产品研发立项管理流程及规范
产品开发项目立项管理制度
产品开发项目立项管理制度---简介本文档旨在规范和指导产品开发项目的立项管理流程，确保项目能够高效地启动和组织。
本制度适用于所有产品开发项目，包括新产品开发和现有产品的升级迭代。
项目立项流程1. 立项申请- 项目发起人（以下简称发起人）向项目经理（以下简称经理）递交项目立项申请书。
- 立项申请书应包括项目的背景、目标、预期成果、预算估算等核心内容。
2. 评估与决策- 经理对立项申请进行评估，包括项目的可行性、风险分析、资源需求等。
- 经理根据评估结果向决策委员会（以下简称委员会）提出立项建议。
- 委员会根据立项建议进行讨论和决策，决定是否批准项目立项。
3. 立项批准- 经理将委员会的决策结果通知发起人，并告知项目是否获得立项批准。
- 若项目获得立项批准，将进入项目策划阶段；若未获得批准，则终止项目立项流程。
项目立项审批流程图请参见以下流程图。
graph LRA(立项申请) --> B(评估与决策)B --> C(立项批准)C --> D{项目获批吗?}D --> |是| E(项目策划)D --> |否| F(终止项目)审批人员和职责发起人- 提出项目立项申请，并提供相关必要信息。
项目经理- 进行项目立项评估，提出立项建议。
- 将立项决策通知发起人，并协助进行项目策划。
决策委员会- 对立项申请进行讨论和决策。
- 根据立项申请的分析和评估结果，决定是否批准项目立项。
附则1. 项目立项申请书的内容和格式应符合公司要求。
2. 项目立项评估应综合考虑项目的技术可行性、市场需求、资源优化等因素。
3. 项目立项决策应尽量遵守公司的决策程序和决策标准。
4. 在项目立项流程中，需确保信息的保密性和安全性。
---以上是《产品开发项目立项管理制度》的完整内容。
本制度自公布之日起生效，并适用于所有产品开发项目。
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
研发立项管理流程
研发立项管理流程研发立项管理流程是指在进行新产品研发前，对项目进行评估、计划和决策的过程。
它是一个综合型的流程，涉及到项目提案、立项评审、项目计划编制、资源分配以及监控和控制等环节。
下面将详细介绍研发立项管理流程的几个关键步骤。
第一步：项目提案项目提案是收集、分析并介绍新产品研发项目的一个过程。
项目负责人或研发团队需编写项目提案，其中包括项目目标、背景、可行性分析以及预期效益等内容。
这项工作需要与市场部门合作，收集市场需求和竞争情报，以便更准确地评估项目的可行性。
第二步：立项评审立项评审是对项目提案进行审核和决策的过程。
评审委员会通常由高级管理人员组成，根据提案对项目的可行性进行评估，包括市场需求、技术难题、预期效益、项目投入及回报等方面。
评审结果将决定项目是否获得立项，以及是否继续进行后续的项目计划编制和资源分配。
第三步：项目计划编制项目计划编制是针对立项项目的一个详细规划过程。
主要包括确定项目的目标、范围、时间表、资源需求、风险评估和项目里程碑等。
此外，还需要对项目进行工作分解，确定每个任务的担当者和时间节点。
项目计划编制的过程中，需要与相关部门进行协调，确保项目计划的可执行性和符合整体的战略规划。
第四步：资源分配资源分配是指将需要的人力、物力以及财力等资源进行合理的分配和调配。
项目负责人需要根据项目计划确定所需资源的类型和数量，并与相关部门协商资源的供应和使用。
这些资源包括人员配备、设备设施及材料等。
在资源分配过程中，需要考虑资源的有效利用和优化，以确保项目的顺利进行。
第五步：监控和控制在项目实施过程中，需要进行项目的监控和控制，以确保项目按照计划进行。
这包括对项目进度、质量、成本以及风险等方面进行跟踪和评估。
监控和控制的过程中，需要及时发现并解决问题，以确保项目能够达到预期目标。
同时，也需要与相关部门进行沟通和协调，进行有效的沟通和决策。
总结：研发立项管理流程是一个从项目提案到项目实施过程的全过程管理。
研发管理流程制度模板
研发管理流程制度模板一、前言为了规范我司研发过程，提高研发效率，确保项目按时、按质量完成，同时进行风险管理和问题解决，特制定本研发管理流程制度。
本制度通过项目管理的方法和工具，建立知识库和技术档案，对研发过程中产生的知识和技术进行总结、归档，以促进知识共享和技术创新。
二、研发项目管理1. 项目立项：研发项目应根据公司战略目标和市场需求进行立项。
项目立项时，需明确项目目标、范围、预算、时间表、资源需求等。
2. 项目计划：项目负责人需制定详细的项目计划，包括任务分配、进度安排、风险管理等。
3. 项目执行：研发团队按照项目计划执行任务，项目负责人负责监控项目进度，确保项目按计划进行。
4. 项目评估：项目完成后，进行项目评估，包括项目成果、进度、成本、风险等方面的评估。
5. 项目总结：项目总结会议应邀请项目成员、相关部门及利益相关者参加，对项目过程进行总结，提炼经验教训，为后续项目提供参考。
三、风险管理1. 风险识别：在项目立项和执行过程中，需识别可能影响项目进展的风险，包括技术风险、市场风险、人员风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险的概率和影响程度，确定风险等级。
