工程项目攻关流程
工程项目攻坚克难实施方案
工程项目攻坚克难实施方案一、项目背景与意义随着我国经济社会快速发展，大量的基础设施建设项目正在进行中。
然而，在项目实施过程中经常会遇到各种难题和困难，这需要我们不断地攻坚克难，以确保项目的顺利完成。
因此，对于工程项目攻坚克难实施方案的制定显得尤为重要。
本文就当前工程项目中的攻坚克难问题进行深入分析，提出解决方案，旨在帮助相关部门和企业更好地应对工程建设中的各种挑战，确保项目进度和质量。
二、项目存在的问题与挑战1. 安全风险问题在工程建设过程中，安全问题一直是困扰项目的重要因素。
特别是在大型基础设施工程中，由于施工条件复杂、工序繁多，安全风险难以控制。
2. 建设环境问题城市化进程加快，导致施工空间受限，材料供应不足等问题。
一些工程项目地处偏远地区，交通条件差，难以保证材料和人员的顺利运输。
3. 技术难题随着工程建设的日新月异，工程技术更新速度快，部分项目在技术上难以满足要求，需要更多的研发和应用。
4. 环保要求在现代社会，环保问题备受关注，工程建设中的环保要求也越来越高，在某些地区还需要面临环境影响评价等审批问题。
以上所述问题是当前工程建设中最突出的一些困难和挑战，也是我们在攻坚克难时需要重点解决的问题。
三、攻坚克难实施方案1. 安全风险问题解决方案针对工程建设中的安全风险问题，我们应该加强管理、强化监督，确保施工现场安全生产。
首先，成立专门的安全部门，制定详细的安全管理措施和流程，明确责任人和相关人员的安全管理职责。
其次，开展安全培训，提高施工人员的安全意识，培养员工的安全习惯，确保每一个人都能做到“安全第一”。
最后，加强监督力度，定期对工程现场进行安全检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
2. 建设环境问题解决方案为了解决建设环境问题，我们需要采取一系列有效措施，确保施工条件的改善。
首先，加大对建设环境的规划和预期，提前采购和储备好必备的建筑材料和设备，以应对施工过程中可能遇到的问题。
攻关工程 项目攻关方案
攻关工程项目攻关方案一、项目背景随着全球环境问题日益凸显，新能源汽车已成为汽车行业的发展趋势。
其中，电动汽车以其零排放、低噪音、高效能等优势，成为新能源汽车中的主要发展方向。
因此，公司决定开展新型电动汽车的研发项目，以推动公司产品线的更新换代，提高公司的竞争力和市场占有率。
二、项目目标1. 研发一款具有自主知识产权的新型电动汽车，满足市场对高性能、高效能、低成本的需求。
2. 实现新型电动汽车在动力系统、电池技术、车身结构、智能互联等方面的核心技术突破，达到国际先进水平。
3. 打造完整的新型电动汽车产业链，包括研发、生产、设计、销售、服务等环节，形成可持续发展的产业体系。
三、项目内容1. 动力系统研发：通过对锂电池、电机、控制系统等关键部件的优化设计和集成，提高电动汽车的续航里程、动力输出和充电速度。
2. 车身结构设计：采用轻量化材料和先进工艺，改善车身刚性和安全性，降低整车重量，提高能效和行驶稳定性。
3. 智能互联技术：引入智能驾驶、车载通信、远程控制等先进技术，提升车辆的智能化水平，提供更加便捷、智能的出行体验。
4. 充电设施建设：配套建设充电站和充电桩，提高充电设施的智能化和便捷性，推动电动汽车的普及和市场发展。
5. 产业链构建：整合产业链上游和下游企业资源，建立稳定可靠的供应链体系，实现新型电动汽车的全产业链闭环发展。
四、项目组织1. 项目组织结构：设立新型电动汽车研发项目组，由专业技术团队和管理团队共同负责项目的推进和实施。
2. 人员配备：招聘电动汽车技术、工程、设计等专业人才，组建多学科、跨领域的研发团队，充分发挥人才优势。
3. 管理体系：建立科学规范的项目管理体系和绩效评价制度，保障项目的高效运作和成果实现。
五、项目进度与阶段性目标1. 第一阶段（1-6个月）：进行市场调研和需求分析，制定产品研发方案，完成技术路线图和项目实施计划。
2. 第二阶段（7-12个月）：完成关键技术开发和验证，制作样车和进行相关测试，明确产品的设计参数和性能指标。
工程项目推进工作方案
工程项目推进工作方案篇一：重点项目建设推进工作实施方案***重点项目建设工作实施方案根据XX年***市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进***项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：一、工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，***局设立项目建设服务工作小组：1、组长：***2、成员：***二、主要任务协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。
三、工作内容和责任分工（一）土地出让。
加强与国土部门联系，及时掌握一期用地中暂未落实的***亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。
（二）征地拆迁、场地平整。
及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。
（三）基础配套。
协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。
（四）规划管理。
协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。
（五）环保审批。
协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。
