从管理走向经营1
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页)
组成之二 阿米巴的单元和划分
总经理 人资中心 财务中心 研发部 生产部 供应部 工程部 搅拌车间 制胚车间 烧结车间 包装车间 KA部
营销部
电销部 华南区 华东区
广东
广西
福建
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分 一、经营哲学 二、组织划分 三、经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式(PPT37页 )培训 课件培 训讲义 培训ppt教程管 理课件 教程ppt
中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
晋升机制 报酬机制 考核机制
共同 愿景
活
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
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从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
阿米巴成功的核心动力
阿米巴成功的核心动力是什么？
转化
交付
交易
交付=数量*时间 交易=数量*时间*单价 很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易的 改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
从管理走向经营 ppt课件
组成之一 阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人 利他 共赢 二、付出不亚于任何人的努力 三、收入最大化，费用最小化 四、建立幸福型企业
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
何谓幸福型企业
员工幸福 物精 质神 丰充 富实
幸福型企业
客户幸福
股东幸福
质价 量格 上合 升理
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
第三节 阿米巴经营会会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
经营会计
有没有实施阿米巴的标志
一、阿米巴的巴长是否做本巴的财务报表 二、内部是否实现了从交付到交易 三、实施效果如何：
1）成本费用降低 2）销售收入提高 3）人才培养
从管理走向经营
—— 中国式阿米巴经营模式
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
目录
第一节 什么是和为什么 第二节 阿米巴单元划分 第三节 阿米巴经营会计
从管理走向经营 中国式阿米巴经营模式
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
经营会计
四、交易规则— —权责界定
2、引入竞争
交付到交易肯定会让双方变的紧张，但是如果是指定的交易，你只能卖 给他，他只能卖给你，紧张是有限的，从交付到交易确实是进步了，但 是一对一的进步是有限的，因此要适当的引入竞争。
内部竞争机制 经常参考外部价格和服务的方式，并要求对方去超越。
尽可能制造“两个以上的供应方和销售方”
从管理走向经营之阿米巴经营模式课件
项目
类别1
类别2
A
收入
a1
外部收入
a2
内部收入
合计=a1+a2
B
支出
b1
巴内支出
b2
公共分摊
合计=b1+b2
C
收益
收益=收入-支出
D
效率
本巴总工时d
D=d÷C
E
效益
本巴总人工e
效益=e÷C
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分
最符合人性的三个字“分 算 奖”
阿米巴的个数与级别
阿米巴级数 没有严格规定 分巴后通常少于原有组织层级数 如果核算成本太大可暂不成巴阿米巴个数 只要符合阿米巴成立的三个条件 能成立阿米巴的尽可能成立阿米巴 核算成本不能太大。
阿米巴成立的三个条件：1、能独立核算 有清晰的收入和支出 2、能够履行交易的完整职能 具备买卖的功能 3、符合且能执行公司的战略
谢谢大家！
谢谢大家！
谢谢大家！
经营会计
经营会计与财务会计的异同
比较要素
财务会计报表
阿米巴经营会计报表
作用
报告财务状况和经营业绩