3. 风险应对：针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移等。
4. 风险监控：定期监控风险变化，调整应对措施，确保项目顺利进行。
四、问题解决1. 问题反馈：项目成员在研发过程中遇到问题，应及时反馈给项目负责人或相关部门。
2. 问题分析：对反馈的问题进行分析，找出问题根源，确定解决方案。
3. 问题解决：实施解决方案，解决问题。
必要时，组织专家进行研讨，寻求外部支持。
4. 问题总结：对解决的问题进行总结，提炼经验教训，防止类似问题再次发生。
五、知识管理和技术创新1. 知识库建立：积累研发过程中的知识，包括技术文档、项目经验、解决方案等，形成知识库。
2. 知识共享：鼓励项目成员分享知识和经验，提高团队整体素质。
产品研发项目管理流程
产品研发项目管理流程一、项目立项阶段产品研发项目管理流程的第一阶段是项目立项阶段。
在这个阶段，团队需要明确项目的目标和范围，并进行项目可行性研究。
这包括分析市场需求，评估技术可行性，制定项目计划和预算等。
同时，还需要确定项目的关键要素，如项目组成员、项目管理方法和工具等。
二、需求分析阶段项目立项后，进入需求分析阶段。
在这个阶段，团队需要与用户、市场部门等进行沟通，明确产品的需求和功能。
通过需求分析，可以确保产品研发的方向和目标与市场需求相符，并为后续的设计和开发工作提供指导。
三、设计开发阶段在需求分析阶段完成后，项目进入设计开发阶段。
在这个阶段，团队根据需求分析的结果进行产品设计和开发。
首先，需要制定详细的设计方案，包括产品结构、功能设计、界面设计等。
然后，根据设计方案进行具体的开发工作，包括编写代码、进行测试等。
同时，还需要进行项目进度的跟踪和控制，确保项目按计划进行。
四、测试验收阶段设计开发完成后，进入测试验收阶段。
在这个阶段，团队需要对产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
通过测试，可以发现和修复产品中的问题和缺陷，确保产品的质量和稳定性。
同时，还需要与用户和相关部门进行验收，确保产品符合用户需求和市场要求。
五、上线发布阶段在测试验收通过后，项目进入上线发布阶段。
在这个阶段，团队需要进行产品的部署和上线工作。
首先，需要准备好产品的发布版本，并进行相关的配置和调优。
然后，将产品部署到生产环境中，并进行上线发布。
同时，还需要进行相关的培训和文档编写，以便用户能够正确使用产品。
六、运维维护阶段产品上线后，进入运维维护阶段。
在这个阶段，团队需要监控产品的运行状况，及时处理和修复问题。
同时，还需要进行产品的优化和升级，以满足用户和市场的不断变化的需求。
此外，还需要进行数据分析和用户反馈收集，为产品的后续改进提供依据。
七、项目收尾阶段产品研发项目管理流程的最后阶段是项目收尾阶段。
在这个阶段，团队需要进行项目总结和评估。
新品立项管理制度
新品立项管理制度一、总则为了规范公司新品立项管理工作，促进新品开发的顺利进行，提高新品开发的效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新品立项管理工作。
三、新品立项流程1. 提出立项申请（1）研发部门或者市场部门提出新品立项申请。
（2）填写《新品立项申请表》，包括新品名称、立项原因、预期目标、市场定位等信息。
（3）提交给新品立项评审委员会办公室。
2. 立项评审（1）新品立项评审委员会办公室收到申请后，组织专家评审。
（2）评审结果分为通过和不通过，形成评审报告，并报新品立项评审委员会审批。
（3）通过的立项申请转交研发部门或者市场部门进行后续开发。
3. 立项执行（1）研发部门或者市场部门接收通过的立项申请，开展新品研发或者市场销售策划。
（2）研发部门填写《新品开发计划表》，包括开发计划、预算、人员安排等信息，报部门领导审批。
（3）市场部门填写《新品销售策划书》，包括销售目标、推广计划、市场营销策略等内容，报部门领导审批。
4. 项目实施（1）按照《新品开发计划表》和《新品销售策划书》进行项目实施。
（2）开发过程中如遇重大问题，需及时报告上级领导，并根据实际情况进行调整。
（3）研发部门和市场部门应保持良好的沟通和协作，确保项目进度和质量。
5. 项目验收（1）研发部门完成新品研发后，需要进行内部验收，验收合格后报公司领导审批。
（2）市场部门完成销售策划后，进行内部验收，验收合格后报公司领导审批。
6. 领导审批（1）公司领导对新品研发和销售策划进行审批。
（2）审批通过后，将新品项目纳入公司产品线，并进行市场推广。
四、新品立项管理制度的执行1. 立项评审委员会办公室（1）成立立项评审委员会办公室，负责召集评审会议，统筹安排评审工作。
（2）收到新品立项申请后，及时组织专家评审，形成评审报告。
2. 立项评审委员会（1）由公司高级领导组成新品立项评审委员会，对评审报告进行审批。
（2）审批通过的立项申请将转交相关部门进行后续开发。
产品研发立项管理流程及规范
产品研发立项管理流程及规范一、引言产品研发立项管理是指对企业产品研发项目在立项阶段进行规范化管理的过程。
通过科学合理的立项管理流程，可以提高项目的成功率，降低项目失败的风险，并确保项目的顺利进行。
