上海迪士尼公司营销策划书1
上海迪斯尼乐园项目商业企划书
上海迪斯尼乐园项目商业企划书第一篇：上海迪斯尼乐园项目商业企划书上海迪斯尼乐园项目商业企划书关键词：多元化，本土化，可持续发展乐园建设，孩子和大人共同的乐园项目背景：上海迪士尼乐园（ShanghaiDisneyland Park），又称上海迪斯尼乐园。
迪斯尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。
2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
目前，项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商，将长期合作在上海浦东新区共同建设世界一流的迪士尼乐园。
上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。
2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程于2011年4月8日正式破土动工。
项目背景；早在2007年初，迪士尼落户上海的消息就传出，2007年11月，有报道称，中央对沪建迪园的态度已明朗。
12月5日，有报道称，上海迪士尼度假区将于2010年世博会后开工建设。
2005年，该项目传闻将会于2008年兴建一个称为“上海迪士尼乐园”的主题乐园，并于2012年兴建完成。
但据香港国际主题公园有限公司行政总裁安明智向传媒表示，暂没有计划建设上海迪士尼度假区。
2007年12月05日，中评社报道，上海迪士尼度假区将于2010年世博会后开工建设，投资金额为400亿元。
2008年3月7日，《明报》报道，上海申建迪士尼首选地浦东。
2009年11月1日，有媒体报道：美国总统奥巴马于11月15日至18日访华，期间将参观访问上海，并见证建园计划。
2009年11月4日上午8时，上海市政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
据了解，上海迪士尼门票的初步定价为300元人民币。
迪士尼营销策划方案范文
迪士尼营销策划方案范文一、项目概述迪士尼公司是全球最著名的主题公园和娱乐媒体公司之一，以其广泛的影响力深受全球消费者的喜爱。
本次迪士尼营销策划方案旨在进一步提高迪士尼品牌的认知度和吸引力，扩大其市场份额，并推动迪士尼在全球市场的发展。
二、环境分析1. 市场环境分析迪士尼公司面临的市场竞争激烈，不仅与其他主题公园如环球影城、六旗等相竞争，还与其他娱乐公司如华特迪士尼公司、康卡斯特等竞争。
尽管迪士尼拥有全球最大的主题公园和通过迪士尼频道等媒体平台传递内容，但仍需不断创新和改进以保持市场竞争优势。
2. 品牌环境分析迪士尼是一个全球知名的品牌，其代表着幻想、创造力和童年的梦想。
迪士尼通过多个渠道传递品牌价值观，如电影、电视剧、主题公园等。
然而，迪士尼也面临着品牌日益商业化和产品同质化的挑战，需要进一步提升品牌价值和个性化。
3. 目标受众分析迪士尼的目标受众主要包括家庭、儿童和年轻人。
家庭是迪士尼的核心受众，而儿童和年轻人则是决策影响者，他们对迪士尼产品的需求和选择具有重要影响力。
三、目标与策略1. 目标- 提高迪士尼品牌的全球知名度，成为全球最受欢迎的娱乐品牌之一。
- 扩大迪士尼主题公园的市场份额，增加游客数量和营业额。
- 推动迪士尼在新兴市场的扩张，如中国、印度等。
2. 策略- 提升产品和服务的质量：迪士尼应不断提升主题公园的游乐设施、服务质量和娱乐体验，以吸引更多游客。
- 创造个性化的品牌体验：迪士尼可通过与其他品牌的合作、推出个性化的产品和活动等方式，为消费者提供独特的品牌体验。
- 通过数字化技术向全球传播品牌价值观：迪士尼可利用数字媒体和社交媒体平台，如迪士尼频道、社交网络等，向全球消费者传播迪士尼品牌的价值观和内容，吸引更多粉丝和用户。
- 深入发展新兴市场：迪士尼应积极进军新兴市场，如中国、印度等，以满足不同地区消费者的需求，并推动公司在全球市场的增长。
四、推广活动策划1. 举办主题公园活动迪士尼可以根据季节和节假日等不同主题，策划各种活动。
迪士尼乐园的全球营销战略
迪士尼乐园的全球营销战略战略一、背景介绍迪士尼乐园是迪士尼公司旗下的主题公园，在全球范围内拥有多个乐园和度假区。
随着全球旅游市场的不断扩大和竞争的加剧，迪士尼乐园需要制定一套全面的营销战略，以吸引更多的游客和消费者。
二、目标群体分析我们的目标群体主要是家庭、儿童和青少年，他们是最主要的游客和消费者。
我们还需要关注不同的目标群体之间的差异，以满足他们的不同需求。
三、核心策略1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的价格策略，吸引更多的消费者。
四、实施计划1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象和氛围，定期更新和升级设施，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：在全球范围内推广迪士尼乐园，包括在海外市场开设新的乐园和度假区，推广当地文化特色，吸引更多的国际游客。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，如新型游乐设施、互动游戏、虚拟现实游戏等，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的门票价格和套餐价格，推出会员卡和优惠券等促销手段，吸引更多的消费者。
五、预期效果通过本方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 提高迪士尼乐园的品牌知名度和美誉度。
2. 将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 提高游客的体验和满意度，吸引更多的游客和消费者。
4. 增加迪士尼乐园的收入和市场份额。
以上是迪士尼乐园的全球营销战略，希望能够为您提供参考。
如果您对此方案有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系我。
上海迪斯尼乐园营销方案
上海迪斯尼乐园营销方案上海迪斯尼乐园营销方案背景介绍上海迪斯尼乐园的萌芽可以追溯到2002年，历时近十年的准备期后，该项目于2011年4月8日正式动工，总投资达245亿元人民币，预计五年后建成。
上海迪士尼乐园占地116公顷。
本文主要分析该项目的目标市场、市场定位、营销方案以及竞争策略。
市场定位上海迪斯尼乐园的市场定位主要从以下三个方面解析：1.品牌：迪斯尼乐园是世界上最大的游乐主题公园之一。
2.产品：新颖、刺激惊险、体验深刻、魔幻。
3.XXX：中国内地最大的娱乐场。
目标人群主要客户为3-18岁的儿童和青少年，以及中青年家长，还包括20-30岁的年轻男女。
中年以上客户所占比例较少。
目标市场主要是大陆地区，尤其是长三角地区的城市。
营销策略1.产品SWOT分析S：品牌优势。
地理位置良好，位于长江三角洲中心城市，这里是我国目前经济发展速度最快、经济总量规模最大、最具有发展潜力的经济板块。
人口多，周边地区有一亿人口。
上海城市建设快，经济繁荣，国际地位提高。
而在上海开设的迪斯尼乐园是国内首个世界级游乐主题公园。
W：上海迪斯尼乐园面积为116公顷，比原本最小的香港迪斯尼乐园还要小。
这势必会造成建设的局限性。
很多项目都不能开设。
O：长三角地区一体化，为内地客人尤其是华东地区带来方便，上海在国际的影响力。
T：来自同行业的竞争，内地如欢乐谷、芜湖方特科技园，周边地区有香港迪斯尼和日本迪斯尼。
