公司内部人事调动管理办法

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2024年公司人员调离管理制度(三篇)

2024年公司人员调离管理制度一、本公司人员要求调离者，首先由本人提出书面申请，写明调离理由，经部门经理签署意见，上报人力资源部。

二、经人力资源部批准后，本人填写“调离申请表”，办理调出手续。

三、人员调离后，人力资源部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。

四、凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人要求和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。

五、人力资源部应派人到申请调入人员原所在单位阅档，具体了解其全部情况。

六、调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求者，由人力资源部开具调令。

七、办理调入手续包括。

核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。

八、人力资源部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。

患病调离制度1、管理人员要密切____员工的身体健康状况和患病情况。

2、员工如患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病，应立即调离工作岗位。

3、员工如有发热现象，要去医院发热门诊诊治，诊断病因，如为无碍食品卫生疾病，痊愈三____方可上岗。

4、做好员工患病诊治、调离情况登记。

茆庙小学管水从业人员健康检查及患“五病”调离管理制度一、直接从事饮用水管水和供水设施清洗、消毒、检修的人员，必须每年进行一次健康检查，取得健康证明后才能继续参加工作。

二、新参加工作和临时参加工作的员工必须先进行健康检查，取得健康证明后方报到并参加工作。

三、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病的和病原携带者，不得直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

四、在健康检查中发现患有上述疾病的员工，要调离接触直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。

对这些患病的职工要提醒其及时就诊治疗或住院隔离治疗，待痊愈后，凭医疗治疗单位出具的证明方能复工。

公司内部人事调动管理制度

公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部人事调动工作，保障公司的正常运转，增强组织的有效性和灵活性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门、各级别的人事调动工作。

