恒大进度工作计划时间标准体系
恒大计划管理制度
恒大计划管理制度篇一：恒大地产集团有限公司工程管理制度第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节一. 围蔽工程施工准备阶段主要节点工作内容详述1. 围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2. 围蔽工程注意事项（1）（2）（3）理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
按已制定的实施方案组织施工。
工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处二. 申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三. 现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
hengda标准工期
三、计划管理类
1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法
恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法
恒地司管字[2009]第093号
为确保全面实现集团系统的各项目标，强化目标计划管理及责任意识，特制定本办法：
一、考核对象：
1、地区公司领导班子
2、各部门（不含集团直管部门）中层干部
3、工程部项目经理、监理工程师
二、考核时间：自2009年11月１日至2010年3月31日，按月考核。
三、考核办法：
1、考核方式：按地区公司各项目工程建设计划完成情况，对考核对象的浮动奖金及额外奖金部分进行考核；奖励上不封顶。
２、额外奖金发放条件：项目首期开工且至±0.00面积达到该期面积的60%即为开工项目;项目未开工或未达到上述开工标准的公司无额外奖金。
3、额外奖金发放标准：一个开工项目的公司额外奖金比例为考核对象月薪资额的60％，每增加一个项目，额外奖金再增加20％。
4、考核计算公式：
考核对象实发奖金总额＝各项目平均工程建设计划完成率×（浮动奖金＋额外奖金）
四、由集团管理中心负责考核，考核结果报董事局主席审批后执行。
五、本办法由集团管理中心负责解释。
3、工期标准
住宅部分工期标准（恒地司管字[2009]第094号）
注：
1、冬歇期：沈阳：11月15日-3月15日；包头：10月30日-3月15日；石家庄：12月15日-2月28日；太原、天津：11月30日-2月28日；济南、西安、洛阳：1月15日-2月28日。
2、春节假期：15天。
恒大地产集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程开发部、申报工程部临水查勘现场临电场地障碍物迁移、拆除方案工程部组织“三通一平”实施施工单位临设搭建施工单位人员、机械、材料进场取得用地规划许可证、国土证开发部收地、工程部围蔽总经理主持小区分区开发策划会编制单项工程施工策划方案主管工程领导主持综合策划方案会审编制监理规划签发开工令总规、详规、小区综合管线规划批复取得规划许可证出详勘方案、签订详勘合同施工图审查、节能审查工程部组织详勘取得本期开发全套施工质监登记图（或基础图）安监登记工程部组织± 0.000以下图纸会审余泥排放证审查施工组织设计取得施工许可证基础工程开工第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一 . 围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（ 1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（ 2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
恒大、龙湖施工计划标准(标准工期)
恒大别墅施工计划标准多层住宅施工计划标准高层住宅施工计划标准公建配套施工计划标准龙湖项目进度计划标准工序（仅供编制参考）一、土地拓展阶段标准工序及工期1、投资决策本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点。
2、土地购买本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点.3、交地本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
4、取得设计条件本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点。
二、报建阶段标准工序及工期重点提示:增加开发与设计部门与相关职能部门平时沟通计划，但平时沟通不能完全确保方案上会后无意见,编制计划时须充分考虑.1、方案报建本阶段以获得方案图纸完成为工作编制的起始点,报建前准备工作完成时间与方案图纸完成同步.2、初步设计方案报建本阶段以获得初步设计图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与初步设计图纸完成同步。
初步设计在作完方案设计与方案报建资料准备阶段即可开始。
3、施工图报建本阶段以施工图图纸完成为工作编制的起始点，报建前准备工作完成时间与施工图图纸图纸完成同步.施工图设计在完成建委审查后阶段即可开始。
三、建筑设计阶段标准工序及工期1、开发预案阶段2、概念设计3、方案设计4、地勘5、初步设计6、施工图设计7、精装修设计8、导识系统设计9、售楼处、样板房建筑设计四、非样板区景观设计标准工序及工期1、概念设计阶段本阶段以领取方案上会的会议纪要前30个d做为工作编制的起始点，开始景观概念设计单位的招选工作2、景观方案设计阶段本阶段方案设计准备阶段完成时间与概念方案完成时间同步完成。
3、景观扩初设计阶段本阶段以完成景观方案交底会为起点。
4、景观施工图设计阶段景观施工图设计准备与景观扩初同时完成.5、景观施工图移交阶段本阶段以完成景观施工图为起点。
五、样板区景观设计标准工序及工期1、样板区景观方案、扩初设计本阶段以完成景观方案为起点。
2、样板区施工图设计本阶段施工图准备阶段与扩初完成时间同步。
