国际企业管理课程论文
企业管理概论结课论文（通用8篇）
企业管理概论结课论文企业管理概论结课论文（通用8篇）企业管理概论结课论文应该怎么写？论文既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
下面小编给大家带来企业管理概论结课论文，欢迎大家阅读。
企业管理概论结课论文篇1【摘要】企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，可分为狭义的和广义的。
本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面，试图用较短的篇幅，勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律，在企业管理的决策和应用中参考。
【关键词】企业战略;意义和特点;制定和实施;作用和发展;概论一、企业战略管理的意义和特点1.企业生存和发展的需要。
企业管理需要具有远见和预见的战略规划，只有具备长远的战略意识和战略眼光，从战略意义上去管理企业，确立分析问题和解决矛盾的策略，站在全局的角度去处理现实问题，才能真正的实现战略管理。
2.战略管理的特点。
一是战略管理的显著特点。
具有全局性和综合性。
战略管理的形成所考察的对象不是单一的，局部的，琐碎的一般管理，而是根据企业的整体发展需要和占据主导地位的经营活动制定的，追求的是总体效果和远期目标。
二是战略管理的一般特点。
具有长远性和前瞻性。
战略管理的规划涵盖的时间较长，虽然规划的制定是以当时的客观环境为依据，对近期的生产经营活动予以指导和限制，并且对未来做出判断。
但是，战略决策是为了企业未来的管理，企业对未来战略决策要以预测将要发生的情况为基础，具有前瞻性，才能在不断变化的市场经济中占得先机。
二、战略管理的作用1.成就战略战术的多方位结合。
战略管理需要开阔的眼界，不得不把眼光和触角伸向社会，将企业的成长和发展规划纳入复杂的经济大潮中来考量，把内部管理和变化的环境结合起来，作为战略管理决策的基础。
把选择企业合适的经营方向和经营领域纳入战略管理，从而更好地把握外部环境显露的机会，使企业更加适应外部环境的变化，达到高度的统一。
跨国公司经营管理论文(5篇)
跨国公司经营管理论文(5篇)2”的期望值如此迷人,但从大量并购交易的结果来看,大部分的跨国兼并没有产生预期的商业价值。
全球闻名的询问公司麦肯锡对2000-2021年间并购失败的案例讨论发觉,全部失败的并购有50%跟人有关,包括沟通不良和文化差异。
无独有偶,有讨论机构对100家并购失败的公司进行讨论后发觉,有85%的首席执行官承认,整合后的管理风格和公司文化的不兼容是并购失败的主要缘由。
由此可见,文化是企业跨国经营的巨大障碍,有效的跨文化管理是企业跨国经营胜利的关键。
本文以具有代表性个案对中国企业的跨文化管理问题进行相关分析,以期为我国其他企业的跨国经营供应借鉴。
中国企业跨文化管理实例剖析作为“中国汽车业海外收购的第一案”,上汽收购韩国双龙汽车以来的罢工风潮受到外界的广泛关注。
2021年1月27日,上海汽车集团股份有限公司完成韩国双龙汽车公司的股权交割手续,获得双龙汽车48.92%的股份,正式成为其第一大股东。
此后,来自双龙工会的反对罢工浪潮始终没有停息,在并购以来一年半的时间内,上汽先后经受了三次双龙工会罢工,缺乏国际化管理阅历的上汽饱受双龙罢工大事的困扰。
双龙工会几次罢工是否与收购案有直接的关联,与文化冲突是否也有直接的关系,通过跨文化视角分析,可以将上汽双龙工会频频罢工的缘由归纳如下:(一)诚信缺失且不兑现承诺自上汽收购双龙到2021年底,上汽没有兑现上汽收购之时合同中对双龙作出的投资双龙的承诺,这是双龙进行第一次罢工的直接缘由。
在跨文化管理中对他人诚信,得到他人的信任是跨国经营胜利的第一步,也是胜利整合的基石。
上汽既然已作出承诺,也已签署合同,就应当遵守合同,这是诚信的象征。
上汽假如不完全兑现承诺,劳方当然有理由通过罢工来维权。
对此,上汽不仅理亏而且也失去了双龙对它的信任,这就成为上汽收购双龙后首次致命的败笔。
(二)措辞模糊为平静2021年年底的双龙罢工,上汽于2021年初公布了上汽双龙中长期战略规划,称到2021年累计投资约25亿美元用于新车及新技术研发、增设工厂、扩充营销网络等,斥巨资给双龙将来描绘美妙前景的同时,也为上汽买来了“人心”。
国际企业管理问题及研究相关论文(共2篇)
国际企业管理问题及研究相关论文（共2篇）第1篇：论述中国企业管理创新理论视角及研究方法国际企业管理创新是在全球激烈竞争大环境下的必然选择。
在经济全球化以及企业资本国际化的今天，各企业已经意识到了竞争的激烈，许多国家也出台了相关的企业管理政策和法规对现代的企业管理进行了约束及规范。
中国企业想要在严峻的形势前不断发展，需要及时发现存在的问题，并采取新的管理方式及手段解决问题，提出企业管理创新的新思路和新办法，使企业实现稳步经营和持续发展。