（六）消防审批。
协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。
（七）防雷审批。
协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。
（八）节能审批。
协调开展项目节能评估报告审查。
（九）安全评价。
负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。
（十）建设管理。
协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和(本文来自： 小草范文网:工程项目推进工作方案)工程竣工验收备案等工作。
项目交工攻关方案
项目交工攻关方案项目交工是指项目建设完成并交付使用的阶段，是整个项目周期的最后阶段，也是项目建设的重要节点。
在项目交工阶段，需要进行各项验收工作，确保项目的质量和安全。
为了顺利完成项目交工，需要制定一套科学合理的交工攻关方案。
一、项目交工前期准备工作。
1. 确定交工时间节点，根据项目进度和计划，确定项目交工的时间节点，确保各项工作能够按时完成。
2. 制定交工方案，根据项目的实际情况和要求，制定详细的交工方案，包括验收标准、验收流程、验收人员等内容。
3. 组织人员培训，对参与交工验收的相关人员进行培训，确保他们了解验收标准和流程，提高验收工作的效率和准确性。
4. 完善相关文件，整理和完善项目相关的文件资料，包括施工图纸、质量检验报告、安全生产记录等，以备交工验收时使用。
二、质量验收工作。
1. 完成工程质量检查，对项目的各项工程进行全面的质量检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
2. 进行设备设施验收，对项目中的设备设施进行验收，确保其性能和安全符合要求。
3. 进行环境保护验收，对项目周边环境进行检查和评估，确保项目建设对环境的影响符合相关法规和标准。
4. 进行安全生产验收，对项目的安全生产情况进行检查，确保项目建设过程中的安全生产措施得到落实。
5. 进行消防验收，对项目的消防设施和消防通道进行验收，确保项目的消防安全符合要求。
三、安全验收工作。
1. 完成安全设施验收，对项目中的安全设施进行验收，确保其完好有效。
2. 进行安全生产培训，对项目相关人员进行安全生产培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 完成安全隐患排查，对项目中存在的安全隐患进行排查和整改，确保项目交工后的安全生产。
四、环保验收工作。
1. 完成环保设施验收，对项目中的环保设施进行验收，确保其完好有效。
2. 进行环保宣传教育，开展环保宣传教育活动，提高项目相关人员的环保意识和行为。
3. 完成环保整改工作，对项目中存在的环保问题进行整改，确保项目的环保达标。
工程质量攻关活动方案模板
工程质量攻关活动方案模板一、背景随着经济的快速发展，工程建设项目的数量不断增加，工程质量成为了人们越来越关注的焦点。
工程质量不仅关乎工程项目的安全性、稳定性，更关乎社会公共利益和人们的生命财产安全。
因此，加强工程质量管理，提高工程质量是当今社会发展的重要任务。
本方案旨在提出一套完整的工程质量攻关活动方案，对工程项目的质量进行全面控制，确保工程质量得到有效提升。
二、攻关目标1.提高工程项目的整体质量水平，确保工程项目的安全、可靠、经济、绿色、美观；2.增强工程团队的质量意识，推动全员质量参与，形成全员全程质量管理的态势；3.加强质量控制，防范和消除工程项目质量风险，确保工程项目质量符合相关法律法规的要求。
三、攻关方案1、加强组织领导，建立工程质量攻关工作小组。
确定攻关工作小组负责人，建立攻关工作小组负责人和各成员的工作责任清单，确保攻关工作小组有效运作。
2、开展工程质量攻关培训。
通过组织一系列的工程质量攻关培训，加强工程团队对质量管理的认识和技能培训，提高工程团队的质量管理水平。
3、建立工程质量管理体系。
对工程项目进行质量管理，建立工程质量管理实施计划，明确工程质量管理的要求和流程，加强对工程项目各个环节的质量控制。
4、制定质量检查计划。
对工程项目的各个环节进行质量检查，确保工程质量符合相关法律法规的要求，及时发现和解决工程项目的质量问题。
5、建立质量风险评估机制。
对工程项目的质量风险进行评估，制定相应的应对措施，加强对工程项目质量风险的控制，确保工程质量风险得到有效遏制。
6、强化质量监督。
建立健全的工程质量监督体系，加强对工程项目的质量监督，对工程项目的质量问题进行及时跟踪和处理，确保工程项目的质量得到有效提升。
7、加强沟通与协作。
加强工程项目各方之间的沟通与协作，形成协同作战的态势，确保工程项目质量管理工作的顺利进行。
8、建立工程质量信息化系统。
建立工程质量信息化系统，对工程项目的质量信息进行实时监控和分析，为工程质量管理工作提供有效的数据支持。
工程攻关工作方案
工程攻关工作方案一、项目背景及意义随着科技的不断发展和人类对于生活品质的不断追求，工程技术的发展也变得日益重要。
在当前的工程领域中，攻关工作的重要性不言而喻。
攻关工作不仅能够推动工程技术的创新和进步，也能够满足社会发展的需求，提升国家的竞争力。
本项目旨在深入研究工程攻关工作的实施方案，并结合具体的工程案例进行分析和讨论，探索如何在攻关工作中更加高效地推动工程技术的发展，实现工程地区的可持续发展。
二、项目内容及范围1. 工程攻关的概念和意义：详细介绍工程攻关的基本概念、历史渊源以及对于工程技术发展的重要意义。
2. 工程攻关的实施流程：分析工程攻关的具体实施流程，包括项目策划、方案制定、实施执行、成果评价等环节。
探讨每个环节的具体操作方法和技术要求。