2.产品策略一要强调产品创新，创新是个很有难度的工作，要把握好度。
香港迪斯尼乐园的游戏活动除秉承迪斯尼传统外，还加入了独有的特别元素，以增加香港迪斯尼乐园的实力和魅力。
如探险旅程“森林河流之旅”及百老汇式歌舞表演“狮子王庆典”等，都是目前香港所特有的节目。
香港迪斯尼乐园在每天闭幕烟花中融入高科技，烟花能随着交响乐的节奏绽放，是迪斯尼首创的项目。
东京迪斯尼乐园有五个主题乐园，其共同特征是一切都是活动的，有声有色的。
奇怪、新颖、惊险、激烈的情景和人物，会使游客忘掉现实，进入另一个世界。
迪士尼最新营销策划方案
迪士尼最新营销策划方案摘要：本文将介绍迪士尼最新的营销策划方案，以应对竞争激烈和不断变化的市场环境。
通过市场调研和分析，迪士尼确定了三个关键领域来提高品牌价值和市场份额：个性化体验、数字化营销和可持续发展。
本方案将详细说明每个领域的具体策略，并提供量化目标和执行计划。
第一部分：市场分析和背景1. 迪士尼竞争激烈的市场环境2. 迪士尼品牌价值和市场份额的现状3. 个性化体验、数字化营销和可持续发展的重要性第二部分：个性化体验策略1. 创造独特而个性化的乐园体验a. IP授权与合作b. 定制化服务和产品c. 参与型互动活动2. 提供个性化的数字服务a. 虚拟现实和增强现实技术b. 社交媒体和在线社群c. 个性化推荐和定制化内容3. 量化目标和执行计划第三部分：数字化营销策略1. 打造数字化品牌形象a. 社交媒体营销b. 微信公众号和微博账号c. 线上广告和合作伙伴营销2. 引入智能营销工具和数据分析a. 人工智能和机器学习技术b. 数据驱动的营销决策c. 客户关系管理系统的更新和优化3. 量化目标和执行计划第四部分：可持续发展策略1. 推动环境保护和可持续发展a. 减少碳排放和资源回收利用b. 推广可再生能源和节能措施c. 支持环境保护组织和社会责任项目2. 建立良好的企业公民形象a. 社会媒体和公益活动b. 透明度和道德经营标准c. 雇佣和培养本地员工和供应商3. 量化目标和执行计划第五部分：总结和展望1. 迪士尼最新营销策划方案的优势和挑战2. 展望未来的市场趋势和发展机会3. 总结迪士尼的新策略对于提高品牌价值和市场份额的重要性结论：通过个性化体验、数字化营销和可持续发展策略的实施，迪士尼将进一步巩固其在市场竞争中的领先地位。
本文提供了具体的策略和执行计划，帮助迪士尼实现量化目标和持续增长，同时为读者提供了对营销策划方案的理解和启发。
上海迪士尼的营销策略
上海迪士尼的营销策略上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland）是迪士尼集团在中国的第一个主题公园，为了吸引和留住更多的游客，上海迪士尼采取了多种营销策略。
首先，上海迪士尼采用了市场细分的策略。
他们将游客群体划分为不同的目标市场，例如家庭游客、年轻人、迪士尼迷等。
对于不同的目标市场，上海迪士尼推出了不同的营销活动和产品，从而最大程度地满足游客的需求。
比如，他们针对年轻人推出了适合年轻人口味的特色美食和时尚文化活动。
其次，上海迪士尼注重打造独特的品牌形象。
他们充分利用迪士尼丰富的故事IP资源，创造了许多有中国特色的活动和景点。
例如，他们推出了“魔法根源”，将中国古代神话故事与迪士尼魔法元素相结合，吸引了大量中国游客。
此外，他们还推出了一系列与中国文化相关的节日活动，如春节庆典、中秋节庆等，加深了中国游客对上海迪士尼的认同感。
另外，上海迪士尼注重与当地社区和企业的合作。
他们与上海市政府合作，在开园前进行了多次周边社区的推广活动，加强了与当地居民的互动与合作。
此外，他们还与中国的旅游巨头同程旅游合作，为游客提供便捷的门票和旅游套餐。
通过与当地社区和企业的合作，上海迪士尼扩大了品牌的知名度和影响力。
最后，上海迪士尼注重数字营销。
他们通过各种数字平台，如官方网站、微信、微博等，与游客进行互动和沟通。
他们定期发布各种优惠活动和新闻，吸引游客关注和参与。
此外，上海迪士尼还推出了虚拟现实技术和增强现实技术的应用，在数字平台上营造了更加逼真和有趣的迪士尼乐园体验。
总体来说，上海迪士尼的营销策略在市场细分、品牌形象塑造、与当地社区和企业的合作以及数字营销等方面展现出了创新和多样性。
这些策略的成功实施，使得上海迪士尼成为了中国乃至亚洲地区最受欢迎的主题公园之一，并在业界赢得了很高的声誉。
市场营销策划方案迪士尼
市场营销策划方案迪士尼第一部分：简介1.1 公司背景迪士尼是全球最大的娱乐公司之一，成立于1923年，总部位于美国加利福尼亚州。
迪士尼公司涵盖了影视制作、主题公园及度假村、消费品、媒体网络等多个业务领域，拥有近百年的品牌历史和庞大的粉丝基础。
1.2 市场概况迪士尼在全球范围内拥有广泛的受众群体，包括儿童、青少年、家庭等。
随着经济的发展，人们对娱乐的需求也越来越强烈，因此迪士尼在全球市场上拥有巨大的潜力。
1.3 目标市场本次营销策划的目标市场为中国大陆地区的家庭和青少年市场。
第二部分：市场调研2.1 市场需求根据调研数据，中国家庭和青少年市场对于娱乐消费品的需求呈现增长态势。
家庭更注重亲子互动的活动，青少年则更喜欢时尚、潮流的娱乐产品。
2.2 竞争分析在中国市场上，迪士尼面临来自其他国内外娱乐公司的竞争，如奇幻动画、猫眼娱乐等。
这些公司在市场份额方面存在一定的竞争优势。
第三部分：市场定位3.1 核心竞争力迪士尼的核心竞争力在于其独特的品牌形象、丰富的创意内容和高品质的产品。
3.2 目标市场定位根据市场调研结果，我们将迪士尼定位为家庭娱乐和青少年市场的领导者。
通过丰富的娱乐体验和创新的产品推出，满足家庭和青少年不同的需求。
第四部分：市场推广策略4.1 品牌宣传通过电视广告、户外广告、互联网广告等多种渠道进行品牌宣传，提升迪士尼在中国市场的知名度。
4.2 产品推广推出丰富多样的迪士尼主题产品，如玩具、服饰、文具等，同时与知名品牌合作，扩展产品线并提高品质。
4.3 线下推广活动在各大城市举办迪士尼主题活动和展览，吸引家庭和青少年前往参与体验，增强品牌与受众的互动。
4.4 社交媒体宣传通过微博、微信公众号等社交媒体平台宣传迪士尼的新品和活动，与消费者建立联系，并鼓励用户分享与迪士尼相关的内容。
第五部分：销售渠道拓展5.1 零售渠道与国内知名零售商合作，将迪士尼产品引入超市、百货公司等渠道，提升产品在消费者心中的认可度。
迪斯尼的营销策划方案
迪斯尼的营销策划方案1. Executive SummaryDisney is a global entertainment company known for its iconic characters, theme parks, and immersive experiences. This marketing plan aims to develop an integrated approach to promote Disney's products, services, and experiences to a wider audience, focusing on innovation, personalization, and digital platforms. By leveraging various marketing channels, creating unique campaigns, and enhancing customer engagement, this plan will help Disney maintain its position as a market leader and drive sustainable growth.2. Situation Analysis2.1 