工作效率，优化公司固定资产结构，保证公司固定资产的安全和完整，督促各部门和个人提高固定资产使用效率，减少公司固定资产占用资金的投入，为公司固定资产减值准备测算提供基础，根据文化集团《固定资产管理办法》有关规定，结合XX文旅管理有限公司的实际情况，特制定本管理办法。
二．适用范围
本标准规定了固定资产管理的相关流程，适用于XX文旅管理有限公司。
三．管理职责
一）固定资产定义
二）固定资产管理
六．支持表单。
固定资产验收单
附件2：固定资产验收单注：此表一式三份，使用部门、管理部门、财务部各一份。
固定资产管理制度1．目的为提高公司的固定资产使用效率，规范公司固定资产的日常管理，特制定本制度。
2．职责2.1固定资产实物管理：由行政部总务处负责。
2.1.1负责资产编号并配合资产使用单位粘贴资产标识。
2.1.2建立各部门《基础设施一览表》并发放年终《固定资产盘点表》。
2.1.3资产申购时查明是否有闲置设备可供调拨使用。
2.1.4资产异动时更新《基础设施一览表》。
2.1.5资产出售时进行招标及议价作业。
2.2固定资产帐务管理：由财务部负责。
2.3由行政部与财务部每半年进行一次固定资产实存与帐存的核对。
3. 内容一、固定资产的定义1.1 固定资产的定义固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。
1.2 本公司规定固定资产的标准1.2.1 使用期限超过一年的房屋、建筑物、生产设备、运输车辆、电脑，以及其他与生产经营活动有关且单位价值在2000 元及以上的设备、器具、工具等均作为固定资产。
1.2.2 不属于生产经营活动的主要设备且单位价值在2000 元及以上，使用期限超过两年的物品也作为固定资产。
1.2.3 单独购入的计算机软件，单位价值在2000 元及以上的作为固定资产。
1.2.4 IT类固定资产：包括电脑、打印机、传真机等办公自动化设备，其中部分设备单位价值不足2000元，也必须按此办法管理。
1.2.5不能列入固定资产（低值易耗品和包装物，现财务制度上统称为周转材料），财务在做帐时一次性摊销记入了当期的费用和成本（如管理费用，制造费用等）。
二、固定资产的购置2.1 固定资产的申请由各部门填写申购单，由部门主管审核，及总经理批复。
2.2固定资产的采购2.2.1 请购单批准后，相关请购部门交给采购部，由采购部寻找至少两家以上的供应商进行询价、比价、议价，对方的报价单直接寄至采购部，由采购部确定出最优方案，报总经理批准《询价、比价、议价单》。
固定资产验收单
配 件 名 称
厂商代码
固定资产验收单
NO.
年
月日
进货验收单号码:
资产编码
规格(尺寸)
采购部 计门量单
位
主管 数(重)量
经办 单 价{币别}
总金额
第 一
使用部
联
处(室)
自
门部
课
存
存放地
保管人
联
厂商名称
︿
联络电话/传真
白
色
厂商地址
联络人
﹀
验收时资产状况
合同名称及号码
第
保险/保证书
二
安装起迄日期
年
月
年日
月 试车起迄日期
日
年
月
年
月
试车/验收判定报告(字段不够填写时请用附册说明或附验收报告)
联
日会 日计
联 ︿
项目
标准值
测试值
判定
红
色
﹀
第 三 联 管 理 联 ︿ 蓝 色 ﹀
试车完成日期 年月 日
批准
副董
副总试车签章ຫໍສະໝຸດ 管理部主管经办
验收结果
会
使用部门
计
处
主管
经办
验收日期
年月 日
验收部门
主管
验收
注:购买之资产如为配件,请在表中写明该配件所属资产之名称与编码.
