第4章门店卖场布局和管理

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门店卖场布局与陈列

门店卖场布局与陈列

门店卖场布局与陈列导言门店卖场布局和陈列是零售行业中非常重要的环节,它们直接影响着顾客购物的体验和决策。

一个合理的布局和吸引人的陈列能够帮助提高销售额并塑造良好的品牌形象。

本文将介绍门店卖场布局和陈列的重要性以及一些实用的布局和陈列技巧。

门店卖场布局门店卖场布局是指在一个店面中不同商品区域的位置和顺序。

一个良好的布局应该能够提供舒适的购物环境,方便顾客浏览和寻找所需商品。

以下是一些常见的门店卖场布局类型:直线布局直线布局是一种简单直接的布局方式,在这种布局中,商品区域按照线性排列。

这种布局适用于空间有限的小型店铺,因为它最大化了可用空间并简化了顾客的导航。

然而,直线布局可能导致顾客流量不均匀,需要店主在商品陈列上下功夫,以确保各个商品区域都能得到充分的注意。

网格布局网格布局将商品区域划分为等大小的方块,每个方块中陈列一种商品类别。

这种布局适用于大型卖场和超市,因为它可以方便顾客浏览不同类别的商品。

网格布局也可以根据销售数据和热门商品进行调整,以提高销售效果。

环形布局环形布局将商品区域环绕着中央陈列区域,顾客可以沿着环形路径浏览和购买商品。

这种布局的优点是可以吸引顾客绕着整个店铺转一圈,增加顾客停留时间并提高销售额。

然而,环形布局需要合理安排商品的陈列顺序,以便顾客可以逐步发现和浏览不同商品区域。

陈列技巧门店卖场布局只是一个开始,如何陈列商品同样重要。

以下是一些实用的陈列技巧,可以帮助提高商品的曝光和吸引力:突出特色商品将特色商品放在显眼的位置和高流量区域,这样可以引起顾客的注意并增加销售机会。

特色商品可以是新品、促销品或店铺的招牌产品,通过巧妙地展示和包装,可以吸引顾客的兴趣并促使他们购买。

分类陈列将类似的商品放在一起,根据品类或功能进行分类陈列。

这样的陈列方式便于顾客比较不同产品,并可以帮助他们找到所需商品。

分类陈列还可以提高顾客的购物效率,因为他们不需要在不同商品区域之间来回走动。

创建主题展示通过创建主题展示,可以营造出独特的购物体验,吸引顾客的兴趣并激发他们的购买欲望。

店铺卖场陈列管理制度范本

店铺卖场陈列管理制度范本

第一章总则第一条为规范店铺卖场陈列,提升店铺形象,提高商品销售业绩,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有店铺卖场。

第三条店铺卖场陈列应遵循以下原则:1. 主题鲜明,风格统一;2. 便于顾客浏览,提高购物体验;3. 优化商品布局,提高商品展示效果;4. 保持清洁、整齐、美观。

第二章陈列要求第四条店铺卖场应设立明确的商品分类区域,按照商品属性、用途等进行划分。

第五条商品陈列应遵循以下要求:1. 按照商品价格、品质、销量等因素进行排序;2. 同类商品应集中陈列,便于顾客比较;3. 重点商品应置于显眼位置,提高关注度;4. 新品、促销商品应采用醒目标识,突出展示;5. 搭配商品应相互呼应,形成销售组合;6. 商品陈列应保持整齐、美观,避免堆放过高、过低或歪斜。

第六条商品包装及标签应规范,确保商品信息准确、清晰。

第七条店铺卖场应定期检查商品陈列情况,确保商品陈列符合要求。

第三章陈列维护第八条店铺卖场应保持整洁、干净,定期进行清洁消毒。

第九条商品陈列设施应定期检查、维护,确保其安全、稳定。

第十条店铺卖场内不得放置与商品销售无关的物品,如个人物品、杂物等。

第十一条店铺卖场内不得进行影响商品陈列的活动,如私自调整商品位置、摆放杂物等。

第四章奖惩第十二条对严格遵守本制度,保持商品陈列规范的员工,给予表扬和奖励。

第十三条对违反本制度,影响商品陈列的员工,给予批评教育,并按情节轻重给予相应处罚。

第五章附则第十四条本制度由公司负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

店铺卖场陈列管理制度范本旨在规范店铺卖场陈列,提升店铺形象,提高商品销售业绩。

各部门应高度重视,认真执行,确保店铺卖场陈列工作顺利进行。

门店管理——卖场布局..共96页文档

门店管理——卖场布局..共96页文档
Thank you
Hale Waihona Puke 门店管理——卖场布局..41、实际上,我们想要的不是针对犯 罪的法 律,而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民,就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律,法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ,而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