六、工程管理标准工序及工期1、施工准备阶段2、施工阶段3、验收及交房阶段4、住宅工程合理工期计算表合理工期计算计算示例，条件是:考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备,预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工5、标准预售工期说明：1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间; 2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间；3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。
恒大“”计划管理
恒大速度是如何炼成的：“334”计划管理2014-04-23刘策“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，这是恒大创造的行业发展传奇，那恒大是怎么做到的呢？本文试图从恒大计划管理层面进行解读，研究发现：“刚目标、强督查及严考核”是恒大强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。
一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。
为此，恒大通常会按照适度从紧的方式（一般要求实现6个月开盘）确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的，如下图所示：1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新恒大在拿地时，各地区公司根据集团工期模板，一般会先按照6个月开盘时间来顺排倒排项目关键节点，制定出各项目开盘前工作计划，经集团会议审议并报集团分管副总裁、董事局分管领导、董事局主席审批后发文执行，将集团各中心及地区公司主要负责关键事项给确定下来，并作为核心工作目标进行考核。
地区公司各项目每期开盘后的两周内，由集团管理中心组织营销中心及地区公司相关部门对后续开发建设计划进行讨论并视情况是否调整，刷新后续工作计划。
2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标在项目关键节点初步确定后，切片到具体财年，为匹配年度经营目标，每年年底前，首先由集团管理中心会同地区公司及集团相关部门制定各项目年度开发建设计划，经集团董事局主席审批后下发，每年年中修订一次。
各项目年度开发建设计划发文后两周内，地区公司综合计划部依据集团下发年度计划，组织制定各部门关键工作倒排节点计划，经地区公司董事长审批后报集团管理中心备案。
3.部门月度计划：框架下的自由，实现过程动态管理在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求，恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。
恒大、龙湖施工计划标准(标准工期)
开发部
4、取得设计条件
本阶段以获得土地中标通知书为工作编制的起始点.
编号
WBS
任务名称
工期
前置任务
责任部门
备注
阶段
取得设计条件
1
1
取得设计条件
20 d
开发部
2
1。1
取得地形现状图
10 d
开发部
3
1.2
领取建设工程选址意见通知书
10 d
2
开发部
4
2
控规调整
35 d
1
开发部
如需
5
2.1
提出控规调整需求
11
开始安装铝合金门窗框
封顶后40天
2层/3天
12
开始外墙批荡
封顶后35天
2层/3天
13
开始贴外墙砖
封顶后50天
2层/3天
14
开始拆上面5层排栅
封顶后60天
跟随外墙贴砖进度，5层/7。5天
15
卫生间防水完成
封顶后50天
16
电梯安装
封顶后30天电梯机房场地移交完成,封顶后90天安装调试完毕
17
豪华装修
5d
6
开发部
11
3
投资委员会审批
10d
10
总经办
12
3。1
提交审批资料
1d
总经办
13
3.2
组织董事会投资审核会
2d
12
总经办
14
3。3
获得投资委员会审核决议文件
5d
13
总经办
15
3。4
确定投标价格及策略
2d
14
恒大“334”计划管理
恒大速度是如何炼成的：“334”计划管理2014-04-23刘策明源地产研究院“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，这是恒大创造的行业发展传奇，那恒大是怎么做到的呢？本文试图从恒大计划管理层面进行解读，研究发现：“刚目标、强督查及严考核”是恒大强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。
一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。
为此，恒大通常会按照适度从紧的方式（一般要求实现6个月开盘）确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的，如下图所示：1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新恒大在拿地时，各地区公司根据集团工期模板，一般会先按照6个月开盘时间来顺排倒排项目关键节点，制定出各项目开盘前工作计划，经集团会议审议并报集团分管副总裁、董事局分管领导、董事局主席审批后发文执行，将集团各中心及地区公司主要负责关键事项给确定下来，并作为核心工作目标进行考核。
地区公司各项目每期开盘后的两周内，由集团管理中心组织营销中心及地区公司相关部门对后续开发建设计划进行讨论并视情况是否调整，刷新后续工作计划。
2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标在项目关键节点初步确定后，切片到具体财年，为匹配年度经营目标，每年年底前，首先由集团管理中心会同地区公司及集团相关部门制定各项目年度开发建设计划，经集团董事局主席审批后下发，每年年中修订一次。
各项目年度开发建设计划发文后两周内，地区公司综合计划部依据集团下发年度计划，组织制定各部门关键工作倒排节点计划，经地区公司董事长审批后报集团管理中心备案。