第三条人事调动是指公司内部员工在职务层次、工作地点、岗位职责等方面的变动。

第四条人事调动应当坚持公开、公平、公正的原则，根据员工的实际情况和公司的发展需要进行。

第五条人事调动应当与员工的工作表现、潜力和培训需求相结合，以提高员工工作能力和贡献。

第六条人事调动应当遵循公司相关规定和程序，并保护员工的合法权益。

第七条公司领导应当高度重视人事调动工作，加强与各部门的沟通和协调，共同推动组织的发展。

第二章人事调动的类别第八条人事调动的类别包括晋升、降职、调动、职务变动、地点变动等。

第九条晋升是指员工由低层次职务晋升为高层次职务的调动。

第十条降职是指员工由高层次职务降为低层次职务的调动。

第十一条调动是指员工在同一层次职务之间或跨层次职务之间的调动。

第十二条职务变动是指员工的岗位职责、职业方向、工作内容等方面的调整。

第十三条地点变动是指员工的工作地点从一处变动至另一处的调动。

第三章人事调动的程序第十四条人事调动应当经过申请、审批、公示等程序。

第十五条员工在申请人事调动前应当向所在部门提交书面申请，说明调动的原因和意愿，并附上相关证明材料。

第十六条所在部门应当在接到员工申请后进行初步审核，拟定调动计划，并报人力资源部门审批。

第十七条人力资源部门应当根据公司的发展需要和相关要求对调动计划进行审核，提出初步意见，并将调动计划公示于公司内部。

第十八条公示期限不得少于3个工作日，相关人员可对调动计划提出意见和建议。

第十九条公示结束后，人力资源部门根据意见和建议综合评估，提出最终审核意见，并报领导审批。

第二十条领导审批通过后，公司通知员工进行人事调动，签订相关协议，明确工作职责和待遇等事项。

第四章人事调动的管理第二十一条人事调动后，员工应当认真履行新岗位的职责，积极配合新部门的工作。

内部调动管理规定

内部调动管理规定一、调动范围及适用对象为规范内部人员调动工作，提高组织运转效率，特制订本规定。

适用范围：适用于本公司所有内部人员。

二、调动类型1. 人员内部调动分为主动调动和被动调动两种。

2. 主动调动：由员工主动申请调动或经过上级领导批准后调动。

3. 被动调动：由公司根据岗位需要或绩效情况作出调动决定。

三、调动程序1. 申请调动：员工应书面提交调动申请，包括个人基本情况、调动原因、调动意向等内容。

2. 部门审批：员工所在部门领导对调动申请进行初步审批，并提出意见。

3. 人力资源部审批：人力资源部门对调动申请进行综合评估，并权衡利弊后作出决定，同时通知相关部门。

4. 调动通知：公司向员工发出调动通知书，明确调动时间、地点、岗位职责等事项。

5. 调动执行：员工按照调动通知的要求，如期到达调动部门并履行新岗位职责。

六、调动原则1. 维护公司利益：调动决策应以公司整体利益为重，确保各岗位均衡配置。

2. 尊重个人意愿：尊重员工个人意愿，鼓励员工主动发起调动申请。

3. 公平公正：调动决策应公平合理，不存在排挤、歧视等不正当行为。

4. 适岗就业：调动应充分考虑员工职业能力、兴趣特长，确保适岗就业。

5. 公示公示：涉及集体利益的大幅度调动，应提前公示，听取员工意见。

七、调动效果评估1. 调动实施后，人力资源部门将主动跟进调动人员的适应情况，并收集反馈意见。

2. 公司将定期对调动效果进行评估，若发现调动不当或出现问题，及时调整。

3. 调动人员应配合公司进行调动效果评估，根据评估结果调整工作姿态。

八、违反规定处理1. 对于未经批准擅自调动或调动后逃避工作的人员，公司将视情节轻重采取相应措施，包括批评教育、通报批评、终止劳动合同等。

2. 对于恶意隐瞒调动申请信息、故意拖延调动执行时间等行为，公司将给予不同程度的处罚。

九、其他事项本规定自颁布之日起正式实施，如有需要修改，经人力资源部门审批后生效。

特此制定。

以上为内部调动管理规定，各部门、各员工应严格遵守，如有违反者，公司将视情况予以处理。

人事调配管理制度范文(4篇)

人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。

第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。

第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。

第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。

第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。

第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。

第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。

第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。

第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。

第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。

第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。

第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。

第十四条本制度解释权归公司所有。

《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。

公司人事调动管理办法

公司人事调动管理办法一、总则1. 为了规范公司内部人事调动管理，合理配置人力资源，特制定本办法。

2. 本办法适用于公司所有员工的人事调动。

二、人事调动的原则1. 基于公司业务发展和战略规划的需要。

2. 遵循公平、公正、公开的原则。

3. 考虑员工的工作能力、业绩表现和职业发展规划。

三、人事调动的类型1. 晋升调动：员工因工作表现出色，被提升到更高职位。

2. 平级调动：员工在同一层级的不同岗位之间进行调动。

3. 降职调动：员工因工作表现不佳或其他原因，被调整到较低职位。

四、人事调动的流程1. 提出申请员工本人或部门负责人可根据工作需要提出人事调动申请。

填写《人事调动申请表》，详细说明调动原因、拟调动岗位等信息。

2. 部门审核员工所在部门负责人对申请进行审核，签署意见。

如涉及跨部门调动，接收部门负责人也需进行审核并签署意见。

3. 人力资源部门评估人力资源部门对调动申请进行评估，包括员工的工作能力、绩效表现、职业发展规划等。

与相关部门负责人沟通协调，了解部门的人员需求和岗位情况。

4. 审批一般员工的调动由人力资源总监审批。

中层及以上管理人员的调动由总经理审批。

5. 通知与交接审批通过后，人力资源部门通知员工本人和相关部门。

员工在规定时间内完成工作交接。

五、晋升调动的条件1. 在原岗位上工作表现出色，绩效评估达到优秀水平。

2. 具备拟晋升岗位所需的知识、技能和能力。

3. 有良好的团队合作精神和领导能力。

六、平级调动的条件1. 能够胜任拟调动岗位的工作要求。

2. 原岗位工作已妥善安排交接。

七、降职调动的条件1. 连续多次绩效评估不达标。

2. 因工作失误给公司造成较大损失。

3. 无法胜任原岗位工作。

八、相关待遇1. 晋升调动：员工晋升后，薪资和福利待遇相应提高。

2. 平级调动：薪资和福利待遇原则上保持不变，如有特殊情况，经审批后可适当调整。

3. 降职调动：员工降职后，薪资和福利待遇相应降低。

九、监督与管理1. 人力资源部门负责对人事调动工作进行监督和管理，确保调动流程的合规性和公正性。

2024年企业内部人事调动管理制度专题样本（五篇）

2024年企业内部人事调动管理制度专题样本1. 目的1.1 本制度的制定旨在适应公司战略发展的需求，同时确保公司内部人力资源的合理配置和有效流动。

2. 适用范围2.1 本制度适用于公司内部员工的调动管理。

3. 总则3.1 公司保留在必要时根据员工的能力、工作表现及公司需求，调整员工在内部各部门的岗位。

4. 调动的类别和审批程序4.1 部门内部调动4.1.1 岗位变动但职务不变的，需经本部门负责人批准。

4.1.2 涉及职务变化的调动：(1) 对于经理级以下岗位，需填写《员工异动申请表》，经部门负责人批准并由人事行政部确认。

(2) 对于经理级及以上岗位，需填写《员工异动申请表》，经部门负责人审核后，由人事行政部负责人确认，再报区域公司总经理、董事长批准。

4.2 跨部门调动4.2.1 员工跨部门调动，无论是否涉及职务变化，均需调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经理、董事长批准。

