管理学书籍读书笔记
管理学书籍的读书笔记
管理学书籍的读书笔记管理学是一门高深的学科，需要我们从中多做理解和读书笔记。
接下来店铺为大家整理了管理学书籍的读书笔记，欢迎阅读!管理学书籍的读书笔记篇一这本《工业管理与一般管理》是法约尔关于管理方面的著作，它主要包括了两部分：管理教育的必要性和可能性、管理的原则与要素。
法约尔是现代管理理论的奠基人之一，他的著作理论来自他在一个煤矿公司当了30多年的总经理当中的实践，他的这篇名著《工业管理与一般管理》是管理的古典学派的代表作，他对管理的描述十分的精辟，饱含了他在实践中对管理的理解和体会。
而我读了这本书后也有所收获。
第一部分管理教育的必要性与可能性首先，法约尔把企业的全部活动分成了六个方面：技术、商业、金融、安全、财务和管理。
然后从组织职能中独立出管理活动，并创造性的提出了管理职能。
为什么法约尔要将管理活动独立出来?因为管理活动不同于前五种企业活动：它既不属于技术职能的权限，也不属于商业、财务、安全以及会计职能的权限。
因此，我们可以知道管理并不是某个部门或者个人的职责与特权，而是企业的领导与员工们应该共同承担的责任，它对企业的发展是至关重要的。
因此可以理解，“管理”既不是一种独有的特权，也不是企业经理或企业领导人的个人责任住。
它同别的基本职能一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能。
很重要的一点，是不要把管理同“领导”混淆起来。
“领导”，就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，引导企业达到它的目标，就是保证六项基本职能的顺利完成。
“管理”，只是这六项职能中的一项，由领导保证其进行。
但是，它在上层领导人的作用中占有那么重要的位置，以至有时好象这作用就纯粹只是管理了。
法约尔还特别强调管理教育的重要性，认为可以通过教育使人们学会进行管理并提高管理水平。
法约尔由图表介绍了企业员工技术能力的相对重要性。
之后，他得出以下五个结论：1.工人的主要能力是技术能力;2.随着人的地位在等级中提高，管理能力的相对重要性也增加，同时技术能力的重要性减少。
管理学读书笔记和心得体会(优秀8篇)
管理学读书笔记和心得体会(优秀8篇)管理学读书笔记和心得体会篇1通过对《现代企业管理学》的学习，了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。
自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。
社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。
管理学的****有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。
人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
同时我们认识到，这是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。
由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。
而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。
管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向复杂人假设转变.管理不仅是一种知识，也是一种实践;不仅是一门科学，也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。
综上所述，半个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，希望能够取得更多的收获。
管理学读书笔记和心得体会篇2一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现"书到用时方恨少"的遗憾。
但是，由于种.种原因，比如考级考证，做兼职，参加社会实践占用了大量的课外时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，所以，这门课还没有入门，直到时间的车轮辗转到了现在。
前段时间，终于有机会接触管理学这个学科领域了。
我紧紧抓住了这个难得的学习机会，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。
管理学读书笔记范文（通用5篇）
管理学读书笔记当阅读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读书笔记了。
那么你真的懂得怎么写读书笔记吗？下面是小编整理的管理学读书笔记范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
管理学读书笔记1管理学是一门基础课程，是任何单位、部门和个人从事管理活动都必须掌握的基本知识。
马克思说过，凡是许多人在一起协同劳动的地方，都必需有管理，并且组织规模越大，人员越多，管理越复杂。
一个没有科学管理的地方，必须是战斗打败仗，工作无效率，经济无效益。
我读的这本《管理学基捶是几年前自己参加行政管理独立本科自学考试时购买的一本教材。
这本教材思辨性不强，理论阐述不深奥，但书的内容梳理得比较好，主要从管理的一般流程来设计构建书籍总体框架的，介绍得都是管理当中的一些基本理论和常识，通俗易懂，是一本较好适合一般从事管理工作人员阅读。
《管理学基捶是经济科学出版社1999年10版，主编韩岫岚和王绪君。
本书共编五章，第一章为总论，其余几章分为计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调。
在总论中介绍了什么叫管理、管理的特性、管理学的研究方法等内容，以及管理理论。
1、管理，是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。
2、管理的性质。
管理活动具有自然属性和社会属性二重性。
3、管理职能和作用。
职能包括计划、决策、组织、人事、组织、激励、控制和协调等八个方面。
作用有两点:一是维持组织的存在;二是提高组织的效率。
4、管理学研究方法。