掌握经营状况并及时调整对策
报告对象
对外有关部门和权益相关人
各级巴长
制作者
财务会计部门
巴长
计算准则
有关法律、法规
公司内部规定
计算对象
公司综合的财务报表
各巴的经营报表
功能
主要核算
包括预计、预提、最后核算
报表周期
共同 愿景
第二节 阿米巴单元划分
从管理走向经营—中国式阿米巴经营模式
阿米巴成立的三个条件
浅析从管理物业到经营物业
浅析从管理物业到经营物业引言概述：在现代社会中，物业管理已经逐渐发展为物业经营的重要组成部分。
从管理物业到经营物业，不仅仅是一个概念的转变，更是一种思维方式的变革。
本文将从六个大点来阐述从管理物业到经营物业的转变，并对其进行深入分析。
正文内容：1. 从被动管理到主动经营1.1 传统的物业管理主要是被动的，只是简单地维护和管理物业的基本设施和设备。
而经营物业则要求物业管理者积极主动地寻找商机，开发潜在的收益来源。
1.2 经营物业需要物业管理者具备市场营销的能力，通过市场调研和分析，了解客户需求，提供符合市场需求的服务和设施，以获得更多的收益。
2. 从单一服务到多元化服务2.1 传统的物业管理只提供基本的维修和保养服务，而经营物业则要求提供更多样化的服务，如安全管理、环境卫生、社区活动等。
2.2 经营物业需要根据不同客户的需求，提供个性化的服务，增加客户满意度和忠诚度，从而提高物业的经营效益。
3. 从成本控制到价值创造3.1 传统的物业管理主要关注成本的控制，通过降低运营成本来提高盈利能力。
而经营物业则更加注重价值的创造，通过提供高品质的服务和设施，增加物业的价值。
3.2 经营物业需要物业管理者具备财务和经济分析的能力，通过合理的定价和费用管理，实现物业价值的最大化。
4. 从 passiveness 到 proactiveness4.1 传统的物业管理以被动的方式应对问题和挑战，只是简单地解决问题。
而经营物业则要求物业管理者积极主动地预测和应对问题，以避免潜在的风险和损失。
4.2 经营物业需要物业管理者具备战略规划和风险管理的能力，通过制定长期发展计划和灵活应对市场变化，提高物业的竞争力和可持续发展能力。
5. 从 passivity 到 interactivity5.1 传统的物业管理主要是单向的信息传递，物业管理者与业主之间缺乏有效的沟通和互动。
而经营物业则要求建立良好的沟通渠道和互动平台，与业主保持密切的联系。
从管理到经营
从管理到经营从管理到经营在企业的运营过程中，管理和经营是两个非常重要的概念。
管理主要是指对各项资源进行合理配置和协调，以达到组织目标的过程；而经营则是指利用管理手段和方法，以获取利润为目标的经济行为。
在传统的企业中，管理通常被视为一种日常操作，负责协调和监督企业内部各个部门的运作，以确保生产和销售的顺利进行。
管理的主要职责包括制定和执行计划、监控和调整运营过程、管理员工和资源等。
然而，随着市场环境的变化和竞争日益激烈，传统的管理方式显得不够灵活和创新。
与管理相比，经营更加注重战略和创新。
经营的核心是为企业创造价值和利润，通过市场营销、产品研发、品牌建设等手段来实现。
经营需要具备全局和长远的视野，关注市场趋势和竞争动态，及时调整企业的战略定位和经营方向，以适应市场的需求和变化。
在当今充满不确定性和复杂性的市场环境中，企业需要更加注重经营而非仅仅局限于管理。
从传统的管理模式向更具战略性和规模化的经营模式转变，已经成为企业生存和发展的必然趋势。
企业需要采取市场化的经营方式，了解并满足消费者的需求，通过产品和服务的创新来赢得竞争优势。
同时，企业需要注重人才培养和创新能力的提升。
经营需要高层管理者具备战略思维和全局观，能够洞察市场和行业的变化，并做出相应的调整。
此外，培养团队合作精神和创新能力也是企业从管理到经营的重要一环。
在实际操作中，企业可以采取多种方式来推动从管理到经营的转变。
例如，建立市场营销团队，深入了解市场需求和竞争动态，定期进行市场调研和客户满意度调查；加强研发和创新能力，不断推出新产品和服务，提高市场占有率和盈利能力；与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系，共同开拓市场和创造价值。
总之，从管理到经营是企业发展的必然趋势，是企业在市场竞争中取胜的关键。
企业需要转变观念，注重战略和创新，积极适应市场的需求和变化，不断提升竞争力和盈利能力，实现可持续发展。
从管理到经营：实现企业的持续发展在传统的管理模式中，管理者主要致力于协调和监督企业内部的运营流程，以实现组织的目标。
由管理走向经营
谢谢大家！
