三重一大,表决制度
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度（实用版2篇）目录（篇1）一、三重一大事项议事规则决策制度的概念二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用五、总结正文（篇1）【一、三重一大事项议事规则决策制度的概念】三重一大事项议事规则决策制度，是指在我国党和政府决策过程中，对于重大事项、重要问题、重大项目和重大决策，按照一定的程序和规则进行讨论、研究和决定的制度。
这一制度旨在提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性。
【二、三重一大事项议事规则决策制度的具体内容】三重一大事项议事规则决策制度的具体内容包括以下几个方面：1.重大事项：指涉及党和国家工作全局，对于经济社会发展、人民生活改善、国家安全稳定有重大影响的事项。
2.重要问题：指党和政府工作中的重要问题，包括重大政策制定、重大改革举措、重大项目推进等。
3.重大项目：指投资规模大、建设周期长、影响范围广的重大工程项目。
4.重大决策：指对于党和国家事业发展具有重大影响的决策。
【三、三重一大事项议事规则决策制度的实施流程】三重一大事项议事规则决策制度的实施流程主要包括以下几个步骤：1.议题提出：有关部门或领导根据实际工作需要，提出重大事项、重要问题、重大项目和重大决策的议题。
2.议题审查：议题需要经过专门的审查程序，确保议题符合三重一大的要求。
3.议题讨论：在决策会议上，对决策议题进行深入讨论，充分听取各方意见，形成决策方案。
4.决策制定：根据讨论结果，形成决策方案，并提交给相关领导或决策机构进行审批。
5.决策实施：决策方案经批准后，进行具体的实施。
【四、三重一大事项议事规则决策制度的意义和作用】三重一大事项议事规则决策制度的建立和实施，对于提高决策的科学性、民主性和法治性，保证决策的正确性和实施的有效性，具有重要的意义和作用。
首先，这一制度有利于提高决策的科学性。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门单位中，对于重大的事项决策实施过程中，需要进行三次审议或评审，并最终经过一次大家集体讨论和决策的制度。
具体流程如下：
第一重审议：指在事项决策前，由相关人员进行初步审议和评估。
这个阶段的目的是对事项进行初步了解和评估，确定事项的可行性、合规性和可行性。
相关人员可以根据自己的知识和经验提出初步建议和意见。
第二重审议：指在第一重审议之后，由更高级别的管理人员或专家组成的审议和评审小组对事项进行深入审议和评估。
审议小组可以就事项的重要性、风险程度、影响范围等方面进行评估，提出具体的建议和意见。
第三重审议：指在第二重审议之后，由决策管理人员或领导小组对事项进行最后的审议和评审。
决策管理人员或领导小组可以考虑各个方面的因素，综合各个审议小组的意见和建议，作出最终的决策。
大事项集体讨论和决策：指在经过三重审议之后，将事项提出给全体相关人员进行讨论和决策。
这个阶段的目的是为了确保对事项的决策达成共识，让所有相关人员都参与进来，可以提出自己的意见和建议，并最终达成共同的决策。
通过部门单位三重一大事项决策制度，可以确保事项的决策过程更加科学、公正和权威，减少决策的风险和错误，提高决策的效果和可行性。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度【最新版2篇】目录（篇1）1.三重一大集体议事决策制度的含义2.三重一大集体议事决策制度的主要内容3.三重一大集体议事决策制度的实施步骤4.三重一大集体议事决策制度的作用和意义正文（篇1）【三重一大集体议事决策制度的含义】三重一大集体议事决策制度是指在党的领导下，重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等事项，必须由党的领导班子集体研究决定。
这是我国党的领导制度的重要组成部分，是保证党的领导地位、贯彻党的民主集中制、加强党同人民群众联系的重要途径。
【三重一大集体议事决策制度的主要内容】三重一大集体议事决策制度的主要内容包括：（1）重大问题决策：党的领导班子要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，对重大问题进行集体研究决定。
（2）重要干部任免：党的领导班子要按照干部管理权限和规定程序，对重要干部进行民主推荐、充分酝酿、严格考核、集体决定。
（3）重大项目投资决策：党的领导班子要按照国家投资管理规定，对重大项目进行集体研究，确保项目决策的科学性、民主性和法治性。
（4）大额资金使用：党的领导班子要按照财务管理制度，对大额资金使用进行集体研究，保证资金使用的合理性、效益性和安全性。
【三重一大集体议事决策制度的实施步骤】（1）事前准备：对议题进行充分调研，准备相关材料，明确决策目标。
（2）会议讨论：召开党的领导班子会议，对议题进行充分讨论，充分发扬民主，集思广益。
（3）决策表决：按照民主集中制原则，对议题进行表决，形成决策结果。
（4）决策实施：对决策结果进行部署，明确责任，确保决策的贯彻执行。
（5）决策监督：对决策实施过程进行监督，确保决策的正确实施，及时发现和纠正问题。
【三重一大集体议事决策制度的作用和意义】三重一大集体议事决策制度对于加强党的领导、保证党的民主集中制、密切党同人民群众联系、提高党的决策水平和执行力具有重要作用和意义。
目录（篇2）1.三重一大集体议事决策制度的概念和背景2.三重一大集体议事决策制度的具体内容3.三重一大集体议事决策制度的实施流程4.三重一大集体议事决策制度的作用和意义5.三重一大集体议事决策制度的实际应用案例正文（篇2）一、三重一大集体议事决策制度的概念和背景三重一大集体议事决策制度，是我国党的领导下的一种重要的决策制度。