Market Overview- Growing demand for family entertainment and experiences- Increasing competition from both traditional and digital entertainment providers- Rapidly changing consumer preferences, shifting towards digital platforms2.2 SWOT Analysis- Strengths: Strong brand recognition, a diverse portfolio of products and services, global reach through various distribution channels- Weaknesses: High dependency on specific franchises, fragmented customer data, difficulty in maintaining customer loyalty- Opportunities: Expansion into emerging markets, partnerships with digital platforms, innovation through technology- Threats: Increasing competition, changing consumer preferences, piracy of copyrighted content3. Objectives and Goals3.1 Marketing Objectives- Increase brand awareness and affinity among target markets by 10%- Improve customer loyalty and advocacy by 15%- Increase revenue from digital platforms by 20% within the next fiscal year3.2 Marketing Goals- Develop and implement targeted marketing campaigns to reach a wider demographic- Enhance customer experiences through personalization and tailored content- Strengthen Disney's digital presence and engagement through innovative use of technology4. Target Market Analysis4.1 Demographics- Families with children aged 2-14 years old- Young adults aged 18-24 who grew up with Disney- Young couples planning vacations or family outings- International tourists visiting Disney theme parks4.2 Psychographics- Seeking immersive and magical experiences- Appreciate nostalgia and connection to childhood memories- Value family time and entertainment options suitable for all age groups- Desire convenience and ease of planning vacations or entertainment activities5. Marketing Strategies5.1 Product Strategy- Continuously innovate and develop new content and experiences to remain relevant - Leverage popular franchises and characters to create cross-promotion opportunities - Strengthen customer loyalty through exclusive merchandise, events, and promotions - Use data analytics to identify customer preferences and develop personalized recommendations5.2 Pricing Strategy- Offer bundled ticketing options for theme parks and other attractions- Provide flexible pricing options to cater to different budgets and customer segments - Collaborate with partners to create value-added packages5.3 Distribution Strategy- Expand distribution channels to reach new markets, focusing on emerging economies- Maximize online presence through e-commerce platforms and collaborations with digital content providers- Strengthen partnerships with travel agencies and airlines to promote vacation packages 5.4 Promotion Strategy- Develop targeted marketing campaigns to engage different customer segments- Utilize social media, influencer marketing, and content creators to amplify reach and engagement- Organize events and experiences to allow customers to interact directly with Disney's brand and content- Utilize data-driven marketing strategies to provide personalized promotions, recommendations, and offers6. Implementation Plan6.1 Year 1- Launch a global marketing campaign to promote Disney's brand across traditional and digital channels- Enhance customer experiences with augmented reality (AR) and virtual reality (VR) technologies- Create