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.220. 11.2Mo nday, November 02, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 0:06:5 600:06: 5600:0 611/2/2 020 12:06:56 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.200: 06:560 0:06No v-202- Nov-20
几个故事： 《天堂与地狱》： 启发 《蜜蜂与苍蝇》： 启发
“合作”
“改变” “创新” “尝试”
《毛毛虫的实验》： 启发——
“改变习性也许是海阔天空”，突破思维定势
《煮青蛙故事》： 启发—— “给予刺激，才会激发动力，被动麻木， 不洞察周围的形势变化，必定死路一条” 《羚羊和狼的故事》：启发—— “感激对手”
五忌“讽刺挖苦”，要与人为善，不能无 理挑剔，过于苛求；
六忌“言不由衷”，要以诚相待，坦诚相 见，不可表里不一；
七忌“一味迎合”，必须坚持原则；
八忌“文不对题”，不可毫无目标，盲目 张口。
第八，要有护才之胆。
第九，要有育才之能。
第十，要有荐才之德。 “江山代有才人出，各领风骚数百
年”能。够干出一番事业的人固然了不起， 但能使自己的事业后继有人的人更加伟 大。
第三，要有聚才之力。
一是靠美好的共同愿景。
二是靠人格魅力。 “物以类聚，人以群分”、 “士为知己者死”。
三是靠良好的待遇。
第四，要有用才之道。 用人之长，避人之短，是用才之首策。
第五，要有励才之术。 古人云：“矢不激不远，人不励不奋” 一是启发人的觉悟，尊重人的个性；
二是给人以参与和制订某些决策的权力；
从管理到经营心得体会
从管理到经营心得体会在企业的发展历程中，管理和经营是两个至关重要的环节，它们相互关联却又有着显著的区别。
从管理到经营的转变，不仅是角色和职责的变化，更是思维方式和行动策略的重大转型。
在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和深刻的体会。
管理，通常侧重于组织内部的资源调配、流程优化和人员协调，以确保各项工作能够高效、有序地进行。
在管理的阶段，我们注重的是规章制度的建立和执行，强调的是团队的纪律性和规范性。
通过明确的职责划分、工作流程的标准化以及绩效评估体系的建立，努力提升团队的执行力和工作效率。
然而，当我们从管理走向经营时，视角和关注点发生了根本性的转变。
经营不再仅仅局限于内部的运作，而是更加强调对外部市场环境的洞察和把握，关注如何创造价值、满足客户需求以及实现企业的可持续发展。
在经营的过程中，市场调研成为了至关重要的一环。
我们需要深入了解市场的需求趋势、竞争对手的动态，以此为依据来制定企业的战略规划。
不再是单纯地执行上级的指示，而是要主动地分析市场、寻找机会，并做出具有前瞻性的决策。
客户需求的满足成为了核心目标。
我们要从客户的角度出发，思考如何提供更优质、更具个性化的产品或服务。
这就需要我们与客户建立密切的沟通和联系，倾听他们的声音，及时反馈并改进。
不再是闭门造车，而是以市场为导向，以客户为中心。
创新意识在经营中也显得尤为重要。
市场环境不断变化，只有不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
这包括产品创新、服务创新、营销创新等各个方面。
我们要敢于突破传统思维的束缚，勇于尝试新的方法和模式。
同时，资源整合能力也是经营的关键。
企业内部的人力、物力、财力等资源需要进行更有效的整合和配置，以实现资源的最大化利用。
此外，还要善于整合外部的合作资源，拓展业务领域，实现互利共赢。
在从管理到经营的转变过程中，我也深刻认识到了风险管理的重要性。
经营决策往往伴随着一定的风险，我们需要具备敏锐的风险感知能力，提前制定应对策略，以降低风险带来的损失。
从管理走向经营之阿米巴经营模式
从管理走向经营之阿米巴经营模式阿米巴经营模式是一种基于分权与分利的管理方式，它将企业内部划分为许多小单位，每个小单位具有完整的经营权和利润责任。
阿米巴经营模式通过激发员工的积极性和创造力，提高企业的效益和竞争力。
本文将探讨从传统的管理模式转向阿米巴经营模式的原因，并剖析阿米巴经营模式的优势和实施过程。
传统的管理模式强调中央集权，高层管理者对企业决策和资源分配具有绝对的权力。
这种模式由于信息壁垒和决策滞后，往往导致企业决策缓慢、效率低下，难以应对市场快速变化的需求。
而阿米巴经营模式通过将企业内部划分为小单位，赋予小单位经营权和利润责任，使得每个小单位能够灵活应对市场变化，提高决策效率。
