(完整版)中层管理人员年终述职评议实施方案

中层管理人员年终述职评议实施方案

根据2007年度中层管理人员年终考核办法的安排，公司决定在元月17日下午召开2007年度中层管理人员年终述职评议大会。现将会议的有关事宜安排如下，望各相关人员遵照执行。

一、成立述职评议大会工作组

1.考评组成员：公司领导班子

2.主持人：______

3.工作人员：企业管理部、人力资源部相关人员

二、时间与地点

时间：2008年元月17日下午2：30—6：00

地点：四楼会议室

三、述职人员（名单附后）

四、述职内容

参照2007年度中层管理人员年终考核办法中的《中层管理人员述职报告样表》，主要内容包括：

一年工作的回顾、全年工作亮点、自身管理的不足及提高方向、下年工作的打算。

五、述职评议程序

1.会议主持人宣布开始述职；

2.述职人员按照公布的名单顺序依次上台进行述职；

3.公司主要领导对其进行简短点评，并对下一年的工作提出建议；

4.各考核人员听取述职报告，结合述职人员平时工作表现，对照评议表对其进行年终评议打分；

5.各职工代表参与评议并认真填写工作建议卡；

6.述职结束，工作人员收回所有评分表及职工代表建议卡，随后进行统计汇总得分，并将评议成绩纳入年终考核范畴。

六、几点要求

1.经理办公室配合人力资源部认真做好中层述职的前期准备工作，工会办公室通知部分职工代表参加述职评议大会，职工代表及时提出宝贵意见和建议。

2.述职评议大会要与其它工作统筹兼顾，合理安排，在不影响其它工作的前提下，确保述职大会的人员、时间、地点、内容四落实。

3.述职人员提前备好述职材料，内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话，每人述职时间不超过5分钟。

4.考核人员当场对述职者进行评议打分，工作人员收集整理评分表，随后计算评议成绩。

5.所有述职人员及工作人员要严格遵守会场纪律，衣着整洁，庄重大方，精神饱满，认真负责，共同为2007年的考核工作画上圆满的句号。

附：述职人员名单

人力资源部

二○○八年元月十六日

述职人员名单(略)