tailored content and merchandise for different customer segments and target markets- Invest in data analytics tools and platforms to gather and analyze customer data6.2 Year 2- Strengthen partnerships with digital platforms for streaming and content distribution- Launch a loyalty program to reward frequent customers and encourage repeat purchases - Develop new theme park attractions and experiences to attract new and repeat visitors - Expand global presence by entering new markets and opening new theme parks7. Evaluation and Control7.1 Key Performance Indicators- Increase in brand awareness and affinity through customer surveys and market research - Measure customer loyalty through net promoter score and customer retention rates- Monitor revenue growth from digital platforms and e-commerce sales- Track website and social media analytics to evaluate engagement and reach7.2 Regular Reviews and Adjustments- Conduct quarterly reviews to assess the effectiveness of marketing campaigns and adjust strategies accordingly- Monitor customer feedback and respond promptly to improve customer experiences- Stay updated with industry trends and consumer preferences, adapting marketing strategies as needed8. ConclusionDisney's marketing plan focuses on an integrated approach to promote its products, services, and experiences. By leveraging innovative technologies, enhancing customer engagement, and personalizing content, Disney aims to maintain its position as a market leader and drive sustainable growth. The plan emphasizes the importance of data-driven marketing, strategic partnerships, and continuous innovation to withstand competition and changing consumer preferences. Through effective implementation, regular evaluation, and adjustments, Disney can unlock the magic and bring joy to millions of customers worldwide.。
迪士尼乐园营销策划方案
迪士尼乐园营销策划方案一、背景和目标迪士尼乐园是全球知名的主题公园品牌，以其独特的乐园体验吸引着无数游客。
然而，随着竞争加剧和新兴技术的快速发展，迪士尼乐园需要制定新的营销策略来吸引更多的游客、提高客户满意度并增加盈利。
1.1 背景迪士尼乐园成立于1955年，目前在全球范围内拥有多家分园，如美国加利福尼亚州的迪士尼乐园、法国巴黎的迪士尼乐园和中国上海的迪士尼乐园。
迪士尼乐园以其精美的建筑、优质的服务和独特的主题活动吸引了全球游客的关注。
然而，近年来，迪士尼乐园面临来自竞争对手和新兴科技的挑战。
一些竞争对手也推出了自己的主题公园，并采用了先进的技术和新奇的游乐设施来吸引游客。
此外，社交媒体的兴起使得游客的选择更加多样化，并有了更多的选择。
因此，迪士尼乐园需要制定新的营销策略来保持其竞争优势并吸引更多的游客。
1.2 目标1.2.1 吸引更多游客：制定吸引游客的营销策略，提高乐园的知名度，吸引更多的游客来乐园参观、游玩和消费。
1.2.2 提高客户满意度：通过提供优质的服务和独特的乐园体验，提高客户的满意度和忠诚度。
1.2.3 增加盈利：通过提高游客数量和散客的消费金额，提高乐园的盈利水平。
二、营销策略2.1 品牌推广2.1.1 制定全面的品牌推广计划，通过传统媒体和社交媒体平台宣传迪士尼乐园的独特魅力和优质服务。
2.1.2 组织跨界合作，与知名的品牌进行合作，如动画电影、儿童玩具等，共同进行品牌推广活动。
2.1.3 通过游客口碑营销，鼓励游客分享乐园的美好体验和照片、视频等，吸引更多游客的关注和参观。
2.2 个性化营销2.2.1 通过数据分析，了解游客的喜好和需求，制定个性化的营销活动，例如根据不同年龄段和兴趣爱好来设计特定的乐园项目和活动。
2.2.2 提供个性化的服务和体验，如定制游、专属服务等，根据游客的需求来提供独特的乐园体验。
2.2.3 引入虚拟现实和增强现实技术，为游客提供沉浸式的乐园体验，使游客能够参与到乐园的故事中。
迪士尼年度营销方案
迪士尼年度营销方案概述迪士尼作为全球最知名的娱乐品牌之一，经过长期发展，已经构建了庞大的粉丝群体和影响力。
为了进一步扩大市场份额，提升品牌形象，迪士尼制定了年度营销方案。
本文将详细介绍迪士尼年度营销方案的具体内容。
1. 目标•增加用户粘性：通过营销活动吸引更多用户，提高用户参与度和留存率。
•提升品牌曝光度：加大品牌推广力度，提升全球知名度。
•拓展新市场：开拓新的用户群体，提高销售额和市场占有率。
2. 详细操作计划2.1 线上活动•推出独家内容：在迪士尼官方网站和APP上推出独家内容，吸引用户留存和关注。
•社交媒体营销：在各大社交平台上开展营销活动，与粉丝互动，扩大品牌曝光。
•线上直播活动：举办迪士尼主题的线上直播活动，吸引粉丝参与互动。
2.2 线下活动•举办主题活动：在各地主要城市举办迪士尼主题活动，吸引当地居民和游客参与。
•合作推广：与知名品牌合作举办联合推广活动，提升品牌影响力。
•开设实体店铺：在热门商圈开设迪士尼主题实体店铺，提升品牌触达度。
3. 资源投入•人力资源：加大营销团队的投入，提升营销效率。
•财力支持：增加营销预算，支持各项营销活动的顺利实施。
•物流配送：加强物流配送体系，确保各种活动物资的准时到达。
4. 预期成果•销售额增长：通过强化营销活动，预计销售额能够提升10%以上。
