绿维创景：中国专业的景区规划设计服务机构

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文化旅游集团企业文化素材

中金国泰文化旅游集团企业文化素材目录一、公司简介 (2)二、管理团队 (2)三、愿景理念 (3)四、历史沿革 (3)五、组织架构 (3)六、旗下企业 (3)七、股东介绍 (4)八、独立董事 (4)九、专家团队 (4)十、差异竞争 (4)十一、业务模式 (4)十二、产品介绍 (5)十三、产品亮点 (6)十四、技术力量 (6)十五、成功案例 (6)十六、合作伙伴 (6)十七、重大事件 (7)十八、新闻报道 (7)十九、重大合同 (7)二十、企业荣誉 (8)二十一、战略目标 (8)二十二、公益活动 (8)二十三、社会责任 (8)一、公司简介中金国泰文化旅游集团是中金国泰控股集团的二级子集团，成立于2011年，注册资本金3亿元人民币。

在十三五规划的政策指引下，始终以振兴地方旅游经济为使命，坚持差异化、品质化、智能化的旅游发展战略思路，提出整体策划、整体规划、整体设计、整体投资、整体开发、整体运营的“六位一体”全产业链服务模式，聚焦打造“吃、住、行、游、购、娱、赏、拜、学、疗”十大元素的全年龄层度假体验游，并紧跟“旅游+”国家战略，跨界融合新能源、文化教育、体育、科技、医疗、康养、观光农业、智慧旅游等多要素产业，形成以核心旅游产品为主导，以多样化旅游产品与相关业态为支撑的发展格局，相互提升众多产业的发展水平与综合价值，最终打造高端品质、成熟完善的全年全景全要素式旅游项目。

目前，集团已与四川省、浙江省、湖南省、山东省、山西省、辽宁省、江西省、新疆维吾尔自治区等资源型城市政府形成紧密的战略合作，并凭借强大的资源整合能力，联袂行业内国际顶尖企业共同打造休闲度假旅游目的地。

二、管理团队中金国泰文化旅游集团重视优秀人才的汇聚和培育，构建了一支国际化、专业化、规模化、中青结合的旅游策划、规划、设计、投资、开发、运营团队，全面优化及培育旅游市场，充分激发地方旅游业发展的内在动力与活力。

1. 李良义中金国泰文化旅游集团董事长李良义先生，新加坡优秀创业家，凭借敏锐的洞察力创造了旅游行业中的许多第一和之最，被称为本行业中新产品的开拓者、新线路的开创者和实践者，开辟了新加坡直飞中国哈尔滨、大连、青岛、太原、西安、兰州、乌鲁木齐、桂林、拉萨、西宁、石家庄等十几个城市的首航航线，尤其在东南亚市场享有极高的知名度。

[整理版]全国村庄规划示范案例

[整理版]全国村庄规划示范案例【全国村庄规划示范案例】就地解决三农问题，建设景区型民俗接待村——富泉村村庄规划2014-10-14 13:38:33 绿维创景字号:T|T项目背景一、项目背景我国有大量的山地村庄，不可能全部搬迁进城镇，也不能够全部拆迁后集中到一个社区中居住。

这些村庄如何发展，是我国新农村建设的一个重大课题。

本次规划的蒙山旅游区富泉村，位于山东省临沂市蒙山旅游区大洼艺术写生基地入口处，总面积790.5公顷，由池家寨村和城泉两个自然村合并而成，四个散点分布，共有318户946人，山地多，耕地少，是典型的山村，也是一个典型的旅游区依托型村庄。

此外，该村古迹文化、红色文化、民俗文化、耕读文化丰富且保存完好。

例如，千年古墓群及穆桂英点将台，还有八路军蒙山大队的根据地楼子石等等，资源组合度很好。

但项目组通过多次对村庄进行实地考察，发现福泉村在资源、经济收入与就业、人口、产业、村庄环境与村民住宅、基础设施和公共服务设施等方面还存在一些问题，概括起来，这些问题的实质是具有典型山村特征的三农问题。

核心思路二、核心思路面临山村的发展问题，如何在保护村庄风貌的基础上让村民过上城市人水平的生活，实现不离村的可持续发展,如果富泉村能够实现这一目标，对于全国无数山村而言，可能会找到一种借鉴与模式。

因此，绿维创景认为，要达到以上目标，这次村庄规划，不能局限于土地基础设施及房屋改造等硬件建设，还必须按照三农问题解决方案的逻辑，形成三大基础:可持续的产业基础、卫生方便的现代生活基础、城市水平的社会保障基础。

基于此，本次规划充分发挥富泉村的区位优势和自然资源优势，以“乡村风情浓郁、产业结构合理、功能配套完善、交通便捷畅通、生产生活便利、村容村貌整洁”为规划总体目标，充分发挥富泉村的位于大洼景区入口处的交通节点优势和自然资源优势，打造“沂蒙老区山村原味、艺术风情浓郁、产业结构合理、功能配套完善、交通便捷畅通、生产生活便利、村容村貌整洁”的村庄，加快发展休闲旅游业，增加村民就业机会，提高农民收入，改善村庄生活环境，提升村庄活力，打造“生态山村型民俗旅游接待村”，以“蒙山富泉村?石屋艺术谷”唱响沂蒙大地，树立全国旧村改造提升典范。

2017中国十大景观设计公司排行榜(最新)

2017中国十大景观设计公司排名隆重发布1. 共振城市规划设计集团（RESONANCE）共振（RESONANCE）是世界知名城市规划与景观设计集团之一，工作领域涉及土地规划、城市设计和规划、景观设计、园林设计、建筑设计、旅游规划、产业规划、工程设计、战略研究等方面。

共振在城市规划、建筑理论与设计语言创新方面的贡献是21世纪世界建筑领域中最重要的成就之一。

集团一直站在世界城市设计和建筑设计的最前沿，代表着当今国际最先端的设计思潮。

自成立以来，它已经在亚、欧、美多个国家完成了城市设计和规划、旅游区规划、工业园区规划、新兴商业区规划、美术馆、博物馆、商业综合体、音乐厅、城市交通枢纽设计、住宅、园林景观、桥梁、广场、宗教教堂等一系列极具革新性的工程项目。

事务所的规模逐步扩大，拥有300多名城市规划设计师、景观设计师、建筑师和工程师。

共振进入中国已经有10多年的历史，目前正在中国飞速发展。

21世纪的中国，建筑事业方兴未艾，建筑师们一直在苦苦思索、探求自己的建筑之路。

共振的团队均毕业于伦敦AA建筑联盟、美国罗德岛设计学院、英国皇家艺术学院等世界顶级建筑与城市设计学院，由当代最具影响力的设计师，福布斯最具潜力设计师有“设计鬼才”之称的戴帆领衔。

共振的作品遍及美国和世界上40多个国家。

曾获得亚洲设计大奖，全球设计大奖，当之无愧地成为世界上最具创造力的综合性事务所之一。

创造性在思想的制高点上飞掠、穿行，看到全新的图景，朝着不断前进的曲线飞向未来。

让我们以一个悖论展开对共振工作的反思吧：它是最具普遍性的，同时也而普遍。

它探讨一切，具有绝对的普遍性；但是其内部又存在着鲜明的文化和民族独特性。

换言之，在建筑史上存在着多个由空间和时间所限定的设计阶段，我们或许可以把它们称为建筑时刻。

2016年，共振城市规划设计集团（RESONANCE GROUP）的“空谷幽兰——中国山西大同造园”项目在法国里昂展出，以深邃的东方思想、创新的空间表达、轰动欧洲，引起了欧洲媒体的广泛关注。

国内外休闲旅游小镇案例研究-绿维创景-图文

国内外休闲旅游小镇案例研究-绿维创景-图文旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商北京绿维创景规划设计院一、国内休闲旅游小镇案例研究案例1：江南水乡古镇，乌镇概况：乌镇是典型的江南水乡古镇，具有六千余年悠久历史，素有“鱼米之乡，丝绸之府”之称。

