福建省电力有限公司领导班子
全国省级电力公司组织架构
新疆电力公司组织结构图
青海省电力公司
本部职能部门
发基 办展建 公策部 室划
生 产 技 术
农
电营 工销 作部 部
物 资 部 （ 招 标
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本部职能部门
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广东电力公司组织架构图
公司领导班子 战略咨询委员会
办公室（党委办公室） 新闻中心 人事部
电力英才网
全国省级电力公司组织架构图
成都大势管理顾问公司 二零一零年八月，成都
江苏省电力公司组织架构图
云南电力公司组织结构图
调度中心
副
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云南农电局
经
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教育培训中心
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属 机
技术中心
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财务管理服务中心
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总
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加强电力企业员工队伍建设的思考
加强电力企业员工队伍建设的思考作者：林金义金昌榕林慧翔来源：《中国电力教育》2011年第09期摘要：为加强员工队伍建设，加快培养和造就一支高素质的员工队伍，可从建立规范高效的劳动用工机制、建立规范科学的薪酬分配机制、建立各级人才培养和使用机制、建立各类人员培训开发机制、建立对口帮扶和人员交流机制等方面着手，为深入推进电网及公司发展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。
关键词：队伍建设；电网发展；人才培养作者简介：林金义（1962-），男，福建永春人，福建省电力有限公司人力资源部，高级经济师；金昌榕（1971-），男，福建福州人，福建省电力有限公司人力资源部，高级工程师。
（福建福州350003）中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）09-0008-02随着坚强智能电网的全面发展，电网的格局和功能定位正在发生深刻变化，公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程等也将发生重大变革，这些都对公司员工队伍的能力和素质提出了更新、更高的要求。
然而，公司队伍建设工作的总体水平与建设“世界一流电网、国际一流企业”的目标要求相比，还有许多亟待完善的地方。
全面加强队伍建设已刻不容缓，必须主动适应电网及公司发展的需要，立足当前，着眼长远，科学规划，以改革创新精神不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。
一、加强员工队伍建设的指导思想坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届五中全会精神，围绕建设“世界一流电网、国际一流企业”的战略目标，突出以人为本，大力实施人才强企战略，优化人才配置，致力于人力资源能力建设，立足于整体性人力资源开发，完善人力资源工作的体制和培训、考核、使用、奖惩、待遇一体化机制，造就一支规模适当、结构优化、高端引领、竞争力强的员工队伍，为深入推进电网及公司发展方式的转变提供坚强的人才保证与智力保障。
二、加强员工队伍建设的主要措施1.建立规范高效的劳动用工机制规范劳动用工管理，调整劳动用工结构，实施用工动态管理，逐步形成岗位能上能下、待遇随岗变化的动态管理机制，实现人力资源优化配置。
宁德市人民政府关于福建闽东电力股份有限公司领导班子有关人事安排的通知
宁德市人民政府关于福建闽东电力股份有限公司领导
班子有关人事安排的通知
文章属性
•【制定机关】宁德市人民政府
•【公布日期】2009.12.14
•【字号】宁政文〔2009〕437号
•【施行日期】2009.12.14
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】事业单位人事管理
正文
宁德市人民政府关于福建闽东电力股份有限公司领导班子有
关人事安排的通知
宁德市人民政府国有资产监督管理委员会：
经研究同意：
罗红专为福建闽东电力股份有限公司董事会董事、董事长人选；
郑其桂为福建闽东电力股份有限公司董事会副董事长人选，不再作为福建闽东电力股份有限公司董事长人选。
请按《公司法》和上市公司有关规定办理。
二〇〇九年十二月十四日。
龙岩供电公司领导班子顺序表
龙岩供电公司领导班子顺序表
龙岩供电公司（以下简称“供电公司”）是一家主要从事高压输电、变电、配
电等供电业务的国有垄断企业，它依托龙岩市区的经济发展需求而上升，为我们的社会提供了优质的电力供应服务。
