产品部管理制度
公司产品部管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品部管理工作，提高产品研发、生产、销售和售后服务质量，确保公司产品在市场上的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品部全体员工，包括产品经理、设计师、工程师、质量检验员、市场推广员等。
第三条产品部管理制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，注重产品创新和品质提升；2. 严格遵循国家法律法规，确保产品安全、环保；3. 强化团队协作，提高工作效率；4. 实施绩效考核，奖优罚劣。
第二章组织架构与职责第四条产品部设经理一名，负责全面管理工作；下设产品规划、设计、研发、生产、质量检验、市场推广等岗位。
第五条产品部经理职责：1. 负责制定产品发展战略和年度计划；2. 组织协调各部门工作，确保产品研发、生产、销售和售后服务顺利进行；3. 监督产品质量，确保产品符合国家标准和公司要求；4. 指导和监督市场推广工作，提高产品市场占有率；5. 定期向上级汇报工作，提出改进建议。
第六条产品规划岗位职责：1. 负责市场调研，收集竞争对手信息；2. 分析市场需求，制定产品规划方案；3. 协调设计师、工程师等岗位，确保产品研发进度。
第七条设计岗位职责：1. 根据产品规划，进行产品外观和结构设计；2. 按照设计规范，完成设计图纸的绘制；3. 协助工程师进行产品结构优化。
第八条研发岗位职责：1. 根据设计图纸，进行产品研发；2. 完成产品试制、试验，确保产品性能稳定；3. 协助生产部门进行生产技术指导。
第九条生产岗位职责：1. 根据生产计划，组织生产；2. 确保生产过程符合质量要求；3. 及时处理生产过程中的问题，提高生产效率。
第十条质量检验岗位职责：1. 负责产品入库、出厂检验；2. 对不合格产品进行追踪处理；3. 定期分析质量数据，提出改进措施。
第十一条市场推广岗位职责：1. 负责市场调研，分析市场趋势；2. 制定市场推广方案，提高产品知名度；3. 协调渠道商、经销商等合作伙伴，拓展市场。
产品部管理制度
产品部管理制度第一条总则为了规范和加强产品部的管理工作，提高产品开发和推广的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条任务产品部的任务是根据公司战略规划和市场需求确定产品研发和推广方向，负责产品的研发、设计、测试、推广等工作。
第三条组织机构产品部设立部长一职，由公司高级管理层任命。
产品部下设产品研发、设计、测试、推广等部门，各部门设立部门负责人，由产品部部长任命。
第四条权责产品部部长负责向公司高级管理层报告产品部的工作情况和计划，制定产品部的发展战略和计划。
各部门负责人负责部门的日常管理和工作安排，向产品部部长报告部门工作情况和计划。
第五条工作流程1. 产品研发部门主要负责根据市场需求和公司战略规划确定产品研发方向，组织产品的研发工作，编制产品研发计划和进度表，确保产品的质量和时效。
2. 产品设计部门主要负责根据产品研发部门提供的产品需求，设计产品的外观和功能结构，编制产品设计方案和图纸，并与研发部门合作完成产品设计工作。
3. 产品测试部门主要负责产品的功能和质量测试工作，确保产品的性能和质量符合市场和公司的要求，并对产品进行改进和优化。
4. 产品推广部门主要负责产品的市场推广和销售工作，制定产品的推广计划和策略，开展市场调研和宣传活动，促进产品的销售。
第六条岗位职责1. 产品部部长负责制定产品部的发展战略和计划，组织产品部的工作，协调各部门之间的合作，推动产品的研发和推广工作。
2. 产品研发部门主管负责确定产品研发方向，组织产品的研发工作，保证产品的质量和时效。
3. 产品设计部门主管负责根据产品研发部门提供的产品需求，设计产品的外观和功能结构，确保产品的设计符合市场和公司的要求。
4. 产品测试部门主管负责产品的功能和质量测试工作，确保产品的性能和质量符合市场和公司的要求，并对产品进行改进和优化。
5. 产品推广部门主管负责制定产品的推广计划和策略，开展市场调研和宣传活动，推动产品的销售。
第七条绩效考核产品部的绩效考核由公司高级管理层负责，主要考核产品的研发和推广成果，产品部的管理效率和绩效，各部门的工作完成情况和质量。
产品部人员管理制度
第一章总则第一条为规范产品部人员的管理，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于产品部所有员工，包括产品经理、产品设计师、产品测试员、产品助理等。
第三条产品部人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。
第二章人员招聘与培训第四条产品部招聘应遵循公平、公正、公开的原则，按照公司招聘流程进行。
第五条产品经理需具备扎实的市场分析能力、产品设计能力和项目管理能力，具备相关行业工作经验者优先。
第六条产品设计师需具备良好的审美观、创意能力和设计技能，熟悉各类设计软件。
第七条产品测试员需具备严谨的工作态度、良好的沟通能力和一定的编程基础。
第八条产品助理需具备较强的执行力和协调能力，熟悉产品相关流程。
第九条新员工入职后，公司应组织相应的培训，使其尽快熟悉工作环境、工作流程和岗位职责。
第三章工作职责第十条产品经理职责：1. 负责产品规划、需求分析、设计评审和项目管理；2. 协调各部门资源，确保产品按时按质完成；3. 跟踪产品市场动态，及时调整产品策略；4. 对产品进行持续优化，提升用户体验。
第十一条产品设计师职责：1. 根据产品需求，进行产品界面设计、交互设计和视觉设计；2. 协助产品经理进行产品原型制作和评审；3. 与开发团队沟通，确保设计方案的实现；4. 对设计进行持续优化，提升产品视觉效果。
第十二条产品测试员职责：1. 负责产品测试计划的制定和执行；2. 对产品进行功能测试、性能测试和兼容性测试；3. 及时发现并报告产品缺陷，协助开发团队进行修复；4. 对测试数据进行统计分析，为产品优化提供依据。
第十三条产品助理职责：1. 协助产品经理进行市场调研、竞品分析等工作；2. 协调各部门资源，确保产品相关资料齐全；3. 负责产品文档的整理和归档；4. 参与产品会议，提供相关支持。
第四章工作流程第十四条产品部工作流程如下：1. 产品经理提出产品需求；2. 产品设计师进行设计；3. 产品测试员进行测试；4. 产品经理对测试结果进行评估，反馈给产品设计师；5. 产品设计师根据反馈进行设计优化；6. 产品经理组织评审会议，确定最终设计方案；7. 开发团队根据设计方案进行开发；8. 产品测试员对开发完成的产品进行测试；9. 产品经理对测试结果进行评估，确认产品发布。
