供销社资产监管调研报告
供销社社属企业调研报告
供销社社属企业调研报告一、调研目的和背景为了进一步了解和掌握供销社社属企业的运营情况，我们进行了一次深入的调研。
通过此次调研，我们旨在获取以下信息：1. 社属企业的经营状况；2. 社属企业的发展前景；3. 社属企业所面临的问题和挑战；4. 在当前的市场环境下，如何提高社属企业的竞争力。
二、调研方法和过程我们采用了多种调研方法：1. 面对面访谈：我们与供销社社属企业的管理层和员工进行了面对面的访谈，了解他们的想法和意见；2. 文件资料收集：我们收集了供销社社属企业的相关资料和文件，包括财务报表、经营计划等；3. 现场观察：我们参观了一些社属企业的生产场所，了解他们的生产流程和设备情况。
通过以上调研方法，我们对供销社社属企业的运营情况和发展前景有了较为全面的了解。
三、调研结果分析1. 社属企业的经营状况根据我们的调研结果显示，供销社社属企业整体上经营状况良好。
虽然面临着竞争激烈的市场环境，但社属企业通过不断优化管理和技术创新，实现了稳定的收入增长。
部分企业甚至在行业内拥有一定的市场份额。
2. 社属企业的发展前景社属企业在当前的市场环境下具有良好的发展前景。
首先，供销社作为基层组织，有着广泛的资源和客户网络，这为社属企业的发展提供了有力的支持。
其次，社属企业在供销社的品牌影响力下有一定的市场认可度，这有助于他们开拓新客户和市场。
3. 社属企业所面临的问题和挑战尽管社属企业有良好的发展前景，但他们仍然面临一些问题和挑战。
首先，一些社属企业在管理和技术方面还存在一定的短板，需要加强培训和提高管理水平。
其次，社属企业需要加强市场调研和竞争分析，以更好地把握市场需求和变化。
最后，社属企业在面对激烈竞争时，应进一步提高产品质量和服务水平，以提升竞争力。
四、改进建议根据以上的调研结果，我们提出以下改进建议：1. 加强内部管理：社属企业应加强管理人员培训，提高管理水平和执行力。
同时，建议建立完善的内部管理制度，规范企业运营。
供销社 监督情况汇报
供销社监督情况汇报尊敬的领导：根据上级要求，我向您汇报我所在供销社的监督情况。
自上次汇报以来，我们在加强监督工作方面做了一些努力，但也存在一些问题，现将情况汇报如下：首先，我们加强了对供销社各项业务的监督。
我们建立了健全的监督机制，对供销社的采购、销售、库存等各项业务进行了全面监督。
通过定期检查和抽查，确保了各项业务的合规运作，提高了业务管理的规范性和透明度。
其次，我们加强了对供销社人员的监督。
我们严格执行岗位责任制，明确各岗位人员的职责和权限，加强对人员的考核和监督，确保了人员的廉洁和高效工作。
同时，我们加强了对人员行为的监督，严格执行纪律规定，对违纪行为进行严肃处理，确保了供销社的正常运转。
再次，我们加强了对供销社资金的监督。
我们建立了严格的资金管理制度，加强了对资金的监管和使用，确保了资金的安全和合理使用。
同时，我们加强了对资金流向的监督，确保了资金的合法来源和去向，防止了资金的浪费和挪用。
最后，我们加强了对供销社设施设备的监督。
我们定期对设施设备进行检查和维护，确保了设施设备的正常运转和安全使用。
同时，我们加强了对设施设备的使用管理，提高了设施设备的利用率和效益。
总的来说，我们在加强监督工作方面取得了一定成绩，但也存在一些问题。
比如，监督力度还不够大，监督手段还不够多样化，监督效果还不够显著等。
下一步，我们将进一步加大监督力度，创新监督手段，提高监督效果，确保供销社各项工作的正常运转。
以上就是我所在供销社的监督情况汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动供销社的健康发展。
谢谢！此致。
敬礼。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研背景在当前市场经济的背景下，供销社作为农民大集体经济组织，承担着农产品流通、农资供应和农业技术服务的重要责任。
