创业大赛PPT展示

总金额（元） 40万 80000 100000 1600 400 5000 13200 5200 2000 10000 5000 604200
企业运营与成本预测

流动资金表 项目 玉米 豆粕 预混料 仔猪料 药物 其它 维修费 电费 合计 员工工资 租金 办公费用 保险费 合计
2014-12-23
怎么抓住机遇呢？
1、产品结构的转型升级
乡村生态农业观光型 乡村生态农业休闲度假型 乡村民俗风情游
专项乡村生态农业产品
2、乡村生态农业开发模式的转型升级
农户联合 农户＋行业协会或者农户＋专业合作社 龙头企业＋农户 品牌集团推动
3、生态农业经营管理与服务水平的转型 升级
政府主导，协会平台 企业主体，市场运作
社区参与，乡土繁荣
（四）加快组织创新，提升经营管理水平 乡村旅游协会 乡村旅游合作社 乡村旅游管理公司
（五）挖掘乡土文化，提升乡村旅游的文化品位
（六）创新土地利用的制度设计，把乡村旅 游的开发建设用地纳入地方政府的土地利 用规划
（七）构建区域性乡村旅游网站，推进信息 化建设的步伐
生态养猪模式

经过专家多批次试验认为现有生态懒汉养猪的基本饲养模 式的饲养管理主要有如下技术关键点： 一、利用空气对流和太阳高度角原理，因地制宜的建设 猪舍。充分利用不同季节空气的流向猪舍，辅助设臵可调 节通风的设施，用以控制猪舍空气的流向和流速。猪舍屋 顶及窗充分考虑了太阳的日照规律使其适合养猪生产的需 要。 二、利用生物发酵原理处理粪尿，解决环境污染问题 。 发酵床成为发酵微生物的高效繁殖场，是生态养猪技术的 核心。所使用的发酵微生物有益菌的大量繁殖，由于其生 长繁殖，迅速降解、消化了猪只排泄物，从而达到了处理 猪场粪污的效果。
（二）“灵魂”回归，返璞归 真
二、乡村对都市人的吸引力在哪里？
（一） 田野风光、自然山水 和睦氛围、悠闲节奏 （三） 乡土民风、多彩斑斓 “真实”人生，至善至美 （四） （二）
三、生态农业发展中存在的问题
1、农林牧副渔产业化程度低，生态农业发展所
依赖的资源基础和产业基础亟待加强； 2、投资规模小，建设用地受到限制，大型企业 主体介入少，开发模式单一； 3、产品结构单一，同质化现象严重，难以满足 消费者多样化的生态旅游需求；
结束语
走到这步，的确是一个漫长等待和付出与收获并存的旅途，我们想 过放弃，想过就此停留，但团队的每个人都在相互鼓励，相互勉励。尽 管不知道能走到哪步，等待我们的也许是失败，但我们明白只要付出， 在努力中学到东西，其实其它的不再是那么重要。 想感谢的东西太多太多，想感谢此次创业大赛给了我们展示的平台， 让我们拥有了施展自我的机会，想感谢我们队员，让我在成长中拥有对 方的陪伴，让我们没个人不再是那么孤独，想感谢为了这次大赛在我们 身后默默付出的学长学姐老师们，没有你们无私的奉献，我们走不到现 在。所有的谢意都不足已表达，只有化作我们前进的动力，一步，又一 步的前进，无怨无悔的前行。谢谢!
商业构想与市场分析
（二）市场容量或本企业预计市场占有率：
猪肉制品历年来是本地市民的主要副食品，全市生猪 消费量达160万头/年，加上供港生猪及外调沿海地区生猪， 新余市年市场容量达180万头，本公司发展的生猪养殖在市 场容量中只是微乎其微，市场前景非常广阔。 本公司预计生产的生猪供不应求，产销率达100%，大 批市场客户需提前15-40天电话订购企业生猪，产品热销于 新余周边市场，一些外地客户如南昌、九江等地业主也求 购本企业产品。


三、利用塑膜温室效应，改善猪只体感温度，冬季将保温卷帘
放下，整个猪舍成为一个保暖温室，同时发酵床也产生相当热 量，使猪只腹感温度有很好的改善。同样，在夏季，由于几乎 全敞开或遮阳网，形成了扫地风、穿堂风等类似凉亭子的效果， 结合垫料的合理管理，猪只感觉非常凉爽。

四、利用有益菌占位原理，增强猪只抗病力，提高饲养效率 和猪肉品质。病原菌致病的基础是病原菌达到相当的浓度，由
为何要创业？为何选择生态农业
1.平穷并不是你博得他人同情的资本
经营理念
公司+村委 以公司经营理念来管理，善用村中每一 片土地，与村民携手构建美好家园。 。
一、都市人为什么去乡村？
（一）回归自然，聆听天籁
“旅游的魅力在于这种活动的本身， 它与平时的活动不一样，具有某种特殊 的环境！”
“传统仍然深埋在现代性之中，人们重 新想起传统，是为了满足一种怀旧的兴致， 或者是为某个现代主题添枝加叶，增加一 种厚重感。”
企业运营与成本预测

固定资产表 名称 数量 栏舍 产仔床 40 保育床 40 消毒器 2 保温器材 40 交通三轮车 1 办公用具 电脑 1 办公桌椅 4 保安器材 1 饲料加工机械1 合计
单价 2000 2500 800 100 5000 5200 500 1000 5000