乌镇完整地保存着原有晚清和民国时期水乡古镇的风貌和格局，以河成街，街桥相连，依河筑屋，水镇一体，呈现江南水乡古镇独有的魅力。

资源特点：小桥、流水、人家，独特优美的水乡风貌、深厚悠久的历史文化、淳朴自然的民俗民风、别具一格的城镇布局。

运营模式：政府授权特许经营模式，即政府对古镇实行保护的同时，对经营性活动实行政府授权下的特许经营。

以“整体产权开发、复合多元运营、度假商务并重、资产全面增值”为核心，观光与休闲度假并重，门票与经营复合，实现高品质文化型综合旅游目的地建设与运营。

主营业态：酒店、餐饮、商业，将原住居民迁往古镇外围，原有住房用作商业开发。

酒店分由开发公司统一经营管理的民宿和标准的四、五星级酒店。

商业旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商案例2：极具少数民族风情的古镇，丽江古城概况：丽江古城位于云南省丽江市，始建于宋末元初。

古城历史悠久，古朴自然，城市布局错落有致，兼具山城风貌和水乡韵味。

是中国罕见的保存相当完好的少数民族古镇，世界文化遗产、国家AAAAA级旅游景区、全国文明风景旅游区示范点。

资源特色：古街、古桥、木府、福国寺五凤楼、白沙、束河民居建筑群、鲜明的东巴文化、酒吧街。

主营业态：自申遗成功后，旅游业和商业得到了迅猛发展，集中在以铜银器制作、皮毛皮革、纺织、酿造业为主的传统手工业，以及餐饮、住宿、商业、休闲娱乐、文化等现代旅游发展业态。

发展模式：政府主导模式，即政府投入巨资实施，通过建章立制，使积极的保护与旅游开发有机结合。

行动计划的实施包括建立机构、制定遗产保护资金管理机制和核心区鼓励发展传统文化。

主要包括四方面内容，一是文化经营上，从战略高度经营民族文化产业；二是古城风貌打造上，将“死城”变“活城”；三是开发保护上，坚持保护第一的原则，处理好保护与利用的关系，处理好遗产保护与旅游业间的协调关系；四是可持续发展上，着眼未来，不求短期效应。

旅居度假市场开发的核心：“旅居配套度假服务体系”建设_绿维创景

旅居度假市场开发的核心——“旅居配套度假服务体系”建设北京绿维创景规划设计院伴随经济社会的发展，人们生活水平的提高，物质生活的充分保障使得人们越来越多的开始追求精神生活领域的满足。

旅游作为人们追求精神生活领域的重要方式之一，近年来成为时尚潮流。

旅游业的发展也从传统以观光为主，逐步转变为观光仍占主流，休闲度假为重要时代特征，旅居度假作为一种典型的休闲度假生活方式受到了业界的广泛关注。

如何开发旅居度假市场，成为众多旅游相关产业关注的热点。

笔者希望通过对旅居度假发展趋势、旅居度假市场开发特点的盘点、深入分析了旅居配套度假服务体系建设的重要性，并且尝试探索旅居配套度假服务体系建设的要点及主要内容。

希望对于旅居度假市场的开发给予一些有益的分享。

21世纪以来，旅游业得到了迅猛的发展，由原来的观光为主要特征，转变为以观光为主，休闲跟进，度假酝酿的高速发展期。

从旅游出行必备的三要素来判断大众度假时代将至。

要素一：有钱。

在几十年的财富积累中，我国居民具备了较强的消费能力，2014年人均GDP突破了7000美元大关，约为7485美元，度假需求普遍产生的经济基础已经具备；要素二：有闲。

2008年1月1日，国务院发布《职工带薪年休假条例》，之后，国务院各省相继出台了系列促进带薪假期落实的政策措施。

全国就业人口8亿人，带薪休假职工每年增加10%，就将增加8000万度假人口。

要素三：有意。

休闲度假成为居民生活方式的重要组成部分，5+2休闲生活常态化，带薪休假出行需求强烈。

以上三点均将成为推动大众度假时代来临的核心引擎，引领旅游业作为一个崭新的多元产业影响每一个人的生活。

旅游规划甲级资质单位41家-

国家旅游规划甲级规划资质单位北京（16家）1.中国旅游研究院2.北京开思九州旅游发展研究中心有限责任公司3.北京博雅方略旅游景观规划设计院有限责任公司4.北京京师天成旅游规划设计咨询有限公司5.北京世纪唐人旅游发展有限公司6.北京天道蓝图规划设计院7.北京绿维创景规划设计院8.北京中景园旅游规划设计研究院9.中国城市规划设计研究院旅游规划研究中心（周建明）10.中国科学院地理科学与资源研究所（刘纪远）11.北京清华城市规划设计研究所12.北京中科景元城乡规划设计研究院13.北京达沃斯巅峰旅游规划设计院14.北京大地风景旅游景观规划设计院15.北京同和时代旅游规划设计院16.北京土人景观与建筑规划设计研究院吉林（1家）东北师范大学旅游科学研究所江苏（1家）江苏省旅游局发展咨询中心浙江（7家）1.浙江大学风景旅游规划设计有限公司2.浙江工商大学旅游规划设计院有限公司3.浙江旅游科学研究院有限公司4.浙江远见旅游规划设计研究院5.浙江诗话江南文化发展有限公司6.浙江名苑旅游规划设计研究中心7.浙江省旅游规划设计研究院广东（5家）1.中山大学旅游发展与规划研究中心（保继刚）2.广东省旅游发展研究中心（苏建和）3.深圳市多彩旅游策划顾问有限公司4.深圳市麟德旅游规划顾问有限公司5.广东新空间旅游规划有限公司广西（1家）广西旅游规划设计院上海（2家）1.上海同济城市规划设计研究院风景科学研究所（刘滨谊）2.上海科学院旅游研究中心（王大悟），含上海奇创旅游规划设计机构河北（1家）河北地理科学研究所山东（1家）山东省旅游规划设计研究院湖北（1家）湖北大学旅游发展规划研究院湖南（1家）中南生态旅游规划设计责任有限公司重庆（1家）重庆浩鉴旅游规划设计有限公司四川（2家）四川省旅游规划设计所成都来也旅游策划管理有限责任公司新疆生产建设兵团（1家）新疆生产建设兵团勘测规划设计研究院（农业部新疆勘测设计院）。

绿维创景：度假交换系统模式探索

度假交换系统模式探索北京绿维创景规划设计院在度假时代来临的背景下，核心需求之一是酒店及公寓型酒店。

但现在的度假地产基本是销售型住宅地产，业主居住时间较短，一般在1-2个月内，甚至是几天、十几天，房屋大部分时间处于空置状态，但每年还要缴纳物业管理费，这无疑是对资源的一种浪费，对投资收益的一种侵蚀，也不利于房产的保护及维护。

另外，如果年复一年都在自己购买的旅游地产所在地度假，会让人觉得单一乏味，人们期望到更多的地方去度假。

要想解决以上问题，让不动产真正的动起来，必须实现度假地产的交换。

因为，第一，交换能将房产空置的时间利用起来，使购房者除能获得房地产的升值效益外，还能拥有一定时间段免费的入住权，并获得经营性收入，拓宽了业主的收益渠道，优化了旅游地产的投资价值；第二，交换为业主提供了更多的空间选择，可以在其他度假地区实现同等价值的房产交换；第三，业主在居住期间能够享受很好的物业服务，不居住的时候也能保证房屋得到很好的维护。

未来，随着拥有度假物业群体的扩大，度假交换市场的发展前景良好。

一、可参与度假交换系统的物业对象度假交换系统指的是一个可以为会员提供交换服务的平台或系统。

注册成为本系统的会员后，可以将自己拥有的度假地产的使用权进行发布，并与其他会员进行交换。

发展伊始，参与交换的对象主要是酒店，后来逐渐扩展到休闲居住地产、度假居住地产等第二、三居所。

度假居住地产（第三居所）休闲居住地产（第二居所）产权式酒店地理位置一般远离大城市，位于环境良好的度假胜地，一般在距离中心城区2小时以内的环城游憩带位于旅游城市中心城区、商务区或度假区、景区内置业用途适合度假、养生养老、防寒避暑性居住，每年在此消费一定时间适合周末或假期居住，是一种郊区休闲居所通过返租或委托管理公司，获取经营收益及物业增值主要产品形式滨海度假地产、防寒避暑地产、运动度假地产、康疗养生地产等郊区别墅排屋、花园洋房等社区群落或者城郊景观别墅、为城市新生代白领阶层开辟的大型综合居住社区、为离退休老人设计的养老型公寓等产权客房、产权公寓、产权别墅、产权四合院、产权独栋会所等二、时权交换与产权交换交换系统起源于分时度假，购买分时度假产品的客户，可将自己购买的时段通过交换系统，换取系统内相同等级，但位于其它地区的度假房产的另一时段。

