企业技术创新模式的基本分析
技术创新的基本类型
政府应创造有利于技术创新的环境
01
政府应制定相关政策，鼓励企业进行技术创新，如税收优惠、 资金扶持等。
02
政府应加强知识产权保护，保障创新者的合法权益，激发创新
热情。
政府应建设公共服务平台，提供技术支持、信息咨询等服务，
03
降低企业创新成本。
详细描述
原始创新是企业技术创新的最高层次，需要企业具备强大的研发能力和技术积 累。这种创新形式能够为企业带来独占性的竞争优势，并推动产业技术进步。
集成创新
总结词
集成创新是指企业将已有的技术、产品或服务进行系统整合，形成更具市场竞争 力的新成果。
详细描述
集成创新强调对现有技术的整合和优化，通过集成不同领域或来源的技术资源， 形成具有独特优势的解决方案。这种创新形式有助于企业快速响应市场需求，提 高产品或服务的竞争力。
良好的企业内部环境可以激发员工的创新精神，提高企业 的技术创新能力，促进企业进行技术创新。
05 技术创新的案例分析
苹果公司的技术创新
总结词
引领潮流，影响深远
详细描述
苹果公司以其独特的技术创新，引领了多个领域的潮流。从iPod到iPhone，再到iPad和MacBook，苹果 的创新产品不仅改变了人们的生活方式，还对整个科技产业产生了深远影响。
特斯拉汽车的创新之路
总结词
颠覆传统，绿色出行
详细描述
特斯拉汽车公司通过在电动汽车领域的创新，颠覆了传统汽车行业。其产品如Model S、 Model X和Model 3等，凭借出色的性能和续航里程，赢得了消费者的广泛认可，推动
了绿色出行的发展。
中国高铁的技术创新
企业自主创新模式选择的基本准则探讨
企业自主创新模式选择的基本准则探讨作者：向刚等来源：《科学与管理》2008年第05期摘要：本文仅就结合企业实际、基于企业自身特色的自主创新模式选择的基本准则进行探讨，强调提出结合企业实际，基于自身特色是企业自主创新模式选择最主要的基本准则。
通过不同特色企业选择自主创新模式取得成功的案例研究了自主创新的三种模式，对基于企业自身特色的自主创新模式选择的基本准则进行了总结。
关键词：自主创新模式选择基本准则1自主创新的内涵创新理论是美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年在其名著《经济发展理论》中首次提出来的。
熊彼特认为，创新是指企业家对生产要素的新组合，是把一种从来没有过的关于“生产要素和生产条件”的“新组合”引入生产体系，“建立一种新的生产函数”，并通过市场获取潜在的利润的活动和过程。
这种新组合包括5种情况：(1)引入一种新产品；(2)采用一种新工艺；(3)开辟一个新市场；(4)获得新的原材料；(5)实现一种新的组织。
根据熊彼特对创新的定义，本文认为所谓自主创新，就是企业要自主的实现生产要素和生产条件的“新组合”，并引入企业的生产体系，同时能够通过市场自主实现创新经济效益的活动和过程。
在我国现阶段，自主创新实际上从属于技术创新的范畴，根据十六届五中全会所述的自主创新，主要围绕企业技术创新活动开展，企业的自主技术创新有三种基本模式：原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新。
引进消化吸收再创新，是指国家或企业以创新产品为示范，吸收、消化率先者成功经验和失败教训，通过引进购买或反求破译等手段吸收和掌握率先创新的核心技术和技术秘密，并在此基础上对率先创新进行修改和完善，进一步开发和生产富有竞争力产品的创新活动。
集成创新，是指将已有公知技术、已有知识产权和部分创新技术，系统化的组合成一个新的具有创造性的技术方案的技术研究开发行为。
集成创新的技术创新源在于创新主体系统内外部创新要素的持续融合，它是一种源于系统创新要素集成基础上的自主创新。
创新型企业的基本特征与重要性分析
创新型企业的基本特征与重要性分析在当今的商业世界中，创新型企业已成为拥有巨大竞争优势的标志。
而创新并不仅仅指产品的新颖与智能，也包括了企业在经营模式、组织架构、营销推广等方面的创新与突破。
下面将详细探讨创新型企业的基本特征和其重要性。
一、基本特征1. 高度技术化创新型企业通常以科学技术为核心竞争力，拥有高度专业化和技术化的人才队伍，能够进行长期的研发工作，不断推出具有颠覆性的产品和服务。
这样的企业往往能够更好地占据市场份额并获得更高的利润。
2. 灵活的组织架构创新型企业在组织架构上通常比传统企业更加灵活，能够及时做出调整以适应市场变化。
比如，他们会引入闪电战、敏捷开发等管理理念，结合企业状况和市场路线，快速响应市场需求，并通过精准营销提升销售业绩。