3. 工程攻关的关键技术及方法：结合具体的工程案例，分析工程攻关中常见的关键技术和方法，包括创新设计、材料研发、技术验证等重点环节。
讨论如何克服关键技术和方法上的难点和挑战。
4. 工程攻关的成功案例分析：选择多个成功的工程攻关案例进行详细分析和总结，剖析成功案例的实施策略、技术路径和成果效益，为后续工程攻关工作提供借鉴和指导。
5. 工程攻关的发展趋势和前景：结合当前工程技术的发展趋势，展望未来工程攻关的发展方向和潜在机遇，提出相应的对策和建议。
三、项目实施方案1. 现场调研：通过对不同工程地区进行调研，收集相关资料和案例，深入了解工程攻关的实际需求和难点挑战。
2. 专家座谈：邀请工程技术领域的相关专家学者，组织专题研讨和座谈会，交流工程攻关的经验和思考，提炼出有效的攻关策略和方法。
3. 案例分析：选取多个工程攻关的成功案例，进行深入分析和总结。
剖析成功案例的技术路径和实现路径，找出通用规律和有效策略。
4. 理论探讨：通过文献调研和理论研究，探讨工程攻关的相关理论和方法，提出相应的理论建议和技术指导。
5. 方案制定：根据前期调研和研究成果，制定具体的工程攻关方案，明确实施步骤和时间节点。
工程施工的科技研发流程(3篇)
第1篇一、需求分析1. 市场调研：对国内外同类型工程项目进行调研，了解行业发展趋势、技术前沿和市场需求，为科技研发提供方向。
2. 施工现场调研：对施工现场进行实地考察，了解施工环境、工艺流程、施工难点等问题，为科技研发提供具体需求。
3. 用户需求收集：与业主、设计单位、施工方等相关人员进行沟通，收集各方对工程项目的具体需求，为科技研发提供依据。
二、方案设计1. 技术路线：根据需求分析，确定科技研发的技术路线，包括创新点、技术难点、解决方案等。
2. 技术方案：针对技术路线，设计具体的实施方案，包括技术参数、设备选型、施工工艺等。
3. 预期效果：预测科技研发成果的应用效果，如提高工程质量、缩短施工周期、降低成本等。
三、研发实施1. 实验室研究：在实验室开展基础理论研究、产品研发、工艺优化等工作，为科技研发提供技术支持。
2. 工程试点：在工程现场开展试点工作，验证科技研发成果的可行性和实用性。
3. 技术交流：与国内外同行进行技术交流，学习借鉴先进经验，优化科技研发方案。
四、成果评估1. 效果评估：对科技研发成果进行效果评估，包括工程质量、施工周期、成本控制、安全性能等方面。
2. 用户反馈：收集用户对科技研发成果的反馈意见，了解用户需求，为后续研发提供改进方向。
3. 专家评审：邀请相关领域的专家对科技研发成果进行评审，确保成果的科学性、实用性和先进性。
五、推广应用1. 技术培训：对施工人员进行技术培训，确保科技研发成果在工程现场得到有效应用。
2. 项目推广：将科技研发成果应用于其他类似工程项目，扩大应用范围。
3. 专利申请：对具有创新性的科技研发成果申请专利，保护知识产权。
4. 标准制定：参与制定相关技术标准，推动行业科技进步。
六、持续改进1. 数据收集：收集科技研发成果应用过程中的数据，为后续改进提供依据。
2. 反馈分析：对收集到的数据进行分析，找出存在的问题，为持续改进提供方向。
3. 技术升级：根据市场需求和科技发展趋势，对科技研发成果进行升级，保持技术领先。
如何设计攻关方案策划书3篇
如何设计攻关方案策划书3篇篇一攻关方案策划书一、背景与目标随着科技的不断发展和市场的日益竞争，企业面临着越来越多的技术难题和业务挑战。
为了提高企业的竞争力和创新能力，我们制定了本攻关方案策划书，旨在通过集中优势资源，攻克关键技术难题，实现企业的可持续发展。
本次攻关的目标是解决企业在[技术/业务]方面面临的瓶颈问题，提高企业的核心竞争力和市场占有率。
具体目标包括：1. 研发出具有自主知识产权的[产品/技术]，并实现产业化；2. 提高现有产品/技术的性能和质量，降低成本；3. 优化企业的[业务流程/管理模式]，提高运营效率和效益。
二、攻关内容与技术路线1. 攻关内容对企业目前面临的技术难题进行深入分析，确定攻关的重点和难点；制定详细的攻关计划，包括时间表、人员分工、资源配置等；组织技术力量，开展攻关工作，确保攻关目标的实现；2. 技术路线采用[技术名称]等先进技术，提高产品/技术的性能和质量；通过[研究方法]等手段，优化企业的[业务流程/管理模式]，提高运营效率和效益；加强与高校、科研机构的合作，开展产学研联合攻关，提高企业的技术创新能力；注重知识产权的保护，为企业的发展提供法律保障。
三、实施步骤1. 第一阶段：需求分析与方案设计（第 1-2 个月）进行需求调研，明确攻关的目标和要求；制定攻关方案，包括技术路线、实施计划、预期成果等；进行方案论证和评审，确保方案的可行性和科学性。
2. 第二阶段：技术攻关与实验验证（第 3-4 个月）组织技术力量，开展攻关工作；进行实验验证，优化方案；3. 第三阶段：产品研发与测试（第 5-6 个月）进行产品研发，完成原型开发；进行产品测试，确保产品性能和质量；对产品进行优化和改进，提高产品竞争力。
4. 第四阶段：产业化推广与应用（第 7-8 个月）进行产业化推广，建立销售渠道和服务体系；开展市场推广活动，提高产品知名度和市场占有率；收集用户反馈，不断改进产品和服务。
加强工程技术攻关工作方案
加强工程技术攻关工作方案一、背景分析随着科技的不断发展和时代的进步，工程技术领域的竞争也越来越激烈。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强工程技术的攻关工作，提高工程质量和效率，降低成本，增强市场竞争力。
本方案旨在加强工程技术攻关工作，提高企业的核心竞争力，推动企业快速发展。