营业计划
（1）建设本公司信息网站，在网上销售。成本低，效果好，宣




传面广。 （2）与新余市相关超市签订协议。可以得到相对稳定的客源。 （3）在全国大型生猪市场设立经销点。扩大销量和影响力。 （4）与有关企业、机关、学校联系，上门销售。针对目标客 户，利润高。 （5）在专业报刊杂志上发布广告。推广影响。提升公司信誉 度。 （6）注意批发。批发商具有大规模销售的实力，资金返回速 度快，便于资金流转，发展生产，部分产品直接供应给零售商， 具有相应的价格优势，回笼资金更方便、快捷，减小资金积压， 给养猪业生产带来更快更实际的利益和好处。
团队出资 60万
银行贷款 43万
资金融入
村委会和农民入 股57万
创业发展规划
公司已经步入 中期规划（03-04年）远期规划（ 04-05年） 近期规划（02—03年） 稳定良好的状 态， 随着企业的 势力和 步入初期营业， 建筑，硬件设 影响力的增 把握发展的机 备，软件设备 强，服 遇，克服挑战， 全部到位。先 务范围不再 树立企业的理 期的广告效益 能满足 念，和村委会 为后期的发展 潜在顾客的需 共同进步，达 打下良好的基 求时 到预期营业额 础 ，以特许经营 的方式 开拓新的市场 空间。
政策形势分析
国家对大学生创业的支持
响应国家号召大力发展乡村旅游 建设社会主义新农村加快发展农村经济 政府对发展农家乐和生态农业的政策支持和
资金优惠
我们还会在不同的节日举行不同的比赛，如 钓鱼大赛，攀登比赛，游泳大赛等来吸引消 费者
营销策划
自 建 QQ 群
广告宣传单
户外广告 自 建 网 站
风险分析
风险项目 影响等级 发生概率 风险等级 营销风险 中度 管理风险 关键 财务风险 严重 60% 90% 70% ★★ ★★★★ ★★★
政策风险 重要
生产风险 严重
20%
60%
★★
★★★
其他风险 中度
30%
★
以猪为例
商业构想与市场分析
（一）目标顾客描述
畜牧养殖业是省、市政府明确大力发展的农业扶持产 业，是市政府重点扶持的菜蓝子工程，肉品供应是市政府 主抓的重点项目之一，全市120多万市民年消耗肉制品12万 吨，猪肉产品成为市民餐桌的主要肉品供应品种，新余市 年消费生猪达160万头，生猪养殖成为不可替代的主要产业。 特别是自2006年以来，国内发生以猪蓝耳病为主的大型流 行性疾病，给部分省市养猪业造成严重打击，造成养殖场 生猪大量发病死亡，一些业主纷纷退出本行业竞争，导致 市场供应量减少，肉价暴涨，居民吃肉难现状出现，给养 殖业发展带来了新的机遇和要求。
2000 1300 150
总计
20000 260000 150000 1263380
企业运营与成本预测
（一）近期发展规划


计划于二零一零年和二零一一年租赁非农地-----亩用于 扩大生猪小区建设，为组织成立全乡性生猪专业合作社夯实产 量和质量基础； 大力引进新技术、新品种、新机具，推行全程机械化和全 过程无害化。 （二）中长期发展规划 在未来五年内继续增加投入，使得规模生猪小区基础设施齐全、 技术装备先进、检测功能完善、生产力水平提高，积极打造 “笨猪乐”品牌的优质生猪及其制品。 拓展产业功能，转变增长方式，依托生猪专业合作社，向 生猪生产散户提供统一生猪猪仔供应、标准化生猪生产流程和 技术培训等，提高散户素质，带动他们发展健康优质生猪养殖 模式，并实施健康优质生猪全程标准化生产、加工、包装、营 销。落实分区分品，促进产业升级，增加畜牧养殖户收入。
于生态养猪，发酵微生物等有益菌的大量繁殖，在垫床上、空 气中甚至猪舍的各个角落都弥漫着有益菌，使有益菌成为优势 菌群，成为阻挡病原菌的天然屏障。即使极少量病原菌的刺激， 使猪只产生特异性免疫反应，从而使猪只能够形成坚强的保护 力。

上述四大关键技术，并不是单一作用，而是同时综合作用于 养猪生产的全过程，互为补充，相互相承。
（二）创新生态农业规划的理念，从技术手 段方面推进生态农业的转型升级
转变生态农业规划的理念，完善生态农业的功能
结构（农业生产区、主题游乐区、度假住宅区、
商业游憩区、体能活动区、综合服务区、原住民 生活区等基本功能区。 ）
加强乡村旅游与生态农业产业化的融合 加强生态农业与城乡统筹的融合
（三）加快生态农业开发的市场化步伐，创 新生态农业产品的供给模式，实现产品结构 的转型升级
营业计划
7、举办一些以“猪”为主题的活动，如小猪赛跑、小猪
跳水等娱乐、比赛性活动。以此树立品牌，扩大企业知名 度、影响力。 8、推出一年一度的“生猪节”等丰富多样的节庆文化活 动，进一步明确生猪主题与营销对象。
组织机构与员工
人员分工 总经理：宏观把握，充分了解猪市场需求价格等动向问题， 与各位主管达成有效沟通。 技术总监：安排每周饲养员与保洁员的工作轮换与工作任务。 时刻掌握市面上最新养猪技术，及时做好技术更新。 财务总监：负责员工各项福利保险统计，制表，缴费，基数 核定等工作。 销售主管：制订期计划，收集市场信息，充分了解猪市场需 求状况，价格涨跌情况，开拓市场，联系买家。 调研员与后勤部：走访调查猪的品种、猪源、猪的价格，了 解同类产品市场情况及时与采购员交流分析，以便采购部 买到最优仔猪。 采购员:与市场部有效沟通，了解市场需求，定期查看饲料 储备情况、定期更新养猪场的基础设备等。