“三重一大”事项集体决策制度范文（5篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文“三重一大”事项集体决策制度是指在机关、企事业单位中，对于一些重大、重要事项的决策和决策过程中的监督，采取三重决策和一大监督的制度安排。
下面是一个关于“三重一大”事项集体决策制度的范文。
一、背景和目的我单位在决策过程中，为了增强决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果，制定了“三重一大”事项集体决策制度。
该制度的目的是加强决策的民主、科学和法制原则，确保决策的公正、公开和公正。
二、组织架构1. 三重决策机构：由决策机关、专业委员会和监督机构组成。
- 决策机关：负责决策的主要机构，由决策领导和相关决策人员组成。
- 专业委员会：负责提供专业意见和技术支持，由相关专业人员组成。
- 监督机构：负责监督决策过程和决策结果的合法性、合理性和公正性。
2. 一大参与对象：包括决策的相关人员和受影响的利益相关方。
三、决策程序1. 问题调研和分析：决策机关负责组织相关人员进行问题调研和分析，确定决策的目标和任务。
2. 专业意见和技术支持：专业委员会提供专业意见和技术支持，在决策过程中进行专业评估和风险分析。
3. 决策讨论和决策方案：决策机关组织相关人员进行讨论，形成可行的决策方案。
4. 决策会议和表决：决策机关召开决策会议，对决策方案进行表决决策。
5. 结果公示和公开：决策结果在决策机构内部和对外公示，确保决策的透明和公正。
6. 监督和评估：监督机构对决策过程和决策结果进行监督和评估，提出改进意见和建议。
四、监督和问责1. 决策机关负责对决策过程和决策结果进行自我评估和问责。
2. 监督机构负责对决策过程和结果进行独立监督和评估，并向上级主管机关和利益相关方报告。
3. 利益相关方有权对决策过程和结果提出意见和诉求，监督机构要及时受理和处理。
五、效果和影响通过实施“三重一大”事项集体决策制度，能够保证决策的科学性、民主性和透明性，提高决策的质量和效果。
利益相关方可以参与决策过程，提供意见和建议，增强决策的民主性和参与性。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【原创版3篇】目录（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性正文（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义三重一大事项议事规则是指在组织或团体内部，对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等四个方面的议事决策，需要经过严格的程序和规则进行讨论、表决和实施的管理制度。
二、三重一大事项议事规则的内容三重一大事项议事规则主要包括以下几个方面的内容：1.议事程序：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要提前通知、充分准备，保证议事过程的公正、公平和公开。
2.表决方式：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要采取民主集中制的表决方式，确保多数人的意见能够得到尊重和体现。
3.决策实施：对于经过议事程序和表决通过的决策，需要明确责任人、实施时间和具体措施，确保决策能够得到有效执行。
4.监督与反馈：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题的实施情况，需要进行监督和反馈，及时发现问题并进行纠正。
三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度三重一大事项议事规则的实施，需要建立健全相应的决策制度，包括：1.建立议事会议制度：定期召开会议，对重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题进行讨论和决策。
2.完善决策程序：确保决策过程的科学性、合理性和有效性，避免个人或少数人的意志左右决策结果。
3.建立决策责任制度：明确决策的责任人，对决策结果负责，确保决策能够得到有效执行。
四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性三重一大事项议事规则的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：1.提高决策的科学性和民主性：通过三重一大事项议事规则，可以充分听取各方意见，提高决策的科学性和民主性。
2.保障组织的稳定和发展：三重一大事项议事规则可以确保重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题得到妥善处理，有利于维护组织的稳定和发展。
办公室“三重一大”工作制度(3篇)
办公室“三重一大”工作制度一、基本原则1、坚持民主集中制原则。
党支部按照集体领导和个人分工负责相结合的要求，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
2、坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
党支部职责范围内“三重一大”事项，坚持集体讨论决定，确保党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻落实。