全国甲乙丙级旅游规划设计资质单位名录

全国甲乙丙级旅游规划设计资质单位名录•相关推荐全国甲乙丙级旅游规划设计资质单位名录全国甲乙丙级旅游规划设计资质单位名录1、甲级旅游规划设计单位（目前共有42家）国家旅游局公告【2002年第9号】2002年6月24日{9家}、国家旅游局公告【2007年16号】2007年12月18日{17家}、国家旅游局公告【2008年第8号】2008年6月17日{4家}、国家旅游局公告【2009年20号】 2009年9月16日{12家}：北京（16家）中国科学院地理科学与资源研究所（刘纪远）-旅规甲02-2003 北京清华城市规划设计研究所-旅规甲03-2003中国城市规划设计研究院旅游规划研究中心（周建明）-旅规甲04-2003北京中科景元城乡规划设计研究院（04年乙级，07年升甲级）-旅规甲01-2007北京达沃斯巅峰旅游规划设计院（02年乙级，07年升甲级）-旅规甲02-2007北京大地风景旅游景观规划设计院（吴必虎）（04年乙级，07年升甲级）-旅规甲03-2007北京同和时代旅游规划设计院（04年乙级，07年升甲级）-旅规甲04-2007北京土人景观与建筑规划设计研究院（俞孔坚）（02年乙级，07年升甲）-旅规甲05-2007北京绿维创景规划设计院（06年乙级，08年升甲级）-旅规甲03-2008北京中景园旅游规划设计研究院（04年乙级，08年升甲级）-旅规甲04-2008中国旅游研究院北京开思九州旅游发展研究中心有限责任公司（04年乙级，09年升甲级）北京博雅方略旅游景观设计院有限责任公司（06年乙级，09年升甲级）北京京师天成旅游规划设计咨询有限公司（07年乙级，09年升甲级）北京世纪唐人旅游发展有限公司（06年乙级，09年升甲级）北京天道蓝图规划设计院（06年乙级，09年升甲级）河北（1家）河北省地理科学研究所（02年乙级，07年升甲级）上海（2家）上海同济城市规划设计研究院风景科学研究所（刘滨谊）上海科学院旅游研究中心（王大悟）江苏（3家）江苏省旅游局发展咨询中心（02年乙级，07年升甲级）江苏东方景观设计研究院有限公司（04年乙级，09年升甲级）南京必得旅游策划设计有限公司（04年乙级，09年升甲级）-旅规甲09-2009浙江（6家）浙江大学风景旅游规划设计有限公司（04年乙级，07年升甲级）浙江工商大学旅游规划设计院有限公司（04年乙级，07年升甲级）浙江旅游科学研究院有限公司（王昆欣）（04年乙级，07年升甲级）浙江远见旅游规划设计研究院（袁健）（02年乙级，07年升甲级）浙江茗苑旅游设计研究中心（07年乙级，09年升甲级）浙江诗话江南文化发展有限公司（07年乙级，09年升甲级）吉林（1家）东北师范大学旅游科学研究所（06年乙级，09年升甲级）山东（1家）山东省旅游规划设计研究院（02年乙级，07年升甲级）湖北（1家）湖北大学旅游发展规划研究院（马勇）（04年乙级，07年升甲级）湖南（1家）中南生态旅游规划设计责任有限公司（吴楚材）（02年乙级，07年升甲级）重庆（1家）重庆浩鉴旅游规划设计有限公司（02年乙级，07年升甲级）四川（2家）四川省旅游规划设计研究院成都来也旅游策划管理有限责任公司（杨振之）（02年乙级，07年升甲级）新疆（1家）新疆生产建设兵团勘测规划设计研究院（农业部新疆勘测设计院）（02年乙级，07年升甲级）广西（1家）广西旅游规划设计院广东（5家）广东省旅游发展研究中心（苏建和）中山大学旅游发展与规划研究中心（保继刚）深圳市麟德旅游规划顾问有限公司（杨力民）（04年乙级，08年升甲级）-旅规甲01-2008 广东新空间旅游规划有限公司（04年乙级，08年升甲级）深圳市多彩旅游策划顾问有限公司（04年乙级，09年升甲级）-旅规甲12-20092、乙级旅游规划设计单位北京（38－7-5家，12家已升甲）北京仙创旅游设计研究中心（谢春霞，首席专家：杨开忠）-旅规乙03-2003城市建设研究院-旅规乙04-2003北京达沃斯景观规划设计院-旅规乙04-2004北京华旅经纬旅游策划有限公司-旅规乙05-2004北京神州新纪录规划设计研究院（卢云亭）-旅规乙06-2004北京易地斯埃东方环境景观设计研究院有限公司（北京东方园林股份有限公司）-旅规乙07-2004 北京新奥都规划设计咨询有限责任公司-旅规乙61-2004北京创新旅游开发中心-旅规乙01-2006北京城市景观研究所--旅规乙02-2006北京中坤塔格旅游景观规划设计有限公司-旅规乙03-2006北京千景方圆旅游咨询有限公司-旅规乙06-2006北京市建筑设计研究院-旅规乙01-2007北京来也旅游规划设计有限公司-旅规乙 02-2007北京华汉旅规划设计研究院有限公司-旅规乙03-2007北京大衍致用旅游规划设计院-旅规乙04-2007北京第二外国语学院-旅规乙06-2007北京国智景元旅游顾问有限公司-旅规乙01-2008北京都市筑景设计研究院-旅规乙02-2008北京中外建建筑设计有限公司-旅规乙03-2008北京建国慧景旅游规划设计院-旅规乙04-2008北京天一和恒投资顾问有限公司-旅规乙05-2008北京和而不同旅游规划设计中心-旅规乙06-2008中国科学院科技政策与管理科学研究所-旅规乙07-2008北京天创智业城市规划设计院有限公司-旅规乙08-2008北京天山多娇规划院-旅规乙09-2008优山美地（北京）国际城市规划设计咨询有限公司-旅规乙10-2008天津（1家）天津市城市规划设计研究院河南（2家）河南九鼎德盛投资顾问有限公司·旅游创意规划中心（高峻岭）河南省科学院地理研究所（冯德显）辽宁（4家）大连市建筑设计研究院大连市规划设计研究院辽宁省城乡建设规划设计院（2007.7.17进入申甲公示，但未能通过）辽宁北方旅游规划设计中心吉林（2-1家，1家已升甲）吉林省城乡规划设计研究院黑龙江（2家）黑龙江省城市规划勘测设计研究院黑龙江省林业设计研究院山西：（2家）山西风光旅游规划研究中心太原蓝湖智业有限公司上海：（6-2家，2家已被撤销）上海海达旅游发展研究院有限公司（2006年1月5日被国家旅游局注销资质）上海复旦旅游产业咨询有限公司（2007年7月1日被国家旅游局注销资质）上海师大旅游规划与发展中心上海同异城市设计有限公司上海奇创旅游景观设计有限公司（洪清华）上海派尼欧旅游咨询有限公司江苏（8－1-2家，3家已升甲）江苏省城市规划设计研究院南京智博旅游设计有限公司（黄震方，依托于南京师范大学）苏州东吴旅游规划咨询有限公司南京金乌旅游咨询服务有限公司（喻学才）苏州上港旅游规划设计研究院有限公司安徽华艺园林景观生态建设有限公第一文库网司合肥天典景观规划设计有限公司安徽忆江南旅游规划设计研究院江西：（2家）江西省旅游规划设计所江西省林业调查规划研究院浙江（14－4-2家，6家已升甲）浙江省旅游规划设计研究院浙江省林业调查规划设计院（刘安兴）浙江大学亚欧旅游规划设计研究院杭州现代旅游规划设计有限公司宁波东方旅游规划研究院艾斯弧（杭州）建筑规划设计咨询有限公司浙江省国际旅游规划设计研究院平阳县瓯风文化传播有限公司山东（4－1家，1家已升甲）青岛市旅游规划建筑设计研究院（青岛市旅游规划研究院）山东原创旅游规划设计有限公司（刘鲁民）济南三大旅游咨询有限公司（张屿蓬）湖南（4－1家，1家已升甲）湖南大学设计研究院长沙市规划设计院湖南司大旅游规划设计有限公司湖北（5－1家，1家已升甲）武汉大学旅游规划设计研究院中国地质大学旅游发展研究院（辛建