如家酒店策划方案
如家酒店策划方案
如家酒店连锁宣传片制作方案一、主题定位：企业形象片二、片长设置：10分钟三、整体定位如家酒店连锁始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为背景，向全世界展示着宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
酒店内外由名家设计，风格简约、别致，设施齐全舒适，展现的是一个"干净、温馨"的住宿环境。
如家酒店连锁定位于普通消费大众，基本设施齐全，以B&B(住宿bed和早餐breakfast)为核心产品，为客人提供有限服务，对此我们重点突出如家酒店连锁“如家”的归属感以及连锁服务一流做大力宣传。
四、专题定位本套方案重在展示如家酒店连锁的整体实力、在国内外的影响力以及重点突出“如家”二字，通过此专题片的拍摄与制作及推广，突出如家酒店连锁公司的对人们的思想、管理、服务，特色亮点产业和骄人的业绩。
经济型连锁如家酒店---如家酒店连锁，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的如家酒店连锁住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
中高端商务如家酒店---如家酒店连锁，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的如家酒店连锁住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”，让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。
五、表现内容本宣传片主要以介绍酒店整体风格和酒店形象为主线，来展示“如家”的一种装饰的形象，使客户在通过观看此片时，有一种亲临如家酒店连锁的感觉，对如家酒店连锁有着全面的认识。
如：1．房间设施：电视、宽带、空调、淋浴、停车场、电水瓶、洗漱用品、独立卫生间、24小时全天保安、24小时热水供应等。
2．餐饮设施：酒店设有中餐厅，共有**个餐位,早间提供自助餐,午间和晚间可以单点, 主要经营大连本地菜系，酒店还设有茶餐厅，提供中西自助早餐、正餐和咖啡、茶点，茶餐厅设计高雅别致、新颖休闲。
3．休闲设施：书吧4．服务设施：商务中心、租车服务、票务服务、洗衣服务、停车场、不提供接机服务。
如家酒店营销策划方案怎么写
如家酒店营销策划方案怎么写第一章绪论一、研究背景随着旅游业的不断发展和经济水平的提高，人们对于酒店住宿体验的要求也越来越高。
作为国内连锁酒店行业的领导者，如家酒店在市场竞争中面临着越来越大的挑战。
因此，制定一套科学、合理、高效的营销策划方案对于如家酒店的发展具有重要意义。
二、研究目的本营销策划方案的目的是通过深入了解如家酒店的外部环境和内部资源，根据市场需求，提出一系列的营销策略，从而提升如家酒店的市场竞争力，吸引更多的顾客。
三、研究方法本文采用文献研究法、实地调研法和问卷调查法对如家酒店的市场环境、竞争对手和顾客需求进行分析和研究，结合市场营销理论，提出一套适合如家酒店的营销策略。
第二章外部环境分析一、宏观环境分析1.经济环境：当前中国经济发展较快，居民收入水平提高，旅游需求不断增加。
2.政治法律环境：政府对于旅游业的支持力度加大，相关政策法规也在不断完善。
3.社会文化环境：人们的旅游观念不断转变，对于住宿环境的要求也越来越高。
4.科技环境：互联网技术的迅猛发展，为酒店行业的市场拓展和营销提供了新的机遇。
二、竞争对手分析如家酒店的竞争对手包括其他连锁酒店和高端酒店。
如锦江之星、7天连锁酒店等连锁酒店以价格低廉、服务简洁为特点，受到经济实惠的消费者的青睐；而如希尔顿、万豪等高端酒店以豪华的环境和高品质的服务吸引着有较高消费能力的顾客。
三、顾客需求分析1.经济实惠型顾客：对于价格敏感，追求性价比，希望住宿价格低廉，设施齐全。
2.商务出差型顾客：对于住宿环境要求较高，追求舒适度和便利性。
3.旅游度假型顾客：对于住宿环境和服务要求较高，追求舒适度、安全性和便利性。
第三章内部资源分析一、品牌优势分析如家酒店作为国内知名连锁酒店品牌，享有较高的知名度和良好的口碑。
其经营理念以“家”的概念为核心，注重提供温馨、舒适的住宿环境和个性化的服务。
二、人力资源分析如家酒店拥有专业的酒店管理团队和经验丰富的员工，在酒店运营、服务管理等方面具备一定的竞争优势。
如家酒店团建活动策划方案
如家酒店团建活动策划方案一、活动目的和背景如家酒店作为国内知名连锁酒店品牌，致力于为客人提供舒适便利的住宿体验。
为了增强员工凝聚力、增强团队协作能力、提高服务质量，打造更好的客户体验，我们计划举办一次团建活动。
本次团建活动将为员工提供一个培训与娱乐相结合的机会，增进员工之间的了解与沟通，为提升酒店服务质量打下基础。
二、活动内容和形式1. 培训课程为了提高员工的服务水平和职业素养，我们将组织一些培训课程，包括：- 专业知识培训：提供酒店服务流程、酒店管理理论等方面的知识培训，加强员工对酒店运营的全面了解；- 沟通技巧培训：针对前台接待员、客房服务员等员工，提供专业的沟通技巧培训，帮助员工提升与客人的沟通能力；- 团队建设培训：通过小组合作、角色扮演等活动，培养员工团队意识和团队协作能力。