第4章连锁门店卖场的布局和管理

第4章连锁门店卖场的布局和管理
种宾至如归的亲切感。可以自由地走动而不至于有任何束 缚感。
▪ (4)商品容易看到。商品的陈列强调视觉效果,使顾客 很容易看到商店主营的商品。并从中发现自己所需要的商 品。
▪ (5)商品容易拿到。货架的高矮适宜不同的消费者,男 士商品、女士商品、儿童商品都伸手可及。
▪ (6)商品容易买到。店内货物陈列齐全,商品的品种、 花色齐备,能满足不同消费者的需要,且价格适度,接近 消费者的消费水平。
(4)斜线式布局 斜线式布局的优点是:
①这种形式可供顾客看到更多的商品;②使 得门店卖场的气氛比较活跃,顾客的流动 不受拘束。
斜线式布局的缺点是:
①斜线布局不能充分利用卖场的面积 。
二、 连锁门店卖场通道设计
1)连锁店卖场通道的类型 连锁企业卖场通道可分为直线式通道和回型式通道
两种类型。 2)连锁门店卖场通道设计要求 (1)通道宽度很有讲究,但各有不同的设计 ; (2)卖场主通道、次通道和门店的规模呈正比; (3)通道设计最好简单、明了而且成直线; (4)卖场不能留有“死角”。
▪ 1)停车场设计 ▪ 2)连锁门店周边道路、
绿化、相邻建筑协调 的设计
第三节 连锁门店卖场内 部布局
一、连锁门店卖场货架设计 二、连锁门店卖场通道设计 三、连锁门店卖场布局中的磁石点理论 四、超级市场卖场区域分布与商品部布局管理 五、连锁门店卖场内貌设计
一、 连锁门店卖场货架设计
▪ 货架是门店用来摆放商品的重要设施,也是 构成卖场布局的重要因素。它包括门市货 架和仓储货架两种,其制作材料有木材、 镀铬铁架、玻璃、大理石。门市货架,主 要用于门店的商品摆放,它的设置要根据 商品小包装的实物形态,要符合商品陈列 和方便销售的功能。仓储货架主要用于库 房储存商品,其货架规格要同商品原包装 的箱、盒、件等相适应,便于按类存放和 提取。

门店管理卖场布局

门店管理卖场布局

灯光音效优化策略
灯光设计
合理设计灯光,突出商品的特色和优势,提高商品的吸引力和价值感。
背景音乐
选择适合门店氛围的背景音乐,提高购物的舒适度和愉悦感。
公共区域优化策略
休息区设置
合理设置休息区,提供舒适的座椅和茶 水服务,提高顾客的满意度和忠诚度。
VS
卫生间清洁
保持卫生间的清洁和卫生,提供充足的纸 巾和洗手液等服务,提高顾客的舒适度和 信任度。
门店管理卖场布局
2023-11-10
contents
目录
• 门店卖场布局概述 • 门店卖场布局设计 • 门店卖场布局实施 • 门店卖场布局优化策略 • 门店卖场布局案例分析
01
门店卖场布局概述
卖场布局的定义与目标
定义
卖场布局是指通过合理规划店内空间、商品陈列和通道设置 ,以创造一个舒适、有吸引力的购物环境。
要点一
总结词
要点二
详细描述
营造舒适氛围,增强品牌形象,提高商场整体品质。
该商场中庭设计效果展示以营造舒适氛围、增强品牌 形象和提高商场整体品质为目标。中庭采用优雅的装 饰和照明设计,同时设置休息区和娱乐设施,为顾客 提供舒适的购物环境。中庭内还举办各种活动和展览 ,吸引顾客的关注,提高商场整体形象和品质。
多路径动线
多路径动线能够为顾客提 供更多选择,适用于大型 卖场。
卖场商品陈列设计
商品分类
按照商品类别进行分类,方便 顾客查找。
突出重点
将热销商品或新品放在显眼的位置 。
陈列高度
根据顾客的视线高度进行陈列,方 便顾客查看。
卖场灯光音效设计
灯光设计
合适的灯光设计能够营造舒适的购物环境,同时能够突出商品的特色。

《商场布局及管理》课件

《商场布局及管理》课件

提升销售业绩
良好的布局有助于提高商 品曝光率,促进商品销售 。
降低运营成本
合理的布局有助于提高空 间利用率,降低运营成本 。
02
商场布局设计
商场入口设计
商场入口设计要点
入口布局
商场入口应具有吸引力,方便顾客进 出,同时要符合品牌形象。
商场入口布局应考虑人流动线,合理 安排进场和出场通道,避免人流拥堵 。
中国典型商场布局案例
案例二
总结词
上海南京路步行街
上海南京路步行街是中国著名的商业 街之一,其布局设计以传统与现代相 结合的方式呈现,注重营造繁华、热 闹的购物氛围。
详细描述
上海南京路步行街的布局设计充分考 虑了商业氛围和城市特色,通过将传 统建筑和现代商业元素相结合,打造 出一个既有历史底蕴又有现代气息的 购物场所。同时,商场还通过举办各 种促销活动和节日庆典等形式吸引游 客和消费者前来购物和休闲。
中国典型商场布局案例
案例一
总结词
详细描述
北京三里屯太古里
北京三里屯太古里是一个集时尚、艺 术、文化于一体的购物中心,其布局 设计独具匠心,注重营造时尚、潮流 的购物环境。
北京三里屯太古里的布局设计充分考 虑了年轻人的消费需求和审美倾向, 通过引入时尚、潮流元素和创意空间 ,打造出一个充满活力和创意的购物 场所。同时,商场还通过举办各种文 化活动和创意展览,吸引更多的年轻 人前来消费和体验。
THANK YOU
04
商场布局优化与创新
数据分析驱动的布局优化
数据分析在商场布局优化中的作用
01
通过收集和分析消费者行为、销售数据等,了解顾客购物习惯
和需求,为商场布局优化提供科学依据。
数据驱动的品类调整

公司门店内部管理制度

公司门店内部管理制度

第一章总则第一条为加强公司门店管理,提高门店运营效率,确保门店服务质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有门店,包括但不限于门店布局、人员管理、商品管理、财务管理、安全管理等方面。

第三条门店管理应遵循以下原则:1. 依法合规:遵守国家法律法规,严格执行公司规章制度;2. 顾客至上:以顾客需求为导向,提供优质服务;3. 团队协作:加强部门间沟通与协作,形成合力;4. 持续改进:不断优化管理流程,提高门店整体水平。

