锦江之星快捷酒店营销方案

锦江之星快捷酒店营销方案

锦江之星快捷酒店营销方案目录：

一.前言

二.市场分析

1.市场分析

2. 产品分析

3. 消费者分析

4. 竞争对手分析

5. SWOT分析

三.战略规划

1.市场细分

2. 市场择优

3. 市场定位

四.策略规划

1.营销策略（产品设计.价格策划.渠道选择）

2. 推广策略（促销策略.公关策略.广告策略.媒体策略）

五.品牌管理（略）六.简要的执行计划七.预算八.参考文献九.后记

一.前言快捷酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“b＆b”（住宿+早餐）。快捷酒店的概念产生于上世纪80年代的美国，近几年才在中国出现。快捷酒店的特点之一是功能简化，它把功能集中在住宿上，力求在该核心服务上精益求精，而把餐饮.购物.娱乐功能大大压缩，简化甚至不设，以降低投入运营成本。

我国酒店结构明显“两头大中间小”，即高星级的质次价低的社会旅馆较多，质量和价格较适中的少，这一消费断层为经济

型酒店的发展提供了大好机遇。国际旅游组织预测，到2020年，全球有16亿国际游客，中国有

1.3亿游客入境,成为世界上第一大入境国。而按国际经验，GDP达到1000美元时，是大众旅游的快速发展期。2003年我国人均GDP已超过1000美元，专家预测，中国国内旅游正面临一个前所未有的新时期，“五”期间国内旅游业年均增长8%-9%，其在今后五到年的发展速度，将超过入境旅游业。同时，随着世贸组织的加入，以及xx年北京奥运会和xx年上海的世博会的相继召开，旅游业的发展前景更为广阔，旅馆的需求量分巨大。随着国内经济和旅游业的飞速发展，消费大众对经济型酒店的需求量会越大。尽管近几年经济型酒店发展相对较快，但与发达国家经济型酒店与高星级7：3的比例相比，我国经济型酒店的发展尚处于起步阶段，发展空间相对较大。

快捷酒店有着巨大的市场潜力。具有低投入高产出.回报周期短等突出优点，加上国内终端住宿市场的巨大需求和旅游业的持续发展。其发展前景常被市场看好。中国经济型酒店市场，如家和锦江之星拥有绝对的规模优势。但提到经济型酒店，高频次出差人群中第一想到如家的有３９.４％，第一想到锦江之星的只有１２.２％，其他品牌的第一提及率均不到８％。列出经济型酒店品牌名，让消费者选择听说过的经济型酒店，有６３.４％的消费者能想到如家品牌。

为此,我们愿意帮助暂时处于中国快捷酒店第二的锦江之星加快追赶如家策划一套营销方案，为市场双方创造“共赢”。

二.市场析：

1.市场分析 (1)中国酒店行业的基本概况中国酒店行业发展现状

xx年底，中国星级饭店14326家，其中白金五星3家，五星361家，四星1631家，三星5534家，二星6158家。全国的星级酒店从2000年的6029家增长到了xx年年底的12751家，星级酒店总数的年均增长率达到15.3%。2000年到xx年，全国星级酒店的客房数量从594，700间增长至1，459，800间左右，年均增长率为

7.7%。

豪华酒店是中国酒店业竞争最为激烈的领域，部分一线城市高星级酒店的发展已经或即将进入高峰期。高星级酒店的兴建与开业仍将保持惯性的增长趋势，并在部分二线城市有快速发展的可能。在二星酒店市场以及经济型酒店市场上本土酒店集团占据绝对优势，但在高星级酒店市场上，本土酒店品牌受到外资酒店品牌的强烈冲击。

中国酒店行业发展趋势随着旅游的持续发展，休闲度假旅游将逐渐进入民众的生活，度假型酒店适应了目前中国旅游业由观光型向休闲度假型转变这样一个大的发展趋势。除了度假型酒店以外，未来3-5年中国经济型连锁酒店的投资将继续保持高速增

长，除了在北京.上海.广州等几个中心城市继续增加外，二级城市和西北内陆城市将有更多品牌进行投资。

酒店业发展的下一个亮点度假休闲酒店与经济型酒店。

(2)中国快捷酒店的基本概况中国快捷酒店发展概况我国快捷酒店最初的发展始于1996年，上海锦江集团下属的锦江之星作为中国第一家快捷酒店品牌问世。随后快捷酒店开始了飞速发展。

截止到xx年1月，中国经济型酒店开业店数已达到2805家，开业客房数为312930间。目前全国百余个经济型酒店品牌中，连锁规模达50家以上的只有7家，连锁规模10家以上的也仅有25家。

中国经济型酒店主要有三大阵营：一是全国性的国内经济型酒店品牌，如如家快捷.锦江之星.七天连锁等；二是区域性的国内经济型酒店品牌，如上海莫泰168.南京金一村.厦门怡庭快捷等；三是国际经济型酒店品牌，如美国温德姆集团旗下的速

8.法国雅高集团旗下的宜必思等。

中国快捷酒店发展趋势未来3-5年一方面经济型酒店市场仍将以资本的较量.发展速度的较量为主，与此同时，酒店品牌建设的竞争.服务质量的竞争以及综合管理能力的竞争将越来越在竞争中占据主导地位。

从静态的角度来看，国内

二.三线乃至农村市场仍有广大的酒店发展空间，而大量存在.分布极广的的低端无品牌的旅游星级酒店也为优势品牌的兼并.收购提供了广阔的市场。从动态角度来看，市场未来的格局将是以10余家著名酒店品牌为主导，市场占有率在50%以上。

中国快捷酒店连锁经营分析连锁经营是保证快捷酒店赢利的首要条件。由于快捷酒店的单位收益率较低，而维持一家酒店服

务品质标准所需要的大量成本与费用是固定的。这就需要扩大企

业规模，通过让更多的成员分摊固定成本的途径来实现领先和产

品创新的双重任务。

连锁经营的优势之一在于连锁酒店在酒店设施或用品的采购

中能获得相对低的价格，能有效控制成本。

连锁经营的另一个优势在于营销成本相对较低。各成员酒店

依据统一的标准提供产品和服务，使顾客在不同地区享受到同样

水准的服务，有利于在消费者中间形成良好的品牌形象和口碑。

在口碑营销中能有效降低酒店的营销成本。

(2)厦门酒店市场发展状况厦门酒店业发展概况

xx年，全市星级住宿及限额以上餐饮业，全年实现零售额25亿元，比上年增长18.4%；星级以外及限额以下住宿餐饮企业和个体户，实现零售额33.98亿元，比上年增长24.1%，比星级及限额以上住宿餐饮企业的增幅高出了

5.7个百分点。