观察、总结的方法;比较研究的方法;历史研究的方法;案例分析法;试验研究的方法等。
5、管理理论。
外国管理理论包括古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论、管理理论的新发展等。
古典管理理论代表人物为“科学管理之父——泰罗”、“经营管理理论之父——法约尔”、“组织理论之父——马克斯·伟伯”。
泰罗提出管理原理:制订科学作业方法;科学地选择和培训工人;实行有差别的计件工资制;将计划职能与执行职能分开;实行职能工长制;在管理上实行例外原则(高层管理者适当放权给下级管理者)。
管理学的读书笔记（通用4篇）
管理学的读书笔记（通用4篇）管理学的篇1管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。
学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题，解决问题，管理学是一门很需要自己思考、研究和发现的学科，并且所学的知识都必须要经得起实践的考验，在实践中创新管理模式。
管理学的读书笔记篇2在读这本书之前，我有特地从网络上查找了该书作者的生平简介，百度百科上的资料显示曾仕强教授真的专注于“中国式管理行为”研究三十年。
此外，他还对道家学派的经典著作有着很深刻的理解与阐释，间或地出现荀子之类的儒家之流和老子之类的道家之流，彰显了笔者极其深厚的文化底蕴。
前言中，英国历史学家汤因比指出：将来统一世界的，大概不是西欧国家，也不是西欧化的国家，而是中国。
他认为尽管西方在全球化中重大而明显的成就，但是中国仍然将在政治上统一世界，并且带来共同的和平。
我非常喜欢和欣赏曾老师这种自傲骄傲的口气开场，带我很有底气地阅读下去。
中国式管理，应用了易经中的道理，充分体现了“阴中有阳，阳中有阴”的自然规律，来合理运用“同中有异，异中有同”的人事现象，而在儒家思想的主导下，中国式管理又主张从个人的修身做起。
国人都有着“正心、修身、齐家、治国、平天下”的人生理想与“穷着独善其身，达者兼计天下”的积极而乐观的态度相互结合补充。
当中国只局限于黄河谷地之时，传统的中国式管理便已充分发挥了它的功效了，所以我也一直很笃定，中国式的管理历经几千年的考验而不衰，这便是它的魅力所在。
管理学的读书笔记篇3书上提到说管理是修己安人的历程，用推、拖、拉来解决问题，以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
这让我想起了“化干戈为玉帛这句话”。
太极拳的动作无外乎是推、拖、拉的配合，组成各种花样，以求在动态中维持平衡，而立于不败之地，着推、拖、拉在我看来就是借力打力，在紧要关头争取缓冲时间，也是太极阴阳交接处的那条线。
管理书籍精读笔记摘抄(3篇)
第1篇精读笔记摘抄第一章：管理的本质1. 管理是一种实践，其本质不在于“知道什么”，而在于“做些什么”。
摘抄：“管理不是一种‘知识’，不是一种‘学问’，而是一种实践。
它存在于‘做’之中，而不是存在于‘知’之中。
”2. 管理的目标是创造顾客。
摘抄：“管理的目标是创造一个顾客，而不是制造一个产品。
顾客是管理活动的出发点和归宿。
”3. 管理的三个基本职能：计划、组织、控制。
摘抄：“管理的基本职能包括：计划——确定目标、路径和资源；组织——分配资源、建立结构；控制——监督进度、纠正偏差。
”第二章：管理者的角色1. 管理者首先是做决策的人。
摘抄：“管理者最重要的工作是做决策。
决策是管理的核心。
”2. 管理者要具备三方面的能力：专业能力、人际能力和概念能力。
摘抄：“管理者需要具备三种基本能力：专业能力——对所管理领域的精通；人际能力——与他人沟通、合作；概念能力——理解组织内外部环境。
”3. 管理者要善于运用自己的时间。
摘抄：“管理者要善于运用自己的时间，区分事情的优先级，避免浪费时间。
”第三章：企业的目标1. 企业的唯一目的是创造顾客。
摘抄：“企业的唯一目的是创造顾客。
其他所有活动都是为了这一目的服务的。
”2. 企业目标的三个层面：财务、市场和社会。
摘抄：“企业目标的三个层面包括：财务目标——盈利、回报；市场目标——市场份额、品牌；社会目标——社会责任、可持续发展。
”3. 企业目标的制定要符合顾客需求。
摘抄：“企业目标的制定要符合顾客需求，以顾客为中心。
”第四章：战略管理1. 战略管理是确定企业的未来方向。
摘抄：“战略管理是确定企业的未来方向，包括确定企业要做什么、为什么要做、如何做。
”2. 战略管理包括三个阶段：分析、制定、实施。
摘抄：“战略管理包括三个阶段：分析——了解外部环境和内部资源；制定——确定战略目标和路径；实施——执行战略。
”3. 战略管理要注重创新。
摘抄：“战略管理要注重创新，以适应不断变化的环境。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记最近读了一本名为《管理学》的书籍，作者是作者姓名。
这本书系统地介绍了管理学的基本概念、原理和方法，让我对管理学有了更深入的理解和认识。
在书中，作者开篇就强调了管理的重要性。
管理不仅仅是一种职业，更是一种生活方式。
无论是在企业、政府还是非营利组织中，有效的管理都能够提高效率、实现目标，并为组织带来竞争优势。
管理涉及到计划、组织、领导和控制等一系列活动，这些活动相互关联、相互影响，共同构成了管理的核心内容。
计划是管理的首要职能。
它为组织确定了目标和方向，并制定了实现这些目标的具体步骤和策略。
一个好的计划应该具有明确性、可行性和灵活性。
在制定计划的过程中，需要充分考虑组织的内部环境和外部环境，包括资源、技术、市场、竞争对手等因素。
同时，还需要运用各种预测和分析方法，如SWOT 分析、PEST 分析等，以提高计划的科学性和准确性。
组织是管理的重要职能之一。
它涉及到对组织内部的结构、职责和权力进行设计和安排，以确保各项工作能够高效地开展。
一个合理的组织架构应该能够清晰地界定各个部门和岗位的职责和权限，避免职责不清、权力交叉等问题。
同时，还应该注重组织的沟通和协调机制，以促进信息的流通和工作的协同。
领导是管理的核心职能之一。
它涉及到对人的激励、引导和影响，以激发员工的积极性和创造力，实现组织的目标。
一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力、团队建设能力和变革管理能力。
在领导过程中，领导者需要了解员工的需求和期望，采用合适的激励方法，如物质激励、精神激励等，以提高员工的工作满意度和绩效。