供电公司作为龙岩市电能供应的重要基础设施，拥有权威的领导班子，下面，就为大家介绍一下供电公司的领导班子情况。
供电公司的领导班子组建于2019年，责任人有专业领导班子班子成员李阿恩，由他兼任公司总经理和党组书记；副总经理有马艳明、宋立青、张文举、杜仁霞；副总工程师有邱介启、尹传霞；财务部总经理家少斐；科技部部长朱京兰；行政部总经理段晓华；营运部总经理翁民芳；市场部总经理张新武。
以上就是供电公司的领导班子组成情况概览，它们负责管理供电公司的日常运作，实现供电公司的全面发展和长期可持续经营。
作为供电公司旗下的重要班子，领导班子的组建一直受到组织的高度重视，在
按照正规程序组建时，首先从组织架构上进行组建，按照原则和权威性，组建完善的班子体系，有效保障落实政策实施；其次从技术能力和个人素质上进行选拔，择优录用，以确保担负起职责的能力；第三在班子组建成员的核心职责范围上进行界定，落实权责分工，明确职责范围，有效避免管理空白；最后，在绩效考核上，实行连续考核，以及定期考核，考核绩效，避免滥用权力。
由此可见，供电公司领导班子的成员经过精心筛选，具备权威性、专业性和实
力性，具有优秀的团队精神、高拿手责任心，高度重视工作，认真组建供电公司领导班子，以便更好服务龙岩市的经济发展，为龙岩市人民提供优质的电力供应服务。
提醒大家：在使用电力的时候，一定要节约用电，不但是出于责任心，也可以避免家里发生电火花等危险！。
领导开会万能发言稿10篇
领导开会万能发言稿10篇领导开会万能发言稿精选篇1尊敬的各位领导、全体员工：大家晚上好！今天，我很荣幸能够代表优秀员工站在这里发言。
首先，我代表所有获此殊荣的优秀员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！向紧密配合、相互支持的同事们致以崇高的敬意！，是不平凡的一年，是公司蒸蒸日上的一年，是我自身成长的一年，身为这个光荣集体中的一员，我们感到无比骄傲、自豪，今天，公司授予我们优秀员工的荣誉称号，这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏，更是对公司全体员工辛勤耕耘、默默奉献的表彰和感谢。
此刻，我的心，除了喜悦，更多的是感动。
回首，我是__年进入强伟纸业的，在这3年多的工作中，我亲自感受了公司规模不断发展、壮大，管理不断提升、完善。
身为其中一员，我感动无比骄傲、自豪，也正是这一份骄傲与自豪，让我时时充满信心和工作激情。
今天的成绩将是我们明天的起点，在荣誉面前，我们不会沾沾自喜，因为，我们深知：我们还有许多不足之处，所以，在今后的工作中，我们将更加严格要求自己，维护优秀员工的形象，我们会继续力争向上，不断提升自我，用更加优异的成绩回报公司，我们有勇气迎接一切挑战，我们有信心去战胜一切困难。
古人云：上下同欲者胜。
展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，强伟纸业因为有我们更强大，我们因为强伟纸业更骄傲。
最后，借今天这个平台，再一次感谢公司领导、同事、的支持、帮助与厚爱！祝愿大家新年快乐！身体健康！合家欢乐！兔年吉祥！谢谢大家！领导开会万能发言稿精选篇2尊敬的，各位领导、同志们：大家好！今天，省公司人力资源部、纪委、供电公司人董部以及市委组织部的各位领导亲临我们供电公司，对公司领导班子进行考察，这是以省公司为主体的上级组织部门首次对我公司干部队伍建设进行直接指导，这将是促进我公司领导班子管理水平提高的大好机会。
在此，我代表公司全体员工，对你们的到来表示热烈的欢迎和诚挚的谢意！，供电公司在上级供电公司党委、行政和____市委、市政府的正确领导下，认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，各项工作均取得了显著的成效。
福州供电2021新员工《应知应会》模拟卷3
福州供电2021新员工《应知应会》模拟卷31、为美丽中国赋能贯彻落实了“四个革命、（）”能源安全新战略？【单选题】［单选题］*A、一个合作（正确答案）B、两个合作C、三个合作D、四个合作2、国家电网企业精神是努力超越、（）？【单选题】［单选题］*A、追求优越B、追求美好C、追求幸福D、追求卓越（正确答案）3、国网福建省电力有限公司经营区域覆盖全省（）个设区市及平潭综合实验区？【单选题】［单选题］*A、8B、9（正确答案）C、10D、114、“2382”最后一个“2”是指培育体制机制优势，（）？【单选题】［单选题］*A、集约化数字化优势B、集团化数字化优势C、集团化规模化优势（正确答案）D、集约化规模化优势5、各类作业人员应被告知其作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及（）。
［单选题］*A、事故紧急救护措施B、事故紧急处理措施（正确答案）C、应急预案D、逃生方法6、作业人员应经医师鉴定，无妨碍工作的病症，体格检查每（）年至少一次。
［单选题］*A、一B、二（正确答案）C、三D、四7、作业人员应具备必要的电气知识和业务技能，且按工作性质，熟悉本规程的相关部分，并经（）。
［单选题］*A、专业培训B、技能培训C、考试合格（正确答案）D、现场实习8、新参加电气工作的人员、实习人员、临时参加劳动的人员（管理人员、非全日制用工等），应经过（）后，方可到现场参加指定的工作，并且不准单独工作。