产品部门管理制度
2023-11-04•产品部门组织结构与职责•产品管理制度•产品部门人员管理•产品研发管理•产品营销与推广目•产品部门管理制度的执行与监督录01产品部门组织结构与职责产品部门按不同的产品线设立，如电子产品部、服装产品部等。
按照产品线划分设立产品经理跨部门协作为每个产品线设立产品经理，负责产品的全周期管理。
产品部门应与市场部门、研发部门、生产部门等其他部门密切协作，确保产品顺利上市和生产。
03产品部门组织结构0201产品部门职责与权限产品改进根据市场反馈和用户需求，对产品进行持续改进和优化。
产品销售与销售部门合作，制定产品销售策略和计划，确保产品在市场上的竞争力。
产品推广与市场部门合作，进行产品宣传和推广，提高产品知名度和销量。
产品规划制定产品战略和计划，包括市场调研、竞品分析、用户需求收集等。
产品研发与研发部门协作，进行产品设计和开发，确保产品符合市场需求。
密切合作，了解市场需求和竞争状况，制定针对性的产品策略。
与市场部门协作开发新产品，确保技术可行性和市场竞争力。
与研发部门协调生产计划和流程，确保产品按时交付和质量稳定。
与生产部门合作制定销售策略和计划，确保产品销售和市场份额稳定。
与销售部门产品部门与其他部门的关系02产品管理制度产品设计进行产品设计，包括功能设计、界面设计、用户体验等。
产品开发流程需求收集通过市场调研、用户访谈等方式收集产品需求，了解用户需求和行业趋势。
产品规划根据市场需求和公司战略，制定产品规划和产品路线图。
产品开发根据产品设计文档，进行产品开发，实现产品功能。
测试与优化对开发的产品进行测试，发现并修复潜在的问题，持续优化产品。
产品上市流程根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定产品价格策略。
产品定价市场推广产品上市销售跟踪通过广告、宣传、渠道合作等方式，推广产品，提高产品知名度。
将产品推向市场，与消费者见面。
跟踪产品销售情况，分析销售数据，及时调整市场策略。
产品生命周期管理明确产品的目标市场和定位，制定相应的市场策略。
产品部管理制度
产品部管理制度一、管理制度的背景和目的随着公司的发展壮大，产品部的角色和重要性日益凸显。
为了更好地规范和管理产品部的运营，提高团队效能和工作质量，制定产品部管理制度具有重要意义。
二、组织架构和职责划分1. 产品部的组织架构应明确，包括部门主管、各级管理人员和普通员工。
2. 部门主管负责产品部的日常运营和管理，制定年度目标和计划，并负责目标的达成情况。
3. 各级管理人员负责部门内部的团队管理和与其他部门的协调工作。
4. 普通员工应根据各自岗位职责，按时完成工作任务，并配合部门管理人员的工作。
三、工作流程和规范1. 产品部应制定规范的工作流程，确保工作按照一定的步骤有序进行。
2. 产品开发流程包括产品需求收集、产品设计、产品研发和产品测试等环节，每个环节应有相应的工作指南和标准。
3. 产品销售流程包括市场调研、市场定位、销售策略制定和销售目标达成等，每个环节应有明确的工作要求和流程安排。
4. 产品部工作的各个环节都应建立相应的质量控制机制，确保产品质量和工作效率。
四、绩效考核与激励机制1. 针对产品部的工作目标和计划，应建立科学的绩效考核机制。
2. 绩效考核的指标可以包括产品研发进度、销售额完成情况、客户满意度等。
3. 根据绩效考核结果，对于表现优秀的员工给予适当的激励，鼓励团队成员共同进步。
五、沟通与协作1. 产品部与其他部门之间应保持良好的沟通和协作关系。
2. 需要与其他部门合作的工作应提前沟通，明确工作目标和责任分工。
3. 在工作过程中，各个环节之间应及时共享信息，保持跨部门的沟通和协作。
六、自我学习与提升1. 鼓励产品部员工不断学习和提升自己的专业能力。
2. 可以通过培训、学习交流会等方式，为员工提供学习的机会。
3. 部门主管应带头示范，加强自身的学习和提升。
七、制度的修订与完善1. 产品部管理制度应根据实际情况进行修订和完善。
2. 随着公司发展和外部环境的变化，管理制度需要及时调整，以适应新的要求。
产品工程部管理制度
产品工程部管理制度第一章总则第一条为了规范产品工程部的管理，提高部门的工作效率和生产质量，特制定本管理制度。
第二条产品工程部是公司重要的职能部门，负责产品的研发、设计、生产等工作，是公司核心竞争力的源泉。
第三条本管理制度适用于公司产品工程部的所有工作人员。
第四条产品工程部应当遵纪守法，遵守公司规章制度，保护公司利益。
第五条产品工程部应当按照公司的发展战略和业务规划，制定具体的工作计划和目标，确保工作的顺利开展。
第六条产品工程部负责制定和执行产品研发的计划，并对产品的质量和进度负责。
第七条产品工程部应当加强团队建设，培养和提升员工的技术能力和创新意识，保持团队的凝聚力和战斗力。
第八条产品工程部应当加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司的发展。
第九条产品工程部应当建立健全的质量管理和风险控制机制，确保产品的质量和安全。
第十条产品工程部应当根据公司的需求和市场的变化，不断优化产品的设计和生产流程，提高产品的竞争力。
第二章组织架构第十一条产品工程部设立总经理，负责部门的全面管理和领导。
第十二条产品工程部设立技术研发部、设计部、生产部等职能部门，每个部门设立负责人，分工明确。
第十三条产品工程部设立项目组，负责具体的产品研发和生产任务，每个项目组设立项目经理，分工明确。
第十四条产品工程部设立质量管理部，负责产品的质量管理和检验工作。
第十五条产品工程部设立安全生产部，负责产品的生产安全和环境保护工作。
第十六条产品工程部设立培训部，负责员工的技术培训和绩效考核工作。
第三章工作职责第十七条总经理负责产品工程部的全面管理和领导，协调各职能部门的工作，落实公司的决策和指示。
第十八条技术研发部负责产品的技术研发和创新工作，制定产品研发计划和方案。
第十九条设计部负责产品的设计和美工工作，提出创新的设计理念和方案。
第二十条生产部负责产品的生产制造工作，确保产品的质量和进度。
第二十一条质量管理部负责产品的质量管理和检验工作，发现问题及时处理。
产品设计部规章制度及产品设计项目管理方法
产品设计部规章制度及产品设计项目管理方法一、产品设计部规章制度1. 工作时间产品设计部工作时间为每周五天，每天8小时，上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
2. 工作考勤2.1 产品设计部工作人员应当按时上班，并保证工作质量。
2.2 产品设计部工作人员的请假需提前向上级领导报备，并在请假单上注明请假原因和请假时间。