“自上而下”原则，即先由部门负责人协商，再与调动人员沟通。

4.2.2 调动流程：(1) 经理级以下岗位，调动人填写申请表，双方部门负责人审批后，由人事行政部负责人确认。

(2) 经理级及以上岗位，调动人填写申请表，双方部门负责人审核后，由人事行政部负责人确认，报公司总经理、董事长批准。

(3) 财务经理级以下岗位，流程同上。

4.3 若权责体系另有规定，应按相应规定执行。

5. 调动手续5.1 员工收到《调动通知书》后，应在规定时间内完成原岗位的交接手续，并按时到新岗位报到。

6. 违反规定处理6.1 若员工在完成原工作交接后无故未到新岗位报到，或未经正式审批私自调动，公司将采取除名措施。

____支持文件：7.1 制度类文件7.1.1 无7.2 流程类文件7.2.1 无7.3 指引类文件7.3.1 无7.4 表单类文件7.4.1 《调动通知书》7.4.2 《调岗调薪审批表—区域公司》7.4.3 《调岗调薪审批表—分公司》7.4.4 《调动交接清单》8. 附则8.1 本制度未涵盖的情况，应参照国家、地方政策及a总部相关规定执行。

人事调配管理制度(3篇)

人事调配管理制度1、管理干部的调动和任命公司“六部六长”及副总以上人员任命，需向集团提交任命申请报告及个人相关资料，经集团人力资源部审批，统一下任命文件；各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理审核任命。

2、行政员工内部工作调动员工在集团公司内部调动，必须履行调动手续，按照公司的规定办理交接工作并履行公物归还手续；员工不得以任何理由推诿扯皮，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不允许对公司的工作安排拒绝接受，违反规定将视情节给予批评教育，罚款或按旷工处理。

3、从事生产、特种作业技术人员调动对于从事直接生产、特种作业和某些技术性较强的工作的人员，不宜随意调动，以保证生产等工作的连续性、正常性。

但符合下列情况的，用人部门或本人向人力资源部申请，经总经理或煤业总经理办公会议同意后，方可办理调动手续。

(1)____决定，工作需要的，必须调动的；根据定编定员安排的。

(2)职工因伤、病、残经劳动鉴定委员会鉴定，不能适应原工作岗位的。

(3)技术等级与岗位要求等级不相称，不能胜任本职工作的。

(4)因各种特殊原因申请调离本煤业的。

4、员工离职、辞职、辞退、除名、裁员规定辞职是员工本人向公司提出离开公司的形为；辞退是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到公司要求，由公司强行采取让员工离开的情形；除名是员工因违反公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与公司企业文化不符以及有经济不当行为时，受到公司处罚，强制要求离开公司的情形；自动离职是员工未经公司同意，擅自离开公司的一种行为；裁员是因公司生产经营不善，缩减经济开支而采取的提前解除劳动关系的方式。

(1)员工辞职需提前一个月向公司提出《辞职申请》并按分层管理的权限相关领导审批，同意后由公司劳动部门下达《解除、终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。

(2)辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导审批。

公司人员调整管理制度范本(4篇)

公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一，根据公司发展的需要和市场竞争的变化，可能需要进行人员调整。

为了确保人员调整的公平、合理和透明，制定本管理制度。

二、调整的原则1. 公正原则：所有人员调整都应公正、公平和公开进行，遵循绩效优先和能力适配原则。

2. 法律合规原则：人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度，不得违法违规。

3. 保障原则：人员调整不得损害员工的合法权益和利益，应尽量减少对员工的不良影响。

4. 调研原则：在进行人员调整前，应进行充分的调研和分析，明确调整的目标和方向。

5. 沟通原则：在人员调整过程中，应与相关员工进行积极沟通，解释调整原因和意义，听取员工的意见和建议。

三、调整的程序1. 调研阶段：公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析，明确调整的目标和方向。

