员工职位薪酬对照表
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员工职位薪酬对照表
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工 资
岗位工资
各项补助
底薪+岗位 福利津贴 +补贴+津
贴合计
备注
个人绩效= 公司年终 加个人绩效后 高层管理
总工资的% 分红绩效
总额
（GG)
5 3000 7000 4 3000 6000
1000 1000
2000 2000
13000 12000
GG5 GG4
5 2000 4000
500
1000
7500
4 2000 3500
500
1000
7000 每级上调
3 2000 3000
500
1000
6500
500元的 刚岗位工
2 2000 2500
Байду номын сангаас
500
1000
6000
资
1 2000 2000
500
1000
5500
的岗位与
9000
GG3
公司绩效 的联系程
每级上调
15600
GG8
公司绩效 考核的是
14400
GG7
3 3000 5000
1000
2000
11000 1000元岗
整个公司
13200
GG6
2 3000 4000 1 3000 3000
1000 1000
2000 2000
10000 9000
位工资
20
的经营业 绩。当
12000
然，不同
10800
400
200
400
2200
2420
5 1000
500
100
300
1900
1900
4 1000
400
100
300
1800 每级上调
3 1000
300
100
300
1700 100的岗
0
2 1000
200
100
300
1600
位工资
1800 1700 1600
1 1000
100
100
300
1500
1500
中层管理 基层干部 普通职员 专业技术员工
ZY20 ZY19 ZY18 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
将各岗位分级列等，在最高薪点值与最低薪点值之间划分为5等25级，五级为一等，每等级差均不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。
8400
GG2
度也不一
7800
GG1
样。 待定
7200 6600
5 1500 2200
300
500
4500
5400
4 1500 1900
300
500
4200 每级上调
20
3 1500 1600
300
500
3900 300的岗
2 1500 1300
300
500
3600
位工次
5040 4680 4320
职务分类表
职称 类别
适用岗位
A级
对照薪酬级别
B级
C级
D级
E级
高管类 （GG）
总经理、副总经 理、各部门总监
等
√√
各职能部门负责 中管类 人、各事业部部 （ZG） 长、经理、高级
商务助理等
√ √√
基层类 各部门主管、经 （JC） 理助理等
√√ √
√ 普通类
（PT)
各部门文职人员 、销售行政内勤
人员等
√
（ZG）
（JG）
（PT）
（ZY）
ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1
JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1
PT10 PT9 PT8 PT7 PT6 PT5 PT4 PT3 PT2 PT1
1 1500 1000
300
500
3300
3960
5 1200 1200
200
400
3000
3300
4 1200 1000
200
400
2800 每级上调
不享受公
3080
3 1200
800
200
400
2600 200的岗
10 司年终效
2860
2 1200
600
200
400
2400
位工资
益分红
2640
1 1200
专业类 （ZY）
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员
等
√√√ √
职级 E级 D级 C级 B级 A级
序号
基本工 资
岗位工资
各项补助
底薪+岗位 福利津贴 +补贴+津
贴合计
备注
个人绩效= 公司年终 加个人绩效后 高层管理
总工资的% 分红绩效
总额
（GG)
5 3000 7000 4 3000 6000
1000 1000
2000 2000
13000 12000
GG5 GG4
5 2000 4000
500
1000
7500
4 2000 3500
500
1000
7000 每级上调
3 2000 3000
500
1000
6500
500元的 刚岗位工
2 2000 2500
Байду номын сангаас
500
1000
6000
资
1 2000 2000
500
1000
5500
的岗位与
9000
GG3
公司绩效 的联系程
每级上调
15600
GG8
公司绩效 考核的是
14400
GG7
3 3000 5000
1000
2000
11000 1000元岗
整个公司
13200
GG6
2 3000 4000 1 3000 3000
1000 1000
2000 2000
10000 9000
位工资
20
的经营业 绩。当
12000
然，不同
10800
400
200
400
2200
2420
5 1000
500
100
300
1900
1900
4 1000
400
100
300
1800 每级上调
3 1000
300
100
300
1700 100的岗
0
2 1000
200
100
300
1600
位工资
1800 1700 1600
1 1000
100
100
300
1500
1500
中层管理 基层干部 普通职员 专业技术员工
ZY20 ZY19 ZY18 ZY17 ZY16 ZY15 ZY14 ZY13 ZY12 ZY11 ZY10 ZY9 ZY8 ZY7 ZY6 ZY5 ZY4 ZY3 ZY2 ZY1
将各岗位分级列等，在最高薪点值与最低薪点值之间划分为5等25级，五级为一等，每等级差均不同，每个职务均有8个或以上级别可供选择。
8400
GG2
度也不一
7800
GG1
样。 待定
7200 6600
5 1500 2200
300
500
4500
5400
4 1500 1900
300
500
4200 每级上调
20
3 1500 1600
300
500
3900 300的岗
2 1500 1300
300
500
3600
位工次
5040 4680 4320
职务分类表
职称 类别
适用岗位
A级
对照薪酬级别
B级
C级
D级
E级
高管类 （GG）
总经理、副总经 理、各部门总监
等
√√
各职能部门负责 中管类 人、各事业部部 （ZG） 长、经理、高级
商务助理等
√ √√
基层类 各部门主管、经 （JC） 理助理等
√√ √
√ 普通类
（PT)
各部门文职人员 、销售行政内勤
人员等
√
（ZG）
（JG）
（PT）
（ZY）
ZG12 ZG11 ZG10 ZG9 ZG8 ZG7 ZG6 ZG5 ZG4 ZG3 ZG2 ZG1
JG12 JG11 JG10 JG9 JG8 JG7 JG6 JG5 JG4 JG3 JG2 JG1
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1 1500 1000
300
500
3300
3960
5 1200 1200
200
400
3000
3300
4 1200 1000
200
400
2800 每级上调
不享受公
3080
3 1200
800
200
400
2600 200的岗
10 司年终效
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2 1200
600
200
400
2400
位工资
益分红
2640
1 1200
专业类 （ZY）
公司各相关技术 和专业岗位：销 售人员、咨询师 、技术员、人事 专员、财各人员
等
√√√ √