3. 善于创新创新型企业拥有一个创新文化，鼓励员工创新思维，不断探索新方向和新领域。
他们注重更好的用户需求把握，以更快的速度升级产品迭代，满足市场的动态需求。
4. 强调强大的品牌创新型企业以其独特的品牌优势为核心，强调品牌价值的重要性，在市场竞争中更能赢得消费者的信任和支持。
他们通常通过多元化的营销活动，加深用户与品牌的关联，持续提升品牌忠诚度和市场占有率。
二、重要性1. 提高生产效率创新型企业会采用一些新的工艺、技术或设备来提高生产效率，这不仅能够降低成本，也更容易满足市场需求。
企业不断推陈出新可以增强其市场竞争力、更好地发展。
2. 加强企业的社会形象创新型企业有研究开发能力的强大支持，他们推出的产品或服务常常更符合人们的需求和生活方式。
这将有助于加强企业在社会中的地位和形象，有助于培养消费者的信任和忠诚。
3. 培养人才创新型企业通常需要高度技能化和专业化的人才，大量高水平职业人士为创新型企业提供了创意和强劲的创新能力，培养这些人才不仅可以加强企业的创新能力，而且可以为社会培养出更多优秀的专业人才。
4. 对行业推进的贡献创新型企业的出现会对行业产生深远的推进作用，推动行业变革，提高行业整体创新能力。
技术创新基本模式阐释
技术创新基本模式阐释摘要：本文主要针对三种基本战略模式：自主创新、模仿创新和合作创新展开深入研究。
阐述和分析了三种技术创新模式的概念、特性、优缺点。
关键词：企业；技术；创新模式对于技术创新的概念界定，国内外有很多不同的看法：弗里曼在1982年的《工业创新经济学》（The Economics of Industrial Innovation）修订本中指出，技术创新就是新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化；谬尔塞将技术创新定义为：技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件。
根据不同的标准划分可以分为不同的技术创新模式，在此，仅介绍具有代表性的以技术创新方式划分的技术创新模式，这是我们经常用到的分类方式，至于其他以创新的诱因等标准划分的分类方式在此不作介绍。
一、自主创新模式所谓自主创新是指创新主体以自身的研究开发为基础，实现科技成果的商业化，获取商业利益的创新活动（如图1-1）。
自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破，是企业依靠自身力量、通过独立的研究开发活动而获得的。
美国Intel公司的计算机微处理器和我国的中文电子出版系统都是自主创新的典型案例。
一般来说，技术创新的企业既是技术上的先锋，又是市场方面的先锋，自主创新的优势在很大程度上正是由技术与市场两方面的率先性奠定的。
当然，在特定情况下，落后企业也可能从事自主创新。
比如，在60年代，为了打破技术封锁，增强国防实力和工业基础实力，我们在相对落后的情况下，依靠自己的力量，成功地进行了“两弹一星”和许多重要工业设备及产品的自主创新。
要完成一项自主创新，所需要的专门技术是多种多样的，其中有关键性核心技术，也有辅助性外围技术，复杂的创新更是如此。
对某一企业而言，自主创新并不意味着要独立研究开发其中的所有技术，只要企业独立开发了其中的关键性核心技术，打通了创新中最困难的技术环节，独自掌握了核心技术原理即可，辅助性技术研究与开发既可自己进行，也可委托其他企业和组织进行，或通过技术购买解决。
创新的三种基本方法
创新的三种基本方法创新的具体方法有很多种，而且新的创新方法还在不断涌现，但由于其分类标准不统一，各类可以相互兼容，因而各类创新方法的本质特征无法区分清楚。
在实际的分类操作中可以具体分为想象型创新方法和分析综合型创新方法两大类。
所谓想象型创新方法，就是主要运用扩散型思维，围绕创造发明的对象、目标，开阔思路，沿着不同的方向、角度去探索，提出各种创新性设想的方法。
它包括集思广益法、联想法、类比法、模仿法、逆向思维法、检核表法等。
所谓分析综合型创新方法，就是主要运用收敛型思维收集相关问题的各种信息，然后按照一定的目标对信息进行分析综合，寻找出理想的新组合、新方案，以达到解决问题的目的。
它包括排列法、分析法、系统法、离散法以及情报利用法等。
从宏观的哲学层次来看创新方法，还有逻辑和历史相结合的方法、从抽象上升到具体的方法、归纳和演绎辩证统一的方法等，这些也是进行重大的创新活动所不可缺少的有效方法。
1、逆向思维法逆向思维法又称反向思维法，它是从常规思考解决问题的反面来探求寻找解决问题的思维方法。