2. 团建活动为了增进员工间的交流与了解，提升团队协作能力，我们将组织一些团建活动，如：- 团队拓展项目：通过团队拓展项目，培养员工的团队意识和团队协作能力，提高员工之间的默契程度；- 文化体验活动：安排员工参观当地的文化景点，体验当地的饮食文化和传统手工艺，增加员工的岗位情感；- 聚餐活动：组织员工共进晚餐，增强员工之间的互动和交流。
三、活动预算1. 培训课程费用：根据培训课程的具体内容和时长，预计每人人均费用为200元，总计费用为2000元（10人团队）。
2. 团建活动费用：根据具体的团建项目和活动规模，预计每人人均费用为500元，总计费用为5000元（10人团队）。
3. 交通费用：根据活动地点和员工居住地的距离，预计每人往返交通费用为300元，总计费用为3000元（10人团队）。
总计费用为10000元（10人团队）。
四、活动组织与安排1. 活动时间：根据员工的工作安排和公司的行程安排，选择适合的时间举办活动，一般建议在周末进行，活动时间为2天1晚。
2. 活动地点：选择离员工居住地较近且环境优美的地方，保证员工可以在短时间内到达，并且能够休息放松。
如家精选酒店营销文案策划
如家精选酒店营销文案策划一、品牌定位介绍如家精选酒店是如家酒店旗下高端精选品牌，致力于提供高品质、舒适的住宿体验。
我们秉承“家”的理念，致力于为每一位客人打造一个舒适温馨的家外之家。
无论是商务旅行还是休闲度假，如家精选酒店都能满足您对舒适住宿的需求。
二、目标用户群体定位1.商务旅行者：如家精选酒店提供舒适便捷的住宿环境，适合商务旅行者在工作之余享受休闲时光。
2.休闲度假者：如家精选酒店设有舒适的客房和周到的服务，适合休闲度假者放松身心，享受度假时光。
3.家庭出游者：如家精选酒店提供舒适宽敞的客房，适合家庭出游者携带亲友共度美好时光。
三、营销策略1. 提升品牌知名度通过线上线下的营销手段，提升如家精选酒店的品牌知名度和美誉度。
我们将利用社交媒体、OTA平台等渠道，传播品牌理念，吸引更多目标用户的关注。
2. 优惠促销活动定期推出优惠促销活动，吸引客人入住如家精选酒店。
优惠活动包括折扣优惠、礼包赠送、联合活动等，增加客人预订的积极性。
3. 服务升级不断优化服务流程，提升服务质量。
如家精选酒店将注重每位客人的入住体验，提供贴心细致的服务，让客人感受到家一般的温暖。
4. 搭建会员制度建立会员制度，吸引忠实客户并提供更多福利。
会员可享受专属优惠、升级礼遇等服务，增加客源粘性和复购率。
5. 合作营销与相关合作伙伴进行联动营销，共同推广如家精选酒店。
合作伙伴可包括航空公司、旅行社等，共同开展促销活动，扩大品牌影响力。
四、文案创意1. 标语：让如家精选酒店成为您旅途中的“家”2. 品牌口号：“温暖如家，舒适享受”3. 活动口号：“家外之家，如梦忆”4. 广告语：如家精选酒店，舒适享受，物超所值5. 定位口号：品质生活，尽在如家精选酒店五、活动策划1. “家”的味道：邀请客人参与厨艺比赛，展示家乡美食，感受“家”的温暖。
2. “家”的音乐会：举办音乐音乐会，邀请客人共享美妙时光，感受“家”的温暖。
3. “家”的装饰DIY：组织客人参与家居装饰DIY活动，打造独特、温馨的家居风格。
如家战略实施方案最新
如家战略实施方案最新一、战略背景。
近年来，如家集团在酒店行业取得了长足的发展，但随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的不断变化，如家集团亟需制定新的战略实施方案，以适应市场的发展变化，提升企业竞争力。
二、目标定位。
1. 提升品牌影响力，通过市场营销和品牌推广，提升如家集团在消费者心目中的形象和认知度。
2. 提高服务质量，不断优化酒店服务流程，提升员工服务意识和服务水平，提供更优质的服务体验。
3. 拓展市场份额，积极开拓国内外市场，加大品牌在一二线城市的布局，提升市场占有率。
4. 提高盈利能力，通过降本增效，提高运营效率，实现盈利能力的提升。
三、战略实施方案。
1. 品牌推广，加大线上线下广告宣传力度，提升品牌知名度，增加品牌曝光率，增强品牌影响力。
2. 服务提升，加强员工培训，提升员工服务意识和专业水平，建立完善的客户投诉处理机制，提高客户满意度。
3. 市场拓展，加大对一二线城市的市场投入，扩大酒店布局，提升市场占有率，同时积极开拓国际市场，提升国际市场份额。
4. 盈利提升，优化资源配置，提高酒店运营效率，降低成本，提高盈利水平。
四、实施路径。
1. 建立专项工作组，成立品牌推广、服务提升、市场拓展、盈利提升等专项工作组，负责各自领域的战略实施和执行。
2. 制定具体计划，在各项战略实施方案下，制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和执行步骤。
3. 加强内外部协作，加强内外部部门之间的沟通和协作，形成合力，共同推动战略实施。
4. 定期评估调整，定期对战略实施效果进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保战略实施方案的顺利推进。
五、风险控制。
在战略实施过程中，可能会面临市场变化、竞争加剧、人才流失等风险，因此需要建立健全的风险管控机制，及时应对各种风险，确保战略实施的顺利进行。
六、总结。
如家集团的战略实施方案是一个系统工程，需要全员参与，各部门通力合作，才能取得最终的成功。
只有不断创新和改进，紧跟市场变化，才能保持企业的竞争力，实现长期稳定的发展。
如家酒店最新营销策划方案
如家酒店最新营销策划方案1. 引言如家酒店作为中国最大的连锁经济型酒店品牌，一直以来以优质的服务与舒适的环境赢得了广大消费者的好评。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，如家酒店需要不断改进和创新，提供更多元化的服务，以保持领先地位。