3、党支部成员尤其是主要负责人要带头执行民主集中制，防止造成工作上的重大失误。
党支部书记负有实施“三重一大”制度的监督责任。
二、“三重一大”的范围“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。
(一)重大事项决策包括:1、全县机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
2、行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
3、机构编制管理办法、措施的制定。
4、各部门新增职能、部门间职能调整。
5、副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
6、上级下达编制的分配方案。
7、机关管理制度的建立、修订和完善。
8、机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
9、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
(二)重要干部任免包括:1、后备干部人选推荐;2、对干部职工的奖励和对违犯党纪政纪干部职工的处理意见;3、其它应提交集体讨论决定的重要干部任免事项。
(三)大额资金使用包括:1、大宗物品采购在____元以上项目;2、日常经费一次性支出____元以上的款项;3、年度经费预算方案及决算报告;4、其他大额资金使用项目。
三、“三重一大”的运行程序对“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应召开领导班子会议集体讨论决定。
领导班子决定“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，保证决策过程的科学民主和决策结果的公正合理。
领导班子集体决定主要按以下程序:1、重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
三重一大集体决策制度
三重一大集体决策制度三重一大集体决策制度是指在集体决策中实行“讨论决策阶段、表决决策阶段、执行决策阶段”的决策程序，确保集体决策的科学性、民主性和权威性。
该制度的实施有助于提高决策质量、凝聚团队力量、保护民主权利，是一种有效的集体决策方式。
首先，在讨论决策阶段，各成员通过集体讨论及相互交流，充分表达各自的意见和观点。
这一阶段的关键是开放、平等和尊重，每个成员认真聆听他人的观点，积极参与讨论。
通过多方面的交流、对话和辩论，可以全面了解问题的各个方面、弊端和利益，从而更好地分析和解决问题。
其次，在表决决策阶段，各成员根据集体讨论的结果，提出自己对问题的意见和决策方案，并进行投票表决。
这一阶段的关键是公正、公开和透明，每个成员都有平等的表决权和表决权，确保决策结果的合法性和民主性。
通过投票表决，可以形成多数人的一致意见，从而达到决策的统一和确定。
最后，在执行决策阶段，各成员按照集体决策的结果，全力以赴地执行决策，并积极配合。
这一阶段的关键是坚定、有序和团结，每个成员都要积极履行自己的责任，确保决策结果的贯彻和落实。
同时，各成员还应及时总结和评估决策的效果，为今后的决策提供经验和借鉴。
三重一大集体决策制度的实施，有以下几个优点：首先，可以提高决策质量。
通过集体讨论和表决，可以充分听取各方意见，避免个人主观臆断和片面认识，从而制定更科学、更合理的决策方案。
其次，可以凝聚团队力量。
在集体决策过程中，各成员都可以参与进来，并发表自己的观点和意见。
这样可以增强团队凝聚力，提高整体工作效率。
再次，可以保护民主权利。
通过三重一大集体决策制度，每个成员都有充分的表达意见的机会，可以有效保护民主权利，防止权力集中和个人主义的滋生。
总之，三重一大集体决策制度是一种科学、民主、权威的决策方式。
它通过充分协商和讨论，形成集体决策，并在执行过程中积极配合，从而达到凝聚团队力量、提高决策质量和保护民主权利的目的。
在现代社会中，充分发挥三重一大集体决策制度的作用，对于推动社会发展和实现共同目标具有重要意义。
“三重一大”集体决策制度
“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度，是中国共产党内最重要的决策机制之一、它意味着在重大问题上，党组织按照规定程序召开党的全体会议，通过投票表决，决定党的方针、政策和干部任免等重大事项。
这个制度的实施，体现了党内民主和集体领导的核心原则，具有重要的历史和现实意义。
“三重一大”制度中的“三重”，指的是重大决策问题需要经过党内不同层级的讨论和审议。
一是要经过基层党组织的民主集中制讨论，让广大党员群众对重大问题进行广泛发言；二是要经过党的基层代表大会的通过，通过群众代表来表达和反映党员的意见；三是要经过中央委员会的通过，确保党的中央决策的科学性和正确性。
这样可以保证决策过程的民主性和科学性。
而“一大”，指的是党的全体会议。
党的全体会议是党内决策的最高机关，通过党的全体会议进行重大决策，体现了全党民主意志的集中表达和统一领导。
党的全体会议是通过选举产生的，具有广大党员代表性，集中了各级党组织和广大党员的智慧和力量。
“三重一大”制度的实施，充分体现了党内民主和集体领导的核心原则。
它让广大党员能够通过基层组织的民主集中制讨论，参与到党的决策中来，充分发挥了党员的积极性和创造力。
同时，通过党的基层代表大会和中央委员会的审议和通过，保证了决策的科学性和正确性，避免了个人或小团体的偏激和盲目。
“三重一大”制度的实施具有重要的历史和现实意义。
在党的历史上，它是党内民主和集体领导的重要保证，防止了个人崇拜和个人独裁的产生，推动了党的事业的健康发展。
