项目部安全管理组织机构与职责示范文本

项目部安全管理组织机构与职责示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

项目部安全管理组织机构与职责示范文

本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

㈠项目部：

1.识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控

制目标与指标；

2.制定项目安全工作计划；制定并实施安全控制的措施

与管理方案；

3.负责零星物资采购；对进场物资和分包队伍实施管

理；

4.负责安全用品、用具，及环保用品用具的配备；

5.参与应急演练，成立项目应急组织；

6.对现场材料、水、电消耗情况予以统计；

7.建立本项目安全不符合台帐并予以评审；

8.开展本项目安全的日常监测与检查，统计项目消耗量指标与环境和安全控制指标；

9.收集本项目安全信息并予以反馈；

10.对确定应采取纠正措施的不符合实施改进。

㈡通用职责：

1.确定本项目的安全危害；

2.确定项目的培训需求；

3.针对项目的不符合实施纠正与纠正措施。

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