3. 保密规定3.1 产品设计部工作人员应当保守公司的商业秘密和技术机密，不得泄露公司的商业机密和技术机密。
3.2 产品设计部工作人员离职后应当归还公司的保密资料。
4. 产品设计规定4.1 产品设计部应当根据市场需求，建立完善的产品设计流程，并有序开展产品设计工作。
4.2 产品设计部应当制定产品测试计划和验收标准，确保产品的质量和稳定性。
二、产品设计项目管理方法1. 项目组织1.1 产品设计项目应当设置专门的项目组织机构，制定明确的项目责任分工和工作计划。
1.2 项目组织应当具有完整的开发流程，确保项目顺利开展。
2. 需求分析2.1 需求分析是项目管理的重要一步，应当从多个角度进行全面分析。
2.2 需求分析应当与项目组织机构进行充分的沟通和协调，确保需求的准确性。
3. 设计实现3.1 设计实现应当遵循产品设计的流程和标准，确保设计的合理性和高效性。
3.2 设计实现应当及时跟进进展情况，确保项目按时交付。
4. 测试验收4.1 测试验收是项目管理的必要步骤，应当制定详细的测试计划和验收标准。
4.2 测试验收应当在开发周期的不同阶段进行，确保产品的稳定性和质量。
5. 上线运维5.1 上线运维是项目发布的关键步骤，应当制定详细的上线计划和运维方案。
5.2 上线运维应当组织专职人员进行，确保产品的稳定性和正常使用。
产品部管理制度范文
产品部管理制度范文产品部是企业中负责产品开发、设计、推广和销售的部门，其管理制度对于企业的产品研发和销售工作至关重要。
下面是一个关于产品部管理制度的范文，供参考：一、产品部的组织架构1.产品部的职能与任务：产品部负责公司所有产品的规划、策划、研发、设计、制造、推广和销售等工作。
并负责与其他部门的沟通协调，确保产品的质量和市场行销能力。
2.产品部的人员组成：产品部包括产品经理、市场调研员、市场推广员、设计师等职位，根据公司规模和需求进行合理配置。
3.产品部的职责和权限：产品部对于产品的策划、研发、推广和销售等具有决策和执行的权力，需要与其他部门进行必要的沟通和协调。
二、产品研发管理1.产品研发计划的制定：根据市场需求和公司战略，产品部制定产品研发计划，并经过公司领导层的审核和批准。
研发计划应包括研发目标、时间表、资源调配等内容。
2.产品研发流程的管理：产品研发过程中，产品部应根据研发计划，建立起完整的研发流程，包括市场调研、需求分析、概念设计、详细设计、样品制造、测试验收等环节。
同时，产品部需要制定相应的文档和流程规范。
3.产品研发的资金管理：产品研发需要相应的资金支持，产品部应与财务部门进行沟通，制定研发资金预算，并按照预算进行科学分配和使用，确保研发工作的顺利进行。
三、产品设计管理1.产品设计标准的制定：产品部应根据公司的定位和品牌形象，制定产品设计的标准和指南。
包括产品外观、结构、材料、工艺等方面的要求，确保产品的质量和市场竞争力。
2.设计团队的管理：产品部需要组建一支专业的设计团队，包括有经验和创新能力的设计师。
对于设计团队的人员的招聘、培养和激励等工作，产品部应给予重视。
四、市场推广管理1.市场调研工作：产品部应根据市场需求，进行有针对性的市场调研，包括顾客需求、市场竞争、市场趋势等方面的信息收集。
并将调研结果纳入产品研发和推广的参考。
2.推广计划的制定：根据市场调研的结果和公司的销售目标，产品部制定相应的推广计划，包括渠道建设、广告投放、促销活动等方面的内容。
公司产品部管理制度
公司产品部管理制度一、产品部门的职责和权利产品部门的主要职责是：1. 负责制定产品研发计划和生产计划；2. 负责产品的市场调研和竞争分析；3. 负责产品的设计和改进；4. 负责产品的生产和质量控制；5. 负责产品的销售和市场推广；6. 负责产品的售后服务和客户关系维护。
产品部门的权利是：1. 参与公司重大决策；2. 提出产品发展建议和改进方案；3. 审核和批准产品相关文件和合同；4. 调配和管理产品部门的人力、物力等资源；5. 组织产品部门的培训和学习活动；6. 接收和处理产品相关的投诉和意见。
二、产品研发管理制度1. 制定产品研发计划产品部门应根据市场需求和公司战略目标，制定产品研发计划。
计划应包括产品类型、规格、功能、价格、上市时间等内容，并明确责任人和时间节点。
2. 设立产品研发团队产品部门应设立专业的产品研发团队，团队成员包括市场调研员、产品设计师、工程师等。
团队应具备跨部门协作的能力，确保产品的质量和竞争力。
3. 制定产品研发流程产品部门应根据公司实际情况，制定产品研发的流程和标准。
包括项目立项、需求确认、产品设计、样品制作、试产、测试、批量生产等环节，确保每个环节的质量和时效性。
4. 严格控制研发成本产品部门在开展产品研发过程中，要严格控制成本，合理利用资源，确保研发成本和盈利能够相匹配。
5. 强化知识产权保护产品部门在研发过程中，要注重知识产权的保护，确保自己的技术秘密和专利权不被侵犯，同时遵守相关法律法规，防止知识产权纠纷。
三、产品生产管理制度1. 建立产品生产计划产品部门应根据市场需求和销售预测，制定产品生产计划。
计划应包括产量、生产工艺、原材料采购、生产周期等内容，并与供应链部门协调配合，确保生产计划能够顺利执行。
2. 设立生产管理团队产品部门应设立专业的生产管理团队，团队成员包括生产主管、质量控制员、生产计划员等。
团队应具备生产管理的能力，确保生产进度、质量和安全。
3. 控制生产成本产品部门在生产过程中，要注重控制成本，降低生产成本，提高生产效率，确保产品的竞争力。
产品管理部管理制度
产品管理部管理制度一、总则产品管理部作为公司的重要部门，负责公司产品的规划、开发、推广和监管，对于公司的发展具有至关重要的作用。
为了规范产品管理部的运作，提高工作效率，制定本管理制度。
二、组织架构1. 产品管理部设立产品经理、市场专员、研发工程师、品控人员等职位。
部门内部设立产品规划组、市场推广组、研发组、品控组等工作小组。
2. 产品经理由部门主管任命，负责制定产品战略、产品规划、推广策略等工作；市场专员主要负责市场调研、市场推广、渠道管理等工作；研发工程师负责产品的开发、优化等工作；品控人员负责产品的质量控制、监管等工作。
3. 部门主管对产品管理部的工作进行协调和监督，保证部门的各项工作按照规定进行。
三、工作流程1. 产品规划（1）市场调研：产品经理组织市场专员开展市场调研，了解市场需求和竞争状况，为产品规划提供依据。
（2）制定产品战略：产品经理参考市场调研成果，在与公司整体战略相协调的前提下，制定产品战略和规划。
（3）产品研发：产品经理组织研发工程师进行产品的研发和优化，确保产品符合市场需求。
2. 市场推广（1）制定推广策略：市场专员根据产品规划，制定相应的市场推广策略并落实。
（2）渠道管理：市场专员负责与各种销售渠道合作，并对合作伙伴进行管理和监督。