在当前，它是推动党的全面从严治党向纵深发展的重要措施，有助于凝聚全党的共识，提高党的决策质量，推动党的事业的繁荣。
然而，虽然“三重一大”集体决策制度在理论上听起来很好，但在实际中也存在一些问题和挑战。
一方面，由于决策过程较为复杂，需要经过多层讨论和审议，可能会导致决策速度相对较慢。
另一方面，由于党员的思想观念不同，对于一些重大问题的意见可能存在分歧和纷争。
此外，由于决策机制较为庞大，容易产生官僚主义和高层权力集中的问题。
卫生院三重一大集体决策制度的流程与步骤
卫生院三重一大集体决策制度的流程与步骤在卫生院的管理运作中，决策机制是至关重要的一环。
为了保证决策的公正性和科学性，卫生院通常会采取三重一大集体决策制度。
下面将详细介绍这一制度的流程与步骤。
一、三重一大集体决策制度的概述三重一大集体决策制度是指通过组织开展三重决策程序和一次大会，形成决策结果的一种制度安排。
它的目的是通过广泛的讨论和协商，汇集各方意见，保证决策的合理性和可行性。
具体而言，三重决策程序包括预备会议、部门会议和院务会议，而一次大会则是最终的集体决策环节。
下面将逐一介绍这些步骤。
二、三重决策程序的具体步骤1. 预备会议预备会议是集体决策的第一步，其目的是准备后续的部门会议和院务会议。
预备会议主要由卫生院的领导和相关工作人员参与，可以设定讨论议题、明确决策的范围和目标，以及确定参与部门会议的人员和时间。
2. 部门会议部门会议是三重决策程序的第二步，也是决策制度的核心环节之一。
部门会议的参与者根据相关议题进行分类，例如行政管理、医疗服务、人力资源等。
每个部门会议由该部门的负责人主持，旨在广泛听取并汇总该部门成员的意见和建议。
部门会议应确保公开、公正、充分的讨论。
与会人员可以提出自己的观点、提供建议，并根据实际情况，提供相关的数据和信息。
会议结束后，由部门负责人或专门的秘书工作人员整理汇总会议记录，为院务会议提供依据。
3. 院务会议院务会议是三重决策程序的第三步，也是对于部门会议讨论内容的整合和汇总。
院务会议的重要性在于平衡各个部门之间的利益，并最终形成整体的决策结果。
院务会议由卫生院的院长或主任主持，邀请各个部门负责人参加。
在院务会议中，各部门负责人可以就部门会议的讨论结果进行说明和辩护，并提出对整体决策的意见和建议。
通过集体讨论和协商，最终形成具体的决策结果。
三、一次大会的召开与决策结果的确定一次大会是卫生院集体决策制度的最终环节。
该会议的参与者包括各部门的负责人、决策执行人员以及其他相关人员。
领导班子三重一大集体决策制度
领导班子三重一大集体决策制度
是一种集体决策机制，用于组织中领导班子在重大决策中发挥集体智慧和共同决策的作用。
该制度的具体内容包括以下三个方面：
1. 三重决策机制：即通过三个环节的决策程序来确保决策的科学性和合理性。
具体包括：
a. 班子成员独立决策，各自提出意见和建议；
b. 班子成员集体研讨，进行深入讨论和交流；
c. 班子成员通过投票表决，确定最终决策。
2. 一大决策会议：即班子成员在决策前进行一次大规模的集体会议，通过大家的汇报、讨论和辩论，达成共识。
一大决策会议可以视情况定期召开，也可以根据具体事件或任务需要临时召开。
3. 领导班子集体负责制：即班子成员在决策后共同负责决策的执行和效果。
具体包括：
a. 班子成员根据各自的职责，分别负责具体的任务和项目；
b. 班子成员定期进行工作汇报，共同评估决策的执行情况；
c. 班子成员共同承担责任，对决策结果进行评估和反思。
通过使用领导班子三重一大集体决策制度，可以充分发挥集体智慧，减少个人决策的主观性和偏见，提高决策的科学性和效果。
同时，也可以增加班子成员之间的沟通和协调，增强团队合作精神，推动组织的整体发展。
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三重一大表决制度
三重一大表决制度（最新版3篇）目录（篇1）1.三重一大表决制度的概念和背景2.三重一大表决制度的具体内容3.三重一大表决制度的实施情况和效果4.三重一大表决制度的意义和启示正文（篇1）【1.三重一大表决制度的概念和背景】三重一大表决制度，是指在我国党和国家重大决策中，实行的一种特殊的表决制度。
它的全称是“三重一大决策制度”，包括三个“重”和一大，即“重要问题、重中之重、重要干部、大政方针”。
这一制度源于党的十五届六中全会，是在总结历史经验的基础上，为加强党同人民群众的联系，保证党的决策正确性而提出的。
【2.三重一大表决制度的具体内容】三重一大表决制度的具体内容包括以下几个方面：（1）重要问题：指对党和国家工作全局有重大影响的问题，如国家经济建设、政治体制改革等。
（2）重中之重：指在重要问题中，对全局工作影响最大、最紧迫、最需要解决的问题。
（3）重要干部：指担任重要职务、对工作全局有重大影响的干部。
（4）大政方针：指党的基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求等。
【3.三重一大表决制度的实施情况和效果】三重一大表决制度自提出以来，已在我国党和国家的重大决策中得到广泛应用。
在实施过程中，这一制度有力地保证了党的决策的科学性、民主性和正确性，提高了党的执政能力，推动了党和人民事业的发展。
【4.三重一大表决制度的意义和启示】三重一大表决制度的实施，对于加强党同人民群众的联系，提高党的决策水平和执政能力，具有十分重要的意义。
目录（篇2）1.引言2.三重一大表决制度的概念和内容3.三重一大表决制度的实施过程4.三重一大表决制度的作用和意义5.结论正文（篇2）【引言】在我国政治制度中，三重一大表决制度是一项重要的决策程序。
这一制度旨在确保党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一，促进国家决策的科学化、民主化、法治化。
