商业模式创新
商业模式创新的五种方法
商业模式创新的五种方法现代商业社会的竞争越来越激烈，不同的企业都在探索如何在激烈的市场中立于不败之地。
其中之一就是商业模式创新。
商业模式创新是指在保持企业核心竞争力不变的情况下，通过创新企业的经营模式，增加利润、扩展市场等目的达到提升企业竞争力的一种方法。
本文将介绍商业模式创新的五种方法。
1. 改变销售渠道销售渠道是企业与消费者之间的桥梁，传统的销售渠道往往是通过建立实体店，然后通过广告宣传，吸引消费者来到店面购买商品。
但是，随着电子商务的发展，企业可以选择在网上开设网店，通过提供的优质服务吸引消费者，从而扩大销售渠道。
2. 减少成本或提高效率成本是企业生产和经营的一大难题。
要想提升企业的竞争力，就必须降低成本或提高效率。
这种方法可以通过合理的工艺设计，提高生产效率，或者通过数字化管理系统的实施来实现。
通过科技的进步，在不影响企业核心产出的情况下，可以大大减少企业的人力和时间成本。
3. 利用新技术利用新技术也是一种常见的商业模式创新方式。
在今天的数字化时代，很多企业都在引入新技术来改进企业的经营管理。
例如，利用人工智能、物联网技术等来提高生产效率和管理水平，利用大数据分析技术来评估市场需求和趋势等等。
4. 拓展服务范围很多企业不仅提供产品，还可以提供与产品相关的服务。
例如，一个服装品牌可以提供穿搭指导和搭配建议，一个家电厂商可以提供家电维修服务等等。
通过这种方式，企业可以提高与消费者的互动，建立更密切的关系，提升企业的品牌价值。
5. 与行业合作行业合作是一种常见的商业模式创新方式。
通过与其他企业进行合作，共同开发新产品或服务，相互促进，实现双赢的局面。
例如，苹果公司与中国移动达成合作，通过中国移动的推广，苹果在中国市场上大受欢迎；另外，一些企业也与供应商进行合作，降低供应链的成本等。
总结一下，商业模式创新是提高企业竞争力的一种重要手段。
企业可以通过改变销售渠道、减少成本或提高效率、利用新技术、拓展服务范围以及与行业合作等方式来实现创新。
成功企业的商业模式创新案例有哪些
成功企业的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得长期成功，商业模式创新至关重要。
以下为您介绍一些成功企业的商业模式创新案例，它们以独特的思路和策略在市场中占据了一席之地。
一、苹果公司：整合软硬件与服务的生态系统苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功的关键之一在于商业模式的创新。
苹果不仅致力于打造高品质的硬件产品，如 iPhone、iPad 和Mac 等，还开发了自家的操作系统 iOS 和 macOS，并建立了庞大的应用商店 App Store。
这种整合软硬件与服务的商业模式，为用户提供了无缝的体验。
用户购买了苹果的硬件设备，就能享受到丰富、优质且经过严格筛选的应用软件和服务。
同时，苹果通过收取应用开发者的分成费用，实现了多元化的盈利来源。
此外，苹果还注重品牌建设和用户忠诚度的培养。
其产品设计精美、易用性强，品牌形象高端时尚，吸引了大量忠实的粉丝。
粉丝们不仅愿意为苹果的新产品买单，还会积极推荐给他人，进一步扩大了苹果的市场份额。
二、优步（Uber）：共享经济在交通领域的应用优步的出现彻底改变了人们的出行方式。
它基于共享经济的理念，利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行匹配。
优步打破了传统出租车行业的垄断，降低了出行成本，提高了出行效率。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，还能对司机的服务进行评价。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外收入。
优步的商业模式创新在于其轻资产运营。
公司本身并不拥有车辆，而是通过技术平台连接供需双方，并从每笔交易中抽取佣金。
这种模式大大降低了运营成本和风险，使其能够迅速在全球范围内扩张。
三、阿里巴巴：电子商务与金融服务的融合阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业。
它从最初的 B2B 业务发展到淘宝、天猫等面向消费者的电商平台，并不断拓展业务边界。
阿里巴巴的商业模式创新体现在将电子商务与金融服务紧密结合。
支付宝的推出解决了在线交易中的信任问题，为消费者和商家提供了安全、便捷的支付方式。
商业模式创新 案例
商业模式创新案例商业模式创新是指企业通过对现有商业模式的改进和创新，以适应市场和消费者需求的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面列举了10个商业模式创新的案例。
1. Uber：Uber采用了共享经济模式，通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
这种商业模式创新不仅改变了传统出租车行业的竞争格局，也提供了更加灵活和便宜的交通选择。
2. Airbnb：Airbnb通过在线平台连接房东和旅行者，提供短期住宿服务。
它利用闲置的房屋资源，为旅行者提供更加个性化和经济实惠的住宿选择，打破了传统酒店行业的垄断地位。
3. 网易云音乐：网易云音乐通过免费的音乐播放服务和个性化推荐算法，吸引用户注册并使用。
然后，他们通过付费会员服务和广告收入来盈利。
这种商业模式创新改变了音乐产业的商业模式，提供了一个更加便捷和个性化的音乐消费方式。
4. 美团外卖：美团外卖通过在线平台连接餐厅和消费者，提供外卖和配送服务。
它通过合作餐厅和外送员，实现了餐饮行业的数字化转型和服务升级，满足了用户对便利、快捷的需求。
5. 京东无人配送：京东利用无人机和无人车技术，实现了无人配送服务。
它通过自动化和智能化的技术，提高了配送效率和准确性，降低了成本，为消费者提供了更好的购物体验。
6. 滴滴出行：滴滴出行通过在线平台连接乘客和司机，提供出行服务。
它通过共享经济模式，提高了车辆利用率，减少了交通拥堵和环境污染，改善了城市出行的体验。
7. 网易考拉海购：网易考拉海购通过跨境电商平台，为中国消费者提供海外商品的购买和直邮服务。