第二章门店布局第四条门店布局应合理规划,充分考虑顾客购物需求、商品陈列和人员流动。

第五条门店内应设置明显的导购指示牌,引导顾客快速找到所需商品。

第六条门店内通道应保持畅通,避免拥挤,确保顾客安全。

第七条门店内应设置必要的休息区,为顾客提供舒适的购物环境。

第三章人员管理第八条门店员工应具备良好的职业道德和业务素质,热爱本职工作。

第九条门店员工需接受岗前培训,掌握商品知识、服务技巧和门店管理制度。

第十条门店员工应按时到岗,遵守劳动纪律,不得迟到、早退、旷工。

第十一条门店员工应保持仪容整洁,穿着统一,佩戴工牌。

第十二条门店员工应积极参与团队活动,共同营造良好的工作氛围。

第四章商品管理第十三条门店商品应按照类别、品牌、价格等进行合理陈列。

第十四条门店商品应保证质量,严禁销售假冒伪劣商品。

第十五条门店商品库存应定期盘点,确保账实相符。

第十六条门店商品促销活动应符合公司规定,不得擅自降价销售。

第五章财务管理第十七条门店财务收支应严格按照公司财务制度执行。

第十八条门店日常开支应严格控制,不得擅自挪用资金。

第十九条门店应定期进行财务报表编制,及时向上级汇报财务状况。

第六章安全管理第二十条门店应定期进行安全隐患排查,及时消除安全隐患。

第二十一条门店员工应熟悉消防设施的使用方法,掌握火灾应急处理措施。

第二十二条门店应制定应急预案,确保在突发事件发生时能够迅速应对。

第七章附则第二十三条本制度由公司总部负责解释。

第4章门店卖场布局和管理

第4章门店卖场布局和管理
知识目标:掌握货位布局的原 则、要点、类型;掌握通道设 计的原则、模式,以及磁石理 论的运用。
商品摆放在商店的不同位置,其带来利润
1
的能力是不一样的。经过的人越多,说明

这个位置就越好。但各个品种不能都占据 最好的位置,并且在决定各品种的位置时,

还需要考虑各品种之间的相互关系。商店

பைடு நூலகம்
里最好的位置取决于楼层及在某一层中所
卖场面积与 仓储面积与 辅助面积与
整个面积 整个面积 整个面积
/%
/%
/%
>34
<34
<32
>45 >55
<30 <27
<25 <18
肉类部
1
沿墙设置,以便安 排肉类加工间
2
被用于最佳的磁石 商品,调动顾客在 卖场内行走
3
现场切卖的销售效 果要优于包装销售 ,当销售高峰时包 装销售是重要的补 充形式
入口处,也能起到吸引顾客、扩大销售的

作用。

(二)贵重商品、技术构造复杂的商品,

以及交易次数少、选择性强的商品,适宜 设置在多层建筑的高层或单层建筑的深处。


(三)关联商品可邻近摆设布置,以达到 充分便利选购和促进连带销售的目的。如 将妇女用品和儿童用品邻近摆放,将西服 与领带邻近摆放。
水产品部
(1)大卖场中多置于生鲜区的中央,与半成品熟食 和各种干鲜海产集合销售;
(2)生鲜超市中则沿墙安排,本着生熟分开的原则, 且与肉类部和蔬果部相邻安排。
蔬果部
(1)作为磁石商品考虑。调动顾客在卖场内 行走; (2)安排在超市生鲜区或者超市的入口位置, 吸引顾客进店; (3)与肉类部相邻,鼓励连带购买。

第4章 连锁门店卖场的布局和管理 《连锁门店营运与管理实务》PPT课件

第4章 连锁门店卖场的布局和管理 《连锁门店营运与管理实务》PPT课件

4.1.2 连锁门店卖场布局的作用
1)彰显特色,吸引消费者注意 2)便利购买、方便顾客 3)合理分配面积,最佳利用空间 4)增强形象识别,营造卖场销售气氛
4.1.3 连锁门店卖场基本构成要素及布局理念
❖1) 卖场基本构成要素 ❖ 2) 卖场布局基本理念
4.2 连锁门店卖场的外部布局
❖4.2.1 连锁门店的门脸设计 ❖4.2.2 连锁门店橱窗设计 ❖4.2.3 连锁门店外部环境设计
4.2.2 连锁门店橱窗的建立与设计
❖1.橱窗的搭建与设计
❖(1) 橱窗的搭建 ❖(2) 选定橱窗的陈列对象 一般选择下列商品用于橱窗陈列: ①能充分代表商家经营特色的主打商品。 ②新性能、新款式、新包装等新产品。 ③换季之前或节日来临之际,需提醒顾客注意以便及时购买的商品。 ④货源充沛,需要重点宣传及大力推广的商品。 ⑤滞销积压品,可根据原因对症下药,重新树立产品形象,使顾客改 变认识,建立起对商品的信心。 ⑥符合消费趋势的流行性商品或名牌商品。
❖ 4.色彩设计 ❖ (1)对比手法。充分利用标准色,与其他同类商店形成明显
区别,并形成自己的风格,便于消费者识别。 ❖ (2)与商品本身特征相结合,利用色调变化衬托商品。 ❖ (3)根据季节性变化,调节商店环境的色调变化。 ❖ (4)根据不同年龄段的人对色彩的不同偏好,对相应商品陈
列环境进行色彩设计。
的重要因素。 ❖ 它包括卖场货架和仓储货架两种,其制作材料有木材、
镀铬铁架、玻璃、大理石。
2)货架的布局的类型
(1)格子式布局
2)货架的布局的类型
❖ (1)格子式布局
❖ 多数杂货店、折扣商店和 药店采用方格式布局。在此 布局中,柜台和附属品之间 互为直角。这种布局设计让 客户通过入口进店,经过尽 可能多的商品,再经过收款