本文将从立项流程和规范两个方面来介绍产品研发立项管理。
二、立项流程1.需求调研：对市场需求进行调研，分析竞争对手的产品。
了解行业发展趋势和市场空缺。
2.技术评估：评估现有技术和资源是否满足项目需求。
如果需要，进行技术引进或技术合作等方式解决技术问题。
3.项目立项：根据需求调研和技术评估结果，进行项目立项决策。
制定项目的目标、范围、时间和投资预算。
4.项目计划：制定详细的项目计划，包括进度安排、任务分配和资源配置等。
5.风险评估：评估项目风险，确定风险防控措施。
包括技术风险、市场风险、财务风险等。
6.可行性研究：进行项目的可行性分析，包括技术可行性、市场可行性和经济可行性。
7.管理审批：提交立项报告，进行上级管理层审批。
包括项目的总体方案、开发计划和预算等。
8.立项决策：根据立项报告和审批意见，进行立项决策。
确定是否启动项目研发。
三、立项规范1.制度规范：建立科学的项目管理制度和流程，明确各个阶段的责任和权限。
2.预算控制：合理进行预算编制和控制，确保项目费用的合理支出。
3.高效管理：通过合理的任务分配和协作机制，提高研发效率。
4.质量保证：建立质量控制机制，以确保产品的质量符合要求。
5.项目监控：及时跟踪项目的进展和问题，进行进度控制和风险管理。
6.沟通协调：建立良好的沟通协调机制，确保各个部门之间的无缝协作。
7.评估改进：在项目结束后进行项目评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
四、结论产品研发立项管理是企业研发项目管理的基础。
通过科学合理的立项流程和遵守立项规范，可以提高项目的成功率，降低项目失败的风险，确保项目的顺利进行。
企业应根据自身的实际情况，结合行业标准制定相应的立项流程和规范，并不断优化和完善，以提高项目的研发效率和质量。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、背景研发项目的立项管理是企业实施战略、推进创新的重要环节，能够有效地提升研发项目的成功率和价值，提高研发成果的质量和效益。
为了规范和优化研发项目立项过程，制定一套科学、可操作的立项管理制度，对于企业具有重要意义。
二、目的该制度的目的是明确研发项目立项的流程、要求和责任，促进研发项目的有效管理和运作，确保项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。
三、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括技术研发项目、产品创新项目等。
四、管理流程1、申请立项研发部门或项目负责人根据项目需求和企业战略，填写《研发项目立项申请表》，并提供项目背景、目标、范围、预期成果等相关资料。
2、评审由研发管理部门组织相关专家和决策者，对项目的技术可行性、市场价值、投资风险等方面进行评估和论证，制定评审意见。
3、决策项目评审意见由决策者进行综合分析和决策，确定是否批准项目立项，并指定项目负责人和团队。
4、立项批准决策者根据评审结果，对项目立项进行批准，并下发《研发项目立项批准书》。
5、项目启动项目负责人根据立项批准书安排项目启动，制定项目计划、资源需求、时间安排等，并开始项目执行阶段。
五、相关要求1、项目可行性分析：项目申请者需提供详细的项目可行性分析报告，包括市场需求、技术难度、竞争对手等方面。
2、研发资源配置：项目负责人需根据项目需求，提出相应的研发资源需求，包括人力、资金、设备等，并由公司领导层进行确认和批准。
3、项目风险管理：项目负责人需制定项目风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行评估和应对方案的制定，确保项目风险可控。
4、项目进展管理：项目负责人需按照项目计划和目标，对项目进展进行实时跟踪和管理，及时调整和优化项目执行。
5、项目评估与验收：项目完成后，研发部门需对项目目标和成果进行评估，制定验收标准，确保项目目标的实现和成果的质量。
六、违规处理对于严重违反该制度的行为，将依据公司相应的纪律处分规定进行处理，包括警告、记过、降职甚至解聘。
产品研发流程与质量管控制度
产品研发流程与质量管掌控度一、前言为了确保企业产品研发过程的顺利进行，保证产品质量的稳定和可靠性，订立本规章制度。
本规章制度适用于企业内全部产品的研发工作及质量管控，旨在规范研发流程，优化产品质量管理，提升企业核心竞争力。
二、产品研发流程2.1 前期准备1.研发部门提出新产品研发申请，并提交研发项目立项申请报告。
2.研发项目立项需要经过总经理办公会讨论决议，并指定专人负责项目管理。
3.研发项目立项后，由项目负责人组建项目团队，并订立认真的项目计划和进度布置。
2.2 研发过程1.订立认真的产品需求规格书，明确产品功能、性能要求、技术指标等。
2.依据产品需求规格书，研发团队进行技术分析和设计，订立产品的技术方案。
3.研发团队依照技术方案，进行产品的软件开发、硬件开发、工艺设计、测试验证等工作。
4.在产品开发过程中，需要定期召开技术讨论会议，及时解决技术难题和风险。
2.3 产品验证和试生产1.完成产品研发后，进行产品验证和试生产，确保产品满足设计要求和客户需求。