3. 品控监管（1）质量控制：品控人员负责对产品的质量进行控制和监管，确保产品符合质量标准。
（2）监督管理：品控人员负责对市场上的产品进行监管，及时采取措施解决问题。
4. 绩效评估产品管理部对产品的市场表现、研发进度、质量情况等进行定期评估，对工作成果进行绩效考核。
四、管理规定1. 工作责任（1）产品经理：负责产品规划、研发进度、市场定位等工作，对产品的整体运营负责。
（2）市场专员：负责市场调研、市场推广等工作，确保产品在市场上达到预期效果。
（3）研发工程师：负责产品的研发和优化，确保产品的技术实力和竞争力。
（4）品控人员：负责产品的质量把关和监管，确保产品的质量优良。
公司产品工程部管理制度百度文库
公司产品工程部管理制度百度文库第一章总则第一条为了规范公司产品工程部的管理，提高工作效率和团队合作能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司产品工程部的所有工作人员，包括部门主管、工程师、技术员等。
第三条产品工程部负责公司产品的设计、研发、测试等工作，保证产品的质量和性能满足客户的需求。
第四条产品工程部应积极配合其他部门的工作，达成公司整体发展目标。
第五条产品工程部应遵守公司的相关政策和规定，加强团队合作，提高工作效率。
第六条产品工程部应定期进行工作总结和评估，不断完善工作流程和管理制度。
第七条产品工程部主管负责本部门的日常管理工作，需要及时解决问题，确保工作顺利进行。
第二章组织架构第八条产品工程部的组织架构包括部门主管、工程师、技术员等。
第九条部门主管负责部门的整体工作，需要制定工作计划和目标，分配工作任务，监督工作进度。
第十条工程师负责产品设计和研发工作，需要掌握专业知识，熟悉相关技术，保证产品质量和性能。
第十一条技术员负责产品测试和维护工作，需要具备较强的技术能力，保证产品的稳定运行。
第三章工作流程第十二条产品工程部的工作流程包括产品设计、研发、测试和维护等环节。
第十三条在产品设计阶段，工程师需要与客户沟通，了解客户需求，制定产品规格和设计方案。
第十四条在产品研发阶段，工程师需要编写代码，测试软件功能，解决技术难题，确保产品的质量和性能。
第十五条在产品测试阶段，技术员需要进行功能测试、性能测试和安全测试，排查问题并及时解决。
第十六条在产品维护阶段，技术员需要定期检查产品运行情况，更新软件版本，修复bug，保证产品的稳定运行。
第四章管理制度第十七条产品工程部应建立健全的管理制度，包括工作制度、考核制度、奖惩制度等。
第十八条工程师应按照工作计划和目标，认真执行工作任务，保证产品的质量和性能。
第十九条技术员应按照工作流程和标准操作，进行产品测试和维护工作，及时发现问题并解决。
第二十条部门主管应定期召开部门会议，总结工作进展和问题，制定下一阶段工作计划。
产品开发部的安全管理制度
一、目的为保障产品开发部在产品研发、试验、生产等过程中的安全，防止事故发生，保障员工生命财产安全，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于产品开发部所有员工及参与产品研发、试验、生产等相关活动的外部人员。
三、职责1. 部门经理负责组织制定、实施、监督和检查本制度，并对本制度的有效性负责。
2. 安全管理员负责对本制度进行解释、宣传和培训，监督执行情况，对违反本制度的行为进行纠正。
3. 员工应自觉遵守本制度，提高安全意识，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理制度1. 设备与工具安全（1）设备使用前，必须进行安全检查，确保设备正常运行。
（2）员工应熟悉设备操作规程，严格按照规程操作。
（3）设备操作过程中，严禁操作人员离开岗位，确保设备安全运行。
（4）操作人员应定期接受设备操作培训，提高操作技能。
2. 环境安全（1）工作场所应保持整洁，防止滑倒、绊倒等事故发生。
（2）危险品存放处应设置明显警示标志，并采取隔离措施。
（3）易燃、易爆物品存放处应保持良好通风，严禁烟火。
（4）有毒有害物质存放处应采取防护措施，防止泄漏。
3. 人员安全（1）员工应穿着合适的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
（2）员工应接受安全培训，提高安全意识。
（3）严禁酒后、疲劳上岗。
（4）员工应熟悉紧急疏散路线，掌握紧急逃生技能。
4. 产品研发与试验安全（1）研发人员应充分了解产品特性，掌握相关安全知识。
（2）试验过程中，严格按照试验规程进行，确保试验安全。
（3）试验现场应设置警示标志，防止无关人员进入。
（4）试验过程中，如发现异常情况，应立即停止试验，并报告上级。
5. 质量安全（1）产品研发、试验、生产过程中，严格执行产品质量标准。
（2）加强对原材料、半成品、成品的检验，确保产品质量。
（3）对不合格产品进行及时处理，防止流入市场。
五、奖惩1. 对遵守本制度，在安全生产方面做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，按照公司相关规定进行处罚。
产品部档案管理制度
第一章总则第一条为加强产品部档案管理，确保档案的完整、准确、安全和有效利用，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于产品部所有档案的收集、整理、保管、利用和销毁等工作。
第三条产品部档案管理工作应遵循以下原则：（一）集中统一管理原则；（二）确保档案安全原则；（三）便于利用原则；（四）持续改进原则。
第二章档案分类与归档第四条产品部档案分为以下类别：（一）产品研发类档案；（二）产品生产类档案；（三）产品销售类档案；（四）产品售后类档案；（五）其他产品相关档案。
第五条产品部档案归档范围：（一）产品研发类档案：包括产品需求、设计、测试、验证、评审等文件；（二）产品生产类档案：包括生产工艺、设备、原材料、生产过程、质量检测等文件；（三）产品销售类档案：包括销售合同、订单、市场推广、客户服务、售后服务等文件；（四）产品售后类档案：包括产品维修、更换、退换货、投诉处理等文件；（五）其他产品相关档案：包括产品宣传、培训、会议、培训等文件。
第六条档案归档要求：（一）归档文件应当完整、准确、真实；（二）归档文件应当符合档案管理规范，便于查阅；（三）归档文件应当按照档案分类和编号要求进行整理；（四）归档文件应当由档案管理员进行审核、登记、编号、装订、封存。
第三章档案保管第七条产品部设立专门的档案室，配备档案柜、防火、防盗、防潮、防虫等设施，确保档案安全。
第八条档案保管人员应当具备以下条件：（一）熟悉档案管理法规和业务知识；（二）责任心强，保密意识高；（三）具备良好的职业道德。