二、目标任务1. 提高工程技术水平，改善产品品质，降低成本，提高效益；2. 加强科学研究，不断创新，提高自主开发能力；3. 提高工程技术人员的专业素质和工作技能；4. 建立完善的工程技术攻关机制，优化资源配置，实现经济效益和社会效益双赢。
三、工作重点1. 加强技术培训，提高技术人员的专业素质和工作技能；2. 加强科研力量，推动科技创新，提高自主研发能力；3. 建立工程技术攻关项目管理体系，优化资源配置，提高工程质量和效率；4. 加强对外合作，积极引进国际先进工程技术，提高企业竞争力；5. 加强工程技术攻关成果的推广应用，实现经济效益和社会效益的双赢。
四、加强技术培训，提高技术人员的专业素质和工作技能1. 组织专业培训，提高技术人员的专业素质和工作技能；2. 加强技能培训，提高技术人员的操作技能和实际应用能力；3. 加强学习交流，推动技术人员互相学习，不断提高工作水平；4. 设立技术创新奖励机制，激励技术人员积极进取，不断学习提高；5. 建立技术人员档案，全面了解技术人员的专业素质和工作技能。
五、加强科研力量，推动科技创新，提高自主研发能力1. 建立科研项目管理体系，严格科研项目管理，确保项目按计划完成；2. 加强科研团队建设，提高团队的创新能力和自主研发能力；3. 建立科研创新奖励机制，激励科研人员积极进取，不断创新；4. 加强科研成果的转化和应用，推动科技成果的产业化；5. 积极参与国家科技项目，提高企业在国家科技领域的影响力。
六、建立工程技术攻关项目管理体系，优化资源配置，提高工程质量和效率1. 建立工程技术攻关项目管理体系，实施项目管理，提高工程质量和效率；2. 加强技术攻关项目的推进力度，确保项目按计划完成；3. 完善技术攻关项目的评审和验收机制，确保项目的质量和效益；4. 加强技术攻关项目的进度管理和成本控制，降低工程成本；5. 加强技术攻关项目的成果转化和应用，实现经济效益和社会效益的双赢。
项目跟进的技巧与要点
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车安安防
8、甲方老板反感我们人员更换频繁，该怎么应对？
解释公司发展所需并请原谅与理解。
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车安安防
9、如何攻关甲、乙一体的工程项目？
答：同样摆平甲方关键人，内部依然存在利益牵扯。
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车安安防
10、如何攻关长期在外的甲方老板？
1、找到他在现场的委托人；
2、针对已经定管的项目，持之以恒的通过书信、电话、短信
2、为什么必须要找甲方老板？
A、指定品牌；
B、可通过其做更改；
C、通过其建立新的人脉；
D、制约关键人；
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3 、 甲 方 老 板 的 心 理 特 征 （1）、注重品质、品牌，公建项目老板（领导）对价格的要求不高，私人项 目老板最后会很关注价格；
（2）、控制乙方利润，希望物有所值或物超所值；
并详细推敲后（用纸笔先写下来再念念看）再联系坚持继续拜访； （2）、收集更多甲方的资料为拜访找到突破口； （3）、发展内线； （4）寻找第三方转介绍；
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车安安防
5、初次拜访时甲方要求报价，该怎么办？
建议：报价应建立在双方有一定的感情基础或合作意向再报或
者即将开始施工了的项目；
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（三）、攻关甲方老板
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车安安防
2、关键人的心理特征有哪些？
①、负责该项目希望给老板留下好印象；
②、怕产品不合格承担责任；
③、希望得到个人利益；
④、比较关注我们价格怕老板怀疑；
⑤、首先是相信你个人后才会向上推荐；
公职政府人员
⑥、做事谨慎怕出问题；
⑦、对材料不了解需要有个身边或手下人支持，拥护采他用；
华能长兴电厂“上大压小”工程施工质量技术攻关方案(审核版)
华能长兴电厂上大压小工程施工质量技术攻关方案华能国际电力股份有限公司长兴电厂二○一三年十月目录前言 (3)第一部分组织机构及职责 (4)一、成立华能长兴电厂技术攻关领导小组 (4)二、技术攻关领导小组职责 (4)三、成立华能长兴电厂技术攻关工作组 (5)四、技术攻关工作组职责 (5)五、成立华能长兴电厂技术攻关专业组 (5)六、技术攻关专业组职责 (8)七、参建单位技术攻关职责 (9)八、电厂技术攻关项目一览表.............................................................................. ...... . (10)第二部分各专业具体攻关项目及措施............................................................................... . (12)一、技术攻关项目..................................................................................... .................... (12)二、汽机专业技术攻关项目........................................................................................... (14)三、电气专业技术攻关项目 (17)四、锅炉专业技术攻关项目 (19)五、热工专业技术攻关项目 (21)六、特种钢材焊接专业项目 (23)七、化环专业技术攻关项目 (24)八、燃脱专业技术攻关项目 (25)前言根据《华能长兴电厂上大压小工程创一流实施细则》的具体要求及华能长兴电厂创一流工作的总体部署，为了实现“建标杆电厂，创国优金奖，引领同类型火电机组世界领先水平”，实现“管理一流、队伍一流、资产一流、效益一流”的总体目标，保证机组投产后的各项指标达到全优，由华能长兴电厂工程部牵头组织编制以专业为单位的技术攻关策划方案，旨在提出分时分阶段的技术难题，确定各个时段的技术攻关目标。