在一定情况下，打破习惯性的思维方式，变单维思维为多维思维，或者对被人们视为完美无缺的理论持怀疑态度，常常可以获得创造性的成果。
在自然界的事物与现象中，都包含着互相联系的正反两方面，我们通过对事物与现象的反面来思考，常常可以获得创造发明成果。
在创新过程中，逆向思维运用途径大致有三条：（1）结构性反转。
结构性反转就是反映从已有事物的相反结构形式去思考，设想新的技术创造。
例如，“用火烧东西，火在东西的什么方位上？”当然在下边！这是人的思维定势。
但是，日本的夏普就是突破火在下方的思维定势，开发了烤鱼器，把电热铬镍合金丝装在鱼的上方。
这样的结构，不仅同样可达到烧烤鱼的目的，而且即使烤鱼滴油，也不会燃烧冒油。
（2）功能性反转。
功能性反转就是从已有事物的相反功能去思考，设想技术创造或寻求解决问题的新途径。
日本索尼公司名誉董事长井琛大在理发时从镜子可看电视，是反像。
企业塔式创新七个层次内容的基本知识
企业塔式创新七个层次内容的基本知识
企业塔式创新是一种以创新为核心的企业发展模式，其包括七个层次的内容。
1. 顶层设计：企业塔式创新的第一层次是进行顶层设计，即明确企业的创新战略和目标。
这需要企业进行全面的市场分析和内部资源评估，确定企业的创新方向和重点。
2. 组织创新：企业塔式创新的第二层次是组织创新，即建立创新组织和创新团队，激发员工的创新潜能。
这需要企业建立灵活的组织结构和文化，鼓励员工的创新思维和行为。
3. 创新流程：企业塔式创新的第三层次是优化创新流程，即确保创新活动的高效进行。
这需要企业建立科学的创新管理体系，包括创新项目的筛选、评估和实施等环节。
4. 技术创新：企业塔式创新的第四层次是技术创新，即通过引入新技术和研发新产品来实现创新。
这需要企业加强技术研发能力，与科研机构和高校进行合作，推动技术创新的转化和应用。
5. 产品创新：企业塔式创新的第五层次是产品创新，即通过改进现有产品或开发新产品来满足市场需求。
这需要企业进行市场调研和用户需求分析，不断改进和创新产品设计和功能。
6. 服务创新：企业塔式创新的第六层次是服务创新，即通过提供差
异化的服务来提升用户体验和增加附加值。
这需要企业关注用户需求变化，创新服务模式和渠道，提供个性化和定制化的服务。
7. 商业模式创新：企业塔式创新的第七层次是商业模式创新，即通过改变企业的商业模式来实现创新。
这需要企业进行商业模式的分析和优化，寻找新的盈利模式和市场机会。
通过在这七个层次上进行创新，企业可以不断提升自身的竞争力和创新能力，实现可持续发展。
企业技术创新战略基础
2跟随和模仿战略 技术跟随或模仿战略不图率先开发 采用新技术;而是在 新技术被开发 采用后即行跟上或进行模仿
25
四 企业技术创新战略模式
3 按市场竞争策略分 1市场最大化战略 以追求最大的市场占有率为最终目的 2市场细分化战略 强调应用基本技术服务于特别应用的小块需求 3成本最小化战略 利用规模经济和制造技术的优势;大力降低成本以取得价 格竞争优势
21
三 制定企业技术创新战略的主要依据
2 技术能力考察的范围 1现有技术能力 2可挖掘的技术潜力 3经过努力可能获得的新的技术能力 五 国家政策 发展什么 限制什么
22
四 企业技术创新战略模式
一 企业技术创新战略模式的类型
企业技术创新战略模式类型可从不同的角度进行划分 1 按技术来源分 1自主创新战略 企业的技术来源主要靠自主开发技术;但这并不排斥引进 技术及联合开发技术 这往往需要企业具有较强的开发实力 2模仿创新战略 企业技术主要通过模仿已有的技术获得 经过模仿;企业逐 渐掌握了技术;就可进行适当的改进和创新
风险大
强;或掌握了独特技术的垄
断权
合 作 开 减少开发投资;缩短 不能独占技术;合作 开发难度大;投资大;风险大
发
开发周期;分散风险 方有时形成竞争对 的技术领域;合作条件好的
手
企业
引 进 消 节约开发投资;采用 易受技术输出方的 与先进技术存在较大技术势
化吸收 技术所需周期短;风 制约与控制;不易得 差的企业
一定竞争地位
掌握一定技术;具有 柔性制造能力的后 进如市场的企业
企业自主创新能力的分析
企业自主创新能力的分析
钱海婷
【期刊名称】《技术与创新管理》
【年(卷),期】2009(030)005
【摘要】"创新"已经成为当今时代的突出特点,企业自主创新能力无论是对企业生存与发展,还是对我国经济可持续发展有着十分重要的意义,本文从创新的内涵、自主创新的特征以及企业自主创新能力的构成进行了深入分析,以加强各方对企业自主创新能力的认识和促进我国企业自主创新能力的培养.