荣）华中师范大学旅游规划与景观设计研究院武汉远莱规划设计有限公司广东（15-2-1家，3家升甲）广州地理研究所广州旅游规划中心（欧阳洪昭）广州市智景旅游策划设计咨询服务有限公司深圳市华侨城旅游策划顾问有限公司深圳榜样旅游项目设计有限公司（苏洪宇）广州市城市规划勘测设计研究院广州海森旅游策划设计有限公司中山市规划设计院广州谊华旅游规划设计有限公司深圳市美亚丽景旅游景观设计有限公司深圳市汉沙国际工程咨询有限公司暨南大学福建师范大学（郑耀星）福州市规划设计研究院广西（10-2家）广西南宁新领域风景园林旅游设计有限责任公司（张燕东）（2007年7月1日被国家旅游局撤销资质）广西林业勘测设计院（吴铁明）广西大学设计研究院（2007年7月1日被国家旅游局注销资质）桂林桂工旅游规划设计研究院南宁市城市规划设计院广西华威园林旅游规划设计有限公司桂林市城市规划设计院广西南宁博驰旅游园林规划设计有限公司桂林市七颗星旅游规划咨询有限公司广西大学旅游科学研究院海南（1家）海南旅游规划研究院重庆（8－1家，1家已升甲）重庆川美旅游规划设计有限公司（赵允）重庆大学城市规划与设计研究院重庆市规划设计研究院重庆意境旅游规划设计中心重庆市园林建筑规划设计院重庆邦宁旅游规划设计有限公司重庆派诺耕景观规划设计有限公司贵州（7家）贵州省旅游规划设计中心（2007.7.17进入申甲公示，但未能通过）贵州省城乡规划设计研究院贵州省建筑设计研究院贵阳市建筑设计有限公司贵州天海规划设计中心贵州旅游文化研究传播中心贵阳振旅旅游发展规划设计中心云南（15家）云南省城乡规划设计研究院云南方城规划设计事务所昆明艺嘉旅游规划设计有限公司昆明本土建筑设计研究所有限公司（朱良文）昆明理工大学设计研究院云南山地城镇与区域规划设计研究院云南索风旅游策划公司昆明传智旅游规划设计有限公司昆明市规划设计院云南省林业调查规划院云南省林业勘察设计院西南林学院园林工程设计所云南省设计院国家林业局昆明勘查设计院云南城市规划建筑研究设计院有限公司陕西（8家）西安建大城市规划设计研究院西安陕师大旅游规划设计研究院（马耀峰）陕西省旅游设计院陕西省林业勘察设计院陕西省城乡规划设计研究院西安西外旅游研究与规划中心国家林业局西北林业调查规划设计院西安旅游设计研究院（惠耕）甘肃（1家）甘肃省林业调查规划院(陶雪松)宁夏（1家）宁夏汇景旅游规划咨询设计有限公司新疆（8－1家，1家已升甲）新疆维吾尔自治区国际工程咨询公司中科院新疆生态与地理研究所新疆林业勘察设计院新疆生产建设兵团新疆城乡规划设计院乌鲁木齐市园林设计研究院（2007.7.17进入申甲公示，但未能通过）新疆地质工程勘察院3、丙级旅游规划设计单位（目前共收集到107家，急需同行网友补充）北京世铭源旅游规划设计有限公司-旅规丙2004-1北京盛邦伟业旅游顾问有限公司-旅规丙01-2006中国经济技术研究咨询有限公司-旅规丙02-2006北京纵深行企业策划有限责任公司-旅规丙03-2006北京时代天元旅游开发有限公司-旅规丙04-2006北京东方广亿科技有限公司-旅规丙01-2007【北京6家】广西建筑综合设计研究院广西城乡设计院广西美景旅游规划设计有限公司、广西柳州园林规划建筑设计院、广西纵横文化发展有限责任公司、广西北海市大自然旅游规划工程咨询有限公司桂林开元旅游规划设计公司【广西七家】南京市园林规划设计院、南京新润城置业顾问有限公司、南京达可得管理咨询有限公司【江苏3家】湖北省南方设计有限公司三峡大学旅游规划与发展研究中心顶峰旅游规划设计有限公司（研究院）——隶属于神农架旅游发展集团有限公司【湖北三家】郴州市城市规划设计院长沙国盛旅游规划设计有限责任公司国家林业局中南林业调查规划设计院衡阳师范学院旅游规划设计所湖南远景咨询管理有限公司长沙智成旅游规划有限公司【湖南6家】贵州大学旅游与文化产业发展研究院贵州省建筑设计研究院贵阳市建筑设计院贵州省江河旅游发展公司贵州风景园林建筑工程有限公司贵州瑞青喀斯特生态经济科技开发有限公司贵阳新天建筑规划设计院贵州省山地资源研究所贵州天海环境艺术设计有限公司贵州省林业调查规划院【贵州10家，另有一说为8家】成都聚合旅游策划咨询有限公司（成都聚合国际会议博览有限公司）四川西晨生态环保有限公司（依托四川农业大学）四川城镇规划设计研究院西南民族大学旅游与城乡规划设计研究院四川师范大学旅游与城乡规划研究院（川旅规丙02-2008）【四川五家（共六家）】昆明智兴旅游规划设计有限责任公司玉溪市规划设计研究院【云南两家】河南省韶光旅游规划设计研究中心（旅规丙HN001-2007）河南省发展投资设计有限公司（旅规丙HN002-2007）开封市大河旅游规划设计中心（旅规丙HN004-2007）郑州大学（科技开发公司）旅游资源规划设计中心（旅规丙HN003-2007）河南财经学院（旅规丙HN005-2007）洛阳市古建园林设计研究院（旅规丙HN006-2007）河南省城市规划设计研究院有限公司（旅规丙HN007-2007）河南天脉景观设计有限公司（旅规丙HN008-2007）河南农大风景园林规划设计院（旅规丙HN009-2007）开封市规划勘测设计研究院（旅规丙HN010-2007）商丘市规划勘测建筑设计院（旅规丙HN011-2007）河南省文化产业发展研究院（旅游规划设计研究所）（旅规丙HN012-2007）河南大汉文化旅游有限公司（旅规丙HN013-2007）河南建投工程咨询有限公司【河南14家】河北省旅游研究会河北大学旅游研究中心河北师范大学资源与环境科学学院河北师范大学职业技术学院餐饮系河北省新纳瑞旅游规划设计研究院有限公司石家庄职业技术学院（旅游规划中心）【河北六家】中国海洋大学管理学院旅游系【山东一家】山大文景城乡规划设计事务所（有限公司）【山西一家】甘肃省城乡规划设计研究院（周晓冬）甘肃省经纬环境工程技术有限公司（张道侠）甘肃科地工程咨询有限责任公司（张世武）兰州大博旅游规划设计研究院（陈兴鹏）兰州大众旅游规划设计有限公司（郑本法）兰州新丝路旅游规划咨询有限公司（王三北）西北师范大学地理环境与科学学院（石培基）【甘肃七家】广州市常邦旅游规划设计有限公司（晏平）佛山科学技术学院环境与土木学院旅游规划与发展研究中心广州大学旅游研究与规划策划中心（肖星）【广东三家】福建农林大学武夷学院旅游科学研究所（周作明）福建省林业科学研究院（福建省园林规划设计所暨福建省林科绿化生态工程中心）福州博川旅游规划管理有限公司【福建四家】江西寅泰山水设计有限公司【江西一家】新疆大学旅游学院新疆师范大学生命与环境科学学院新疆社科院经济研究所新疆建科院新疆全景旅游规划院亚心景观规划设计有限公司西部风光旅游规划设计研究院新疆银冠园林装饰工程有限公司伊犁花城勘测设计研究有限责任公司新疆绿洲国际旅游规划设计院新疆绢道旅游规划设计院新疆中联工程有限公司乌鲁木齐神域旅游发展研究中心【新疆13家，另有一说5家】延边大学东北亚旅游资源开发研究中心【吉林一家】重庆科林旅游规划设计中心（重庆师范大学·罗有贤）重庆天霖园林景观规划设计有限公司重庆市渝中区指南车旅游研究所【重庆三家】浙东旅游规划研究院杭州智诚旅游规划有限公司、安吉县山地环境艺术有限公司、浙江绿客水务旅游投资有限公司、嘉兴大运河景观有限公司、杭州南风旅游规划研究院有限公司、浙江省国际旅游规划设计研究院杭州大山艺景旅游策划有限公司【浙江八家】黑龙江寒硕城市规划设计有限公司黑龙江龙科城市规划设计所【黑龙江两家】辽宁省医药规划设计院有限公司【辽宁一家】。