本文将从三重一大表决制度的概念和内容、实施过程、作用和意义等方面进行详细阐述。
【三重一大表决制度的概念和内容】三重一大表决制度是指在党的全国代表大会、中央委员会全体会议、中央政治局会议和全国人民代表大会及其常务委员会对国家重大事项进行表决的制度。
三重一大表决制度
三重一大表决制度【原创版3篇】目录（篇1）1.三重一大表决制度的概念和背景2.三重一大表决制度的具体内容3.三重一大表决制度的实施和影响正文（篇1）【三重一大表决制度的概念和背景】三重一大表决制度，是指在我国党的领导下，对重大问题、重大决策、重大项目、大宗物资采购等进行表决的制度。
这一制度源于党的十五届六中全会通过的《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，旨在加强对权力运行的制约和监督，提高党的领导水平和执政水平。
【三重一大表决制度的具体内容】三重一大表决制度包括以下几个方面：1.重大问题：涉及国家安全、国家利益、重大政策调整等问题，需要党的领导层集体讨论决定。
2.重大决策：包括重大项目建设、重大政策制定、重大改革举措等，需要经过严格的论证和评估，确保决策的科学性和民主性。
3.重大项目：指投资规模较大、影响范围较广、对国家经济和社会发展有重要意义的项目，如基础设施建设、科技创新等。
4.大宗物资采购：指政府采购、国有企业采购中涉及金额较大、影响较广的物资采购活动。
【三重一大表决制度的实施和影响】三重一大表决制度自实施以来，对于规范党的领导行为，加强党风廉政建设，提高党的执政能力和执政水平，具有重要的意义。
首先，这一制度强化了对权力运行的制约和监督，减少了权力滥用和腐败现象。
通过集体讨论和表决，可以确保党的领导层在决策过程中充分听取各方面的意见和建议，提高决策的科学性和公正性。
其次，三重一大表决制度有利于提高党的领导水平和执政水平。
党的领导层在讨论和决策重大问题时，需要对相关问题进行深入研究和分析，从而提高党的领导能力和执政能力。
最后，三重一大表决制度有助于提高党的形象和威信。
党的领导层在决策过程中，充分尊重民意，积极回应社会关切，有利于树立党的为民务实、清正廉洁的形象，增强人民群众对党的信任和支持。
目录（篇2）1.引言2.三重一大表决制度的定义和含义3.三重一大表决制度的具体实施步骤4.三重一大表决制度的作用和意义5.结论正文（篇2）【引言】在现代社会，民主决策已成为越来越多组织和团体的共识。
中学“三重一大”议事决策制度(4篇)
中学“三重一大”议事决策制度是指在中学校园内，设立学生代表大会、班级会议、家长会和教师工作会议四个议事决策机构，同时遵循“三重一大”的原则进行学校事务的讨论和决策。
具体来说，这个制度包括以下几个方面：1. 学生代表大会：学生代表大会是学校最高的学生自治组织，代表全体学生参与学校的管理与决策。
学生代表会议由学生代表组成，一般按照年级、班级等进行代表选举。
学生代表大会定期召开，讨论并决定学校的重大事务，如制定学生行为守则、安排社团活动、选举学生会干部等。
2. 班级会议：班级会议是班级内部的讨论和决策机构，由班主任组织并参与。
班级会议一般定期召开，讨论和决定与班级有关的事务，如班级纪律、学习计划、活动安排等。
班级会议可以促进班级团结，提高班级的凝聚力和学习效果。
3. 家长会：家长会是学校与家长沟通的重要平台，通过家长会可以了解学生和家长的意见和需求，协调解决学校和家长之间的问题。
家长会由家长代表和学校教师代表组成，定期召开，讨论家庭教育、学校事务、学生问题等。
家长会可以增进学校和家庭之间的合作，共同为学生成长提供支持。
4. 教师工作会议：教师工作会议是学校教师之间的讨论和决策机构，由学校领导组织并参与。
教师工作会议一般定期召开，讨论学校的教育教学工作、教师培训、课程安排等事务。
教师工作会议可以促进教师之间的交流与合作，提高教学质量和教育教学管理水平。
通过“三重一大”议事决策制度，学校能够广泛收集不同利益相关者的意见，促进学校民主治理，使学校事务的决策更加公正和合理。
这一制度也有助于培养学生的民主意识和参与意识，提高学生的组织能力和领导能力。
中学“三重一大”议事决策制度（二），____字第一章总则第一条为了促进学校民主管理，增强学生自治意识和能力，推进学校发展，根据中学教育法和教育行政部门的相关规定，制定本制度。
第二条本制度以中学“三重一大”议事决策制度为基本框架，明确了中学民主议事决策的程序和原则，规定了各方的职责和权利，为中学发展提供了有效的参与平台。
三重一大表决制度
三重一大表决制度
三重一大表决制度是指在决策过程中，每个参与者都有权利进行三次表决，且必须在最终表决时以大多数通过才能决定事项的制度。
具体来说，三重一大表决制度包括三个环节：初次表决、二次表决和最终表决。
在初次表决中，每个参与者有权利投票赞成、反对或弃权。
如果在初次表决中已经达到了大多数通过的结果，即超过半数参与者赞成，那么事项就会得到通过，不需要进行后续环节的表决。
如果初次表决未能达到大多数通过的结果，即没有超过半数参与者赞成，那么进入二次表决环节。
在二次表决中，参与者重新进行投票，可以选择赞成、反对或弃权。
如果在二次表决中继续未能达到大多数通过的结果，那么事项就会被否决。
如果二次表决仍然没有得到大多数通过的结果，那么最终进入最终表决环节。
在最终表决中，参与者再次进行投票，只能选择赞成或反对。
如果在最终表决中达到了大多数通过的结果，那么事项就会得到通过，否则就会被否决。
三重一大表决制度的特点是充分尊重每个参与者的意见，通过多次表决来尽量达成共识。
它可以避免少数人的意见被忽视，同时也可以避免过于草率地做出决策。
然而，这种制度也可能导致决策时间延长和决策过程复杂化的问题。
三重一大集体议事决策制度
三重一大集体议事决策制度
摘要：
1.背景介绍