深圳市科技计划技术攻关及技术开发项目申请
二、技术发展趋势及国内外发展现状
阐述项目相关技术的发展趋势、国内外研究开发、产 业化状况、我市相关行业与国内外先进水平的差距、 以及知识产权、市场需求情况等。
五、项目实施方案 阐述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、科 技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入 、知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批 等。
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六、项目计划进度 在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包 括时间进度指标、技术指标、资金使用计划、产业 化情况等。每一阶段目标应是比较详细的、可进行 考核的定性定量描述。(每半年为一个阶段)。
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五、互联网、新一代信息技术产业发 展目标及重点领域内容
（一）互联网产业 （二）新一代信息产业
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（一）互联网产业
1、主要任务： （1）加快建设基础设施 （2）持续提升创新能力 （3）着力构建支撑体系 （4）优先发展重点领域
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（一）互联网产业
2、重点支持内容（资助不超过60个项目） ：
6、智能化成形和加工成套设备；自动化物流设备 ；数字化印刷设备；数字金融设备等。
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7、工业机器人、专用机器人、服务机器人 本年度将重点支持以下专题和产业链，具体包括： 三维打印机；高精密数字加工中心、先进数控关键技 术等。有关攻关技术的课题将另行公布。
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（四）医疗器械领域重点支持方向
1、高端医学影像和治疗康复设备，主要包括：新 一代1.5特斯拉以上高场超导磁共振成像系统、高分 辨低剂量多排CT成像系统、高清PET成像系统、彩 色超声成像系统、数字X光机、生物医学光学成像 、立体定位放射治疗设备、肿瘤热疗系统、光动力 治疗设备、多模态医学影像融合及手术导航等。
工程项目推进工作方案
工程项目推进工作方案篇一：重点项目建设推进工作实施方案***重点项目建设工作实施方案根据XX年***市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进***项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：一、工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，***局设立项目建设服务工作小组：1、组长：***2、成员：***二、主要任务协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。
三、工作内容和责任分工（一）土地出让。
加强与国土部门联系，及时掌握一期用地中暂未落实的***亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。
（二）征地拆迁、场地平整。
及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。
（三）基础配套。
协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。
（四）规划管理。
协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。
（五）环保审批。
协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。
（六）消防审批。
协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。
（七）防雷审批。
协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。
（八）节能审批。
协调开展项目节能评估报告审查。
（九）安全评价。
负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。
（十）建设管理。
协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和(本文来自： 小草范文网:工程项目推进工作方案)工程竣工验收备案等工作。
