产品经理的职业生涯规划ppt课件
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产品经理岗位年度工作计划PPT模板共34页文档
产品经理岗位年度工作计划PPT模板
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩
产品经理的职业生涯规划
2020/1/2
设定目标
1、明确的时间
2、不轻易改变
3、适合自己
产品经
3年
产品总
理
监
该怎么做呢?
2020/1/2
设定目标
1、明确的时间
2、不轻易改变
3、适合自己
产品经
3年
产品总
理
监
该怎么做呢?
1、让他消失 （彻底消失/弹劾） 2、把他推到更高的位置，然后你上位 （王道=肉体还在，但灵魂已经消失了）
2020/1/2
设定目标
1、明确的时间
2、不轻易改变
3、适合自己
产品经 理
产品经 理
3年
产品总
监
半年 产品经
理
目标分解
如果目标过于久远 不利于实施
不妨设定个短期的\容易实现的
2020/1/2
目标
实现
?
产品经 理
产品经 理
金钱/女人/车/ 房/地位
退休
3年
产品总
目标
监
半年 产品经
实现
理
顺便思考下终极目标
3、跳槽 （招聘网站/猎头/朋友推荐）
2020/1/2
设定目标
1、明确的时间
2、不轻易改变
3、适合自己
不成功的跳槽理由…等等
1、在这个公司没有我发展的空间。 疑问： 那你当初的决定就过于草率。
你浪费了公司的培养你的资源，只留下一些很难看懂的文档 事实告诉我们，高管大多都有连续工作5年与一家公司的经历
2020/1/2
用这半年做个更像产品总监的产品经理
• 产品经理
目标自述篇
2020/1/2
用这半年做个更像产品总监的产品经理
设定目标
1、明确的时间
2、不轻易改变
3、适合自己
产品经
3年
产品总
理
监
该怎么做呢?
2020/1/2
设定目标
1、明确的时间
2、不轻易改变
3、适合自己
产品经
3年
产品总
理
监
该怎么做呢?
1、让他消失 （彻底消失/弹劾） 2、把他推到更高的位置，然后你上位 （王道=肉体还在，但灵魂已经消失了）
2020/1/2
设定目标
1、明确的时间
2、不轻易改变
3、适合自己
产品经 理
产品经 理
3年
产品总
监
半年 产品经
理
目标分解
如果目标过于久远 不利于实施
不妨设定个短期的\容易实现的
2020/1/2
目标
实现
?
产品经 理
产品经 理
金钱/女人/车/ 房/地位
退休
3年
产品总
目标
监
半年 产品经
实现
理
顺便思考下终极目标
3、跳槽 （招聘网站/猎头/朋友推荐）
2020/1/2
设定目标
1、明确的时间
2、不轻易改变
3、适合自己
不成功的跳槽理由…等等
1、在这个公司没有我发展的空间。 疑问： 那你当初的决定就过于草率。
你浪费了公司的培养你的资源，只留下一些很难看懂的文档 事实告诉我们，高管大多都有连续工作5年与一家公司的经历
2020/1/2
用这半年做个更像产品总监的产品经理
• 产品经理
目标自述篇
2020/1/2
用这半年做个更像产品总监的产品经理
职业生涯规划(培训讲座课件PPT)ppt
总结词
分析个人技能和优势有助于识别在职业生涯中能够发挥最大 价值的领域。
详细描述
通过评估自己的技能水平、专业知识和工作经验，可以明确 自己在职业市场中的定位。了解自己的优势有助于制定有效 的职业发展策略，提升职业竞争力。
确定自己的职业目标
总结词
明确的职业目标是职业生涯规划的核心，它为个人发展提供了方向和动力。
02
它涉及自我评估、目标设定、行 动计划制定和执行，以及评估和 调整计划等步骤。
为什么我们需要职业生涯规划
职业生涯规划有助于提高个人职业满 意度和成就感，因为它使个人能够明 确自己的职业目标和价值观，并找到 实现这些目标的途径。
通过职业生涯规划，个人可以更好地 管理职业发展，提高工作与生活的平 衡，并减少职业迷茫和焦虑。
中期目标：根据个人发展需求和职业市场趋势，制定 中期职业发展目标，如晋升职位、拓展业务领域等。
01
03