因此，本文将针对如家酒店最新的营销策划方案进行介绍。
2. 背景分析2.1 市场竞争状况随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对旅行和度假的需求越来越高。
传统的高星级酒店和豪华酒店虽然提供了高品质的服务和奢华的环境，但价格较高，对于中低收入群体并不友好。
而经济型酒店由于低价格和便利的位置，受到了广大消费者的青睐。
2.2 如家酒店的优势作为中国最大的连锁经济型酒店品牌，如家酒店在维持良好的服务品质和市场占有率方面具有明显的优势。
其标准化、规模化的运营模式，确保了在全国范围内提供一致的服务质量。
此外，如家酒店还具有独特的文化和形象，以及一系列的会员制度和优惠政策，吸引了大量的忠实客户。
3. 目标与定位3.1 目标根据市场需求和如家酒店的定位，我们的目标是进一步扩大市场份额和提高品牌知名度，增加客户的忠诚度，提高市场竞争力。
3.2 定位在市场竞争激烈的环境中，如家酒店应凸显其强调价格优势的定位，并通过提供更多元化的服务来吸引新客户并保持现有客户。
4. 营销策略4.1 产品策略4.1.1 品牌巩固如家酒店应进一步巩固其品牌形象，通过提供一致的服务和不断改进品质，强化消费者对如家酒店的认知和忠诚度。
4.1.2 产品优化在保证标准化服务的基础上，如家酒店应根据不同地区和客户的需求，提供更多元化的产品和服务，以满足不同消费者的需求。
4.2 价格策略4.2.1 建立差异化定价策略如家酒店可以根据不同地区、季节和客户群体的需求，实施差异化定价策略。
对于常规的客户，可以提供一定的折扣和优惠政策，以提高客户满意度和忠诚度。
同时，对于特殊的节假日和热门旅游景点周边的酒店，可以适度提高房价，以获得更高的利润。
如家酒店商业计划书
如家酒店商业计划书【实用版】目录1.如家酒店的背景和概述2.如家酒店的市场分析3.如家酒店的产品和服务4.如家酒店的营销策略5.如家酒店的组织结构和团队6.如家酒店的财务预测和分析7.如家酒店的风险和应对措施正文一、如家酒店的背景和概述如家酒店是首旅如家集团旗下的品牌连锁店，致力于为顾客提供舒适、温馨的住宿体验。
酒店主体建筑拥有欣富华商场超市，周边交通便捷，距离安丘汽车站、青云山和青云湖景区仅 5 分钟车程。
酒店周边餐饮、娱乐、银行设施齐全，为顾客提供一站式的便利服务。
二、如家酒店的市场分析如家酒店所处的安丘市拥有丰富的旅游资源，包括泰华城、青云山、青云湖景区等。
同时，安丘市也是教育重镇，拥有安丘二中、技工学校等多所学校。
此外，酒店周边的商贸城、超市、市中医院等设施也为商务和就医的顾客提供了便利。
三、如家酒店的产品和服务如家酒店提供各类客房，房间面积均在 50 平米左右，配备超大窗户、沙发、热水浴、娱乐设施等，为顾客带来舒适温馨的体验。
酒店还提供免费 WiFi、免费早餐、免费停车等便利服务。
四、如家酒店的营销策略如家酒店通过在线旅行平台、官方网站、手机 APP 等多种渠道进行营销，吸引顾客预订房间。
同时，酒店还与周边的旅游景点、餐饮、娱乐场所等合作，推出优惠套餐，提高顾客的满意度和忠诚度。
五、如家酒店的组织结构和团队如家酒店采用集团化管理模式，设有市场营销部、客房部、前厅部、财务部等部门，分工明确，协同合作。
酒店拥有一支专业的服务团队，为顾客提供优质的服务。
六、如家酒店的财务预测和分析根据市场调查和运营计划，如家酒店预计在未来几年内将实现稳定的收入增长。
酒店将通过提高客房入住率、提高顾客满意度等方式，提高收益。
七、如家酒店的风险和应对措施如家酒店面临的主要风险包括市场竞争、顾客需求变化等。
为应对这些风险，酒店将不断优化产品和服务，提高顾客满意度。
如家酒店集团战略规划书
如家酒店集团战略规划书第一章环境分析如家酒店集团创立于2002年， 2006年10月在美国纳斯达克上市，作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，经过8年的发展，现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有签约酒店达850多家，开业酒店660多家，遍布全国154个城市，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系，是目前中国开业酒店数量最多的经济型酒店。
多项国家级的荣誉桂冠，见证了如家的品质和品牌。
如家于2002年荣获“中国饭店业集团20强”称号，2005年荣获“中国饭店集团十大影响力品牌”及“未来之星”称号。
同时自06年起蝉联多届中国酒店“金枕头”奖的“中国最佳经济型连锁酒店品牌”，并荣获“2009年中国杰出雇主(上海)”企业称号。
2006年更成功在美国纳斯达克上市，成为中国酒店行业海外上市第一股，成为中国自主创新经济型连锁酒店最具影响力的品牌。
07年10月如家以3.4亿元人民币的价格成功收购居于经济型连锁酒店行业前列的七斗星100%股权，进一步加强和巩固了如家作为国内最大的经济型连锁酒店企业的行业地位。
2009年6月5日，在北京由INTERIOR DESIGN和HOTELS杂志社联合主办的“2009中国年度酒店奖”颁奖典礼中，如家酒店集团凭借绝对优势进入“2009中国年度酒店奖酒店管理集团10强”，在所有参与评选的经济型酒店中稳居第一，这也是如家酒店集团连续两年获此殊荣。