卖场布局配置方案

卖场布局配置方案

卖场布局配置方案卖场布局是商场、超市、专卖店等商业场所设计和规划中非常重要的一环。

一个合理的卖场布局可以提高消费者购物的体验,增加销售额,扩大市场份额。

本篇文档将介绍一些卖场布局配置方案,以供商业场所规划者参考。

1. 按品类划分区域按品类划分区域是一种常见的卖场布局方式。

它通过将商品按照不同的品类分布在不同的区域,让消费者更加方便地找到自己需要的商品。

这种布局方式也可以帮助商家更好地管理库存和商品陈列。

在按品类划分区域的布局方案中,每个区域应该设置标志性的指示牌或图示,以帮助消费者更快地找到所需的商品。

在每个区域,应该合理安排商品的陈列,让商品能够充分展示,吸引消费者的目光。

2. 按价格划分区域按价格划分区域是一种较为新颖的布局方式。

它将商品按照价格水平分成不同的区域,让消费者可以根据自己的消费预算在不同区域自由选择。

这种方式对于那些定位较为清晰的商场和超市,如奢侈品商场、折扣品超市等非常适用。

在按价格划分区域的布局方案中,不同区域应该设置明显的符号和提示语,方便消费者快速找到自己需要的商品所在的价格区间。

商家可以将高价位商品摆放在区域中心,让消费者更容易注意到。

3. 按季节划分区域按季节划分区域是一种在奢侈品店、精品店等场所中较为常见的布局方式。

它通过将商家主推的季节性商品放置在区域中心,提醒消费者季节即将到来,达到推销商品的目的。

在按季节划分区域的布局方案中,商家需要准确开发并把握消费者的购物需求。

在每个季节之前,商家需要及时调整产品的陈列地点和方式,使商品在季节到来之前就能引起消费者的关注。

4. 按流线划分区域按流线划分区域是一种最为普及的布局方式。

它将卖场的布局情况结合消费者的流线设计布局,可以方便消费者流畅地逛完整个卖场,同事商家也能提供更好的体验和效果。

在按流线划分区域的布局方案中,商家可以根据消费者的习惯和购物行为,将商品旅行路线设计成一条自然顺畅的线路。

并在路线中设置标志性展品和提示语,让消费者感受购物的游戏感。

零售实战精要 第四章营造卖场

零售实战精要 第四章营造卖场
1、开放畅通,使顾客轻松出入
如果一家零售店门面局促,人员拥挤,即使店内商品繁多,价格便宜,依旧无法招揽顾客。零售店很可能在开门之日就把自己的财源都给堵住了。你要记住成功生意的第一步是让顾客“进门”。
畅通无阻的通道设计,要求能引导顾客按设计的自然走向,步入卖场的每一个角落,能接触尽可能多的商品,消灭死角和盲点,使入店时间和卖场空间得到最高效的利用。
1、行业特点突出
最基本的要求是能鲜明显示出它是商业建筑而非其他公共建筑物;同时还需要从店面的形象和风格上,反映出不同商店的经营特色,使消费者在较远距离的不同方向都能清晰辨认,留下深刻印象。
2、力求风格独特
零售店的店面必须与周围商业设施环境相区别,向消费者显示一种特殊形象以区别竞争者。那种一味追求富丽堂皇的做法是一种文化格调不高的表现,反而易流于俗气。一些店铺十分注重自己的品位与形象,这就像有些专售古董、玉器、字画的商店有意识地将中国古老的民族建筑风格糅合到现代建筑形式中去一样,体现出悠久历史风貌,与其所售商品相映成辉。
青色:理智、安静、清洁,也有人称之为“服从色”。
紫色:优雅、高贵、稳重。有神秘的色彩。直感敏锐、言谈直爽的人多喜欢这种颜色。如将它作为商店的主色,该店将显时髦、漂亮。
粉红色:华丽、年轻、明朗,也被称为“愿望色”,是人们在有所要求的时候喜欢的颜色。
灰色:沉静,是一种谦虚、稳重的颜色。
黑色:严肃、坚强、认真、稳健。
黄色:明亮、年轻、有爱情的要求。在商店内使用,由于有刺激视觉的作用,合使顾客感到疲劳,少量使用,不要用于主色。
褐色:保守、消极、容易被信赖。其中茶色、咖啡色、巧克力色给人以强烈的活动之源感。总的说来,素净的严肃颜色用于观观较理想。
绿色:新鲜、年轻,是疲劳时希望看到的颜色。同时,使人感到放松、协调、健全、温和,具有家庭气息。其中浅绿色最适合商店内使用。