【总页数】4页(P562-565)
【作者】钱海婷
【作者单位】西安财经学院人事处,陕西,西安,710061
【正文语种】中文
【中图分类】C939
【相关文献】
1.“三力合发”——再造高新技术企业自主创新能力——评《高新技术企业自主创新能力再造策略研究——基于企业、市场与政府的视角》 [J], 杨蕙馨
2.“三力合发”——再造高新技术企业自主创新能力——评《高新技术企业自主创新能力再造策略研究——基于企业、市场与政府的视角》 [J], 杨蕙馨;
3.江苏增强企业自主创新能力的基本途径--江苏增强企业自主创新能力的基本经验与对策(三) [J], 何兆吉;杨水旸
4.江苏增强企业自主创新能力的制约因素分析--江苏增强企业自主创新能力的基本
经验与对策(四) [J], 杨水旸;李俊奎
5.江苏增强企业自主创新能力的主要对策与建议--江苏增强企业自主创新能力的基本经验与对策(五) [J], 杨水旸;李俊奎
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
技术创新的过程(1)
R
R
R
研究
DK
3K
3
K
3
I 知识
12
1
潜在 C 市场 f
发明 C 设计 f
2
1
设计 C 细化
试验 f
2
再设计 C 生产 f
销售
F
F
F
技术创新的过程(1)
2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径：
– 第1条（C路径）：创新过程的中心链。
R
R
R
研究
DK
3K
3
K
3
I 知识
2.1.1 线性模型
3. 技术推动-市场拉引综合作用模型
• 基本含义：技术和需求常常是以一种相互作用的 方式而共存。技术创新往往是技术推动和市场需 求拉引共同作用的结果，两者都是决定创新成功 的关键因素。
技术发展 技术可行性 潜在市场 市场需求
研究 开发
生产
销售
技术创新的过程(1)
2.1 技术创新过程模型和分析
1
设计 C 细化
试验 f
2
再设计 C 生产 f
销售
F
F
F技术Biblioteka 新的过程(1)2.1 技术创新过程模型和分析
2.1.3 链环-回路模型 • 5条创新过程路径：
– 第5条（I路径）：表示需求拉动了技术创 新。即需求拉动模型。
R
R
R
研究
DK
3K
3
K
3
I 知识
12
1
潜在 C 市场 f
发明 C 设计 f
2
1
2
1
设计 C 细化
企业经营模式创新及案例分析
企业经营模式创新及案例分析在市场经济里，同样的产品或服务大量的供应和价格竞争是最基本的规律。
面对激烈的市场竞争，企业需要寻找切入点，通过经营模式创新，在激烈的市场中取得竞争优势。
一、什么是企业经营模式创新企业经营模式创新，是指企业在现有的经营模式下寻找创新点，探索新的企业运营模式，并借此创造商业价值、实现经营突破的过程。
创新的过程需要不断地去发现和完善。
企业经营模式中有很多组合的可能性，甚至是无限的，只要商业模式符合顾客、资本和企业的综合利益，并且实现盈利，那么它就是好的商业模式。
二、主流的创新模式1.信息化创新型数字化、互联网、大数据和智能化是当下信息化影响最深刻的方面。
信息化创新依靠网络技术和平台，向客户提供全新的消费体验，并通过数据和算法来提升生产效率、优化供应链和管理。
以阿里巴巴为例，阿里巴巴通过电子商务和支付宝平台，打造了一套完整的供应链、支付流程和物流网络，全面颠覆传统的零售业模式。
2.服务创新型服务创新型企业注重顾客需求和服务体验，专业化服务可让企业更好地满足顾客需求，提高满意度，并且通过优质的服务来扩大市场占有率。
像滴滴出行、携程旅游和美团外卖等企业，都是通过提供优质服务，打造品牌，并以此获得大量用户的。
3.技术创新型技术创新型企业通过在生产和管理上的技术改进，提高生产效率、缩短生产周期，降低成本。
企业可通过技术创新，实现升级换代和全新业务开发。
像华为公司、三星电子和苹果公司等，将注意力投入到产品的研发中，并不断地推出新产品和新技术，取得了很大的成功。
三、经营模式创新的实践案例1.小米小米通过打造独特的发展模式，赢得了用户的信任和市场的认可，建立了“用户至上”、“性价比”、“极简主义”和“互联网思维”等品牌理念。
小米公司在销售中坚持价格透明和效率高的原则，通过绑定硬件、互联网软件和内容服务，实现了高端手机的低成本制造和销售。
2.星巴克星巴克在致力于不断创新的同时，始终保持着其特有的经营模式，即“第三空间” ，并以此成为了全球知名的品牌。
创新的六种基本方法