2009年，酒店业权威杂志《HOTELS》通过对全球酒店2008年经营状况和业务拓展情况的深度分析，在其官方网站上公布了全球酒店业300强2008年度的最新排名。
如家酒店集团名列第21位，成功跃入全球酒店集团50强。
如家是一个年轻，充满活力而又积极向上的团队。
如家酒店团建活动方案
如家酒店团建活动方案1. 背景介绍如家酒店作为国内知名连锁酒店品牌，为了提升员工的凝聚力和团队合作能力，计划组织一次团建活动。
本文档将提供如家酒店团建活动方案，旨在为员工们提供一个愉快、充实和有意义的团建体验。
2. 活动目标本次如家酒店团建活动的主要目标如下：1.提升团队的凝聚力和协作能力。
2.激发员工的创新思维和团队合作意识。
3.加强员工间的沟通和交流，促进团队之间的良好关系。
4.提供一个放松身心、增进团队友谊的机会。
3. 活动内容为了达到上述目标，本次如家酒店团建活动将包括以下几个环节：3.1 团队拓展活动团队拓展活动是团建中最基础和最重要的环节之一，通过一系列的团队协作项目，促进团队成员之间的相互了解和合作。
活动内容可能包括：•团队合作比赛：设置一系列的团队项目，要求团队成员以团队合作的方式完成任务。
•沙雕比赛：在沙滩上进行沙雕比赛，团队成员合作完成一座创意的沙雕作品。
•爱心接力赛：通过接力赛的形式，团队成员传递爱心，传递正能量。
3.2 学习交流环节学习交流环节旨在提供一个学习和分享的平台，让团队成员们可以互相借鉴经验、分享知识，并从中提升自己。
活动内容可能包括：•经验分享会：邀请公司优秀员工或行业专家，分享行业经验和成功故事。
•学习小组讨论：设立小组，让团队成员们就某个具体问题进行讨论，寻求最佳解决方案。
•创新创意大赛：团队成员可以自由发挥创意，提出新的业务模式、服务方式等，并进行评选。
3.3 晚会娱乐环节晚会娱乐环节是活动的收尾部分，通过丰富多彩的娱乐项目和表演，让团队成员放松心情，加强团队之间的交流与合作。
活动内容可能包括：•才艺表演：鼓励团队成员展示自己的才艺，如舞蹈、唱歌、乐器演奏等。
•彩虹跑：组织一场有趣的彩虹跑活动，鼓励团队成员参与其中。
•幸运抽奖：设置一些小奖品，通过幸运抽奖的方式将惊喜带给团队成员。
4. 活动时间和地点本次如家酒店团建活动的时间和地点如下：•时间：活动计划在2022年5月的一个周末举行，具体日期待定。
如家酒店总结策划书3篇
如家酒店总结策划书3篇篇一一、前言二、酒店概况如家酒店成立于[成立年份]，总部位于[总部地点]。
经过多年的发展，如家酒店已经成为国内最大的连锁酒店品牌之一，拥有超过[酒店数量]家门店，覆盖全国[城市数量]个城市。
如家酒店的品牌定位是“经济型酒店”，以提供干净、舒适、便捷的住宿服务为主要特色，价格实惠，适合广大消费者的需求。
三、经营情况分析1. 市场份额如家酒店在国内经济型酒店市场中占据了较大的份额，是行业的领导者之一。
根据市场调研机构的数据显示，如家酒店的市场份额在[市场份额数据]左右，排名第一。
2. 经营业绩3. 客户满意度如家酒店一直注重客户满意度的提升，通过不断改进服务质量和提高客户体验来赢得客户的信任和支持。
根据客户满意度调查的数据显示，如家酒店的客户满意度在[客户满意度数据]左右，处于行业领先水平。
四、存在的问题和不足1. 品牌形象有待提升如家酒店的品牌形象在消费者心目中已经有了一定的认知度和美誉度，但是与国际知名品牌相比，还有一定的差距。
如家酒店需要进一步提升品牌形象，加强品牌宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
2. 服务质量有待提高如家酒店的服务质量在行业内处于领先水平，但是仍然存在一些问题和不足。
例如，部分门店的服务人员态度不够热情，服务不够周到；部分门店的设施设备老化，维护不够及时等。
如家酒店需要进一步加强服务质量管理，提高服务人员的素质和服务水平，加强设施设备的维护和更新，提高客户的满意度。
3. 市场竞争压力加大随着国内经济型酒店市场的不断发展，市场竞争压力越来越大。
如家酒店需要不断创新和改进，提高自身的竞争力，以应对市场竞争的挑战。
五、改进和发展的建议1. 提升品牌形象（1）加强品牌宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度。
（2）加强品牌形象的设计和管理，打造具有特色和个性的品牌形象。
（3）加强品牌文化的建设，提高品牌的内涵和价值。
2. 提高服务质量（1）加强服务人员的培训和管理，提高服务人员的素质和服务水平。
如家酒店营销策划方案范文
如家酒店营销策划方案范文一、市场分析随着国内旅游业的蓬勃发展和人民生活水平的不断提高，酒店行业迎来了快速增长的机遇。
然而，随之而来的也是激烈的市场竞争。
如家酒店作为新兴连锁酒店品牌，在酒店业市场占有率逐渐提高。
然而，在巨头酒店品牌的竞争下，如家酒店还需要不断创新和改进自己的营销策略，以保持市场竞争力。
本文将对如家酒店营销策划方案进行详细展开。
二、目标市场如家酒店主要面向商务人士、旅游者、亲子旅游等细分市场。
根据不同目标市场的需求和特点，制定相应的营销策略。
1. 商务人士商务人士是如家酒店的主要客户群体之一。
针对商务人士的需求，如家酒店可以提供以下服务：a. 快速入住和退房服务，方便商务人士的时间安排。
b. 提供宽带和无线网络，满足商务人士在酒店进行工作和会议的需求。
c. 提供会议室和商务中心等配套设施，满足商务人士举办会议和商务活动的需求。
针对商务人士的营销策略：a. 与各大公司、商务团队建立合作关系，提供优惠的团队预订和长期合作协议。
