签订目标责任书的意义

签订目标责任书的意义

篇一：签定目标责任书的意义

签定目标责任书的意义

今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对各经营实体进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将XX年工作目标完成好。

篇二：目标责任书的意义

签定目标责任书的意义

今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意

识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层

层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真

正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺

利开展。从现在开始，公司将对各经营实体进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一

些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保

持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，

要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将XX年工作目标完成好。篇二：

责任的重要意义责任的重要意义

现在企业的发展并不缺乏有能力的人，但每个企业真正需要的则是既有能力又富有责任

感的人才，而“责任是能力中的核心能力”。几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量，“责

任”是最基本的职业精神和商业精神。他可以让一个人在所有员工中脱颖而出，一个人的成

功，与一个企业成功一样，都来自他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力，“责任胜于能

力”，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承

载着能力，一个充满责任感的人才有机

会充分展现自己的能力。

责任感，是一个企业员工自己基本的能力，责任即是荣誉，为荣誉而工作，就是主动争

取做得更多，承担更多的责任，主动自发最完美的履行你的责任，让努力成为一种习惯，努

力工作，忠诚于公司，在捍卫企业利益荣誉的同时，也树立了自己的荣誉，自己也会受到大

家的尊敬。

有责任的人“利己也利他人”，只有负责人的人，才有资格成为优秀团队中的一员，缺乏

责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台。一个人工作做得好与坏，最关键一点，就在于有

没有责任感，是否认真履行了自己的责任。人的一生必须承担着各种各样的责任。社会的、

家庭的、工作的??等。作为一名企业工人，对于自己应承担的责任要勇于承担。放弃了自

己应承担的责任时，你第一点也就放弃了你自己的利益，放弃了生活，放弃了企业的利益，

将会被生活、企业所放弃。记住，责任可以让自己发挥出巨大潜力，能力永远有责任束承载。责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，

决定了你的工作成绩。我们在工作

中，一定要清醒，明确认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，这样，我

们才会把工作由压迫式，被动转化为积极主动，并享受工作的乐趣，取得成绩的快乐。有些事情并不是需要很费力才能完成的，做与不做之间差距就在于责任。简单说：按时

上下班，准时开会一些工作小事情，真正能做到的并不是所有人，违反公司制度，说到本质

就是一种不负责任的表现。“责任重于泰山”这是我们经常说的一句话，每一个人能够承担责

任，也必须去承担责任。这是因为从某种意义上说：“责任已成为人的一种立足之本。”成为

企业生存发展的重要能力。责任的重要意义关连着你、我、他，关连着我们的家庭、我们的

社会、我们企业的健康持续发展。篇三：某项目目标责任书(质量目标有借鉴意义) 亿城集团股份有限公司XX年度

天津区域亿城山水颐园项目经营责任状XX年2月20日目录第一部分经营目

标 ................................................

.............................

(2)

一、工

程 ................................................ .............................

(2)

（一）成

本 ................................................ .............................

........................... 2 （二）进度——重要时间节

点 ................................................ (2)

（三）质量控制标

准 ................................................ .............................

........... 3 二、销

.............................

(3)

（一）收入——按季度控

制 ................................................ ............................

3 （二）均价——全年实现均价6201元/平

米 .................................................

4 （三）销售费用预算的控

制 ................................................ ............................

4

三、现金流指

标 ................................................ .............................

.......................... 4 第二部分管理目标（基准分加减的评价方