创新的六种基本方法创新是指通过引入新的思维、理念、技术或者方法，带来新的产品、服务或者商业模式，从而创造出新的价值。
在当今竞争激烈的商业环境中，创新对于企业的发展至关重要。
然而，要实现创新并不容易，需要一定的方法和策略。
下面将介绍六种基本的创新方法。
首先，引入新技术。
新技术的应用可以打破现有的限制，为创新提供新的基础。
通过引进新技术，企业可以提高生产效率，改进产品质量，并开发出全新的产品和服务。
例如，互联网技术的发展使得电子商务成为可能，为传统零售业带来了全新的商业模式。
其次，借鉴他人的成功经验。
成功的案例是宝贵的资源，可以为创新提供灵感和启发。
企业可以从其他行业或者企业的成功经验中学习，并将其应用到自己的业务中。
通过借鉴他人的成功经验，企业可以节省时间和资源，快速实现创新。
比如，苹果公司在推出iPhone之前，借鉴了MP3播放器和智能手机的成功经验，成功创造了全新的智能手机市场。
第三，培养创新人才。
创新需要有创新思维和能力的人才支持。
企业应该注重创新人才的培养和选拔，通过培训和激励机制，激发员工的创新潜能。
企业还可以与高等院校和科研机构建立合作关系，吸引高水平的科研人才，推动科技创新。
创新人才的培养是实现持续创新的基础。
第四，开展市场研究。
市场研究可以帮助企业了解市场需求和竞争状况，为创新提供依据。
通过调研市场，企业可以了解消费者的需求和喜好，确定创新方向。
同时，市场研究还可以帮助企业分析竞争对手的优势和劣势，制定对策。
市场研究是创新的前期准备工作，必不可少。
第五，打破传统思维定式。
传统思维定式是创新的障碍，需要被打破。
企业应该积极思考新的问题，挑战现有的假设，并尝试新的解决方法。
打破传统思维不仅可以激发创新，还可以带来全新的商业机会。
例如，共享经济通过打破传统产权观念，创造了共享出行、共享住宿等全新的商业模式。
最后，鼓励试错。
创新往往伴随着风险和失败。
企业应该鼓励员工尝试新的创新项目，并为其提供充分的支持和资源。
企业常见的八种创新类型
1.产品创新：指企业通过研发新产品或改进现有产品，以满足市场需求并获得竞争优势。
2.流程创新：指企业通过优化生产流程、管理流程等内部流程，提高效率和降低成本。
3.营销创新：指企业通过采用新的营销策略和方法，如数字化营销、社交媒体营销等，来吸引客户并提高销售额。
4.技术创新：指企业通过引入新技术、新设备等，提高生产效率和产品质量。
5.商业模式创新：指企业通过改变商业模式，如订阅模式、共享经济模式等，来创造新的商业机会。
6.组织创新：指企业通过重新设计组织结构、人力资源管理等方式，提高员工效率和满意度。
7.社会创新：指企业通过解决社会问题，如环境保护、公益慈善等，来获得社会认可和支持。
8.文化创新：指企业通过塑造独特的企业文化，如价值观、行为准则等，来吸引人才和提高员工忠诚度。
如何通过问题分析找出企业技术创新问题并提出解决方案
如何通过问题分析找出企业技术创新问题并提出解决方案企业在追求发展和竞争力的过程中，技术创新是一项关键的因素。
然而，很多企业在技术创新过程中会遇到各种问题，这些问题可能会妨碍企业的进步和发展。
因此，通过问题分析找出企业技术创新问题，并提出解决方案，成为了一项重要的任务。
本文将介绍如何通过问题分析的方法来找出企业技术创新问题，并针对性地提出解决方案。
一、问题分析的基本步骤问题分析是一个系统的过程，需要有一定的步骤和方法。
以下是问题分析的基本步骤：1. 收集信息：首先，需要收集与技术创新相关的信息，包括企业的技术现状、竞争对手的技术水平、市场需求变化等。
通过收集信息，可以了解企业所面临的技术问题，并为解决问题做出准备。
2. 确定问题：在收集信息的基础上，需要确定技术创新中存在的问题。
在这个阶段，可以通过分析数据、观察企业的运作过程等途径来确定问题。
确保对技术创新问题的准确理解是解决问题的关键。
3. 分析问题：问题确定之后，需要对问题进行分析。
分析问题可以采用不同的方法，比如鱼骨图、五力分析等。
通过问题分析，可以找出问题的根本原因，为提出解决方案提供依据。
4. 提出解决方案：在分析问题的基础上，需要提出解决方案。
解决方案要能够针对问题的原因，具有可行性和有效性。
在提出解决方案时，可以借鉴其他企业的成功经验，或者通过创新的思维来找出新的解决方案。
二、问题分析的工具和方法问题分析可以借助于一些工具和方法，以提高问题分析的效果。
以下是一些常用的问题分析工具和方法：1. 五力分析：通过对供应商、竞争对手、购买者、潜在竞争者和替代品的分析，了解企业所处的市场环境，找出技术创新中的问题和机会。