控制是管理的重要保障。
它通过对组织的各项活动进行监督、检查和评估，及时发现偏差，并采取措施加以纠正，以确保组织的目标能够得以实现。
控制的过程包括设定标准、衡量绩效、比较偏差和采取纠正措施等环节。
有效的控制应该具有及时性、准确性和经济性。
在书中，作者还介绍了许多管理学的经典理论和方法，如泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的官僚组织理论等。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记管理学书籍读书笔记（精选22篇）认真读完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，需要回过头来写一写读书笔记了。
但是读书笔记有什么要求呢？下面是店铺整理的管理学书籍读书笔记（精选22篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理学书籍读书笔记篇1“一本管理书籍，也应当是一所学校，有先进的管理理念，有切实、具体的可以给员工以启迪的管理案例，有高水平的服务技巧，恰恰如此，精短实用，可读性强，内容实在。
如今，做为一名管理者，务实、朴实、平实是其魅力...莎士比亚曾说：“生活里没有书籍,就好象大地没有阳光;智慧里没有书籍,就好象鸟儿没有翅膀”。
读书是非常重要的，读的书越多,我们积累的知识才会越丰富,但俗话说好记性不如烂笔头,只凭大脑记忆就象撒网捕鱼一样，时间一长，网里的鱼还会挣脱，做做摘抄就是把网里的鱼收在自己的鱼篓里,才能真正为你所用。
因此，善读书，则是养成良好的读书学习习惯，摘录的前提必须有阅读，从而取其精华，弃其糟粕。
只有不断地读书,不断地学习,不断地积累,我们才能跟上时代的步伐。
才能不断的充实自己。
引用领导干部读书学习也应该有这三种境界：首先，要有“望尽天涯路”那样志存高远的追求，有耐得住“昨夜西风凋碧树”的清冷和“独上高楼”的寂寞，静下心来通读苦读;其次，要勤奋努力，刻苦钻研，舍得付出，百折不挠，下真功夫、苦功夫、细功夫，即使是“衣带渐宽”也“终不悔”，“人憔悴”也心甘情愿;再次，要坚持独立思考，学用结合，学有所悟，用有所得，要在学习和实践中“众里寻他千百度”，最终“蓦然回首”，在“灯火阑珊处”领悟真谛。
不是一个结局或是一个终点。
人一生中，可能遭遇痛苦、烦恼、悲哀、无奈等很多负面的情绪,这些负面的情绪其实都只是磨练我们成长的过程而已。
每个人的天生资质各有不同，遭遇也有差异，若是和高于自己程度的人相比，会越比越糟糕而没有信心;若是和自己程度差的人相比，便会越比越骄傲。
俗话说“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“知识就是力量”，其实在我的内心深处我一直认为爱读书读好书善读书，多学些知识是永远不会错的。
管理类书籍读书笔记（通用10篇）
管理类书籍读书笔记（通用10篇）管理类书籍读书笔记（通用10篇）读完一本名著以后，相信大家的视野一定开拓了不少，何不写一篇读书笔记记录下呢？是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的管理类书籍读书笔记（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理类书籍读书笔记1《绩效管理》一书是方振邦所著，出版于中国人民大学出版社。
绩效管理是随着市场经济的发展而发展的，绩效管理的对象主要是人力资源。
在西方发达国家，绩效管理已经发展得相对完善，而我国的绩效管理离世界先进水平尚需时日。
人力资源无论是对于一个企业还是一个国家来说都是最重要的资源之一。
绩效管理就是为了最大限度的发挥人力资源的优势，提高工作效率，产生更大的经济价值。
本书从绩效计划、绩效沟通、绩效评价、以及如何选择绩效评价方法多个角度讲述了绩效管理的方法。
看罢本书，我也清晰的认识到绩效管理的重要性，对企业而言，做好绩效管理能刺激员工的积极性，从而提高生产效率，提高企业的经济利益；对国家机构而言，绩效管理是提高公务人员办事效率，减少财政开支，提高办事效率的有效方法。
如今，我们国家也逐渐认识到绩效管理的重要性，比如在教师和医疗行业，对在编制人员都采取绩效工资的管理方法。
面对外部环境的变换、市场经济越来越发展，内部管理成为提升国际竞争的一个重要环节，而绩效管理就是内部管理的一个十分重要的方法。
还值得一提的是，方振邦所著的《绩效管理》还注重了结合中国的具体实际，称得上是一本具有中国国情的绩效管理方法，具有很大的现实意义。
管理类书籍读书笔记2闲来无事读了陈海春教授的《人脉管理》。
人脉管理，含义就是经营好自己的人际关系，处理好自己与他人的关系，让自己的事业更广阔。
但是总会感觉人脉管理的“管理”两字不太妥当，应该叫做“人脉经营”，或者“经营人脉”。
管理和经营是有区别的。
管理侧重于管和理，指向内部，偏向于维持秩序；经营含有不断扩大、发展的意思。
人脉不但要管理，更要经营。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记最近读了一本名为《管理学》的书籍，让我对管理这一领域有了更深入的理解和认识。
这本书开篇就强调了管理的重要性。
在当今复杂多变的商业环境中，有效的管理是组织成功的关键。
管理不仅仅是指挥他人做事，更是协调资源、制定战略、激励员工以及实现组织目标的一系列活动。
书中提到了管理的几个主要职能，包括计划、组织、领导和控制。
计划是管理的首要职能，它为组织设定了目标和方向。
一个好的计划应该具有明确性、可行性和适应性。
在制定计划时，需要充分考虑内部和外部环境的因素，预测可能出现的变化，并制定相应的应对策略。
组织职能则涉及到如何合理地安排人员、资源和任务，以确保计划的顺利实施。
这包括设计组织结构、明确职责分工、建立有效的沟通渠道等。
一个合理的组织结构能够提高工作效率，减少内部冲突，促进信息的流通。
领导职能是激励和引导员工为实现组织目标而努力。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和影响力，能够激发员工的积极性和创造力。
书中指出，不同的领导风格在不同的情境下可能会产生不同的效果，因此领导者需要根据实际情况灵活调整自己的领导方式。
