中小型企业绩效考核方案(实例)37045
中小型企业绩效考核方案
中小型企业绩效考核方案随着市场竞争的加剧，中小型企业越来越重视绩效考核在企业管理中的作用。
绩效考核不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能提高企业的整体竞争力。
为此，我们特制定了一套适用于中小型企业的绩效考核方案，旨在帮助企业实现可持续发展。
一、绩效考核的目标1.提高员工工作效率，确保企业目标的顺利实现。
2.激发员工潜能，促进个人与企业共同成长。
3.优化企业人才队伍，提升企业整体竞争力。
4.增强团队凝聚力，营造积极向上的企业文化。
二、绩效考核的原则1.公平公正：确保绩效考核过程公开透明，让员工心服口服。
2.客观量化：尽量采用可量化的指标，减少主观判断。
3.差异化考核：根据不同岗位、部门的职责特点，制定合适的考核指标。
4.动态调整：根据企业发展战略和市场环境，适时调整考核指标和权重。
5.激励与发展并重：既要充分发挥激励作用，又要关注员工成长与发展。
三、绩效考核指标体系1.业务指标：包括销售额、利润、市场份额等，占比30%。
2.工作效率：包括工作任务完成情况、出勤率、加班时长等，占比20%。
3.团队协作：包括团队沟通、协作解决问题、团队氛围等，占比20%。
4.个人能力：包括专业知识、技能水平、学习成长等，占比15%。
5.企业文化建设：包括企业文化认同、积极参与企业活动、遵守企业规章制度等，占比15%。
四、绩效考核流程1.制定考核方案：根据企业发展战略和目标，制定绩效考核方案。
2.明确考核指标：将绩效考核指标具体化，便于员工理解和执行。
3.培训与宣传：对员工进行绩效考核培训，提高员工对考核的认识和认同。
4.实施考核：按照既定流程和时间节点，开展绩效考核工作。
5.反馈与沟通：及时向员工反馈考核结果，并提供改进建议。
6.考核结果应用：根据考核结果，进行薪酬、晋升、培训等激励措施。
五、绩效考核的激励与惩罚机制1.激励措施：包括奖金、晋升、培训、荣誉等，根据考核结果予以兑现。
2.惩罚机制：对于考核不合格的员工，给予警告、调岗、降薪等处理，严重者予以辞退。
中小型企业绩效考核方案(实例)(WORD7页)
某某某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
小企业绩效考核方案范文（通用6篇）
小企业绩效考核方案范文（通用6篇）小企业绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的小企业绩效考核方案范文，希望能够帮助到大家。
小企业绩效考核方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
中小型企业绩效考核制度及方案(实例)
中小型企业绩效考核制度及方案（实例）中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：一、绩效考核目标制定：1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。
2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。
3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。
4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
二、绩效考核指标设定：1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。
2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。
3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。
4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。
三、绩效考核方法：1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。
考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。
2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。
3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。
四、奖惩机制：1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。
2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。
五、考核结果透明化：1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。
2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。
以上是一个中小型企业绩效考核制度及方案的示例，可以根据具体情况进行调整和优化。
同时，公司还应保证绩效考核的公平和公正，确保员工真正能够通过绩效考核得到激励和提升。
中小型企业绩效考核方案