•用户增长：吸引更多用户参与活动，预计用户数量能够增长20%。
•品牌知名度提升：通过多种营销手段，提升品牌在全球范围内的知名度。
结语迪士尼年度营销方案将全面推动迪士尼品牌的发展和壮大，通过线上线下结合的多种形式，提升用户体验和品牌影响力，实现销售额和用户规模的双提升。
希望通过这一年度营销方案的实施，迪士尼能够在市场上取得更大的成功和发展。
迪士尼营销方案
迪士尼营销方案迪士尼公司是全球最知名的娱乐公司之一，其主要业务涵盖电影、电视、主题公园、度假村、产品许可、媒体网络等。
迪士尼公司能够长期保持消费者的忠诚度是因为它在品牌营销上做得非常出色。
下面将介绍迪士尼公司的营销方案。
1. 品牌定位迪士尼公司的品牌定位是“奇妙之处、魔法时刻”，它强调带给顾客最好的派对、狂欢和休闲体验，使每个人都能像一个孩子般玩耍。
因此，在品牌营销中，迪士尼一直在营造出令人难以忘怀的高品质、富有想象力和富有感性价值的印象。
2. 内容营销迪士尼公司的内容营销策略非常出色。
公司拥有丰富的IP资源，可以将自己的IP故事通过不同的渠道呈现给消费者。
除了在银幕上或平面媒体上展示原创电影、卡通和剧集等内容外，迪士尼还将品牌关联到其他行业，如玩具、游戏、衣服和配饰等，便于消费者获得全方位的品牌体验。
3. 社交媒体营销随着社交媒体的兴起，迪士尼公司创造出了广泛的社交媒体营销策略。
迪士尼在各种社交媒体平台上拥有很强的影响力，如Twitter、Facebook、Instagram、YouTube等。
此外，公司还创建了自己的在线社区Disney GO，鼓励顾客分享他们在迪士尼度假村和公园旅游的经历和照片。
这个社区也成为了许多忠实迪士尼粉丝的聚集地。
4. 全球化迪士尼公司在全球范围内运营着许多主题公园和度假村，同时也与全球各地的制片人合作制作电影。
在2006年，迪士尼公园和度假村在中国开了自己的度假村，表明了公司对中国市场的重视。
同样，迪士尼还在巴黎以及日本开设了主题乐园。
通过向全球市场推广产品和服务，迪士尼公司的品牌影响力得到了越来越广泛的确立。
5. 慈善营销迪士尼公司在慈善事业方面投入巨大，并开发了多种慈善计划，如迪士尼公益、迪士尼世界奇妙送、迪士尼愿望及其它计划。
通过这些计划，迪士尼公司在各方面展示了它的社会责任感和使命感，吸引了许多对品牌有好感的消费者。
结论迪士尼公司的品牌营销方案在各个层面都非常出色，完美地构建了一个富有感性的品牌形象。
迪士尼的营销策划书3篇
迪士尼的营销策划书3篇篇一迪士尼的营销策划书一、策划书名称迪士尼的营销策划书二、活动背景迪士尼作为全球知名的娱乐品牌，一直以来都以其独特的魔法和欢乐的氛围吸引着各个年龄段的游客。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，迪士尼需要不断创新和改进其营销策略，以保持其领先地位并吸引更多的游客。
三、活动目的1. 提高迪士尼品牌知名度和美誉度。
2. 增加游客数量和收入。
3. 提升游客体验和满意度。
四、活动时间和地点1. 活动时间：[具体时间]2. 活动地点：[具体地点]五、活动内容1. 主题活动：推出全新的主题活动，如迪士尼魔法节、迪士尼冰雪节等，吸引游客前来参与。
2. 特色商品：推出具有迪士尼特色的商品，如迪士尼主题服装、玩具、文具等，满足游客的购物需求。
3. 餐饮服务：提供丰富多样的餐饮服务，如迪士尼主题餐厅、小吃摊等，让游客在享受美食的同时感受到迪士尼的氛围。
六、活动宣传1. 电视广告：在各大电视台投放广告，宣传活动内容和亮点。
2. 网络宣传：利用社交媒体、网站等网络平台进行宣传，吸引更多的游客关注和参与。
3. 户外广告：在城市中心、交通枢纽等地点设置户外广告，提高品牌知名度。
4. 合作推广：与各大旅行社、酒店等合作，进行联合推广，扩大活动影响力。
七、活动预算1. 广告宣传费用：[X]万元2. 活动布置费用：[X]万元3. 演艺人员费用：[X]万元4. 餐饮服务费用：[X]万元5. 其他费用：[X]万元八、活动效果评估1. 游客数量：通过门票销售数量、入园人数等数据评估活动对游客数量的影响。
2. 收入增长：对比活动前后的门票收入、商品销售收入等数据评估活动对收入的影响。
3. 游客满意度：通过问卷调查、游客评价等方式评估游客对活动的满意度。
4. 品牌知名度：通过品牌知名度调研等方式评估活动对品牌知名度的影响。
九、注意事项1. 活动期间要确保游客的安全和舒适度，加强安全管理和服务保障。
2. 要合理安排活动时间和场次，避免游客过于集中，影响游玩体验。
迪士尼乐园营销策划
（六）细节服务策略
1、清洁卫生 2、景区排队
六、上海迪士尼发展中应注意的问题
1、与香港迪士尼乐园产品的差异性 2、与旅行社的合作 3、价格的制定
小熊维尼 背景
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三、目标市场
1、主要客源为3——18岁青少年儿童以及中青年家长
2、20——30的年轻男女
3、大陆地区，长三角
四、SWOT分析
1、优势：A.品牌优势，为人们所熟知 B.地理位置优越 C.人口众多 D.强大的资金支持 2、劣势：A.面积小，建设的局限性 B.员工的文化差异 3、机会：A.长三角地区，人口多，收入高 B.充足的劳动力市场 C.政府政策支持 4、威胁：A.香港迪士尼乐园的竞争 B.本土游乐园的竞争
二、产品定位
目前市场上游乐园项目多为一些单一的、习惯 性的商业行为，使许多经营者过多考虑自身利 益，很少把消费者的心理行为考虑其中，令众 多家长产生反感情绪。 针对这一现象，我们认为上海迪士尼产品应定 位为：一切为了孩子，建成一座具有趣味性、 探险性、安全性且较为完善的智能化娱乐设施。 这将更适合家长们“一切为了孩子”的消费心 理。
五、营销策略
（一）产品策略
1、不断开发新产品 2、与本土文化相结合 3、依靠科技，开发现代化娱乐设施 4、纪念品
（二）价格策略
1、平民化定价线路，大众消费 2、捆绑定价，延长游览时间 3、实行差别定价
（三）促销策略
1、公共关系（明星造势、发布会、巡回路演） 2、抽奖活动 3、广告的循环播放（动画片、影片、网络）
上海迪士尼乐园营销策略分析
小组成员： 王芳 吴佳茜 刘娟 李措吉
一、背景介绍 迪士尼乐园是来自个位于美国加州安纳罕市（Anaheim）的 主题乐园。由华特·迪士尼 一手创办的迪士尼乐园是由 华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）所创立与 营运的一系列主题乐园与度 假区中的第一个。 上海迪士尼乐园于2011年4月 8号开始建造并预计在五年后 完工，这项工程投资了245亿 元。这就意味着它将于2015 年面向市场，它将会是中国 的第二大主题公园。
迪士尼公司的营销策略分析
迪士尼公司的营销策略分析第一章：引言迪斯尼公司是全球规模最大，最具影响力的娱乐企业之一。
它作为一个跨国公司，以其经典的角色和令人难以置信的主题公园而闻名。
迪士尼公司一直以来以其创新的营销策略，吸引了无数的顾客，成为了世界上最成功的品牌之一。
本文通过对迪士尼公司的营销策略分析，来揭示它是如何赢得市场的认可和赞誉。
第二章：分析迪士尼公司的核心营销策略迪士尼公司一直致力于创造一个魔法世界，这种方式一直是他的营销策略的核心之一。
其主题公园和产品周边均以经典的迪士尼角色和剧情为主题，并结合全球肯定的文化元素。
作为品牌，迪士尼以其不断创新的方式吸引着更多的年轻用户，重点营销公园，游戏和电影业务，以追求最终收益。
第三章：迪士尼公司在推广上的表现迪士尼公司一直非常注重广告和推广，通过广告来提高品牌意识和知名度。
在广告上，迪士尼公司一直通过主题公园游戏，动画和电影来宣传品牌，同时通过与其他品牌的联合推广，以吸引更多的消费者。