控制职能则是对组织的活动进行监督和评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
通过有效的控制，能够保证组织按照预定的方向前进，实现预期的目标。
在阅读过程中，我对书中关于人力资源管理的部分印象深刻。
人力资源是组织中最宝贵的资源，如何吸引、培养和留住优秀的人才是管理的重要任务之一。
书中提到，招聘环节应该注重选拔与组织文化相匹配、具备相应能力和潜力的员工。
在培训方面，要根据员工的需求和组织的发展目标，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力和素质。
同时，合理的薪酬福利体系和良好的工作环境能够提高员工的满意度和忠诚度。
另外，书中还强调了创新在管理中的重要性。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断创新，组织才能保持竞争力。
创新不仅包括产品和技术的创新，还包括管理理念、方法和流程的创新。
管理者应该营造鼓励创新的氛围，为员工提供创新的机会和资源。
管理学的读书笔记(5篇)
管理学的读书笔记(5篇)当品读完一部作品后，大家心中一定有不少感悟，需要回过头来写一写读书笔记了。
现在你是否对读书笔记一筹莫展呢？以下是帮大家整理的管理类书籍读书笔记（5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理学的读书笔记篇1《科学管理原理》是一本很经典的书。
从词义上理解，管理通常被理解为主持或负责某项工作。
人们在日常生活上对管理的理解是这样。
平常人们也是在这个意义上去应用管理一词的。
但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象做出一番描述和概括。
并且顽固的维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性。
人类从来就不曾取得对于管理定义的一致解释。
科学管理之“科学”。
这里所说的科学，不是我们所理解的一般意义上的自然科学。
它是相对于“经验”来说的。
科学管理之前，工厂中工人的工艺、技能是通过前人继承，自己探索、积累，或者说全凭工人的经验得来的。
在这个过程中，没有统一的标准，没有规范的教与学。
科学管理，则是通过对工人工作的每个动作的研究，找出最高效的方法，也即是所谓的科学的工作方法。
关于研究的对象。
得说明一下，那个年代，世界是相对简单的。
服务业的概念可能还没时兴，因此科学管理主要说的是工业。
那时工作内容也是以机械劳动为主的，科学管理所要解决的问题，也无非是生产效率低的问题。
在科学管理之前，劳资双方是对立的，甚至是敌对的。
那时的管理体制，是试图让工人们发挥最大程度的积极性，作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。
这种管理方式被称为“积极性加刺激性”的管理。
科学管理的提出，是为了改变“积极性加刺激性”管理的现状。
科学管理的原则，又或者说是基本内容。
包括以下四条：第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，替代老的单凭经验的办法。
第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训。
第三，与工人们亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。
管理类书籍读书笔记（通用6篇）
管理类书籍读书笔记（通用6篇）管理类书籍读书笔记（通用6篇）当看完一本著作后，你有什么总结呢？为此需要认真地写一写读书笔记了。
到底应如何写读书笔记呢？下面是小编为大家整理的管理类书籍读书笔记（通用6篇），希望能够帮助到大家。
管理类书籍读书笔记1《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。
他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。
除本书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。
罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。
他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。
罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。
他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。
这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。
管理类书籍读书笔记2如今生活在这样一个高速的社会，随着一切一切都在提速，所以经济也在不断的加快，我国的经济GDP总值今年超过日本成为第二经济实力大国，这与二十年前的环境相比，我们的生活水平大大提高了，物质生活也丰富了许多，二十年前的平平矮矮的房子，如今逐渐在被高耸的楼盘所取代着，有人说看一个地区的经济发展水平就要看它的“交通”设施，交通是经济发展的重要体现，古代的“丝绸之路”带来了大量的财富，如今的高速公路，各种高架桥，高铁：最近我国又研制出新型的时速达到的486.1公里高铁，可见一切的一切都跟“高速”这个词分不开，我们加快了生活质量的进步却往往忽视了我们内心世界心灵的发展，为何物质世界的满足却加重了心灵世界的空虚。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记在繁忙的生活中，我抽空阅读了几本管理学的书籍，每一本都像是一位智者，向我传授着管理的智慧和经验。
通过阅读这些书籍，我不仅开阔了视野，也对管理有了更深层次的理解和思考。
《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的经典之作。
德鲁克先生强调，管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。
在书中，他指出有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。