“中小型企业绩效考核方案(实例)”清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的案头，我泡了杯清茶，坐在电脑前，开始构思这个关于中小型企业绩效考核方案的实例。
这样的方案我已经写了十年，每一次都是一次全新的挑战，也是一次对管理理念的深度挖掘。
一、绩效考核的目的和原则绩效考核的目的，简单来说，就是为了让员工明白自己的工作价值和企业的期望值，从而更好地提升工作效率和效果。
这里有几个原则：1.公平公正：绩效考核的标准要对所有员工一视同仁，不能有偏私。
2.可行性：考核指标要具体、可操作，不能太空泛。
3.动态性：考核标准要根据企业的发展阶段和战略目标进行动态调整。
4.结果导向：考核结果要和员工的薪酬、晋升等直接挂钩。
二、绩效考核的指标体系1.任务绩效：这是最基础的考核指标，包括工作的数量、质量、效率等。
2.能力绩效：这是对员工能力的考核，包括专业技能、解决问题的能力等。
3.态度绩效：这是对员工工作态度的考核，包括工作热情、团队合作精神等。
4.创新绩效：这是对员工创新能力的考核，包括对新事物的接受程度、创新思维等。
三、绩效考核的具体操作1.制定考核表：考核表要详细列出各项指标的权重和评分标准。
2.绩效沟通：考核前，要和员工进行充分的沟通，让他们明白考核的目的和标准。
3.绩效考核：按照考核表进行评分，这里需要注意的是，评分要公正、客观。
4.绩效反馈：考核结束后，要和员工进行一对一的反馈，让他们明白自己的优点和不足。
四、绩效考核的结果应用1.薪酬激励：根据绩效考核结果，对优秀员工进行薪酬激励。
2.晋升激励：对绩效考核优秀的员工，可以考虑晋升。
3.培训发展：对绩效考核不足的员工，提供针对性的培训。
4.末位淘汰：对于连续几次绩效考核都排在末位的员工，可以考虑淘汰。
这就是我对于中小型企业绩效考核方案的想法，每一个细节都是我十年经验的结晶。
我知道，这个方案还需要根据具体的企业情况进行调整，但我相信，它的框架和思路，对于大多数中小企业来说，都是适用的。
中小企业绩效考核方案(精)
中小企业绩效考核方案XX 企业绩效考核方案一、考核目旳:1.为了提高企业旳综合竞争力,充足挖掘内部旳潜力,让员工旳个人目旳最大程度旳配合企业旳整体目旳。
2.对部门、员工旳价值发明过程及成果予以客观公正旳评价。
3.为企业薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供根据。
二、考核范围:本方案合用于企业工程部及综合部部长及如下员工, 将根据岗位职责作为绩效考核旳重要参照根据,部门根据岗位旳职责,从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。
三、考核周期:根据企业实际状况和考核目旳将考核周期划分为月度、季度、年度。
月度绩效考核为每月一次,考核周期为每月 1号到月底。
季度绩效考核为每季度一次,考核周期为每三个月一次。
年度绩效考核可分为六个月度考核和整年度考核。
绩效考核算施期为考核周期结束后 15日内。
(为了控制考核成本,不占用员工太多时间和精力,防止给员工带来太大压力,提议考核周期尽量选择六个月一次或一年一次。
四、考核原则:本方案侧重于对员工旳鼓励,以到达稳定人才、培养人才、建立高效旳人才队伍旳目旳。
1.以过程控制为出发点,以成果为导向,做到公平、公正、公开。
2.按照企业实际状况和考核目旳,确定考核方式。
(月度绩效考核——年度考核及绩效工资发放根据;季度考核——年度考核及人事安排根据;年度绩效考核——年度调薪及年终奖金发放根据3.对不一样部门、不一样岗位旳考核采用与之相适应旳考核指标和评价内容。
4.考核人员要做到客观公正,开诚布公旳沟通交流,考核成果须及时反馈给被考核人员,肯定成绩,指出局限性,提出此后努力和改善旳方向。
5.考核原则上是直属上级主管对下属旳考核。
6.对员工旳考核是综合指标旳考核,一般包括工作任务、工作效率、工作态度、积极意识、学习能力、团体精神、出勤状况等旳综合评估。
可根据部门和岗位旳不一样做出合适调整。
7、对员工旳考核,根据考核项目不一样,选定对应旳评估人员进行评估,各方评估权重以该员工上级主管为主,其他评估为辅。
中小型企业绩效考核的活动方案(实例).doc
某某某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
中小型企业绩效考核方案实例
中小型企业绩效考核方案实例绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节。
对于中小型企业而言，绩效考核更是关乎企业生存和发展的重要问题。
一个好的绩效考核方案可以协助企业管理层及员工更清晰了解自身的业绩，进而改进管理和工作流程，提升企业整体绩效。
下面是一个中小型企业绩效考核方案实例，供参考。
一、测量指标1. 业绩目标:销售收入：企业销售额是企业经营的中心，因此必须设定销售收入目标。
这可以是整个企业年度预算的一部分。
页面流量：与销售收入同等重要，页面流量是影响在线销售的一项主要因素之一。
收集和分析页面流量数据将帮助管理层了解网站用户的实际情况，以便在关键时刻迅速做出调整。
客户满意度：客户满意度是企业成功的关键之一。
了解客户的体验和反馈对于改进服务和产品质量至关重要。
2. 行为指标：按照不同岗位设定相应的行为指标，如销售人员的客户拜访次数、客户跟进次数、质量控制人员的不良品率、生产人员的产能等。
二、权重设置设置权重可以让考核更具针对性和权威性，同时也是实现公正公平的手段。