第四章：迪士尼公司的市场定位迪士尼公司一直安排自己在市场的高端，为高消费人群服务。
但是，与此同时迪士尼也引导消费者感受到品牌的超值和享受。
迪士尼公司将注意力放在富有创意、高质量和有生命力的娱乐产品上，以满足不同用户群的需求。
第五章：国际化上的表现迪士尼不仅在美国本土市场取得了巨大成功，在国际市场上它也同样表现出色。
它通过与本地文化整合的方式，使每个主题公园都具有独特的区域和文化特色，以便更好地迎合当地的消费市场，赢得国际市场的支持和认可。
第六章：营销策略面临的挑战目前，随着科技的快速发展，迪士尼公司需要面对更多的挑战。
特别是在移动互联网和社交媒体时代，迪士尼公司需要推出更多的数字媒体内容，扩大消费者的市场范围.第七章：结论综上所述，迪士尼公司近年来一直在不断使用新的营销策略，以满足不同的消费需求，吸引更多的用户，成为了全球经典和蓬勃发展的品牌之一。
尽管如此，迪士尼公司仍需不断创新，在竞争激烈的市场中掌握优势，在营销上立足。
上海迪士尼公司营销策划书1
目录第一部分项目简介 (1)第二部分背景介绍 (1)第三部分营销环境分析 (4)第四部分本次策划的意义和目的 (8)第五部分策划方案 (9)第六部分费用预算表 (16)第七部分预测效果 (17)第一部分项目简介迪士尼集团目前最主要的业务是媒体业,乐园及度假村则是第二大业务，占整体销售的30％.去年第四季，乐园及度假村业务的销售额同比上升了6.5%至29亿美元,但利润却下跌了4.2％至4亿1000万美元。
由于利润持续下跌,加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会受压,该集团积极寻求开拓海外市场。
美国华特迪士尼公司于11月4日晚公开正式宣布,计划联同上海市政府,在浦东川沙镇兴建全球继加洲洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园后第6个迪士尼乐园，现正拟定一份申请报告，将提交中国政府审批。
在这个筹划中的项目,上海市政府下属的企业将持股57％，迪士尼公司则持股43％。
项目一期工程占地1.5平方公里,耗资不超过244.8亿元，可以在2014年落成启用。
迪士尼落户上海，无疑会对中国尤其是当地的旅游、地产等行业起到积极的带动作用，构成长期的重大利好。
第二部分背景介绍一、宏观背景1、在将近30年的时间里，中国需要美国的投资资金、经营理念、技术转让、高端设备、市场理论，以期充实改革开放的动力.对于既缺乏构建市场经济的启动资金,又缺乏对外部性足够了解的中国来说，这是一个必然的过程.但是，经济高速发展并成功融入世界经济体系30年后的今天,中国已经从一个纯需求方部分地变为了供应方，中美经济关系理所当然要进行调整。
上海迪士尼作为一个成功的商业模式，一个具有全球影响力的文化项目，必然成为美国推销给中国诸于沃尔玛、家乐福一样的一项贸易产品，以寻求一个可支持其经济持续复苏的支柱产业。
2、经过逾10年商讨，中央政府终于批准在上海浦东兴建迪士尼主题公园。
起源于2008年的金融海啸，对世界经济造成重大损失，迪士尼乐园也因此经营惨淡。
上海迪士尼乐园推广营销策划书
上海迪士尼乐园推广营销策划书
背景
上海迪士尼乐园是上海市黄浦区川沙新镇的主题公园，是中国首家迪士尼主题公园，已于2016年6月正式开放。
乐园占地面积为4平方千米，设有奇幻王国、明日世界、托迪明镇、宝藏湾4个主题区域。
上海迪士尼乐园作为世界著名品牌，一直被广大游客所关注和瞩目，也备受推崇。
目的
为了进一步提高上海迪士尼乐园的知名度和影响力，我们制定了以下推广营销策略：
推广营销策略
1. 推出特殊票价优惠活动
利用各种社交媒体渠道宣传上海迪士尼乐园推出的特殊票价优惠活动，吸引更多的游客参观。
同时，在各大旅游网站和OTA平台上也要及时发布相关消息，吸引更多游客前来游览。
2. 参加当地旅游展览会
在当地举办的旅游展览会上参展，展示上海迪士尼乐园的知名度和魅力，同时也可向旅游机构推销特殊票价优惠活动和团体游方案，增加游客数量。
3. 联合品牌推出限量版周边产品
与知名品牌合作推出上海迪士尼乐园限量版周边产品，吸引年轻人的眼球，并在社交媒体平台上进行宣传和推广。
4. 采用口碑营销策略
在上海迪士尼乐园内的游客中挑选出一些热心、活跃的游客，免费赠送上海迪士尼乐园的周边产品和门票，并要求其在社交媒体平台上进行宣传和推广，扩大影响力，引导更多游客前来游览。
结语
本推广营销策划书旨在进一步推广上海迪士尼乐园知名度和影响力，提高游客数量。
希望以上策略能够得到实际落实，并取得良好的效果。
迪士尼乐园的体验营销组合策略
迪士尼乐园的体验营销组合策略一、本文概述迪士尼乐园，作为全球知名的主题公园品牌，凭借其独特的魅力、创新的体验以及精细化的营销策略，吸引了无数游客前来体验。
本文将深入探讨迪士尼乐园的体验营销组合策略，分析其在产品设计、服务管理、促销活动和顾客关系管理等方面的独到之处。
我们将通过解读迪士尼乐园如何将体验营销理念融入到公园的各个方面，揭示其成功背后的营销智慧和策略布局。
希望通过本文的阐述，能够为其他主题公园或旅游企业提供有益的启示和借鉴，推动旅游行业的持续创新与发展。
二、迪士尼乐园的体验营销策略分析迪士尼乐园作为全球知名的主题公园品牌，其成功的背后离不开精心的体验营销策略。
这些策略不仅使游客在乐园中享受到欢乐，同时也深化了迪士尼的品牌形象。
主题化的体验设计：迪士尼乐园以丰富的故事线和角色设定，构建了一个个独特的主题区域。
无论是米奇大街的复古风情，还是幻想世界的童话气息，每个区域都围绕一个明确的主题进行布置和设计，为游客提供了沉浸式的体验。
高质量的表演和服务：迪士尼乐园的表演和服务团队都经过严格的选拔和培训，他们不仅拥有专业的技能，更懂得如何与游客互动，为游客创造愉快的回忆。
无论是巡游表演还是角色互动，都能让游客感受到迪士尼的热情和专业。
创新的技术应用：随着科技的发展，迪士尼乐园也在不断地引入新的技术来提升游客的体验。
例如，虚拟现实技术、增强现实技术等都被用于创造更加逼真的游乐项目，使游客仿佛置身于电影场景中。
独特的商品和纪念品：迪士尼乐园的商店中销售着各种各样的商品和纪念品，它们都与迪士尼的品牌和文化紧密相连。
这些商品不仅满足了游客的购物需求，也成为了他们回忆迪士尼之旅的重要载体。
定期的活动和促销：为了吸引更多的游客，迪士尼乐园会定期举办各种活动和促销。
这些活动不仅增加了乐园的趣味性，也提高了游客的参与度，进一步加深了他们对迪士尼品牌的印象。
迪士尼乐园的体验营销策略涉及到了乐园的各个方面，从主题设计到表演服务，再到技术应用和商品销售，都体现出了迪士尼对游客体验的重视和投入。
迪士尼营销策划方案及范文
迪士尼营销策划方案及范文一、背景和目标迪士尼是全球知名的娱乐公司，以其独特的品牌形象和丰富多样的娱乐内容而闻名。
然而，随着竞争的加剧和消费者口味的变化，迪士尼需要制定一套创新和有效的营销策划方案，以巩固其市场份额并吸引更多的消费者。
此次营销策划的目标是：1. 提高迪士尼品牌知名度。
2. 增加迪士尼度假区和电影票房的销售。
3. 吸引更多的年轻消费者。
4. 提高消费者对迪士尼娱乐内容的参与度和忠诚度。
二、分析和策略1. 市场分析通过对目标市场的调研和分析，我们发现：a) 市场竞争激烈：迪士尼面临来自其他娱乐公司的竞争，如华特迪士尼公司、环球娱乐等。
b) 消费者口味多元化：年轻消费者更倾向于与品牌进行互动，并寻找个性化和独特的娱乐体验。
c) 移动互联网的普及：消费者越来越多地使用移动设备来获取娱乐内容，这为迪士尼提供了机会。
2. 营销策略基于上述市场分析，我们提出以下营销策略：a) 提高迪士尼品牌知名度：通过与其他品牌合作，如航空公司、酒店、电视台等，将迪士尼品牌整合到更多的媒体渠道中，扩大品牌曝光。