在制定职业发展计划时，需要考虑目标的可行性、具 体性和可衡量性，同时需要不断调整和优化计划，以
适应职业市场的变化和个人发展的需求。
04
长期目标：根据个人职业愿景和未来社会发展趋势， 制定长期职业发展目标，如成为行业专家、创业等。
行业发展趋势
关注国内外经济发展趋势 和行业动态，了解未来职 业市场的需求和变化。
职业信息获取
通过招聘网站、社交媒体 、行业协会等渠道获取职 业信息，了解不同岗位的 职责、要求和待遇。
选择适合自己的职业
兴趣与职业匹配
市场需求与职业匹配
根据自己的兴趣、性格、价值观等因 素，选择与之匹配的职业方向，有助 于激发工作热情和提高工作满意度。
职业生涯规划的步骤
目标设定
确定长期和短期的职业目标。
产品经理的角色讲义(PPT 28张)
•
15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。
Байду номын сангаас
•
16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。
•
17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。
目录
产品经理是什么 产品经理的工作和要求 产品经理在不同产品周期的工作
产品的生命周期
成熟期
导入期
成长期
击退日趋激烈的竞争
扩大市场
使创新者开发新产品
衰退期
促销，改进 替代
产品生命周期管理战略
产品生命周期各阶段的战略 1、导入期战略 导入期特点：竞争对手少，销售增长缓慢
导入期主要推广活动 Pre-Marketing
•
6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！
•
7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！
产品线延伸 市场教育
产品生命周期管理战略
3、成熟期战略
成熟期特点：销售上升乏力，潜力犹存但控制耗时费力，购 买者对产品的特点和利益精通
成熟期主要推广活动
充分利用学术带头人，维持一定数量推广活动 促销活动创新 电子邮件 有奖征文 市场教育
如何做一名成功的产品经理课件课件
第25页，此课件共104页哦
化学成分相同产品定位
拜新同与心痛定： 尼莫同与尼莫地平：
第26页，此课件共104页哦
24小时
定位：地域
扬子江与天士力：
第27页，此课件共104页哦
定位：剂型
• 复方丹参滴丸与复方丹参片 • 藿香正气软胶囊与藿香正气水（硬胶囊）
第28页，此课件共104页哦
同一公司，同类产品之间的定位
第62页，此课件共104页哦
飞票操作
• 采取医院和OTC结合方式
• 以医院的信誉和医生资源
• 结合OTC运营的灵活方式 • 将销售和促销巧妙的结合
第63页，此课件共104页哦
主题活动
• 在权威机构的支持下
• 采取以公益活动形式
• 直接针对最终沮费者 • 提升品牌美育度方法
第64页，此课件共104页哦
第31页，此课件共104页哦
如何对普药进行重新定位
• 目标市场为中小城市和农村为主： • 1.提高产品质量,改换产品包装(可为精美
小包装 • 2 突出品牌,防止产品同质化 • 3宣传强调普药不是低效药 • 4发掘其他的功能 • 5提供产品群
第32页，此课件共104页哦
如何对me-too产品进行定位
芬必得与瑞力芬： 吗丁啉与普瑞博思：
第29页，此课件共104页哦
案例（目标市场/定位）
血尔与红桃K的城市争霸
差异方面 区域差别
血尔
红桃K
目标客户 产品定位 包装差异
第30页，此课件共104页哦
如何对独家产品进行定位
• 根据市场细分和竞争产品分析和比较确 定目标市场和主要进攻的竞争产品（将 要取代的产品）
第15页，此课件共104页哦
化学成分相同产品定位
拜新同与心痛定： 尼莫同与尼莫地平：
第26页，此课件共104页哦
24小时
定位：地域
扬子江与天士力：
第27页，此课件共104页哦
定位：剂型
• 复方丹参滴丸与复方丹参片 • 藿香正气软胶囊与藿香正气水（硬胶囊）