一、企业管理创新理论研究综述国内外专家学者对企业管理创新理论研究的成果很多。
管理大师杜拉克在《哈佛商业评论》上发表了这一见解，未来企业管理的目的，不是建立一种固定不变的陈规，而是一种改变的制度，应使创新精神制度化，培养人的一种创新精神。
Birkinshaw认为，管理创新理论化旨在于在问题与解决方案之间建立逻辑关系以获得内部和外部相关人员的认可，而标示的目的在于为管理创新选择一个能反映其理论化的名称以增加管理创新的可接受性。
值得注意的是，不同于Birkinshaw等国外学者只关注全新型创新实践的做法，国内学者更关注引进型管理创新，即组织引进已有管理实践或方法的事件亦纳入研究范畴，原因在于国内企业发展起步晚，大多选择引进型管理创新，鲜有空前、全新的管理实践。
林海芬等基于对创新内容、新颖度和创新目的的思考，将管理创新界定为从外部引进或自主创造新管理理念或实践、过程、技能和结构，以更有效地利用资源持续提升组织绩效。
尽管学者基于不同的视角给出管理创新的定义，但对管理创新的内涵和范畴已达成较为一致的看法，即通过管理方式或方法的系统创新变革提高组织运行效率，其范畴几乎涵盖所有非技术创新。
常修泽把管理创新界定为引入新管理方式，以降低交易费用的过程，芮明杰认为管理创新就是创造一种更有效的资源整合方式，李燚同样认为管理创新代表了资源整合方式的飞跃。
二、我国企业管理创新研究的必要性1、是应对企业环境发展变化的需要企业的生存和发展受到内部环境和外部环境的制约。
国际企业管理 论文
国际企业管理学号：***********姓名：***专业：市场营销公司自身发展现状分析扬州润清公司是位于江苏省扬州市的一家中小型私营独资企业，是清华EPS产业集团的核心龙头企业。
公司机制灵活，是与现代市场经济相适应，产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业，由于其自主经营、自负盈亏，对出资者(股东)承担资产保值增值的责任，所以企业必然要按照国内外市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的。
改革开放以来，江苏省凭借区位优势及较强的工业制造基础和雄厚的科技研发能力，逐步形成了有一定技术含量的优势制造业，机械、电子、纺织、轻工等行业在国内占据一定优势。
江苏省坚定不移地加速实施经济国际化战略，开放型经济的国际竞争力迅速增强。
为中小企业的发展提供了良好的经济发展环境。
扬州润清公司国际创业的优势分析作为中国最早致力于EPS泡塑机械研究和制造的，公司是目前EPS行业最权威的机械研发和制造企业，其在发展之初就十分重视国际市场的开拓，并连续三年实现同行业出口之首。
公司在发展过程中，逐渐形成了具有鲜明特色的优势。
1、适用技术的优势2、技术创新的优势3、决策效率的优势4、适销产品的优势5、人才及经验优势6,资金优势7、政府扶持的优势国际贸易模式战略设计1、要制定出口的短期和长期的目标;具体实施时企业选用的战术、工作和达到所定目标的计划以及完成计划的企业资源的分配等方面内容。
2、必须了解出口的潜在状况，并寻找有利的机会，在缺乏生产能力和可提供的产品时，不要冒然行事。
3、寻求专家的咨询和帮助。
专家的来源各国尽管不一样，但在一般的情况下，国家的有关贸易机构、各大进出口公司的进出口中介机构及专业的贸易咨询公司都是可得到帮助的地方。
4、聘用东道国当地人员来帮助自己在外国市场立足，与那些从未到过业务对象国的出口企业的管理人员相比，当地人更加了解怎样在本国做生意。
5、做好出口的职能工作。
6、争取政府的支持。
国际投资模式战略设计由于许多发展中国家的政治和经济环境的稳定性较差，市场开放度较低; 而FDI不仅是资本和经营要素的转移，也是企业生产经营组织系统的跨国界延伸，从稳健性出发，减少国外经营风险，扬州润清公司对发展中国家的直接投资宜采用渐进式战略:首先通过向目标市场出口，检验产品在东道国市场的竞争力，掌握东道国的市场潜力，熟悉其市场环境，建立营销网络，积累经营经验。
国际企业管理论文
国际企业管理论文随着我国经济社会的迅猛发展，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，小编整理了国际企业管理论文，欢迎阅读!国际企业管理论文篇一国际企业中的跨文化传播管理摘要：经济全球化为国际企业的发展带来了积极的推动，同时，也让全球环境下的市场竞争愈发激烈。
大型跨国企业中，文化差异和跨文化传播成为了无法回避的管理问题，既是一种优势，也可能伴随风险。
因此，如果进行有效的跨文化传播管理是国际企业在竞争中取胜的关键问题。
关键词：跨文化;传播;国际企业跨文化传播(Cross Cultural Communication)，是大型企业在全球化管理中，对不同文化背景的员工所采取的一种融合的管理方式，从而有效解决文化冲突所带来的隐患，并找到适当的企业文化准则。
近年来，伴随着全球经济一体化进程的推进，不同文化背景人员的国际往来与日俱增，大型国际公司的跨文化交流和传播也日渐频繁，同时，企业内部员工之间的多元化文化背景倾向也更加明显。