2. PDCA循环：通过计划、执行、检查和控制的循环过程，不断地改进技术创新过程，找出问题所在并解决问题。
3. SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，找出技术创新中存在的问题，为解决问题提供方向。
4. 鱼骨图：通过将问题归纳到不同的类别，找出问题的根本原因，从而提出解决方案。
商业模式的分析与创新
商业模式的分析与创新商业模式是企业经营的基础，也是企业获得竞争优势的重要手段之一。
随着信息技术的发展和商业环境的变化，商业模式也需要不断地进行分析和创新，以适应市场的需求和变化。
本文将从商业模式的基本概念、分析方法及创新思路等方面来谈谈商业模式的分析与创新。
一、商业模式的基本概念商业模式是指一家企业用来获取利润的方式，包括了企业的价值创造、价值交换和利润获取等方面。
商业模式需要将各种资源和能力整合起来，形成一种有效的经营方式，以实现企业的经营目标。
商业模式的构成要素主要包括：价值主张、客户群体、渠道、客户关系、关键资源、关键活动、合作伙伴和收入流等。
其中，价值主张是企业为客户提供的产品或服务的特点与价值；客户群体是企业针对的市场群体；渠道是企业向市场推广产品或服务的方式；客户关系是企业与客户之间建立的关系；关键资源是企业利用来实现商业模式的重要资源；关键活动是企业必须要进行的重要活动；合作伙伴是企业与其他企业合作实现商业模式的关键伙伴；收入流是企业利用商业模式获取的收益。
二、商业模式的分析方法商业模式的分析是企业进行经营和管理的必要手段之一。
下面介绍几种常用的商业模式分析方法。
（一）商业模式画布商业模式画布是由Alex Osterwalder等人提出的一种商业模式分析框架。
该框架将商业模式分为了九个要素，通过填写这些要素，帮助企业进行商业模式的分析和优化。
商业模式画布的九个要素分别是：价值主张、客户群体、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、成本结构和合作伙伴。
在分析商业模式时，可以根据商业模式画布的要素逐一分析，以落实企业的商业模式。
（二）SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，可用于分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
在分析商业模式时，可以根据企业的内部和外部环境，分别列出商业模式的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析可将企业的内部因素分为优势和劣势，外部因素分为机会和威胁。
企业技术创新分类情况
企业技术创新分类情况在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新成为了保持竞争力和持续发展的重要手段。
企业技术创新可以分为产品创新、工艺创新和管理创新三个方向。
产品创新是企业技术创新的核心之一。
产品创新是指通过研发和改进产品的设计、功能、性能等方面，满足市场需求，提供更好的用户体验。
在产品创新方面，企业通常会注重市场调研，了解消费者的需求和偏好，从而开发出更加符合市场需求的产品。
此外，企业还会加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推动产品创新。
通过产品创新，企业可以不断提升产品竞争力，获得更多市场份额。
工艺创新也是企业技术创新的重要方向之一。
工艺创新是指通过改进生产工艺和技术，提高生产效率和产品质量。
企业在工艺创新方面通常会加强技术研发，引进先进的生产设备和技术，提升生产效率和产品质量。
此外，企业还会注重员工培训，提高员工的技术水平和操作能力。
通过工艺创新，企业可以降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
管理创新是企业技术创新的重要组成部分。
管理创新是指通过改进组织结构、管理流程、人力资源等方面，提高企业运营效率和管理水平。
在管理创新方面，企业通常会注重内部管理体系的优化，引入先进的管理理念和方法，提高组织效能。
此外，企业还会注重人力资源的开发和管理，激发员工的创新潜力，提高员工的工作满意度和凝聚力。
通过管理创新，企业可以提升整体运营效率，降低管理成本，提高企业的竞争力。
企业技术创新可以分为产品创新、工艺创新和管理创新三个方向。
企业在这三个方向上的创新努力，将有助于提高产品竞争力，降低生产成本，提升企业的运营效率和管理水平。
