校园商业计划书ppt

成本较高。
6
行业背景
1
行业发展处于更新换代的关键 时期，新的理念和方法正处于
萌芽状态。
龙头企业都乐于使用传统的方
2 法，仅有少数企业目前处在探
索阶段。
3
淘宝、天猫、京东等网商大咖 都未解决用户的真正痛点。
7
市场规模
你目前的信房状况是？
（调查样本：178280人）
一组数据可以体现租房方面的旺盛需求，企鹅智酷《2015年中国网民房地产消费潜力报告》 做的一份调查报告显示：不论是三四线城市，还是一二线，都有一半的人士没有房产。在一 线城市中，高达57.6％的住户都是在租房。
增值服务
通过开发虚拟物品、植入广告、付费道具、超级会员特 权等增值服务。占总收入15%左右，这也是未来重要增 长点，有很大的开发空间。
19
用户付费诱因
01
10
2
产品和
构建平台 周期计划
产品定位 经营模式
运营
六大亮点
营销策略
构建平台
五大 特点
1
一对一服务，点对点支持，用户再也不用 费心了。
2 体验度高，周围就是实体案例。
3 100%保证是客户要想的效果，买得放心。
用机制鼓励用户主动进行网络分享传播，
4 传给圈内朋友。
5 PC、移动和微信同时开放，会用手机就
3
记得那天天气特别好，我的心情也特别好，简直就像吃了棒棒糖一样甜。因为爸爸妈妈要带我去珠 海的海洋王国玩三天。我们一大早就坐高铁来到了珠海，行李还没放好我就拉着爸爸来到了海洋王 国，刚走进大门，我立刻被里面的景象惊呆了。我们第一站来到了企鹅馆，企鹅非常可爱，它的肚 子是白色的，外面披着一件黑色;大衣;，它走起路来一摇一摆，像喝醉酒了一样，。饲养员给它喂了 美味的食物后它就会跳进水里游泳，他可算是大海里的游泳冠军了。接着我们又去了海狮馆，只见 作文两三头海狮在台上表演节目，其中两只只海狮在转呼啦圈，好像高手比赛一样，还有一头海狮 在丢圈，突然一个圈落在我的手上，我激动得说不出话来，呼啦圈在我手上像不听话的孩子
4
1
项目背景和市场现状
项目背景 项目目标
行业前景 我们的机会
市场规模
项目背景
经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市 场上，用户对某某项目存在三个问题：
1
效率低
2
不专业
3
成本高
客户自己解决，存 在诸多障Fra Baidu bibliotek，效率
较低。
当地服务商未经过 培训，设备落后导 至服务不专业。
通过各种渠道代买， 增加了中间费用，
锁定位置，就近推 荐线下实体店
抛开中间环节，让 利消费者
七天免费退货，两年 免费维护
统一广告管理，免 费推广支持
丰富的增值服务， 加强客户忠诚度
14
周期计划
●产品、研发招聘 ●地推业务招募启动 ●网络方案选型完成
M1
M2
●一期版本冻结 ●业务招募完成 ●线上部署完成
M3
●框架改造优化 ●功能测试线下测试 ●完成50%业务招募
M4
● Bug修复与版本升级 ●功能设计与优化 ●加大力度推广 ●新产品上线
15
经营模式
01
经营模式有两种，一种是以XXX为代表 的官方签约主播平台；一种是以AAAA 为代表公会和家族入驻模式，再由公会 或家族签约主播；借用电商的模式来看， 前面的类似于京东商城，后面的类似淘 宝网。
经营模式
02
我们平台前期主要采取B2C的模式，在 平台发展达到一定规模前，为主播提供 底薪+提成的营收模式，待平台发展到 一定规模后，采取纯提成模式，并同步 引进C2C的经营理念，让用户本身成为 平台扩张的重要驱动力。
这里写您的项目名称
校园商业计划书ppt
这里可以输入公司/团队名称
目录
Contents
1 项目背景和市场现状 2 产品和运营 3 盈利模式和风险 4 团队和优势资源 5 融资方案和财务分析
2
地方，我工工整整第写下了祝福语：谢谢您陪我长大，妈妈，您是美丽的女神，是我最好的妈妈！ 我用一个小盒子，作文把在小卖部买的一株康乃馨花和卡片装回里面，用丝带打上蝴蝶结，准备给 妈妈一个惊喜。下午六点钟，妈妈终于下班回来了。我把礼物放在身后，迎着妈妈走过去。我就对 妈妈说：;妈妈，祝您节日快乐！;我把礼物捧给妈妈，妈妈接过盒子一脸惊喜，不知道里面装有什么 东西。她打开盒子，拿起里面的花和卡片认真地看着，激动第对我说：;谢谢您！我的好孩子。;妈妈 给了我一个拥抱。三八妇女节，我送了一份爱心礼物给妈妈，妈妈开心，我也开心。一件开心的事 作文500字 每当我翻开相册看到那张海洋馆的照片时，就会想起那次开心的旅行。
16
营销策略
● VIP账号发放 ●限制性栏目开发 ●道具赠送 ●礼品赠送
●音某某技术 ●网络通讯技术 ●网络优化 ●高可用服务端 ●跨平台框架
网络 推广
产品 技术
市场 策略
传媒 推广
●论坛推广 ●微博推广 ●搜索流量 ●网评系统 ●公众平台 ● IM平台
●门户网站 ●同类目标用户网站 ●搜索和导航网站 ●各地运营公司
平台内 部营销
商务 合作
●广告 ●报纸、杂志
17
3
盈利模式和风险
行业利益模式 收入构成
用户付费诱因 营收预测
定价策略 存在风险
行业利益模式
3个模式
行业主要盈利模式
会员付费
会员付费是最主要的盈利模式，大约占到总收入的一半 左右。通过不断地推陈出新，留住老会员，吸收新会员。
网络广告
网络广告主要来自周边厂商的，转化率相对较高，收入 也相对稳定，收入点到总收入的35%左右。
能操作。
平台正在建设中，预计2016年4月中旬试运行。为了保证商业的机密性，此处不 做详述。
12
产品定位
产品 定位
打造一个区别于传统方式的，专业化定制装修服务商，利用互联网思维， 吸引有资质的加盟商共同进行，打造中国第一家全自助装修服务商。
B2C
专业化
开放性
自助性
13
六大亮点
点对点、量身定制 的感觉
8
项目目标 两个目标
1
解决全国厂家建直营店、展厅， 个体户建加盟店的选灯难， 用
灯不准的痛点。
2
成为首家商业照明领域的B2C 平台，提供专业化的商业照明
服务。
9
我们的机会
起步 阶段
盈利多 样化
规模持 续增长
某某行业仍处于起步阶段，但比起以广告模 式为主的传统某某网站，社交某某行业的盈 利模式更加细分化、多样化，虚拟礼物、道 具、会员身份等都成为其新的盈利增长点， 未来几年随着用户规模的不断扩大，社交某 某产品的不断更新与完善，社交某某行业发 展模式会更加成熟，但竞争也会日趋激烈。