它通过直接采购和去中间化的模式，降低了商品价格，提供了更多选择和更好的质量保障。
8. 抖音：抖音通过短视频分享平台，让用户创作和分享自己的视频作品。
它通过个性化推荐算法，提供了一个展示才华和表达自我的平台，吸引了大量用户和广告主。
9. 蚂蚁财富：蚂蚁财富通过互联网金融平台，为个人和小微企业提供理财、投资和借贷等金融服务。
商业模式创新的方法论有哪些
商业模式创新的方法论有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现持续发展的关键。
商业模式创新并非偶然的灵感迸发，而是有一套系统的方法论可以遵循。
本文将深入探讨商业模式创新的几种重要方法论。
一、价值主张创新价值主张是商业模式的核心，它明确了企业为客户提供的独特价值。
创新价值主张意味着重新审视客户的需求和痛点，并找到全新的方式来满足他们。
首先，企业需要深入了解客户。
这不仅仅是进行市场调研，而是要与客户建立密切的联系，深入他们的生活和工作场景，观察他们的行为，倾听他们的声音。
通过这种方式，发现那些未被满足或者被忽视的需求。
例如，共享经济的出现就是对传统出行和住宿方式的价值主张创新。
以优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）为例，它们看到了人们对于更便捷、更经济的出行和住宿解决方案的需求，打破了传统出租车和酒店行业的模式，提供了全新的价值。
其次，要从客户的角度出发重新定义价值。
有时候，企业可能过于关注自身的产品或服务特点，而忽略了客户真正关心的价值。
比如，对于一款手机，客户可能更关注的不是其技术参数，而是操作的便捷性、外观设计以及能否满足其个性化的需求。
二、价值链重构价值链是企业为创造、生产和交付产品或服务而进行的一系列活动。
通过重构价值链，企业可以显著提高效率、降低成本，并创造新的竞争优势。
一种常见的方法是去除价值链中的非增值环节。
许多企业在运营过程中积累了一些繁琐的流程和环节，这些不仅增加了成本，还降低了效率。
通过精益生产、流程再造等方法，对这些环节进行精简和优化，可以极大地提升企业的竞争力。
例如，戴尔（Dell）公司通过直接面向客户的定制化生产模式，去除了传统电脑制造商中的库存环节，大大降低了成本，提高了响应速度。
另一种方法是对价值链中的活动进行重新组合。
将不同的活动进行整合或拆分，可能会创造出新的商业模式。
比如，一些制药公司将研发环节外包给专业的研发机构，自身专注于市场营销和销售，实现了资源的更优配置。
商业模式创新的典型路径有哪些
商业模式创新的典型路径有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新至关重要。
商业模式创新不仅能够为企业带来新的增长机遇，还能帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
那么，商业模式创新的典型路径有哪些呢？一、重新定义客户价值主张客户价值主张是商业模式的核心，它描述了企业为客户创造的价值以及解决的问题。
重新定义客户价值主张意味着从根本上改变企业对客户需求的理解和满足方式。
例如，苹果公司的 iPhone 不仅仅是一部手机，更是一个集通讯、娱乐、办公等多种功能于一体的智能终端。
通过重新定义手机的价值主张，苹果成功地改变了人们的通讯和生活方式，从而在竞争激烈的手机市场中占据了主导地位。
另一个例子是共享经济模式的代表企业优步（Uber）和爱彼迎（Airbnb）。
Uber 重新定义了人们的出行方式，提供了更便捷、高效和个性化的交通解决方案；Airbnb 则改变了人们的住宿观念，让人们能够以更经济、独特的方式在世界各地找到住宿。
要实现重新定义客户价值主张，企业需要深入了解客户的痛点、需求和愿望，通过创新的方式提供超越客户期望的价值。
二、优化价值创造与交付流程优化价值创造与交付流程可以显著提高企业的运营效率和竞争力。
这包括对产品设计、生产制造、供应链管理、营销与销售等各个环节进行重新审视和改进。
以戴尔公司为例，其采用的直销模式直接将电脑销售给客户，省略了中间的分销商环节。
这种模式不仅降低了成本，还能够根据客户的个性化需求快速定制产品，从而提高了客户满意度和企业的盈利能力。
再比如，Zara 作为快时尚品牌的代表，通过优化其供应链和生产流程，能够在短时间内推出大量新款服装，满足消费者对时尚的快速变化的需求。
企业可以借助信息技术、精益生产、敏捷开发等方法和理念来优化价值创造与交付流程，实现更高的效率和更好的质量。
三、拓展收入来源和盈利模式传统的商业模式往往依赖于单一的收入来源，如产品销售。
商业模式创新的关键资源和能力有哪些
商业模式创新的关键资源和能力有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新已成为至关重要的因素。
商业模式创新不仅能够帮助企业创造新的价值主张，还能开拓新的市场空间，提升竞争力。
然而，要实现成功的商业模式创新，企业需要具备一系列关键的资源和能力。
一、关键资源1、人力资源优秀的人才是商业模式创新的核心资源之一。
这包括具有创新思维、敏锐市场洞察力、战略规划能力和强大执行力的团队成员。
例如，创新领导者能够引领团队突破传统思维的束缚，提出新颖的商业模式构想；市场营销专家能够准确把握市场需求和趋势，为商业模式的定位提供有力支持；技术人才则能够将创新理念转化为可行的产品或服务。
2、财务资源充足的资金是支持商业模式创新的重要保障。
无论是在研发新产品、拓展市场渠道，还是进行业务重组和优化等方面，都需要资金的投入。
企业可以通过内部积累、银行贷款、股权融资等多种途径获取财务资源。
同时，有效的财务管理能力能够确保资金的合理分配和高效利用，降低创新过程中的财务风险。
3、技术资源先进的技术是推动商业模式创新的关键因素之一。
随着信息技术、生物技术、新能源技术等的快速发展，企业可以利用这些技术来创造新的产品或服务、优化运营流程、提升客户体验。
例如，互联网技术的普及使得电子商务、在线教育、共享经济等新型商业模式得以诞生；大数据和人工智能技术能够帮助企业更精准地了解客户需求，实现个性化营销和定制化生产。
4、品牌资源强大的品牌是企业的宝贵资产，对于商业模式创新具有重要的促进作用。