第28页，此课件共104页哦
同一公司，同类产品之间的定位
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飞票操作
• 采取医院和OTC结合方式
• 以医院的信誉和医生资源
• 结合OTC运营的灵活方式 • 将销售和促销巧妙的结合
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主题活动
• 在权威机构的支持下
• 采取以公益活动形式
• 直接针对最终沮费者 • 提升品牌美育度方法
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如何对普药进行重新定位
• 目标市场为中小城市和农村为主： • 1.提高产品质量,改换产品包装(可为精美
小包装 • 2 突出品牌,防止产品同质化 • 3宣传强调普药不是低效药 • 4发掘其他的功能 • 5提供产品群
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如何对me-too产品进行定位
芬必得与瑞力芬： 吗丁啉与普瑞博思：
第29页，此课件共104页哦
案例（目标市场/定位）
血尔与红桃K的城市争霸
差异方面 区域差别
血尔
红桃K
目标客户 产品定位 包装差异
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如何对独家产品进行定位
• 根据市场细分和竞争产品分析和比较确 定目标市场和主要进攻的竞争产品（将 要取代的产品）
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产品经理的职业规划
产品经理的职业规划
产品经理的职业规划可以涵盖以下方面：
1. 增长技能：不断学习发展产品经理的技能，了解最新的产品开发和管理工具和技术，提升自己的专业知识。
2. 提升领导能力：发展领导能力和团队管理技能，能够有效地指导和管理团队，推动
产品开发和项目实施。
3. 行业理解：深入了解所在行业的发展趋势和市场需求，帮助产品经理更好地定义产
品战略和规划。
4. 发展人际关系：建立良好的人际关系，与跨部门团队合作，协调不同利益相关方的
需求和利益。
5. 职业目标：设定明确的职业目标，了解自己的兴趣和擅长领域，根据个人发展需求
做出合理的职业规划。
6. 拓展视野：参加行业活动，与行业内的专家和同行进行交流，拓展自己的视野，了
解最新的行业趋势和发展动态。
产品经理的职业规划
产品经理的职业规划
孙振
可编辑ppt
1
机会永远都是留给有准备的人
你准备好了吗? 或者说 未来2-3年,你打算做什么?
可编辑ppt
2
编辑 设计 程序员 了解自我
产品经理
可编辑ppt
3
编辑 设计 程序员
产品经理
了解自我(优势)
编辑:我了解用户需求 设计:我擅长交互和用户体验 程序员:我至少不会被忽悠工期
任职要求： 熟悉互联网行业特征，了解IM和Web2.0产品和技术， 有良好的商业应用感觉； 对互联网产品的用户体验设计和人机交互界面有优秀的直觉； 具有良好的理解能力、分析能力，善于处理复杂的市场数据 从中分析市场发展的方向；? 有创新精神，能够在压力下工作； 对博客、论坛、圈子、IM产品、手机客户端软件中任意领域的用户 需求的深刻理解，并曾在以往经验中独具创意地满足这些需求； 互联网相关行业的市场知识，出色的组织能力，团队能力，沟通能力 包括建立有效的工作关系的能力； 大学本科或以上学位，3年以上网络应用经验，2年及以上互联网行业 产品经理工作经验，有门户网站工作经验者优先；
可编辑ppt
设定目标
1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己
6
产品经理
3年
产品总监
该怎么做呢?
可编辑ppt
设定目标
1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己
7
产品经理
3年
产品总监
该怎么做呢?