2. 信息公示：公司在内部公示调整的岗位及要求，鼓励员工自愿报名，并保证公示期足够长。

3. 评估选拔：公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔，并进行公正、公平和公开的评审。

4. 员工沟通：公司与被调整员工进行面谈，解释调整原因和意义，了解员工的意见和想法，并尽量给予员工适当的安抚和支持。

5. 调整通知：公司将调整结果以书面形式通知被调整人员，并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。

6. 岗位交接：被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作，并提供必要的培训和指导。

7. 人事档案调整：公司将人员调整的相关信息纳入人事档案，确保档案的及时、准确和完整。

四、调整的补偿1. 资格和晋升机会：被调整人员保留其原有的资格和晋升机会，在满足条件的情况下继续参与竞争。

2. 薪酬待遇：被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇，不能低于原有岗位的薪酬水平。

3. 培训和发展：公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和提升能力。

4. 另行安置：如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位，公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。

集团公司人事调动管理执行办法

集团公司人事调动管理执行办法集团公司人事调动管理执行办法一、总则为了优化集团公司组织结构，提高员工的工作效率和水平，制定本《集团公司人事调动管理执行办法》。

本办法适用于集团公司内部员工的人事调动管理，旨在统一管理、规范操作，保障公司的人才培养和发展。

二、调动范围1. 员工以外部选拔经过集团公司人事部门批准的情况下，可以调动至其他部门；2. 员工内部调动需由上级主管部门提出建议，并经过部门领导或总经理审批；3. 调动范围包括但不限于部门调动、岗位调动、地区调动等。