阿米巴经营模式的优势主要体现在以下几个方面。
首先，阿米巴经营模式激发了员工的积极性和创造力。
每个小单位都拥有自己的利润责任，员工们以小单位为基础来进行业务的经营，能够更好地实现自我激励。
其次，阿米巴经营模式能够提高企业的决策效率。
小单位更加接近市场和顾客，能够更快地做出决策并实施。
此外，阿米巴经营模式能够增强企业的竞争力。
每个小单位都有自己的利润责任，通过竞争来实现最佳经营效益，从而推动整个企业的竞争力提升。
实施阿米巴经营模式需要注意以下几点。
首先，企业应该进行合理的组织结构设计。
阿米巴经营模式强调分权与分利，因此需要合理规划每个小单位的经营权和利润责任。
其次，企业需要加强内部信息共享和沟通。
由于每个小单位都有独立的经营权和利润责任，因此内部信息共享和沟通变得尤为重要，以确保各小单位能够相互支持和协调。
此外，企业应该注重绩效考核和激励机制的建立。
阿米巴经营模式强调以利润为导向，因此企业应该建立合理的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总结来说，阿米巴经营模式是一种通过分权与分利的管理方式，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的决策效率和竞争力。
为了实施阿米巴经营模式，企业需要进行合理的组织结构设计，加强内部信息共享和沟通，建立合理的绩效考核和激励机制。
由管理走向经营
②教育走进市场的趋势日益明显， 教育与经济的交融越来越紧密。这 是社会的进步和发展的必然。
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③面临国外教育的介入与国内教育 竞争的新挑战，我们的学校不能只依赖 于计划经济时代所形成的管理经验，而 要与时俱进，加强学习，转变观念，引 入经营理念，用市场的眼光审视教育， 由单纯的行政管理走向有效的经营管理， 即从管理学校走向经营学校。
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“提高教育质量，培养社会合格人 才，这始终是办学的最高宗旨，而如 何在这一宗旨下，尽可能的提高办学 效率，需要从教育的经营两个方面综 合考虑教育资源的合理分配，因此， 对教育资源进行专业化的经营显得犹 为重要。”
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第五，确立资本运营意识 随着教育市场的开发、开放，学校可以把
一切可以利用的资源都看做可增殖的资本。 所以，学校要提高无形资本，从提高教师队
21
2、从国内看：在计划经济体制下，学校的 经费来源，招生计划，学生毕业去向及教师来源 等均是政府的事，校长的主要工作就是管好这些 学生和老师，用好有关经费……目前，我国经济 体制从计划经济向市场经济的转换，正在影教育 体制的深刻革命
同时教育本身体制改革的深入，促进了学校 与市场的关系日益密切。
22
但能使自己的事业后继有人的人更加伟
大。
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几个故事： 《天堂与地狱》： 启发 《蜜蜂与苍蝇》： 启发“合作”源自“改变” “创新” “尝试”
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《毛毛虫的实验》： 启发——
“改变习性也许是海阔天空”，突破思维定势。
《煮青蛙故事》： 启发——
“给予刺激，才会激发动力，被动麻木， 不洞察周围的形势变化，必定死路一条”
五忌“讽刺挖苦”，要与人为善，不能无 理挑剔，过于苛求；
六忌“言不由衷”，要以诚相待，坦诚相 见，不可表里不一；
阿米巴有效的经营模式----从管理走向经营课件笔记
阿米巴有效的经营模式----从管理走向经营第一节是什么和为什么一、什么是阿米巴？阿米巴是一种单体细胞的微生物，它会随着外在的环境变化而发生变行，简言之就是一种变形虫。
二、什么是阿米巴经营模式？在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作。
在公司内部培养具备经营者意识的领导，以实现全员参与的经营模式。
三、阿米巴经营模式的三个组成部分（经营哲学、单元划分、经营会计）1.敬天爱人，利他，共赢2.付出不亚于任何人的努力⑴经营哲学3.收入最大化，费用最小化①员工幸福----（物质丰富、精神充实）4.幸福型的企业--------------②客户幸福----（质量上升、价格合理）③股东幸福----（收益率高、收益持续）④社会幸福----（合作共赢、公益贡献）备注：幸福型企业的根基来自于企业本身的良好的盈利状况。