一个具有良好声誉和知名度的品牌能够增强消费者对新产品或服务的信任和接受度，降低市场推广的难度和成本。
同时，品牌的价值和形象也可以为商业模式创新提供方向和约束，确保创新活动与品牌定位和价值观相一致。
5、渠道资源广泛而高效的渠道是企业实现商业模式创新的重要途径。
这包括销售渠道、供应链渠道和合作伙伴渠道等。
例如，通过与电商平台、社交媒体等新兴渠道的合作，企业可以快速拓展市场覆盖范围，提高产品或服务的曝光度；优化供应链渠道能够降低成本、提高效率，为商业模式创新提供有力支持。
10种创新商业模式
10种创新商业模式
一、众筹模式
众筹模式的优势在于投资者可以根据项目条件选择不同的投资模式，
从而节省投资成本，也可以更快的获取投资回报。
另外，众筹模式可以帮
助企业以有效的方式实现资金筹集，满足企业发展的需求，以及投资者的
要求。
最后，这种模式还可以提升市场的竞争程度，为企业带来更多的投
资机会。
二、多重供应链模式
多重供应链模式是一种新兴的商业模式，它是以多方参与的方式构建
的全新供应链体系，采用多重供应链模式可以大大降低企业总体运营成本，实现客户服务的及时有效性，促进多方共同发展，带动企业经济效益。
多重供应链模式的优势在于，企业通过这种模式可以降低成本，建立
有效的供应链体系，以满足消费者的需求，提升企业市场竞争力。
商业模式创新的特点是什么
商业模式创新的特点是什么商业模式创新是指企业通过对现有商业模式进行革新和改进，以适应市场变化、提高竞争力和创造经济价值的行为。
商业模式是企业运营的基本框架，它涉及到企业的价值主张、市场定位、盈利模式、资源配置、合作关系等方面。
商业模式创新的特点如下：1.突破传统思维：商业模式创新需要打破传统思维模式的束缚，挑战和重新定义行业的规则和常规操作。
企业需要从不同的角度和维度审视整个产业链，并寻找新的商机和增长点。
2.以客户为中心：商业模式创新的核心是以客户为中心，了解客户需求、痛点和消费习惯，通过改进产品、服务、交互方式等，提供更有价值的解决方案和体验。
例如，互联网公司通过数据分析和个性化推荐等手段，为客户提供个性化和差异化的产品和服务。
3.引入技术创新：商业模式创新需要运用新兴技术和信息化手段，以提高企业的运营效率、创造更多的商业机会和提供创新的产品和服务。
例如，共享经济模式的兴起，以互联网和移动支付等技术为基础，改变了传统产业的商业模式，如共享单车等。
4.整合资源和合作创新：商业模式创新需要实现各种资源的整合和协同创新，包括人力资源、技术资源、物流资源、供应链资源等。
通过与其他企业或机构进行合作，实现资源互补和优势互补，提升创新能力和市场竞争力。
5.开放和共享：商业模式创新需要打破传统的封闭和独立思维模式，倡导开放和共享的理念。
企业可以通过开放创新平台、共享经济模式等，减少资源浪费、提高效率和创造更多的商业机会。
例如，众筹平台为创业者提供了更多的融资途径和市场机会。
6.不断迭代和优化：商业模式创新是一个不断迭代和优化的过程，企业需要根据市场反馈和变化不断调整和优化商业模式。
通过试错和学习的方式，不断提高企业的市场适应能力和竞争优势。
7.创造共享价值：商业模式创新的最终目标是创造经济和社会的共享价值。
企业不仅要追求自身的利润最大化，还要考虑到社会的可持续发展和共享价值的创造。
通过提供创新的产品和服务，解决社会问题，为顾客、员工、股东和社会各方创造更多的价值。
10种创新商业模式
10种创新商业模式以下是10种创新商业模式的介绍：1.订阅模式：订阅模式是一种经常用来提供数字内容和服务的商业模式。
用户通过支付订阅费用，可以获得持续的访问和使用特定产品或服务的权限。
这种模式的优点是可以为企业提供可靠的收入流，并有助于维持长期客户关系。
2. 平台模式：平台模式是指通过建立一个连接供应商和消费者的平台来为用户提供价值。
这种模式的例子有Uber和Airbnb，它们通过连接提供服务的供应商和需要这些服务的消费者，为双方创造价值。
3.共享经济模式：共享经济模式通过共享资源和服务，满足人们的需求。
这种模式可以通过在线平台来实现，例如共享汽车、办公空间和其他可共享的资源。
共享经济模式的优点是可以减少资源浪费，提高资源利用率。
4.预订模型：预订模型是一种通过预订和提前支付来获取收入的商业模式。
例如，电影院和音乐会通常会提供提前购票服务，以保证座位的售出，并提前获得收入。
5.自由货运模式：自由货运模式是一种在线平台模式，通过连接货主和运输提供商来为货物运输提供服务。
这种模式的优势是提供了更灵活的货运选择和更高的可用性。
6.会员模式：会员模式通过为消费者提供特殊的会员权益和特权来吸引用户。
例如，一些电商公司提供会员服务，会员可以享受更快的配送和独家折扣。
7.评估模型：评估模型是一种以数据为基础的商业模式，通过收集和分析数据来为公司和客户提供洞察和价值。
例如，一些公司可以通过在互联网上收集和分析用户行为数据，为企业提供个性化的产品和服务。
8.混合模型：混合模型结合了多个商业模式的特点。
例如，一些公司可以提供免费的基本服务，然后通过提供高级功能或附加服务来获取收入。
9.反向模型：反向模型是指企业从供应链上游（例如制造商）向下游（例如经销商和零售商）转变，直接面向客户销售产品或服务。
这种模式有助于减少中间环节，提高效率和利润。
10.跨界模式：跨界模式是指企业利用自身的核心能力和资源，进入与原本业务领域不相关的领域。
商业模式创新的常见类型有哪些
商业模式创新的常见类型有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新至关重要。
商业模式创新不仅能够帮助企业开辟新的市场空间，还能提升企业的竞争力和盈利能力。
那么，商业模式创新常见的类型有哪些呢？一、基于价值主张的创新这一类型的创新侧重于为客户提供全新的价值主张。
例如，传统的出租车服务可能只注重将乘客从 A 点送到 B 点，而像优步（Uber）和滴滴出行这样的公司，则通过移动应用程序连接乘客和司机，提供了更加便捷、高效和个性化的出行体验。
它们不仅改变了人们叫车的方式，还在服务质量、价格透明度等方面创造了新的价值。
另一个例子是苹果公司。
苹果不仅仅是销售电子产品，而是通过整合硬件、软件和服务，为用户提供了一个无缝的、高品质的数字化生活体验。