总承包工程项目业务流程
准备 合同
(1)合同履约管理 (2)合同变更管理 (3)合同索赔管理 (4)合同争议解决
合同 管理
合同 生效
业主关系维护
业主为什么不满意？ 1、业主期望值与实际感受的差异 2、业主感觉未得到重视 3、服务未达到业主要求 4、承诺未能兑现 CRM管理能力 5、业主需求未能被真正理解 6、客户口碑传播评价 ① 了解业主家庭状况，发生事项予以关注； 业主满意度 7、业主个性问题 ② 节假短信、网络留言、电话问候； ①帮助解决业主问题； 承诺及时兑现 ①③ 了解客户对企业的利润价值； ② 把业主养成长期合作伙伴； 管理数据库 ② 。。。。。 建立有效的客户服务系统； ③ 把自己变成业主专业顾问； ③ 战略性地管理企业大客户； 分析 执行 。。。。。 ④ 有效地利用在服务中获得的客户信息； 业主全面关怀 业主特征 个性化服务 ⑤ 主动地确定客户的问题并沟通解决办法； ⑥ 通过客户教育来防止客户共同的问题； 注意要点 ⑦ 吸引、培养并保留最优秀的销售人员； ⑧ 把产品价值清晰地表达出来； ⑨ 实施有效的品牌、广告和促销战略； ⑩ 对服务人员实行公平的待遇与奖励。
及时确认双方的共识,寻找解 决分歧的各种办法。最终目标不 是达成令人满意的协议,而是使 协议得到圆满的贯彻落实,使双 方的利益目标得以最终实现。
合同签订事项
杜绝文字表述出现歧义的可能性， 对原来有争议条款的修改、合同附 件的编写不能存在疏忽，合同条款 叙述需详细清楚，不留伏笔，不给 合同履约留下隐患，以我方起草效 果更好。达到：1、字斟句酌2、前 后呼应3、公正实用4、贯通全文 合同价格的确定和商务谈判的结果是有区 别的，影响价格的因素非常复杂,涉及范围 1、价格条款 广泛：技术要求的确定、工期的长短、融资 2、违约责任条款 成本的高低、保险途径与方式、运输方式、 3、免责条款 合同 支付币种及条件 4、仲裁或诉讼条款 价格 5、长期供应备件条款 6、国产化条款 合同 合同条款通常要求尽可能完善、 7、保证条款 全面、准确、肯定和严密 ,要清 条款 楚地约定双方的权利、责任和义 务,防止和减少日后在执行中发 合同生效需要一定的条件 ,这在合同 生不必要的矛盾和争议。 条款的生效条件中应该有所规定。 生效条件多种多样 ,如对方提交合同 注意 履约保函、合同须经过双方政府部门 事项 的批准等等,有的合同还将甲方支付 预付款作为生效的条件之一,这都是 正常的。
工程施工指令发布流程(3篇)
第1篇一、工程项目准备阶段1. 项目立项：在项目立项阶段，项目管理部门应明确项目目标、范围、质量、进度、投资等方面的要求，并确定项目实施单位。
2. 设计阶段：设计单位根据项目需求，编制施工图设计文件，并经相关单位审核批准。
3. 施工准备：施工单位根据施工图设计文件，编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工质量计划、安全文明施工计划等。
二、工程施工指令发布流程1. 施工单位向项目管理部门提出施工指令申请，包括施工内容、施工时间、施工人员、施工设备等信息。
2. 项目管理部门对施工单位提出的施工指令申请进行审核，主要审核以下内容：（1）施工内容是否符合施工图设计文件要求；（2）施工时间是否合理，是否影响项目进度；（3）施工人员、施工设备是否满足施工需求；（4）施工质量、安全文明施工是否符合相关标准。
3. 审核通过后，项目管理部门向施工单位下达施工指令，内容包括：（1）施工内容、施工时间、施工人员、施工设备等；（2）施工质量、安全文明施工要求；（3）施工进度计划；（4）项目管理部门联系方式。
4. 施工单位收到施工指令后，应立即组织施工，并按照以下流程执行：（1）施工单位向项目管理部门汇报施工进度，包括施工完成情况、存在问题等；（2）项目管理部门根据施工单位汇报情况，对施工进度进行监督和指导；（3）施工单位在施工过程中遇到问题，应及时向项目管理部门汇报，并寻求解决方案；（4）项目管理部门对施工单位提出的解决方案进行审核，确保问题得到有效解决。
5. 施工完成验收：施工完成后，施工单位向项目管理部门提出验收申请，项目管理部门组织验收小组对施工质量、安全文明施工等进行验收。
6. 验收合格后，项目管理部门向施工单位下达验收合格通知书，施工单位办理相关手续，项目进入后续阶段。
三、注意事项1. 施工单位在施工过程中，应严格按照施工指令执行，确保施工质量、安全文明施工。
2. 项目管理部门应加强对施工过程的监督和指导，确保项目按计划推进。
中铁三局长春枢纽长春站改造工程项目部安全攻关实施方案
中铁三局长春枢纽长春站改造工程项目部安全攻关实施方案为认真贯彻 5.16 *部长重要讲话精神、沈阳铁路局开展安全突出问题专项攻关的通知（沈铁办发[2010]143号）的部署和建设管理处的要求，把正在开展的安全大检查活动引向深入，按照沈阳局建设管理处对建设系统面临的形势和影响安全的突出问题进行的反思和分析结果，针对我们施工现场存在问题，提出长春站改项目部安全攻关实施方案，并贯彻实施。
一、安全突出问题专项攻关活动时间安排从5月21日开始至6月30日止。
二、成立安全突出问题专项攻关领导组组长：齐晓峰副组长：闫晓光姚立志侯秉峰闫志新成员：张云志许仁雅周域王松江李辉苏桂金邢永军张宝军姚泽英三、查摆出的问题及整改措施（一）施工安全方面1.营业线施工安全问题目前，公司承建长春站改项目营业线施工不安全因素主要存在以下五个方面问题：一是站场地下各种管线多，且年代久远无法确认；二是站场改造线路过度工程多、任务重、时间短，所使用的机具设备、材料多，易发生侵限刮碰列车；三是临近既有线的各种临时设施不稳固，日常检查整修不到位，在大风天气易被刮起影响行车；四是在轨道电路区段搬运物料、工具容易造成联电影响信号设备正常使用。