2.三重一大集体议事决策制度的含义
3.具体实施步骤
4.制度的优势和作用
5.总结
正文：
1.背景介绍
在我国，党的领导是全面领导，党要管党，全面从严治党。
为了更好地实现这一目标，党的组织制度不断完善和发展，其中三重一大集体议事决策制度就是一项重要的制度安排。
2.三重一大集体议事决策制度的含义
三重一大集体议事决策制度是指，党的组织在讨论和决定重要问题时，必须经过三次会议的讨论，并在最后一次会议上进行表决决定。
其中，“三重”指的是重要问题必须经过三次会议的讨论，“一大”指的是在最后一次会议上进行表决决定。
3.具体实施步骤
具体实施步骤如下：
第一步，党的组织在讨论和决定重要问题时，必须先召开一次会议，进行初步的讨论和研究。
第二步，党的组织必须召开第二次会议，对重要问题进行深入研究和讨论。
第三步，党的组织必须召开第三次会议，对重要问题进行最后讨论，并在这次会议上进行表决决定。
4.制度的优势和作用
三重一大集体议事决策制度具有以下优势和作用：
（1）有利于提高党的决策效率和质量。
通过三次会议的讨论和研究，能够全面、深入地了解和掌握问题的各个方面，从而提高决策的科学性和准确性。
（2）有利于加强党的民主集中制。
通过三次会议的讨论和研究，党的组织能够充分听取和吸收广大党员的意见和建议，从而增强党的民主性和集中制。
（3）有利于防止和纠正党内不正之风和腐败现象。
通过三次会议的讨论和研究，能够及时发现和纠正党内不正之风和腐败现象，从而保证党的纯洁性和先进性。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
学校三重一大事项决策制度
学校三重一大事项决策制度学校是一个特殊的组织，为了保证学校的正常运转和发展，需要依照一定的决策制度进行决策。
学校的决策制度是对学校各种大事项进行决策的指导方针和规定，也是学校内部权责的合理分配和行使的规定。
下面将就学校三重一大事项决策制度进行探讨。
首先是学校的三重一大事项决策制度中的“三重”。
“三重”指的是学校事务的决策主体分为三个层次：教职员工代表大会、校务委员会和校长办公会。
教职员工代表大会是学校最高决策机构，由学校全体教职员工组成，每个教职工都有权参加和表决。
校务委员会则是由学校的各个部门负责人组成的决策机构，负责研究和决策学校的各项事务。
而校长办公会则是学校校长、副校长以及学校重要职能部门负责人等参加的机构，主要负责学校中的具体问题和具体事务的决策。
这样的“三重”决策机构设计保证了学校决策的科学性和民主性。
其次是学校的三重一大事项决策制度中的“一大”。
这里的“一大”是指学校中的一些重大事项要在校务委员会和校长办公会之间进行研究和决策，即校务委员会是决策的主要机构，校长办公会则是决策的执行机构。
在这一制度中，校务委员会要严格依照学校的章程和制度进行决策，确保需要决策的事项是合法合规的。
而校长办公会则要将校务委员会的决策转化为具体的措施和方案，确保决策的落地和执行。
学校的三重一大事项决策制度不仅是对学校各种大事项进行决策的指导方针和规定，也是学校内部权责的合理分配和行使的规定。
这一制度的建立和实施有利于提高学校决策的科学性和民主性，保障学校的正常运转和发展。
此外，在学校的三重一大事项决策制度中，还应该注重决策的透明和公正。
决策过程应该充分听取各方面的意见和建议，遵循公平公正的原则，确保决策的合理性和可行性。
另外，决策结果也要及时向全校师生和相关干部公布，以增加决策的透明度。
总结起来，学校的三重一大事项决策制度是对学校各种大事项进行决策的指导方针和规定，是学校内部权责的合理分配和行使的规定。
这一制度保证了学校决策的科学性和民主性，有利于学校的正常运转和发展。
三重一大表决制度
三重一大表决制度一、目的为进一步规范公司重大事项的决策程序，促进科学民主决策，特制定本三重一大表决制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部重大事项的决策过程，涉及重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用等方面。
三、表决程序1.重大事项决策在决策重大事项时，应按照公司章程和相关规定进行表决。
表决程序包括提案、审议、表决和公布四个环节。
提案应由相关部门或人员提出，经公司领导审批后提交决策机构进行审议。
审议时应充分讨论，并按照规定进行表决。
表决结果应予以公布，并按照决策内容落实执行。
2.重要干部任免在任免重要干部时，应按照公司章程和相关规定进行表决。
表决程序包括提名、考察、表决和公布四个环节。
提名应由相关部门或人员进行，经公司领导审批后提交决策机构进行考察。
考察时应注重干部的品德、能力和业绩等方面，并按照规定进行表决。
表决结果应予以公布，并按照任免程序落实执行。
3.重大项目投资决策在决策重大项目投资时，应按照公司章程和相关规定进行表决。
表决程序包括项目提出、可行性研究、审议、表决和公布五个环节。
项目提出应由相关部门或人员提出，经公司领导审批后进行可行性研究。
可行性研究应包括市场分析、技术方案和经济效益等方面，并提交决策机构进行审议。
审议时应充分讨论，并按照规定进行表决。
表决结果应予以公布，并按照投资决策程序落实执行。
4.大额资金使用在大额资金使用时，应按照公司章程和相关规定进行表决。
表决程序包括预算编制、审议、表决和公布四个环节。
预算编制应由相关部门或人员提出，经公司领导审批后提交决策机构进行审议。
审议时应充分讨论，并按照规定进行表决。
表决结果应予以公布，并按照资金使用程序落实执行。
四、责任与监督在三重一大表决过程中，相关部门和人员应履行相应的职责和义务，确保决策的科学性、合理性和合法性。
同时，应加强监督和检查，对违反规定的行为予以严肃处理，并追究相关人员的责任。