为了了解供销社在实际工作中的运营情况，本次调研旨在对某县供销社进行调查与分析。
二、调研对象本次调研选取了某县A供销社作为调研对象。
A供销社是该县最大的农产品流通和农资供应机构，也是农民的重要经济组织。
三、调研内容1.组织结构和管理制度调查了A供销社的组织结构和管理制度，了解决策层、中层和基层员工的分工和职责，以及决策层对于绩效考核、薪酬制度和培训机制等方面的管理方式。
2.供销业务运营情况针对A供销社的主要业务，包括农产品流通、农资供应和农业技术服务，进行了调查。
了解其现有的采购、仓储和销售渠道，以及农业科技人员的服务水平和农民对于供销社的满意度。
3.销售渠道和营销策略调查了A供销社的销售渠道和营销策略，包括与农产品加工企业、超市、农贸市场等的合作关系以及通过线上渠道拓展销售的情况。
同时，还了解了供销社的品牌建设和宣传推广措施。
4.供销社的社会责任调查了A供销社在履行社会责任方面的情况，包括对农民人员的培训和技术指导、扶贫政策的落实、环保和资源保护的措施等。
并了解了社会对于供销社社会责任履行情况的评价。
四、调研结果与分析1. A供销社的组织结构较为完善，决策层、中层和基层员工职责明确，实行了相应的薪酬制度和培训机制。
但需要进一步加强对于决策层的监督和制度建设。
2. 农产品流通业务是A供销社的主要业务，采购、仓储和销售渠道较为稳定。
农业科技人员服务水平较高，但农民对于供销社的满意度有待提升。
3. A供销社与农产品加工企业、超市、农贸市场等有一定的合作关系，但对于线上渠道的拓展还相对薄弱。
供销社的品牌建设和宣传推广措施需要加强。
4. A供销社在履行社会责任方面取得了一定的成绩，农民对其农业技术培训和扶贫政策的评价较高。
但在环保和资源保护方面还需要进一步加强措施。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、背景介绍供销社是农村经济组织的重要组成部分，是与农民直接相关的服务机构。
作为农产品流通和农业服务的重要环节，供销社的运行状况对农业发展和农民收入起着重要影响。
本报告旨在对供销社的情况进行调研分析，以期为政府和农业决策部门提供参考。
二、调研方法本次调研采用定性和定量相结合的方法，通过实地走访、问卷调查、访谈等方式获取数据和信息。
三、调研结果及分析1. 供销社的组织形式多样，有县级供销社、乡级供销社和村级供销社等不同层级。
在调研对象县级供销社中，大部分以县农业局直接管理，并具有较高的组织化程度。
2. 供销社在农产品流通方面发挥了重要作用，农民通过供销社将农产品销售给市场，获取相应的收入。
同时，供销社也为农民提供了农资供应和技术指导等服务，促进了农业的发展。
3. 供销社在农产品收购方面存在着一定问题。
在调研过程中发现，一些供销社存在收购价格偏低、管理不规范等问题，导致农民的利益受损。
4. 供销社在农业技术推广方面发挥了积极的作用。
供销社通过组织技术培训、推广新品种和农业技术等方式，为农民提供了及时有效的技术支持，提高了农业产量和质量。
5. 供销社的信息化水平较低。
在调研中发现，大部分供销社的信息化设备和管理水平相对滞后，信息共享和传递存在一定困难。
这对供销社的运行效率和农产品流通造成了一定影响。
6. 农民对供销社的认可程度不高。
在问卷调查中，有较多农民表示对供销社的服务不满意，认为供销社存在价格低、服务差等问题。
这提示供销社需要加强与农民的沟通和服务，提高满意度。
四、建议基于以上调研结果和分析，提出以下建议：1. 政府应采取措施加强对供销社的管理和监督，加强对价格和质量的把控，确保农民的利益。
2. 供销社应加大信息化建设力度，提高管理和服务效率，减少农产品流通环节的损耗。
3. 供销社应加强与农民的互动和沟通，了解他们的需求和意见，提供更优质的服务，提高农民的满意度。
4. 供销社应加强农业技术推广工作，提供更多优质的农业技术培训和指导，帮助农民提高产量和质量。