采取措施：一是施工前严格按程序与车站、设备管理单位签订施工安全协议，严格按照批准的专项施工方案和施工安全措施组织实施，进场车辆必须办理许可证并防护员的监护下入场，防护员未经培训合格或未持证上岗、施工人员营业线施工安全培训不合格或手续不全不准施工。
二是按时参加路局施工办、车务段组织的施工例会；严格落实施工前技术交*度，要交到每个作业人员，同时开好施工准备会。
三是施工过程中严格落实《施工现场安全卡控指导意见》（建监[2010]1号文件）和质量安全大检查活动中各建设项目确定的146处风险点，项目包保责任人要对施工进行全过程监控，关键工序要现场盯班；四是项目各职能部门及安全员、防护员要紧盯现场、严格把关；施工全过程要自觉接受路局及车站、设备管理单位和监理的指令和监督检查，五是要经常检查临近营业线的临时设施，及时关注气候变化，遇有大风天气要加大巡视频次，及时消除各类安全隐患，确保安全。
工程立项攻关方案
工程立项攻关方案一、前言在现代工程领域，工程立项是指在确定使用资金、时间和人员等资源，借助某一种技术或方法，来解决某一特定问题或实现某一具体目标的过程。
工程立项攻关方案则是指在企业决策层通过评估项目可行性后，需要对项目进行详细的规划和安排，明确项目目标和任务，并制定相应的解决方案和措施。
本文将以某工程项目为例，介绍工程立项攻关方案的具体内容和步骤。
二、项目概述本项目是一项关于城市道路交通拥堵问题的研究项目。
由于城市化进程的加速和机动车数量的增加，城市道路交通拥堵一直是人们关注的焦点问题。
本项目旨在通过研究和分析城市道路交通拥堵的原因和影响因素，提出相应的解决方案和措施，从而促进城市道路交通的畅通和高效。
三、工程立项攻关方案1. 项目目标本项目的目标是解决城市道路交通拥堵问题，提高城市道路交通的畅通性和高效性，为城市居民提供更好的日常出行条件。
2. 项目任务（1）收集相关数据和资料，分析城市道路交通拥堵的原因和影响因素；（2）研究国内外已有的相关解决方案和措施，并进行比较和评估；（3）根据研究结果，提出适合本城市的解决方案和措施；（4）编制项目实施计划，明确项目的时间节点和任务分工。
3. 工作内容（1）收集数据：通过实地调研和网络搜集的方式，收集城市道路交通拥堵相关的数据和资料，包括道路交通流量、道路拥堵情况、交通事故和交通信号灯等。
（2）数据分析：根据收集到的数据和资料，对城市道路交通拥堵的原因和影响因素进行分析，找出主要问题和症结所在。
（3）解决方案：在研究和分析的基础上，提出适合本城市的解决方案和措施，包括交通信号优化、道路扩建、公共交通发展等。
（4）实施计划：根据提出的解决方案和措施，编制项目实施计划，并明确每个环节的时间节点和责任人。
4. 工作步骤（1）确定项目组成员：组建项目工作组，明确项目负责人和成员，确定各成员的工作内容和任务分工。
（2）制定调研计划：明确调研对象和范围，制定详细的调研计划和时间表。
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工程项目攻关秘籍(培训资料)
2014-05-12
一、工程项目攻关思路
一般先甲、后乙、亲近监理、配合。
找能决定品牌及购买的人。
找到决策者的真正需求。
每个人都有需求及爱好，只要找到他的需求和爱好就能“摆平”。
二、施工的各阶段及应该做的工作
1、设计阶段：与设计进行有效沟通，争取使产品设计、上图；
2、地基阶段：关注工程进展，收集甲信息；
3、土建阶段：了解工程安装进度，认识甲和监理；
4、水电安装阶段：向甲推介产品，使甲充分了解本公司产品的性能及特点之后，了解竞争对手动态；
5、封顶阶段：做甲工作并给予报价；
6、外装、装阶段：对乙公关、报价，达成交易后签约供货；
7、工程验收阶段：收缴货款，检查产品安装后有无质量问题，作好售后服务。
三、攻关注意事项
个人形象：第一印象及仪表、准备好相关资料。
做好拜访计划：什么时候去、去哪里、干什么、拜访前预约。
留意工地的标识牌，建立工程档案。
注意关键人物的拜访：寻找真正定品牌及购买的人。
甲代表：可以了解是否谁定品牌及哪购买。
甲工程师：可以了解对种品牌感兴趣。
监理:了解谁定品牌。
项目经理：可以了解其部大概情况。
采购员:注意价格的把握。
注意介绍细节：当工地有很多人时，一时没法把握谁是中心人物时或者工地是否正在开会时，此时不能过早表明自我身份，应寻找位置坐下来，观察谁好说话（突破口）。
四、工程报价的策略（仅供参考）：
首次不报价。
注意竞争对手的报价。
考虑经销商及承诺部分。
尽量不要有第三者在场时报价。
甲高乙低。
尽量采用书面单价形式报价。
根据当地的习惯是否采用多次报价。
不到关键时刻不报价（工程报价的关键时刻可以根据具体情况把握，如工程紧急重要阶段、对强烈要求时、投标时……）。
应注意向哪些人报价（甲代表或负责人、采购员、负责人、注意报价的综合原则）。
要注意品质与价格的关系、注意品质赢得信任。
报价前应注意了解应承部分。
五、工程报价的后续工作
当自已报的价没有回旋余地时应注意适当的式进行处理。
(1)向对索取产品数量清单，然后‘假以’向公司申请的形式缓冲一段时间后，重新报价；
(2)叫办事处其他人员协助，以上司或厂家的身份出现报价。
六、项目的后续工作
1、继续保持与甲乙、监理、采购员的定期联系，定期拜访；
2、跟踪产品质量、工程供货初期当有客户反映有质量问题时应立即第一时间给予重视处理，注意“灭火”；
3、完善工程档案，总结经验。
七、工程项目中常用的几种表格
1、竞争对手工程建设（年度）统计分析表：品牌、年度、工程总量、房地产、酒店系统、政府机关、其他；
2、工程排查跟踪表：区域、计划拜访数量、完成期限、实际完成数量、责任人；