以销售人员为例，销售任务完成的完成度占比重是30%，客户拜访量占比重是20%，客户跟进次数占比重是10%，销售回款占比重是10%，以及其他占比重是30%。
三、具体考核方法1. 调查与反馈：通过员工调查、客户满意度调查及反馈，收集数据和反馈，盘点企业内部的问题及优点，为改善企业绩效打上基础。
2. 非正式会议：组织公司管理层举行非正式会议以讨论业务指标、绩效评估和业绩计划。
3. 正式会议：在具体绩效分析，调整目标，以及制定资金奖励计划时，组织公司集体举行正式会议。
4. 策略性计划：制定策略性计划以实现企业目标和改进绩效。
这些计划应确定可衡量的目标，制定行动方案和时间表，并明确责任和授权关系。
5. 薪酬奖励：解决薪酬和福利政策问题。
将员工管理计划包含在新薪酬和福利政策中。
在制定这些计划期间，考虑员工的成果、员工行为和企业目标的重要性。
四、实际运用在制定绩效考核方案之后，企业需要针对实际情况进行实时的调整、监控和调整。
中小型企业绩效考核方案37045
中小型企业绩效考核方案37045一、背景分析绩效考核是企业管理的重要手段之一，它通过对员工的工作表现进行评估，激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
中小型企业的绩效考核与大型企业相比，存在一定的特点和困难。
本文将围绕中小型企业的绩效考核方案进行探讨。
二、目标设定三、绩效考核指标的制定1.岗位职责。
通过明确每个岗位的职责，使员工明确自己的工作职责和目标。
2.工作量指标。
根据员工的工作情况和工作内容，制定合理的工作量指标，以评估员工的工作完成情况。
3.工作质量指标。
制定明确的工作质量要求，通过对员工工作质量的评估，来考核员工的表现。
4.工作效率指标。
在保证工作质量的前提下，评估员工的工作效率。
5.团队合作指标。
考虑到协作能力对企业绩效的影响，制定相关指标以评估员工的团队合作能力。
6.学习成长指标。
通过员工的学习和成长情况，评估员工的综合素质和潜力。
四、绩效考核流程1.目标设定。
在每个考核周期开始前，与员工制定具体的工作目标，明确考核指标和权重。
2.绩效评估。
考核周期结束后，通过定期的绩效评估，评估员工的工作表现，形成绩效评估结果。
3.绩效沟通。
与员工进行绩效沟通，向员工详细解释评估结果，强调员工的优点和亮点，指出不足之处，鼓励员工取得进步。
4.绩效奖励。
对于绩效优秀的员工，给予相应的奖励，包括工资晋升、奖金、培训机会等。
5.绩效改进。
根据绩效评估结果，总结经验和不足，对绩效考核方案进行改进和优化。
五、问题与应对措施1.指标选择。
在选择考核指标时，要根据每个岗位的特点和需求，避免指标过于片面或主观。
2.公平公正。
要确保绩效考核的公平公正，避免主观评价和个人偏见的影响，建立相应的评估机制和评审委员会。
3.员工激励。
除了物质奖励，还要注重员工的精神激励，如荣誉感、成就感等，激发员工的积极性。
4.绩效改进。
绩效考核是一个动态的过程，要根据实际情况进行改进和优化，以适应企业的发展和员工的需求。
六、结语绩效考核是中小型企业管理的重要环节，它可以激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
小型企业绩效考核方案(精选15篇)
小型企业绩效考核方案（精选15篇）小型企业绩效考核方案 1绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的'柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1上级评议；7.2同级同事评议；7.3自我鉴定；7.4下级评议；7.5外部客户评议。
7.6各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
2024年中小企业绩效考核方案
2024年中小企业绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义：中小企业作为经济发展的重要组成部分，对于国家和地方经济增长具有重要作用。
因此，对中小企业实施科学合理的绩效考核，能够提高企业的管理水平，优化内部资源配置，增强企业竞争力，实现可持续发展。
同时，通过绩效考核激励，能够使企业员工保持积极向上的态度，提高工作效率和质量，进一步促进企业的发展。
二、绩效考核的原则：1.公平性原则：绩效考核过程中，要求公平公正，不存在歧视和偏见。
2.客观性原则：绩效考核指标要能够量化和衡量，符合实际工作和业务要求。
3.全面性原则：绩效考核要综合考察员工的工作表现、素质能力和工作业绩等方面。
4.可操作性原则：绩效考核指标要具备可操作性和可衡量性，便于员工接受和理解。
三、绩效考核的指标体系：1.员工表现指标：（1）态度与责任心：员工是否具备良好的工作态度和高度的责任心。
（2）工作效率：员工的工作速度和工作质量是否高效和高标准。
（3）团队合作：员工是否能够积极参与团队合作，共同完成团队目标。
（4）问题解决：员工是否能够独立思考和解决问题，提出创新性的解决方案。
2.素质能力指标：（1）学习能力：员工对新知识和新技能的学习能力。
（2）沟通能力：员工在团队合作和与上下级沟通中的表现能力。
（3）协调能力：员工在处理冲突和协调关系中的能力。
（4）领导能力：员工在组织和管理团队中的领导能力。
3.工作业绩指标：（1）任务完成情况：员工完成的工作任务数量和质量。
（2）工作创新：员工在工作中的创新能力和创新成果。
（3）客户满意度：根据客户反馈和市场调研等方式，评估员工的客户满意度。