1、让他消失 （彻底消失/弹劾）
2、把他推到更高的位置，然后你上位 （王道=肉体还在，但灵魂已经消失了）
设计有理 论依据和实际经验，注重细节和实施结果； 4、熟悉互联网领域的WEB2.0产品，包括Wiki、RSS、Blog等； 5、五年以上使 用互联网经验，对网络技术有较深刻了解； 6、对互联网产品有浓厚兴趣，敬业，具有良好的团队合作精神； 7、有音乐方面的策划与运营经 验，
孙振
可编辑ppt
1
机会永远都是留给有准备的人
你准备好了吗? 或者说 未来2-3年,你打算做什么?
可编辑ppt
2
编辑 设计 程序员 了解自我
产品经理
可编辑ppt
3
编辑 设计 程序员
产品经理
了解自我(优势)
编辑:我了解用户需求 设计:我擅长交互和用户体验 程序员:我至少不会被忽悠工期
任职要求： 熟悉互联网行业特征，了解IM和Web2.0产品和技术， 有良好的商业应用感觉； 对互联网产品的用户体验设计和人机交互界面有优秀的直觉； 具有良好的理解能力、分析能力，善于处理复杂的市场数据 从中分析市场发展的方向；? 有创新精神，能够在压力下工作； 对博客、论坛、圈子、IM产品、手机客户端软件中任意领域的用户 需求的深刻理解，并曾在以往经验中独具创意地满足这些需求； 互联网相关行业的市场知识，出色的组织能力，团队能力，沟通能力 包括建立有效的工作关系的能力； 大学本科或以上学位，3年以上网络应用经验，2年及以上互联网行业 产品经理工作经验，有门户网站工作经验者优先；
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设定目标
1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己
6
产品经理
3年
产品总监
该怎么做呢?
可编辑ppt
设定目标
1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己
7
产品经理
3年
产品总监
该怎么做呢?
1、让他消失 （彻底消失/弹劾）
2、把他推到更高的位置，然后你上位 （王道=肉体还在，但灵魂已经消失了）
设计有理 论依据和实际经验，注重细节和实施结果； 4、熟悉互联网领域的WEB2.0产品，包括Wiki、RSS、Blog等； 5、五年以上使 用互联网经验，对网络技术有较深刻了解； 6、对互联网产品有浓厚兴趣，敬业，具有良好的团队合作精神； 7、有音乐方面的策划与运营经 验，
产品经理的职业生涯规划
产品经理的职业生涯规划第一阶段：准产品经理做产品经理职业的目前数量最多的就是这类，他们拥有很高的产品热情，并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣，并拥有一部分的基本产品技能，如：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。
但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力，无法把控产品生命周期的各个环节，需要跟着产品经理，一步一步的成长，并最终达到一个产品经理的能力范畴，这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。
产品经理必须知道的七大黄金定律与产品设计第二阶段：合格的产品经理这是产品经理的中坚梯队，我们平时说的产品经理，大部分指代的就是这样一类产品经理，他们坚实沉着，根据上层的目标上传下达，做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等好不热闹，这一类的产品经理有了一些常见的标识：能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操，整合八仙过海各显神通的角色对产品的精确把握，随着产品发展自身能力也逐步提升，这类人在行业内统称“产品经理”。
在社招中这类职位占了招聘的绝大部分，由于公司对产品经理职位定位的差异，在职能上也会有所偏差，在一般招聘时，我们会随着每个职位侧重的能力点，在面试中有所侧重的筛选候选人。
第三阶段：优秀的产品经理他们是从“合格的产品经理”中异化出来的群体，数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数，他们通常都有非常杂的背景。
对多个行业、多种业务模式都有涉猎，并有极强的悟性，可以快速抓住整个工作中的重点，并能持续推进。