新零售门店选址与布局手册

新零售门店选址与布局手册

新零售门店选址与布局手册第一章:新零售门店选址概述 (2)1.1 选址的重要性 (2)1.2 选址原则与标准 (3)第二章:市场调研与分析 (3)2.1 市场调研方法 (3)2.1.1 文献资料调研 (3)2.1.2 实地调研 (3)2.1.3 数据挖掘 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手基本信息收集 (4)2.2.2 竞争对手经营状况分析 (4)2.2.3 竞争对手市场地位分析 (4)2.2.4 竞争对手策略分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)2.3.1 消费者人口特征分析 (4)2.3.2 消费者购买行为分析 (4)2.3.3 消费者需求满意度分析 (5)2.3.4 消费者需求趋势分析 (5)第三章:门店选址策略 (5)3.1 地理位置选择 (5)3.2 交通便利性分析 (5)3.3 周边环境评估 (5)第四章:门店规模与业态选择 (6)4.1 门店规模确定 (6)4.2 业态选择与组合 (6)4.3 门店功能分区 (7)第五章:门店布局原则 (7)5.1 门店布局设计原则 (7)5.2 门店动线规划 (7)5.3 门店空间利用 (8)第六章:商品陈列与展示 (8)6.1 商品陈列原则 (8)6.2 陈列方式与技巧 (9)6.3 商品展示与促销 (9)第七章:顾客体验与互动 (10)7.1 顾客体验设计 (10)7.2 互动营销策略 (10)7.3 顾客满意度提升 (11)第八章:照明与氛围营造 (11)8.1 照明设计原则 (11)8.2 照明设备选择 (12)8.3 氛围营造方法 (12)第九章:安全与环保 (13)9.1 安全管理措施 (13)9.1.1 安全意识培养 (13)9.1.2 安全设施配置 (13)9.1.3 安全制度建立 (13)9.1.4 安全检查与整改 (13)9.2 环保标准与要求 (13)9.2.1 环保意识培养 (13)9.2.2 环保设施配置 (13)9.2.3 环保制度建立 (13)9.2.4 环保宣传与监督 (13)9.3 应急预案制定 (13)9.3.1 预案编制 (13)9.3.2 预案培训与演练 (14)9.3.3 预案修订与更新 (14)9.3.4 预案实施与监督 (14)第十章:门店运营与维护 (14)10.1 门店运营管理 (14)10.2 门店维护与保养 (14)10.3 门店效益评估与优化 (15)第一章:新零售门店选址概述1.1 选址的重要性在新零售时代,门店选址的重要性不言而喻。