（4）经济效益：员工为企业创造的经济效益，如销售额、利润等。
四、绩效考核的具体操作：1.制定目标和计划：每年初，企业领导与员工一起制定年度目标和个人计划，并对目标进行量化和分解。
2.绩效考核周期：绩效考核周期一般设定为一年，但也可以根据具体业务需要适当调整，如按季度或半年进行考核。
中小型企业绩效考核方案实例1文档模板
某某某公司绩效考核管控规章第1章总则第1条：为进1步规范我公司的人力资源管控规章,建立1支高素质、高境界和高度团结的干部及员工队伍,创造1种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案.第2条：本规定适用于公司所有被考核干部及员工（不包括1线工人）.第2章绩效考核基础管控第3条：为保证绩效考核的客观、公正,成立以总经理为核心的绩效考核管控小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡.其主要职责为：负责人和指导绩效考核工作,听取各部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正.主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第4条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则.2、1级考核1级、上级考核下级的原则.3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则.4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原则.5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则.6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则.第5条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核,提高管控者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核,加强管控者与被管控者之间的相互理解和信任；3、通过管控者与被管控者经常性、系统性的沟通,增强干部及员工对公司的认同感和归属感,有效地调动干部及员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据.第6条：绩效考核管控的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个干部及员工的《岗位职责说明书》.2、干部及员工每月、每周必须有工作计划和工作总结.3、形成有效的人力资源管控机制,让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管控沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进.第3章绩效考核的实施细则第7条：绩效考核的考核因素1、对干部及员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核4部分.工作业绩：是考核的主要内容,采用目标管控方法,指干部及员工每月工作计划的完成情况；岗位职责：是指干部及员工岗位责任书中规定的条款；报表：是指按管控规章的相关规定,必须定时上交的表格、报告等；例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核.2、考核因素的比重及计算方式：月度考核奖金=工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%+例外考核总得分3、工作业绩考核办法：(1)干部及员工每月3日前,必须制订《月度工作计划表》,制订《月度工作计划表》的主要依据,第1个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标；第2个来源是根据岗位职责确定的考核指标.干部及员工的《月度工作计划表》必须经过分管负责人的同意才能生效.(2)各部门干部及员工在每月底的最后1天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》,对照《月度工作计划表》,按完成工作量的情况,以100分为满分,先做自评,然后由分管负责人进行评定.4、岗位职责的考核办法：根据每个干部及员工的岗位职责,分管负责人要时常进行检查工作,对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目,但仍属于该岗位的职责,也要进行考核,以100分为满分,先做自评,然后由分管负责人进行评定.5、报表的考核办法：(1)干部及员工不填写某1份报表,此分全失；(2)每份报表每拖延1天,扣5分,直至扣完100分为止.6、例外考核办法：(每1考核分为10元人民币)(1)出勤考核办法：缺勤扣分表(2)重大贡献、重大失误考核办法：重大贡献考核奖励标准(3)其他事项考核办法：如服务态度等,标准由人力资源部自行设定.例：如果客户针对服务态度每投诉1次,该干部及员工月考核减10-100分.7、考核的时间：月度考核的时间为次月的30日至2日；年度考核在次年的1月1日至5日,若逢节假日,依次顺延.