从 iPhone 的简洁设计到 iOS 操作系统的易用性，再到 App Store 丰富的应用生态，苹果始终以创新的价值主张吸引着消费者。
二、基于价值链的创新价值链是指企业为了创造和交付产品或服务而进行的一系列活动。
基于价值链的创新可以发生在价值链的任何环节。
比如，戴尔公司通过直销模式改变了个人电脑行业的价值链。
传统的电脑制造商通常通过分销商和零售商销售产品，而戴尔直接与客户建立联系，根据客户的需求定制电脑，并实现了高效的供应链管理，从而降低了成本，提高了客户满意度。
再看 Zara 这个时尚品牌，它通过对供应链的快速响应和灵活调整，实现了从设计到上架的极短周期。
这种价值链创新使得 Zara 能够迅速跟上时尚潮流，为消费者提供最新的款式。
三、基于收入模式的创新收入模式的创新意味着企业寻找新的方式来获取收入。
订阅模式就是一种常见的创新收入模式。
例如，网飞（Netflix）从传统的按次租赁或购买影片的模式转变为订阅服务，用户每月支付一定费用即可无限观看平台上的内容。
这种模式为用户提供了便利和更多选择，同时也为网飞带来了稳定的收入流。
另外，免费增值模式也越来越受欢迎。
商业模式的创新与实践
商业模式的创新与实践商业模式是指企业为了实现商业目标而设计的组织结构、运营方式、盈利模式等方面的框架。
随着市场竞争日益激烈和科技的不断发展，传统商业模式已经无法满足企业的发展需求，因此商业模式的创新变得尤为重要。
商业模式的创新不仅意味着新的商业机会，更是企业在不断变革中保持竞争力的关键。
一、商业模式创新的意义商业模式创新可以为企业带来多方面的益处。
首先，它可以帮助企业找到新的盈利点，为企业创造更多的商业价值。
其次，商业模式创新可以提高企业的竞争力，通过创新的商业模式，企业可以在市场上脱颖而出，赢得更多的客户和市场份额。
此外，商业模式创新还可以提高企业的运营效率和盈利能力，帮助企业实现可持续发展。
二、商业模式创新的实践1.利用科技创新随着互联网、大数据、人工智能等技术的发展，很多企业通过利用科技创新来改变传统的商业模式。
比如，一些传统零售企业通过建立线上商城和物流配送体系，实现了线上线下融合的新模式；一些金融企业通过区块链技术和移动支付等创新，实现了更高效的金融服务模式。
2.服务创新通过创新服务模式，企业可以提供更便捷、个性化的服务，满足消费者多样化的需求。
比如，一些共享经济企业通过共享模式，让用户可以更便捷地享受到各种服务，如共享单车、共享汽车等；一些企业通过定制化服务模式，满足消费者个性化需求，获得了更高的市场份额。
3.生态圈建设通过构建生态圈，企业可以更好地整合资源，实现多方共赢。
比如，一些互联网企业通过建立开放平台，吸引更多的合作伙伴加入，共同为用户提供更全面的服务；一些企业通过与周边产业合作，实现了产业链的延伸和资源共享，提高了整体竞争力。
商业模式的创新与实践是一个不断探索和尝试的过程。
企业需要密切关注市场变化和科技发展，灵活调整和创新自己的商业模式，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
因此，商业模式创新不仅是企业发展的需要，更是企业生存和发展的关键。
商业模式创新的成功案例有哪些值得学习
商业模式创新的成功案例有哪些值得学习在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业取得成功的关键因素之一。
许多企业通过独特的商业模式创新，打破传统思维，创造了巨大的价值，赢得了市场份额和客户的青睐。
下面将为您介绍几个值得学习的商业模式创新成功案例。
一、Airbnb：共享经济的先驱Airbnb 是一家在线短租平台，它改变了人们出行住宿的方式。
传统的酒店行业通常需要大量的资金投入来建设和运营实体酒店，而Airbnb 则通过整合闲置的房源，为旅行者提供了更多样化、更具个性化且通常更经济实惠的住宿选择。
Airbnb 的成功得益于以下几个关键创新点：1、信任体系的建立：通过用户评价、身份验证等方式，建立了房东与租客之间的信任，降低了交易风险。
2、强大的平台技术：提供便捷的搜索、预订和支付功能，优化用户体验。
3、社区化运营：鼓励房东和租客之间的互动和交流，营造出温馨的住宿氛围。
对于其他企业来说，Airbnb 的经验告诉我们，挖掘闲置资源的价值，并通过创新的方式将其与市场需求对接，可以创造全新的商业机会。
同时，建立可靠的信任机制和打造优质的用户体验是平台型企业成功的关键。
二、Netflix：颠覆传统影视的流媒体巨头曾经，人们只能通过电视或租赁 DVD 来观看影视作品。
然而，Netflix 以其创新的商业模式改变了这一切。
Netflix 采用订阅制模式，用户只需支付一定的月费，即可无限制地观看平台上的大量影视内容。
这种模式的优势在于：1、提供了极大的便利性，用户可以随时随地观看自己喜欢的节目。
2、依靠大数据和算法，为用户推荐个性化的内容，提高用户的满意度和粘性。
3、投入大量资金制作原创内容，形成独特的竞争优势。
Netflix 的成功启示我们，要敏锐捕捉消费者需求的变化，勇于突破传统的商业模式。
利用技术手段实现个性化服务，并持续创新内容，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、拼多多：社交电商的崛起拼多多在电商领域的崛起令人瞩目。
商业模式创新心得体会
商业模式创新心得体会在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得持续的竞争优势，就必须不断地进行商业模式创新。
商业模式创新是指企业通过重新设计和调整其商业运营方式，以获得更高的价值创造和竞争优势。
在实践中，我深刻体会到商业模式创新的重要性，并总结出一些心得体会。
首先，商业模式创新需要深刻理解市场需求和趋势。
在进行商业模式创新之前，企业需要对市场进行深入的调研和分析，了解消费者的需求和行为变化，把握市场的发展趋势。
只有深刻理解市场需求和趋势，企业才能有针对性地进行商业模式创新，推出符合市场需求的产品和服务。
其次，商业模式创新需要注重用户体验和价值创造。
用户体验和价值创造是商业模式创新的核心，企业需要不断地优化产品和服务，提升用户体验，创造更大的价值。
通过提供优质的产品和服务，企业才能赢得消费者的青睐，建立起品牌的竞争优势。