（具有物质文明利润最大化和精神文明责任最大化才能有良好的盈利状况。
）⑵单元划分（组成部分）阿米巴单元划分作为一个公司首先可以作为一级大的阿米巴，可以分成多个小的二级的阿米巴，或是若干个三级阿米巴。
⑶经营会计（体现一张简单的报表）①收入----包括数量、单价②支出----巴内支出和公共分摊。
内部：包括每一天、每一个月的支出的数据。
公共部门：包括费用和成本分摊。
③收益----收益=收入-支出总结：阿米巴之所以取得好的效果，是因为阿米巴具备了最符合人性的“三字经”1.分----组织划分2.算----财务会计核算3.奖----回馈成员的奖励机制四、阿米巴经营模式成功的核心动力是什么?阿米巴强调:把交付转化为交易（就是从数据到金额的改善）交付=数量*时间交易=数量*时间*单价五、为什么是阿米巴？传统的企业模式是从董事长发号施令到经理层带动管理者最后到基层，而阿米巴强调的是独立的经营、独立的发展，实现人人成为经营者，让每个独立的个体组合在一起时动力更足、更强。
六、什么是中国式阿米巴？以稻盛阿米巴为核心，结合中国的文化，中国的企业特点，将内核向外恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中七、中国式阿米巴经营模式的三个组成部分（战略与组织、目标与核算、人才与激励）⑴战略与组织：首先分析外在的竞争环境，其次制定相应的企业战略。
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•组成之一 阿米巴经营哲学
•阿 米 巴 经 营 哲 学
•一、敬天爱人 利他 共赢 •二、付出不亚于任何人的努力 •三、收入最大化，费用最小化 •四、建立幸福型企业
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•阿米巴成立的三个条件
•阿米巴成立的三个条件
•一、能独立核算 有清晰的收入和支出 •二、能够履行交易的完整职能 具备买卖的功能 •三、符合且能执行公司的战略
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•阿米巴核算的四种型态
•不能为公司创造利润， 也不太可能来降低成本。 公司即不要求你也不希 望你，过多的去降低既 定的预算金额，公司希 望你在既定金额的前堤 下把工作做的更好。
•最符合人性的三个字“分 算 奖帮助稻盛 和夫创造两家世界500强企业， 且能够帮助他在一年之内拯救日 航，还能帮助中国很多的企业， 建立一个比较好的精神状态。
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•最符合人性的三个字“分 算 奖”
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•四种型态的巴在一定时间内可以转化
•办公室
•预算型阿米巴
•服务职能 •管控职能
•利
•成
•润
•本
•型
•型
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•阿米巴划分的五个维度
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•职能——人 财 物 研 产 供 销 （产品比较成熟，竞争不激烈 的情况下，强调专业分工，适 合按职能分） •产品——某某产品事业部（市 场变化快，竞争比较激烈的情 况下，需要把各种职能整合在 一起，适合按产品分） •品牌 •区域 •客户
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•中国式阿米巴更能产生效果的原因之二
目标与核算
•激活
•因此： •在做中国式阿米巴的时候， 首先要帮助每一个巴，那立 它的年度经营目标以及年度 预算，在这个基础上进行阿 米巴的核算，就能产生核算 的价值；否则如果前面的预 算和目标没有建立起来，为 核算而核算，价值不是很大。
•何谓幸福型企业
• •
• •
• •
• •
•员工幸 福
物精 质神 丰充 富实
•幸福型企业
•客户幸 福
•股东幸 福
质价 量格 上合 升理
收持 益续 率稳 高定
•社会幸 福
合公 作益 共贡 赢献
•从以上四方面来讲，才会获得一个真正的幸福型企业。那么幸福型企业的根基在于 企业本身具有良好的盈利状况，有了良好的盈利状况，才能承担更大的社会责任。