b) 个性化互动体验：开发手机应用程序，让消费者可以与迪士尼角色互动，参与游戏和活动。
此外，定制化产品和服务也是吸引年轻消费者的重要方式。
c) 移动媒体营销：加大对移动平台的投入，通过在社交媒体上发布有趣和引人入胜的内容，吸引年轻消费者的关注和参与。
d) 地方合作伙伴关系：与当地旅游机构、电影院等建立合作伙伴关系，在景区和电影院等场所进行联合推广，拓展目标市场。
e) 提供增值服务：开发会员制度和优惠活动，为消费者提供独特的享受和额外的价值。
三、实施计划1. 品牌整合与航空公司签订合作协议，将迪士尼品牌整合到机舱内餐食、娱乐系统和服务中，提高品牌知名度。
此外，在机场和航班上设置迪士尼展示区，提供产品展示和互动体验。
2. 手机应用程序开发开发迪士尼手机应用程序，包括角色互动、游戏和活动等功能。
通过手机应用程序，消费者可以与迪士尼角色互动，并参加特别活动和比赛。
营销策划方案迪士尼
营销策划方案迪士尼一、背景介绍迪士尼是世界上最知名的娱乐品牌之一，以其独特的主题公园、动画电影和娱乐产品而闻名。
自迪士尼乐园于1955年在加州开幕以来，迪士尼已在全球范围内建立了多个主题公园并成功推出了一系列经典动画电影。
迪士尼乐园目前已成为面向全球的热门旅游目的地。
然而，随着竞争的日益激烈，迪士尼需要不断创新以保持其在市场上的领先地位。
本营销策划方案将探讨迪士尼如何通过不同渠道和方法来提高品牌知名度、增加销售额，并提供优质的客户体验。
二、目标与目标受众1. 目标：提高迪士尼品牌知名度、增加销售额、提供优质客户体验。
2. 目标受众：所有年龄段的消费者，特别是家庭和孩子。
三、市场分析1. 市场规模和增长趋势：随着旅游业的不断发展和人们对娱乐的需求增加，全球主题公园市场规模不断扩大。
根据研究机构预测，该市场预计将以每年4%至5%的复合年增长率增长。
2. 竞争对手分析：迪士尼的主要竞争对手包括环球影城、六旗、华特迪士尼公司和其他一些地区性的主题公园。
四、营销策略1. 增加品牌知名度迪士尼可以通过以下方式增加品牌知名度：- 与其他知名品牌合作，如与麦当劳合作推出迪士尼周边玩具，在超市合作推出迪士尼周边食品等。
- 组织品牌推广活动，如定期举办迪士尼主题的巡回展览，参加重要的国内外展览等。
- 加强社交媒体的营销，利用迪士尼的官方社交媒体账号发布有趣的内容，与粉丝互动。
- 推出迪士尼电视广告，通过电视广告在关键时间段进行品牌宣传。
2. 提升销售额迪士尼可以通过以下方式提升销售额：- 推出新产品和服务，如迪士尼品牌的化妆品、家居用品等，以吸引不同需求的消费者。
- 提供个性化的定制服务，如提供客户定制的迪士尼旅行路线、定制的主题公园门票等。
- 加强电子商务渠道，优化迪士尼官方网站和手机应用程序，提供在线购票、预订酒店、购买纪念品等服务。
- 通过优秀的客户关系管理系统，了解客户需求，提供更好的个性化服务。
3. 提供优质客户体验迪士尼可以通过以下方式提供优质客户体验：- 加强员工培训，培养热情友好的服务态度，提高员工专业素质。
上海迪斯尼乐园营销方案
上海迪斯尼乐园营销方案
一、背景
上海迪斯尼乐园是国内最大的室内主题公园，营业面积达1000多万
平方米，涵盖六大主题区，游客可以体验多种游乐项目及丰富的游乐设施。
2024年6月16日，上海迪斯尼乐园正式对外开放，成为上海市民热爱的
休闲场所，成为家庭旅行的不二去处，吸引了大量的游客，其中有不少是
外地游客。
上海迪斯尼乐园除了给予游客带来乐趣，也对上海的旅游业产
生了极大的推动作用。
二、营销目标
通过营销方案，我们的目标是：扩大上海迪斯尼乐园在中国和国外的
知名度，增强游客以及游客的消费心理，提高游客对上海迪斯尼乐园的满
意度，最终促进上海迪斯尼乐园发展。
三、营销策略
（一）品牌宣传策略
1、商业宣传：将上海迪斯尼乐园的宣传广告投放到各种媒体，包括
客户群频道、商用电视频道、综艺节目中心等。
2、官方微博推广：以官方微博帐号发布有关上海迪斯尼乐园的图文
资讯，宣传其产品及服务、活动信息，建立与游客之间的互动。
3、多媒体宣传：通过报纸、杂志、网络等全方位宣传上海迪斯尼乐园。
4、公共关系活动：与相关媒体开展联合活动，在最大程度的提升上
海迪斯尼乐园的知名度。
（二）会员促销策略
1、推出会员系统，提供丰富的会员权益与服务。
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目录第一部分项目简介 (1)第二部分背景介绍 (1)第三部分营销环境分析 (4)第四部分本次策划的意义和目的 (8)第五部分策划方案 (9)第六部分费用预算表 (16)第七部分预测效果 (17)第一部分项目简介迪士尼集团目前最主要的业务是媒体业，乐园及度假村则是第二大业务，占整体销售的30%。
去年第四季，乐园及度假村业务的销售额同比上升了6.5%至29亿美元，但利润却下跌了4.2%至4亿1000万美元。
由于利润持续下跌，加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会受压，该集团积极寻求开拓海外市场。
美国华特迪士尼公司于11月4日晚公开正式宣布，计划联同上海市政府，在浦东川沙镇兴建全球继加洲洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼乐园、东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园后第6个迪士尼乐园，现正拟定一份申请报告，将提交中国政府审批。
在这个筹划中的项目，上海市政府下属的企业将持股57%，迪士尼公司则持股43%。
项目一期工程占地1.5平方公里，耗资不超过244.8亿元，可以在2014年落成启用。
迪士尼落户上海，无疑会对中国尤其是当地的旅游、地产等行业起到积极的带动作用，构成长期的重大利好。
第二部分背景介绍一、宏观背景1、在将近30年的时间里，中国需要美国的投资资金、经营理念、技术转让、高端设备、市场理论，以期充实改革开放的动力。
对于既缺乏构建市场经济的启动资金，又缺乏对外部性足够了解的中国来说，这是一个必然的过程。
但是，经济高速发展并成功融入世界经济体系30年后的今天，中国已经从一个纯需求方部分地变为了供应方，中美经济关系理所当然要进行调整。
上海迪士尼作为一个成功的商业模式，一个具有全球影响力的文化项目，必然成为美国推销给中国诸于沃尔玛、家乐福一样的一项贸易产品，以寻求一个可支持其经济持续复苏的支柱产业。
2、经过逾10年商讨，中央政府终于批准在上海浦东兴建迪士尼主题公园。
起源于2008年的金融海啸，对世界经济造成重大损失，迪士尼乐园也因此经营惨淡。
据2009年7月底全球迪士尼乐园公布的业绩报告披露，第三季下跌19%，上海迪士尼乐园兴建，成了迪士尼公司的救命稻草。
3、上海是中国最大的经济中心和贸易港口，是全国最大的综合性工业城市，在中国经济发展中作用非常显著。
今年11月1日，上海市市长韩正指出，要通过实施六个方面的措施来加快上海经济结构战略性调整，其中，第一大措施就是大力发展服务业。
因此，迪士尼乐园承载着上海经济转型的梦想。
二、微观背景1、产品消费者消费群体：对于迪士尼来说，中国是个充满诱惑力的市场，因为中国不满14岁的人口有2亿多，比美国全部人口还要多，他们都是迪士尼的潜在发展动力。
消费行为：迪士尼乐园使主题公园这一游乐形式在世界各地普及推广。
迪士尼落户上海，美国华特迪士尼公司将打造一个涉及服务、制造、特许经营等多个产业的超大规模综合娱乐品牌。
中国经济实力的不断提升以及人们收入水平的不断提高，使得国民对娱乐方面的需求不断提高。
2、现有竞争者香港迪士尼成为上海迪士尼最直接的竞争对手。