［单选题］*A、安全警示教育B、安全知识教育（正确答案）C、安全教育培训D、安全技能培训9、设备的双重名称是指（）。
［单选题］*A、设备名称和编号（正确答案）B、设备名称和电压等级C、设备编号和电压等级D、设备类型和编号10、大电网安全、设备安全、人身安全和（）并列为四大安全。
［单选题］*A、网络信息安全（正确答案）B、生产经营安全C、金融安全D、数据安全11、要避免由于设备状态不良或管理缺陷遗留的隐患给自己带来的伤害，属于（）。
全国省级电力公司组织架构图
发展策划部
人事董事部
财务资产部
生产技术部
总
经
安全监察部
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助 理
营销部
科技信息部
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基建部 <特高压及跨区电网建设部>
总
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农电工作部
机关工作部 离退休工作部 电力调度通信中心
思想政治工作部 <直属机关党委> < 直属机关纪委>
辽宁电网电力交易中心
监察部
物资部 <招投标管理中心>
辽宁省电力有限公司工会 <辽宁省电 力工会委员会>
经济法律部 <体制改革办公室>
新疆电力公司组织结构图
青海省电力公司
本部职能部门
办 公 室
发 展 策 划
基 建 部
部
生 产 技 术 部
农
电 工 作 部
营 销 部
物 资 部 （ 招 标 中 心 ）
电 力 调 度 中 心
电 力 交 易 中 心
人 力 资 源 部
本部职能部门
财 务 资 产 部
审 计 部
科 技 信 息 部
公司领导 北京电力公司组织结构图
福建电力公司组 织机构图
监 察 部 （ 纪 委 办 公
安 全 质 量 监 督 部
思 想 政 治 工 作 部
经 济 法 律 站
新 闻 联 络 部
后 勤 工 作 部
离 退 休 工 作 部
司
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工会委员会
生
综
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文 体
合 部
部
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电力供应
专业化公司
科研 培训
工程 设计
送交电 施工
水火电 施工
坚持“三严“强化作业现场安全监督管理
A耥¨丈，士士l寸电力安全技术第1l卷(2009年第6期)“三严”弓l i l l e作业坝场安呈监督管理游仁敏。
黄海，林礼健(福建省电力有限公司，福建福州350003)[摘要]要实现作业现场的生产安全，必须按照事前“严防”、事中“严管”、事后“严处”的“三严”工作原则，强化安全监督管理。
结合福建省电力有限公司实践，介绍了其在强化作业现场安全监督管理方面的经验，以及开发作业现场安全自动监控系统的尝试。
(关键词]作业现场；安全监督；严防；严管；严处加强作业现场安全管理，是落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针的最重要的环节。
电力企业。
必须按照事前“严防”、事中“严管”、事后“严处”的工作原则，强化安全监督管理，才能有效地保障生产安全，保证人身、电网和设备安全。
近几年来，福建省电力有限公司立足班组、岗位、生产现场，不断创新机制，完善制度，在强化作业现场安全监督管理方面作了一些有益的实践尝试。
l从源头抓起，全面深化“严防”要求要抓好作业现场安全监督管理工作，必须认清影响现场安全的首要因素，找准现场违章及事故隐患的根源，全面落实预控措施，强化源头治理。
1．1开展安全文化建设，营造反违章氛围公司大力推行“严、细、实、新”的安全管理文化，提出“心存侥幸、万祸之源”的安全警句，倡导“严肃认真、雷厉风行、令行禁止”的安全工作作风。
各级领导始终按照“三个亲自”的要求，把主要精力放在抓好安全生产管理上。
在调度、运行、检修生产班组全面推行准军事化管理，提高广大员工的“精、气、神”。
开展反违章“三面红旗”竞赛评比活动，大力推崇遵章守纪的班组和个人典型，培养员工的安全荣誉感，形成了浓厚的反违章工作氛围。
1．2制定《安全工作守则》，强化员工安全意识和技能培训制定《安全工作守则》，规范员工现场作业行为，以“X要X步X禁”的形式，对7个专业22类作业应具备的基本条件、应履行的基本步骤和严令禁止的违章行为进行规范。
在此基础上，制作《安全工作守则》教育录像片和《常用安全工器具管理与使用》教育录像片，直观示范“什么情况下能做，怎么做、什么不能做”，得到广大一线员工的普遍欢一O一迎。
国家能源局综合司关于调整全国电力安全生产委员会成员单位组成人员的通知
国家能源局综合司关于调整全国电力安全生产委员会成员单位组成人员的通知文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2024.04.24•【文号】国能综通安全〔2024〕63号•【施行日期】2024.04.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国家能源局综合司关于调整全国电力安全生产委员会成员单位组成人员的通知国能综通安全〔2024〕63号全国电力安全生产委员会各成员单位：根据工作需要，经商有关单位，现对全国电力安全生产委员会成员单位组成人员进行调整。