连锁门店卖场的布局和管理

连锁门店卖场的布局和管理

连锁门店卖场的布局和管理连锁门店卖场的布局和管理连锁门店卖场是商业运营的重要形式之一,旨在通过建立多个门店的网络,实现产品的集中销售和品牌价值的传播。

在现代商业竞争激烈的环境下,连锁门店卖场的布局和管理显得尤为重要。

本文将从布局和管理两个方面来探讨如何建立和运营一个成功的连锁门店卖场。

连锁门店卖场的布局是其成功的关键之一。

首先,合理的空间布局能够提高顾客体验。

连锁门店卖场通常会采用分区划分的方式,将不同类别和品牌的商品安排在不同的区域,使顾客能够更方便地找到所需商品。

此外,布局还应考虑到顾客的流线,通过合理的安排产品陈列位置,引导和激发顾客的购买欲望。

其次,布局应该根据不同门店的特点来进行调整。

连锁门店卖场通常会有不同的门店类型,例如城市门店、郊区门店、购物中心门店等。

每个门店的面积、位置和周边环境都不尽相同,因此布局需要灵活调整以适应各个门店的特点。

例如,在面积相对较小的门店中,可以采用垂直布局的方式,将商品陈列在墙壁上,以节省空间并提高商品的可见性。

最后,布局还应考虑到员工的工作效率。

合理的布局能够缩短员工的行走路线,提高服务效率。

例如,在食品类区域安排顾客使用的购物篮和购物车,可以减少员工的搬运工作,并且提高顾客的购物效率。

除了布局之外,连锁门店卖场的管理也是至关重要的。

首先,管理人员应该具备丰富的行业经验和管理知识。

他们需要了解市场动态,把握消费者的需求和喜好,及时调整商品的陈列和价格政策。

此外,管理人员还需要培养和激励员工的团队意识和服务意识,提高他们的工作积极性和主动性。

其次,连锁门店卖场的供应链管理也是至关重要的。

供应链管理包括采购、仓储和物流等环节,其高效运作能够保证商品的及时出货和库存的充足。

管理人员应该与供应商建立稳定的合作关系,确保供应链的畅通和稳定。

另外,他们还应根据销售数据和市场需求来制定合理的采购计划,避免过多或过少的采购导致的库存浪费或缺货情况。

最后,连锁门店卖场的营销策略也是成功经营的关键。

新零售线下门店环境改造及布局规划计划

新零售线下门店环境改造及布局规划计划

新零售线下门店环境改造及布局规划计划第一章:项目背景与目标 (3)1.1 项目概述 (3)1.2 改造目标 (3)第二章:市场调研与数据分析 (3)2.1 市场环境分析 (3)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (4)2.2 竞争对手调研 (4)2.2.1 竞争对手概况 (4)2.2.2 竞争对手战略分析 (4)2.2.3 竞争对手布局分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)2.3.1 消费者行为分析 (4)2.3.2 消费者需求层次分析 (5)2.3.3 消费者满意度分析 (5)2.3.4 消费者需求趋势分析 (5)第三章:门店环境改造设计 (5)3.1 设计理念 (5)3.2 改造方案 (5)3.3 设计实施 (6)第四章:空间布局规划 (6)4.1 空间布局原则 (6)4.2 门店空间布局设计 (7)4.3 优化动线设计 (7)第五章:商品陈列与展示 (7)5.1 陈列原则与方法 (7)5.2 陈列设计 (8)5.3 商品展示技巧 (8)第六章:照明与氛围营造 (9)6.1 照明设计 (9)6.1.1 照明功能分区 (9)6.1.2 照明强度与色温 (9)6.1.3 照明均匀性 (9)6.2 氛围营造 (9)6.2.1 色彩搭配 (9)6.2.2 装饰元素 (10)6.2.3 灯光氛围 (10)6.3 灯光布局 (10)6.3.1 功能区域灯光布局 (10)6.3.2 灯光方向与角度 (10)6.3.3 灯光节奏 (10)第七章:服务设施与体验优化 (10)7.1 服务设施规划 (10)7.2 体验优化策略 (11)7.3 顾客满意度提升 (11)第八章:营销活动与促销策略 (11)8.1 营销活动策划 (12)8.1.1 活动主题设定 (12)8.1.2 活动内容设计 (12)8.1.3 活动宣传推广 (12)8.2 促销策略制定 (12)8.2.1 优惠券促销 (12)8.2.2 赠品促销 (12)8.2.3 限时折扣 (12)8.2.4 积分兑换 (12)8.2.5 联合促销 (12)8.3 实施与效果评估 (13)8.3.1 实施步骤 (13)8.3.2 效果评估 (13)第九章:人员培训与管理 (13)9.1 员工培训 (13)9.1.1 培训目标与内容 (13)9.1.2 培训形式与方法 (13)9.1.3 培训效果评估 (14)9.2 管理制度优化 (14)9.2.1 优化目标 (14)9.2.2 优化内容 (14)9.2.3 优化实施 (14)9.3 人力资源配置 (14)9.3.1 人力资源规划 (14)9.3.2 人员选拔与招聘 (14)9.3.3 人员培训与发展 (15)第十章:项目实施与评估 (15)10.1 实施计划 (15)10.1.1 实施阶段划分 (15)10.1.2 实施步骤 (15)10.2 监控与调整 (16)10.2.1 监控指标 (16)10.2.2 调整措施 (16)10.3 项目效果评估 (16)10.3.1 评估方法 (16)10.3.2 评估内容 (17)第一章:项目背景与目标1.1 项目概述互联网技术的飞速发展,我国零售行业正面临着前所未有的变革。

第4章连锁门店卖场的布局和管理

第4章连锁门店卖场的布局和管理

4.3 连锁门店卖场内部布局
4.3.1 连锁门店卖场货架设计 4.3.2 连锁门店卖场通道设计 4.3.3 连锁门店卖场布局中的磁石点理论 4.3.4 连锁门店卖场内貌设计
1.出入口布局
2.货架设计
货架是门店用来摆放商品的重要设施,也是构 成卖场布局的重要因素。
它包括卖场货架和仓储货架两种,其制作材料 有木材、镀铬铁架、玻璃、大理石。
思考:什么是商圈?
商圈的习惯划分标准
商圈类型 交通工具 距离
时间
特征 (半径)
第一商圈 徒步
600米 10分
第二商圈 自行车 1300米 10分
第三商圈 汽车
6000米 10分
时速 4千米/小时 8千米/小时 40千米/小时
2、目标顾客的需求因素分析
心理因素、人口因素、地理因素等
心理因素:指随着收入水平和教育程度的提高,目标 顾客的心理因素越来越显著地影响到其消费习惯并进 而深刻地影响到超市的商品定位。
4.1.3 卖场布局设计的要素
1.消费者生活方式和价值观念 2.目标顾客和企业经营概念 3.商品的分类和构成 4.商品布局与商品陈列
1. 消费者生活方式和价值观念
卖场设计与地域消费者的需求有着直接而密切 的关系。只有对商圈内消费者的生活方式、购买 习惯、价值观念有充分的了解,才能创造出针对 商圈顾客需求的带有生活提案的卖场设计。我国 地域广阔,消费者在生活方式、价值观念、收入水 平、购买习惯、饮食习惯等方面存在着很大的差 距,其门店的表现和向顾客所诉求的内容自然不 同。
人口因素:指目标顾客的性别、家庭规模、收入水平、 文化程度、年龄对顾客的消费习惯和消费心理产生的 影响。
地理因素:是指超市所处的方位及周围的环境,如: 闹市区、居民住宅区、交通枢纽,这些因素都会影响 到目标顾客,也会改变或形成目标顾客的购买习惯。

超市商场卖场布局与规划

超市商场卖场布局与规划

04
CATALOGUE
卖场空间规划
空间利用率与动线设计
空间利用率
合理利用空间,使卖场面积得到最大化利用 ,确保商品陈列和顾客流动不受限制。
动线设计
设计合理的顾客动线,确保顾客能够顺畅地 浏览和选购商品,同时避免拥挤和重复路径 。
商品陈列面积与库存空间规划
商品陈列面积
根据商品种类和销售情况,规划合理的陈列 面积,确保商品有足够的展示空间。
某卖场的人流引导与动线设计
人流引导
通过指示牌、引导线、工作人员指引等方式,引导顾客流向,提高 购物体验。
动线设计
根据卖场结构和顾客习惯,设计合理的Βιβλιοθήκη 线,确保顾客流动的顺畅 性和舒适度。
指示系统
设置明显的指示牌和地图,方便顾客寻找所需商品和出口。
THANKS
感谢观看
定期举办促销活动,如折扣、赠品等,吸引顾客购物。
会员制度
建立会员制度,提供积分兑换、会员专享折扣等福利,增加客户 粘性。
某小型店铺的特色陈列与经营策略
特色陈列
突出店铺特色,采用创意陈列方式,如情景式、主题式 等,吸引顾客关注。
经营策略
以个性化服务和优质产品为核心,提供定制化服务和礼 品包装等增值服务,增加客户满意度和忠诚度。
在卖场内设置休闲沙发和茶几,方便顾客休 息和放松。
商品陈列
按照商品类别和品牌进行分区陈列,突出品 牌形象和商品特色。
儿童游乐区
设置儿童游乐设施,吸引家庭客户,增加购 物体验。
某商场的陈列设计与促销活动
陈列设计
根据商品特点和顾客需求,采用多样化陈列方式,如悬挂式、立 体式、开放式等,突出商品特点。
促销活动
库存空间规划
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(二)零售店铺的出口设计 零售店铺的卖场的出口必须与入口分开, 出口通道宽度应大于1.5米。出口处设置 收款台,按每小时通过500~600人为标准 来设置一台收款台。出口附近可以设置一 些单位价格不高但销售量高的商品,如口 香糖、图书报刊、饼干、饮料等,供排队 付款时顾客选购。
(三)直线式通道设计 直线式通道也被称为单向通道,这种通道的起点是卖场的入口,终 点是零售店铺的收款台。顾客依照货架排列的方向单向购物,以商 品陈列不重复、顾客不回头为设计特点,能使顾客在最短的线路内 完成商品购买行为。 (四)回形通道设计 1.大回形通道 2.小回形通道