第九条档案保管要求：（一）档案室应当保持整洁、通风、干燥；（二）档案柜应当分类摆放，便于查阅；（三）档案应当定期检查、清理、修复；（四）档案不得随意借阅、外借、复制；（五）档案管理人员离岗时，应当将档案交由接班人。
第四章档案利用第十条档案利用应遵循以下原则：（一）合法、合规、有序；（二）保护档案完整、准确、真实；（三）便于查阅、利用。
互联网公司产品部管理制度
第一章总则第一条为规范公司产品部的管理，提高产品开发、运营和维护效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品部的所有员工，以及其他参与产品开发、运营和维护的相关人员。
第三条产品部应遵循以下原则：1. 以用户需求为导向，持续优化产品体验；2. 强化团队合作，提高工作效率；3. 重视创新，鼓励探索新技术、新方法；4. 严格把控产品质量，确保产品稳定性。
第二章组织架构第四条产品部设经理一名，负责部门整体工作，下设产品经理、设计师、开发工程师、测试工程师等岗位。
第五条各岗位职责如下：1. 产品经理：负责产品规划、需求分析、项目跟进等工作；2. 设计师：负责产品界面设计、交互设计等工作；3. 开发工程师：负责产品功能实现、性能优化等工作；4. 测试工程师：负责产品功能测试、性能测试等工作。
第三章工作流程第六条产品开发流程：1. 产品经理进行市场调研，收集用户需求，制定产品规划；2. 设计师根据产品规划，完成界面和交互设计；3. 开发工程师根据设计文档，进行产品功能实现；4. 测试工程师对产品进行功能测试和性能测试，确保产品质量；5. 产品上线后，产品经理负责产品运营和持续优化。
第七条项目管理流程：1. 产品经理制定项目计划，明确项目目标、时间节点和资源需求；2. 部门经理审批项目计划，并协调资源；3. 项目执行过程中，产品经理负责项目进度跟踪和问题解决；4. 项目结束后，进行项目总结，评估项目成果。
第四章质量控制第八条产品质量控制：1. 设计阶段：设计师需确保设计符合用户体验，并通过设计评审；2. 开发阶段：开发工程师需按照设计文档进行编码，并进行单元测试；3. 测试阶段：测试工程师需按照测试用例进行测试，确保产品功能完整、性能稳定；4. 上线阶段：产品经理需对上线产品进行监控，及时处理用户反馈和问题。
第五章培训与考核第九条产品部应定期组织内部培训和外部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
产品工程部 管理制度
产品工程部管理制度第一章总则第一条为加强对产品工程部的管理，提高工作效率、保障产品研发质量，特制订本管理制度。
第二条产品工程部负责产品的设计、开发、测试和改进等工作，必须坚守科学严谨、合规合法的原则，确保产品的质量和安全。
第三条产品工程部须按照公司的战略目标和发展规划，制定年度、季度和月度的工作计划，确保各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条产品工程部设部长一名，直接向公司领导汇报工作。
第五条产品工程部下设多个产品研发小组，每个小组由一名主管负责，分工明确、协作紧密。
第六条部门要建立健全的考核机制，根据员工的业绩和工作情况进行定期评价，激励优秀者，指导提升不足者。
第三章工作流程第七条产品研发需按照“立项-设计-开发-测试-验收”流程进行，由主管负责统筹协调，确保每个环节的质量和进度。
第八条产品工程部要建立完善的文档管理制度，对每个阶段的工作进行记录和归档，确保信息共享和知识积累。
第九条产品工程部要加强与其他部门的沟通协作，及时处理跨部门的问题和协调工作，确保项目整体顺利进行。
第四章资源管理第十条产品工程部要合理规划和利用各项资源，包括人力、财务、物资等，确保项目的顺利进行。
第十一条部门要建立培训机制，定期对员工进行技能培训和知识更新，提升团队整体实力。
第十二条部门要关注员工的工作和生活平衡，确保员工的健康和工作积极性。
第五章绩效考核第十三条部门要建立科学的绩效考核机制，根据岗位要求和个人能力对员工进行评价，激励优秀者，提出改进建议。
第十四条考核结果将作为晋升、薪资调整和奖惩的重要依据，确保员工的积极性和动力。
第十五条部门要定期组织团队建设和激励活动，增进团队凝聚力和合作性。
第六章保密制度第十六条产品工程部要遵守公司的保密制度，严格保护公司的商业机密和客户信息，确保公司利益不受损害。
第十七条所有员工要签署保密协议，承诺保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员。
第十八条违反保密制度的员工将接受相应的处理，甚至可能被开除。
产品部管理制度模板
产品部管理制度模板一、总则1. 目的：为规范产品部工作流程，提高工作效率和产品质量，特制定本管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司产品部全体员工。
二、组织结构与职责1. 组织结构：产品部下设产品规划组、产品设计组、产品开发组和产品测试组。
2. 职责：- 产品规划组：负责市场调研、需求分析、产品规划和路线图制定。
- 产品设计组：负责产品界面设计、用户体验设计和交互设计。
- 产品开发组：负责产品功能开发、代码编写和技术支持。
- 产品测试组：负责产品质量测试、用户验收测试和缺陷跟踪。
三、工作流程1. 需求收集与分析：产品规划组定期收集市场和用户需求，进行分析和整理。
2. 产品设计：产品设计组根据需求分析结果，设计产品原型和界面。
3. 开发计划：产品开发组根据设计文档，制定详细的开发计划和时间表。
4. 产品开发：按照开发计划进行产品功能开发和代码编写。
5. 质量测试：产品测试组对开发完成的产品进行全面测试，确保产品质量。
6. 用户验收：组织用户进行产品验收，收集用户反馈并进行必要的调整。
四、项目管理1. 项目立项：所有项目需经过产品部经理审批后立项。
2. 进度跟踪：项目负责人需定期更新项目进度，并向产品部经理报告。
3. 风险管理：项目组需识别项目风险并制定相应的风险应对措施。
五、文档管理1. 文档分类：产品文档分为需求文档、设计文档、开发文档和测试文档。
2. 文档编写：各组需按照公司文档规范编写相关文档，并定期更新。
3. 文档存档：所有文档需按照规定格式存档，并保证可追溯性。
六、绩效考核1. 考核指标：包括项目完成率、产品质量、团队协作和创新能力等。
2. 考核周期：季度考核与年度考核相结合。
3. 考核结果：考核结果将作为员工晋升、培训和奖金分配的依据。
七、培训与发展1. 定期培训：产品部组织定期的内部和外部培训，提升员工专业技能。
2. 职业发展：鼓励员工进行职业规划，提供多渠道的职业发展路径。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由产品部经理负责解释。