供销社 调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研目的和背景为了解供销社的发展现状以及问题，我们开展了供销社的调研工作。
通过该调研，我们希望可以了解供销社的运营情况，了解供销社在推进农村经济发展、保障农产品质量安全和农民收入增加方面的作用，为制定相关政策和提出发展建议提供参考。
二、调研方法我们采取了问卷调查的方式，调查对象为供销社的工作人员和农民合作社的会员。
问卷包括了供销社的基本情况、管理模式、产品销售情况、政策支持以及存在的问题与困难等。
三、调研结果1. 供销社的基本情况调查结果显示，供销社平均成立时间为20年左右，主要经营农副产品、农资农机和农村金融服务等。
供销社大致分布在乡镇，农户可以选择与就近的供销社合作。
2. 供销社的管理模式供销社的管理模式主要以农民合作社为基础，充分发挥社员的主体作用。
供销社通过合理安排生产计划、统一购销、加强品牌宣传等方式，提高产品质量和市场竞争力。
同时，供销社还会利用网络平台和电商渠道进行产品销售和宣传。
3. 供销社的产品销售情况调查结果显示，供销社的产品销售以农产品和农资农机为主，其中农产品主要销售给城市市场和农产品加工企业，农资农机主要销售给农户和农业合作社。
大部分供销社的产品销售额在100万元以下。
4. 政策支持情况供销社得到了政府的多方面支持，包括财政补贴、农业技术培训、市场开拓等。
政府通过购买政策、物流配送、金融贷款等方式，加强了对供销社的政策支持。
5. 存在的问题与困难调查发现，供销社在发展中还存在一些问题和困难。
首先，农产品市场需求不稳定，价格波动较大，这给供销社的产品销售带来了一定的不确定性。
其次，供销社的管理水平和专业素质有待提高，一些供销社的管理者对市场需求和品牌建设等方面的认识不足。
此外，供销社在与农民合作社合作中还存在一些利益分配问题，导致供销社和农民合作社之间的合作关系较为紧张。
四、发展建议基于以上调研结果，我们向有关部门提出以下几点发展建议：1. 加强培训与合作：政府应加大对供销社工作人员的培训力度，提高其管理水平和专业素质。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告尊敬的领导：我部于近期对供销社进行了调研，并整理出以下报告。
一、调研目的和方法本次调研的目的是了解供销社的运营情况、存在的问题以及改善措施，并提供参考意见和建议。
我们采用了问卷调查和访谈的方法进行数据收集和分析。
二、调研结果和分析1. 运营情况：根据调查结果显示，供销社的主要业务包括进货、库存管理、销售和客户服务。
大部分供销社在这些方面取得了较好的成绩。
进货渠道比较稳定，货物质量有保障；库存管理较为科学，能够有效控制库存量和流转速度；销售渠道广泛，市场份额持续增长；客户服务满意度高，客户忠诚度较高。
2. 存在的问题：然而，供销社仍存在一些问题。
首先，部分供销社在进货环节存在一定的采购成本较高、供应链不够稳定等问题，导致利润率下降。
其次，部分供销社在库存管理方面存在一些困扰，比如一些商品积压时间过长，导致资金占用，同时也增加库存成本。
最后，供销社在销售方面还需要加强市场开拓和推广创新，以增加销售额和市场份额。
3. 改善措施：针对上述问题，我们提出以下改善措施：一是优化采购流程，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，以降低采购成本。
二是加强库存管理，制定更科学合理的库存策略，并加强库存与销售之间的协调。
三是加强市场开拓与推广，积极开展促销活动，加强与客户的沟通，满足客户需求，提升市场影响力。
三、结论和建议通过本次调研，我们发现供销社在运营方面取得了一定的成效，但仍存在一些问题。
建议供销社进一步优化采购流程、加强库存管理以及加强市场开拓与推广，以提升运营效益和市场竞争力。
此致敬礼。
最新供销社社有企业调研报告三篇