同时他们还有很重要的一些特性：1、脱离了大部分产品经理所局限的视角，擅长从多视角来看待问题，如：运营、用户、市场、商业模式、公司战略、行业发展等等；2、脱离了对所属产品的自身禁锢，更习惯从矩阵上对公司业务相关进行梳理，在纷繁复杂的表象下找到关键点，并找准自己的定位，从而使得自己对于公司价值的最大化；3、从工作习惯上来说，这类人更习惯自己找寻目标的工作方式，他们的工作方向往往是基于公司业务的考量，并结合部门以及自身的情况做分析，并考量实际资源，从而做出对于公司、部门以及自身而言的最优选择。
如何做一名合格的产品经理PPT演示文稿
36
产品定位（Positioning）
产品定位就是将产品的特点（益处）与划分的 目标市场需要想对应的过程。
我们顾客所需要的是什么？
我的产品有什么益处？
产品的什么特点肯定这些益处？
Product positioning is the process of matching product features to the needs of selected segment “Position”is the place in the “Perceptual map”of customers
5
市场计划
形势分析 行动ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标、战略和计划
6
市场计划目标
确定面临的形势 确立目标 确定必需的战略和计划 明确实现目标的责任 建立工作时间表 评估和调整 树立客户和竞争者导向
7
市场计划步骤
收集信息 分析整理 制定目标、战略、方案 财务分析 协调 审核、评估
8
如何制定有效的市场计划 产品成功管理的要素
疾病种类 高血压 糖尿病
呼吸道感染 泌尿道感染
34
关于产品定位
媒体爆炸
产品爆炸
广告爆炸
大脑阶梯： 进入捷径：争当第一 进军难点：如何定位
35
理解产品定位
在预期客户头脑占有一席之地 取得有竞争优势的差异性定位 “AVIS在租车业里屈居第二，那干吗还 找我们？因为我们工作更努力。” “七喜·UP：不是可乐。”
知名 试用
反复试用
所选的每一推广因素必 须有一个量化的目标。 例如：
提高知名度从35%到 70%使试用者增加一 倍，反复使用者增加 22%。
48
促销推广组合
小会、大会=学术为先导，争取支持 促销资料-一个好故事 广告及会议-品牌知名度 进药及公疗支持项目 临床试验-试用、获得经验、换处方 服务与特殊项目-保持品种忠诚度
产品定位（Positioning）
产品定位就是将产品的特点（益处）与划分的 目标市场需要想对应的过程。
我们顾客所需要的是什么？
我的产品有什么益处？
产品的什么特点肯定这些益处？
Product positioning is the process of matching product features to the needs of selected segment “Position”is the place in the “Perceptual map”of customers
5
市场计划
形势分析 行动ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标、战略和计划
6
市场计划目标
确定面临的形势 确立目标 确定必需的战略和计划 明确实现目标的责任 建立工作时间表 评估和调整 树立客户和竞争者导向
7
市场计划步骤
收集信息 分析整理 制定目标、战略、方案 财务分析 协调 审核、评估
8
如何制定有效的市场计划 产品成功管理的要素
疾病种类 高血压 糖尿病
呼吸道感染 泌尿道感染
34
关于产品定位
媒体爆炸
产品爆炸
广告爆炸
大脑阶梯： 进入捷径：争当第一 进军难点：如何定位
35
理解产品定位
在预期客户头脑占有一席之地 取得有竞争优势的差异性定位 “AVIS在租车业里屈居第二，那干吗还 找我们？因为我们工作更努力。” “七喜·UP：不是可乐。”
知名 试用
反复试用
所选的每一推广因素必 须有一个量化的目标。 例如：
提高知名度从35%到 70%使试用者增加一 倍，反复使用者增加 22%。
48
促销推广组合
小会、大会=学术为先导，争取支持 促销资料-一个好故事 广告及会议-品牌知名度 进药及公疗支持项目 临床试验-试用、获得经验、换处方 服务与特殊项目-保持品种忠诚度
从优秀到卓越之做好一名产品经理.pptx
没有恰当地聆听
良好沟通的必要
如果人们从您说话的内容和方式作出判断，认为您不可信， 他们也不会有可能听您说话。重要的不是您所传达信息的 内容，而是把信息传达给对方所使用的方法，正是这一方 法激励对方去聆听您欲沟通的内容。
了解沟通的过程
人的感知是自出生以来通过基本的学习而形成的，包括态 度和假设、动机和兴趣的发展。感知的事物在许多方面会 影响到思想的生产方式，如：
第四章：高手重视准备工作
前言
产品经理真正和客户面对面的时间是非常有限 的，即使您有时间，客户也不会有太多的时间，实 际上大多数时间是用在准备工作上。做好准备工作， 能让您最有效地拜访客户；能让您在拜访客户前了 解客户的状况；帮助您迅速掌握销售重点；节约宝 贵的时间；计划出可行、有效的客户拓展计划。