东极边贸城·跨国第一岛 ——黑瞎子岛及抚远旅游发展规划

东极边贸城·跨国第一岛——黑瞎子岛及抚远旅游发展规划北京绿维创景规划设计院抚远市位于祖国的最东方，具有“华夏东极”之称；在这里你可以迎接华夏的第一缕阳光，接受真正的紫气东来的祝福；在这里你可以看到黑龙江和乌苏里江手牵手联袂出国，享受异域的俄罗斯远东之旅；在这里你可以听着悠扬的乌苏里船歌体验原生态的赫哲族生活；在这里你可以畅游在三江湿地里，聆听着黑瞎子岛上鱼和熊掌兼得的故事；这里的所有一切是您向往的并值得拥有的！2014年年底，绿维有幸主持了抚远市的全域旅游规划。

在半年的时间里，项目组踏遍了抚远市的山山水水，对抚远的旅游资源进行了认真仔细的梳理；也跟周书记、张市长、旅游局以及各个相关专家进行了多次汇报和修改。

2015年12月，抚远市全域旅游通过了评审，并对部分抚远旅游项目进行了落地指导。

一、项目概况抚远市位于黑龙江省东北部，地处黑龙江、乌苏里江交汇的三角地带，汇集了水道、陆路、航空三位一体的立体交通资源，是东北亚地区重要交通枢纽。

全市总面积6262.48平方公里。

抚远市具有以农渔文化为基础，“边”文化为补充，东极、黑熊、赫哲为特色的文化体系；自然条件、生态环境良好，生态资源、农业资源、水产品丰富且在全国具有较强独特性和可塑性，为未来的旅游开发提供了强有力资源支撑。

抚远旅游六大核心资源二、抚远全域旅游三大难点第一，抚远生态环境良好，如何处理生态保护与开发，实现抚远生态与旅游的完美融合？第二，抚远区域辽阔，景点规模小且分散，如何有效整合资源，形成核心产品，龙头景区，带动抚远经济的发展？第三、如何从全域旅游的角度进行抚远旅游产业的开发？三、三大战略解决三大难题1、生态优先战略：抚黑的优良生态既是特色、基底，同时也是抚黑旅游长远可持续发展的基础，因此抚黑的旅游开发不能以牺牲环境为代价，要将生态保护作为开发的前提，构建“1234N”生态大格局。

2、全域旅游战略区域一体化、城旅一体化、产业一体化、景域一体化实现抚远的全域旅游。

林峰：景区告别观光时代价值开发需连带区域发展-绿维创景

林峰：景区告别观光时代价值开发需连带区域发展北京绿维创景规划设计院4月10日，2015劲旅景区峰会暨中国景区发展新动力高峰论坛在北京举行。

针对中国景区及相关行业在快速发展中所面临的困境和问题, 北京绿维创景规划院院长林峰发表了题为《景区综合开发模式突破》的演讲，分享了当前“互联网+”大形势下，旅游景区全时运维模式的解决方案，及景区创新设计和综合开发架构的创意建设。

他认为，景区未来的价值开发已不仅仅是观光，后门票时代涉及到的是景区业态综合化，延伸出的是带动区域产业聚集和休闲城镇化的发展，这也是未来旅游的核心延伸和结构模式。

在景区的全时运营结构中，林峰认为最大的问题是时间，淡季是景区经营和开发面临的最大问题。

如何让一个景区按照一年四季+白天+黑夜全时的结构来运维开发、建设运销是景区发展中最核心的问题。

围绕这个问题，林峰提到了工作日解决方案：从星期天的晚上开始到星期五的下午，三大市场叫研学旅行、老年旅游和会奖旅游；休息日则以居家旅行为主；另外还有夜间解决方案。

夜间造景、民俗活动、商街夜市和旅游演艺都是激活旅游景区的主题。

针对四季旅游的应对方案，林峰介绍称春华秋实、夏水冬温都是几个解决方案：冬季的第一解决方案是庙会，以庙会为主题，通过大型民俗活动和民俗休闲商业，极大地激发冬季旅游；第二是冰雪嘉年华，现在城市内已快速流行，景区也在逐渐导入，是冰雪带动下的景区发展方案；第三是温室嘉年华，它是新加坡的一个花园，是温室当中最有特色最有规模的景观项目，其他还有休闲温室、采摘温室等，绿维公司把它作为极致化案例，里边形成一个阿凡达的云雾岭，随时放雾，做出了一个雾中游、人工生态的产品结构。

森林溪谷游憩创新与打造模式-绿维创景

森林溪谷游憩创新与打造模式－－以四川藏王寨老君山溪谷旅游开发为例旅游与文化规划设计专家旅游与文化导向的区域综合开发服务商北京绿维创景规划设计院New Dimension Planning & Design Institute Ltd.旅游运营网旅游景观设计网创意建筑设计网旅游投融资网版权声明：该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有，未经允许，不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动，违者将追究法律责任。

旅游运营网森林溪谷游憩创新与打造模式－－以四川藏王寨老君山溪谷旅游开发为例北京绿维创景规划设计院摘要：溪谷、瀑布、山泉、峭石、密林，幽静深邃；水声、鸟鸣、山风、石音、蝶语、寂静空灵。

森林溪谷以良好的生态环境、舒适的旅游环境，具有广泛的大众旅游基础。

但就资源本身，则应对的市场面较窄，以近郊观光、休闲为主，且同一区域内，同质产品较多。

针对这种现状，我们应该如何面对？本文将以通过绿维创景的实际案例，来讨谈一下溪谷旅游的差异化开发模式和游憩方式创新。

一、开发模式江油藏王寨老君山有数万公顷的原始森林，瀑布、潭池、泉水众多，主要集中在三条溪谷。

但初期开发的两条都以观光为主，产品雷同，游客往往择一游览，且地处山林、溪瀑众多的四川，游客以本地市场为主。

由此，我们想到用三种不同的模式来重新包装。

１、溪谷+文化景观森林溪谷景观在中国山水画中占有很大比重，是文人墨客青睐之地。

很多的名人墨宝都再现很多山谷、溪峡、流瀑的独特美景。

在老君山藏王谷开发过程中，在资源本体特点的基础上，我们充分运用了再现山水画境的情景设计理念，通过景观与文化小品的结合，给资源注入了文化内涵，在欣赏资源本体的同时，强调的是文化体验和审美感受。

案例一：蝶溪八瀑溪谷特点：原名“藏王谷”，八个瀑布在长2.1公里的山谷内依次自上而下，峡谷两边山石峭立，自然神态幽静。

设计思路：根据溪谷特色，“源于自然，高于自然”――既要形成少留（或不留）人工痕迹，回归自然的环境；又要创造具有诗情画意的森林景观，达到虽由人作，宛若天成的意境。

中国国内排名前十的园林景观设计事务所

中国国内排名前十的园林景观设计事务所SWA世界上的最大的小型设计工作室。

在规划与景观建筑的世界里，很少有公司能与SWA竞争。

在SWA,我们对于这个星球的尊敬，特别是对于我们所设计的社区的尊敬是远远超过简单的几句话或是报章杂志的平面精美报导。

EDAW AECOM易道全球最大的土地和环境规划设计公司之一易道(EDAW)EDSA orient EDSA是世界环境景观规划设计行业的领袖企业。

经过50年的发展，其在大型综合开发项目、旅游度假项目、居住环境项目、市政项目及公园与娱乐项目的规划设计方面所展现出的无与伦比的创造性能力得到了广泛的认可。

EDSA拥有数百名规划师、景观设计师及支持人员，能够提供从规划、设计至现场监理的全程服务，总部位于佛罗里达州的罗德岱堡，并在奥兰多，洛杉矶，尤他州，阿根廷及中国设有分支机构。