恒大地产集团工程进度款与结算管理制度(2017年发文版)
第三章工程进度款与结算管理第六十三条工程进度款审批1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在24小时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕并报主管工程的领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。
2、预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部，合同管理部3小时内审核完毕后交财务部。
施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内送交合同管理部3小时内审核完毕，再交财务部。
3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕，并按审批权限报批。
4、审批同意付款后，由财务部负责立即通知施工单位并在4小时内支付（发票等手续须齐全）。
未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分。
管理及监察中心考核。
工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元，预决算部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
工程质量验收合格、中间验收资料齐全方可申报工程进度款，质量整改差的项视为不合格不予申报进度款。
否则，给予责任人扣罚1000元处分。
每期工程进度款，须扣回水、电等分摊费。
否则，给予责任人扣罚1000元处分。
施工单位在申报进度款中必须明确当期甲供材料物资接收量、使用量，工程部负责核实是否列明该项；预决算部负责审核并在当期进度款中将已使用甲供材料款项予以扣除，最迟三个月内扣完当期全部材料。
预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；计算错误造成当期进度款超付10%以上的或超付的没在下期进度款扣回，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元。
地区公司预决算审计部考核。
恒大地产开发时间表
附件一:
一、住宅部分工期标准
注：
1、冬歇期：沈阳：11月15日-3月15日；包头：10月30日-3月15日；石家庄：12月15日-2月28日；太原、天津：11月30日-2月28日；济南、西安、洛阳：1月15日-2月28日 。
2、春节假期：15天。
第 1 页
二、配套工程不同阶段考核内容及标准
１、酒店、综合楼、六大中心、独立商业、幼儿园、小学
２、大门、独立车库、围墙、标志塔
第2页
３、中心园林环境
６、大树种植
７、音乐喷泉，园林灯、路灯工程、私家花园（空中花园、庭院园林）
８、小区级消防工程、小区级智能化工程、小区级永久用电工程、小区级永久用水工程、变频供水工程、发电机工程
第 3 页
三、住宅豪华装修阶段进度考核标准
第 4 页。
恒大进场前90项工作计划部模板（1）
恒大进场前90项工作计划部模板（1）345678910111213141516171819202122232425262728293032333435363738394041424344454647484950515253545556575859606263646566676869707172737475767778798081828384858687888990大项序号计划开盘节点细项工作计划完成时间目前完成进度责任人电话备注营销筹备项目公司确定首期开盘货量入市策略（含广告、销售、网推、渠道）团队人员确定（项目负责人、销售、内勤、渠道、物业）合作公司选定确定代理公司并签合同确定广告设计公司并签合同确定网推服务合作单位并签合同确定派单年度合作单位确定印刷、物料、活动年度合作单位确定车辆租赁年度合作单位售楼部红线外园林景观的设计呈批售楼部及样板房软装呈批销售中心（临售处）小品装饰设计方案确定销售中心、样板间硬装及内外装饰完成移交给装修公司销售中心、临时样板间精开荒物业公司全面进场（保安、保洁、客服等）软装清点、摆放完毕确定项目各样板间软装数量及方案样板房装修单位定标后合同报审跟进样板间硬装进程，支付软装预付款样板间硬装完成，物业开荒完毕，软装进场软装布置完毕，各部门验收及整改，样板间对外开放沙盘总工室提交项目沙盘模型所需材料、图纸及数据并会签沙盘模型制作方案报集团审批沙盘模型制作招标完成总规沙盘、区域模型、户型模型制作完成3D影片制作所需总规、建筑、园林等相关资料3D宣传片脚本定稿3D影片制作完成内勤准备销售热线号码申请案场网络开通案场电脑、打印机、办公家具等办公用具到位案场工作人员名片制作完成《商品房买卖合同》、《认购书》工商局备案确认样板间开放后是否要进行公证，提前准备公证所需资料完成《商品房买卖合同》、《认购书》、“五证”的公证处公证及公示催促资金计划部确定按揭合作银行及完成《按揭合作协议》的签订与按揭合作银行建立初步关系完成明源系统源账号的申请及明源系统操作的培训项目资料录入房地产市场管理系统（督促开发部）区间价申报交楼时间及交楼标准确认合同附图确认活动铺排计划定稿外场阵地包装确定园林包装确定夜场亮化包装确定内场销售氛围包装方案确定媒体投放计划表完成销售物料、渠道物料完成销售培训销售人员到位销售人员服装采购并到位完成销售员及渠道拓客的沙盘演练培训完成销售人员项目规划、工程建设、园林环境、9A精装的培训（总工室、园林公司、工程部配合）完成销售人员关于案场管理制度、销售管理办法培训及考核完成销售员买卖合同条款、按揭手续解说培训完成销售人员明源软件实操培训已完成售楼部内LED屏幕安装调试完毕（建议甲供）已完成9A展示、售楼部内外LED等采购物料、物业用品、营销用品完成最终的总规图纸、建筑平面图、园林方案下发进场时间：XX年XX月XX日地暖及首层大堂、电梯增加空调等产品附加值呈批售楼部、样板房及围挡选址呈批售楼部硬装装修方案呈批均价及一房一价申报蓄客方案确定并进行相关物料准备销售说辞、销售必读培训2018.3.22目前进度项目城市展厅确定人海战术呈批确定推广渠道申请上线/不上线恒房通产品认筹等申请流程及认购书、购房须知、按揭须知印刷完成、运送到位平台工具的开通（明源、恒房通、微信公众号、房管局公示及网签系统开通）示例对外沟通3D宣传片开盘时间：XX年XX月XX日交楼标准案名及户型配比建议房管局等相关部门公关（总规、价格等）开盘方案确定发光字、落地字请示品牌墙/工法墙（馆）呈批完成沙盘模型公司提案及征选沙盘模型公司并签合同确定3D影片制作合作单位并签合同活动造势期活动售楼部亮相活动节点性活动销售物料（作战图、户型图、销售说辞、销售必读、精装手册、折页、楼书、生活手册、模型图纸、3D片图纸、交楼时间、层高、交楼标准等）会签完成导视系统售楼部对外开放，投入正常接待使用会所软装确定屋邨巴士确定礼品采购确定人海战术方案人海战术制度培训恒大XX项目进场前90项工作计划表XX1808982XXXX目前遇到的问题。