2.依据产品验证和试生产的结果，及时修正和改进产品设计和技术方案。
2.4 产品发布和交付1.产品研发团队完成产品验证和试生产后，向产品发布和交付团队移交产品。
2.产品发布和交付团队负责对产品进行批量生产和交付，并编制认真的产品制造工艺流程和质量掌控计划。
2.5 产品迭代和改进1.产品发布后，建立完善的产品质量反馈机制，及时收集用户反馈和市场需求。
2.依据用户反馈和市场需求，对产品进行连续迭代和改进，提高产品的质量和竞争力。
三、质量管掌控度3.1 产品质量标准1.订立明确的产品质量标准，包含产品设计要求、技术指标、质量掌控要求等。
2.产品质量标准需要经过项目负责人和品质部门的审核和确认。
3.2 质量风险评估1.在产品研发过程中，及时进行质量风险评估，并订立对应的风险掌控计划。
2.质量风险评估需要考虑技术难题、市场需求变动、供应链风险等因素。
3.3 质量掌控措施1.建立全面的质量掌控体系，包含质量标准订立、过程掌控、产品检验等。
研发项目立项和查重管理制度
研发项目立项和查重管理制度一、前言为了规范企业研发项目的立项流程和确保研发项目的独立性和原创性，订立《研发项目立项和查重管理制度》。
本制度适用于全部与研发项目立项和查重相关的人员，包含企业管理负责人、研发人员和项目管理人员等。
二、项目立项管理2.1 项目立项流程1.项目提出：项目负责人或项目构成员依据业务需求和市场调研等情况，提出项目立项申请。
2.项目立项评审：项目负责人将项目立项申请提交给企业管理负责人，并组织相关人员进行项目立项评审。
评审内容包含项目的可行性、预期效益、风险分析等。
3.立项决策：经项目立项评审通过后，企业管理负责人依据评审结果作出立项决策。
若决策通过，则进入下一阶段。
4.立项公告：企业管理负责人向项目团队发布立项公告，明确项目目标、任务、时间布置等相关事项。
2.2 项目立项审核要求1.立项申请书：项目立项申请书中需包含项目名称、目标、背景、预期效益、项目计划、预算、资源需求等内容。
2.可行性分析报告：项目立项申请书需附带可行性分析报告，包含市场分析、技术可行性、竞争分析等内容。
3.风险评估报告：项目立项申请书需附带风险评估报告，包含项目可能面对的技术、市场、人员等风险的评估和应对方案。
4.预期效益评估报告：项目立项申请书需附带预期效益评估报告，包含项目实施后的经济效益、市场影响等方面的评估。
5.立项评审委员会：项目立项评审需由由企业管理负责人确定的评审委员会进行评审。
三、项目查重管理3.1 项目查重流程1.提交查重申请：项目负责人或项目构成员在项目完成后，需向企业管理负责人提交查重申请。
2.查重评估：企业管理负责人组织相关人员对项目进行查重评估。
评估内容包含项目的独立性、原创性等。
3.查重报告：查重评估完成后，企业管理负责人将查重报告反馈给项目负责人，并进行查重结果的解读。
4.项目修改或重做：若项目被评定存在抄袭或重复现象，项目负责人需依据查重报告中的引导看法进行修改或重做。
研发项目管理制度
研发项目管理制度一、引言研发项目管理制度是为了规范和提高研发项目的管理效率和质量而制定的一套规章制度。
本制度旨在明确研发项目的组织架构、流程、责任和权限，以及项目成果的评估和报告要求，确保项目的顺利进行和目标的达成。
二、组织架构1. 项目发起人：负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。
3. 研发团队：由研发人员组成，负责具体的技术研发工作。
4. 相关部门：包括市场部、财务部、人力资源部等，提供支持和协助项目的顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：a. 项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、预算和时间计划等。
b. 项目经理评估项目可行性，编制项目立项报告，并提交给决策层审批。
c. 项目获得批准后，成立研发团队，明确项目的目标和任务。
2. 项目执行阶段：a. 项目经理制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排等。
b. 研发团队按照项目计划进行研发工作，定期汇报工作发展和问题。
c. 项目经理进行项目进度和质量的监控，及时调整资源和解决问题。
d. 相关部门提供必要的支持和协助，确保项目的顺利进行。
3. 项目收尾阶段：a. 研发团队完成项目的研发工作，进行内部测试和评估。
b. 完成项目交付物和文档，进行项目成果的验收和评估。
c. 项目经理编制项目总结报告，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。
d. 项目经理和相关部门共同进行项目的评审和结项，确保项目的顺利收尾。
四、责任和权限1. 项目发起人负责提出项目的目标和需求，并提供项目的资源和支持。
2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和控制，协调各个相关部门和人员的工作。
3. 研发团队负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成任务。
4. 相关部门负责提供支持和协助，确保项目的顺利进行。