EDAG泛亚国际公司是以景观设计为主业的专业环境景观规划设计公司，公司自成立以来，完成了一系列景观或规划作品，深受业主赞誉，已奠定其在业内的翘首之位。

贝尔高林公司是一家全方位发展的环境景观设计公司。

公司拥有优秀的设计及施工管理队伍,提供居住、城市公共空间、公园绿地、风景旅游区等环境景观规划设计、园林施工、园林监理的专业服务。

英国阿特金斯集团是国际上领先的大型上市顾问集团公司。

·成立于1938年，拥有67年专业技术及管理服务的经验·英国伦敦股票交易所上市公司·2000年欧洲规划、建筑、工程及顾问200强之首·2003全球排名第叁位的工程和建筑类顾问公司·2004欧洲排名第一多学科顾问公司·2004年营业额近15亿英镑，平均年增长20%·全球15000多名多学科背景之专业人士·业务遍及世界80多个国家及地区阿特金斯的核心业务是为客户的各类资本投资项目提供全方位全过程的支持，可简要概况为：规划(Plan)--设计(Design)--实施(Enable)全过程的服务；阿特金斯的服务宗旨是使客户得投资取得更大的效益和效率。

多空间构建地下商街开发模式创新-绿维创景

旅游运营网多空间构建地下商街开发模式创新北京绿维创景规划设计院摘要：地下商街是在城市用地高度紧张的背景下诞生的，是城市经济快速发展与城市商业用地高度紧张的矛盾产物，更是城市地下空间开发利用的重要形式之一。

地下商街的发展，将人们的活动空间从地上拓展到了地下，既有利于缓解城市用地的紧张，也为人们提供了更多的休闲娱乐空间，必将成为未来商街发展的主导。

我国地下商街从80年代末开始发展，经过十多年的发展，已遍及全国各地，随着地上商街的快速发展，地下商街受到严峻挑战，竞争日趋激烈。

那么如何发挥地下商街的优势，在激烈的市场竞争中争得一席之地？地下商街相对有哪些优势？地下商街未来发展趋势有哪些？带着这些问题，绿维创景对地下商街进行了深入研究，提出了多空间打造地下商街创新模式，以期对地下空间发展有所借鉴。

地下商街，在需求中崛起地下商街是城市空间在地下的延续，它不仅是城市与建筑融合的媒介，而且体现了城市景观形态的连续性和完整性，地下商街的建设，给各地经济带来了更多的发展空间，甚至成为展示城市发展的新名片，能极大的提高城市的知名度，如加拿大的蒙特利尔地下城，已成为蒙特利尔市继奥运后城市发展的又一张名片，日本的东京八重洲地下街，是全球最大的地下商街，在国际上享有很高的美誉度，等等。

地下商街有着近百年的发展历史，地下商街的起源，可追溯到二十世纪三十年代：1927年日本第一条地下铁道通行，开启了地下商街的发展序幕，随后日本地下街迅速发展起来，至今总量已达80余条，高居世界第一。

以文化为脉络,以民生为根本,推动景区提升——新疆葡萄沟景区的提升设计

以文化为脉络，以民生为根本，推动景区提升——新疆葡萄沟景区的提升设计北京绿维创景规划设计院前言葡萄沟，位于新疆吐鲁番市区东北11公里处，系火焰山西侧的一个峡谷，沟谷狭长平缓，因盛产葡萄而得名，是新疆吐鲁番地区的5A级旅游景区，每年都有几十万游客来这里观光旅游。

虽其知名度较高，也具有鲜明的地域特色，但总体上还存在着基础设施薄弱、公共服务设施不完善、建筑与景观不太协调、旅游产品单一等问题，影响了其可持续发展。

在这一背景下，绿维创景受葡萄沟管委会委托对其进行了改造提升设计。

项目组经过长期、仔细的现场考察、走访以及历史资料翻阅后，对葡萄沟景区的发展症结进行了分析，并结合其文化背景及资源特质，以增强游客体验为重点、延长游客停留时间为目标、提高农民收入为根本，提出了“重塑生态空间、延续农耕文脉”的提升思路。

这一思路在传承生态文明、体现农耕文化与民俗文化的基础上，围绕解决农民就业、提高农民收入、改善农民生活环境，使得整个项目不仅仅是一个简单的景区景观提升，更是为政府提供了一套民生解决方案。

景区症结分析症结分析是进行景区提升的第一步，只有把握住景区的根本问题，才能进行针对性的提升，达到事半功倍的效果。

项目组经过现场考察，认为葡萄沟景区虽然已是5A级景区，但还存在着一些问题：第一，旅游开发较为初级，产品较为单一，停留在观光和少量的餐饮、购物，体验性不足。

第二，基础设施薄弱，交通混乱，人车没有分流。

另外，现有设施与环境景观不协调。

第三，资源保护不到位，可持续发展前景堪忧。

绿维创景十大案例

WORD文档，可下载修改一、绿维创景十大案例经典（之一）以水为魂、整合天津旅游2005年底，天津市规划局进行国际招标，对天津八座大型水库湖泊进行整合策划，题目为《天津市重点旅游区近期开发总体策划》，初选后，有四家规划机构入围竞争。

近日，招标机构公布结果，北京绿维创景规划设计院获国际竞标第一名。

下面，就该竞标方案进行具体剖析。

1、天津规划局要求天津规划局需求1：将位置分散、特点不一且区位关系等各方面差异都很大的八个湖作为天津近期旅游开发的重点项目，形成了一种比较难以整合的资源状况，如何解决这个问题实际上是非常困难的，对参与竞标的这四家单位来说都是一个不小的挑战。

天津规划局需求2：八个重点旅游区基本上都以水库形态呈现，要求策划不能缩小水面面积，不能减少水库容量，现场考察之后，绿维创景发现有些地方的资源格局尤其是水陆格局非常不利于进行旅游开发。

绿维创景策划思路：怎样有效地把这八个项目区整合到一个共同的主题、共同的核心吸引力之下，一起构架天津市重点开发的品牌和整体开发的理念，成为这个项目策划的关键问题。

反之，如果不能把这八个旅游区整合到一个共同的结构、一个共同的品牌当中来，让它们处于一种比较浅层次的联系状态下，相互之间无关或者关系非常小，那么这个策划就有可能失败。

2、求解：以水为魂，整合天津旅游绿维创景首先思考天津市整体旅游应该如何发展，应该如何把握天津旅游的整体定位。

有了这个整体的把握，项目组才能合理地思考重点旅游区的近期开发。

因此，天津市旅游的整体发展成为了项目组必须研究的一个课题，绿维创景《天津旅游的总体定位与发展战略》专题研究提出：天津旅游总体定位：北国休闲水都；目标定位：中国休闲旅游目的地、北方水休闲胜地、京津冀休闲旅游中心；天津旅游的形象口号：北国水都·天下乐津；天津八乐：逗乐天津、娱乐天津；游乐天津、玩乐天津；康乐天津、享乐天津；欢乐天津、同乐天津。

着眼于天津市整体的旅游发展战略，通过资源、市场等多方面、系统的旅游综合研究，项目组发现了“水”对天津的重要性和特殊性。

中国养生享老福地——青州5A王府介绍

中国养生享老福地——青州5A王府北京绿维创景规划设计院2013年8月,山东省政府下发《关于提升旅游业综合竞争力加快建成旅游强省的意见》。

2015年国家旅游局公布的首批262个“国家全域示范区”创建单位名单中，青州成功入选。

在山东建设旅游强省和青州旅游立市的大背景下，青州市王府街道委托绿维创景编制《青州王府旅游目的地开发运营及重点项目概念性策划》，旨在充分挖掘“王府”文化价值，带动青州全域旅游的跨越发展。

绿维创景认为，青州王府应以王府文化为灵魂和主线，以“全域5A级旅游景区”为战略高度，以发展养生享老产业为核心理念，将“王府”打造成全国著名旅游品牌。

该项目的规划思路得到甲方高度认可，目前已顺利通过评审。

一、项目概况青州地处山东半岛中部，国家历史文化名城，古“九州”之一，东夷文化发祥地，中国东部佛教文化中心，山东重要的都会城市，拥有5000年的文明史、2000余年的建城史，历史文化底蕴深厚。

王府街道地处青州市城区中西部，是青州市委、市政府所在地，也是全市政治、经济、文化中心。

规划范围内旅游资源丰富，有以南阳河、二龙山景区、陀山景区为代表的自然资源；以青州宋城、青州明清十里古街、青州博物馆为代表的文化资源；以凤凰台、五里蜜桃基地、有机蜜桃示范园的乡村旅游资源；良好的资源基础为青州王府的旅游开发提供了有利条件。