再次，商业模式创新需要跨界合作和资源整合。
在进行商业模式创新的过程中，企业需要与不同领域的合作伙伴进行跨界合作，整合各方资源，实现优势互补，共同推动商业模式创新。
跨界合作和资源整合可以帮助企业更好地应对市场挑战，提升创新能力和市场竞争力。
最后，商业模式创新需要持续改进和迭代。
市场环境和消费者需求都在不断变化，企业进行商业模式创新也需要持续改进和迭代。
企业需要不断地收集市场反馈和用户意见，及时调整和优化商业模式，保持与市场的同步，持续提升竞争力。
总之，商业模式创新是企业获取竞争优势和实现可持续发展的重要手段。
在进行商业模式创新时，企业需要深刻理解市场需求和趋势，注重用户体验和价值创造，跨界合作和资源整合，持续改进和迭代。
只有不断地进行商业模式创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
商业模式创新的案例分析及启示
商业模式创新的案例分析及启示在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式的创新成为了企业脱颖而出、实现可持续发展的关键。
成功的商业模式创新不仅能够为企业带来新的利润增长点，还能够改变整个行业的竞争格局。
下面，我们将通过几个典型的案例来深入分析商业模式创新的特点和所带来的启示。
一、拼多多：社交电商的崛起拼多多在电商领域的崛起堪称商业模式创新的典范。
在传统电商巨头如淘宝、京东占据主导地位的市场环境下，拼多多另辟蹊径，通过社交拼团的模式迅速吸引了大量用户。
拼多多充分利用了微信等社交平台的传播力量，用户可以通过邀请朋友、家人等一起拼团购买商品，从而获得更低的价格。
这种模式不仅降低了用户的购买成本，还通过社交互动增加了用户的参与感和粘性。
此外，拼多多针对下沉市场的需求，主打低价、实惠的商品，满足了那些对价格敏感但消费需求旺盛的用户群体。
同时，拼多多通过与大量中小商家合作，为他们提供了一个新的销售渠道，降低了商家的营销成本。
拼多多的成功启示我们：在商业模式创新中，要善于发现未被满足的市场需求，尤其是那些被主流市场忽视的细分领域。
同时，充分利用新兴的社交平台和技术手段，能够以较低的成本快速获取用户和拓展市场。
二、Airbnb：共享经济的典范Airbnb 改变了人们出行住宿的方式，通过搭建一个在线平台，让房东能够将闲置的房间出租给旅行者。
Airbnb 的创新之处在于打破了传统酒店业的经营模式，为用户提供了更加个性化、本地化的住宿体验。
房东可以根据自己的房源特点和风格进行定价和营销，旅行者则可以根据自己的喜好和预算选择合适的住宿。
为了保障交易的安全和信任，Airbnb 建立了完善的评价体系和房东、租客的认证机制。
同时，Airbnb 还提供了一系列的增值服务，如保险、清洁服务等，提升了用户的体验。
Airbnb 的案例告诉我们：共享经济模式具有巨大的潜力，通过整合闲置资源，能够创造新的价值。
在创新过程中，建立信任机制和保障用户体验是至关重要的。
商业模式创新是什么
商业模式创新是什么商业模式创新是指对传统商业模式进行和创新，以适应市场发展和环境变化的需要。
传统的商业模式往往是基于固定的产品或服务，通过一对一或一对多的交易方式来实现利润的最大化。
然而，随着科技的迅猛发展和消费者需求的变化，传统商业模式已经无法满足当前市场的需求，因此需要进行商业模式创新。
一、价值创造和传递的改变传统商业模式通常是通过产品或服务的交换来创造价值。
而现在越来越多的企业开始关注用户体验和社会价值，通过提供个性化、定制化的产品或服务来满足不同消费者的需求，从而获得竞争优势。
比如，一些在线定制平台通过提供个性化的产品设计和定制服务，满足了消费者对独特和独一无二产品的需求，同时也为企业带来了更高的收益和市场份额。
二、商业模式的开放性传统商业模式通常是封闭的，企业通过控制和垄断资源来实现盈利。
而现在一些企业开始采用开放的商业模式，通过与其他企业、组织或个人进行合作来实现共享价值和资源。
比如，一些互联网公司开放自身平台，允许其他开发者在其平台上开发应用或服务，共享平台的用户和流量，从而实现双赢的局面。
三、商业模式的创新和衔接传统商业模式往往是线性的，即从生产到销售再到客户使用的一条线，而现在一些企业开始通过创新和衔接来打破线性模式，打造更复杂、更多维度的商业模式。
比如，一些企业通过跨界合作、产业链延伸和产品与服务的衔接，使得企业的盈利路径更加多元化和复杂化，提高了企业的收益和市场竞争力。
四、商业模式的数字化传统商业模式往往是以实体店面为核心的，而现在随着数字技术的发展，越来越多的企业开始将线下线上融合，通过互联网和移动技术来实现商业模式的数字化。
比如，一些传统零售企业通过建立电商平台，实现线上线下的融合，从而扩大销售渠道，提高销售效率和盈利能力。
然而，商业模式创新也面临一些挑战和风险。
在进行商业模式创新时，企业需要深入了解市场需求和消费者行为，同时也需要投入大量的时间、资源和资金来进行创新，这对企业来说是一种挑战。
商业模式创新
发展趋势
商业模式创新近些年，在我国也引起前所未有的重视，不仅商业界重视，学术机构及一些政府部门也重视。 如商业模式创新是中国科学院创新发展研究中心的重要研究内容。2007年2月，在国家发展改革委和中国科学院 支持下，中国科学院创新发展研究中心成立，将商业模式创新研究纳入中心重点工作内容。中心博士后乔为国承 担商业模式创新理论与实践的研究工作，并在1年多时间里系统梳理了国内外商业模式创新的理论研究成果和重要 商业模式创新实践，成果《商业模式创新》一书由上海远东出版社2009年5月出版。
上面讨论的是某一时点上的商业模式，或者说是静态的描述考察。但商业模式各构成要素及其关系和动力机 制实际上不是一成不变，而是动态演化。执行与实施，也是商业模式动力机制的重要部分。商业模式总是要实施 才是实现其价值。一个好的商业模式，可能会因为执行不当而不成功。一个弱的商业模式，也可能因为有力的管 理与实施技能，而取得成功（Osterwalder等，2005)。因此，商业模式描述也要包括一定的时间与实施方面因素。