只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业反超型技术创新的推动要素及其基本模式
为本文进行 “ 反超创新”研究奠定了很好的基础。 由于所处研究环境的差异，发展中国家的学者似乎更
加关注从技 术落后 到技 术领 先 的创新 过程 。从 ２ 纪 ８ Ｏ世 Ｏ 年代开始 ，国内的研究 人员就开 始把大量 精力 投入 到关于 技术扩散 和技术引进 的研究 当中 ，形成 了很多适 合 我 国国
了长足的发展 ，并且 已经在 全球化 的竞 争当 中 占据 了一席 之地 ， 而，从近 年来 我 国很多 已经具 有相当 规模 和竞争 然
实力的行业 的发 展状况 来看 ，几乎 所有 的相 关企业 的进一 步发展元 一不受 到缺乏 原始创 新的 制约 ，许 多 国外 企业 以
论， 主要是探讨推动技术在国家 问转移的根本原 因以及技
吸收的相关理论 ，重点是探讨企业如何更快地消化和吸收 引进的技术或设备，尤其是其中所涉及的隐性知识，也包
括一些 基于消化 吸收 的二次 创新 。可 以说 ，上述 研 究成果
也就是我们所说的 “ 反超创新” ，从原来 的相对技术落后，
通过跨越式的技术创新 ，转化为技术领先 。 根据 国际贸易 的技 术差距 理论 ，当发达 国家与 发展 中
情的研究成 果 ，如 隐性 知识转移 、技术 引进 决策 模式 、消 化吸收评价 模型等等 。之后 ，随着国 内企 业在技 术 引进 后
至也包括整个 国家 ）的技 术进步具 有更 大的推 动作 用 ；随 着双方技术差距的不断缩小 ， 技术 引进的作 用将不断 减小 ，
而且发达 国家企业 的技 术保护 策略 也使技 术引进 的难 度不
２ 相关 研 究综述
对于技术创新和技术引进的研究，国内外学者一直都
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业技术创新模式的基本分析
作者：钱晓东
来源：《城市建设理论研究》2012年第30期
摘要：在对技术创新模式概念和分类论述的基础上，本文主要针对三种基本战略模式：自主创新、模仿创新和合作创新展开深入研究。
阐述和分析了三种技术创新模式的概念、特性、优缺点，并在展开相应对比的基础上，对企业技术创新模式的选择给出有针对性的建议。
关键词：企业；技术；创新模式
Abstract: On the basis of discussed the concept and classification of technological innovation mode, this paper aiming at three basic strategic modes: independent innovation, imitation of innovation and cooperation and innovation-depth study. Elaboration and analysis of three technological innovation mode concept, features, advantages and disadvantages, and expand the contrast based on the choice of enterprise technology innovation mode gives specific recommendations.Key words: enterprise; technology; innovation mode
中图分类号：F279.23文献标识码：A
1、技术创新模式的概念与分类
技术创新模式是指企业根据自身发展战略、经营水平和技术创新战略，分析企业所处的外部环境，而采取的创新活动推动形式，可以反应出技术创新的规律性。
国外学者熊彼特在《技术创新理论》中，把技术创新模式归纳为两种类型：一种是产品创新，另一种是过程(工艺)创新[1]。
弗里德曼将技术创新模式分为进攻型、防御型、模仿型、依附型、守成型和机会型。
亨德森和克拉克则从核心概念之间的联系出发，将技术创新分为：渐进创新、结构性创新、模块化创新和根本性创新。
国内研究中吴贵生在《技术创新管理》中，从技术来源、行为方式、市场竞争策略、技术竞争态势等多个角度比较全面的对技术创新模式进行了划分。
傅家骥将技术创新战略模式分为三种基本战略模式：自主创新、模仿创新和合作创新，本文将以这一分类方式为依据，详细分析这三种创新模式。