二、难点聚焦旅游集散功能偏弱，整合优势没有得到有效释放；资源开发深度不足，缺乏引领发展的龙头旅游项目；旅游设施配套欠缺，旅游发展的综合支撑力偏弱；旅游市场主体弱小，缺乏主题明确的旅游形象；机制体制有待创新，旅游发展的软环境亟待提升；旅游人才支撑不足，旅游产业运作能力亟待加强。

三、主要开发思路1、旅游资源开发的六大方向规划遵循“同质资源的差异化开发、隐性资源的显性化开发、文化资源的创意化利用、产业资源的旅游化转化”的旅游资源开发思路，提出王府旅游资源未来开发的六大重点方向。

旅游资源开发的六大方向2、发展模式以“王府”文化为发展引擎：以“王府”文化为王府街道全域旅游的核心引擎，对辖区内的产品进行主题整合、深化、活化、系列化、5A标准化，形成“王府”主题系列旅游产品，打造王府旅游独特吸引。

“全域旅游”关键在于区域旅游要素的系统整合

“全域旅游”关键在于区域旅游要素的系统整合北京绿维创景规划设计院编者按：全域旅游作为全新的旅游发展观，既是对过去我国旅游业发展的继承和升华，也是对大众旅游时代我国旅游业发展战略的再定位。

本文主要阐述了全域旅游的关键所在是将区域特定的时间、空间、产业、数据、资本五大要素的系统整合，从而推动区域旅游产业化升级，实现区域产业融合带动区域产业整体发展。

全域旅游已经成为我国各地区推动旅游产业转型升级的新的发展理念和发展模式，其核心就是在于通过整合各碎片化的资源，形成一体化的发展效果和整体化的品牌，实现产业融合和区域产业整体带动。

全域旅游的要素结构可以从时间、空间、产业、数据、资本五个方面去系统思考。

空间整合从全域旅游的空间整合上，要实现旅游资源要素的“全域空间”整合，整合资源打响品牌，通过道路、城镇、乡村、景区、度假区的梳理与串联，区域旅游资源的生态价值与人文价值在全域旅游得到释放，构建全域空间网络新结构。

全域旅游视角下两大类空间至关重要，一类是风景道空间，一类是城镇。

风景道空间整合。

一条普通的交通道路，通过生态改造工程、公共工程旅游化、全域旅游景观营造等手段，转变为融合了交通、旅游观光、旅游体验、休闲度假、运动养生等旅游产业多要素与主题的主题体验道，实现沿线上的业态整合、景区整合、度假区整合以及旅游特色小镇与乡村整合，形成移步换景，处处有景、随时可停留的旅游氛围，用一条道路串联起沿线的旅游产品，形成全域旅游的升级！绿维创景积极响应国家旅游局号召，至今承担过数十个全域旅游规划项目，从全域思维、基础支撑、发展架构、核心理念、运营模式、服务体系等方面总结出一套全域旅游创新理念和规划模式。

在泾源县泾华路20公里旅游服务长廊项目中，将一条交通走廊运用全域旅游景观营造模式打造生态旅游服务长廊，以服务功能为规划前提，构建生态、旅游、农林、避暑为一体的产业体系，走旅游+生态+农业+畜牧业+避暑等复合型的发展方向，以旅游引导区域产业的发展带动二十公里服务带区域村镇经济的发展。

冷资源变热经济,聚焦冰雪旅游六大开发模式-绿维创景

冷资源变热经济，聚焦冰雪旅游六大开发模式北京绿维创景规划设计院又是一年冬来到，旅游市场迎来了冬季旅游的火爆季节。

近十几年来，冰雪旅游以其独有的资源体验，成为备受游客青睐的冬季旅游主体。

随着高科技的发展，冰雪旅游打破了地域与时间的限制，体验滑雪的乐趣不再是北方的季节性专利。

大众冰雪运动的需求进入了爆发式增长的阶段，冰雪爱好者“滚雪球”式的壮大也引来了各路投资商的热情。

来自中国滑雪协会的统计表明，1996年全中国的滑雪人数还不到一万人，全国只有9块规模很小的滑雪场;而到2010年底，滑雪人数已飙升至500万，滑雪场也猛增到186个。

如何利用冰雪旅游资源，开发符合市场需求的冰雪旅游产品，绿维创景总结出六类开发模式。

一、大众导向类冰雪游乐场模式大众导向类冰雪旅游方式更注重旅游产品的新颖性、娱乐性和时尚性。

这类活动场所设施要求不是很高，活动也往往较简单，主要包括三类冰雪旅游产品：冰灯展、冰雕展、雪雕展、冰挂雾凇展等大众观光类;马拉爬犁、冰帆、赛车、雪山寻宝等娱乐类;滑雪、冰雪游戏、攀冰等体育休闲类。

(相对专业的冰雪赛事，休闲型体育冰雪旅游产品还属于嬉雪阶段，现越来越多的滑雪场开发金卡VIP用户，雪地高尔夫，高级教练陪练服务等，高端游客成为市场的异军突起)二、高端及专业类赛事导向型模式此类模式一般场地设施现代、齐全，具备举办国际赛事水平。

如冬季奥运会、亚冬运会、世界锦标赛等有影响的国际比赛。

在《张家口市旅游发展规划》中，绿维创景提出张家口市应把体育作为重要突破口，以旅游为主导，以冬奥会申报为引擎，以崇礼滑雪和张家口冰雪运动为核心，结合蔚县冰雪文化节庆打造"奥运城市"，通过体育赛事尤其是冬奥会的承办，推动体育基础设施的建设和体育发展水平的提高，实现体育与旅游相互促进共同发展，助推张家口经济转型升级。

国内七大知名亲子研学基地(乐园)规划设计公司排行

国内七大知名亲子研学基地（乐园）规划设计公司排行近几年，国务院多次发文鼓励、并且有着国家政策推动，找一家好的亲子乐园和研学基地策划规划设计品牌，非常关键！品牌名称：诺狮全称：上海诺狮景观规划设计有限公司总部地址：上海市浦东董事/资深设计师：程伟新、王子羽简介：上海诺狮旅游规划咨询机构，中国知名的旅游策划规划、亲子乐园和研学基地、康养小镇、田园综合体、特色小镇和休闲农业策划规划设计及IP资源导入机构；诺狮品牌始于2007年，公司在成长的同时不断的借鉴国际化人力资源和国际化运作管理模式，长期与加拿大、日本设计师及事务所保持密切合作，同时诺狮（KNOWS）还汇聚了包括同济大学、天津大学等高校研究机构的优秀旅游规划设计力量，为更好地植根于中国的本土文化和旅游策划规划设计服务创造了条件。

品牌名称：绿维全称：北京绿维文旅城镇规划设计研究总部地址：北京法定代表人：林峰简介：绿维文旅(集团)，专注于旅游产业与特色小镇的开发运营服务，以“创意经典·落地运营”为理念，基于智库优势，在顶层设计引导下，整合投资、开发、建造、运营、人才等产业链板块，经合资、合伙的深度整合，推动全产业链全程联合孵化服务。

北京绿维文旅科技发展有限公司（原“北京绿维创景规划设计院”），专业的旅游与特色小镇开发运营服务商，包括北京绿维文旅城镇规划设计研究院、八大事业部、八大职能部门，以及5个参控股公司，以旅游规划设计为核心，围绕“开发建设、投资融资、运营管理、人才培训、智慧旅游”等，为旅游与特色小镇开发运营，提供全产业链整合咨询服务。

品牌名称：巅峰智业全称：北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司创立年代：2001总部地址：北京董事长/总裁：束盈简介：巅峰智业的资深专家为各类客户提供经济分析和战略规划服务。

集思广益，让初步规划和概念逐渐成形最终落地运营的产品。

工作主要集中在旅游地产、旅游公共设施、休闲娱乐以及土地使用政策与规划上，旨在帮助客户了解市场行情、评估风险、厘清发展计划、商业战略和公共政策内在的不确定因素。

政府旅游运营的职能、理念与步骤

政府旅游运营的职能、理念与步骤北京绿维创景规划设计院绿维认为，旅游目的地运作中，政府职能远远不局限于行业管理，最重要的是战略及模式运用(旅游综合体、文化综合体等)、资源运用(旅游资源、土地等)、公共工程(基础设施、公共景观、游客中心等)、管理体制创新(整体、行业、景区)、招商引资(项目设计、政策、计划)、营销与促进(品牌、形象口号、政策、渠道、活动等)。