三、调动程序1. 提出调动申请员工或部门主管向人事部门提出调动申请，注明调动原因、调动部门和岗位、预期效果等内容。

2. 部门审批人事部门根据申请内容进行初步审批，向所属部门主管汇报，部门主管审批意见后提交给上级主管部门。

3. 上级主管审批上级主管部门收到调动申请后，进行评估和审批，并签署调动文件。

4. 确认调动人事部门通知相关部门和员工，完成调动手续。

四、调动后续员工调动后，原部门和新部门负责协调员工的工作交接和培训。

人事部门监督调动过程，并根据员工的表现作出评价和记录。

五、调动效果评估人事部门定期对员工调动后的工作表现和部门绩效进行评估，并提出调整意见。

对于表现优异的员工，可以给予相应的奖励和晋升机会。

六、保密规定调动相关信息涉密的情况下，应遵守公司的保密规定，确保调动过程中不泄露公司机密信息。

七、附则1. 本办法自发布之日起正式执行；2. 任何对本办法的修改和解释均由人事部门负责。

以上为《集团公司人事调动管理执行办法》的主要内容，特此制定。

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人事管理员工内部调动制度及流程

人事管理员工内部调动制度及流程一、调动范围本制度适用于公司内部员工的调动工作。

员工包括正式员工、临时员工、实习生等。

二、调动方式公司内部员工的调动方式主要有以下几种：1. 职务调整：员工在公司内部不同部门、不同岗位之间的职务变更。

2. 部门调动：员工在公司内部不同部门之间的调动。

3. 地区调动：员工在公司不同地区之间的调动。

4. 晋升调动：员工根据绩效表现等因素被提升到更高级别的职位。

5. 降职调动：员工根据绩效表现等因素被调整到较低级别的职位。

6. 轮岗调动：员工在公司内部不同岗位之间的轮换。

7. 职能调动：员工在公司内部从事不同职能工作的调动。

三、调动流程1. 提交申请：员工在申请调动前需向直接主管提出书面申请，说明调动原因、调动时间、希望调往的部门、岗位等信息。

2. 部门意见：直接主管收到员工的调动申请后，需及时向上级部门领导报备，征求意见并提出建议。

3. 调动协商：上级部门领导与员工和原始部门领导进行协商，确定调动方案、调动时间等事项。

4. 确认调动：经过协商一致后，上级部门领导发出调动通知，并将调动信息录入人事系统。

5. 回访调动：调动后，人事部门将对员工进行回访，了解员工的工作情况和工作适应情况。

6. 调动凭证：人力资源部制发员工调动凭证，告知员工调动已生效。

四、调动原则1. 就近原则：员工调动时应以就近原则为依据，尽量减少员工的通勤时间。

2. 绩效原则：员工的调动应根据其绩效表现、岗位能力等因素进行评估。

3. 分配原则：公司内部调动时，应保持公平原则，不偏袒员工或部门。

4. 双方同意原则：员工调动应征得员工和公司双方的同意。

五、调动管理1. 信息公开：公司内部员工调动信息应及时向公司内部通报，避免造成不必要的误解。

2. 保密原则：在员工调动过程中，对涉及商业机密或个人隐私的信息应保持机密性。

3. 督导管理：对调动后员工的适应情况，人事部门需进行跟踪督导。

4. 激励政策：对调动后表现突出的员工，应给予适当激励和奖励。

集团内部人事调动管理办法

调动审批
需报集团人力行政部审核批准，再由各公司人事部门办理。
编制要求
调入单位在已核定编制范围内，需增加编制或未核定人员编制的，先申报人员编制。
调动手续
办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到。
调动无效
未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
工作。
编号：（调出方）、（调入方），关于同志的《员工调动审批表》已审批完毕，同意从调动（借调）至，并于年月日前到报到，
担任岗位工作。
不需按此表办理移交手续。
5
调出方人事部门
供调出方人事部门使用。
甲方的权利和义务：
工作安排
甲方可根据需要安排员工的工作岗位
和任务。 01
管理要求
甲方可要求员工遵守制度，服从管理，
集团人事调动管理办法
授课人：
调动类别
调动
跨公司人员调动，工资、档案、社保、公积金等转入新公司，
劳动合同重新签订。
借调
临时借入人员，完成某项工作或借调期满时需返回原公司。
任命
公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决
议。
员工调动工作原则
调动申请
因工作需要，各部门、公司可申请在集团调配人员。
资料表格存档
调出单位办理手续
5天内，办理员工调出的相关手续，并将行政、工资、社会保险关系等转调入单位人事部门。
调动人报到
按任命文件或会议决议要求的时间到新部门报到。
注意事项
1
2
3
4
调动理由
调动手续
调动通知

公司内部人事调换管理制度

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作满意度，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门内部、跨部门以及跨地区的人事调换。

第三条人事调换应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。

第二章调换范围与条件第四条调换范围：1. 部门内部岗位调整；2. 跨部门岗位调整；3. 跨地区岗位调整；4. 临时性岗位调整。

第五条调换条件：1. 员工具备良好的职业道德和敬业精神；2. 员工符合岗位所需的专业技能和知识；3. 员工自愿提出调换申请；4. 调换岗位不影响公司业务正常开展。

第三章调换程序第六条员工调换申请：1. 员工应向所在部门负责人提交调换申请，并详细说明调换理由；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见。

第七条调换审批：1. 部门负责人将审核意见报公司人力资源部门；2. 人力资源部门对申请进行综合评估，提出审批意见；3. 公司领导层根据人力资源部门的评估意见进行最终审批。

第八条调换实施：1. 经审批同意的调换，人力资源部门负责办理相关手续；2. 员工调换后，原部门和调入部门应做好交接工作。

第四章调换后的管理第九条调换后的岗位考核：1. 调入部门对员工进行岗位适应性考核；2. 考核合格者，正式担任新岗位；3. 考核不合格者，人力资源部门有权调整或撤销调换决定。

第十条调换后的待遇调整：1. 调换后的员工待遇按照新岗位的薪酬标准执行；2. 如有特殊情况，经人力资源部门批准，可适当调整待遇。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门另行制定补充规定。

2024年企业内部人事调动管理制度专题(4篇)

2024年企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人力资源调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及各分厂。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗，公司有关部门及员工本人可提出调岗。

a、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，开出派遣通知单和调离通知单，一旦调出、调入部门、人力资源部及总经理形成决议，调岗人员必须从公司利益出发，服从公司决定，否则做下岗处理。

派遣单一式三份，人力资源一份，企管部一份，用人部门或车间一份。

调离通知单一式两份，人力资源部一份，原部门或车间一份。

b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动申请表”，由人力资源部会同总经理根据公司各部门各车间实际工作需要安排，如无合适岗位工作调动暂缓，仍留原岗位工作。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写派遣通知单和调离通知单，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命、调动及升迁第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门副部长、车间副厂长及以上人员由人力资源部下发公司红头文件进行任命，无需开出调离通知单和派遣通知单。

第四章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。

集团员工内部调动管理制度

第一章总则第一条为加强集团公司内部员工调动管理，优化人力资源配置，提高员工工作积极性，保障公司业务的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内部员工在岗位、部门之间的调动。

第三条员工内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。

第二章调动类型第四条岗位调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行岗位调整。

第五条部门调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行部门调整。

第六条借调：因公司业务需要，员工在集团公司内部进行短期借调。

第三章调动程序第七条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工内部调动申请表》，提交所在部门领导审批。

