研发项目奖励方法

研发项目奖金激励办法

一、目的

为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，公司将推行项目负责制，特制定本办法。

二、适应范围

本办法适用于涉及公司新产品开发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。

三、奖励方案

1、公司管理层成立项目评估组，对已经批准立项开发的项目按项目难度和项目完成时间进行评估并给出具体奖励金额，在项目实施前予以公布。技术部有资质的工程师均可竞聘项目经理。

2、项目组成员薪资结构为：基本工资+项目奖金+利润分红。项目奖金额度可在公司下达项目任务书时确定，由项目经理提出，项目评估组确定。项目奖金分阶段按比例支付。

（1）、样机验收阶段，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，发放项目奖金总额的50%。

（2）、样机在用户处正常运行，并通过客户验收后,兑现奖励全额30%。

（3）、完整技术资料归档后发放剩余部分奖金。

（4）、项目组成员仍可在该项目获得的纯利中按相对应的比例提成,提成比例在项目正式立项时一并确认，结算周期为12个月，年底结算，一次发放。

3、已批准立项的项目组成员考勤按正常上下班考勤，不另计算加班。

四、考核方案

项目完成后由项目评估组对项目进行考核，考核指标分三部分：项目完成进度、项目完成质量和项目研发成本。其中：

1、项目完成进度是根据项目的实际研发进度与计划进度时间(项目进度表)轴进行对比，综合考评整个项目的完成情况。项目研发提前完成的，可给与最高比例5%

的酌情加奖。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。未在项目计划内完成的，扣除对应的项目奖金:延期7天,扣除30%;延期14天,扣除50%;延期20天,扣除80%;延期30天,扣除100%。

2、项目完成质量考核是按照项目目标、指标、功能实际达成率结合用户反馈进行考评，项目各项目标都达到计划目标的100%以上的，可给与最高比例5%的酌情加奖。质量未达到计划目标的，视质量达成和用户反馈程度扣除一定比例的项目绩效奖金。

3、项目成本控制考核以公司财务核实数据为准，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，节余部分的可划拨到项目绩效奖金中；若实际费用超出计划费用的，超出部分的将从项目绩效奖金中扣除。

4、项目文件图纸的正确性和完整性考核各占5%。

5、如以上考核所扣除的项目激励奖金不足部分将从基本工资中扣除。

五、奖金分配

项目经理负责项目成员的奖金分配，分配方案由项目经理提出评估组审核后报总裁审批，行政备案。

六、奖金兑现

研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合奖励条件的项目以书面报告形式提交评估组，评估组审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施兑现。

七、新项目知识产权归公司所有。

八、公司保留该办法的解释权。

九、相关税费由本人承担，由公司代缴。

十、本制度自2020年月日起实施。

XX有限公司

2020年月日