调整后的名单如下。
主任：何洋国家能源局副局长副主任：黄学农国家能源局监管总监汪拥军国家能源局电力安全监管司司长委员：陈国平国家电网有限公司副总经理王绍武中国南方电网有限责任公司副总经理王文宗中国华能集团有限公司副总经理苟伟中国大唐集团有限公司副总经理王绪祥中国华电集团有限公司副总经理陈海斌国家电力投资集团有限公司副总经理徐鹏程中国电力建设集团有限公司副总经理张满平中国能源建设集团有限公司总工程师张凯中国核工业集团有限公司副总经理吕庭彦中国长江三峡集团有限公司副总经理朱基伟国家开发投资集团有限公司副总经理冯树臣国家能源投资集团有限责任公司副总经理管定帮中国安能建设集团有限公司副总经理高立刚中国广核集团有限公司总经理后永杰华润电力控股有限公司副总裁杨敬东浙江省能源集团有限公司副总经理刘宁宁广东省能源集团有限公司副总经理王永亮北京能源集团有限责任公司副总经理闫军内蒙古电力（集团）有限责任公司副总经理徐建东国家能源局综合司一级巡视员刘明阳国家能源局电力司副司长赵学顺国家能源局核电司副司长潘慧敏国家能源局新能源和可再生能源司副司长阎秀文国家能源局电力安全监管司副司长高可国家能源局电力安全监管司副司长陈正文国家能源局信息中心副主任陈静国家能源局电力业务资质管理中心副主任戴天将国家能源局大坝安全监察中心副主任武英利国家能源局电力可靠性管理和工程质量监督中心副主任代方涛国家能源局华北监管局副局长李艳国家能源局东北监管局副局长仇毓宏国家能源局西北监管局二级巡视员朱晓艳国家能源局华东监管局副局长庞猛国家能源局华中监管局副局长余保东国家能源局南方监管局副局长王毅敏国家能源局山西监管办公室一级巡视员徐连科国家能源局山东监管办公室副专员师建中国家能源局甘肃监管办公室监管专员刘佳鹏国家能源局新疆监管办公室副专员应华泉国家能源局浙江监管办公室副专员吴卫建国家能源局江苏监管办公室副专员丁勇军国家能源局福建监管办公室专员王朝晖国家能源局河南监管办公室专员刘志成国家能源局湖南监管办公室副专员周思杨国家能源局四川监管办公室副专员邵先海国家能源局云南监管办公室党组成员沈军国家能源局贵州监管办公室二级巡视员徐利北京市城市管理委员会副主任崔伟天津市工业和信息化局副局长翟增军河北省发展和改革委员会副主任王义成山西省能源局副局长徐义内蒙古自治区能源局副局长母久深辽宁省发展和改革委员会副主任王丹群辽宁省工业和信息化厅副厅长刘学锋吉林省能源局副局长石剑飞黑龙江省发展和改革委员会副主任、能源局局长朱明林上海市发展和改革委员会副主任吴爱琴江苏省能源局二级巡视员俞奉庆浙江省能源局局长鲍来祥安徽省能源局副局长王忠福建省发展和改革委员会副主任郝佳江西省能源局副局长刘学军山东省能源局副局长丁志强河南省能源局二级巡视员伍孝峰湖北省能源局总工程师袁劲松湖南省能源局副局长刘文胜广东省能源局副局长熊祥忠广西壮族自治区能源局局长梁誉腾海南省发展和改革委员会副主任涂兴永重庆市经济和信息化委员会副主任吴红艳重庆市能源局副局长曾光四川省能源局副局长谌毅业贵州省能源局副局长田宏伟云南省能源局副局长王云波西藏自治区能源局副局长蔡选良陕西省能源局副局长霍子俊甘肃省能源局局长许海铭青海省能源局局长张长海宁夏回族自治区发展和改革委员会副主任任拥政新疆维吾尔自治区发展和改革委员会能源局副局长雷海军新疆生产建设兵团发展和改革委员会副主任于崇德中国电力企业联合会专职副理事长刘斯颉中国电力设备管理协会秘书长白林杰中国电力建设企业协会总工程师兼副秘书长全国电力安全生产委员会下设办公室，办公室设在国家能源局电力安全监管司。
福建电力公司领导简历
福建电力公司领导简历一、基本信息姓名：XXX性别：男出生日期：XXXX年X月籍贯：福建省XXX市政治面貌：党员联系方式：XXXXXXXXX电子邮箱：XXXXXX二、教育背景XXXX年-XXXX年XXXX大学电气工程及其自动化专业学士学位XXXX年-XXXX年XXXX大学电力系统及其自动化专业硕士学位三、工作经历1. XXXX年-XXXX年福建电力公司电力调度中心助理工程师- 负责电力系统运行监控，实时分析电力负荷、电压、电流等数据，及时处理异常情况，确保电力系统稳定运行。
- 参与制定电力调度计划，协调各发电厂和供电单位的运行，保障电力供需平衡。
- 参与应急处理工作，解决突发事件对电力系统的影响，保障用户用电安全。
2. XXXX年-XXXX年福建电力公司电力市场部经理助理- 参与电力市场监测分析工作，收集整理电力市场相关数据，提供决策参考。
- 协助制定电力市场运营规划，推动电力市场体系建设，提升市场化交易水平。
- 参与电力市场交易活动，协调供需双方利益，推动电力市场平稳运行。
3. XXXX年-XXXX年福建电力公司电力营销部部门经理- 负责电力销售业务的拓展和管理，制定销售策略，实施销售计划，提升市场份额。
- 开拓新客户，维护老客户关系，提供优质的电力服务，提升客户满意度。
- 协调内部各部门合作，确保电力销售流程的顺畅进行。
四、专业技能- 熟悉电力系统运行和调度管理，具备扎实的电力专业知识和丰富的实践经验。
- 具备良好的数据分析能力和问题解决能力，能够迅速准确地处理电力系统异常情况。