恒大地产集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备时期工作流程管理房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备时期工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备时期主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作、围蔽工程可按零星工程的委托方法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,幸免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线、工程部依照国土局提供的红线控制坐标点,按征地红线图放出征地红线,做好标记、若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大,应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通,取得当地政府部门的支持、（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部(开发部)、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施、（4）围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时,应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期、临电系统尽估计有足够的富余容量,在条件容许的情况下,应考虑首期交楼估计采纳临时供电的需要,依照广州的经验,特别多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘,进一步清理场地收地后,工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下,已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成、然而往往因各种原因的影响,收地后仍有部分迁移工作尚未完成,影响工程建设进度,因此,工程部进场后,也应积极协助企发部(开发部)协调当地相关部门解决,进一步清理场地。
恒大集团(全套)开发节点计划
工程部
111
主体至发售形象进度
工程部
112
取得道路工程规划许可证
研发中心
113
取得排水工程规划许可证
研发中心
114
小区配套施工图下发
研发中心
115
组织三层会验
研发中心
116
三层会验后最新施工图下发
研发中心
117
住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准提供及审核
工程部
141
砌体工程完工
工程部
142
屋面工程完工
工程部
143
厨房烟道工程完工
工程部
144
泛光照明工程完工
工程部
145
铝合金门窗框安装工程进度
工程部
146
阳台栏杆安装工程进度
工程部
147
内墙抹灰完工
工程部
148
外墙抹灰完工
工程部
149
外墙砖工程完工
工程部
150
排栅拆除完成
工程部
151
楼地面工程进度
工程部
豪华装修施工合同下发
招标中心
211
室内环境检测合同下发
招标中心
212
豪华装修配套电器合同下发
招标中心
213
锅炉设备购销合同下发
招标中心
214
厨房排气烟道施工合同下发
招标中心
215
变形缝施工合同下发
招标中心
216
楼宇清洁合同下发
招标中心
217
钢结构施工合同下发
招标中心
218
幕墙工程合同下发
招标中心
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准
房地产开发项目各阶段进度计划时间标准开发报建计划模块一、总图规划设计阶段在拿地后10天内，需要开始进行总图规划设计的工作。
这个阶段需要准备相关资料，包括概念规划设计和修建性详细规划等。
设计完成时间需要在开工日前完成。
二、方案设计阶段在拿地后30天内，需要开始进行方案设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑方案设计、基础方案、管网平衡方案和土方开挖方案等设计工作。
设计完成时间需要在开工日前完成。
三、初步设计阶段在拿地后60天内，需要开始进行初步设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑初步设计、基坑支护方案设计图、桩基础施工图、地下室施工图、建筑施工图、人防施工图和室内外市政综合管网等设计工作。
设计完成时间需要在交地后60天前完成。
四、施工图设计阶段在拿地后90天内，需要开始进行施工图设计阶段的工作。
这个阶段需要进行建筑施工图、人防施工图和室内外市政综合管网等设计工作。
设计完成时间需要在交地后90天前完成。
五、智能化专项设计在拿地后120天内，需要开始进行智能化专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
六、园林景观设计在拿地后120天内，需要开始进行园林景观设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