•资本型
•预算型
•主要为降低成本为收 益，但降低成本的前堤 是一定不以牺牲质量为 代价，质量包括产品质 量和服务质量。
•阿米巴核 算
•成本型
•公司股东成立并投入 资产、资本，追求投 资回报。至于利润是 多少，不作为这个巴 的考核指标。
•利润型
•对外具有的张力，销 售部可以把销售额扩 大，来降低本部门费 用所占的百分比。追 求单位利润。
• 在正确的经营理念的指
导下，把组织划分成一个个小 团体，通过独立核算制加以运 作，在公司内部培养具备经营 意识的领导，以实现全员参与 的经营模式。
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•——稻盛和夫《阿米巴经营》
从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•阿米巴经营模式包括三个组成部分
•阿米巴经营模式的三个组成部分 •一、经营哲学 •二、组织划分 •三、经营会计
的改善，实际上就产生了从数据到金额的改善。
•
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•为什么是阿米巴？
•阿 •米 •巴 •产 •生 •动 •力 •根 •本 •原 •因
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•中国式阿米巴更能产生效果的原因之一 战略与组织
➢分 — — 组织划分 ➢算 — — 财务会计核算 ➢奖 — — 回馈成员的奖励机制
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•阿米巴成功的核心动力
•阿米巴成功的核心动力是什么？
•交
•转 化 •交
付
易
•交付=数量*时间
•交易=数量*时间*单价
•很多人对数字不敏感，但极少人会对金额不敏感！阿米巴通过从交付到交易
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•中国式阿米巴更能产生效果的原因之三
人才与激励
•共同 • 愿景
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
•第二节
•
•
阿米巴单元划分
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•第一节
•
•
什么是和为什么
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•什么是阿米巴
•阿米巴是一种单体细胞的微生物 •它会随着外在环境的变化而发生变形
•简单的来讲，它是一种变形虫！
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•什么是阿米巴经营模式
•
从管理走向经营1
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2020/11/9
从管理走向经营1
•从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
•目 录
•第一节 什么是和为什么 •第二节 阿米巴单元划分 •第三节 阿米巴经营会计
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
合计=a1+a2
b1
巴内支出
b2
公共分摊
合计=b1+b2
收益=收入-支出
本巴总工时d
D=d÷C
本巴总人工e
效益=e÷C
从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•阿米巴经营模式包括三个组成部分 •阿米巴经营模式的三个组成部分
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
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从管从理管走理向经走营向经营中1国式阿米巴经营模式
•组成之二 阿米巴的单元和划分
•
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从管理走向经营1
•组成之三 经营会计
序 号
项目
A 收入
B 支出 C 收益 D 效率 E 效益
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类别1
类别2
a1
外部收入
a2
内部收入