五、项目成果的评估和报告要求1. 项目经理定期向项目发起人和相关部门报告项目的发展和问题。
新产品研发立项管理规范
新产品研发立项管理规范一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，企业要保持竞争力，推出新产品成为必然选择。
然而，新产品研发过程中往往面临着一系列的挑战和风险。
为了规范新产品研发立项管理，提高研发效率和成功率，制定本规范。
二、研发立项管理流程1. 需求调研在开展新产品研发之前，要充分了解市场需求、用户需求和竞争对手情况。
通过市场调研、用户调研以及竞品分析等方式，获取准确的需求信息，并将其记录并通报给相关部门。
2. 立项申请基于需求调研的结果，研发团队可拟定新产品的初步方案，包括具体的研发目标、预期效益、资源需求等，并将方案提交给相关部门进行立项审批。
3. 立项审批相关部门接收研发团队的立项申请后，将进行评估和审批。
审批主要包括技术可行性评估、市场前景评估、资源配置评估等，确保项目的可行性和风险可控。
审批通过后，部门将决策结果通知研发团队。
4. 项目启动项目立项通过后，研发团队将启动项目，确立项目组织结构和分工，并制定详细的项目计划、时间表和里程碑。
同时，还需明确项目的预算和资源需求，并督促相关部门及时提供支持。
5. 研发过程管控在研发过程中，研发团队需严格按照项目计划进行组织和管理，每个阶段都要设定明确的目标和验收标准，并及时记录和报告项目进展情况。
同时，通过建立风险管理机制，及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
6. 项目评估在项目完成后，研发团队应进行项目评估，评估包括项目成果与目标的达成情况、研发过程的管理效果以及项目成本与收益的评估。
评估结果将用于总结经验教训和改进研发管理的方法和手段。
7. 结束与交接项目评估后，根据评估结果，决定是否进行产品的推出和市场营销。
同时，还要将项目结项报告和相关文档归档，确保项目资料的完整性和可追溯性。
三、规范执行和监督1. 建立制度企业应建立完善的新产品研发立项管理制度，明确各个环节的职责和流程，并将制度进行宣传和培训，使各部门和团队更好地理解和执行。
2. 监督和考核企业应建立相应的考核机制，对新产品研发立项管理的执行情况进行监督和考核。
产品开发立项管理制度范文
产品开发立项管理制度范文产品开发立项管理制度范第一章总则第一条为规范企业产品开发过程，明确开发项目的目标、范围、计划和资源配置等，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有产品开发项目。
第三条产品开发立项是指对新产品进行初步研究和评估，明确产品开发的可行性和需求，为后续开发工作提供依据的过程。
第四条产品开发立项的目标是确保产品开发的合理性和有效性，提高开发项目的成功率和市场竞争力。
第二章立项流程第五条产品开发立项流程分为以下几个阶段：项目提出、项目评估、项目立项、项目筹备和项目启动。
第六条项目提出阶段包括以下内容：1. 收集和分析市场需求，确定潜在产品开发机会；2. 初步确定项目目标、范围和计划；3. 提出项目建议书，包括项目背景、目标、计划和资源估算等信息。
第七条项目评估阶段包括以下内容：1. 评估市场潜力和竞争情况，确定项目的可行性；2. 评估项目的技术可行性和风险情况；3. 评估项目的资源需求和供应情况；4. 编制项目评估报告，包括项目概况、可行性分析和风险评估等信息。
第八条项目立项阶段包括以下内容：1. 经评估合格的项目经理提出项目立项申请；2. 项目立项申请需包括项目建议书和项目评估报告等信息；3. 立项审批机构对申请进行审核并作出决策；4. 立项决策结果通知项目经理。
第九条项目筹备阶段包括以下内容：1. 项目经理组织相关人员进行项目筹备工作，包括确定开发团队和制定详细的开发计划；2. 制定项目管理计划，明确项目管理的目标、原则和方法。
第十条项目启动阶段包括以下内容：1. 项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、任务和责任分工；2. 执行项目启动计划，启动项目的执行和控制。
第三章立项管理第十一条项目立项涉及的人员包括项目经理、立项审批机构和立项决策者。
第十二条项目经理是项目的全面负责人，负责项目的整体规划、组织、实施和控制。
第十三条立项审批机构是项目立项的审批机构，负责审核立项申请，评估项目的可行性和风险情况。
产品研发项目管理手册
产品研发项目管理手册1. 引言本手册旨在指导产品研发项目的管理过程，帮助团队成员了解和遵守相关流程和规范，以提高项目的质量和效率。
2. 项目管理流程2.1 项目立项在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性分析。
主要包括步骤：•确定项目目标和背景：明确项目的整体目标，并了解项目的背景和需求。
•分析项目可行性：评估项目的可行性，包括技术、市场、资源等方面的分析。
•确定项目范围：明确定义项目的范围和边界，梳理项目的主要工作内容。
2.2 项目计划在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、工期和资源分配。