- 具备较强的组织协调能力和团队合作精神，能够有效推动工作落实。
- 具备良好的沟通能力和客户服务意识，能够与客户保持良好的合作关系。
五、荣誉奖励- XXXX年度福建省优秀电力工作者- XXXX年度福建电力公司先进个人六、个人评价作为福建电力公司的一名年轻领导者，我始终秉承着诚信、责任、创新的工作理念，不断提升自己的专业素养和管理能力。
聚焦经营管理 强化开源节流 高质量推进提质增效
在现代化电力企业管理中，开源节流依然是提高管理质量的核心内容，但还要纳入其他的管理项目，如电热单位完全成本、非经常性损益等经济指标，主动出击，迎难而上，只有这样才能充分提高企业的收益能力，提升企业的整体经营水平，实现提质增效。
一、企业生产经营工作开展情况陈述（一）２０１６年和２０１７年生产经营情况国电福州公司是中央直属企业国家能源集团的控股三级单位，现有２×６００ＭＷ超临界全烟气脱硫燃煤机组，于２００７年下半年实现双投，配套建设一座１０万吨级专用煤码头，２００９年被福建省发改委确认为江阴工业区集中供热热源点，２０１０年实现对外供热。
二期计划建设２×６６０ＭＷ超临界热电联产机组。
自投产以来，该公司安全生产态势平稳，主要技术经济指标先进，在福建省内同类型火电企业排名靠前。
经营状况良好，除２００８年因煤炭价格高居不下导致亏损外，至２０１５年度的其余年份均实现盈利，累计完成利润已超１２亿元。
２０１６年度，福建省电力产能已经呈现过剩态势，且清洁能源装机已超过５０％，同时当年受省内用电增长及丰水年水电大发影响，火力发电机组的发电空间被持续压缩，机组开机率仅有５０％，全年火电发电量仅为９０６．３９亿ｋＷ·ｈ，同比下降１９．４２％；同时自２０１６年１月１日起，福建省火电上网电价降低３．３８分／ｋＷ·ｈ，进一步缩窄了企业的收益，福建区域火电企业大面积亏损。
２０１７年度，受国家深化供给侧结构性改革的影响，煤炭去产能力度不断加大，煤炭的总储量下降，导致煤炭价格的持续上涨；同时，自７月１日起国家禁止省级政府批准的二类口岸经营煤炭进口业务，部分一类口岸进口煤海关货物放行政策收紧，控制各一类口岸进口煤量同比压降５％，该措施的实施，促使国内电厂采购进口煤的成本增加和采购国内煤的总量增加，导致国内使用进口煤的火电厂煤炭集中采购成本大幅提高，国电福州公司入炉的标准煤炭价格同比上涨超过２４０元／吨，即使上网电价相较于２０１６年度有所上涨，但是难以抵挡煤炭价格的上涨幅度。
新时期做好基层党务管理工作的重要性
新时期做好基层党务管理工作的重要性发布时间：2022-12-06T07:49:55.273Z 来源：《福光技术》2022年23期作者：苏婷[导读] 本文先分析了新时期做好基层党务管理工作的重要性，然后对新时期做好基层党务管理工作的措施进行了探讨。
国网福建省电力有限公司漳州市长泰区供电公司福建省漳州市长泰区 363900摘要：企业的健康发展离不开党的建设工作，党务工作的正确开展关系着企业的良性发展。
因此，本文先分析了新时期做好基层党务管理工作的重要性，然后对新时期做好基层党务管理工作的措施进行了探讨。
关键词：新时期；基层党务管理工作；重要性；措施1新时期做好基层党务管理工作的重要性1.1基层党务管理工作是推动基层廉洁自律的重要抓手基层党支部是连接党和群众的桥梁，基层党组织成员的廉洁自律，直接影响到中国共产党在群众心中的公信力和社会的公平正义。
基层党务管理工作的重点，是通过贯彻上级党组织的思想方针政策，促使基层党员自觉履行工作职责，在思想上和上级党组织保持一致。
其中很重要的一点，是以基层党务管理工作为抓手，不断提醒基层党员在廉洁自律层面的底线和要求，以廉洁的作风，保证公平正义，以自律的态度，不断提升自己。
1.2基层党务管理工作是抓好典型示范的必要途径现如今，随着经济与社会的不断进步与发展，在各种思潮的影响之下，一些个人主义、无政府主义、利己主义突显，进而扭曲了人们的价值观，从而产生了重大的变化。
在新时代的背景下，通过做好基层党务工作，使得基层党组织能密切联系群众，通过弘扬社会主义新时代的核心价值观，抓好先进典型示范，向群众宣传什么是正能量，什么是学习的榜样，使得社会的主流价值观始终和党中央所提倡的方向和理念相一致。
典型示范，有正面，也有反面，通过正反两方面的宣传，能出现如下结果：一方面，营造良好的宣传和学习氛围，引领社会正能量的传播；另一方面，对于反面教材的适当曝光，可以使广大党员，引以为戒，清晰认知“什么能做，什么不能做，什么该做，什么不该做”。
国电投新领导班子成员名单
国电投新领导班子成员名单TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-国电投新领导班子成员名单国电投主要人事变动一览中国电力[%]投资集团与国家核电技术公司5月29日正式宣布合并之后，新的“国家电力投资集团公司”领导班子也逐步浮出水面。
今日，国资委发布国家电力投资集团公司职务变动情况：经研究，余德辉、余剑锋、马璐、时家林、魏锁同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，王益华同志任国家电力投资集团公司总会计师、党组成员，夏忠同志任国家电力投资集团公司副总经理、党组成员，邓文奎同志任国家电力投资集团公司党组成员、党组纪检组组长。
