库房盘点总结报告

库房盘点总结报告

外购仓盈亏报告各位领导：您好！盘点报告盘点说明：1、盘亏原因分析：出现的盘亏现象，主要是由于在盘点基准日与盘点日期间各分厂已支领物资，但出库手续尚未办理完毕由于当时对方情况紧急，未出具任何手续，事后又未补办，导致在盘库时出现盘亏现象2、解决措施对于各部门办理出库时，必须手续齐全才能支领，生产急用的物资可先予支领，但在三日内需补办完所有手续针对上述借出的物资，物资部及时联系对方相关人员，根据其单位生产的实际情况，办理归还或让售手续，保证各公司账实相符对借调物资超过1个月未归还的及时做让售处理同时加强物资库房管理，在人员工作变动时，所涉及工作内容必须交接清楚，责任划分明确3、盘盈物资原因分析从本月财务盘点结果来分析，老员工的物料相符率普遍保持较高水平，新员工的物料相符率普遍较差除半成品仓大幅下降外其它仓库基本与上月水平持平虽然工作意愿高、上进心强但就目前而言也只能是努力的方向、奋斗的目标而已在日常作业中，由于车间交库未能做到当日清，今天交库的物料生产日期是前天、大前天的事经常发生导致在单据核对花费了很多时间、K3录入时常出现不及时现象，以仓库当天收货为依据进行输单车间又拒绝签名仓库搬运人员配合不到位，为完成物料配送任务仓库管理员花了绝大部分的时间在做搬运工做的事务，尤其是

换箱小组成立后这种情况更为严重特别是木板紧张，为找一块木板仓库管理员经常花费了很长一段时间却无功而返有时直接用人力叉车装物料，采用这种方法物料配送的效率低得不能再低配套仓经常爆仓，根本就没有现场管理可言，再加上木板规格大小各异物料放置一塌糊涂也导致出入库的效率低下直接的后果就是占用作业时间仓库管理员盘点总结报告新的一年到来了，对于我以前的工作来说，元旦节自然是好好休息娱乐的节假日之一但是对于我现在的新工作来说，不仅是意味着休息，也意味着对一年来辛劳工作的总结以及新的一年有一个好的开始，而那个艰巨的任务则是年终盘点工作盘点工作对于一个仓库治理员来说并不生疏，因为那是每个月都必定要完成的工作但是年终盘点却是一年一次的大型盘点，另每个人都不能有大意的心态，因为他首先关系我们公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开始，也是对我们工作人员的一个肯定盘点前，大家都想热锅上的蚂蚁一样，天天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着不过我们的忙碌都是值得的，我们的工作是被别人所肯定的，因为我们的盘点工作进行的很顺利，这也是我们应该值得骄傲的，假如平时工作做的不好，盘点前再急再忙也没有用虽然这次盘店结束了，很多好的方面都是我们要继续沿用下去的，但是还是出现了一些小小的问题，比如说:1.在与物料员交接退好料等情况下时，假如物料员有多退料(在

物料员讲明的情况下)我们的仓管员则应在交接完以后论情况把多于的物料置放与备品箱中，如不能拿出来则在外包箱中注明原因，以便于以后工作及盘店2.如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做到一、盘点结果分析根据盘点的结果进行分析，节气体总成、火炬牌火花塞、起动电机、微型汽车总泵、左悬挂架总成(长方形)、左悬挂架总成(方形)、果粒奶优、右悬挂架总成、机油泵总成、联想液晶屏、联想主机箱(555mm*320mm*560mm)、联想主机箱(590mm*315mm*500mm)、顺安捷包裹，在盘点数量上都有误差当盘点数量误差率高，盘点品项误差率低时，表示虽发生误差的货品品项减少，但每一发生误差品项之数量却有提高的趋势当盘点数量误差率低，但盘点品项误差率高时，表示虽然整个盘点误差量有下降趋势，但发生误差的货品种类却增多当盘差次数比率逐渐降低，表示不论是货品出入库的精确度或平时存货管理的方式都有很大的进步平均每品项盘差次数率高，表示盘点发生误差的情况大多集中在相同的品项，此时对这些品项必要提高警觉，且确实深入寻找导致原因在盘点过程中高，节气体总成、火炬牌火花塞、起动电机、微型汽车总泵、左悬挂架总成(长方形)、左悬挂架总成(方形)平均每品项盘差次数

率与盘点误差次数比率比较高，应该多盘几次核对数量，以保证准确性(1)可能是由于工作人员在进仓或出仓时漏登，应该把进货单、出库单与盘点的单据再重新核实一次，然后把漏登的数量补登(2)供应商发货发多，暂存放在退货区，未退回到供应商处应该与供应商联系，核对进货单据，让供应商把货退回去(3)工作人员把供应商多送的货物进入到仓库，但未记账应该及时与上司确认、供应商确认，并更正单据数量(4)盘点前数据资料未结清，使帐面数不准确负责人员应该在开展盘点工作之前把数据进行核实(5)盘点工作人员错盘或者漏盘，应该多盘几次2、盘亏的商品(1)可能由于工作人员在进仓或出仓时漏登，应该把进货单、出库单与盘点的单据再重新核实一次，然后把漏登的数量补登(2)供应商少发，应该及时联系供应商并请供应商补发(3)盘点工作人员错盘或者漏盘，应该多盘几次

(4)盘点前数据资料未结清，使帐面数不准确负责人员应该在开展盘点工作之前把数据进行核实(5)运输人员在运输中或者一些工作人员，把商品盗窃了，应该加强仓库的管理(五)编制盘点盈亏报表上报上级主管部门表格请看附表(六)报损业务三、盘点的过程与感受一件事没有策划，就不能把它做好在这次盘点当中，由一位同学来负责组织其他人员开展盘点工作，组织者没有预先策划好这次盘点工作，只是简单的想了一下怎么样去分配区域去盘点，看了整个仓库的

货物，比划了一下，然后把货物堆分区来分配给12个组盘，剩余的2两个组负责(主要是男生)把托盘放到指定的货架，放托盘在货架上之前，需要根据货架的规格来堆码，尽量使托盘放的数量达到最大化，保证安全在执行的过程中，遇到一些有关于账面上的数量的争议的问题，在把托盘摆放上货架时，有的人员说是摆放在货位上的数量，还有其他人员说是账面上的数量，就因为这个问题，拖延了一点上货架的时间;在小组盘点完了之后，其他人员不知道该干嘛了，就在那闲置着，所以在这方面，组织者没把这次的盘点策划好，在其他人员盘点完所分配的区域时，才发现组织错了，才懂得一个技巧，然后立刻改变了盘点计划，先让人员把货架上的物品按账面上的数量摆放好，然后把盘多的货物按同种商品放托盘或者堆放在一处地方，再重新安排人员盘点，在完成第一次盘点后，再让人员盘点一次，对比两次的盘点的数量是否一致，最后记录员点一次数量确认盘点结果在此盘点中，分配人员把货架下面、仓库周围的货物拿出来，以免在盘点过程中，出现少盘改变盘点计划后，在这个过程中，只用了四十分钟左右，所以在这次的盘点工作中，我们耗费了近两个小时完成，这效率是非常低的如果按之前的策划进行盘点，出现了效率低、人员空置在那的局面，提高了工作成本在改变盘点计划后，整个盘点工作的效率就提高了很多，也节省了很多时间及工作成本这一次的盘点，我们采用的是