2. 部门领导审批同意后，将申请表报送人力资源部。

第八条人力资源部审核：1. 人力资源部对调动申请进行审核，确保符合调动条件。

2. 人力资源部将审核结果通知申请员工和所在部门。

第九条调动审批：1. 人力资源部根据审核结果，报总经理审批。

2. 总经理审批同意后，人力资源部通知申请员工和所在部门。

第十条调动执行：1. 申请员工按照规定时间到新部门报到，办理交接手续。

2. 新部门接收员工，并负责员工在岗期间的培训、考核等工作。

第四章调动注意事项第十一条员工内部调动应在公司内部公开，确保公平、公正。

第十二条员工调动期间，原部门和新部门应积极配合，确保工作交接顺利进行。

第十三条员工调动后，如需调整薪资、福利等，按照公司相关规定执行。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

集团公司员工内部调动管理制度旨在优化人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展。

请各部门、员工认真遵守本制度，共同为集团公司的发展贡献力量。

2024年公司人员调离管理制度模版（三篇）

2024年公司人员调离管理制度模版一、如本公司员工申请调动，需首先提交书面申请，详细阐述调动原因，并经部门经理签署确认后，送交人力资源部审核。

二、在人力资源部批准调动后，员工需填写“调动申请表”，并办理相应的调出手续。

三、员工调离后，人力资源部将立即更新人员统计表，同时将“调动申请表”及“工资停发单”等资料存档管理。

四、对于希望调入本公司的人员，需首先填写“调入申请表”，并根据公司的人力需求和录用标准，由人力资源部协同相关部门进行面试，以了解其基本状况。

五、人力资源部将对申请调入的人员进行档案查阅，以全面了解其过往工作表现和行为记录。

六、调入人员需进行健康检查，只有在体检结果符合公司要求的情况下，人力资源部才会发布调动通知。

七、调入手续包括但不限于：工资核定、员工登记表填写、工资转移单办理以及工作证的更换等。

八、人力资源部及接收部门需及时完成调入人员的记录，建立并更新相关档案信息。

2024年公司人员调离管理制度模版（二）人力资源部门；总部经理级及以上员工的审批需逐级进行，直至人力资源部门及业务线负责人；而对于首席执行官级别及以上的员工，审批需直接由首席执行官完成。

分公司内，非主管级员工的离职需逐级报批至城市总经理；分公司经理级及以上员工的审批需至总部人力资源部门及业务线负责人；城市总经理及以上级别的员工，审批权归首席执行官。

2.7员工需将审批通过的《员工异动审批表》、《员工异动交接单》提交至总部人力资源中心的员工关系部或分公司的人事行政部。

3.异动生效3.1异动经批准后，需明确生效时间。

员工应在生效前完成工作交接，并在指定报到日期准时到新部门/区域报到。

如未能按时报到，需向新部门解释并办理请假手续。

3.2若员工在异动生效时间前报到，相关费用及人力成本由原部门承担；在生效时间报到，自生效日起的费用及人力成本由新部门承担。

3.3根据《异动审批单》的信息，总部员工关系部或子公司人事行政部将调整员工基础信息，并协调相关系统信息的更新。

单位内部调动管理制度

第一章总则第一条为规范单位内部员工调动工作，保障员工合理流动，提高人力资源配置效率，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部全体员工。

第三条单位内部调动工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：调动工作应公平公正，公开透明，确保员工合法权益。