公司产品管理部管理规章制度
公司产品管理部管理规章制度一、总则为规范公司产品管理部的运作，提高产品管理的效率和质量，特制定本管理规章制度。
二、部门职责1. 负责制定和执行公司产品管理策略和计划，确保产品按时交付，并与其他部门协调合作。
2. 负责产品需求收集和分析，参与制定产品开发计划，并监督产品开发过程。
3. 设计和建立产品管理流程，包括需求管理、产品开发、测试、发布、上线及售后服务等环节。
4. 管理产品库存和订单，保证供应链和产品销售的协调配合。
5. 研究市场变化和竞争动态，及时调整产品策略和产品规划。
三、岗位设置1. 部门经理：负责制定产品管理部的工作目标和发展战略，并对部门整体运作进行监督和协调。
2. 产品经理：负责产品的规划、设计和推广，与需求方进行沟通协调，确保产品符合市场需求。
3. 项目经理：负责产品开发项目的组织和管理，协调各个相关部门，保证项目按时高质量完成。
4. 市场调研员：负责对市场动态进行调研和分析，为产品制定提供市场情报和参考意见。
5. 售后服务专员：负责产品售后服务工作，解决用户使用中遇到的问题并提供技术支持。
四、工作流程1. 产品需求管理：产品经理负责收集、整理、分析和确认产品需求，编制产品需求文档，并与技术团队进行沟通和协商。
2. 产品开发管理：项目经理根据产品需求文档制定开发计划、分配任务和资源，并组织开展开发工作。
3. 产品测试管理：测试团队进行产品功能和性能测试，发现问题并编写测试报告，开发团队修复问题后进行二次测试，直至问题解决。
4. 产品发布管理：项目经理负责组织产品上线前的准备工作，包括版本控制、安装部署等。
5. 售后服务管理：售后服务专员负责收集用户反馈、解决用户问题、收集用户需求并反馈给产品经理等。
五、考核与激励1. 考核指标：根据产品管理部门的职责和工作流程，制定相应的考核指标，包括产品交付质量、项目进度控制、客户满意度等。
2. 激励措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如薪资调整、晋升等，同时进行技能培训和职业发展规划。
食品公司产品部管理制度
食品公司产品部管理制度第一章总则第一条为了规范食品公司产品部的管理行为，保证产品质量，提高公司竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于食品公司产品部的全体员工和相关管理人员。
第三条本管理制度的宗旨是规范、合理、有效的管理产品部的各项工作，促进产品的研发、生产和销售，提高产品质量和公司综合实力。
第四条产品部管理应遵循客观真实、公开公正、及时有效的原则，保护员工的合法权益，维护公司的利益。
第二章组织机构第五条产品部设立产品经理一职，产品经理负责产品的规划、研发、生产和销售工作，直接向公司领导汇报。
第六条产品部分为市场开发、研发设计、生产制造和品质管理四个部门，各部门设立正职和副职，形成完整的组织结构。
第七条产品部设立产品委员会，由产品经理担任主任，负责制定产品开发策略和规划，协调各部门的工作，提出重要决策。
第八条各部门负责人应根据产品委员会的工作要求，制定年度工作计划和目标，并汇报执行情况。
第九条产品部成立质量监督小组，负责对产品的生产、销售过程进行监督和检查，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
第三章职责分工第十条产品经理负责制定产品的整体规划和发展战略，组织实施产品开发工作，推动产品的生产和销售。
第十一条市场开发部负责市场调研和产品定位工作，制定产品的市场定位和营销策略，推动产品的市场推广和销售。
第十二条研发设计部负责产品的研发和设计工作，根据市场需求和公司要求，不断创新产品，提高产品的竞争力。
第十三条生产制造部负责产品的生产和制造工作，确保产品质量和生产进度符合计划要求，提高生产效率和利润率。
第十四条品质管理部负责产品的质量管理工作，制定质量标准和检验程序，监督产品的质量管控和改进工作。
第四章工作流程第十五条产品开发从策划、设计、试制、试产到正式生产，需经过产品委员会的审批和评估。
第十六条市场开发部须定期进行市场调研和分析，为产品的市场定位和推广提供有效的数据和方案。
第十七条研发设计部应加强技术创新，不断提高产品的技术含量和质量水平，提升产品的竞争优势。
公司产品部管理制度
公司产品部管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品部的管理行为，提高产品研发和管理效率，加强团队协作力和创新能力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司产品部所有员工，包括产品经理、产品设计师、产品运营人员等。
第三条产品部负责公司产品的研发、设计和运营工作，负责产品的市场定位和产品规划，提出产品研发计划和上线计划，推动产品的不断优化和迭代。
第四条产品部必须遵守公司的管理制度和规章制度，服从公司领导的决策和安排，认真履行岗位职责，保守公司的商业秘密。
第五条产品部必须保持团队协作，互相尊重，互相信任，共同努力，积极推动产品的研发和管理工作。
第六条产品部必须注重创新和学习，关注行业动态，不断提升自身的专业能力和创新能力，为公司的发展贡献力量。
第七条公司产品部的组织结构分为产品研发部、产品设计部、产品运营部等，各部门相互配合，共同推动产品的研发和运营工作。
第二章产品经理管理规定第八条产品经理是产品部的核心人员，负责产品的整体规划和管理工作，必须具有丰富的产品经理经验和管理经验。
第九条产品经理必须积极监督产品的研发进度和质量，协调各部门之间的工作，保证产品按时上线并达到预期目标。
第十条产品经理必须善于沟通和协调，能够准确把握用户需求和市场动态，不断调整产品的策略和方向，满足用户的需求。
第十一条产品经理必须具有良好的团队合作和领导能力，能够有效管理团队，激发员工的工作热情和创新意识，共同推动产品部的发展。
第十二条产品经理必须严格执行公司的管理制度和规章制度，不得擅自决策或违反公司规定，必须服从公司领导的决策和安排。
第三章产品设计师管理规定第十三条产品设计师是产品部的重要人员，负责产品的设计和用户体验工作，必须具有出色的视觉设计能力和用户体验设计能力。
第十四条产品设计师必须根据产品经理的需求和用户需求，设计符合产品定位和市场定位的界面和功能，提高产品的用户满意度和市场竞争力。
第十五条产品设计师必须关注用户体验和界面设计的最新趋势和技术，不断提升自身的设计能力和创新能力，为产品的设计和优化提供支持。
产品部的规章制度
产品部的规章制度一、引言产品部是一个重要的职能部门，负责公司产品的规划、开发和管理。
为了确保产品顺利开发和推出市场，提高产品质量和生产效率，制定了本规章制度。