主要包括步骤：•制定工作分解结构（WBS）：将项目工作拆解为可管理的小任务，通过层级结构展示任务关系。
•排定项目进度：根据任务的时间预估和依赖关系，制定项目的进度计划和关键路径。
•确定资源需求：明确项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
•制定风险管理计划：识别和评估项目所面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
2.3 项目执行在项目执行阶段，团队成员按照项目计划进行工作，实施产品研发。
主要包括步骤：•分配工作任务：将项目任务分配给相应的团队成员，并明确工作内容和交付标准。
•进行定期会议：定期召开团队会议，分享工作进展、解决问题和调整计划。
•监控项目进度：跟踪项目的进展情况，确保工作按时完成，并及时调整计划。
2.4 项目收尾在项目收尾阶段，对项目进行总结和评估，并进行相关的知识沉淀和经验总结。
主要包括步骤：•收集项目成果：整理项目交付物，包括开发文档、测试报告、用户手册等。
•进行项目评估：根据项目目标和计划，评估项目的成果和效果，总结项目经验和教训。
•进行知识沉淀：将项目中获得的知识和经验进行整理和归档，为后续项目积累经验。
3. 团队协作与沟通团队协作和沟通在产品研发项目中起着至关重要的作用。
为了保证团队高效协作和信息畅通，需要建立相应的机制和工具。
3.1 团队协作工具•管理工具：使用Git等版本控制工具管理代码的修改和合并。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、制度目的为保证公司研发项目在立项前经过深入的调研及分析，确保项目的可行性和科学性，降低研发投入风险，提高公司研发项目的效率，并规范研发项目的管理，确保项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司研发项目的立项管理。
其中，研发项目主要包括新产品开发、工艺改进、技术改造等项目。
三、制度内容1.研发项目的立项需经公司高层领导审批。
立项申请人应通过书面申请方式，向公司高层领导提交立项申请，包括项目名称、预计完成时间、预算、目标、原因、实施方案等。
申请人应制定完善的项目计划，并按照项目计划进行研发工作。
2.立项申请书应包括以下信息：（1）项目名称：明确项目名称，便于项目管理及资金、人力等资源的调配。
（2）预计完成时间：确定项目完成的时间，便于公司高层领导对项目的审核及监控。
（3）预算：明确项目所需经费及使用情况，包括人员费用、设备费用、软件费用、外包费用等，以及资金使用清晰明细的时间节点，确保资金使用合理、节约。
（4）目标：明确项目的研发目标和预期效果，便于公司高层领导对项目的审核和掌控。
（5）原因：明确项目实施的原因、必要性，便于公司高层领导对项目进行审批和决策。
（6）实施方案：明确项目的实施计划，包括工作内容、工作方法、工作期限、流程以及风险评估，确保项目有序实施。
3.立项申请书的审核流程：（1）提交运营管理部门负责人审批。
（2）运营管理部门负责人通过初审后，将立项申请书提交公司高层领导审批。
4.项目立项申请书应在以下情况下进行调整或修改：（1）项目资金需求或预算变化，或项目完成时间推迟。
（2）实施方案出现问题或者有必要开展重大技术改进。
（3）出现其他重大变化。
5.研发项目的监督和管理：（1）公司应配备专业的项目管理团队，负责研发项目的统筹、协调及管理。
（2）研发项目的组织结构应明确，领导成员、研发团队及其他参与人员的职责与任务也应明确。
（3）需对项目的进度、质量、成本、安全、风险等各方面进行监督和管理，及时评估项目情况，确保项目的进展状况符合预期。
研发项目立项管理制度模板
研发项目立项管理制度模板一、目的与范围1.1 目的：为规范研发项目的立项流程，确保项目的可行性和资源的合理分配，提高研发效率和成功率。
1.2 范围：适用于公司所有研发项目的立项管理。
二、立项流程2.1 项目提案：研发团队或个人提出研发项目提案，包括项目背景、预期目标、技术路线、市场分析等。
2.2 初步评估：由研发部门负责人对提案进行初步评估，包括技术可行性、市场前景、资源需求等。
2.3 立项申请：通过初步评估的项目，由项目提案人填写《研发项目立项申请表》，并提交至项目管理办公室。
2.4 立项评审：项目管理办公室组织相关部门进行立项评审，评审内容包括项目的必要性、可行性、风险评估等。
2.5 决策审批：评审通过的项目提交至公司高层管理团队进行最终审批。
2.6 立项通知：审批通过的项目，由项目管理办公室向相关部门发出《研发项目立项通知书》。
三、立项要求3.1 项目提案应详细说明项目的目标、预期成果、技术方案、市场分析、风险评估及预算等。
3.2 项目立项申请应包含项目团队构成、时间计划、资源分配等具体信息。
3.3 项目评审应邀请技术、市场、财务等相关部门参与，确保评审的全面性。
四、资源配置4.1 经批准立项的项目，由项目管理办公室根据项目需求进行资源配置，包括人员、设备、资金等。
4.2 项目团队应根据项目计划合理使用资源，确保项目按时完成。