五、附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
支部会三重一大决策制度
支部会三重一大决策制度
支部会三重一大决策制度是指，每个支部在制定重大决策时，需要进行三次讨论和一次大会表决的程序。
具体流程如下：
第一重讨论：支委会讨论
支委会讨论是支部内部的讨论，支委会成员在充分了解情况的情况下，提出各自的观点和建议，并对决策的流程、方案、风险进行初步考虑和制定。
第二重讨论：全体党员讨论
全体党员讨论是对重大决策进行全员讨论。
党员可以提出各自的看法和建议，就方案、实施步骤进行讨论。
第三重讨论：支部委员会讨论
支部委员会讨论是在党员讨论的基础上，由支部委员会成员进行讨论。
需要关注的是，由于支部委员会成员比较少，所以大家在党员讨论的基础上，要更加深入、全面地讨论。
一次大会表决
在三次讨论的基础上，召开支部大会进行表决。
参加表决的党员应当在听取其他所有党员的意见后，认真思考，确定自己的态度，是否赞成或者反对该决策。
在表决之前，可由主持人代表组织对决策进行再次梳理并征求最后的提问和意见。
以上，就是支部会三重一大决策制度具体的流程和要求。
该制度出台，有助于保证决策的科学性和公正性，同时也能够更好地体现党员民主制的作用。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除三重一大,表决制度篇一：关于落实“三重一大”决策制度的实施办法关于落实“三重一大”决策制度的实施办法（二零一五年一月）第一章总则第一条为贯彻中央关于“凡属重大决策，重要干部任免，重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由领导班子集体作出决定”的要求，进一步规范某某乡领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据党的方针政策和国家有关法律法规有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于某某乡人民政府。
我乡政府章程可参照本办法执行。
第三条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策。
遵循国家法律法规、党内规章制度以及相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
（二）坚持科学决策。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
（三）坚持集体决策。
根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。
（四）坚持民主决策。
坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。
对涉及群众群众切身利益的重大事项，应当听取干部、群众的意见和建议。
第四条按照乡政府有关规章制度规定，应当向乡政府报告或经乡政府审定和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。
第二章决策范围第五条“三重一大”决策范围包括：重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
第六条重大事项，主要指涉我乡政府稳定发展、重大管理、关系群众切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项：（一）我乡的长远发展方向、中长期发展规划等重大战略决策事项；（二）工作考核、工作方案、基本工资制度和各项奖金使用，以及其它涉及群众切身利益的重大事项；（三）关于党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、文化宣传、群众工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；（四）维护稳定及防恐工作重大事项；（五）其他重大决策事项。
第六条重要人事任免，主要指涉及我乡政府机关站所人员职务调整和重要奖惩，包括以下事项：（一）负责管理的领导人员选拔具体标准的制定、任用的提名和推荐；（二）领导人员后备人选的确定；（三）向上级提出的本单位领导班子成员人选的选拔任用建议或推荐意见；（四）其他重要人事任免事项。
第八条重大项目安排，主要指涉及农业生产经营与其他各项工程的安排。
（一）重大项目投资计划；（二）重大管理事项；（三）重大、关键性设备引进和重要物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术改造、引进事项；（四）重大工程发包项目，；（五）其他重大项目的安排。
第九条大额度资金的使用，主要指涉及我乡领导人员被授权限限额以上资金的调动和使用，包括以下事项：（一）年度大额度资金使用预算；（二）大额度预算外资金使用；（三）大额度的非生产性资金使用；（四）其他大额度资金使用。
第十条乡政府所属辖区按照本办法要求和乡政府有关规定，根据决策事项的性质、重要程度及影响，合理确定本单位“三重一大”具体事项范围，明确具体授权额度标准，制定具有操作性的实施细则，上报乡政府党组纪检办备案。
第十一条建立“三重一大”决策事项报备、报批制度。
我乡政府应按照规定权限决策的事项应报乡政府有关科室备案。
超越本科室决策权限，需经乡政府审批的决策事项，必须事先报告相关科室，经批准后执行。
第三章决策形式第十二条我乡“三重一大”事项集体决策，主要采取乡党委会议，经集体研究作出决策。
（一）第六条中所列的（一）、（二）、（三）、（四）、（五）项重大事项、第八条所列的重大项目安排事项、第九条所列的大额度资金使用事项，主要采取乡党委会议方式进行决策。
