宝洁公司SWOT分析

宝洁公司中国市场S W O T 分

析

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班级：08会计1班

学号：**************

目录

一、SWOT方法简介----------------------------------------------------------------------------------------3

二、宝洁公司简介及在中国市场的发展轨迹-----------------------------------------------------------3

1. 宝洁发展简史------------------------------------------------------------------------------------------3

2.宝洁在中国的发展轨迹------------------------------------------------------------------------------3

三、当前宝洁公司的战略方向-----------------------------------------------------------------------------4

1.坚持一切为了顾客的经营理念---------------------------------------------------------------------4

2.迎合市场需求，不断创造出独特的新产品------------------------------------------------------4

3. 打造高品质、高价位的品牌形象-----------------------------------------------------------------4

4.重视品牌包装------------------------------------------------------------------------------------------4

5.独具魅力的宝洁广告----------------------------------------------------------------------------------4

四、宝洁公司在中国市场的SWOT分析----------------------------------------------------------------4

1.优势--------------------------------------------------------------------------------------------------------4

2.劣势--------------------------------------------------------------------------------------------------------4

3.机遇--------------------------------------------------------------------------------------------------------5

4.挑战--------------------------------------------------------------------------------------------------------5

五、根据宝洁公司SWOT矩阵-----------------------------------------------------------------------------6

六、发展建议----------------------------------------------------------------------------------------------------6

一、SWOT方法简介

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

(1) 确认当前的战略是什么。

(2) 确认企业外部环境的变化。

(3) 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。

(4) 按照通用矩阵或类似的方式打分评价。

把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。

(5)将结果在SWOT分析图上定位

(6) 战略分析

二、宝洁公司简介及在中国市场的发展轨迹

1、宝洁发展简史

美国宝洁公司(P&G，Procter & Gamble)是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近11万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，服务将近50亿消费者，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

20世纪初期，为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。1915年，宝洁首次在美国以外的加拿大建立生产厂。1930年，宝洁在英国购买了Thomas Hedley 有限公司，建立第一个海外分支机构。

1980年，宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。通过收购Norwich Eaton制药公司(1982)，Rechardson-Vicks公司(1985)，公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收购了Noxell，Max Factor，Ellen Betrix公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉美等地。宝洁的帮宝适、护舒宝、潘婷、汰渍、碧浪、佳洁士、Vicks和玉兰油等成为全球知名的品牌，是市场上的佼佼者。

2、宝洁在中国的发展轨迹