战略管理名词解释

名词解释：

战略管理企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的动态管理过程。战略管理系统是指企业按照管理过程的要求设立的战略管理组织、机构和制度的总称。企业战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者；企业战略的制定者；战略实施的领导者和组织者；战略实施过程的控制者和结果的评价者。战略经营单位（SBU）是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位。战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。在一个产业中，如果所有企业都执行基本相同的战略，则该产业中只有一个战略集团。如果每个企业都有自己的特点的战略，则会有许多战略集团。竞争对手是企业经营行为最直接的影响者和被影响者，这种直接的互动关系决定了竞争对手分析在外部环境分析中的重要性。市场信号是一个竞争对手的任何行动，它能直接或间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标和内部情况。竞争对手提供的信号方式是多种多样的，有些信号是虚假的，有些信号是某些事件发生的前兆，还有些表示了某些行动的趋势。经验效益是指企业在生产某种产品和服务的过程中，随着累计产品产量的增加，生产单位成本下降的现象。这里经验的涵义是到目前为止的累积产量或服务量。因此，经验效益也可表述为：随着经验的增加。单位产品（服务）成本下降。企业使命是企业在社会进步和社会、经济发展中所担当的角色和责任。企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命；此外，确定企业使命也是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定选择的依据，是企业分配企业资源的基础。企业使命包括企业哲学和企业宗旨。战略目标是企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。长期的战略目标实现期限通常超出企业一个现行的会计年度，这个长期的计划期限对于需要大量资本投入的行业来说是非常重要的。与长期战略目标相反的另一概念是企业的短期战术目标。短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，它的时限通常在一个会计年度内。稳定发展战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域、企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长。交易费用是指市场交易中寻找交易对象、签约成交合同、监督、履行合同，建立保障合同履行的机构等能使市场交易顺利进行所需要的费用和付出的代价。合资经营是指一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有。战略组合是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。顺序组合、同时组合。市场领导者是指在同行业中居于引领地位的企业。市场挑战者是指那些在行业中居于第二、第三或更靠后位置的企业。市场追随者与挑战者一样，在同行业居于第二、第三甚至更靠后的地位，所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后面自觉维持共处的局面。市场补缺者是指精心服务于大市场的某些狭窄市场，通过特有的专业经营来占据有利的市场位置的企业。超竞争环境指的是日益动荡、多变、复杂、不确定而且竞争日益激烈的环境。竞合战略指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。基于博弈论的竞合战略的制定

战略联盟是指两个或两个以上的、潜在的或实际的竞争企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。红海战略是现今存在的产业，也就是企业或者经营单位已知的市场空间，在这个领域中，竞争的目标是打败对手或者与对手合作，获得共赢。蓝海战略是企业开辟当今还不存在的产业，打开一个未知的市场空间。价值创新是蓝海战略的基石，采用一套完全不同的战略逻辑，并由此开辟新的，无人竞争的市场空间。企业国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行综合配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。领导简单地说就是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体的目标而努力。从这定义中，可以将领导理解为包括几层涵义：领导本身是一个动态的过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先行；领导的目的是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标。