二、部门组织结构1. 产品部的职责产品部的职责包括但不限于以下方面：- 负责制定产品的规划和战略；- 协调各部门进行产品开发和设计；- 管理产品的生命周期和版本更新；- 进行市场调研和竞争对手分析；- 定期评估产品性能和用户反馈。
2. 部门组织结构产品部的组织结构主要分为以下几个层级：- 产品经理：负责产品的规划和开发，对产品进行市场分析和推广；- 项目经理：负责项目的执行和管理，协调各部门的合作；- 研发团队：负责产品的设计、开发和测试；- 市场团队：负责产品的市场调研和推广。
三、产品开发流程1. 产品规划产品规划是产品开发的第一步，包括以下内容：- 定义产品的需求和目标；- 进行市场调研和用户需求分析；- 制定产品的功能和设计方案。
2. 产品设计产品设计是产品开发的关键环节，包括以下内容：- 制定产品的架构和界面设计；- 进行系统设计和数据库设计；- 制定产品的开发计划和里程碑。
3. 产品开发产品开发是实现产品设计的阶段，包括以下内容：- 研发团队按照设计方案进行开发和编码；- 进行单元测试和集成测试；- 完成产品的修改和优化。
4. 产品测试产品测试是保证产品质量的关键环节，包括以下内容：- 进行功能测试和性能测试；- 进行用户体验测试和兼容性测试；- 解决测试中发现的问题和BUG。
5. 产品发布产品发布是将产品推向市场的最后一步，包括以下内容：- 准备产品的上线材料和文档；- 进行用户培训和技术支持；- 完成产品的发布和上线。
四、绩效考核和奖惩制度1. 绩效考核针对产品部门的绩效考核主要有以下指标：- 产品的市场表现和用户满意度；- 产品的质量和性能；- 产品的开发进度和项目管理。
2. 奖励制度根据绩效考核的结果，产品部门将给予以下奖励：- 优秀产品经理和项目经理将获得年度奖金；- 优秀的研发团队和市场团队将获得表彰和晋升机会。
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产品部管理制度目的规范公司产品研发、测试、生产、质量管理及公司产品售前等方面的管理，确保产品研发的及时性、产品的可追溯性管理、高稳定性要求。
确保公司产品价值能够快速传道给前端销售及客户。
适用范围产品部全体。
部门结构部门岗位职责产品部部门工作范围及职责1.负责公司的创新性工作，新产品、新技术的不断推进；2.负责对公司自有产品的产品规划、外包装设计、产品使用说明编制、产品售后服务条款的编制、产品注册、专利注册等相关事宜；3.负责公司产品生命周期管理；4.负责公司自有产品的著作权证书、检测报告、生产许可证等产品属性的各种资质申请工作；5.负责公司自有产品的生产工作；6.负责公司产品售前工作；7.按照公司安排，做好其他相关工作。
产品部经理岗位说明岗位职责：1.根据公司经营策略及产品部工作计划，建立及有效实施产品计划，执行产品战略，完成公司指定的目标；2.负责公司产品发展方向的预研究，提供发展趋势预测：1)负责完成产品线的竞争分析，批准公司整体产品解决方案的竞争策略和营销方案；2)不在公司现有产品体系中的新类别产品的前期跟踪和了解，为新类别产品引入产品体系做准备；3)负责汇总并发布产品部完整产品线的Roadmap规划和整体产品解决方案；3.对本部门员工进行合理的岗位分工，协调本部门各个工作岗，指导和培训下属，以达成本部门的职责：1)负责对与本部门工作相关的流程（如产品化流程）、工作规范进行持续改进，并督促部门内相关人员按照流程执行工作；2)负责对本部门下属员工的激励考核评价工作；3)协调部门内部与其他部门之间的合作关系；4.部门技术能力的提升，以及负责组织技术沙龙的讨论；5.部门对外衔接、沟通：1)接收产品部及相关部门提出的新产品商品化的任务需求，并在部门内进行项目分工；2)作为产品化接口人，负责向ODM/OEM厂商索取所有产品化时需要用到的文档或信息；3)负责对公司新产品的资质、奖项的申请决策工作；6.产品定价策略的制定：1)负责确定公司产品化设计整体风格和设计规范。
（包括产品介绍、PPT、产品包装等的风格，色调确定）；2)负责产品序列号(S/N)编码原则的确定；3)负责产品成本的控制；7.负责公司产品售前安排工作：1)负责公司产品及解决方案制作及培训；2)负责公司业务的全面售前支持工作；8.负责产品生产中的规范化、安全性、产品合格率等指标符合要求。
9.研发中心总监安排的其他事宜。
岗位权限：1.营销战略规划建议权；2.市场推广方案、调研方案审核权；3.新产品开发立项建议权；4.销售价格制定参与权；5.销售目标建议权；6.权限内的财务审批权；7.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权；8.对所属下级的工作的监督、检查权；9.对所属下级的工作争议有裁决权。
工作协作关系：1.内部协调关系：公司相关部门等；2.外部协调关系：资质评审机构、上游原材料厂家的相应部门。
任职资格：1.大学本科以上；2.经济、管理等相关专业；3.营销管理培训，销售礼仪培训，法律培训；4.5年以上工作经验，3年以上管理经历；5.通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识；6.熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识，具备较强的英语应用能力；7.具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
其它：1.使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2.工作环境: 办公室；3.工作时间特征: 正常工作时间，需要加班；4.所需记录文档：通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等。
考核指标：1.品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成情况；2.预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理；3.部门合作满意度；4.领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
产品部助理岗位说明岗位职责：1.协助部门经理有效开展部门工作；2.负责打印、收集、整理产品部的档案及文件：1)负责部门技术文件整理及归档工作；2)负责部门生产数据及账目的及时整理及归档；3)负责部门工作会议的记录整理；4)负责部门产品的出库及成品入库工作；3.协助产品部经理组织内部的建设和管理：1)协助分管部门的员工队伍建设，提出和建议对各部门的人员调配、培训、考核意见；2)协助产品部经理监督部门的工作计划和经费预算的执行情况；4.资质申请工作以及产品生产流程及产品生产可追溯流程监管及记录：1)负责新产品各种资质申请工作；2)产品包装、合格证、说明书、条形码及相关资料整理；3)公司产品生产可追溯流程监管及记录；5.负责产品部给销售、及客户培训的事项安排事宜。