b. 通过商务展会和商务网站等渠道宣传如家酒店的商务服务和设施。
c. 酒店员工接受专业的商务礼仪培训，提高服务质量和满意度。
2. 旅游者旅游者是如家酒店的另一个主要客户群体。
针对旅游者的需求，如家酒店可以提供以下服务：a. 提供舒适、干净的客房和浴室，满足旅游者的住宿需求。
b. 提供方便的交通服务，提供接送机、旅游包车等服务。
c. 提供旅游咨询和建议，帮助客人制定行程和景点参观计划。
针对旅游者的营销策略：a. 与旅行社建立合作关系，在其宣传渠道中介绍如家酒店的优势和服务。
b. 在旅游网站和社交媒体平台上发布旅游攻略和旅游线路图，吸引游客关注和选择如家酒店。
c. 提供优惠的旅游套餐和打包服务，吸引游客选择如家酒店入住。
3. 亲子旅游亲子旅游是近年来迅速发展的旅游市场之一。
针对亲子旅游的需求，如家酒店可以提供以下服务：a. 提供宽敞的客房和合适的床铺，方便家庭入住。
b. 提供亲子活动和游乐设施，满足孩子们的需求。
如家战略实施方案
如家战略实施方案
酒店行业是一个竞争激烈且快速发展的行业，如家酒店作为中国领先的经济酒店品牌，在实施战略方案时需要紧跟市场变化和顾客需求。
以下是如家酒店的战略实施方案：
1. 强化品牌优势：如家酒店应坚持以“优选品质，择主之家”的品牌定位，通过提供一流的客房设施、舒适的睡眠体验和高质量的服务，树立起自身品牌在市场中的竞争优势。
2. 深耕核心市场：如家酒店应加大对一、二线核心城市的布局和渗透力度，通过增加酒店数量和提高服务质量来满足不断增长的商务和旅游需求。
3. 开拓新市场：如家酒店应积极拓展三、四线城市和乡村地区的市场，通过灵活的市场调研和准确的定位，满足当地居民和游客的住宿需求。
4. 提升数字化能力：如家酒店应加强数字化技术的应用，建立完善的酒店管理系统，实现酒店运营的高效化和智能化，提升客户满意度和运营效益。
5. 加强员工培训和发展：如家酒店应注重员工培训和发展，提升员工的专业素质和服务水平，创造良好的工作氛围和员工福利，激发员工的工作积极性和创造力。
6. 推动可持续发展：如家酒店应积极推动环境可持续发展，倡导绿色低碳的酒店运营理念，节约能源和资源，减少对环境的
影响。
通过以上战略实施方案，如家酒店将进一步巩固自身在经济酒店市场的领先地位，提升品牌形象和知名度，实现持续的发展和盈利能力。
如家酒店商业计划书
如家酒店商业计划书一、项目简介如家酒店作为一家致力于为商务和休闲旅行者提供便捷、舒适住宿体验的连锁酒店品牌，立足于我国二线城市，拟在短期内实现全国范围内的拓展。
本商业计划书旨在详细阐述项目背景、市场分析、产品与服务、营销策略等方面的内容，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、市场分析1.行业现状近年来，随着我国经济的持续增长，旅游业和酒店业市场需求旺盛。
尤其是在二线城市，随着商业活动和人口流动的加快，快捷酒店市场前景广阔。
2.目标客户群体如家酒店的目标客户群体主要为商务出差、旅游度假以及短期居住的客人。
他们注重酒店的地理位置、价格合理性、舒适度和安全性。
3.竞争态势在二线城市，快捷酒店市场竞争激烈。
现有竞争对手包括7天连锁、格林豪泰等知名品牌。
为实现市场份额的提升，如家酒店需在服务质量、设施完善度和价格策略等方面进行优化。
三、产品与服务1.酒店定位如家酒店定位为中低档次快捷酒店，以满足目标客户群体的需求。
2.设施与服务酒店将提供标准间、大床房等多种房型，配备免费WiFi、早餐服务、洗衣服务等设施，以满足客人不同需求。
四、营销策略1.价格策略如家酒店将采取灵活的价格策略，根据市场需求及竞争情况进行调整，以吸引更多客人。
2.促销策略酒店将定期开展线上线下促销活动，如优惠券、团购等，提高品牌知名度和市场占有率。
3.渠道策略酒店将通过官网、携程、去哪儿等在线旅游平台以及线下旅行社等多种渠道拓展客源。
五、组织结构与团队1.管理层组成酒店管理层由具备丰富行业经验的职业经理人组成，以确保项目顺利实施。
2.员工培训与激励酒店将重视员工培训，提高服务质量。
同时，实施激励制度，激发员工积极性和创造力。
六、财务分析1.投资规模项目初期投资规模预计为1000万元，用于酒店建设、设备采购及市场推广等。
2.盈利预测根据市场调查及经营计划，预计项目投产后第二年实现盈利。
3.融资计划酒店将通过银行贷款、股权融资等多种途径筹集资金。
如家酒店营销策划方案
如家酒店营销策划方案一、背景介绍如家酒店是中国领先的连锁经济型酒店品牌，成立于2003年，致力于为广大商旅人士提供高品质、舒适、便捷的住宿服务。
随着旅游业的快速发展和消费者需求的不断升级，如家酒店需要制定一套切实可行的营销策划方案，以确保业务的持续增长和市场的竞争优势。
二、市场分析1. 市场规模：中国酒店业市场规模庞大，呈现出持续增长的趋势。
根据行业报告显示，连锁经济型酒店市场占有率近年来不断提高，预计未来仍将保持良好的发展态势。
2. 消费升级：随着人们生活水平的提高，对住宿环境和服务质量的要求也不断提升。
如家酒店应紧跟消费升级的趋势，提供更加舒适、个性化的住宿体验。
三、目标市场1. 商旅人士：商旅人士需求多，整体客户价值较高，是如家酒店的主要客户群体。
2. 平价旅游者：随着旅游业的快速发展，越来越多的平价旅游者开始选择经济型酒店作为住宿选择。
如家酒店可以通过价格优势和便捷的预订体验吸引这一客户群体。
四、营销策略1. 品牌定位：如家酒店以“价格优惠、质量有保障、服务可信赖”为品牌核心定位。