5月29日，中组部宣布任免名单，王炳华担任新公司党组书记、董事长[简历]，孟振平担任新公司党组副书记、总经理[简历]，今日，其余领导班子成员公布。
新班子成员一共10人，来自中国电力投资集团与国家核电技术公司的各有5人。
来自国家核电技术公司的班子成员包括：王炳华（前国家核电董事长）、马璐（原国家核电副总经理）、时家林（原国家核电副总经理）、魏锁（原国家核电副总经理）、王益华（原国家核电总会计师）。
来自中国电力投资集团的班子成员包括：孟振平（原中电投副总经理）、余德辉（原中电投副总经理）、余剑锋（原中电投副总经理）、夏忠（原中电投副总经理）、邓文奎（原中电投纪检组长）。
上述两单位的原有其余主要领导中，原中国电力投资集团总经理陆启洲到龄退休，原国家核电技术公司总经理顾军已于今年3月调任中国核工业建设集团担任总经理。
余德辉简历余德辉余德辉，男，汉族，1959年12月生，广东海丰人，1981年10月入党，1997年7月参加工作，法国高等社会科学研究院、巴黎第十大学经济学院发展经济学专业毕业，研究生学历，经济学博士，教授级高级工程师。
——法国斯佩克环保工程股份公司技术副总经理、总经理、高级工程师；——国家环境保护局科技标准司副司长；——国家环境保护总局科技标准司副司长；——国家环境保护总局科技标准司司长；——国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区包头市委常委、副市长（挂职）；——国家环境保护总局科技标准司司长，内蒙古自治区政府主席助理、党组成员，包头市委常委、副市长（挂职）；——内蒙古自治区政府副主席党组成员（期间：2005年8月至2006年1月参加中央党校干修班B班学习）；——中央党校第43期省部班社会主义经济建设专题班学习；——中国电力投资集团公司副总经理、党组成员。
深化三项制度改革，推动员工“能上能下”
深化三项制度改革，推动员工“能上能下”发布时间：2022-01-18T03:19:17.059Z 来源：《新型城镇化》2021年24期作者：陈美晶[导读] 在电力公司发展中，人事分配是十分重要的内容，公司应该需要将这部分工作落到实处，提高自身发展速度。
国网福建省电力有限公司龙岩市永定区供电公司福建龙岩 364100摘要：国家提出三项制度改革的主要目的是指导国企发展，因此可有效促进电力公司发展。
本文分析了三项制度改革的重要性，比如可提高员工激进意识、可完善职能机构、可促使中层领导年轻化等，提出了推动员工“能上能下”的对策，包括搭好青年成长的平台、搭好岗位竞聘平台、增强干事“紧迫感”、强化全员“危机感”等。
关键词：电力公司；三项制度改革；员工；能上能下引言在电力公司发展中，人事分配是十分重要的内容，公司应该需要将这部分工作落到实处，提高自身发展速度。
由于传统体制产生根深蒂固的影响，电力公司的人事分配等有其弊端，难以充分发挥自己的优势，阻碍自身发展。
那么，电力公司应深化三项制度改革，为电力工作提供正确指导。
1三项制度改革的重要性1.1可提高员工的激进意识在深化改革的过程中，通过调节与改善竞争机制，部分员工已经调换岗位，有上有下，都同公司签订劳动合同，清楚划分劳动责任。
以往工作态度严谨负责、具备过硬工作能力、勤奋刻苦、轻视私利的员工，目前均已调换到理想岗位。
但是以往懈怠懒散、推诿应付工作的员工，随着改革不断深化始终没有找到落脚点，更加难以走上理想岗位。
通过观察众多一流企业可发现，其改革始终逐步深化，而非止步于一朝一夕。
所以，在改革的大潮流中，员工的危机感越来越强，个人思想被震动，日益转变看待问题的思维，潜移默化地增强竞争意识与激进意识。
1.2可完善职能机构，提高办事效率在职能机构方面，主要改革目标为高效精干，随着改革不断开展，逐渐取缔难以发挥自身职能的部门，留下具有突出职能性且高效完成工作的部门，另外，为紧跟一流企业发展步伐，适当增设必备职能部门。
全国省级电力公司组织架构图
流程优化方案设计
根据调研结果，设计针对性的流 程优化方案，包括再造、调整、 优化等方面。
方案实施与效果评
估
将优化方案落实到具体的操作中 ，并对实施效果进行评估，确保 优化目标的实现。
协同机制建立与运作
跨部门协同机制
建立电力公司各部门之间的协同机制，促进 信息共享、资源整合和业务协同，提高工作效率。
要求。
提高运营效率
通过优化组织架构，降低管理成本 ，提高决策效率和响应速度，从而 提升公司的整体运营效率。
加强内部管理
明确各部门职责和权限，加强内部 协作和沟通，形成高效、有序的内 部管理体系。
汇报范围
组织架构概述
01
简要介绍省级电力公司的组织架构，包括部门设置、职责划分
等。
重点部门介绍
02
详细介绍省级电力公司中承担核心职能的重点部门，如调度中
晋升的公正性和合理性。
培训与发展支持
建立完善的培训体系，为员 工提供专业技能培训、领导 力培训、职业规划辅导等支 持，促进员工个人成长与公 司发展相辅相成。
07
总结与展望
本次项目成果回顾
完成了全国省级电力公司组织架构图的绘制，清晰地展示了各公司的部门 设置、职责划分和人员配置。
通过对比分析，揭示了不同省级电力公司在组织架构上的共性和差异，为 进一步优化组织结构提供了参考。
负责公司日常行政事务、文秘 、档案、保密等工作。
人力资源部
负责公司人力资源规划、招聘 、培训、绩效考核、薪酬福利 等工作。
安全监察部