创新创业是我国未来数十年经济社会发展的主旋律之一，商业模式创新是其高端形态，也是改变产业竞争格 局的重要力量。商业模式创新实践已经超越以营利为主要目的传统企业，拓展到社会企业、非政府组织和政府部 门。商业模式创新，不仅仅是传统以赢利为主要目的企业所需，也是社会企业、非政府组织和政府部门所需要的。 总之，商业模式创新在我国地位也将更加重要。
第三，有良好的业绩表现，体现在成本、赢利能力、独特竞争优势等方面。如Grameen Bank虽然不以赢利为 主要目的，但它一直是赢利的。亚马逊在一些传统绩效指标方面良好的表现，也表明了它商业模式的优势，如短 短几年就成为世界上最大的书店。
商业模式创新的典型路径有哪些
商业模式创新的典型路径有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并持续发展，商业模式创新至关重要。
商业模式创新不仅仅是关于改进现有的业务流程，更是要发现新的价值创造方式，以满足不断变化的市场需求和客户期望。
那么，商业模式创新的典型路径有哪些呢？路径一：重新定义客户需求客户需求是商业的核心，而重新定义客户需求则是商业模式创新的重要起点。
企业需要深入了解客户的潜在需求和痛点，不仅仅是满足他们已经表达出来的需求，还要挖掘那些尚未被满足甚至未被意识到的需求。
以智能手机为例，在其出现之前，人们对于手机的需求主要是通话和短信功能。
然而，苹果公司通过深入研究用户行为和潜在需求，重新定义了手机的概念，将其打造成为集通讯、娱乐、办公等多种功能于一体的智能终端，从而彻底改变了整个手机行业的商业模式。
要实现重新定义客户需求，企业需要采用创新的市场调研方法，如观察法、民族志研究等，深入到客户的生活和工作场景中，了解他们的真实需求和行为习惯。
同时，企业还需要具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，能够预测市场趋势和客户需求的变化。
路径二：优化价值主张价值主张是企业为客户提供的独特价值，是商业模式的核心要素之一。
优化价值主张意味着重新审视企业所提供的产品或服务，通过改进、组合或创新，为客户创造更多的价值。
例如，一些传统的餐饮企业通过引入互联网技术，打造线上线下融合的餐饮服务模式。
客户不仅可以在店内用餐，还可以通过手机 APP 下单外卖，或者提前预订座位和菜品。
这种优化价值主张的方式，满足了客户对于便捷、个性化餐饮服务的需求，同时也提升了企业的竞争力。
在优化价值主张时，企业需要明确自身的核心优势和资源，结合市场需求和竞争态势，找到能够为客户创造独特价值的关键点。
此外，企业还需要不断关注客户反馈，根据客户的意见和建议及时调整和优化价值主张。
路径三：重构价值链价值链是企业创造价值的一系列活动，包括研发、生产、营销、销售、售后服务等环节。
商业模式的创新方法
商业模式的创新方法商业模式创新是指通过改变商业模式,使得企业能够更好地满足客户需求、降低成本、提高效率和增加收益。
在当今竞争激烈的市场中,商业模式创新是企业成功的关键之一。
以下是一些商业模式创新的方法:1. 了解客户需求:了解客户的需求是商业模式创新的第一步。
企业需要通过观察市场、调研客户反馈和竞争情况等方式,了解客户需求的变化和趋势,从而制定更符合客户需求的商业模式。
2. 运用创新思维方式:创新思维方式是指通过打破常规、寻求突破等方式,寻找新的商业模式。
企业可以通过开展头脑风暴、进行试验和试错等方式,运用创新思维方式寻找可行的商业模式。
3. 挖掘新市场:企业可以通过挖掘新市场、扩大市场份额等方式,实现商业模式创新。
例如,通过将产品或服务定位到全球市场,或者通过开发新的产品或服务类型来满足客户需求。
4. 运用共享经济:共享经济是一种通过共享资源、服务和技能等方式,降低成本、提高效率的商业模式。
企业可以通过运用共享经济模式,如Airbnb、Uber 等,实现商业模式创新。
5. 运用数字化技术:数字化技术是商业模式创新的重要工具。
企业可以通过数字化技术,如人工智能、云计算、物联网等,实现更高效的管理和运营,降低成本和提高效率。
6. 运用合作伙伴关系:合作伙伴关系是一种通过合作和共赢等方式,实现商业模式创新的方式。
企业可以通过建立合作伙伴关系,如联盟、合作组等,共同开发新产品、拓展新市场等方式,实现商业模式创新。
商业模式创新是企业成功的关键之一。
企业需要运用多种方法,了解客户需求、挖掘新市场、运用创新思维方式、挖掘新市场、运用共享经济、运用数字化技术、运用合作伙伴关系等方式,寻找可行的商业模式,并不断改进和完善。
商业模式创新的具体应用案例有哪些
商业模式创新的具体应用案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
商业模式创新不仅仅是对传统模式的改进，更是一种全新的价值创造和传递方式。
下面我们来探讨一些商业模式创新的具体应用案例。
一、共享经济模式以共享单车为例，它彻底改变了人们短距离出行的方式。
传统的自行车租赁通常需要在固定的租赁点办理繁琐的手续，而共享单车通过智能手机应用程序，实现了随时随地扫码开锁、骑行和还车。
这种模式大大提高了出行的便利性，同时降低了个人拥有自行车的成本和维护负担。
在盈利模式上，共享单车不仅通过收取用户的骑行费用来盈利，还通过与广告商合作、大数据分析等方式创造了新的收入来源。
此外，共享单车的大规模投放也推动了相关产业链的发展，如自行车制造、智能锁生产等。
二、互联网+医疗模式随着互联网技术的发展，互联网+医疗模式逐渐兴起。
例如，在线问诊平台为患者提供了便捷的医疗咨询服务。
患者无需亲自前往医院排队挂号，只需通过手机或电脑就能与医生进行在线交流，获取诊断和治疗建议。
这种模式一方面节省了患者的时间和精力，另一方面也提高了医疗资源的利用效率。
对于医生来说，他们可以利用碎片化时间为更多患者服务，增加收入。
在线问诊平台的盈利模式包括收取患者的咨询费用、与医疗机构合作推广服务等。
同时，互联网+医疗还包括远程医疗、药品电商等多种形式。
远程医疗让偏远地区的患者能够享受到优质的医疗资源，药品电商则改变了传统的药品销售模式，降低了药品流通成本。
三、直播带货模式直播带货在近年来成为了一种极具影响力的商业模式创新。
主播通过直播平台向观众展示和介绍商品，并实时回答观众的问题，激发观众的购买欲望。
这种模式的优势在于能够营造出一种互动性强、氛围热烈的购物场景，让消费者更直观地了解产品特点和使用效果。