6.完成上级领导交办的其他工作任务。
岗位权限：1.部门内部财务、业务决策建议权；2.公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权；3.重大技术开发方案的参与建议权；4.部门内部人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；5.部门内部人员工作的监督、检查权。
工作协作关系：6.内部协调关系：公司相关部门等；7.外部协调关系：国内外相关政府部门、行业协会、高等院校等。
任职资格：1.大学本科以上；2.计算机、电气等相关专业；3.行政助理、安防、监控等方面的知识培训；4.2年以上相关行业助理工作经验；5.熟悉安防监控、智能交通、系统集成等方面的专业术语；6.熟悉公司所制定的各项流程，可以有效配合技术部项目实施工作和售后工作过程中的文档制作、收集、归档、查询等工作；7.能够熟悉WINDOWS操作系统，熟练运用WORD、EXCEL、PowerPoint、CAD及一种绘图软件在内的常用办公软件；8.工作认真负责，细致准确，工作积极，服从领导安排；9.能够积极的自我学习，不断的提高自身的专业技能和交流技巧，提高个人的综合素质。
其它：1.使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2.工作环境: 办公室；3.工作时间特征: 正常工作时间，偶尔需要加班；4.所需记录文档：年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结。
考核指标：1.产品盈利率、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；质量文档完整性，由产品改进所导致的产品成本节约，重大任务完成情况；2.费用控制情况、部门行为管理、制度建设完善性；3.业务、商务、财务、综合等部门合作满意度；4.亲和力、人际能力、沟通能力、组织协调能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能。
产品经理岗位说明岗位职责：1.产品经理负责产品的整个生命周期最终完成。
产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等；2.制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告，预测市场动态，拟定应对策略；3.市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作；4.所负责的产品Roadmap的规划，新产品上市及旧产品退市规划；5.对公司及区域产品提出规划建议，对各区域市场产品特征分析；6.根据公司产品化设计整体风格和设计规范，确定所负责产品的设计；7.将产品需求和方向及时提交给研发部；8.对开发计划、需求分析、设计、测试结果提出评审意见；全面跟踪和推进研发部开发、测试流程；9.掌握上游厂商的最新动态，实时跟进最新技术，定期考察上游配套企业；10.负责OEM产品的实现；11.负责完成产品类、宣传类文档的制作工作；12.所负责的新产品的验收，并安排新产品的用户试用（即新产品的开局）；13.参加自研新产品的项目结项会，并协调销售部联络新产品的用户试用开局工作；14.对销售、售前、售后等人员的产品培训；15.对所负责的产品进行版本管理，并通知相关部门；16.负责持续改进、不断提升所负责产品的竞争力：17.参与所负责产品的大、中型项目或者灯塔项目的售前技术支持工作；18.负责产品序列号(S/N)的分配和管理；19.负责产品认证、软件著作权申请等工作；20.对负责的产品有定价建议权；21.完成产品部经理交办的其他任务。
岗位权限：1.年度产品计划的制定权；2.供应商资格的审核权；3.供应商管理方案的制定权。
工作协作关系：1.内部协调关系：公司相关部门等；2.外部协调关系：供应商、行业协会、政府机构等。
任职资格：1.大学本科；2.计算机、电气或相关专业；3.接受产品相关技术等方面的知识培训；4.3年以上工作经验；5.通晓产品策划的专业知识；6.具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识；7.了解生产管理知识；8.掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识；9.具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
其它：1.使用工具/设备: 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、与本部门工作相关的工具/设备；2.工作环境: 办公室；3.工作时间特征:根据工作需要加班；4.所需记录文档：供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等。
考核指标：1.产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况；2.费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性；3.技术品管部、其他管理等部门合作满意度；4.领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
高级售前工程师岗位职责：1、负责公司对外产品及技术文档的编译、培训工作。
2、负责公司整体解决方案质量不断提高。
3、按照公司售前工作流程配合业务部门完成项目前期需求调研、产品选型、价格对比，负责客户需求方案的技术实现；4、负责支援销售前期跟客户技术上沟通及与项目实施部人员进行相关项目的技术交底；5、完成售前技术策划工作；6、完成技术方案设计过程中需要的现场勘查工作；7、待合同签订后，负责与公司项目实施部人员的技术交底工作；8、不断加强自身知识能力，引导和挖掘用户深层次需求；9、制做公司和部门产品或行业解决方案；10、投标文件的编辑；11、对销售、售后等人员的培训；12、完成上级领导交办的其他任务，包括但不限于以上工作内容。
岗位权限：1.公司技术文档风格的制定权2.产品方案内容的制定权；3.外采产品的建议权；工作协作关系：1.内部协调关系：公司销售部门等；2.外部协调关系：供应商、行业协会、政府机构等。