第8条：考核定级依据考核总得分情况,将考核指标的好坏定为5级,具体定义如下：指标完成情况定级及打分表第4章绩效考核结果的管控第9条：绩效考核结果的管控人力资源部做好统计和考评跟踪,并整理干部及员工的绩效考核表,建立干部及员工绩效考核档案,以备查、检索.第10条：考核结果的运用1、绩效奖金分配根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度,进行绩效奖金的分配.2、表彰对公司干部及员工每月考评得分进行排序,第1名授予“杰出奖”,并通报表扬.3、培训和人事调整（1）连续3个月考核结果为A的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象,实施外派培训、轮岗培训等激励方式.（2）1年内考评2次“低于要求”者,应予以降职、下岗直到辞退.（3）人力资源部总结考核情况,分析考核的成效,提出公司干部及员工的成长点、存在的不足和可以进1步提高的问题,以及干部及员工进1步的发展方向和可以发挥的潜力；同时,对绩效考核方案进行完善.6、每次绩效考核结束后,由人力资源部负责汇总计算考核奖金,报财务部计发当月工资.第101条：年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值.第102条：公司内凡有与本规定相抵触的规章规章,以本规章为准.第103条：本规章由人力资源部负责解释.第104条：本规章自下发之日起执行.附件：附件1：《考评须知》附件2：《干部及员工月度考核表》附件3：《干部及员工月度考核表》范例附件4：各部门干部及员工《岗位职责说明书》为本条例的重要组成部分附件5：各类相关报表也是本条例的组成部分1、干部及员工月度考核表1、 分项得分＝自我评分×30%+负责人评分×70%2、 例外考核总分＝出勤得分＋重要贡献得分＋重要失误得分＋其他情况得分3、 当月考核总得分＝(工作业绩分×70%＋岗位职责分×20%＋报表分×10%) ＋例外考核总得分4、 月度考核奖金=(工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%)/100×考核奖金基数＋例外考核总得分×10元/分干部及员工月度考核表(范例)姓名： 张3 所属部门： 综合部 考核时间：自 2004年 3 月 1 日至 2004 年 3 月31日范例说明：假设张3的每月考核基数为1000元,根据月度考核奖金公式则张3当月考核奖金＝86.5×70%+92.5×20%+85×10%)/100×1000元＋(－6.5)分×10元/分＝876.3元－65元＝811.3元。
中小企业绩效考核管理设计方案5篇
中小企业绩效考核管理设计方案5篇中小企业绩效考核管理设计方案【篇1】本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则，根据国家相关规定并结合公司实际情景，制定本制度。
一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。
三、主要资料（奖励和处罚）1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见提议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。
1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。
1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出进取贡献的，予以一次性奖励。
1.4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节俭资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。
1.5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节俭资金或提高效率的，节俭物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。
1.6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。
1.７、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。
1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于１００元，最高不封顶。
经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于５０元，最高为１０００元。
2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。
经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。
行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。
中小型企业绩效考核方案实例
中小型企业绩效考核方案实例一、背景随着市场的不断竞争，企业不得不更加关注自身绩效的提升。
因此，建立科学合理的绩效考核体系显得尤为重要。
这里，我们以一家中小型企业为例，为大家介绍一种中小型企业绩效考核方案。
二、方案设计1. 绩效考核目标考核目标应符合中小型企业的实际情况，具有可操作性和明确性。