通过差异化的服务和个性化的体验，打造独特的品牌形象。
2. 线上推广：借助互联网和移动设备的普及，如家酒店应加大线上推广的力度，通过搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销等方式提高品牌曝光度。
3. 会员计划：建立忠诚度计划，鼓励客户注册成为会员，并提供专属优惠和个性化服务。
通过会员计划的推广和运营，增加回头客率和客户转化率。
4. 合作推广：与不同行业相关企业合作，开展联合营销活动。
如与航空公司合作，推出机加酒套餐；与旅行社合作，推出景点门票和住宿的优惠套餐等。
通过跨界合作，扩大品牌影响力并吸引更多潜在客户。
五、营销执行1. 媒体宣传：通过新闻稿、宣传活动、媒体介绍等方式，将如家酒店的品牌形象传播给更多的潜在客户。
2. 社交媒体营销：建立并定期更新如家酒店的社交媒体账号，推送优惠信息、活动资讯等，与客户进行互动和沟通。
如家酒店开业庆典策划
如家酒店开业庆典策划如家酒店开业庆典策划方案如家酒店开业典礼仪式策划方案20XX年XX月XX日一、策划主题二、基本要素三、工作安排四、场景布置五、气氛营造六、仪式程序七、协作组织分工表八、经费预算一、开业庆典策划目的如家酒店拟定于20XX年XX月XX日隆重举行开业庆典仪式，旨在通过开业庆典仪式制造良好声势和宣传效果，使气氛热烈祥和，喜庆隆重。
并且通过本次活动，融洽与政府、社会各界、地区居民良好的关系，进一步扩大如家酒店的知名度、美誉度。
为使本次活动办得圆满成功，把如家大酒店开业的信息迅速向社会传播，从而更广泛地吸引社会各界的关注，树立良好的形象，为如家大酒店的进一步发展壮大奠定坚实的基础。
1 、营造酒店开业喜庆热烈的气氛；2、向社会展示如家酒店的企业形象；3 、通过剪彩和庆典酒会开展公关活动, 融洽与政府、社会各界、地区居民良好的关系，进一步扩大如家酒店在江宁区的知名度、美誉度。
二、基本要素策划主题如家酒店开业庆典1、策划宗旨：营造热烈、喜庆、庄重、高雅的现场气氛，籍此达到较好的宣传效果。
2、活动场所：酒店正门3、举办时间：20XX年XX月XX日9:00 —12:00工作安排1、筹备阶段：A、策划部工作安排：1、20XX年XX月XX日出方案初稿。
B、物资筹办：根据计划采购活动的各种用品，现场布置，后勤支援等所需的一切物资，做到不遗忘、不漏项，包括场景布置用品、电源、音响等。
2、设计制作阶段：A XX月XX日，所有项目经确认后开始制作。
B、XX月XX日完成所有制作。
3、现场布置阶段：A 20XX年XX月XX日，完成彩旗安装、条幅、充气拱门、花篮等工作。
B 20XX年XX月XX日下午铺好地毯，安装好音响、签到台、划分好主礼区。
4、活动当天实施阶段工作安排：A 20XX年XX月XX日上午8 00音响测试完毕，礼仪小姐到场待命。
B、XX月XX日上午& 30,工作人员到达现场准备工作。
C XX月XX日上午9：00，活动现场正式开始动作，音响奏迎宾曲，礼仪小姐迎接来宾,引导来宾签到,佩戴胸花。
如家酒店营销策划方案设计
如家酒店营销策划方案设计一、背景分析如家酒店是中国领先的连锁经济型酒店品牌，公司成立于2003年，目前已在全国范围内拥有超过400家酒店，遍布城市和乡镇。
如家酒店以“舒适、干净、经济、自助”的服务理念，提供高品质的住宿服务，深受消费者喜爱。
二、市场分析1. 客户需求：随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对于住宿的要求也越来越高。
经济型酒店因其价格低廉、服务质量较高受到了广大消费者的追捧。
2. 竞争对手：虽然如家酒店在市场上的地位较为稳固，但是市场上竞争对手众多。
例如：如家酒店的主要竞争对手锦江之星也是一家领先的连锁经济型酒店品牌。
3. 市场机会：随着经济的不断发展和城市化进程的加速，中国经济型酒店市场前景广阔。
三、目标市场针对市场上对经济型酒店的需求，如家酒店的目标市场主要包括商务旅行者、个人游客以及家庭出游的消费者。
同时，如家酒店也将根据不同地区和不同客户的需求，推出不同针对性的产品和服务。
四、营销目标1. 提高市场份额：通过市场营销活动的推动，如家酒店的市场份额将逐步提升。
2. 提高客户忠诚度：通过提供高品质的住宿服务和个性化的客户体验，提高客户的满意度和忠诚度。
3. 提高品牌知名度：通过广告宣传和市场推广活动，提高如家酒店的品牌知名度，并加强品牌形象的塑造。
五、营销策略1. 定位策略：如家酒店的定位是以价格实惠、服务质量高、房间整洁舒适为主要特点的经济型酒店。
通过价格优势和服务质量的提升，吸引更多的客户选择如家酒店。
2. 市场推广策略：(1) 广告宣传：通过互联网、电视和广播等媒体，发布如家酒店的广告，提高品牌知名度。
(2) 促销活动：针对不同客户需求，如家酒店将推出一系列促销活动，例如：会员折扣、特价房、团购、早餐免费等，吸引更多顾客入住。
(3) 合作伙伴：与其他相关行业的企业合作，例如航空公司、旅行社等，互相推广，扩大品牌影响力。
3. 服务品质提升：(1) 在员工方面，加强培训，提高员工的专业素质和服务意识。
如家酒店cis策划书3篇
如家酒店cis策划书3篇篇一一、前言如家酒店作为知名的连锁酒店品牌，为了进一步提升品牌形象和市场竞争力，特制定本 CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）策划书。
二、理念识别（MI）1. 酒店使命：为宾客提供温馨、舒适、便捷的住宿体验，成为旅行者的首选之家。