2. 依法依规原则：调动工作应严格遵守国家法律法规和单位规章制度。

3. 因地制宜原则：根据单位工作需要和员工个人意愿，合理调配人力资源。

4. 稳定优先原则：在确保单位工作需要的前提下，优先考虑员工稳定。

第二章调动类型第四条单位内部调动分为以下类型：1. 岗位调动：因单位工作需要，对员工岗位进行调整。

2. 借调：因工作需要，将员工借调至其他部门或单位。

3. 轮岗：为提高员工综合素质，根据单位工作需要，安排员工在公司内部不同岗位轮岗。

4. 交流：为拓宽员工视野，促进单位内部交流，经单位领导批准，允许员工在一定范围内进行交流。

第三章调动程序第五条员工调动程序如下：1. 员工提出调动申请：员工根据个人意愿和单位工作需要，向所在部门提出调动申请。

2. 部门审核：所在部门对员工的调动申请进行审核，提出意见。

3. 人力资源部协调：人力资源部根据部门意见和单位工作需要，协调相关事宜。

4. 领导审批：经领导审批同意后，人力资源部办理调动手续。

5. 员工交接：调动双方在人力资源部监督下办理工作交接手续。

第四章调动条件第六条员工具备以下条件之一，可申请调动：1. 工作需要：因单位工作需要，对员工岗位进行调整。

2. 个人意愿：员工因个人原因，希望调整工作岗位。

3. 培训需求：为提高员工综合素质，根据单位工作需要，安排员工进行轮岗。

4. 交流需求：为拓宽员工视野，促进单位内部交流，经单位领导批准，允许员工在一定范围内进行交流。

第五章调动待遇第七条员工调动后，其待遇按照单位相关规定执行。

第六章附则第八条本制度由单位人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

内部人员调动管理办法

内部人员调动管理办法一、总则为加强内部人员调动管理，保证企业人员资源的合理配置，提升员工的综合素质和发展空间，制定本管理办法。

二、调动范围1. 调动对象：包括公司内部所有在职员工。

2. 调动形式：包括横向调动、纵向调动、跨部门调动、跨地区调动等形式。

3. 调动原则：以服务企业战略发展和个人发展为目的，充分考虑员工的发展需求和企业的实际需要。

三、调动程序1. 调动申请：员工如需调动，须填写内部调动申请表，注明调动原因，经所在部门领导签字同意后提交人力资源部审核。

2. 调动审批：人力资源部将调动申请进行审批，综合考虑员工实际情况和企业需求，决定是否同意调动。

3. 调动通知：人力资源部将调动结果通知员工本人和相关部门领导，明确调动的具体时间和岗位要求。

4. 调动培训：对于需要调动的员工，人力资源部将提供相应的培训和指导，以确保员工能够胜任新岗位。

5. 调动跟踪：人力资源部将对员工的调动情况进行跟踪和评估，及时进行调整和改进。

四、调动规则1. 岗位匹配：调动岗位需与员工的实际能力和发展需求相匹配，确保员工能够胜任新岗位。

2. 优先考虑：对于有特殊贡献和发展潜力的员工，应优先考虑其调动需求，为其提供更好的发展机会。

3. 公平公正：调动过程中要遵循公平公正原则，不得出现任何歧视和偏见。

4. 不得强制：员工有权选择是否接受调动，公司不得强制员工接受不合适的调动。

5. 保密原则：调动过程中涉及的个人信息和企业机密必须严格保密。

五、调动管理1. 统一规划：人力资源部将统一规划和管理内部人员调动，确保企业人员资源的合理配置和利用。

2. 定期评估：定期对员工进行绩效评估和发展规划，为其提供相应的调动机会和发展空间。

3. 培养激励：鼓励员工勇于调动，提供相应的培训和激励措施，激发员工的工作激情和创新能力。

4. 审慎考虑：在调动过程中，要审慎考虑员工的实际情况和意愿，确保调动的合理性和顺利性。

5. 完善机制：不断完善内部人员调动管理机制，提高管理的科学性和有效性，促进员工和企业共同发展。

公司人员调动管理制度

公司人员调动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人员调动行为，确保公司人员调动工作公平、公正、透明，提高公司人力资源配置效率，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部人员调动，包括部门之间、部门内部以及跨区域、跨部门的人员调动。