香港迪士尼乐园则于05年正式开放以来，经营稳定，发展势头良好，目前正谋划扩建，再加之香港回归以来，内地去香港更加方便，因此，竞争实力非同小可。
但是，香港和上海各有自己的优势，不存在谁取代谁的问题。
存在一定程度的竞争，恰好可以使两个城市在提高自身竞争力方面做出更多的探讨与开拓。
因此，从这个意义上说，上海与香港是合作伙伴而非竞争对手。
深圳华侨城成为上海迪士尼又一个强有力的竞争对手。
2009年4月18日,PARK WORLD杂志公布了TEA/ERA全球主题公园入园人数2008年度报告。
该报告由ERA（美国经济研究事务所）和TEA（主题娱乐协会）联合发布,已成为行业内最权威的数据报告。
华侨城各景区以1340万的总入园人数再次进入全球主题公园集团公司前八强,进入国际主题公园集团公司一线品牌行列。
1999年以来,华侨城先后被评为全国文明风景旅游区、首批国家5A级旅游景区。
截止2008年底,华侨城所属旅游景区累计接待游客已达1.32亿人次,成为中国旅游业第一品牌，实力非同一般。
其他诸如上海大世界游乐城等大型游乐场所也成为上海迪士尼乐园的有力竞争对手。
第三部分营销环境分析一、外部环境1、改革开放以来上海新建造地适合青少年儿童的主题公园、乐园较多，这些乐园规模均比较大。
如儿童公园、植物园、青少年活动基地、海洋游乐城、海豚馆等。
但似乎都没有一个大型综合性的游乐城没有一个大型综合性的游乐城。
2、上海一些公园新增设的游乐设施、新建成的居民生活小区内的简易儿童游乐设施，以及市区大中型百货商场、商厦内特设的单一儿童娱乐设施，不能够满足而动身心健康的发展需求3、各国、各地来上海临时推出的娱乐形式，只能暂时给儿童带来欢乐，却不能真正长期有效提供玩、学兼备的作用。
二、内部环境1、深厚的文化底蕴上海迪士尼乐园以“欢快游乐，快乐全家”为经营理念，新项目的开发，形象包装都是围绕这一主题展开的，溶入“一切为了孩子们”的独特项目文化，大大增强游乐城的亲和力，易为广大消费者所接受。
2、合适的项目定位上海迪士尼在充分研究消费心理和消费习惯的基础上，推出了溶入企业文化的独特项目定位——“一切为了孩子们”，它将建成一座具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化娱乐设施。
这将更适合家长们“一切为了孩子”的消费心理。
3、独特的项目卖点上海迪士尼项目集开发动作协调性，身体柔韧性、思维敏捷性为一体，是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。
这是其它同类娱乐设施所不具备的。
独特的项目特性能起到良好的促销作用。
另外，迪士尼乐园自美国，色彩丰富、造型独特、好玩刺激、其乐无穷。
对少儿家长也具有诱惑力。
这为以后拓展项目的内涵提供了广阔空间。
三、营销环境SWOT分析1、优势（1）政府的大力支持。
迪士尼落户上海得到政府部门大力支持，并且该项目被上海市作为经济转型重点项目。
（2）迪士尼的品牌在全球享有很高的知名度，品牌优势特别明显。
（3）地缘优势。
上海是中国最大的经济中心和贸易港口，是全国最大的综合性工业城市，也是全国重要的科技中心、贸易中心、金融和信息中心，此地的人群消费水平高，消费观念前卫。
迪士尼公园的餐饮、娱乐、宾馆等设施可以有效的发挥其作用，也有了庞大的客户群作为运营保障。
（4）该项目地处上海浦东商业区，交通便利，人口密集。
上海地处长江三角洲前沿，东濒东海，南临杭州湾，西接江苏、浙江两省，北靠长江入海口，地处我国南北海岸线的中部，交通便利，腹地广阔，地理位置优越，是一个良好的江海港口。
对于迪士尼的落户，上海以其雄厚的经济基础作保障，是迪士尼选择上海的一个关键因素。
2、劣势（1）东西方文化差异使得迪士尼这种娱乐方式可能不会轻易被一些国人所接受。
（2）现有竞争对手和潜在竞争对手都对上海迪士尼构成极大的竞争和压力。
3、机会（1）上海迪士尼乐园集开发儿童知识面，身心娱乐性、思维敏捷性、为一体，是一套综合开发体力、脑力的现代娱乐设施。
（2）具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化娱乐设施。
（3）迪士尼来自美国，色彩丰富、造型独特、好玩刺激、其乐无穷。
对少儿家长也具有诱惑力。
（4）每年将迎来3000万游客。
专家分析，以1元门票拉动8元人民币的消费比例计算，上海迪士尼项目落成后，预估每年至少为上海带来新增游客300万～500万人次，从而为旅游酒店、商业零售、交通运输等行业带来机会。
成功概率高低吸引力大（1）（2）（4）（3）小上海迪士尼机会矩阵分析通过“机会矩阵分析”，我们认为上海迪士尼乐园在开发儿童智力等方面具有其独特的优势，并且每年为上海带来大量游客，能拉动相关产业的发展，具备很大的发展潜力。
4、威胁（1）迪士尼乐园门票售价较高，且不包括乐园内的其它消费款项。
过高的票价会限制其回头客的数量，而且票价不包括园内其他消费款项这一点可能不会迎合中国消费者的消费心理。
（2）迪士尼首次进军上海，机会很大，对中国娱乐主题公园具有压倒性的优势，但是它依然面临着本土企业的强大反击和对抗，比如上海大世界游乐城就是其存在的一个强劲的对手。
（3）除了上海以外的其他地区的消费者是否了解迪士尼，并是否真正的接受迪士尼也是一个潜在的问题。
出现概率高低严重程度大小（1）（2）（3）上海迪士尼威胁矩阵分析通过“威胁矩阵分析”，我们认为上海迪士尼虽然有来自方方面面的威胁，但只要迪士尼采取正确的营销策略，积极经营，是完全可以规避这些威胁的。
第四部分本次策划的意义和目的我们受上海迪士尼公司委托进行本次营销策划。
本次策划的目的就是要迅速扩大上海迪士尼的品牌知名度，使上海迪士尼在中国基本达到妇孺皆知，让广大消费者切身感受上海迪士尼健康、快乐的娱乐文化氛围，从而带动上海乃至中国旅游及相关产业的发展。
第五部分策划方案一、目标市场的选择与产品定位1、目标市场的选择我们经过认真分析认为，上海迪士尼目标市场应定位于国内3-18岁的少年儿童及其家长。
2、产品定位目前市场上游乐园项目多为一些单一的、习惯性的商业行为。
这种纯商业性的做法，使许多经营者过多考虑自身的利益，很少把消费者心理行为考虑在其中，令众多家长产生了反感情绪，而家长恰恰又在此类行业的消费中占有主导地位。
我们在充分研究消费心理和消费习惯的基础上，认为上海迪士尼产品应定位为：一切为了孩子们，建成一座具有趣味性、探险性、安全性之优点的较完善的智能化娱乐设施。
这将更适合家长们“一切为了孩子”的消费心理。
二、营销策略根据我们与上海迪士尼公司的协议，我们拟订2010-2014年的分阶段具体营销策略：1、产品策略：除沿用其它国家的迪士尼主题乐园的品牌项目外，并根据中国国情适当融入中国的主题元素。
如：加入中国古典名著人物孙悟空、猪八戒等。
2、价格策略：采取比附定价策略，采取同香港迪士尼乐园价格相等或略低的价格以吸引顾客。
门票定价为：300元/张。
3、渠道策略：主要采取直接销售、在各省设立售票点、网上售票以及通过各地旅行社售票的方式。
4、促销策略：主要采取媒体广告、报刊宣传以及通过主办一些大型的有针对性的一些专题活动等方式。
具体实施方案分三个阶段：第一阶段：2010年初至2012年底宣传造势阶段1、2010年行动方案项目：在中西部贫困地区建立20所迪士尼希望小学实施步骤：（1）利用媒体的巨大力量在全国进行大力宣传，尤其是中西部地区的广大媒体，更是加大宣传力度，让上海迪士尼乐园在中西部建立希望小学的活动深入人心。
（2）与中西部各省市县的政府机构联系，在宣传了自己的同时，根据贫困地区的实际情况确定20个亟需建立希望小学的地点。
（3）在媒体上公布20所希望小学的地点，并播放当地贫困的经济状况和孩子们亟需帮助的求知眼神，进一步加强上海迪士尼的感染力。