3.平坦:通道地面应保持平坦,处于同一层 面上。 4.少拐角:拐角尽可能少,即通道中可拐弯 的地方和拐的方向要少。 5.没有障碍物:在通道内不能陈设、摆放一 些与陈列商品或特别促销无关的器具或设备, 以免阻断卖场通道,损害购物环境,避免死 角。

卖场内的主副通道的设置不是根据顾客的 随意走动设计的,而是根据卖场内商品的 配置位置与陈列来设计的。
日配部
(1)出于购买和保鲜原因,安排在超市生鲜区 或者超市的出口位置; (2)与主食、面包房和冷冻食品部等相邻,鼓 励连带购买;
冷冻食品
(1)在超市生鲜区或者超市的出口位置; (2)与蔬果部、肉类部和日配部等相邻,鼓励连 带购买。

4 卖 场 货 架

货架顶端和上层陈列样品 60厘米以下作商品备用。高度与视线平行 直视可见 伸手可及 齐膝
2 门 店 布 局 方 式
格子式卖场布局
岛屿式布局
门店卖场布局方式
自由流动式布局
店中店式布局
格子式布局
岛屿式布局
自由流动式布局
店中店式布局
手绘麦当 劳布局图
工 作 区
点 餐 区
甜 品 站
试衣间

收银台


女 装 区
男 装 区
饰品区
杂 货 区
鞋包区
化妆品
内 衣 区


手绘三福 布局图
中百仓储藏龙岛店布局图
卖场是消费者与商品直接接触的场所,是 零售商促成顾客购买的场所,是厂商达成 产品销售的终端场所。事实证明:合理的 商店空间配置、独到的商品货位布局可以 创造舒适的购物环境,能够诱导顾客增加 购买数量,提高顾客对于商店的认同感。

卖场布局是指商店零售空间的分配, 包括销售空间、商品空间、员工空 间与顾客空间的分配。以消费者为 中心,为消费者服务,是连锁经营 管理的核心。因此,连锁商店的卖 场布局设计应研究消费者的行为特 点,并与之相适应,为消费者提供 最适宜的环境条件和最便利的服务 设施,使消费者乐意到门店并能够 舒适方便的参观选购产品。

销售人员动线:理想的销售人员动线的设 计与顾客动线的设计正相反,应尽量缩短 门店内销售人员移动的距离,减少销售人 员的疲劳感,便于销售人员更好地招呼顾 客,保持较高的工作效率。


管理动线:后勤人员与卖场联系所需移动 的路线,如新商品入库或上柜等,管理动 线应尽量短,管理动线距离越短,工作上 的执行和配合就越方便,工作效率就越高。 不管门店采用何种销售方式,都应极力避 免顾客动线与门店销售人员动线的交叉, 避免在销售高峰补货。邻近摆设布置,以达到 充分便利选购和促进连带销售的目的。如 将妇女用品和儿童用品邻近摆放,将西服 与领带邻近摆放。 (四)按照商品性能和特点来设置货位。 如把互有影响的商品分开摆放,将有异味 的商品、食品单独隔离成相对封闭的售货 单元,集中顾客的注意力,有效地减少营 业厅内的噪声。 (五)将冲动性购买的商品摆放在明显的 部位以吸引顾客,或在收款台附近摆放小 商品或时令商品,可使顾客在等待结账时 随机购买一两件。
一楼食品类布局如下。熟食,生鲜,速冻 等最吸引顾客的区域设置在门店的最内部, 一方面靠近后场的作业区,另一方面还可 以吸引顾客走遍全场。果蔬区一般被认为 高利润部门,通常的布局是满足顾客的相 关购物需求,安排在肉食品的旁边。由于 奶制品和冷冻品具有易融化,易腐蚀的特 点,所以一般它被安排在顾客购买流程的 最后,临近出口,同时奶制品和冷冻品通 常在一起,这样有利于设备的利用。
蔬果部
(1)作为磁石商品考虑。调动顾客在卖场内 行走; (2)安排在超市生鲜区或者超市的入口位置, 吸引顾客进店; (3)与肉类部相邻,鼓励连带购买。
面包房
(1)作为第一磁石商品考虑,安排在超市生鲜区 或者超市的入口位置,以吸引顾客进店; (2)与日配部相邻,鼓励连带购买。
熟食部
(1)与面包房分开则卖点分开,在生鲜区内合理 分布,调动客流; (2)与面包房本着生熟分开区域分布原则,相邻 安排位置; (3)自制食与标准风味熟食相结合。


1 门 店 布 局 的 原 则
商品摆放在商店的不同位置,其带来利润 的能力是不一样的。经过的人越多,说明 这个位置就越好。但各个品种不能都占据 最好的位置,并且在决定各品种的位置时, 还需要考虑各品种之间的相互关系。商店 里最好的位置取决于楼层及在某一层中所 处的方位。