针对这家企业，我们制定了以下考核目标：（1）市场营销：提高市场份额，扩大销售额；（2）财务表现：实现收入、利润的稳定增长；（3）人力资源管理：提高员工满意度，加强团队建设；（4）技术创新：提高产品和服务质量，满足客户需求。
这些目标都与企业的长远发展密切相关，也符合公司实际情况。
2. 考核指标为了衡量绩效，我们需要每个绩效目标制定衡量指标。
这里，我们就上述目标进行指标设计。
（1）市场营销：市场份额、销售额、客户满意度等。
（2）财务表现：收入、利润、现金流等。
（3）人力资源管理：培训次数、员工福利、人员流失率、绩效评估等。
（4）技术创新：新产品数量、产品改进率、客户满意度等。
这样，每项目标都有了明确的指标体系，可以轻松地评估绩效。
3. 考核方式考核方式是评估一个人或团队的实际执行能力和业绩的方法和过程。
在中小型企业中，我们建议采用多元评价的方式，其中包括：（1）主管评价：由各部门负责人对下属工作进行评价，重点考虑职责、责任心、业绩、工作态度等。
（2）同事评价：由同部门或其他部门的员工对对方工作进行评价。
这种方式可以促进团队合作和相互促进。
（3）自我评价：员工对自己的工作进行评价，以帮助自我成长和有针对性地进行自我管理。
4. 考核周期考核周期应该是一个企业重要的组成部分，这通常是根据企业的实际情况来确定的。
在这家中小型企业中，我们建议将考核周期分为半年和年度两个阶段。
半年度考核可用来及时纠正所发现的问题和及时总结，而年度考核则更适合用来总结和评估品质。
三、实施方案1. 目标澄清我们先要向公司所有员工交代目标和目标的实现是怎样影响员工。
小公司绩效考核方案范文（精选5篇）
小公司绩效考核方案小公司绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的小公司绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
小公司绩效考核方案1为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人xx元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人xx元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人xx 元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发xx元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发xx元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发xx元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计xx次以上的（含xx次）暂定，扣发当事人xx元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发xx元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超xx天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达xx元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
（1）、双手接到患者的单子时要说“您好”；（2）、请问是xx先生/女士（阿姨）吗？（3）、您好，一共是xx元xx角；（4）、先生/女士（阿姨），请问有xx零钱吗？（5）、找您xx元，请核对一下；（6）、双手递出单子时要说“请慢走”！（7）、请拿申请单到×楼×科作检查；（8）、请到xxx科，换/开个单子。
中小型企业绩效考核方案(实例)[1]名师优质资料
![中小型企业绩效考核方案(实例)[1]名师优质资料](https://img.taocdn.com/s3/m/517158ae8762caaedc33d427.png)
某某某公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。
第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则：1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小型企业绩效考核方案（实例）
第一章总则
第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本规定适用于公司所有被考核员工(不包括一线工人)。
第二章绩效考核基础管理
第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。
主任：总经理
副主任：分管人力资源经理
成员：各部门负责人
第四条：绩效考核的基本原则：
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条：绩效考核的目的：
1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力;
2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任;
3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性;