固定资产验收单
附件2：固定资产验收单注：此表一式三份，使用部门、管理部门、财务部各一份。
固定资产管理制度1．目的为提高公司的固定资产使用效率，规范公司固定资产的日常管理，特制定本制度。
2．职责2.1固定资产实物管理：由行政部总务处负责。
2.2固定资产帐务管理：由财务部负责。
2.3由行政部与财务部每半年进行一次固定资产实存与帐存的核对。
3. 内容一、固定资产的定义1.1 固定资产的定义固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。
1.2 本公司规定固定资产的标准1.2.1 使用期限超过一年的房屋、建筑物、生产设备、运输车辆、电脑，以及其他与生产经营活动有关且单位价值在2000 元及以上的设备、器具、工具等均作为固定资产。
1.2.2 不属于生产经营活动的主要设备且单位价值在2000 元及以上，使用期限超过两年的物品也作为固定资产。
1.2.3 单独购入的计算机软件，单位价值在2000 元及以上的作为固定资产。
1.2.4 IT类固定资产：包括电脑、打印机、传真机等办公自动化设备，其中部分设备单位价值不足2000元，也必须按此办法管理。
1.2.5不能列入固定资产（低值易耗品和包装物，现财务制度上统称为周转材料），财务在做帐时一次性摊销记入了当期的费用和成本（如管理费用，制造费用等）。
二、固定资产的购置2.1 固定资产的申请由各部门填写申购单，由部门主管审核，及总经理批复。
2.2固定资产的采购2.2.1 请购单批准后，相关请购部门交给采购部，由采购部寻找至少两家以上的供应商进行询价、比价、议价，对方的报价单直接寄至采购部，由采购部确定出最优方案，报总经理批准《询价、比价、议价单》。
签订合同三、固定资产的验收3.1 固定资产的验收申购的固定资产安装调试完毕经使用部门、技术部门及品保部门验收合格后，填写《固定资产验收单》，并明确保管人及维护责任。
由行政部进行固定资产编号并粘贴固定资产标识以便识别，且把编号登记在固定资产验收单中，方可交给财务部入帐（起到核对作用，以固定资产编号来辨别固定资产），如未有固定资产编号财务部则退回此单，不以入帐。
固定资产管理办法
文件编号
XXXX
编制日期
XXXX
文件名称：固定资产管理办法
页数
1/3
1.制订目的：为了加强公司固定资产管理，明确部门的职责，结合公司现有实际情况，特制订本制度。
2.适用范围：购入价格在2000元(含)以上，可使用期限超过1年以上的公司有形资产。包括：房屋及附属物、生产机器设备、运输工具、计算机及周边设备、办公家具及后勤设施、检验设备及工具、工程设备等。
各使用部门
部门经理
4.2固定资产由行政部、使用部门共同进行管理，行政部负责严格监督，做好定期维护和日常维修，使用部门负责日常保管与保养。
4.3固定资产的申购。
4.3.1申购流程：申请部门登录ERP系统，填写“录入资产请购单”，按系统要求填写完整相关请购信息后，打印出来给部门经理审核，总监复核，总经理核准。
4.6固定资产的登记、标识、编号。
4.6.1固定资产验收合格后，行政部制作《固定资产标示卡》并转交给使用部门。使用部门组织人员将《固定资产标示卡》粘贴在固定资产易看而不易损坏地方，如是一套机器设备的，一般应粘贴在价值较高的资产上面。
4.6.2资产编号见下表
序号
资产类别
资产编号
1
房屋及建筑物
A
2
生产机器设备
4.操作内容：
4.1固定资产名称对应的责任部门、责任人见下表
序号
资产类别
资产名称
责任部门
责任人
1
房屋及附属物
行政部
行政部主管
2
生产机器设备及周边辅助设备
成型机、开炼机、切料机、冷却设备、喷砂机、空压机等
生产部门
部门经理
3
运输工具
皮卡车、商务车、叉车等
固定资产设备验收单
固定资产设备验收单
固定资产使用部门: LNG
一、验收内容:
供应商名称:张家港市乔泰机械有限公司
产品名称:单头液压弯管机(含模具Ф20、Ф22Ф25Ф32Ф45Ф57) 规格型号:SB75NC
开箱验货情况说明:
物品是否齐全:
是否有破损:
运行是否良好: 是否符合申请要求:
随机文件和证明是否齐全: 二、验收部门: 三、验收人:
验收日期: 年月日
固定资产设备验收单
固定资产使用部门: LNG
四、验收内容:
供应商名称:成都时代焊接设备有限公司
产品名称:数字式脉冲焊机
规格型号: WSME—500 开箱验货情况说明:
物品是否齐全:
是否有破损:
运行是否良好: 是否符合申请要求:
随机文件和证明是否齐全: 五、验收部门: 六、验收人:
验收日期: 年月日。
固定资产交接验收单
年月日
设备名称：
设备编码：
设备பைடு நூலகம்号：
制造日期：
数量：
设备功率：
制造厂商：
完成调试时间：
售后联系方式：传真：电子邮件：
附
件
验
收
工具清单：
接管人
技术资料清单：
接管人
备件清单：
接管人
合格证：
接管人
调试项目：1.机械○2.电气○3.液压○4.空压○5.安全○6.夹具○7.运行○
调
试
报
告
缺陷记录：
3.使用部门：4.其他：
最终确认签字
资产购置部门
使用单位主管
资产管理部
分管领导
记录人/调试日期：
缺陷整改验收记录：
记录人/调试日期：
参加调试人员签名：
厂商代表：
设备归口管理部门
使用部门：
其他：
试
产
、
试
运
行
记
录
项目：1.机械○2.电气○3.液压○4.空压○5.安全○6.夹具○7.运行○
验收情况：
记录人/调试日期：
验收结果：
记录人/调试日期：
参会人员签字
1.厂商代表：2.设备归口管理部门