竟”、“总之”、“没办法”等
对你潜意识的心智，反复而肯定地下达积极命令！
• 前言－培训及心态 • 产品经理在项目过程中的素质
–产品经理本位误区 –产品经理的定位 –制定有效地市场目标 –高手重视准备工作 –了解您的产品 –如何进行需求了解 –成功与人沟通 –如何做好产品说明 –展示的技巧 –如何撰写建议书 –专家的攻关工作
关于培训效果
只用口述
100% 想说的 80% 说了出来 60% 被听到
50% 三小时后 20% 三天后 5% 三个月后
口述+视觉+笔记+参与
70 - 80% 三天后 50 - 60% 三个月后
掌握学习的方法
建立学习型组织
是否为目标制定了行动计划？
你过得快乐吗？ 你喜欢现在的工作吗？ 你打算怎么办？
第五章：了解您的产品
前言
商品的价值在于它对客户提供的效用，因此， 专精商品知识不是一个静态的熟记商品的规格与 特性，而是一个动态的过程，您要不断地取得和 商品相关的各种情报，您从累积的各种情报中筛 选出商品对客户的最大效用，能最合适地满足客 户的需求。
产品经理岗位年度工作计划PPT模板PPT文档共34页
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
产品经理岗位年度工作计划 PPT模板
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
Thank you
பைடு நூலகம்
15、机会是不守纪律的。——雨果
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
产品经理岗位年度工作计划 PPT模板
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
Thank you
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相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
不成功的跳槽理由…等等
1、在这个公司没有我发展的空间。 疑问： 那你当初的决定就过于草率。
你浪费了公司的培养你的资源，只留下一些很难看懂的文档 事实告诉我们，高管大多都有连续工作5年与一家公司的经历 忠诚度很重要
2、内部斗争，没法待了。 疑问： 每个公司都有不同的问题
你认为你在新公司可以解决以前逃避的问题？ 生气 相互投诉 抱怨 斗争 你不可能要求身边的同事都那么职业 但你要已一个职业经理人的标准要求自己 要允许别人和自己犯错 人非圣贤 孰能无过 他犯错了 他自己肯定知道(出来混 迟早会还的[人情]) 吃亏是福 不要因为心态 意气用事 就轻易放弃了一个机会 我还是推荐大家尽可能的在一个待上2年 甚至5年以上 世上有二种人，一种人在不断的解. 决问题，另一种人在不断逃避 辩解 制造问 题
官方JD分析篇
.
用这半年做个更像产品总监的产品经理
• 产品经理
自我理解分析 篇
.
用这半年做个更像产品总监的产品经理
• 产品经理
目标自述篇
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用这半年做个更像产品总监的产品经理
• 产品经理
终极篇
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用这半年做个更像产品总监的产品经理
• 产品经理
需求分析篇
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你知道这半年要做什么了吧
产品经 理
半年
2年半
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产品经 理
产品经 理
3年
产品总
监
半年 产品经
理
目标 实现
用这半年做个更像产品总监的产品经理
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产品经 理
产品经 理
3年
产品总
监
半年 产品经
理
目标 实现
用这半年做个更像产品总监的产品经理
1、什么是一个合格的产品经理？ 2、做一个产品总监需要具备什么？
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用这半年做个更像产品总监的产品经理
• 产品经理
产品经理的职业规划
孙振
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机会永远都是留给有准备的人
你准备好了吗? 或者说 未来2-3年,你打算做什么?