五、风险管理5.1 项目团队应识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
5.2 项目管理办公室应定期监控项目进展，及时发现问题并协助项目团队解决。
六、项目监督与评估6.1 项目管理办公室负责对项目实施情况进行监督，确保项目按计划进行。
6.2 项目完成后，项目团队应提交《研发项目总结报告》，由项目管理办公室组织评估。
七、附则7.1 本制度自发布之日起执行，由项目管理办公室负责解释。
7.2 对本制度的修改和补充，需经公司高层管理团队审批。
八、附件8.1 《研发项目立项申请表》8.2 《研发项目立项通知书》8.3 《研发项目总结报告》格式（注：以上内容为模板示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
新产品开发立项管理
新产品开发立项管理一、目的与范围为保证公司科技发展规划的实施及新产品开发项目的可行性，特制定本标准。
本标准规定了新产品开发立项的程序、内容、方法等事项的管理要求与方法。
本标准适用于本公司。
二、术语与定义新产品：指采用新技术原理、新设计构思研制生产，或在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定作用的产品。
三、职能1、研发中心职责1．1研发中心是公司新产品开发立项决策归口管理部门1．2负责组织新产品开发立项评审会议1．3负责汇总、审核申报的新产品项目1．4负责新产品的技术开发研究1．5负责申报县、市、省级、国家级新产品的立项2、技术部协助研发中心组织相关部门参加新产品立项申报及开发立项评审决策会议，提出新产品开发的建议及投放市场的对策及计划。
四、管理流程图新产品开发立项管理流程图五、管理内容与方法1、每年11-12月份，研发中心（技术部）根据市场调研分析向研发中心申报下一年的新产品开发试制计划项目申请表，可行性分析报告在。
2、可行性分析报告包括下列主要内容：A、市场需要B、国内外同类产品对比C、项目创新点D、开发条件（人、财、物）E、效益分析F、开发周期3、研发中心整理、审核技术部申报的资料、组织新产口号工发立项评审会议，将讨论结果报总工程师确定新产品开发立项项目。
4、根据新产品开发立项评审会议结论，总工程式师编辑公司的新产品开发试制进度表，报总经理审批后下发。
5、根据政府有关部门的要求，技术部协助研发中心组织申报省、国家级新产品的立项申报工作。
附加说明本标准由研发中心（技术部）提出关起草。
产品立项管理办法
产品立项管理办法1. 概述本文档旨在规范公司对产品立项的管理，确保公司能够高效、有序地进行产品立项，减少决策的不确定性和错误。
2. 适用范围本管理办法适用于公司的所有产品立项项目，包括新产品开发和已有产品的改进和扩展。
3. 立项流程3.1 申请立项立项申请应当由相应的产品经理或团队经理发起，申请内容应当包括以下要素：•产品名称与描述•目标市场和客户群体•产品的功能和特性•产品的竞争分析•预估的研发周期和预算•需要的人员及其背景（技能、经验）立项评估将进行两个方面的评估：3.2.1 商业评估由商务团队负责，考虑以下要素：•产品的市场需求和潜在客户群•当前市场和行业的竞争情况•产品的盈利模式和商业可行性分析•产品上市后的销售和营销计划3.2.2 技术评估由研发团队负责，考虑以下要素：•技术可行性分析•硬件和软件的开发难度和成本•产品的研发周期和预算估算•需要的技术人员和技术背景3.3 立项决策立项决策应该由高级管理层进行，考虑以上的商业和技术评估结果，并根据公司战略和资源情况作出决策。
立项计划将考虑申请阶段和评估阶段中确定的要素，并给出以下内容：•项目的目标和里程碑•项目的研发计划•项目预算和资源计划•项目的人员招募和团队构建3.5 立项执行根据立项计划，项目团队将进行研发和测试，并履行其它在计划中列出的任务和里程碑。
3.6 立项结束在项目完成之后，项目团队将提交项目结论报告，并进行相关的总结和总结报告。
4. 管理要求4.1 项目管理项目团队将遵守相关的项目管理规范进行项目管理，包括但不限于以下内容：•项目进度和质量的监控和控制•项目文档和版本控制的管理•相关的风险管理和问题解决4.2 费用管理费用管理应该包括以下内容：•立项预算和资金支出•相关的成本效益分析•风险和变动的预测，以及预先作好应对措施4.3 人员管理人员管理应该包括：•人员招募和制定合适的待遇计划•确认每个项目成员的职责和贡献•确认每个项目成员的支持或非技术需求5. 项目汇报根据应急要求和规定，项目团队必须进行项目汇报。
研发部研发管理9大流程：研发调研、研发立项、产品研发流程
研发调研流程
研发调研工作流程
流程动作
使用部门rq
编制日期L J
配套制
度J
审核日期F
配套表单
,■
审批日期LJ
流
程^名执
调研方案设计流程
编码
受控状态
主管副总
研发部经理
J
调研主管
调研专员
研发立项流程
立项报告编制流程
立项报告编制流程
研发总监 研发经理 受控状态 研发主管 研发专员 项目市场调研 监督、指导 分析调研结果 项目立项申请 未通过 未通过 *项目可行性分析 编制研发项目 立项申请书 流程
动作
编制项目可行性 分析报告 确定项目立项 编制项目立项报告
*制定项目研发计划 提供资料 组织执行 资料归档保存 使用部门
编制日期 配套制度