他们会认识自己的时间到底花在什么地方，然后管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。
这让我深刻认识到时间管理的重要性。
我们常常忙碌于琐碎的事务，却忽略了时间的价值。
只有明确自己的时间去向，合理分配和利用时间，才能提高工作效率，实现更大的价值。
另外，德鲁克先生还提到了“重视贡献”这一概念。
有效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。
他们会经常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”这使我反思自己在工作中的角色和价值。
我们不能仅仅满足于完成手头的任务，更要思考自己的工作能为团队、为组织带来怎样的积极影响。
只有以贡献为导向，我们的工作才更有意义和目标。
另一本让我受益匪浅的书是《竞争战略》，作者是迈克尔·波特。
波特教授在书中提出了著名的“五力模型”，用于分析一个行业的竞争态势。
这五种力量分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争者现在的竞争能力。
通过对这五种力量的分析，企业可以了解所在行业的竞争格局，从而制定相应的竞争战略。
例如，如果供应商的议价能力很强，企业可能需要寻找更多的供应商或者通过合作来降低供应商的影响力；如果潜在竞争者进入的威胁较大，企业则需要建立进入壁垒，如品牌优势、规模经济等。
同时，波特还提出了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
企业需要根据自身的资源和能力，选择适合自己的竞争战略。
成本领先战略要求企业在全行业范围内实现成本最低，从而获得竞争优势；差异化战略则是通过提供与众不同的产品或服务来吸引消费者；集中化战略是专注于某一特定的细分市场，为特定的顾客群提供独特的产品或服务。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记最近读了一本关于管理学的书，可真是让我大开眼界！这书里讲的那些管理理念和方法，就像是给我打开了一扇全新的大门，让我对管理这件事儿有了好多新的认识和想法。
书里提到一个特别有意思的观点，就是关于如何激励员工。
以前我总觉得，给员工多发钱，多给奖励，他们就能更努力地干活。
但这本书告诉我，这想法太简单啦！真正有效的激励，可不只是物质上的东西，还得关注员工的心理需求和个人成长。
比如说吧，有个公司的老板，为了提高员工的工作积极性，决定每个月给业绩最好的员工发一笔丰厚的奖金。
一开始，大家确实干劲十足，都想着争那笔奖金。
可过了几个月，问题就来了。
有些员工为了拿奖金，不择手段，甚至不惜破坏团队的和谐氛围。
而且，那些没拿到奖金的员工，慢慢地变得消极怠工，觉得反正自己也拿不到，干脆就不努力了。
这老板就纳闷了，明明给了这么大的奖励，怎么效果还不好呢？后来，他请教了一位管理专家，才明白问题出在哪儿。
专家告诉他，光靠奖金是不行的，还得让员工感觉到自己的工作有意义，有价值，能够得到成长和发展。
于是，这老板改变了策略。
他不再单纯地以业绩来发奖金，而是设立了一些其他的奖项，比如“创新奖”“团队合作奖”“进步奖”等等。
而且，他还定期和员工沟通，了解他们的职业规划，给他们提供培训和晋升的机会。
这下子，效果可就大不一样了。
员工们不再只是盯着奖金，而是更注重自身能力的提升和团队的合作。
整个公司的氛围变得越来越好，业绩也自然而然地上去了。
还有一个让我印象深刻的例子，是关于决策的。
书里说，很多时候，管理者在做决策的时候，容易陷入“群体思维”的陷阱。
啥叫群体思维呢？就是大家为了保持一致，避免冲突，不敢提出不同的意见，结果导致决策失误。
就像有一家公司，准备推出一款新产品。
在讨论方案的时候，老板先提出了自己的想法，然后其他人都纷纷附和，觉得老板的想法太棒了。
其实，有个员工心里有不同的看法，但他看到大家都这么支持老板，就不敢吭声了。
管理学读书笔记5篇
管理学读书笔记5篇第一篇：管理学读书笔记《孙子兵法》读书笔记步入21世纪的和平年代，或许，兵戎相见的战场离我们很遥远，但是，我坚信，知识是相通的。
商场和战场都会涉及到管理、战略、控制和决策等问题，所以说商场是“没有硝烟的战场”的说法是有一定的依据的，因此，兵法，对于我们工商管理专业的学生来说，是有着很大的启发意义的。
就我看来，孙子不但是一名优秀的军事家，还是政治家、思想家。
短短的几千字《孙子兵法》，让我在为人处世、经营管理等方面受到很大的启发。
通读孙子兵法，可以发现孙子的谋略思路有几大特点：（一）战前做好充分的准备，知己知彼带兵打仗是国家社会的一件大事，所以要从心态上重视它，从行动上去做好充分的准备。
人说：心态决定命运。
不管做大事小事，首先你得把你的心态摆正来，真正从内心承认事件的重要性，这样可以充分调动一个人的积极性，进而最大程度的发掘潜力。
心态是很重要，但是没有行动，就好像光有汽油没有发动机一样，跑车依然不能漂亮地奔跑。
养兵千日，用兵一时。
很多时候，力量的积累过程是漫长的，而真正有用到的过程是短暂的。
就好比如说我们学习，学习的目的不是知识的简单累加，而是要达到量变到质变的过程。
万事开头难！不管做什么事，我都秉持着这样的态度：如果事情开门红，那么就可以比对手先行一步，而且更容易以自信的姿态面对后面的挑战。
我觉得自己绝对不是那种很聪明的女生，但是敢于笨鸟先飞。
刚上大学，很多同学都处于一种放松闲散的状态，我了解自己的情况，所以从一开始就对自己严要求，在别人玩的时候、茫然的时候，我却在学习、准备参加干部竞选、联系老师同学。
因而在大学的开端收获颇丰，结识了很多良师益友，并担任了班上班长的职位。
所以说，事情的开端很重要，甚至决定着整个事件的走向和发展状态。
要开好头，当然少不了行动前的准备工作。
而准备工作又分为硬件方面的和软件方面的准备。
软件的准备，很关键的就是信息的收集和对比。
不打无准备的仗是很多人的行事风格。
《管理学》哈罗德孔茨读后感
《管理学》哈罗德孔茨读后感篇一《管理学》哈罗德孔茨读后感嘿，朋友们！最近我读了哈罗德孔茨的《管理学》，这感觉就像在知识的海洋里来了一场疯狂冒险！说真的，一开始我觉得这书可能会超级无聊，一堆理论啥的，能把我给绕晕。
但读着读着，我发现自己大错特错啦！孔茨老爷子的那些观点，就像是一道道闪电，劈开了我对管理学那混沌的认知。
我觉得吧，管理学这东西，可能有时候就像一场游戏。