策划与规划相结合是政府旅游运营最需要的理念，具体步骤分为目标制定、战略与计划制定、突破点确立、四大运营等方面。

一、政府旅游运营的职能旅游是一种需要多家机构和多种职能配合的综合服务结构，是一个区域内旅游产品、旅游环境、旅游接待能力、旅游服务配套的总和，即旅游的区域系统性。

因此，旅游的发展需要政府站在目的地的角度，进行整体统筹管理。

绿维认为，政府旅游运营职能包括旅游的区域系统性与政府的规划统筹职能、旅游资源属性与政府的资源保护管理职能、旅游开发的外部性与政府公共工程投资职能、旅游的跨区域流动性与政府的市场管理及营销职能。

二、政府旅游运营的理念加速发展旅游产业，地方政府和旅游主管机构，做了发展规划、总体规划等等。

但是，绝大多数规划并不能达到政府希望的目的，所谓：“规划规划、墙上挂挂。

”这是旅游规划界的悲哀，是旅游咨询业界必需突破的问题。

绿维认为，不是规划界不知道如何进行规划，也不是政府不该编制规划。

问题的关键，是政府对成果的要求与规划院对成果的把握之间，出现了差异。

换句话说，政府要的是能够开展实际运作的系统方案，规划院提交的是以20年为期限的目标构架。

在这个结构中，最重要的，是政府进行旅游产业及区域旅游目的地开发运营的理念。

根据绿维多年来开展的策划规划实践，绿维认为，政府最需要的是策划与规划相结合，整合了定位、功能布局、项目设计、游线安排、要素配置、公共工程、招商引资、营销促销、目的地及产业管理、三年执行计划这十个方面内容，可以对旅游产业及旅游目的地实施战略经营的系统运作方案。

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《安徽霍山佛子岭景区旅游总体规
划》案例分析旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商
北京绿维创景规划设计院
New Dimension Planning & Design Institute Ltd.
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《安徽霍山佛子岭景区旅游总体规划》案例分析
北京绿维创景规划设计院
项目背景
为促进我国旅游业发展，打造一批国家级精品、名品景区，2006年国家旅游局启动了“国家5A级旅游景区”评定工作，带动了各地争创5A的热潮。

截止2014年12月，共诞生了186家国家5A级旅游景区。

对此国家旅游局开始严格控制5A景区的申报数量，并且对5A景区的验收审核更加严格，因此5A景区的创建工作难度日益剧增。

5A景区创建竞争激烈的环境下，如何突破困境，在提质升级中展现自身魅力，顺利升级？本文以安徽霍山佛子岭景区为例，分析项目组是如何在景区背景分析的前提下，挖掘文化主题、品牌主题、产品主题、建筑主题、游憩主题，通过主题突破助推佛子岭景区5A创建的。

一、项目背景
佛子岭景区位于安徽省霍山县，从交通区位及大别山旅游发展格局来看，佛子岭景区将成为游客通往大别山主峰的北入口门户区。

目前，大别山旅游发展是以红色文化为品牌、以绿色环境为基底、以温泉疗养、地质科考为特色，呈东西两翼齐飞的发展构局，其中西部以AAAA景区鸡公山为主体，东部则包括一个AAAAA级景区天堂寨及白马尖、万佛湖、佛子岭3个AAAA级景区，而东部的白马尖与佛子岭水库是大别山山水的最佳代表点。

佛子岭景区作为大别山区域重点景区，提升创建国家5A级旅游景区，既符合《合肥经济圈旅游总体规划》，又将促进合肥经济圈整体社会经济发展，还将借助皖中旅游集散中心优势，实现市场突破。

为了顺应旅游发展大势，突破景区现有发展格局，努力创建国家AAAAA级景区，2011年12月，景区管委会同北京绿维创景规划设计院合作，于2012年6月完成了《佛子岭景区旅游总体规划及5A景区创建计划》的编制工作。

二、五大主题突破助推5A创建
佛子岭景区如何在大别山大旅游区域中走出自己的特色？如何在周边众多A级景区中脱颖而出？如何顺利创建5A？面临这些难题，绿维创景通过项目背景的分析，结合实际情况，提出“主题突破助推5A创建”的观念，希望通过文化主题突破、品牌主题突破、产品主题突破、游憩主题突破、建筑主题突破等“五大主题突破”提升手段，打造个性化、系统化的主题，提升软实力，以便佛子岭景区在5A景区创建过程中能够顺利推进。

（一）文化主题突破
通过详细的文化梳理及筛选，项目组将佛子岭景区的文化体系归纳为一个以水利文化为基础、以迎驾文化为特色、以乡土文化为本底，进而由更加细分的大坝建筑文化、水利文化、地质文化、汉文化、酒文化、军寨文化、茶文化、竹文化、佛文化、红色文化等构成的一个相互联系、相互依托的架构。

文化三核：“迎驾文化+ 水利文化+ 乡土文化”＝“佛子岭旅游文化”
因汉武帝在霍山留下的历史故事，使得汉文化在佛子岭源远流长，而正是因为迎接汉武帝大驾才有了今天的迎驾贡酒，因此，汉文化和酒文化相结合所代表的正是一种“迎驾文化”，而迎驾文化属于霍山独有的特色文化，也是佛子岭文化主题，独特的文化主题将在5A景区创建中形成独特的优势。

（二）品牌主题突破
佛子岭景区品牌主题的突破，紧扣“迎驾文化”主题灵魂，依托具有影响力的品牌带动效应，助推5A景区创建升级。

醉美——“醉山、醉水、醉人、醉酒”是对佛子岭美丽风景的概括与表达，而“醉美”则是对“四醉”更进一步的提炼。

醉美代表的是一种意境，是对佛子岭如诗画
般山水的描绘，是对酒香扑鼻的一种诠释，也是对“中华一绝——睡美人山”的一种情感表达。

游人到此可远离尘世的喧嚣，在世外桃源般清净的山水环境中感受这个时代已经消失的、只有在梦里才能看到的自然山水和人文景观，陶醉其中，乐而忘忧；
佛子岭——即项目地名，代表了项目的地脉，同时也是彰显佛子岭大坝这一标志性景观建筑的点睛之笔；
迎驾——代表了景区的历史文化脉络。

迎驾二字语意双关，既指佛子岭作为当年迎接汉武帝圣驾之地，拥有的皇家尊贵气质，也代表了以迎驾酒为重要载体的酒文化；
天下客——古代的佛子岭是迎接帝王圣驾之地，现代的佛子岭是迎接各地游客之地。

“天下客”彰显了佛子岭景区拥有着海纳百川的胸怀和气势，欢迎天下所有游客的到来。

（三）产品主题突破
旅游产品的打造成为佛子岭景区在5A创建中及其重要的支撑。

因此，在现有资源和产品的基础上，本项目以核心产品塑造构建核心吸引力，紧扣主题形象，通过对文化的延伸与运用，打造以“醉美十二景、迎驾六品”为核心的产品体系。

在构建旅游区产品架构的同时，形成一个完整的旅游产业结构体系，确保佛子岭景区的持续健康发展。

以产品打造为支撑——打造“佛子岭醉美仙境十二景”
（四）游憩主题突破
以游憩方式主题为突破，融合佛子岭景区内竹文化、茶文化、军寨文化、佛教文化、红色文化，打造康体、养生、美食、演艺、拓展、运动、禅修、祈福等现代时尚、高端化旅游产品，构建度假环境及项目载体，打造独具魅力的“迎驾时光”，使游客在此能够享受到“闲适”、“醉恋”、“尊贵”的感受。

（五）建筑主题突破
汉风徽韵——以中为体、以西为用、以史为据
将汉文化与徽派建筑文化相结合，形成整个小镇的建筑风貌，建筑外部以具有浓郁汉文化的徽派建筑为主体，在使用功能和内部结构上采用先进时尚的现代化设计。

独特的建筑主题风貌，在5A景区创建中既起到营造景区氛围的作用，又增加了景区吸引力，同时还能促进迎驾文化的市场知名度。

三、总结
在5A创建激烈竞争的环境下，创建5A级景区不仅要整治景区周边环境、提高服务接待水平、扩大对外宣传力度、增强旅游服务意识、全面提升景区服务水平，还要为景区注入主题灵魂，通过对主题的提升，品牌美誉度的塑造，将主题突破作为助推5A创建的重要抓手，提升5A创建的软实力。

（有关景区规划，景区策划，景区规划设计，景区提升规划的更多研究，详见北京绿维创景规划设计院官方网站）。