2、技术创新模式的对比和选择
2.1自主创新模式
2.1.1自主创新的内涵和特性
自主创新是指企业依靠自己的资源，通过自身努力，攻克技术难关，研究开发出全新的产品或工艺，并依靠自身的能力推动创新的后续环节，将创新成果商业化，获得利润，达到预期目标的创新活动。
自主创新具有以下特性：
①技术突破的内生性
自主创新的核心技术，是企业依靠自己资源，通过自己的研究与开发而获得，来源于企业内部，这是自主创新的本质特点，也是自主创新区别于其他两种创新模式的最显著特征。
②技术与市场的率先性
企业必然要追求率先获得技术与市场。
当技术研发获得成功后，必然进行商业化以率先占领市场，这正是企业自主创新的目的。
2.1.2自主创新模式的优劣分析
自主创新具有非常突出的优点：
①自主创新使企业拥有技术优势
通过自主创新获得的技术具有率先性，该技术进入产品市场后，可能领导整个行业，形成行业的技术标准与规范，建立比较稳固的技术壁垒，甚至左右整个行业的发展。
②自主创新使企业拥有市场优势与联动优势。
自主创新企业在产品投入市场的初期通常占有垄断地位，同时也能够率先与供应链的上下游各方建立稳固的关系。
自主创新涉及的基本都是全新的技术领域，在某方面的技术突破会联动造成这个领域一系列新技术的产生，形成创新的集群现象和簇射现象。
自主创新也存在着弊端：
①投入高。
由于企业需要大量高素质的科研人才以及完备的科研设施，再加上新技术的研发一般都较为复杂，研发周期也比较长，企业需要承担巨额研发费用，同时新产品市场的开发推广也需要耗费大量资金。
②风险大。
据统计在美国应用研究中有50%能够获得技术上的成功，但能够获得商业上的成功仅有30%。
企业创新活动一旦失败将会遭受较大的经济损失，因此自主开发创新要求企业必须具备较强的资金投入能力、技术储备能力及风险承受能力[3]。
2.2模仿创新模式
2.2.1模仿创新的内涵和特性
模仿创新是指企业对自主创新者的研究成果进行学习模仿，通过购买、引进或者破译自主创新者的核心技术并改进完善和商业化的创新活动。
需要说明的是模仿创新是建立在模仿的基础上，对于市场上已有的技术、工艺等做的进一步的研究开发，以得到自有的核心技术，在本质上也是一种创新活动。
应当注意的是在模仿创新的过程中要处理好知识产权问题，否则将会使企业遭受重大损失[4]。
模仿创新具有以下特性：
①积极跟随性和市场开拓性。
在技术方面，模仿创新不做新技术的开拓探索者，而是做有价值的新技术的追随和改进者。
在市场方面，模仿创新者不独自去开辟全新的产品市场，而是充分利用并进一步发展率先者所开辟的市场，而且包含对新市场空间的进一步拓展。
②资源投入的中间聚积性。
模仿创新省去了新技术与市场开发的大量早期投入，因而能够集中力量在创新链的中游环节投入较多的人力和物力，使得创新链上的资源分布向中部聚积。
2.2.2模仿创新模式的优劣分析
模仿创新具有以下优点：
①模仿创新的投入要少于自主创新。
研究结果表明模仿创新人均研究开发投入是自主创新的28%,人均技术开发投入是自主创新的57%，人均技术改造投入是率先创新的87%[4]，另外较晚进入市场的模仿创新企业可以充分利用自主创新者开发的市场，节约市场开发费用。
②模仿创新的风险较低。
在技术风险上模仿创新只对已成功的新技术进行吸收和再创新，技术风险相对较小；在市场风险上模仿创新充分享受自主创新者开辟新市场的诸多外溢效应，市场风险也相对较小。
格尔德等对二次大战前后36种产品创新的风险性进行了研究，结果表明自主创新的失败率分别为44%和54%;模仿创新的失败率分别为12%和6%[4]。
③模仿创新的效率较高。
模仿创新可以向多个技术先驱学习、最大限度地吸取率先成功者的经验和成果，使模仿创新建立在有依据、有目标的基础上，提高其创新的效率。
此外，由于模仿创新的研究与开发更偏重于提高产品的市场适应性，更能满足消费者需求，在市场推广和营销上也更具有效率。
模仿创新的局限性：
①时滞性。
由于模仿创新者进入市场的时间较率先自主创新者有一定的延迟性，因此在这段时间内可能有大量其它模仿者进入该产品市场，使得竞争变的更加激烈。
②被动性。
由于模仿创新者不开展新技术开发方面的研究探索和超前投资，而是做自主创新技术的跟随者，无法占据市场竞争中的主动地位。
③技术获取难度增加。
随着企业对知识产权保护意识不断增强，专利制度和法律体系也逐渐完善，模仿创新难度增加。
2.3合作创新模式
2.3.1合作创新的内涵和特性
合作创新是指企业通过与其他企业、科研机构、高等学校等建立合作关系，开展协作从事技术或产品的研究开发及商业化的技术创新活动。