因此，在如今全球化时代，大型跨国企业更加重视跨文化传播与管理所带来的影响。
1 跨文化传播管理的冲突与挑战1.1 文化冲突面临的挑战当跨国企业入驻陌生的海外市场时，其所面对的问题主要是法律体系、文化背景、语言沟通等等障碍，而跨文化交流中的文化差异所导致的冲突，往往决定了大型跨国公司投资并购和全球化经营的关键所在。
跨文化沟通为全球经营带来了机会，但更多的则是冲突和挑战。
怎样在多元文化背景中成功进行国际经营，以及管理跨文化冲突，也是大型跨国企业管理者们需要重视的问题。
比如：吉利中国公司在2010年收购沃尔沃集团旗下的轿车业务时，就形象地展示了北欧文化与中国传统文化在经营理念和管理方式上的差别。
1.2 跨文化沟通中冲突的原因那么，在跨文化沟通中，为什么会出现冲突呢?跨文化冲突是指不同文化背景下，人们相互对立或排斥的现象。
其主要因素可以归根溯源到当今社会主要的三大文明背景：东方儒家文明、西方____文明和阿拉伯地区伊斯兰文明。
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2007-2008年度第二学期《国际企业管理》结课论文论国际企业多元化战略的有效实施学院：管理学院学生姓名：***学号：********专业：工商管理(人力)年级：05级完成日期：2008年6月15日内容摘要：随着经济全球化的迅猛发展，国际企业的竞争日益激烈，涉足领域日益广泛，加之，各国社会生产力的发展促进了人们消费范围的扩大和消费欲望的增长，消费需求呈现出多层次、多方位、多样化的特点，这为国际企业的发展提供了大量的市场机会，促使一批国际企业进行多元化经营，在这样的状况下，国际企业如何有效地实施多元化战略成为了值得研究的热点话题，本文阐述了国际企业实施多元化战略的原因，并分别对国际企业多元化战略成功和失败的例子进行了具体分析，在此基础上，总结了国际企业多元化战略有效实施的途径和方法。
国际企业只有通过有效实施多元化战略，才能不断增强实力，与竞争对手抗衡，带动新的经济增长点，从而促进国际市场的发展。
关键词：多元化；战略管理；国际企业目录1 国际企业为什么实施多元化战略 (4)1.1 国际企业实施多元化战略的背景 (4)1.2 国际企业实施多元化战略的具体原因 (4)1.2.1 外部原因 (4)1.2.2 内部原因 (5)2 对国际企业实施多元化战略成功的分析 (5)3 对国际企业实施多元化战略失败的分析 (6)4 国际企业如何有效实施多元化战略 (6)5 结论 (8)参考文献 (8)论国际企业多元化战略的有效实施多元化战略是指一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成为企业巨人的，并且企业的历史越长，经营规模越庞大，所涉足的领域就越广泛。
据美国企业联合会的一项抽样调查表明，美国有75%的企业是通过多元化方式寻求增长机会的，特别是大企业几乎100%都发展了多元化经营，有的公司的经营范围形象地说就是“从方便面到导弹”。
理论和实践都证明，企业多元化战略的回报和风险都是非同寻常的。
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国际企业管理论文HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】国际企业管理论文标题：国际化战略分析--以华为公司为例系别：公共管理系专业：人资企业管理学号：姓名：指导教师：2014年12月6日摘要文章分析了华为公司国际化战略的选择、实践和存在的问题，在此基础上探讨了该公司国际化经营的决策过程和决策行为，给出了华为公司的成功经验与启示：把握国际市场进入的规律，明确国际市场的战略投资对象，并避免短期行为，对通讯设备制造业予以持续性的投入；按国际公司的标准优化海外市场的运作方式，以此减少拓展国际市场的进入成本；扬长避短、逐级渗透、渐进式地发展海外市场；借助融资伙伴、强化资本监控、刚性货款回收、保障市场拓展最早；不单纯打低价牌，以质量好、价格好、服务优和快速响应客户需求赢得竞争优势。
关键词：华为公司国际化战略通讯设备制造业目录摘要 ......................................................... (1)目录...... ............................... ......错误!未定义书签。
引言...................................................... (3)1研究背景及问题的提出 (3)2华为公司国际化经营环境分析 (3)2.1华为公司的发展与现状 (4)2.2华为公司国际化经营的SWOT分析 (4)3华为公司国际化战略的选择 (7)3.1选择跨国战略 (7)3.2紧跟国家路线 (7)3.3公司层战略，设立目标体系 (8)3.4加强战略联盟，合作和合资经营 (8)3.5华为公司国际化业务职能层战略 (8)4华为公司国际化战略的分析 (9)4.1低成本优势 (10)4.2后发的优势 (10)4.3差异化优势 (10)4.4品牌国际化 (10)4.5国际化标准的企业文化和管理 (11)5华为公司国际化战略对通讯制造企业的启示 (11)结束语......................................... 错误!未定义书签。