审核日期 配套表单 审批日期 审批 审批 审核 通过
通过
产品研发流程
产品研发立项管理流程
产品改良管理工作流程。
研发项目立项管理流程
研发项目立项管理流程研发项目立项管理流程是指在开展科技研发项目前，对项目进行全面评估、论证和决策的一系列管理活动，旨在确保项目的可行性和项目目标的达成。
下面是一个常见的研发项目立项管理流程，包括项目调研、项目论证、项目立项、项目启动等环节。
一、项目调研项目调研是为了了解项目的背景、市场需求、技术状况等信息，并基于这些信息做出是否开展项目的决策。
具体步骤如下：1.确定项目调研的目标和范围，明确需要了解的信息。
2.收集项目相关的市场调研、技术状况等数据。
3.对收集到的数据进行分析和评估，确定项目的可行性。
二、项目论证项目论证是对项目的可行性进行全面评估和论证，包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面。
具体步骤如下：1.明确项目的目标、范围、预期成果等，制定项目立项论证的目标。
2.对项目进行技术可行性分析，评估项目所需的技术资源和技术难度。
3.对项目进行经济可行性分析，评估项目的投资回报率、成本效益等经济指标。
4.对项目进行社会可行性分析，评估项目对社会发展、环境保护等方面的影响。
5.综合评估项目的可行性，制定项目论证报告，提出是否立项建议。
三、项目立项项目立项是经过充分论证后，上级管理层对项目进行批准和授权，给予开展项目的权力和资源支持的过程。
具体步骤如下：1.编写项目立项申请书，包括项目的目标、背景、可行性论证结果等。
2.组织项目立项会议，向相关决策者介绍项目并进行讨论和决策。
3.通过会议决策，确定项目的立项与否，并明确项目的目标、范围、预算、资源等。
四、项目启动项目启动是指在项目立项后，正式启动项目的执行和管理工作。
具体步骤如下：1.组建项目团队，制定组织结构和人员分工。
2.明确项目的目标、任务、里程碑等关键要素，制定项目计划和工作安排。
3.制定项目的质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划等。
4.开展项目的执行和控制，按计划完成项目的各项工作。
5.定期评估和监控项目进展情况，及时调整和纠正偏差。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华平产品研发立项管理流程及规范
1.目的
本程序规定了公司产品研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。
2.适用范围
适用于本公司所有新产品研发项目及合同项目，项目类别包括有明确销售合同的产品研发项目，由市场需求汇总而驱动的项目、有公司提高竞争力展开的自主研发项目。
3.定义、术语及说明
3.1产品研发立项报告
产品研发立项报告主要提供给立项评审小组或委员会详细的产品信息，包含市场背景、销售收益、产品功能、研发资源等，为公司判断投入和产出的提供必要的分析数据。
同时，通过对产品研发项目的可行性分析，为将来的研发提供启动开发工作的基础性资料。
3.2 新产品研发项目
指公司各研发团队根据市场需求汇总、新技术转化或投入确立的产品研发型项目，由各子公司、分公司、事业部或产品中心的研发团队内部提出的，旨在提高公司产品竞争力的项目。
3.3 合同产品研发项目
指子公司、分公司或事业部以市场销售合同发起的产品研发项目，以完成合同中关于技术研发内容为目的。
4.产品研发立项管理流程
4.1 产品立项流程图 华平产品研发立项管理流程图
事业部研发负责人事业部产品/项目经理相关事业部/产品中心研发负责人
事业部部门负责人立项处理流程产品研发立项报告确定委托研发协议
Y
组织研发资源
产品及功能对外发布流程组织研发资源立项流程状态
立项处理终结发起立项组织评审
概要设计
组织技术协商是否内部开发
N 参与技术协商
产品及功能内部发布流程
4.2 产品立项管理流程说明
4.2.1 各事业部（含子公司、下同）产品或项目经理发起立项，填写产品研发立项报告，组织相关人员（立项评审小组或委员会）对研发立项进行评审。
4.2.2 各事业部研发负责人对通过评审的产品研发立项进行概要设计，组织研发资源按照概
要设计进行开发；对本部门不能实现的功能开发，需要其它部门提供技术支持、委托开发的，应由研发负责人统一汇总提交事业部部门负责人，由事业部部门负责人或委派研发负责人与相关事业部、产品中心研发负责人协商技术配合的方式或委托开发的方法，签署《内部开发委托协议》。
4.2.3相关事业部、产品中心组织研发资源完成《内部开发委托协议》，进行产品及功能内部发布流程。
4.2.4事业部研发负责人对内部发布产品进行验收，并完成自身功能开发工作，进行产品及功能对外发布流程。
4.2.5 事业部产品或项目经理对立项处理进度进行跟踪；在产品及功能对外发布后，提交相关立项、设计及开发文档至技术管理部统一保存。
4.3 产品立项管理文档
4.3.1 《产品研发立项报告》：已定义
4.3.2 《产品概要设计》：包含总体功能设计、系统结构设计、运行设计、出错处理设计、安全保密设计和维护设计。
4.3.3 《产品委托开发协议》：提出双方开发详细内容、投入研发资源、交付时间、测试和验证方法。