管理者的性格魅力1要点

内化的 素质
● 将计划付诸现实 的时候，就不会 中途而废，功亏 一篑
● 做任何事情就不会 欠缺主动，不够进 取
● 在事情不顺的岔 口，就不会无法 扭转形势，转败 为胜
●在被人赏识或试用 时，就不会表现平 平，错失机会
因为行动积极
57 ……
位行诉沮永 。孩丧远
[培养方法]
在生活与工作中 例子 ； 不
要 在 孩 子
离 开 岗
没 有 我
远 不 要
面 前 表
● 计划开始实施的时候要常想有没有又进一步。
● 整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳 光、很乐观。
● 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有 人在看你。
● 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶）。
不 告 现 ● 重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要
内化的 素质
● 发现百年难得一 遇的机会，就不 会犹豫不决。
● 需要力排众议的 时候，就不会瞻 前顾后。
● 已经不能再用的人， 就不会一再容忍， 徒增困扰。
● 应该果断处置的当 下，就不会畏首畏 尾。
因为具备“胆识”
前不例谦
开是：虚 出请下是
[培养方法]
小客棋一 罗吃、种
在生活与工作中
拉饭打美
尔；牌德 多巴犹， ；西豫过
细心
诚信
胆识
大度 积极
★ “根性”就像一棵树，从树
根，
树干衍生出许
许多多的枝叶
★ 能力=操控本事
一个领袖人物面对一盘 棋局、一伙群体、一线 机会或一场竞争，他基 本上要操控得了。让那 一伙人在他的引导下， 抓紧稍纵即逝的商机， 展开一场搏杀。
例：重庆摩托车---转瞬即逝
★ 六个非常重要的“能力”
里革自 赛命信
。
● 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。 ● 对已想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
4.
外露的
表现
坚持/投入/认真
积极
什么都可以压缩，但学习和思想不可以压缩；一个人可以平凡， 但不可以平庸；平凡---努力一辈子，没有成就，但努力过， 做了自己该做的事情。平庸---无所事事，没理想，没追求， 不努力。例：双面巨人“史玉柱”；章子怡……
2.
外露的 表现
谨慎/缜密/专业/完美
细心
例：武则天为唐太宗换袍。任何目标都要切割成几个 阶段，每个阶段都要有具体任务。所谓成功就是比别 人多一点，快一点 ，好一点 ，高一点。
内化的 素质
● 在产品与服务的 表现上，就不会 给人不专业。不 内行的感觉。
● 自己在各种竞争中 就不会总是后人一 步，少人一分，低 人一档。
● 对做不到位的执行问题，要发掘它们的 根本症结。
● 对习以为常的做事方法，要又改进或优 化的建议。
● 做什么事情都要养成有条不紊和井然有 序的习惯。
● 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊 病。
● 自己要随时随地对“不足”的地方“补 位”。
外露的
3.
表现
强势/果决/冒险
胆识
成功=六分把握+三分尝试+一分运气。 例：小孩摔跤，妈妈的做法。
● 不要常用缺乏自信的辞句。 ● 不要常常反悔，对己经决定的事轻易的推翻。
NBA
足的度 球人谦 罚教；虚 姚练毛就
● 在众人争执不休时，不要没有主见。 ● 遇有不公平、不正、不仁、不义的事情，不
要一味的沉默。
……
明斯泽是 科东缺 拉：乏
● 面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾 越或规范的举动，而且要坚持你的原则。
：考永要 蒋上远在
介大不孩
石 学 要 子 ● 每天做一件实事（鲁冠球）。
写就告面
日是诉前 记未孩夫
● 找一两件无论如何都要完成的小事（睡前读10
坚来子妻 持。离吵
页书/写两页日记），养成这个习惯。
绝婚架
年 毛 泽 东
对 不 要 说
就 是 天 崩
； 永 远 不
、 邓 小 平
这 件 事 情
地 裂 ； 永
沉稳
人在逆境的时候不能没有斗志，更不能没有方法，只有斗志，没 有方法是匹夫之勇，只有方法没有斗志是懦弱的。例：微软的唐 装之舞“I don’t care.”
内化的 素质
●有人叛变或 窝里反，就不 会坐困愁城或 一筹莫展。
●市场出现逆转就不 会无计可施，斗志丧 尽。
●遇到公司危 机就不会惊慌 失措。
●面对重要的 投资决策，就 不会草率兴起。
因为个性“沉稳”
[培养方法]
在生活与工作中
●不要随便显露你的情绪。 ●不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ●在征询别人意见以前，自己要先做思考， 但不要先讲。 ●不要有机会就唠叨你的不满。 ●重要的决定或处分尽量与别人磋商。最 少要隔一夜再发布。 ●走路与说话不要慌乱。
洞察力
（机会）
思考力
（切入）
决策力
（做什么）
组织力
（干部）
指导力
（团队）
执行力
（落实）
★ “能力”就像一盘粽子， 用手一提就可以借着绑绳，
抓住每一个粽子
百度文库
知马 道雪 的征 全： 部一
个 是 方 向 ， 一 个 是 团 队 是 我 所
因为具备 “组织力”
●一些散兵游 勇就可以建成 一支部队
●一些方案就可 以排列顺序，且 条理分明
● 提出的目标或 口号 就不会没 有方法，没有手 段
● 执行政策的过程中 就不会看不出破绽 与漏洞
因为处处“细心”
“就看 补是到 位决原 ”定因 是什就 至么要 关事想 重情到 要不结 的要果 。做。
。苗 分红 工兵 总： 有最 没难 分作 到的 的决 工策
[培养方法]
在生活与工作中
● 对身边所发生的事情，常思考它们的因 果关系。
干净利落。
5.
外露的 表现
包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
大度
自己最大的对手和敌人是自己家里出走的人；凡是对手都 是自己培养的；除非要致你的命，最好不要赶尽杀绝，因 为今天你的对手可能是你未来的伙伴。李嘉诚---让别人都 喜欢你，曹操（华容道），关羽。
★塑造领袖人物的两把宝剑 “根性” 与 “能力”
领导≠领袖 根性和能力，这是两条腿，两条腿都要健康
★根性=根本性格
有很多对领袖人物的描述、期 盼、观察或总结，最后都可以 追溯到几个基本“根性”。而 我们想成为领袖，就要注意培 养这些重要，但一般人又比较 欠缺的性格
★七种非常重要的“根性”
沉稳
担当
●一些流 程作业就 可以优化 重组
●一些重要的 资源就可以调 度整合，充分 利用
100%
他 但马 放 我云 在： 哪手 里下 。 知问
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★ 七种“根性”（七棵树） 解析
1.
外露的
表现
冷静/坦然/镇定
例：康熙（8岁登基，14岁 亲政，16岁杀鳌拜），崇 祯皇帝，彭德怀等