国际企业管理课程教学特色探讨论文
国际企业管理课程教学特色探讨论文当今全球竞争的加剧，使得国际企业在经营的各个方面都面临着巨大的挑战。
下面是小编为大家整理的国际企业管理课程教学特色探讨论文，欢迎阅读。
国际企业管理学是本科管理类专业的主干课程，是相对于国内企业管理的管理学科的一个重要分支。
随着经济全球化、一体化浪潮的进一步深化，该门课程的重要性日益突现出来。
但是由于要维护该课程理论内容体系的完整性，再加上本课程一般是在本科教学中其他专业课程已开设的基础上，即大三第二学期或大四第一学期才开设，在教学中难免与其他课程内容相重复，在深度上也需要进行一定的调整，因此在教学中如何体现其特色，使学生学有所获就成为值得探讨的问题。
一、明确课程教学的目标通过本门课程的学习，学生应在掌握国际企业的基本概念和特征、国际企业对外直接投资的动因、国际企业的发展、国际企业对外经营理论等基本原理的基础上，从整体上构建国际企业管理的思维模式，然后以国际企业管理涉及的相关内容为主线，掌握国际企业管理的完整内容体系，即从国际企业所处的环境分析入手，在确定国际企业的经营战略模式和组织管理模式的基础上，有效进行国际企业的职能管理，包括国际企业的技术管理、市场营销管理、转移价格、人力资源管理、财务管理、跨国并购和跨文化管理等。
在熟练掌握上述内容的基础上，能利用有关理论和方法，分析国际企业管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
二、注重培养学生管理的全球理念和全球意识随着经济的全球化，跨国公司得到了迅猛发展。
中国企业的国际化程度尽管比较低，但中国企业的国际化及中国跨国公司驰骋全球市场的趋势已经势不可当，这意味着，越来越多的中国企业将跨国经营，参与国际竞争，在全球经济舞台上刮起一场“中国风”。
在这样的大趋势下，企业管理者必须站在全球角度思考相关管理问题，作为培养未来管理者的高校有责任和义务培养学生管理的全球理念和全球意识。
而这一课程正好提供了培养学生管理的全球理念和全球意识的一个平台。
国际企业管理课程论文
星巴克国际市场营销战略分析关键字：星巴克营销战略 swot stp一、前言：星巴克（Starbucks）是美国一家连锁咖啡公司，1971年成立，在短短二十年里成为中创造了世界上最具价值的品牌之一，为全球最大的咖啡连锁店，其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。
除咖啡外，星巴克亦有茶、馅皮饼及蛋糕等商品。
星巴克在全球范围内已经有近12,000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
目前公司已在北美，拉丁美洲，欧洲，中东和太平洋沿岸等地区拥有超过16，000 多家咖啡店，拥有员工超过150,000 人，长期以来，星巴克一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务，营造独特的“星巴克体验”，让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。
与此同时，公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会，改善环境，回报合作伙伴和咖啡产区农民。
鉴于星巴克独特的企业文化和理念，公司连续多年被美国财富杂志评为“最受尊敬的企业”。
二、关于星巴克的品牌文化品牌定位：“星巴克”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静，极具性格魅力的大副。
他的嗜好就是喝咖啡。
麦尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位，但麦尔维尔的读者群并不算多，主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士，没有一定文化教养的人是不可能去读《白鲸》这部书，更不要说去了解星巴克这个人物了。
从星巴克这一品牌名称上，就可以清晰地明确其目标市场的定位：不是普通的大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。
品牌识别：星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象，这个徽标是1971年由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。