第三条公司人员调动应当遵循以下原则：（一）公平公正：人员调动应遵循竞争原则，公平选拔，公正评价，确保优秀人才脱颖而出。

（二）人尽其才：根据员工的能力、特长和潜力，合理配置人力资源，使人尽其才，才尽其用。

（三）激励机制：通过人员调动，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，提高整体工作效率。

（四）制度规范：人员调动应严格按照本制度执行，确保调动工作有序、有效进行。

第四条公司人员调动工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人协助执行。

第二章人员调动条件与程序第五条人员调动条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德。

（二）具备所需的专业技能和业务素质，能够胜任拟调动岗位的工作。

（三）身体健康，能够承受工作压力。

（四）符合公司规定的其他条件。

第六条人员调动程序：（一）申请：员工可以向人力资源部提出书面调动申请，或由部门负责人向人力资源部推荐。

（二）评估：人力资源部对申请人员进行综合评估，包括工作绩效、能力素质、岗位适应性等方面。

（三）面试：对于评估合格的申请人，人力资源部组织面试，了解其对调动岗位的认知和准备情况。

（四）审批：根据面试结果，公司领导审批人员调动事宜。

（五）通知：人力资源部将调动结果通知申请人及其所在部门，办理调动手续。

（六）培训：对于跨部门调动的员工，接收部门应提供必要的业务培训和岗位指导。

（七）跟进：人力资源部对调动后的员工进行定期跟踪，了解其在新的工作岗位上的表现和适应情况，提供必要的支持与帮助。

第三章人员调动激励与约束第七条激励机制：（一）人员调动应给予一定的薪酬待遇调整，体现员工的价值和贡献。

（二）对于表现突出的调动人员，公司应给予表彰和奖励，激发其工作积极性。

公司人员调动管理制度

公司人员调动管理制度第一章总则为了规范公司内部人员的调动管理，保障公司运营的顺利进行，特制定本制度。

第二章人员调动的范围公司内部人员的调动包括晋升、降职、转岗等情况。

根据公司业务发展和岗位需求，公司有权对员工进行合理的调动。

第三章人员调动的原则1. 公平公正原则：公司在进行人员调动时，坚持公平公正原则，不因任何私人原因干扰调动程序。

2. 适才适用原则：调动人员时，公司会根据员工的实际工作能力和工作经验，选择适合员工的岗位。

3. 自愿原则：员工调动应征得员工本人的同意，避免强制调动引起员工不满。

4. 保密原则：公司对人员调动的相关信息进行严格保密，保护员工隐私。

5. 公告原则：公司会在适当的时候，公告人员调动的信息，确保通透和公开。

6. 保障权益原则：员工在调动后，享有与原职位相同或更好的待遇。

第四章人员调动的程序1. 部门申请：部门负责人根据公司业务需要，提出人员调动的申请。

2. 人事审核：人事部门会对部门的调动申请进行审核，确保符合公司政策和法律法规。

3. 审批程序：经过人事审核通过后，调动申请需要经过公司领导的最终审批。

4. 通知员工：一旦人员调动得到最终批准，公司会向员工发出调动通知。

5. 岗位调整：员工在接到调动通知后，需要按照公司安排进行岗位的调整。

第五章人员调动的效果评估1. 调动后效果评估：公司会对人员调动后的工作效果进行评估，确保调动的有效性。

2. 反馈机制：员工和部门主管可以就人员调动后的情况提出反馈意见，公司会及时处理。

第六章人员调动的风险防范1. 风险识别：公司需要识别可能存在的人员调动风险，并采取相应的预防措施。

2. 风险评估：对风险进行评估，并及时纠正，减少不利影响。

3. 报备制度：公司需要建立人员调动的报备制度，确保上级领导和人事部门了解最新的调动情况。

第七章附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上为公司人员调动管理制度，如有需要，可随时进行修改和完善。

2024年企业内部人事调动管理制度专题范例（3篇）

2024年企业内部人事调动管理制度专题范例第一章总则第一条为确保公司内部人事调动工作的规范化，确保调动过程的有序与及时，以适应公司发展需求，特制定本规定。

第二条本管理规定适用于公司各部门及分支机构，但不涵盖临时工、返聘员工及兼职人员的调动事宜。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部岗位出现空缺时，除考虑内部晋升及外部招聘，亦可进行平级岗位调动。

a) 若由公司提出调岗，由人事部协调，取得调出与调入部门负责人同意后，填写《工作调动表》，并按既定权限报请公司领导批准。

b) 若员工申请调岗，需提交书面申请，经所在部门经理同意后填写《工作调动表》，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调为满足特定工作需求，允许部门间临时借调人员。

在完成特定任务或借调期满时，员工需返回原部门。

借调期间，劳动合同关系保持不变，具体分为：1) 调动人的薪资及考核由原部门负责，福利待遇按原规定执行。

2) 薪资及考核由调入部门负责，劳动关系保持在原部门，福利待遇按调入部门规定执行。

借调无需填写调动表，但需借调部门与调入部门经理协商一致。

若借调薪资及考核由调入部门负责，需向人事部备案，相关问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命与调动第五条公司内部招聘或指定人员岗位变动，以及公司会议决议产生的调动，部门主管及以上级别人员由战略规划部发布公司正式文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部发布岗位变动通知。

人事部负责通知本人及调入、调出部门（短期借调不发布通知，长期借调或职能部门借调除外）。

第四章职位晋升第六条员工职位晋升，若不涉及岗位变动，无需填写调动表。

其他情况，由员工填写《工作调动表》，并由人事部按晋升职位的聘用权限报请公司领导批准。

晋升结果将由战略规划部以公司正式文件形式通知各部门。

第五章员工调动原则第七条基于工作需要，各部门可申请内部人员调动。

非工作需要或无特殊原因的调动，公司将不予办理。

第八条人员调动需经人事部审核，再由公司领导批准后方可办理。