4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。
第六条：绩效考核管理的基础工作
绩效考核管理制度
1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等)相互联结、相互促进。
第三章绩效考核的实施细则
第七条：绩效考核的考核因素
1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况;
岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款;
报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等;
例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。
2、考核因素的比重及计算方式：
考核因素比重表
月度考核奖金=工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%+例外考核总得分
3、工作业绩考核办法：
(1) 员工每月3日前，必须制订《月度工作计划表》，制订《月度工作计划表》的主要依据，第一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标;第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。
员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。
(2) 各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工作计划表》，按完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。
4、岗位职责的考核办法：
根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。
5、报表的考核办法：
(1) 员工不填写某一份报表，此分全失;
(2) 每份报表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分为止。
6、例外考核办法：(每1考核分为10元人民币)
(1) 出勤考核办法：
缺勤扣分表
(海量营销管理培训资料下载)
(2) 重大贡献、重大失误考核办法：
重大贡献考核奖励标准
(3) 其他事项考核办法：如服务态度等，标准由人力资源部自行设定。
例：如果客户针对服务态度每投诉一次，该员工月考核减10-100分。
7、考核的时间：
月度考核的时间为次月的30日至2日;年度考核在次年的一月1日至5日，若逢节假日，依次顺延。
第八条：考核定级
依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级，具体定义如下：
指标完成情况定级及打分表
(海量营销管理培训资料下载)
第四章绩效考核结果的管理
第九条：绩效考核结果的管理
人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。
第十条：考核结果的运用
1、绩效奖金分配
根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。
2、表彰
对公司员工每月考评得分进行排序，第一名授予“杰出奖”，并通报表扬。
3、培训和人事调整
(1) 连续三个月考核结果为A的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。
(2) 一年内考评2次“低于要求”者，应予以降职、下岗直到辞退。
(3) 人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力;同时，对绩效考核方案进行完善。
6、每次绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总计算考核奖金，报财务部计发当月工资。
第十一条：年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。
第十二条：公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。
第十三条：本制度由人力资源部负责解释。
第十四条：本制度自下发之日起执行。
附件：
附件一：《考评须知》附件二：《员工月度考核表》
附件三：《员工月度考核表》范例
附件四：各部门员工《岗位职责说明书》为本条例的重要组成部分附件五：各类相关报表也是本条例的组成部分
一、《考评须知》
员工月度考核表
1、分项得分=自我评分×30%+领导评分×70%
2、例外考核总分=出勤得分+重要贡献得分+重要失误得分+其他情况得分
3、当月考核总得分=(工作业绩分×70%+岗位职责分×20%+报表分×10%) +例外考核总得分
4、月度考核奖金=(工作业绩总得分×70%+岗位职责总得分×20%+报表总得分×10%)/100×考核奖金基数+例外考核总得分×10元/分
员工月度考核表(范例)
范例说明：
假设张三的每月考核基数为1000元，根据月度考核奖金公式
则张三当月考核奖金=86.5×70%+92.5×20%+85×10%)/100×1000元+(-6.5)分×10元/分
=876.3元-65元=811.3元。