标识上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义：她的脸很朴实，却用了现代抽象形式的包装，中间是黑白的，只在外面用一圈彩色包围。
二十年前星巴克创建这个徽标时，只有一家咖啡店。
国际企业管理期末论文模版
国际企业管理期末论文模版摘要：本论文旨在为国际企业管理的期末研究提供一个全面且实用的论文模板，涵盖了国际企业管理的多个关键方面，包括企业战略、市场营销、人力资源管理、财务管理以及跨文化管理等。
通过对这些领域的深入探讨，为读者呈现一个清晰的国际企业管理研究框架。
关键词：国际企业管理；战略；市场营销；人力资源；财务；跨文化一、引言随着全球经济一体化的加速，国际企业在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色。
国际企业管理作为一门综合性学科，涉及到众多领域和复杂的管理问题。
对于学习国际企业管理的学生来说，期末论文是对所学知识的综合运用和深入思考的重要体现。
二、国际企业管理的理论基础（一）传统管理理论在国际企业中的应用传统的管理理论，如科学管理、行政管理和管理过程理论，在国际企业的日常运营中仍然具有重要的指导意义。
（二）现代管理理论对国际企业的影响现代管理理论，如系统理论、权变理论和战略管理理论，为国际企业应对复杂多变的国际环境提供了新的思路和方法。
三、国际企业的战略管理（一）国际企业战略的制定分析国际企业在制定战略时需要考虑的内外部因素，如全球市场的竞争态势、各国的政策法规、技术发展趋势等。
（二）战略实施与控制探讨国际企业如何有效地将战略转化为具体的行动计划，并通过有效的控制机制确保战略目标的实现。
四、国际企业的市场营销（一）国际市场调研阐述国际企业进行市场调研的重要性，以及如何收集、分析和利用国际市场的信息。
（二）国际市场营销策略研究国际企业在产品、价格、渠道和促销等方面的策略选择，以及如何适应不同国家和地区的市场特点。
五、国际企业的人力资源管理（一）国际人力资源的招聘与选拔分析国际企业在招聘和选拔人才时面临的挑战，如文化差异、法律法规的不同等，并提出相应的解决方案。
（二）培训与开发探讨国际企业如何为员工提供跨文化的培训和发展机会，以提高员工的国际业务能力。
六、国际企业的财务管理（一）外汇风险管理介绍国际企业在进行跨国经营时面临的外汇风险，以及常用的外汇风险管理工具和策略。
国际企业管理论文3000字
国际企业管理论文3000字企业管理一、管理的概念与特征人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。
随着社会生产力的发展，科学技术水平的不断进步，劳动分工的日益精细，生产社会化程度的日益提高，管理逐步演化为一项专门的社会职能，而且其本身的复杂性和重要性也在日益加深。
但是对于“什么是管理”这一问题，却始终是众说纷纭，至今没有一个公认的定义，因为每个人的角度不同，考虑问题的出发点不一样，所处的时代背景和社会背景也各不相同，所以是仁者见仁，智者见智。
综合各家所言，我们认为，管理是各级管理者在执行计划、组织、人事、领导和控制等基本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源，从而有效地实现组织目标的过程。
管理与是共性与个性的关系，者是管理对象细化的结果。
强调的是，为适应市场竞争的需要，企业的领导者和员工应当按照企业内外环境的变化，依据客观规律，对企业的生产经营或服务性活动发挥计划、组织、人事、领导和控制等职能。
充分利用各种资源，实现企业的经营目标，提高社会经济效益。
管理与的定义也反映了管理工作的一些基本特征。
(1)管理的目的是有效的实现组织的目标。
管理本身不是目的，而是实现一定目的的手段。
这里的“有效”包括两方面的含义：一是要通过各项管理活动使组织目标得以顺利地、如期地实现;二是在实现目标地过程中，要科学合理地使用各种资源，以最少地资源消耗来实现目标，取得尽可能好地经济效益。
(2)管理的主体是组织中的各级管理者和员工。
管理者和员工都应当是具备一定素质和技能的组织成员，当然，随着组织层次的不同和分工的不同，对人员的要求也是不一样的。
在现代管理条件下，行使管理职能的不应仅仅是领导者，员工也要参与一定的管理活动，这样才具有广泛的群众基础，一些管理活动才能得以实现。
(3)管理的客体是组织活动及其要素。
在企业中，组织活动主要包括生产活动、经营活动、服务活动等，要素即人、财、物、信息等资源。
国际企业管理论文（2）
国际企业管理论文(2)国际企业管理论文篇二从国际形势谈企业安全管理摘要：中国石油正走向世界，安全管理必将与国际接轨与融合，本文结合美、德、日知名企业的安全管理分析，从总借鉴出有利于我们的安全管理制度及文化。
对于我们安全工作有着非同小可的意义。