你得有策略，还得随机应变，不然一不小心就“Game Over”啦！孔茨在书里提到的那些管理职能，计划、组织、领导、控制，听起来简单，做起来可太难了！也许有人会说，这有啥难的，不就是按部就班嘛。
可我想说，真不是那么回事儿！就像打游戏，你得根据不同的对手和场景调整战术，管理学也是一样啊，哪有一成不变的套路？书里还说，管理者要懂得协调各方资源。
这让我想到了咱们平时的小组作业，有时候大家各干各的，结果啥也没干好。
这时候要是有个懂协调的“大神”，那效果肯定不一样。
我就想啊，我以后要是当管理者，能不能有这本事呢？不过，读着读着我也有点迷糊了。
孔茨说的这些理论，在现实中真能那么顺利地应用吗？也许在理想状态下可以，但现实中的情况复杂得像一团乱麻，能行吗？我觉得这还真不好说。
反正读完这本书，我是又兴奋又纠结。
兴奋的是学到了好多新东西，纠结的是怎么把这些东西真正用到实处。
你们说，这管理学是不是让人又爱又恨呢？篇二《管理学》哈罗德孔茨读后感哎呀妈呀，读完哈罗德孔茨的《管理学》，我这小心脏可是波澜起伏啊！刚开始翻开这本书的时候，我心里还犯嘀咕：“这能有意思吗？”谁知道，读着读着就入迷了。
孔茨讲的那些管理学的道道，就像一把钥匙，打开了我对管理这个神秘领域的好奇之门。
你说管理，不就是让人干活嘛，有啥难的？错！大错特错！孔茨告诉我们，这里面的学问可深着呢。
就比如说决策吧，这可不是一拍脑袋就能决定的事儿。
也许你觉得自己的想法牛得不行，可万一错了呢？那不是把整个团队都带沟里去啦？这时候我就在想，那些大老板们做决策的时候，是不是也心里直打鼓啊？还有啊，孔茨提到的沟通。
管理类书籍读书笔记(通用6篇)
管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记1西蒙是管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。
他的理论已经浸透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。
现代企业经济学和管理研究大局部基于西蒙的思想。
他的奉献在于将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程，并分析^p 了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，提出了目的-手段分析^p 法等决策的辅助工具，被人们认为对经理人员的决策有帮助，并为今后对人工智能等问题的深化研究提供了根底。
《管理行为》是其最重要的著作之一。
主要内容：〔1〕决策制定和管理型组织；〔2〕决策的事实要素与价值要素；〔3〕管理行为中的理性；〔4〕组织的平衡；〔5〕权威的角色；〔6〕沟通；〔7〕效率准那么忠诚与组织认同；〔8〕组织的剖析初读此书，觉得内容很多而且有些理论不是很好理解，但是作者都能用很生动的例子解释其中的道理，所以读完此书让我大概知道了其中的道理，让我印象最深的就是其中对于决策的分析^p ，那我就来谈谈自己的一些体会。
决策是本书所阐述的中心内容，在前言中西蒙就有说"决策与管理几乎是同义的""决策行为是管理的核心；管理理论的词汇必须从人类抉择的逻辑学和心理学中导出"可见一开场西蒙就定下了全书的基调即是管理就是决策。
决策在管理为什么那么重要呢？其实很好理解，管理者的一个决策的好坏往往决定了一个企业的命运。
例如：60年代福特汽车的经理爱奥酷卡认为公司新车的开展方向要进军青年人市场，因此设计符合美国年轻人的风格，从而使公司大获成功。
而与之相反的是最近的____丰田公司大量召回问题汽车严重亏损的案例，是因为之前其经理过度的本钱控制决策，虽然前期使公司获利，但是为车子质量问题埋下了严重隐患，导致如今问题爆发。
因此可见决策的重要性。
那么终究如何作决策才能成为优秀的管理者呢？书中提到了很多，我对于其中三个方面很认同而且很受启发。
管理类书籍读书笔记（精选5篇）
管理类书籍读书笔记管理类书籍读书笔记（精选5篇）当品读完一部作品后，大家心中一定有不少感悟，需要回过头来写一写读书笔记了。
现在你是否对读书笔记一筹莫展呢？以下是小编帮大家整理的管理类书籍读书笔记（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类书籍读书笔记1《科学管理原理》主要分为两章，科学管理的原理和科学管理的原则，阐述了科学管理原理形成的背景、目标和基础；科学管理的重要性与优越性；科学管理原理的具体思想和方法；最后给出科学管理的定义。
“诸种要素——不是个别要素——的结合，构成了科学管理，它可以概括如下：科学，不是单凭经验的方法。
协调，不是不和。
合作，不是个人主义。
最高的产量，取代有限的产量。
发挥每个人最高的效率，实现最大的富裕。
”《科学管理原理》是通过系统化、科学化的管理方法解决工作效率低下的问题。
正如泰勒的定义，这套理论的内在逻辑是，雇员和雇主利益具有一致性，除非实现雇员财富最大化，否则不可能永久地实现雇主的财富最大化，而财富最大化只能是生产率最大化的结果。
因此可以利用这种绝对的一致性来充分调动工人的积极性，通过管理人员和工人亲密无间的、个人之间的协作，用科学的方法培训和发掘雇员的技能来提升个人工作效率，达到提高生产率，同时满足工人的高薪酬，雇主的低产品工时成本这一目标，实现双方的利益最大化。
这其中包含三个重要的步骤，首先要通过调查研究将动作规则和作业条件进行优化完善，形成一套高效的工作方法；接着管理人员将这套方法传授给工人，对其进行专业、科学的培训；管理人员要和工人亲密交流、密切合作将科学高效的方法运用在工作当中，用科学的方法替代工人的主观经验和臆断。
在这个过程当中管理人员和工人各自承担自己的职责，而不是由工人承担大部分任务，事实上管理人员应当承担起那些工人无法胜任的任务。
受制于当时的经济社会背景，科学管理原理的思想和方法虽然很简单，现在看来有很多局限，比如仅仅运用于个体工人提高效率而缺乏作为企业整体的方法指导，仅仅用利润来衡量雇主和雇员的利益，但是其解决当时工作效率低下问题的目标无疑是圆满达成。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记管理学是一门涵盖广泛、实用性强的学科，通过阅读相关书籍，我获得了许多宝贵的知识和深刻的见解。
以下是我对几本管理学经典书籍的读书笔记。
《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中强调，管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。