2. 核心价值观：宾客至上、品质优先、团队合作、持续创新。
3. 经营理念：以优质服务赢得客户，以高效管理创造效益，以持续发展回馈社会。
三、行为识别（BI）1. 员工培训与激励：加强员工服务理念和技能培训，设立激励机制，鼓励员工提供卓越服务。
2. 服务标准与流程：制定统一、规范的服务标准和流程，确保服务质量的一致性。
3. 宾客互动与沟通：建立有效的宾客反馈机制，及时响应和处理宾客需求与投诉。
四、视觉识别（VI）1. 酒店标志与标识系统：优化酒店标志设计，确保在各种场景下的清晰展示和识别。
2. 建筑外观与室内设计：保持统一的风格，营造温馨、舒适的氛围。
3. 员工制服：设计具有品牌特色且舒适得体的员工制服。
4. 宣传物料：包括宣传册、网站、广告等，统一风格和色调，提升品牌辨识度。
五、实施计划1. 制定详细的时间表，明确各阶段任务和责任人。
2. 分阶段推进 CIS 系统的导入和实施。
3. 定期评估和调整 CIS 系统，以适应市场变化和酒店发展需求。
六、预算安排列出 CIS 策划实施过程中各项费用的预算，包括设计费用、培训费用、宣传推广费用等。
七、预期效果通过实施 CIS 系统，提升如家酒店的品牌知名度和美誉度，增加宾客满意度和忠诚度，促进酒店业务的持续增长。
篇二《如家酒店 CIS 策划书》一、前言随着旅游业的蓬勃发展和商务出行的日益频繁，酒店行业竞争愈发激烈。
如家酒店作为知名的连锁酒店品牌，需要通过全面的企业形象识别系统（CIS）策划，提升品牌形象和市场竞争力，以更好地满足消费者的需求，在市场中脱颖而出。
二、CIS 理念识别系统1. 企业使命：为宾客提供温馨、便捷、舒适的住宿体验，成为旅行者的家外之家。
如家营销方案策划书范文3篇
如家营销方案策划书范文3篇篇一如家酒店营销方案策划书范文一、营销目标本次营销活动旨在提高如家酒店在目标市场的知名度和美誉度，增加客房预订量和客户回头率，进一步扩大市场份额。
二、市场分析1. 目标市场：商务旅行者、休闲旅客、学生等。
2. 竞争对手：同类型酒店、经济型酒店、民宿等。
3. 市场趋势：随着旅游业的发展，人们对住宿的需求越来越多样化，对价格也更加敏感。
同时，互联网的普及也使得在线预订成为主流。
三、营销策略1. 产品策略：提供高品质的住宿体验，包括舒适的床铺、整洁的房间、优质的洗浴用品等。
同时，根据市场需求推出不同类型的房间，如家庭房、商务房、情侣房等。
2. 价格策略：根据市场行情和竞争对手价格，制定合理的价格体系。
同时，推出多种优惠活动，如会员专享价、节假日特惠等。
3. 渠道策略：加强与在线旅游平台的合作，提高酒店曝光率和预订量。
同时，拓展传统渠道，如旅行社、企业客户等。
4. 促销策略：开展各类促销活动，如满减优惠、新用户注册送券、积分兑换等。
还可以与周边商家合作，推出联合促销活动。
5. 服务策略：提供优质的客户服务，包括 24 小时前台接待、行李寄存、免费早餐等。
同时，加强员工培训，提高服务水平。
四、执行计划1. 时间：活动时间为[具体时间]，共计[X]天。
2. 地点：如家酒店全国各大门店。
3. 人员：市场部、销售部、客房部、前厅部等相关部门人员。
4. 预算：活动总预算为[X]元，包括广告宣传、促销礼品、人员费用等。
5. 评估：活动结束后，对营销效果进行评估，包括客房预订量、客户满意度、品牌知名度等。
根据评估结果，调整营销策略，为下次活动提供经验。
五、注意事项1. 活动宣传：要提前做好活动宣传，确保目标客户群体知晓活动信息。
宣传渠道包括线上广告、线下海报、社交媒体等。
2. 活动执行：活动期间要确保各环节的顺利进行，如预订系统、接待流程、退房手续等。
同时，要关注客户反馈，及时解决问题。
5. 数据分析：活动期间要密切关注各项数据指标，如预订量、客流量、客户满意度等。
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如家酒店连锁宣传片制作方案一、主题定位：企业形象片
二、片长设置：10分钟
三、整体定位
如家酒店连锁始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为背景，向全世界展示着宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
酒店内外由名家设计，风格简约、别致，设施齐全舒适，展现的是一个干净、温馨的住宿环境。
如家酒店连锁定位于普通消费大众，基本设施齐全，以B&B(住宿bed和早餐breakfast)为核心产品，为客人提供有限服务，对此我们重点突出如家酒店连锁“如家”的归属感以及连锁服务一流做大力宣传。
四、专题定位
本套方案重在展示如家酒店连锁的整体实力、在国内外的影响力以及重点突出“如家”二字，通过此专题片的拍摄与制作及推广，突出如家酒店连锁公司的对人们的思想、管理、服务，特色亮点产业和骄人的业绩。
经济型连锁如家酒店---如家酒店连锁，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的如家酒店连锁住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
中高端商务如家酒店---如家酒店连锁，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的如家酒店连锁住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”，让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。