七、室内装修设计在拿地后120天内，需要开始进行室内装修设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在封顶前90天前完成。
八、示范区专项设计在拿地后120天内，需要开始进行示范区专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在开盘前210天前完成。
九、幕墙专项设计在拿地后150天内，需要开始进行幕墙专项设计的工作。
这个阶段需要进行概念方案、扩初设计和施工图等设计工作。
设计完成时间需要在交地后180天前完成。
十、导视系统专项设计在拿地后150天内，需要开始进行导视系统专项设计的工作。
恒大地产集团工程管理手册【范本模板】
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作:（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证），由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工.对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决.（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备.2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施.（4）围蔽完成后,应安排保安部门巡视,防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量,同时了解申报流程及办理周期.临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成.然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度,因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地.企发部应向工程部通报原有地下管网的概况,工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。
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工作计划时间标准体系
（2）取得总
一、工程建设方面：开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；
规的非正式批复后
即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15 天内出柱状图；
（4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各
（5）公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1 天）；
（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。
通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计；
主体工期方面：1 层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00 工期2个月；地上部分，首层、顶层10 天/层，标准层5.5 天/层；封顶后至竣工的时间，32 层的工期6个月，17 层的4.5 个月，11 层的4 个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3 个月豪装交楼；春节期间可有20 天的停工期。
单栋别墅：地下室45 天，地上15 天/层，封顶后3 个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。
对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。
二、合同下发方面：公司无明文规定。
综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下：
（1）工程口与原招标中心开会讨论成果：
A 基础工程相关的合同要求：
①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15 天提供；
②桩基检测合同（静压桩）
：开工前提供；
③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15 天提供。
B 主
体工程的相关合同要求：
①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供；
②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前2个半月提供设计图纸）；
③电梯工程合同：±0.000 结构完成前提供；
④煤气工程合同：±0.000 结构完成前提供；
⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供；
⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供；
⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。
C
配套工程的相关合同要求：
①发电机安装工程合同：结构封顶前1个月提供；
②永久供电工程合同：竣工前4个月提供；
③（园林、室外排水等）配套工程合同：竣工前3个月提供；
④变频供水工程合同：竣工前3个月提供；
⑤永久供水工程合同：竣工前2个月提供；
⑥室内环境检测合同：竣工前1个月提供；
⑦外墙清洗工程合同：交楼前1个月提供。
（2）综合计划部调研后制定版
房地产开发施工计划模块一、别墅施工计划模块：
二、多层（6 层）施工计划模块：
五、
六、酒店（四层裙楼、五层塔楼）施工计划模块：。