在靠近入口处陈列的商品,应是冲动性购 买或购买频次高的商品,特别是对超市而 言,商品陈列能否尽快诱发顾客购买商品 是很重要的。例如,在超市,人们经常购 买的商品是乳制品、面包、冷鲜肉、鲜鸡 蛋和食用油等生活必需品,将这几种商品 均匀配置在超市环形布局的后方,以尽可 能达到引导顾客走入超市内部的目的。
大回型通道
小回型通道

案 例 : 家 乐 福 卖 场 布 局

卖场规划的主要工作是门店内部的布置, 有些卖场是多层的,如家乐福,门店上下 两层,进入卖场后先是随扶梯上二楼,然 后才能下一楼交款,不能直接在一层购物, 这样的目的在于将顾客在卖场内的逗留时 间延长,以便有更多的机会向顾客展示商 品。卖场的设计也是本着这一目的,就是 要让顾客在门店内滞留时间最大化。 超市的规划设置仍是通过将高购买率,最 吸引顾客的商品或区域放在门店的最深处 或主要的通道上,以便吸引顾客完全将自 己的门店光顾一遍。
网片式单面货架
网片式双面货架


5 卖 场 通 道
卖场动线(顾客动线、销售人员动线、管 理动线) 顾客动线:门店为顾客提供的店内活动空 间。在设计顾客动线时,除了要考虑顾客 往返行走的通道外,还应顾及顾客站立在 货架前挑选、购买商品时所需的必要空间。 理想的顾客动线要长,而且要保证一定的 流畅性。即方便顾客直接接触商品,又可 以刺激顾客“顺便购买”的欲望。
肉类部
1
沿墙设置,以便安 排肉类加工间
2
被用于最佳的磁石 商品,调动顾客在 卖场内行走
3
现场切卖的销售效 果要优于包装销售 ,当销售高峰时包 装销售是重要的补 充形式
水产品部
(1)大卖场中多置于生鲜区的中央,与半成品熟食 和各种干鲜海产集合销售;
(2)生鲜超市中则沿墙安排,本着生熟分开的原则, 且与肉类部和蔬果部相邻安排。

在家乐福二楼主要是展示一些非食品的商 品。从二楼卖场入口进入的最右边主要是 家电(如电视机,空调,电扇等)和手机 售卖区。在卖场中部主要划分为四部分: 音像制品(书籍,VCD等)、家居用品 (睡衣、拖鞋等)、日常用品(电池、水 杯、饭盒等)、衣物(有品牌和无牌子的 成衣、内衣)。在卖场的最靠后的左手位 置主要是卫生洗化用品等,如皂类、卫生 纸、牙刷等;中间位置主要是10排左右的 落地货架,主要放置化工品(如:洗发水、 洗面奶等类似品);最右边(即最里面) 主要是雅芳、美宝莲等化妆品的销售,有 醒目的品牌标志。

在超市中,端架和堆头所处的主通道是客 流量最大、人群走过最多的位置,通常陈 列惊爆价商品、DM海报商品。通过端架 和堆头商品的陈列诉求着商品促销活动的 主题概念,对顾客形成引导、提示的作用。 每个端架、堆头上商品陈列的品种不应太 多,但要做到满陈列,给顾客以商品丰富、 品种齐全的直观印象。
奢侈品、工艺品、家具等贵重的专用品都 拥有相对稳定的顾客群体,它们通常位于 远离主通道的角落里或在较高的楼层。寻 找这些物品和服务的顾客,无论它处在商 店的任何地方都会通过看商店的购物指南 后迅速找到,这是因为对这些商品和服务 的需求在顾客到达商店之前就已经存在了, 所以它们不需要最佳的位置。
4连锁门店卖场布局

商品是无声的推销员,有效的 商品陈列是从合理的卖场布局 开始的。卖场布局是一个商品、 设施、操作三者如何实现最佳 配合的问题。通过新颖、活泼、 更具吸引力的卖场设计和合理 的布局,直接或间接地不断提 高连锁企业门店的营业效率。
学习目标: 能力目标:能够在门店进行货 位布局;会进行超级市场主要 区域的设置;能够运用磁石理 论对门店布局设计。 知识目标:掌握货位布局的原 则、要点、类型;掌握通道设 计的原则、模式,以及磁石理 论的运用。

1. 如何进行货位布局 2.怎样布局才能吸引顾客来到门店


布局原则 1、顾客容易进入 2、让顾客在店内停留得更久 3、明亮清洁的卖场
10

布 局 的 要 点

(一)交易次数频繁、挑选性不强、色彩 造型艳丽美观的商品,适宜设在出入口处。 如化妆品、日用品等商品放在出入口,使 顾客进入便能购买。某些特色商品布置在 入口处,也能起到吸引顾客、扩大销售的 作用。 (二)贵重商品、技术构造复杂的商品, 以及交易次数少、选择性强的商品,适宜 设置在多层建筑的高层或单层建筑的深处。
七分美化妆品店布局图
3 超 级 市 场 的 主 要 区 域 与 配 比
3.1超级市场卖场的主要区域

与其他店铺不同的是超级市场是以经营食品、 日常生活用品为主。因此,除了应有卖场区、 辅助区、储存区外,还应有加工区。有时, 加工区与储存区合为储存加工区。
3.2超级市场卖场主要区域的配比
建筑面积 /m2 >15000 3000~ 15000 <3000 卖场面积与 仓储面积与 辅助面积与 整个面积 整个面积 整个面积 /% /% /% >34 >45 >55 <34 <30 <27 <32 <25 <18
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