对于商家来说，直播带货可以快速提高产品的曝光度和销售量，降低营销成本。
主播的盈利方式通常包括佣金收入、坑位费等。
互联网企业商业模式创新的典型案例有哪些
互联网企业商业模式创新的典型案例有哪些在当今数字化的时代，互联网企业如雨后春笋般涌现，它们凭借着独特的商业模式创新在激烈的市场竞争中脱颖而出。
商业模式创新不仅是企业获取竞争优势的关键，也是推动行业发展和社会进步的重要力量。
接下来，让我们一起探讨一些互联网企业商业模式创新的典型案例。
一、拼多多：社交电商的崛起拼多多是一家在短时间内迅速崛起的电商平台，其成功的关键在于创新的社交电商模式。
与传统电商平台不同，拼多多充分利用社交媒体的力量，通过用户之间的分享、拼团等互动方式，以低价吸引大量消费者。
拼多多的商业模式主要有以下几个特点：1、拼团模式：用户可以通过邀请朋友、家人等一起拼团购买商品，从而享受更低的价格。
这种模式不仅降低了用户的购买成本，还通过社交网络实现了快速传播和用户增长。
2、精准定位：拼多多主要聚焦于下沉市场，满足了三四线城市及农村地区消费者对低价商品的需求。
3、大数据算法：通过对用户行为和偏好的分析，为用户推荐个性化的商品，提高了用户的购买转化率。
拼多多的商业模式创新使其在竞争激烈的电商市场中占据了一席之地，并对传统电商巨头构成了挑战。
二、滴滴出行：共享经济的典范滴滴出行改变了人们的出行方式，是共享经济在交通领域的成功应用。
滴滴的创新之处在于：1、利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与出行需求进行高效匹配，提高了交通资源的利用率。
2、多元化的服务模式：除了出租车叫车服务，还推出了快车、专车、顺风车等多种服务，满足了不同用户的出行需求。
3、动态定价机制：根据供需关系实时调整价格，既保障了司机的收益，又能在高峰时段平衡供需。
滴滴的出现不仅解决了人们出行难的问题，还创造了大量的就业机会，推动了交通行业的变革。
三、字节跳动：个性化内容推荐的引领者字节跳动旗下拥有多款知名的产品，如抖音、今日头条等，其核心竞争力在于先进的个性化内容推荐算法。
这些产品的商业模式创新体现在：1、基于大数据和人工智能技术，对用户的兴趣、行为进行深度分析，为用户推送个性化的内容，提高了用户的粘性和参与度。
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Iphone OS 通信设备 代表：诺基亚 symbian 消费电子 操作系统 代表：索尼
软件行业 代表：微软
互联网行业 代表：谷歌
windows mobile
Google Android
IT企业在不同程度上都在寻求业务的多元化，“ 企业在不同程度上都在寻求业务的多元化， 企业在不同程度上都在寻求业务的多元化 我的是我的，你的还是我的” 我的是我的，你的还是我的”，跨界竞争成为一 种趋势。 种趋势。 传统的消费电子、 传统的消费电子、通信设备和计算机产业的分类 思维正在影响规律的认识。 思维正在影响规律的认识。
汇报的内容 全球信息产业竞争格局演变的趋势 加快新一代信息技术产业发展的思考
演变一：产业边界加速融合， 演变一：产业边界加速融合，跨界竞争愈演愈烈
计算机行业 代表：苹果
从技术融合—终端融合 网络融合 从技术融合 终端融合—网络融合 终端融合 网络融合— 服务的融合
通信设备 代表：诺基亚
技术的融合：通信、计算、软件 技术的融合：通信、计算、 终端的融合： 融合 终端的融合：3C融合 网络的融合：电信、互联网、 网络的融合：电信、互联网、广播电 视网、物联网。 视网、物联网。 制造与内容的融合：软件、硬件、 制造与内容的融合：软件、硬件、数 字内容、 字内容、解决方案
计算机行业： 计算机行业：Wintel体系 体系 信息服务领域： 信息服务领域：IBM 移动通信终端领域： 移动通信终端领域：苹果
相同点一：IBM与苹果在危机中不断壮大 相同点一：IBM与苹果在危机中不断壮大
2008年，全球金融危机爆发，而IBM收入达到 年 全球金融危机爆发， 收入达到1036亿美元，创 亿美元， 收入达到 亿美元 历史纪录。IBM软件与服务收入占总收入的 历史纪录。 软件与服务收入占总收入的81%，利润增长超过 ， 软件与服务收入占总收入的 18%。 。 2009年，全年实现营收 亿美元； 亿美元。 年 全年实现营收958亿美元；实现净利润 亿美元 实现净利润134亿美元。 亿美元
演变二：以商业模式创新整合产业链资源，抢占产业发展的 演变二：以商业模式创新整合产业链资源， 制高点
谁掌握了产业发展的主导权？是产业链的整合者？ 谁掌握了产业发展的主导权？是产业链的整合者？
制定产业的游戏规则。谁有资格参与游戏？遵守什么样的规则？ 制定产业的游戏规则。谁有资格参与游戏？遵守什么样的规则？ 主导产业价值链结构。 主导产业价值链结构。 决定产业发展方向。新技术何时应用、新产品何时发布、 决定产业发展方向。新技术何时应用、新产品何时发布、新竞争格局如 何形成。 何形成。
软件行业 Hale Waihona Puke 表：微软互联网行业 代表：谷歌
今年5月 今年 月，Google，携手英特尔、罗技和百 ，携手英特尔、 思买等公司推出Google TV,装载着 装载着Android 思买等公司推出 装载着 操作系统，运行着Chrome浏览器 操作系统，运行着 浏览器
移动终端操作系统： 移动终端操作系统：移动互联网竞争的焦点
计算机行业
2006年开始，布局苹果 ，将成为 年开始，布局苹果TV， 年开始 继苹果电脑、 之后， 继苹果电脑、iPod和iPhone之后， 和 之后 公司的第四个收入支柱
代表：苹果
通信设备 代表：诺基亚
消费电子 固定终端 代表：索尼
2010年9月3日至 月8日，2010 年 月 日至 日至9月 日 德国柏林国际消费类电子展览会 （IFA） ）
苹果的出路在于寻找产业链发展的制高点： 苹果的出路在于寻找产业链发展的制高点：整合产 业链资源， 业链资源，重构价值链体系
产业竞争的演进： 产业竞争的演进：从企业竞争演进 到产业链竞争。基于终端、网络、 到产业链竞争。基于终端、网络、 软件、内容、服务的整合能力日益 软件、内容、 成为抢占产业发展主导权的关键， 成为抢占产业发展主导权的关键， IT跨国公司纷纷围绕产业链整合提 跨国公司纷纷围绕产业链整合提 出了各自的发展战略。 出了各自的发展战略。