负责公司安全生产监督、应急 管理、事故调查处理等工作。
省级电力公司
配电网低电压成因分析及治理措施_3
配电网低电压成因分析及治理措施发布时间：2023-02-07T04:53:29.144Z 来源：《福光技术》2023年1期作者：梁华彬[导读] 在配电网中，由于存在低压三相负载不平衡，导致出现低电压现象，也是引起配电网低电压问题的主要原因。
福建省电力有限公司福州供电公司福建福州 350009摘要：科技的高速发展，使得各种电器设备走进了千家万户，改善了人们的生活水平和质量，但是大量电器设备的使用给配电网带来了非常大的负荷，导致低电压问题常常出现，从而影响了供电质量，无法满足广大用户的需求。
基于此，本文将针对配电网低电压成因分析及治理措施展开探讨。
关键词：配电网；低电压成因；治理措施1低电压成因分析1.1三相负载不平衡在配电网中，由于存在低压三相负载不平衡，导致出现低电压现象，也是引起配电网低电压问题的主要原因。
在低压配电系统中一般采用TT或TN-C三相四线的供电方式，但是在实际接线中，接线员通常会忽视综合考虑负载平衡问题，而是随机选取其中两相（如A、C 相）进行连接，当该区域出现大功率负荷，A、C相电流就会大于B相电流，随着A、C相电流越高线路末端的电压越低，低压三相负载出现不平衡，直接导致A、C相所带的用户出现低电压现象。
以某供电局配变为例，2020年8月，在系统监测中发现某公用台变（500kV A）台区出现低电压情况，经分析发现是由于该台区附近小工业用电密集，负荷密度集中在A、B两相，三相负荷分布不均导致的低电压问题。
1.2季节性负荷变化在电网建设中，供电局已经提高了对电网电压低问题的重视，但是由于负荷增长过快，尤其是季节性负荷变化较大，对低电压问题的产生也起着很大的影响。
尤其是在春节、春耕、夏季空调、抽水抗旱、冬季取暖等，用电量大，负荷陡增，电压下降更为明显。
1.3无功补偿不合理与城镇相比，农村电网无功电源建设相对滞后，在老旧的配电变压器中，存在无功补偿容量不合理或没有配备无功补偿装置等现象，导致用户消耗无功较多时出现线路过载情况，致使线路末端用户出现低电压问题。
福建省电力有限公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位及“同责同
附件：福建省电力有限公司生产现场领导干部和管理人员到岗到位及“同责同罚”规定第一章总则第一条为进一步加强安全生产管理，更好地落实《福建省电力有限公司安全生产职责规范》，强化生产现场安全管控，根据国家电网公司《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》，并结合本公司的实际，制定本规定。
第二条本规定适用于福建省电力有限公司各直管、控股、代管输变电、供电、发电、基建、修试单位（以下简称“生产单位”）。
第三条领导干部和管理人员生产现场到岗到位包括作业现场的安全管控和事故现场应急处置的指挥协调。
第二章一般要求第四条生产单位行政正职（局长、院长、总经理）、党委书记每月到生产班组（含变电站等）或作业现场检查安全生产工作不少于一次；分管生产、营销、基建副职及总工程师不少于两次，分管其他业务的副职不少于一次。
分管生产领导和生技、安监部门负责人每年参加设备夜巡或特巡不少于一次。
有作业现场时，领导干部和管理人员应按《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》（见附表一）的要求到有关现场检查、督导。
第五条领导干部和管理人员到现场检查、监督和指导工作时，严禁违章指挥，并不得替代生产部门、班组或个人履行工作职责和安全职责，做到到位而不越位、不错位。
第六条领导干部和管理人员到现场应带头严格遵守现场安全规程，确保自身人身安全。
第三章生产现场到岗到位要求第七条生产单位领导干部和管理人员要按《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》的要求，适时到有关现场进行检查、督导，履行相应的职责，承担相应的责任。
第八条变电站（所）、运维操作站和调度班、配网抢修班等值班场所应放置“运行班组领导干部和管理人员到岗到位记录簿”。
领导干部和管理人员到以上场所检查安全生产工作，应填写《运行班组领导干部和管理人员到岗到位记录表》（见附表二），并由被检查班组当班负责人签字确认。
第九条作业班组在出工时应随带相关的《管理人员下现场检查记录卡》至作业现场。
《管理人员下现场检查记录卡》分为变（配）电倒闸操作、变电检修、送电检修、配电电气检修、配电线路检修、配电带电作业、发电机组（船闸、升船机）设备检修等专业（见附表三到附表九）。
福建福鼎电力公司领导班子简历
福建福鼎电力公司领导班子简历刘杰进市电力公司时，他首先深入下属单位，找干部、技术人员、职工座谈、谈心、探讨亏损原因，然后召集班子冷静的从企业内部管理、外部环境、主观因素、客观条件、技术设备、市场前景等方方面面，进行了全方位的分析研究，从繁复的现象中，他建议，第一步整饬内部用电，成立“整顿内部员工用电办公室”、“职工用电监督管理领导小组”；第二步，追缴差欠电费，严格处罚制度，实行催收责任制。
领导班子采纳了他的建议，并为两步的实施拿出操作方案。
他用最快的速度，出台了《福鼎市电力公司职工用电暂行办法》和《关于实行差欠电费催收责任制的意见》。