五、表现内容
本宣传片主要以介绍酒店整体风格和酒店形象为主线，来展示“如家”的一种装饰的形象，使客户在通过观看此片时，有一种亲临如家酒店连锁的感觉，对如家酒店连锁有着全面的认识。
如：1．房间设施：电视、宽带、空调、淋浴、停车场、电水瓶、洗漱用品、独立卫生间、24小时全天保安、24小时热水供应等。
2．餐饮设施：酒店设有中餐厅，共有**个餐位,早间提供自助餐,午间和晚间可以单点, 主要经营大连本地菜系，酒店还设有茶餐厅，提供中西自助早餐、正餐和咖啡、茶点，茶餐厅设计高雅别致、新颖休闲。
3．休闲设施：书吧
4．服务设施：商务中心、租车服务、票务服务、洗衣服务、停车场、不提供接机服务。
5．周围环境：周边的交通便利、娱乐场所众多、有大型购物广场。
……
六、片名初拟
主题艺术如沐春风
七、创意思路
全片章节清晰，让观众在10分钟内清楚而明了的了解如家酒店连锁的“如家”“连锁”对观众的吸引力，并且一直受着或镜头或文稿的激昂、温馨情绪的感染。
八、创意核心阐述：
1.重点围绕如家酒店连锁“如家”二字宣传。
如：整体采用暖黄色灯光的前台让宾客就入就有一种“游子归家”之情。
2.重点突出“连锁”二字的服务理念。
如：酒店秉承如家酒店连锁的特色--三大统一性：统一建筑设施；统一服务；统一硬件设施
3.大众化的消费理念。
九、对策方案
1、表现手法
将采用实景拍摄、电脑动画特技合成二大手段来综合的、立体的表现视频，以高层访谈来解说和行业体现来实现如家酒店连锁独特企业形象，创作出符合行业特色的艺术风格来装饰点缀本片。
实景拍摄：舒适的客房、优雅的环境、地理位置优越的办公楼、高素质的员工团队、全神贯注的员工工作场景、社会各界人士前来酒店的场景……体现企业的综合实力和企业朝气蓬勃、意气风发的精神活力的一种温馨的画面。
电脑动画：采用二维和三维动画直观形象地展现如家酒店连锁的设计产品个性特色。
此外。
公司形象LOGO,产品LOGO等创意性的表现。
通过这种手法力图准确、全面地反映长沙如家酒店连锁的蓬勃生机。
行文解说：采用轻松笔调、实事说话、通俗易懂、错落有致，符合市场目标群体思维方式，解说集思想性、艺术性、科学性、哲理性、幽默性与一体，多方位地剖析如家酒店连锁系列优势，展示如家酒店连锁形象。
高层访谈：总经理精彩的企业文化将解说、运营总监的独特且有魄力的管理理念的解说、客户总监的服务及全程跟踪解说、市场总监的市场宏观分析将解说、设计总监的设计蓝图及未来设计分析解说、企划总监如家酒店连锁市场影响力解说、工程部总监施工工艺及未来施工工艺走向解说。
2、艺术风格：
语言组织风格简洁有力，提纲挈领，画龙点睛，切中要害；
画面视听冲击性强、节奏明快、主题突出、清晰明了；
音乐主旨表现激励的、奋斗的、成功的、上升的，自豪的，艺术的；
全片风格轻松、活泼、视觉强，符合如家酒店的特色和中国目标市场的需求特点。
十、影片基本架构及表现形式
第一部分：对如家酒店连锁进行精粹介绍，如：
公司全景展示
分公司介绍
内部设施呈现
营销网络遍布全国及世界各地。
……形式：采用语音的形式，穿插如家酒店办公室、酒店客房，酒店餐厅、显赫如家酒店连锁的规模。
1分钟左右
第二部分：公司高层解说。
总经理精彩的企业文化将解说。
运营总监的独特且有魄力的管理理念的解说。
客户总监的服务及全程跟踪解说。
市场总监的市场宏观分析将解说。
设计总监的市场宏观分析将解说。
企划总监如家酒店连锁市场影响力解说。
工程部总监施工工艺及未来施工工艺走向解说。
除了高层的解说，在该部分将从其他角度展现如家酒店连锁装饰的高层会议、部门会议、人员风貌等环节，适当地配以现场解说和配音旁白，介绍整个高层。
画面采用实景拍摄。
3分钟左右
第三部分：对如家酒店连锁设计风格及案例介绍，如：
设计师的制图实景。
设计团队对设计图纸的探讨。
设计作品的展示。
设计大风格展示。
……
除了体现设计团队对设计的关注，对设计作品的创意和负责，在该部分我们将从其他角度展现如家酒店连锁设计的整个过程、设计团队风貌等环节。
画面既有实景，又有案例展示。
第三部分：对如家酒店进行总结和未来展望。
如：
高度概括一两句公司战略定位；
对未来市场的服务理念进行阐述。
形式：旁白的形式总结发言。
画面洋溢一种青春活力，充满激情与高科技感。
目的：加深市场目标群体对如家酒店连锁的印象，同时帮助他们对如家酒店连锁的前途充满信心。
20秒左右
十一、专题片拍摄及制作要求
1、画面要求：
拍摄手法具有时代感，要求大气、恢弘、角度新颖、可视性强。
动感画面处理要求节奏干净、明快；情感场景要求柔美、流畅。
动静相宜、波澜起伏，旷达中不失细腻，柔性中略带刚强。
2、专业配音
中文解说（男声）要求激越、厚重、奋进、富有开拓感和纵深感。
3、色调、风格
整片以暖色为主，在三维和画面衔接中配以蓝色、金属色，以表现企业的现代感，在实景拍摄中适当运用黄色调，形成对比，使得画面有起伏、有活力，突出重点、虚实结合，追求整体画面的气势和美感。
4、背景音乐
全片背景音乐要求紧跟节奏，激励画面选用节奏感强、大气的音乐，起烘托作用，从而使专题片整体上大气磅礴，画面有冲击力，富有激情和煽动性，舒缓画面选用轻缓音乐，契合场景一张一合引人入胜。
5、表现手法
70%拍摄和资料：25%三维动画；5%二维
十二、资源介绍
软件资源
摄影师：
导演：
策划人员：
配音人员：
后期剪片：
动画设计：
硬件资源：
摄影棚：
灯光架：
十三、费用预算面议。