广东某集团职业经理人选聘、转聘流程设计

资格审查与初选
接受报名
资格审查
接受举荐
初选
公布结果， 发布公告
申请者递交 报名材料， 包括申请表、 执(职)业资 格与信用记 录证明等。
履历审查， 包括道德、 操守、品行、 知识、技能、 经验、任职 回避要求、 是否有不良 记录等的审
查。
符合基本要 求但不满足 全部资格条 件的特别优 秀人才，可 采取举荐方 式，提交书 面举荐表， 经审核后， 直接进入资 格初选环节。
申请者递交 报名材料， 组织审核申 请材料的完 整性，评估 履历与资格 标准的适配
性。
依据履历分 析结果，发 布公告，公 布结果，发 放《职业经 理人资格认 定初选审核 结果通知书》
6 职业经理人选聘的全流程管理 四、资格认定测试与背景调查流程：包括资格认定测试及背景调查等工 作
资格审查与初选
资格认定测试
人力资源部 汇总资格测 试成绩及背 景调查结果， 提交董事会 审议、党组
会审定。
通过人员予 以公示，并 颁发职业经 理人资格认
定证书。
获得职业经 理人资格的 人员，纳入 职业经理人 库管理，作 为职业经理 人人选储备。
资格公示与入库
来自百度文库
资格审定
结果公示
入库
8 职业经理人选聘的全流程管理 六、组织竞聘工作流程：包括心理测试、面试等工作
管
背景调查
背景调查
理 （
资格公示与入库
结果审定 资格公示
评 ）
入库
岗
位
组织竞聘
考评实施 公布结果
管 理 （
聘
）
签订合同
签署聘用协议
签署绩效责任书
职业经理人选聘实行评聘分 开，包括资格管理与岗位管 理。职业经理人资格管理用 以确定其职业经理人身份， 职业经理人岗位管理适用于 职业经理人资格与应聘岗位
每年定期公 开选聘或根 据岗位空缺
随时实施
根据业务和 管理需要设 置职业经理 人岗位，明 确岗位名称、 职责权限、 任职资格等
岗位规范
形成岗位说 明书，并构 成职业经理 人劳动合同 附件，与劳 动合同具有 同等法律效
力
建立和维护 职业经理人 库，管理职 业经理人档
案；
获得职业经 理人资格的 人员，纳入 职业经理人
合同中包括：（1）聘 任职位；（2）聘期； （3）主要工作职责与 权利；（4）业绩目标； （5）薪酬激励；（6） 绩效考核方式；（7） 聘任、解聘与退出等事
项。
绩效目标责任 书作为合同附 件，明确绩效 责任目标，作 为年度绩效考 核评价依据；
签署聘用协议
签署劳动合同
签署绩效目标责任书
的结合。
3 职业经理人选聘的全流程管理 一、选聘准备工作流程：准备工作包括确定组织、周期、选聘岗位、岗 位说明书、职业经理人库的建立及更新等工作
选聘准备工作
确定组织
确定周期
确定选聘 岗位
确定岗位 说明书
建立职业 经理人库
决策机构： 集团董事会 管理机构： 人力资源部 执行机构： 考评委员会
考评小组
库管理
4 职业经理人选聘的全流程管理 二、选聘计划工作流程：选聘计划工作包括制定选聘实施计划、发布公 告以及组建评委委员会及考评小组
选聘计划制定
制定选聘实施计 划
发布公告
组建考评委员会 及考评小组
针对选聘岗位、 岗位数量、岗 位地点，制定 选聘时间、地
点计划
发布报名公告， 包括报名时间、 资格条件、申 请方法、认定 程序、选聘岗 位、资格条件
等公告信息
考评委员会具体负责 资格评分工作，成员 一般为集团公司领导、 相关部门负责人和人 力资源部；考评小组 负责应聘评分工作， 成员一般为集团公司 领导、相关部门负责 人和子公司董事长， 也可以引入外部委员
5 职业经理人选聘的全流程管理 三、资格审查与初选工作流程：资格审查及初选工作包括报名、资格审 核、初选、公布结果等工作
背景调查
通过资格初选审 核的，可参加资 格认定测试。根 据拟选拔人员数 量，按总成绩降 序排列、顺序录
取。
背景调查内容包括 职业动机、履历真 实性、过往业绩与 信用记录核实等， 内部申请人采取无 记名民主测评方式。
7 职业经理人选聘的全流程管理 五、资格公示与入库流程：资格审定、结果公示、入库等工作
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广东某综合控股集团有限公司
职业经理人选聘、转聘流程设计
20xx年8月
2 职业经理人选聘的全流程管理
选聘准备工作
确定选聘岗位 准备选聘岗位说明书 建立职业经理人库
选聘计划制定
制定选聘实施计划 发布公告 组建考评委员会
资格审查与初选
报名条件审核 资格审核
资
格
资格认定测试与 资格认定测试
组织参与竞聘 人员进行心理 测验，考察心 理健康以及性 格与职业匹配 度。心理测验 结果不计入总 成绩，只作为
参考依据。
竞聘方式为面 试，分为演讲 答辩、情景模 拟等环节，综 合考察申请人 与职业经理人 任职要求的匹
配程度。
资格审查与初选
心理测试
面试
9 职业经理人选聘的全流程管理 七、签署聘用协议流程：包括签署合同、绩效协议书等工作