关键词：管理本质安全制度以人为本在借鉴国际先进安全管理模式方面，有两种较极端的认识：一种认为国外的那一套不顶用;另外一种认为国外的东西就是好，国外有很多的安全管理方法和模式，在国外的企业很管用，我们的一些企业见到好，立即照搬，却没有消化吸收，还没来得及等它显灵，看到更好的又换了一套。
昨天刚刚搞完安全动作写实，还没来得及规范操作动作，就嫌弃它没有效用，今天又换上人机环境匹配。
钱没有少花，安全管理部门也忙得颠三倒四，结果，再好的方案也不顶用。
而第二种认识虽然认为国外的“那一套”就是好，却仅仅是把自己原有的管理方法贴上了国际先进的安全管理模式标签。
用的还是传统管理的招儿，安全工作碰巧搞得好或者碰巧没事故，在会上介绍经验时，总要说我们学习国际上什么什么模式，用了很多英文字母，一大堆的技术术语，搞得安全管理的专业人士都听不明白，晕头转向，只知道人家的管理就是国际化，就是到位。
对待外国的经验，“去其糟粕，取其精华”，拿过来的是对我们有益的部分，这才是真正的拿来主义。
代表了对待安全管理先进经验的第三种认识，即“引进，消化，吸收，再创新”。
总结起来，上述三种看法，第一种属于完全照搬，第二种还是传统管理，第三种才是真正的拿来主义。
哪种做法好，我们可以作一下收益代价分析，可以根据6项指标给出综合判据：(1)风险大小;(2)综合代价大小;(3)可操作性强弱;(4)管理成本大小;(5)运行成本负担大小;(6)效益大小。
从这张表中可以看得很清楚，面对国际先进的安全管理技术，视而不见，继续走自己的经验管理那一套，显然不行;完全照搬，对企业来说，可能会出现消化不良，效果不佳;套用一句广告词：“拿来主义是你的最好选择。
国际企业管理论文
国际企业管理论文国际企业管理论文国际企业管理新模式杨忠跨越文化和多元文化，是国际企业有别于一般企业(国内企业)的基本特征，是国际企业进行跨国经营活动的环境条件。
以下是小编为大家搜集整理提供到的国际企业管理论文，希望对您有所帮助。
欢迎阅读参考学习！国际企业管理论文1国际企业管理教学方法革新摘要：多媒体及案例教学法是在国际企业管理日常课程理论教学的基础上，增加多媒体教学及案例分析，通过多媒体材料的提供，及案例小组的建立，分析成果展示等手段，提升学生对于理论的学习热情及参与程度。
同时，对两种方法进行混合使用，以期获取更好的教学效果。
关键词：多媒体教学案例教学案例分析小组成果展示声光传播一、案例教学方法的使用对于一门高校管理类专业选修课来说，学生们的学习热情明显不足。
另外，由于本课程所涉及到的内容为跨国经营的国际性企业管理理论，与学生们的生活缺少交集，更是造成了学生的厌学情绪。
因此，本文提出利用案例教学法，通过实际的国际企业管理案例来提升学生们的学习兴趣，加深学生对于理论的切身体会，最终达到教学相长的目的。
要完成这一目的，需要利用以下几个步骤。
首先，在开课之初，教师便应提议建立起长期存在的案例分析小组，并告知学生，他们的平时成绩的相当部分将以案例小组的整体成绩和每个人的表现为依据。
这一行为的目的是为了让学生充分理解在管理过程当中，个人的成绩将通过团队的合作来体现，培养学生的团队合作精神。
[1]其次，在案例小组的组成方面，由教师提出组长人选，而组员的选择，则由组长通过个人努力来实现。
这一行为，是为了让学生理解在一个团队当中领导的选择将会对这一团队的将来表现带来怎样的影响，同时，结合第一点的内容，也能够让每一个学生意识到团队当中的每一成员，都将扮演者至关重要的角色。
充分体现团队合作的目的。
第三，在小组成员数量方面，建议以5至7人左右为宜。
在实际的教学过程中，通过数次的尝试，笔者意识到，小组成员的数量不同，将严重影响案例分析的效果。
国际企业管理课程结课论文
国际企业管理课程结课论文宝洁公司跨国管理概况扫描学院：文法学院班级：姓名：刘明玉学号：宝洁公司跨国管理概况扫描公司简介：宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销180多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等8个产品大类。
在全球有技术中心20个，持有专利数量超过29000项。
在中国，宝洁已在日化行业中占据了半壁江山，飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。
一、国际化动因分析跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标，进行包括、在内的一切对外经营活动，即在获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身于并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。
上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境，真正的全球市场开始出现。