自1996年8月至12月，经过五个月整内肃外，企业很快从困境中迈出。
内部职工用电无章可循、人情电泛滥、社会窃电的现象得到遏制，此举为企业增收了7万多元，节电84万千瓦时，高达620多万元的欠缴电费，一下子收回400多万元，使企业获得了营运活力。
他考虑最多的是如何按经济规律，将企业推向市场。
他大胆引进竞争机制，在改革中协助公司班子走出四大步。
首先，实行分级分权管理，按照“大的管住，小的放开，统一核算，层层负责，权责一致”的原则。
建立公司内部模拟市场，实行成本否决，在电力的发、供、售各运行环节之间形成内部电力贸易关系。
公司与下属的单位签订二级核算承包合同，量化各项经济、技术、安全指标。
其次，建立竞争管理机制。
将择优上岗、班组长民主推选、岗位评比、安全文明生产和合理化建议奖励等竞争机制引进企业。
为此，刘杰为公司制定了《岗位技能工资试行方案》，把管理、生产与工资挂钩。
方案试行之后，公司上下形成学技术、用技术、学管理、用管理的热潮，“阿混”少了，“老鼠工”归来了，“我与企业共荣辱”成为全体员工的共识。
再次，推行多角化经营。
刘杰善于从市场捕捉最新信息，并以此为企业拓展经营路子。
他建议公司结合自身特点，把重点放在优先发展电力产品和与电力相关、投资省、见效快的经营项目，1997年来，公司先后与武汉福建金龙集团合资建成冷轧螺纹钢筋生产线，兴建白琳、店下、点头。
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福建省电力有限公司领导班子
根据中共福建省委和国家电网公司党组关于开展保持共产党员先进性教育活动的部署和要求，按照《福建省电力有限公司系统开展保持共产党员先进性教育活动实施方案》的要求，现就福建省电力有限公司（以下简称省公司）领导班子开展先进性教育活动，制定如下方案：
一、充分认识先进性教育活动的重要意义在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，是新世纪新阶段加强和改进党的建设的基础工程，是增强党的执政能力基础性、关键性建设。
省公司领导班子能否以身作则、带头开展先进性教育活动，关系到省公司系统能否进一步统一思想、统一行动，从而深入学习实践“三个代表”重要思想，切实解决党员队伍中存在的问题，全面提高领导班子和党员队伍建设，密切党群血肉联系，提高党的执政能力，为建设“一强三优”现代公司发展目标提供组织保证起着至关重要的作用。
省公司领导班子要带头深入学习贯彻中央、省委和国家电网公司党组关于开展先进性教育活动的一系列指示精神，从政治和全局的高度，充分认识搞好省公司领导班子先进性教育活动的重要性和历史使命感，从一2开始就坚持高标准、严要求，抓紧抓好自身的先进性教育活动，确保取得实效，真正成为群众满意工程。
二、总体安排和主要任务省公司领导班子开展先进性教育活动是公司系统保持共产党员先进性教育活动的一个重要组成部分，在总体时间安排上与省公司系统整个先进性教育活动同步进行，即从2005年7月开始到2005年12月基本结束。
集中学习教育时间为三个月，具体分为三个阶段进行。
第一阶段：学习动员阶段（7月上旬至8月上旬)
这个阶段的时间原则上不少于一个月，重点抓好八个环节。
1、召开动员大会。
省公司党组7月上旬召开公司系统保持共产党员先进性教育活动动员大会，省公司领导班子成员全部参加大会，党组书记、总经理林野同志作动员讲话。
2、建立教育活动联系点。
省公司领导班子每位成员至少联系一个下属单位。
林野同志负责联系公司本部，肖世杰同志负责联系亿力集团公司，许新生同志负责联系省电建二公司，严阿章同志负责联系福州电业局，程章磊同志负责联系水口发电公司，林韩同志负责联系电力试验研究院。
每位领导班子成员要充分发挥带头示范作用，定期深入了解并督促检查联系点的党员队伍思想政治建设和生产经营状况，掌握联系点先进性教育活动情况，帮助查找工作差距，理清工作思路，提出指导3性意见，解决实际问题，切实把联系点办成先进性教育活动的示范点；并通过联系点发现和解决新问题，总结和推广新经验，用以指导和推动面上的工作。
3、集中学习培训。
省公司领导班子要带头通过多种形式抓好学习，认真学习《保持共产党员先进性教育读本》、胡锦涛同志《在新时期保持共产党员先进性专题报告会上的讲话》、曾庆红同志《在中央保持共产党员先进性教育活动工作会议上的讲话》和中央领导、省委领导、国家电网公司党组近期就先进性教育活动作出的重要指示精神等内容。
集中学习期间，省公司党组组织三次理论中心组学习，第一次学习时间为7月中旬，主题为“围绕先进性教育活动，提高党的执政能力”；第二次学习时间为7月下旬，主题为“坚持科学发展观，建设一强三优现代公司”；第三次学习时间为8月上旬，主题为“发扬古田会议精神，加强党的先进性建设”。
同时，分批参加省公司系统领导人员的集中学习培训班，
积极主动参加所在支部组织的集体学习。
4、为联系点党员上党课。
省公司领导班子成员要以《保持共产党员先进性教育党课参考教材》为参考，结合省公司系统实际，在学习动员阶段带头到联系点上党课或作形势报告。
5、组织专题辅导。
7月中下旬，邀请党校专家就保持共产党员先进性教育活动向省公司领导班子和省公司本部全体党员作专题辅导。
学习动员期间，省公司领导班子成员要以普4通党员的身份参加省公司统一安排的先进性教育专题片的收看。