书中指出，管理者的时间往往属于别人，容易受到各种干扰，这就需要他们善于管理自己的时间。
有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，他们会系统地工作，善用有限的时间。
同时，管理者要重视对外界的贡献。
他们不能仅仅埋头于工作，而要思考自己的工作能为组织带来什么价值，为客户创造什么成果。
有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
在决策方面，德鲁克认为，有效的决策不是从收集事实开始，而是先有自己的见解。
管理者要明确问题的性质，判断是经常性问题还是偶发性问题，然后根据不同的情况制定相应的决策。
决策的过程中，要遵循一定的原则和步骤，确保决策的正确性和有效性。
《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》通过对大量企业的研究，总结出了企业从优秀走向卓越的规律。
书中指出，优秀是卓越的大敌，很多企业在取得一定成就后就满足于现状，失去了继续前进的动力。
而那些能够实现从优秀到卓越跨越的企业，往往具有强烈的使命感和明确的核心价值观。
这些企业在领导方面，拥有“第五级经理人”。
他们兼具谦逊的品质和坚定的意志，能够在公司内部建立起一种持久的文化。
在用人方面，坚持“先人后事”的原则，先找到合适的人，再决定做什么。
另外，实现从优秀到卓越的转变需要经历一个“飞轮效应”的过程。
企业需要在各个方面持续不断地努力，积累能量，当达到一个临界点时，企业就会实现质的飞跃。
《竞争战略》迈克尔·波特的《竞争战略》是战略管理领域的经典之作。
书中提出了著名的“五力模型”，即行业中存在着五种力量，分别是供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者的竞争。
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管理学书籍读书笔记管理学书籍读书笔记斯图尔特·克雷纳这本《管理百年》是因为这本书是管理学中的经典之作，回顾了1900-XX 这一百年中管理这门科学从萌芽到发展到现今的成熟阶段的重要事件和代表人物。
但是当我读完这本书之后，发现了本书的价值绝不仅仅在于有条理的历史性的回顾，更重要的是作者对于每一个管理的历史性阶段作出的深刻的反思，他并没有全盘接受过去的被视为权威的管理者的管理思想和方法，而是站在旁观者的角度，冷静地分析和观察并得出自己的观点，而不只是进行单薄的陈述。
所以这本书折射出了作者对于管理的永不满足的态度和批判性的精神，就像作者在书中曾经说过的一句话，管理只有恒久的问题，没有终结的答案。
这一本书是按照时间顺序来梳理一百年来西方主要是美国的管理思想的发展，读完之后，我认为最重要的三个部分便是最初的管理者们的纯粹的对效率的追求到中期的对于组织的重视再到后来的对人的探求，当然这种分法并不是完全合理的，因为在每一个时期都有对不同的管理内容的思考，只不过是在某一些时期中，某些探讨显得也尤为重要而已。
而书中对于历史的回顾也主要是用具体的研究者或管理者和具体的案例来呈现的。
追求效率：:在19世纪末到20世纪初的阶段，生产力已经被极大地提高，资本家管控的工人开始越来越多，管理的思想开始渐渐的萌芽，但是管理却并不被重视也没有基本的定义，直到亨利法约尔的出现，他开始意识到管理师一门科学，可以应用到生活中的各个方面，并且他给出了关于管理的严格的定义：计划，组织领导和控制，最重要的是他明确了管理者的职能所在，这开启了这个对管理探索的新的世纪。
在法约尔之后的最杰出的管理者应该非泰勒莫属了，科学管理概念的提出让他一举成名，曾经有人评述说科学管理的精要就是对“对创造能细分体力劳动的流程的压倒性的重视”，的确，在科学管理中，我认为最重要的就是泰勒对于效率的强调，在他的思想中，工人必须要用严格的是时间管理来督促他们不磨洋工，以期在最短的时间内生产处最多的产品，这就是多即是好的信条。
这当然极大的促发了生产力的提高甚至把人类的生产带到了一个新的领域，但是不容忽视的是，在科学管理中缺乏信任，基本的尊重还有沟通，工人只是生产的工具，在后来的出现的理论中可以被归为“X”型人，没有规定，督促就不能完成最大量的任务，这在当时的年代这些问题并没有凸现出来，科学管理只是给了资本家，工厂主等人更好的剥削工人的知识基础，虽然造成的结果与泰勒的初衷相悖而行。
泰勒的一个忠实而又成功的跟随者便是福特了，福特汽车的创始人，生产线的发明设计者，最优秀的公司的总经理，这些头衔或许都不能全面的概括出福特的贡献和成就。
福特是科学管理的实践者和创新者，他的公司的成功毋庸置疑地说明了这一理念的成功，当然，他的个人的敏锐的对市场的直觉等因素也不容忽视，但是正如上文所说，对于工人们的几乎无缝隙的控制，追求市场导向而不是客户导向，过于自负的判断以及对利润的过度追求最终导致了在福特下任后福特汽车公司的一步步衰落，而几乎同时期成长起来的松下公司则在关注企业自身利益的同时更加关注社会责任感和对员工的信任和沟通，从而走的也更加的远。
不得不说，者20年是人们疯狂地追求效率的时期，虽然后来很多人对这一时期出现的理论等褒贬不一，但是不可否认的是，这个必要的阶段为后来的人们进一步探寻管理的真谛准备了条件。
发现组织《管理百年》中的一个非常重要的具有清晰发展脉络的便是组织了。
在泰勒和福特时代，组织被他们长时间的忽视，发现组织的重要性并且提出了合理的组织架构模式的人是马克思·韦伯，他提出了影响了后来的好几十年的官僚组织模型，组织利益高于个人利益，等级制度，非人格性，维护既定的规律，劳动的专业分工，效率的原则是这个模型中最重要的部分，虽然一出世就饱受诟病，但后来的许多的组织都是按照这个方式架构出来的，所以韦伯的理论对于组织结构的清晰化有着重要的意义，可是这种官僚模型无疑会造成人员的冗杂，譬如说每一个人都愿意找到不如自己的人来帮助自己;无条件的忠诚，即使组织在一些重大的问题上犯了错误;组织的不灵活性等等。
当组织逐渐纳入思考，因为适当的组织方式而获得巨大成功的组织越来越多，其中最典型的便是通用汽车公司。
当斯隆上任后，他对这个庞大公司的组织进行了改造：主要是发展了一个职业经理人的团队，这个团队分布于组织的各层，他们不再只局限于用直觉来进行决策，而是分析得到的各种数据来帮助决策，很显然，这样的理性带来了很大的效益，第二就是讲公司分成了各类事业部，每一类事业部分管自己的业务，互不干扰，鼓励创新，将则责任分配到了个人，这些措施是通用公司快速地发展起来。