面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流，也为了满足日益增长的国内需求，无论是主动发起还是被动应对别人的全球市场挑战，宝洁开始在全球范围调整企业发展战略，从过去以母国为中心的跨国经营转向全球经营，迅速进入和占领正在形成的全球市场。
不断吸纳整合全球各国或各地区的各种最优资源，包括资金、市场、原材料、技术、人才，打造全球产业链，以全球资源参与全球市场的竞争。
二、国际企业经营环境分析（一）微观经济环境分析。
1.行业竞争分析。
（1）目前，联合利华公司是宝洁公司在日用消费品领域最大的竞争对手。
但是，由于宝洁公司的产品涉及面广，故而在不同方面有不同的强劲竞争对手。
如：妇婴方面的好奇、安尔乐、妈咪宝贝等，洗发护理方面的霸王、欧莱雅等，日化洗方面的蓝月亮、雕牌、奥妙、立白等中国本土化日用品。
国际企业管理论文3000字
国际企业管理的挑战和应对措施一、引言国际企业管理是在全球化经济环境下，随着企业跨国经营的发展而兴起的一门学科。
如今，随着全球化进程的不断加速，国际企业管理面临着更多的挑战和机遇。
本文将探讨国际企业管理中的挑战，并提出相应的应对措施。
二、挑战分析1. 跨文化管理问题国际企业管理中最大的挑战之一是跨文化管理问题。
由于跨国企业在不同国家和地区开展业务，涉及到不同的文化背景、价值观和行为模式，跨文化管理成为一项迫切需要解决的问题。
在跨文化管理中，语言沟通、文化差异、管理风格等因素都会产生影响，因此，如何在不同文化背景下实现有效的沟通和协调成为一项具有挑战性的任务。
2. 经济政治环境的不确定性另一个挑战是来自国际经济政治环境的不确定性。
国际企业在不同国家和地区经营，将面临不同的政策、法规以及政治和经济风险。
这些因素经常发生变化，给企业的决策和运营带来一定的困扰和风险。
因此，国际企业需要具备快速应对变化的能力，灵活调整经营策略，降低风险。
3. 管理体系的协调与整合国际企业跨国经营需要协调和整合不同地区、不同国家的管理体系。
各个地区的管理体系存在差异，例如人力资源管理、市场营销策略、财务管理等方面的差异。
如何在不同管理体系下实现整体协调，是国际企业管理中普遍存在的挑战。
4. 人才管理和培养国际企业管理还面临来自不同国家的人才管理和培养的挑战。
在不同国家和地区，人才的背景、教育和经验都存在差异，如何合理利用和培养这些人才，成为国际企业管理中的一项重要任务。
此外，国际企业还需要针对不同文化和背景的员工设计适应性强的培训计划，以提高员工的跨文化沟通和协作能力。
三、应对措施1. 加强跨文化沟通和协作能力国际企业管理中对跨文化沟通和协作能力的要求日益增加。
企业可以通过各种方式来提高员工的跨文化沟通和协作能力，例如组织跨文化培训、设立跨文化团队，鼓励员工参与国际交流等。
此外，企业还可以采用多种沟通工具，如在线会议、协同办公软件等，促进不同地区员工之间的有效沟通和协作。
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国际企业管理课程论文
论文题目：雀巢公司在中国的投资并购行
为分析
专业：14会计A班
姓名：吴思远
学号：20148312035
跨国企业并购案例分析——雀巢在中国的投资并购行为分析
摘要：以雀巢公司为分析研究对象，从雀巢的跨国行为总结出其成功点和启示。
并运用所学的理论对其进行深入的分析与论证，进而得出我们国家跨国公司所能学习的经验与教训。
下面我们就从雀巢跨国行为来具体分析。
关键词：雀巢；跨国公司；并购；理论；战略
一、简介
（一）创建
1867年，瑞士的化学家享利内斯特尔先生。
用他研制的一种将牛奶与麦粉科学地混制而成的婴儿奶麦粉，成功地挽救了一位因母乳不足而营养不良的婴儿的生命，从此开创了雀巢公司的百年历程。
“雀巢公司的理念：关爱、安全、自然、营养。
作为全球最大的食品公司，雀巢秉承一贯的理念和原则，以人为本，以质量为重，为世界各国的消费者提供优质食品，带来美好生活。
（二）现状
1、目前，雀巢公司年销售额达到477亿美元以上，其中的大约95%来自食品的销售，雀巢销售额的98%来自国外。
2、雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，其规模之大已到了无法确切统计其产品种类和数量的程度。
它的产品范围非常广泛，包括：奶制品及营养品、保健营养产品、饮用水、烹调产品、谷物食品、咖啡、饮品、巧克力和糖果、冰激凌、宠物食品等。
3、雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂，所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多
个部门完成。
因此被称为“最国际化的跨国集团”。
二、雀巢在中国投资的原因
（一）市场动因
市场动因包括客户的统一需求，客户分布的全球化，拥有全球化的渠道可在不同国家市场间转换的企业营销管理资源。
1、中国的城市化和工业化所处的发展阶段还有巨大的发展潜力
2、潜在的市场容量很大
3、优良的地理位置
4、中国有一个非常稳定的政治环境和社会环境