3、工程总结表1：工程名称、工程地点、工程进度、攻关情况、定品牌情况、工程难点、措施、备注；
4、工程总结表2：已跟工程、已定品牌工程、已供货工程、丢失工程、丢失原因、备注；
5、工程估计用量表：工程名称、地点、是否定品牌、估计用量、采用日期、备注。
八、关于工程回款问题
1、提高回款意识，增强清收工程款的主动性和自觉性；
2、加强计划管理，明确清收责任；
3、加强与甲的沟通，把握好回款时机（清收工程款要坚持“脑勤、腿勤、口勤”，多想办法，多去询问，多做解释）；
4、在签订合同时，将合同详细化，详细约定好合作中的每一个细节。
（支付式、付款的具体时间、先支付再交货、安装进度款的给付、明确交工状态、交工手续）；
5、练好功，确保各项工程达到客户满意；
6、每阶段回款日期快到时，要提前去拜访客户；
7、要款和做前期业务一样，如有必要的话，要走上层路线；
8、对于业主有而又拒不付款的情况，迫不得已可能要走法律程序来解决（谨慎使用）；
a.首先要检验是否自身原因的过失；
b.如果你决定要进入法律程序解决问题，尽量在不动声色的情况下，收集各的凭证。
比如你调试、交工的各种过程资料、手续（证明供货已交工），设备使用情况的相关记录（证明设备使用正常），对公司的资产情况（防止业主恶意转移财产）等等，都是要事先做好的；
c.如果可行的话，可以先行通过请律师和对交涉式解决。
经尝试无果的话，再行付之法律程序。
（来源：中国塑料检查井网，推荐关注明源地产云采购微信号：FDCcaigou）
免责声明：明源地产研究院对文中事实与观点保持中立，不对所包含容的准确性、可靠性或完整性提供任明示或暗示保证。
请读者仅作参考，并自行承担全部责任。
如有问题，工程项目攻关秘籍(培训资料)
2014-05-12
一、工程项目攻关思路
一般先甲、后乙、亲近监理、配合。
找能决定品牌及购买的人。
找到决策者的真正需求。
每个人都有需求及爱好，只要找到他的需求和爱好就能“摆平”。
二、施工的各阶段及应该做的工作
1、设计阶段：与设计进行有效沟通，争取使产品设计、上图；
2、地基阶段：关注工程进展，收集甲信息；
3、土建阶段：了解工程安装进度，认识甲和监理；
4、水电安装阶段：向甲推介产品，使甲充分了解本公司产品的性能及特点之后，了解竞争对手动态；
5、封顶阶段：做甲工作并给予报价；
6、外装、装阶段：对乙公关、报价，达成交易后签约供货；
7、工程验收阶段：收缴货款，检查产品安装后有无质量问题，作好售后服务。
三、攻关注意事项
个人形象：第一印象及仪表、准备好相关资料。
做好拜访计划：什么时候去、去哪里、干什么、拜访前预约。
留意工地的标识牌，建立工程档案。
注意关键人物的拜访：寻找真正定品牌及购买的人。
甲代表：可以了解是否谁定品牌及哪购买。
甲工程师：可以了解对种品牌感兴趣。
监理:了解谁定品牌。
项目经理：可以了解其部大概情况。
采购员:注意价格的把握。
注意介绍细节：当工地有很多人时，一时没法把握谁是中心人物时或者工地是否正在开会时，此时不能过早表明自我身份，应寻找位置坐下来，观察谁好说话（突破口）。
四、工程报价的策略（仅供参考）：
首次不报价。
注意竞争对手的报价。
考虑经销商及承诺部分。
尽量不要有第三者在场时报价。
甲高乙低。
尽量采用书面单价形式报价。
根据当地的习惯是否采用多次报价。
不到关键时刻不报价（工程报价的关键时刻可以根据具体情况把握，如工程紧急重要阶段、对强烈要求时、投标时……）。
应注意向哪些人报价（甲代表或负责人、采购员、负责人、注意报价的综合原则）。
要注意品质与价格的关系、注意品质赢得信任。
报价前应注意了解应承部分。
五、工程报价的后续工作
当自已报的价没有回旋余地时应注意适当的式进行处理。
(1)向对索取产品数量清单，然后‘假以’向公司申请的形式缓冲一段时间后，重新报价；
(2)叫办事处其他人员协助，以上司或厂家的身份出现报价。
六、项目的后续工作
1、继续保持与甲乙、监理、采购员的定期联系，定期拜访；
2、跟踪产品质量、工程供货初期当有客户反映有质量问题时应立即第一时间给予重视处理，注意“灭火”；
3、完善工程档案，总结经验。
七、工程项目中常用的几种表格
1、竞争对手工程建设（年度）统计分析表：品牌、年度、工程总量、房地产、酒店系统、政府机关、其他；
2、工程排查跟踪表：区域、计划拜访数量、完成期限、实际完成数量、责任人；
3、工程总结表1：工程名称、工程地点、工程进度、攻关情况、定品牌情况、工程难点、措施、备注；
4、工程总结表2：已跟工程、已定品牌工程、已供货工程、丢失工程、丢失原因、备注；
5、工程估计用量表：工程名称、地点、是否定品牌、估计用量、采用日期、备注。
八、关于工程回款问题
1、提高回款意识，增强清收工程款的主动性和自觉性；
2、加强计划管理，明确清收责任；
3、加强与甲的沟通，把握好回款时机（清收工程款要坚持“脑勤、腿勤、口勤”，多想办法，多去询问，多做解释）；
4、在签订合同时，将合同详细化，详细约定好合作中的每一个细节。
（支付式、付款的具体时间、先支付再交货、安装进度款的给付、明确交工状态、交工手续）；
5、练好功，确保各项工程达到客户满意；
6、每阶段回款日期快到时，要提前去拜访客户；
7、要款和做前期业务一样，如有必要的话，要走上层路线；
8、对于业主有而又拒不付款的情况，迫不得已可能要走法律程序来解决（谨慎使用）；
9首先要检验是否自身原因的过失；
10如果你决定要进入法律程序解决问题，尽量在不动声色的情况下，收集各的凭证。
比如你调试、交工的各种过程资料、手续（证明供货已交工），设备使用情况的相关记录（证明设备使用正常），对公司的资产情况（防止业主恶意转移财产）等等，都是要事先做好的；
11如果可行的话，可以先行通过请律师和对交涉式解决。
经尝试无果的话，再行付之法律程序。