所以说，福特为管理奠定了基础，而斯隆则建立了向上发展的阶梯。
不过后来的通用公司也因为这样的组织模式导致公司过于庞大笨重，难以运转而一度陷入了危机。
这个危机是大范围的，在70年代左右，人们开始发现了大组织的弊端，管理者也愈来愈无效，明茨伯格提出的管理者的角色让很多人都大吃一惊，管理者只是在各种角色中疲于奔命而不能做到有效的管理。
之后便是大规模的组织陷入了瘫痪，而有些专项欧洲的目光似乎找到了解决问题的方法：小即是美。
一个小的团队会更好地完成一项工作，但这也不是绝对，后来的研究发现，这个小的团队还必须要包括几种必要类型的人才可以。
通用汽车公司最后也是靠着对团队的改造而成功复活。
同时，组织被看成是由社会系统和技术系统组合成的一个整体，这些新的观点也改变了人们对有组织的刻板印象，而近年来的新型组织，如矩阵模式，管理模式，新模式等都在说明组织的形式是多样的，不是一成不变的，也不是固定的，没有哪一种组织模式是万能的，是可以应用于全部的企业的，所以我觉得每一个管理者都应该认真的思考自己的公司的优缺点从而挑选或创新出最适合自己公司的组织的模式，才能建立起一个更有效的的系统。
探索个人如果说组织的问题是显而易见的，那么关于组织中的人的探索的确是慢了那么一拍，直到三十年代的梅奥做的那个著名的霍桑试验之后，人们才开始认识到组织众人的重要性，而在此之前，人被当做是工具，是机器，是没有思想没有主动性的需要鞭策的劳动力，然而梅奥的实验说明了工人的人际关系，态度，情感和知觉会很大程度上影响工作绩效和结果的。
这项发现的重要性在于人，或者说工作中的人，组织中的人第一次得到了公平的体面的对待。
这也直接引起了后来大量的关于激励的研究出现，最早的是马斯洛的需求理论，他认为人的需求分为不同的层次，再到后来有XY理论，赫茨伯格的保健激励理论等等，这些理论都从不同的角度，运用了不同的方法来解释人们在工作中到底需要的是什么，怎样做才可以使人们的满意度更高，这些研究都是基于对于人性的最初的发现和认知。
梅奥之后的值得一提的研究者便是玛丽·福列特，她的观点比梅奥还要更深一层，她认为人是任何活动的中心，传统的上下级的领导关系应该被互惠的领导关系所代替。
而她的四项也被体现在了后来的罗斯福新政中。
到了80年代时，当美国经济再一次出现了问题时，关于人的探讨又被放到了中心位置，而事实证明，这些探讨对于皇后来的组织的改革是有很多益处的。
在这本书中，还提到了很多的重要的管理上的方法或大的事件，如战略管理，质量管理，组织营销，日本德国的战后复兴等，但是由于篇幅所限就不能一一列举了。
这本书带给我最重要的体验并不是流水一般的历史事实，而是从这些事实和思想中折射出的一个时代的景象，每一种新的管理思想的出现都是一个时代发展的必然的产物，这也是我的最大的感悟，从效率到组织，从组织到个人，再从个人到组织，每一个阶段的发展都可以引起我们足够的思考：当时的好的方法，当时组织中出现的问题是不是也同样适用于现在的组织呢?或许一个好的管理者也要通过这些等大量的对于过去管理历史的阅读才能更快的成长更快的中找到最合适的管理方法吧。
管理作为一门科学出现的时间还实在是太短太短，到现在为止应该还有很多问题并没有得到完整的解释。
所以这句话放在这里依旧很合适：管理只有恒久的问题，没有终结的答案。
管理学书籍读书笔记这本《工业管理与一般管理》是法约尔关于管理方面的著作，它主要包括了两部分：管理教育的必要性和可能性、管理的原则与要素。
法约尔是现代管理理论的奠基人之一，他的著作理论来自他在一个煤矿公司当了30多年的总经理当中的实践，他的这篇名著《工业管理与一般管理》是管理的古典学派的代表作，他对管理的描述十分的精辟，饱含了他在实践中对管理的理解和体会。
而我读了这本书后也有所收获。
第一部分管理教育的必要性与可能性首先，法约尔把企业的全部活动分成了六个方面：技术、商业、金融、安全、财务和管理。
然后从组织职能中独立出管理活动，并创造性的提出了管理职能。
为什么法约尔要将管理活动独立出来?因为管理活动不同于前五种企业活动：它既不属于技术职能的权限，也不属于商业、财务、安全以及会计职能的权限。
因此，我们可以知道管理并不是某个部门或者个人的职责与特权，而是企业的领导与员工们应该共同承担的责任，它对企业的发展是至关重要的。
因此可以理解，“管理”既不是一种独有的特权，也不是企业经理或企业领导人的个人责任住。
它同别的基本职能一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的职能。
很重要的一点，是不要把管理同“领导”混淆起来。
“领导”，就是寻求从企业拥有的所有资源中获得尽可能大的利益，引导企业达到它的目标，就是保证六项基本职能的顺利完成。
“管理”，只是这六项职能中的一项，由领导保证其进行。
但是，它在上层领导人的作用中占有那么重要的位置，以至有时好象这作用就纯粹只是管理了。
法约尔还特别强调管理教育的重要性，认为可以通过教育使人们学会进行管理并提高管理水平。
法约尔由图表介绍了企业员工技术能力的相对重要性。
之后，他得出以下五个结论：1.工人的主要能力是技术能力;2.随着人的地位在等级中提高，管理能力的相对重要性也增加，同时技术能力的重要性减少。
在第三或第四级时这两种能力相等;3.经理的主要能力是管理能力，等级越升高，这种能力越起主导作用;4.商业能力、财务能力、安全能力和会计能力在第五或第六等级的人中有其最大的相对重要性。
随着人的地位升高，这些能力的相对重要性在每种人的评价中不断减少并趋向平衡;5.从等级的第四或第五级开始，管理比率由于其它比率的减少而增加了，其它比率都接近于全部价值的十分之一。
所以在各类型企业里，下层人员的主要能力是具有该类企业特点的职业能力，而较高层的领导人的主要能力则是管理能力。
第二部分管理的原则与要素法约尔认为，管理不同于经营，只是经营的六种职能活动之一。
经营的六种职能活动是:(1)技术活动(生产、制造、加工);(2)商业活动(购买，销售、交换);(3)财务活动(筹集和最适当地利用资本);(4)安全活动(保护财产和人员);(5)会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计等等);(6)管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制)。