IBM战略变革重点之二 IBM战略变革重点之二 ： 产品主导” 服务主导” 从“产品主导”向“服务主导”转型
产品主导
11995推出 推出
“电子商务” 电子商务”
服务主导
22002年 年
电子商务随需 应变” 应变”（ebusiness on demand） ）
3“2009提出 “ 提出
智慧地球。 智慧地球。
4,000
2315
3,000
2205 1687
2,000
1506 1152
1,000
312
IBM 谷歌 英特尔 诺基亚 苹果 微软 公司市值规模比较（单位：亿，2010/07/12）
相同点二： 相同点二：抢占了产业链发展的制高点
不断整合内部资源，向产业链上下游延伸， 不断整合内部资源，向产业链上下游延伸，形成了面向复杂 系统的集问题分析 战略规划+系统方案 核心软硬件产品+项 问题分析+战略规划 系统方案+核心软硬件产品 系统的集问题分析 战略规划 系统方案 核心软硬件产品 项 目实施+人才培训的全服务业产业链。 人才培训的全服务业产业链 目实施 人才培训的全服务业产业链。
公司， 生产部门出售给联想公司， 公司，将PC生产部门出售给联想公司，将打印机生产部门出售 生产部门出售给联想公司 给理光，复印机出售给柯达。购并Lotus、Tivoli等几十家软件公 给理光，复印机出售给柯达。购并 、 等几十家软件公 司。 1995-2010年完成了 次兼并重组。其中 次出售硬件产品，56 年完成了61次兼并重组 次出售硬件产品， 年完成了 次兼并重组。其中5次出售硬件产品 次并购各种软件和信息服务企业。 年并购6次 次并购各种软件和信息服务企业。2010年并购 次。 年并购
商业模式创新与信息产业竞争格局演变 的新趋势
安筱鹏
从一则评论谈起
最新美国一期《商业周刊》 最新美国一期《商业周刊》：诺基亚因何掉队
谁是上世纪90年代最成功的欧洲企业？太简单了， 谁是上世纪 年代最成功的欧洲企业？太简单了，当然是诺基亚 年代最成功的欧洲企业 谁是21世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单， 谁是 世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单，还是诺基亚 世纪头十年最令人失望的公司 年至今的三年多时间中， 在2007年至今的三年多时间中，诺基亚市值已经缩水 年至今的三年多时间中 诺基亚市值已经缩水770亿美元 亿美元 股价累计下跌了67%；2010年以来，诺基亚股价便下跌了 年以来， ，股价累计下跌了 ； 年以来 诺基亚股价便下跌了25% 10月22日，诺基亚发声明将裁 月 日 诺基亚发声明将裁1800人 人
重构产业链体系 占据产业链竞争的制高点
终端+渠道 内容 终端 渠道+内容 渠道
企业只有通过将产品经营提升为产 业链经营， 业链经营，培育自己的核心竞争力 控制产业链中的关键环节， ，控制产业链中的关键环节，才能 在未来的全球化竞争中站稳脚跟， 在未来的全球化竞争中站稳脚跟， 整合创新将是未来一段时间内企业 适应产业链竞争的有效手段。 适应产业链竞争的有效手段。
谁是上世纪90年代最令人失望的美国公司？太简单了， 谁是上世纪 年代最令人失望的美国公司？太简单了，当然是苹果 年代最令人失望的美国公司 谁是21世纪头十年最成功的美国企业？同样很简单， 谁是 世纪头十年最成功的美国企业？同样很简单，还是苹果 世纪头十年最成功的美国企业 9月23日苹果市值达到 月 日苹果市值达到 日苹果市值达到2658亿美元，超过中石油，成为仅次于埃克森美 亿美元， 亿美元 超过中石油， 孚的全球市值第二大公司。 孚的全球市值第二大公司。 9月25日的苹果 月 日的苹果 日的苹果2010财年第四季度，它的净利润和营业收入分别为 ．1 财年第四季度， 财年第四季度 它的净利润和营业收入分别为43． 亿美元和203．4亿美元，比上年同期分别增长70％和67％。 亿美元和 ． 亿美元，比上年同期分别增长 ％ ％。 亿美元
2强化后端管理服
务，强化前端战略 咨询。 咨询。收购普华永 道询， 道询，成立业务咨 询暨系统整合服务 部（BCS） ）
3不断强化面
向复杂系统的 行业解决方案 （城市是系统 的系统） 的系统）
实施兼并重组： 年后IBM先后将硬盘生产部门出售给日立 实施兼并重组：2002年后 年后 先后将硬盘生产部门出售给日立
苹果成为移动互联网产业中最大话语权持有者，成为移动 苹果成为移动互联网产业中最大话语权持有者，成为移动 运营商、数字内容提供商、 运营商、数字内容提供商、软件开发商及数字内容渠道分 等移动互联网领域资源合者， 销商等移动互联网领域资源合者 站在了食物链的最高端。 销商等移动互联网领域资源合者，站在了食物链的最高端。
IBM战略变革的重点之一 IBM战略变革的重点之一 ： 提供产品” 提供解决方案” 从“提供产品”向“提供解决方案”转型
提供硬件 产品 提供解决 方案
11995年，成立 年
全球服务部， 全球服务部，并 将其从销售部门 中分离出来， 中分离出来，开 始探索产品+服务 始探索产品 服务 的业务模式。 的业务模式。
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——信息产业竞争风云变换，在IT市场没有谁会长盛不衰 信息产业竞争风云变换， IT市场没有谁会长盛不衰 信息产业竞争风云变换 ——长盛不衰的关键在于，你是否具备了把握趋势、调整战略 长盛不衰的关键在于，你是否具备了把握趋势、 长盛不衰的关键在于 应对变革的能力。 、应对变革的能力。 ——全球金融危机爆发以来，信息产业发展的竞争格局正处于 全球金融危机爆发以来， 全球金融危机爆发以来 深度调整中，它不仅是一场技术变革， 深度调整中，它不仅是一场技术变革，不仅是一场商业模 式的变革，也是产业发展主导权的重新争夺。 式的变革，也是产业发展主导权的重新争夺。当我们今天 讨论战略性新兴产业的时候， 讨论战略性新兴产业的时候，我们需要不断审视我们所处 的产业环境，不断认识信息产业的竞争格局， 的产业环境，不断认识信息产业的竞争格局，以寻求新兴 产业持续发展的新路