（二）成本动因
成本动因即追求规模经济，利用学习曲线效应和经验获得成本竞争优势，利用国与国之间的成本和技能优势，分散产品开发成本，获得高效低成本资源等。
1、完善其在中国的内部市场的需要
完善的内部市场能够长期保持在全球范围内的技术优势，资源配置效率和技术要素、资本要素在内部市场的流动率较高，不至于大量的资金、技术和人才的外流，保证了内部的高收益和高效益，降低了成本。
随着内部市场扩大，雀巢在中国获得更多的利润是可以预见的。
2、我国的原材料非常丰富
我国地处亚热带地区，在我国的云南可以种植咖啡豆。
云南思茅现在是雀巢公司小粒种咖啡（最高品质咖啡）供应基地之一。
大规模原材料的供应，相比于从其他国家或地区进口原材料节约了大量成本。
（三）政府政策动因
政府政策动因包括母国及东道国的政策及优惠，即所谓政策性引诱导致的直接投资。
在那些国际经营化程度很高的企业中，这种因素作用下的直接投资很多。
中国自从改革开放以来取消了进口调节税和进出口指令性计划.此后还进行了多次的关税降低,整体关税已经与国际平均水平大为接近,与世界市场更加接近.此外,中国的进口配额及其他的非关税措施数量也在逐年减少放宽外汇管制,实行出口退税政策,.并以国民待遇原则和非歧视原则开放外贸经营权。
有效规避了大量的贸易壁垒和保护主义政策，这些优惠
都为雀巢在中国的投资提供了良好的政策条件。
三、雀巢并购案—成功并购徐福记，扩大了市场
（一）案例——雀巢收购徐福记
2011年12月7日，雀巢以17亿美元的价格收购徐福记60%股份的申报终于获得商务部批准。
雀巢在11月份刚刚完成对国内蛋白饮料和八宝粥市场份额最大的厦门银鹭食品集团有限公司60%的股份收购。
在雀巢中国区版图中，咖啡、乳制品、威化和糖果，以及液体饮料和调味品，将会成为雀巢未来业务发展的五大重点领域。
此次雀巢收购徐福记举，奠定了雀巢在糖果市场的霸主地位。
不难预见，未来的糖果市场将会因为雀巢公司的渗透而大幅洗牌。
（二）分析——垄断优势理论
从本案例中可以看出，雀巢通过与徐福记的合并，雀巢就成为了集咖啡、巧克力、饮料、糖果、奶粉等多项业务于一体的全能食品生产集团，综合竞争力大大提升。
从中我们可以看出跨国公司的并购不再是单纯的大吃小，而更多的是追求牵强联合和优势互补，雀巢和徐福记的合并就符合这个论断，不仅实现了资产规模上的强强组合和业务上的互补，在无形资产的利用上也达到了双赢的效果运用垄断优势理论可以很好的来解释这一行为。
垄断优势理论是关于跨国公司凭借其特定的垄断优势从事国外直接投资的一种跨国公司理论。
雀巢正是满足了该理论才发起了对徐福记的并购。
雀巢拥有咖啡、乳制品、威化和糖果，以及液体饮料和调味品，使其能实行集中经营，则可使其他企业难以进入市场，从而形成一定的垄断，这样既可以获得垄断利润，又可减少由于竞争而造成的损失。
为了更清晰的得出此次并购的实质，再按照垄断优势理论的优势要素分析如下：根据凯夫斯的分类，这些静态优势要素主要由知识资产优势和规模经济优势组成，本案例中我们重点分析规模经济优势。
糖果是食品业内利润最高的产品之一，雀巢收购徐福记后，强强联合优势互补，未来两三年，在销售额上雀巢将能坐二望一，其利润将会有一个质的飞跃。
并能透过徐福记全国性渠道网络深入至增长最快的二三线市场腹地。
雀巢收购徐福记，是中国食品行业的标志性事件，由于两者市场份额均位于行业前五，收购成功，颠覆性地改变了中国糖果业的格局。
雀巢对中国糖果市场的控制力将明显增强，不仅进一步提升与玛氏、卡夫、联合利华等对抗的筹码，也进一步压缩了雅客、金丝猴、大白兔等国内中小糖果企业的生存空间，竞争激烈程度加剧，一些二三线品牌将逐渐被淘汰出局，将给行业带来新一轮洗牌。
雀巢集团分布在全球各地的480家工厂，每天平均要售出10多亿件各类食品。
相比之下，徐福记的产品主要集中在糖果和糕点方面。
虽然徐福记试图拓展做利润较高的巧克力产品，但并不尽如人意。
与外来品牌德芙相比，徐福记在巧克力市场的推进并不理想。
为了解决徐福记的研发问题，雀巢利用自己的技术优势，在东莞建立针对徐福记的研发中心，主要
是烘焙制品，包括饼干、沙琪玛等。
该研发中心与雀巢在全球其他地区的研发中心共同组成雀巢全球研发系统。
雀巢还能够结合当地市场的人才、资源、知识并予以应用，以期获得更大的市场份额。
总的来说，拥有徐福记的现有销售网络和市场份额使雀巢扩大其生产规模，实现了规模效应，有效地降低了成本，是其在中国能打开更多的市场，进而获得更好的发展。
此次并购即扩大了他的产品范围规模,也扩大了他的资金规模。
（三）启示
一个企业要在竞争激烈的市场中取得稳定性的优势地位，不断的并购与扩张是必经途径，对于中国的企业来说适当的增强的跨国并购的行为，以最快的速度在新市场确立自己的地位，成为市场的领导者，最终掌握新市场的主导权，从而扩大公司规模。
参考文献：
[1]张纪康《跨国公司与直接投资》复旦大学出版社2004年版
[2]百度百科《雀巢公司简介》
[3]林康《跨国公司与跨国经营》对外经济贸易大学出版社2000年版。