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编辑 设计 程序员 了解自我
产品经理
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编辑 设计 程序员
产品经理
了解自我(优势)
编辑:我了解用户需求 设计:我擅长交互和用户体验 程序员:我至少不会被忽悠工期
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编辑 设计 程序员
产品经理
产品总 监 产品经 理
成功的跳槽理由
1、直接实现目标。 支持： 有些事情不去做是不知道的
你只有身为总监,才能做总监的事情,才可以体会 这个是提高能力最快的捷径 每个职位都看成是锻炼不同的能力——职场就是个修行的过程 需要注意：不管这次机会是朋友介绍的,还是猎头推荐的 一旦你上位了,想回来就难了 说到底还是能力的问题——好好学习 天天做人 如果涉及到现职位是关系介绍进来的 需要格外的慎重处理下
产品总 监
学习能力=看书/文章/专业技能 沟通能力 做人的能力=性情的培养
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一些轻松的分享
l 重要紧急和重复 l 加减法 l 汇报能力——让老板放心 l 老板永远是对的——学会做下属 l 遇到一个好公司，不如遇到一个好领导 l 不要让你的领导太忙——给老板减负 l 坚持大原则，小事学会妥协 l 团队和群组 l 要热爱你的产品 l 没有结果的会少开 l 不要动不动就加班 l 爱要大声说出来
l鼓掌的典故——为别人的精彩表现鼓掌喝彩，就是在为自己的健康加油助力 科学家们的研究结果表明，鼓掌(两手掌互相拍击)不但能够健脑益智、增强记忆力、 提高思维能力、预防老年痴呆症，还可以缓解疲劳，治疗手部麻木痉挛症、末梢神 经炎、上肢关节炎、冻疮，并且对脑血栓后遗症、高血压、失眠、便秘、更年期综 合征等多种常见病都有极好的改善作用。
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完！谢谢
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创业
了解自我(优势)
编辑:我了解用户需求 设计:我擅长交互和用户体验 程序员:我至少不会被忽悠工期
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设定目标
编辑 设计 程序员
产品经理
产品总 监 产品经 理
创业
了解自我(优势)
编辑:我了解用户需求 设计:我擅长交互和用户体验 程序员:我至少不会被忽悠工期
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设定目标
1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己
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目标 实现
?
金钱/女人/车/ 房/地位
退休
产品经 理
产品经 理
3年
产品总
监
半年 产品经
理
目标 实现
顺便思考下终极目标
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CEO?
产品经 理 产品经 理
金钱/女人/车/ 房/地位
退休 不阻扰
3年
产品总
目标
监 半年 产品经
实现
理
终极目标的对目标的关系
看看它是不是会影响 现在设定的目标 是支持还是阻扰
产品经 理
3年
产品总
监
该怎么做呢?
设定目标
1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己
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产品经 理
3年
1、让他消失 （彻底消失/弹劾）
2、把他推到更高的位置，然后你上位 （王道=肉体还在，但灵魂已经消失了）
3、跳槽 （招聘网站/猎头/朋友推荐）
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设定目标
1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己
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产品经 理
3年
产品总
监
该怎么做呢?
1、让他消失 （彻底消失/弹劾）
2、把他推到更高的位置，然后你上位 （王道=肉体还在，但灵魂已经消失了）
3、跳槽 （招聘网站/猎头/朋友推荐）
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设定目标
1、明确的时间 2、不轻易改变 3、适合自己
产品经 理
产品经 理
3年
产品总
监
半年 产品经
理
目标分解
如果目标过于久远 不利于实施 不妨设定个短期的\容易实现的