乡党委会议由书记或乡长召集和主持，党政领导班子成员参加，其他相关领导人员、会议议题涉及的相关科室或负责人可根据需要列席会议。
（二）第六条中所列的（六）、（七）项重大事项和第七条所列的重要人事任免事项，主要采取由党委会议方式进行决策。
党委会议由党委书记召集和主持，党委成员参加。
必要时可召开党委扩大会议，其他领导班子成员、有关科室负责人可根据需要列席会议。
党政联席会议根据会议内容和工作需要，由党委书记或乡长主持，党政领导成员参加，其他相关领导人员、会议议题涉及的相关科室或项目负责人可根据需要列席会议。
（三）其它“三重一大”事项的决策方式，由党委书记和乡长协商确定。
第十三条决策采取口头表决、举手表决、票决等表决方式。
第四章决策程序及规则第十四条乡政府“三重一大”事项，由乡党委领导直接提出或由机关个科室提出，经分管领导审核，报党委书记或乡长记同意列为议题。
由分管领导落实有关职能科室、做好会前准备工作。
第十五条重要人事任免应当严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及乡政府有关规定的程序进行决策。
其他重大事项决策前，承办科室应当按照以下工作程序做好准备：（一）提出方案。
应当认真组织调查研究，提出两种以上的决策备选方案。
（二）充分协商。
决策事项涉及相关科室或单位的，应当事先征求意见，充分协商。
党政主要领导之间、主要领导与班子成员之间应当进行沟通和磋商。
党政主要领导未沟通或虽经沟通但未达成原则意见的重大事项，不得上会研究。
（三）征求意见。
涉及面广、与群众群众利益密切相关的重大决策事项，应当通过群众代表大会或者其他形式听取群众的意见和建议。
必要时，可以采取公示等形式进一步征求各方面的意见和建议。
重要人事任免应当篇二：“三重一大”制度局党委“三重一大”事项集体决策制度（讨论稿）为加强党内民主和监督，更好地贯彻民主集中制，实现我局重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金安排使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策的科学化、规范化、制度化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我局实际，制定本制度。
一、“三重一大”事项决策原则1．民主集中制原则。
按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，凡属职责范围内的“三重一大”事项，必须经领导班子集体讨论后决定。
2．依法决策原则。
重大问题决策必须遵循国家的法律、法规和政策、规定，遵循党的路线方针政策和党的纪律。
3．科学决策原则。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，避免决策失误，确保决策贴近本局实际，符合林区经济社会发展规律。
4．决策公开原则。
除涉及国家安全、公共安全、经济安全和其他需保密的事项外，局党委研究决定的“三重一大”事项，应当以适当方式及时向社会公开。
5．责任追究原则。
根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，落实责任追究制度，防范权力失控、决策失误、行为失范，预防和治理腐败的滋生。
二、“三重一大”事项决策范围1．重大决策事项：（1）贯彻落实党的路线方针政策、党内规章和国家法律法规，以及上级党委重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；（2）涉及林区经济社会发展方面的中长期规划编制，重大发展战略、重要领域发展思路，林区经济社会发展方面的年度计划及其他全局性的年度重要指标、重要工作计划制定落实的重大事项；（3）涉及全局性机制、体制、制度改革、机构编制设置、调整，国有资产产权重大变更和国有企业改组改制等方面的重大事项；（4）国家森林公园总体规划、城镇总体规划的编制和调整，国有林地使用权出让事项；（5）党风廉政建设中的重大问题，各科室各单位的重要奖惩事项；（6）涉及政治稳定、社会安定的重大事项处理、重要信访及矛盾化解、重大事故处理和重大突发事件应急处置等方面的重大事项；（7）其它在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和党的建设等方面需要集体决策的重要事项。
2．重要人事任免事项：（1）党委管理干部的推荐、提名、任免、调动、交流、解聘、表彰、奖励和处分等事项；（2）列入本级天保、企业供养的人员调入和新人员招录事项；（3）干部人事制度改革方案的制定实施；（4）其他需要集体决策的重要人事任免事项。
3．重大项目安排事项：（1）重大建设项目安排，包括每年度列入省、局确定的重大工程建设项目，以本级为主立项的重大工程建设项目，本级建设资金总额200万元以上（含200万元）的非重点工程项目，危旧房改造及附属工程等重大项目；（2）重大投资项目安排，包括以财政性资金或融资投资的项目，国有资产参与投资的项目等，资金总额200万元以上（含200万元）的；（3）民生社会事项项目安排，包括住房保障项目，用于促进就业、帮困扶残及助老服务的社区项目等，资金总额200万元以上（含200万元）的；（4）社会投资项目安排，包括旅游、房地产合作经营项目，代建的政府基础性公共设施项目等，资金总额200万元以上（含200万元）的；（5）年度上级部门下达需考核的重大项目；（6）重大活动项目安排，包括文化、旅游、体育等重大活动和节庆活动；（7）其它应由集体决策的重大项目安排。
4．大额度资金使用事项：涉及局级财政资金的调配使用。
主要包括：（1）局财政年度预（决）算方案；。