新员工实习生培养方案ppt课件

月度 工作 计划
月度 工作 总结
试用 期 工作 总结
员工访 谈
新人培训 满意度调查
实习生试用期培养全过 程监督
转正后
转正沟 转通正评 议/转 正答辩 评议， 导师辅 导情况 评价
关注发 展情况 ，促进 成长
转正 手续
转正 结果 审批
下一步工作开展时间表
环节
任务项
入职培训
6个课件开发完成 ①成立课件开发项目组 ②完成课件开发初稿（附件1） ③审核培训课件及刷新 ④终稿审视及定稿
跟踪工作计划的完成情况。
阅读实习生提交的月度考核表，沟通调整
2
实习期内 每月填写《实习生实习期月度培养集成管理 培养计划。与实习生及上级沟通月度工作
跟踪表》提交思想导师和上级
达成情况，并填写‘导师月度工作情况闭
环’部分
主动与导师及上级沟通工作进展，或遇到的 困难等
每月与实习生的工作和学习情况进行面谈， 对实习生提出的问题或求助给与解答和帮
思想导师
安排办公场地，介绍部门职责、组织结构、
实习生文化培训 和导师交流实习生文化培训的内容和体会 业务流程、相关工作进度、工作环境、同
1 完成后进入部门
事及相关注意事项
一周内
向导师介绍自已情况、专业特长，了解实习 期的工作安排
沟通制定实习期的培养计划
阅读实习生每周提交的本周工作计划和上
每周五下班前提交周工作计划和总结 周工作总结，提出修改意见并进行沟通，
公司基本情况、发 展历程、业务、行 业现状，了解公司
组织架构
熟悉公司的企业文 化、价值观及战略
目标
公司管理制度、人 力资源制度、各项
福利
观看视频/电影及交 流
领导座谈
职业职责
职业化技巧
优秀员工座谈会
团队拓展
入职培训课程开发计划 （预
估2天培训）
课程 1 公司介绍 2 企业文化 3 管理制度
4 职业化技巧
明确岗 位要求 和工作 职责
接口信息 追踪
人事/
行政
确认 入职
培训
入职 手续
入职系 统化培
训
VP/CEO
第1月
第2…5 月
岗位培训
第6月
岗位职责、月度计划和总结按照《实习生试用期工作情况集 成管理跟踪表》处理
月度 工作 计划
月度 工作 总结
月度 工作 计划
月度 工作 总结
实习生试用期培养全过 程追踪
8 领导座谈会
领导与员工座谈会， 答疑员工的问题
互相介绍+答疑互动
1-2小时 2-3个小时
2个小时Baidu Nhomakorabea
资深专家 2-3个优秀员工
第二节
导师制1+1
导师制 （1+1）
导师资源 池
导师职 责
实习生
本部门业务骨 干
熟悉业务 认同公司文化 专业能力较强
①企业文化、职业素质 的指导 ②专业技能和业务知识 的教导
培养思路 构建一体化
培养体系
• 公司介
•绍 人力资源制
•度 职业化技 巧
一二
入职培 导师制
训
1+1
• 定期沟 •通 工作辅 导
提升实习生对公司 的认同感
提升员工职业化素
月度培养 管理
四
•月度总结及辅 •导转正考 核
岗位专业
培训
三
• 部门业
•务 专业技
•能 职业发
展
养，完成学校到职 场的角色转变 帮助员工更快地胜 任岗位
新人
2-6个月 培养周期
导师月度评价 及反馈提升点
新人每周反馈 进展导师及主
管辅导
实习期最后一个月： 1. 转正答辩或转正评议； 2. 上级反馈转正结果及建 议； 3. 优秀员工可申请提前转 正；不合格者提前解除劳 动合同。
实习生试用期培训全流程
入职 第1周 前
部门经理/主 管
思想导 师
实习生
明确导师
助
3
实习期满将满
填写‘实习期整体工作情况'的‘员工自评 ’ 整理相关材料，准备转正答辩
指导实习生转正，和上级完成对实习生试 用期的考核，填写相关表格
4
转正答辩
5
转正答辩后
参加实习期转正答辩 上岗工作
列席转正答辩，对实习生作补充介绍，但 不作为评委做出评价；主要听取答辩组成 员对实习生的意见和建议，以及改进以后
职业发展类
战略与规划 沟通能力 协调能力
专业课程培训由各部门独立负责梳理并安 排相关培训或交流，人力资源部统一跟踪 各部门培训课程进展，每月每部门至少安 排1堂课 共性的/通用类的培训课程，由人力资源 部统一协调安排培训，安排2-3堂课每月
第四节
月度培养管理
月度培训集中管理
制定月度培养 计划导师协助
效果检验：实习生满意度调查，针对试用 期帮过助后实转习正生的更实快习地生 融入公司
第一节
入职培训概述
入职培训全景图（系统
化+多样化）
培训目的：很好地了解及融入公司的新文化；帮助他们提升
互联网行业及旅游行业的背景和能力；通过新人培训建立起 人脉关系。
授课
座谈交流会
沙龙
公司介绍 公司文化 管理制度
课程主要内容
教材形式（建议）
公司发展史、业务目 标、业务及产品介绍、
组织架构等
PPT+讲师讲解
公司的企业文化及核 PPT+领导讲话+经典
心价值观
故事分享
基本管理制度、人力 资源管理制度、职业 发展通道（职位职级 体系）、薪酬福利等
PPT+讲师讲解
①拥抱变化 ②工作中成长
③职场素养
PPT+游戏+分组讨论+ 影视+讲师讲解
5 团队拓展
拓展活动
户外拓展/团建
课程时间 1-2小时 2-3小时
备注
2-3小时
2-4小时 1天
通用类培训课程， 初级阶段将选择 1-2个内容做培 训，后续按周期
培养
外训
6 互联网行业/旅 游行业的认识
纪录片/视频观看
纪录片观看+观后感想 分享+资深专家分享
7 优秀员工座谈会 优秀员工成长经历
PPT+讲师讲解+答疑 互动
①实习生尽快适应新的工作和生 活环境，消除陌生，熟悉公司管 理制度 ②通过导师的言传身教，实习生 对公司企业文化感知和认同 ③实习生更快熟悉岗位职责、工 作流程，适应岗位工作要求
③工作上疑难的指导和
公司层面的导师赋能传道解决（文化） 授业（业务） 解惑（思想）
导师职责 （一指禅）
序号 时 间
新 员工
2017年 新员工/实习生 培养方案
背景与 问题
**公司2017年秋季校招预计招聘25-40人，对实习生进行培养，提 升实习生的留存率和岗位胜任能力，将成为今年第四季度培训工作的 重点。
启动对实习生的培养计划，将帮助实习生 快速融入公司， 完成‘职场人’的转型； 掌握职场技能，完成‘职场人’的转变。
的实习生培养工作
转正后半年仍关注实习生的发展情况，促 进其成长
第三节
岗位专业培训
岗位专业培训
各部门主管： 根据业务和岗位职
责梳理出本部门各岗位胜任的专业
能力培训课程 举例：人力资源部
能力类别
产品业务类
专业技能类
课程
产品知识课程 互联网企业经营
管理 旅游行业认识
绩效管理 薪酬管理 劳资关系 招聘流程 面试技巧