根据自治区供销社《关于开展全区供销合作社系统企业基本情况调研的通知》要求，我市立即开展了供销系统企业基本情况调研，现将有关情况报告如下：一、本地供销合作社系统企业基本概况目前我市供销系统共有企业90个，其中：基层社56个，社属企业34个，主要经营业务范围有液化气、烟花爆竹、日用消费品以及各类农资产品、农副产品销售，部分门店租赁承包收入。
各企业经营状况良好，效益显著，人员稳定，按时发放工资福利和缴纳社会保险，按规章制度上缴税费。
2016年全系统企业资产总额82636.66万元，其中：基层社资产总额38007.23万元，社属企业资产总额44629.43万元;负债总额53400.8万元，其中：基层社负责总额21477.87万元，社属企业负债总额31922.93万元;实现营业收入78611.97万元，其中：基层社营业收入59562.97万元，社属企业营业收入19049万元;利润410.71万元，其中：基层社利润147.85万元，社属企业利润262.86万元。
二、重点企业当前发展情况及发展计划(一)发展情况1. 抓好电子商务，促进农产品销售。
我市各级社重视抓电子商务发展工作，虽然供销社电商销售起步晚，缺乏经验，但敢做大胆尝试，加快电子商务建设。
目前全市供销社系统已筹建电子商务公司4家，其中，灵山县供销社去年6月注册了“灵山县振合电子商务公司”，建设了30个村级电商服务点;8月投资了150多万元加盟灵山县宅急送快递、全峰快递和亚丰物流，组建了自己的快递物流团队，目前县城有3个快递物流点、乡镇有18个快递物流点，整个团队有55名工作人员、30多辆物流车。
浦北县同样注册了“浦北县中亨电子商务有限公司”，建立了80个村级电商服务点，还通过政府采购了“电子商务进农村人才培训工程项目”和广西二维码中心浦北县分中心项目。
钦南区也注册了“钦州市钦南区宏云电子商务有限责任公司”，目前在尖山虾虾乐现代特色农业核心示范区建立钦南区虾虾乐电子商务服务中心。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告随着我国经济不断发展，农村经济也得到了长足的发展。
而作为农村经济的支柱之一的供销社，在社会经济发展中发挥着重要的作用。
为了更好地了解当前供销社在农村经济中的作用和存在的问题，我们开展了一次对供销社的调研。
一、供销社的基本情况我们在调研中发现，供销社多数成立于上世纪60年代，是国家的农村经济组织。
在“三农”问题方面，供销社一直扮演着极为重要的角色。
截至目前，全国供销合作总社共有会员1.5亿余人，服务覆盖到了20多个行业和领域。
供销社的主要职责有：一是承担服务于农民的农业生产活动，主要包括农资供应、技术推广、土地流转等；二是负责国家采购、安置物资等重要任务，其采购和销售业务涉及到农产品、农资、粮油等领域；三是设立合作社、中介机构等服务于广大农民。
二、供销社对农村经济的作用在农村经济中，供销社发挥着非常重要的作用，尤其是在下面几个方面：1、农产品供应。
供销社向农民提供了各种农资，让他们的农产品可以得到更好地产出。
供销社也会将各种农产品集中起来进行统一销售。
这些农产品受到了市场的欢迎。
2、市场信息收集和分发。
供销社可以从多个渠道收集到市场信息并转交给农民，帮助他们更好地认识市场的需求和变化，同时也帮助他们了解价格的走势和市场的趋势。
3、技术推广和培训。
供销社为农民提供有益的技术知识，使他们能够更好地生产和经营农业，满足市场需求。
同时，供销社还可以举办各种培训活动，使农民对市场和技术有更深入的理解。
4、社会保障。
供销社在向农民提供服务的同时，也提供社会保障，这是非常重要的。
同时，供销社也为农民提供了职业和就业机会。
三、供销社存在的问题我们在调研中也发现了一些供销社存在的问题：1、缺乏市场竞争意识。
不同供销社之间的市场竞争意识较差，缺乏市场特色和特殊的定位，以及创新和发展的能力。
2、组织管理不规范。
多数供销社在组织管理方面存在一些问题，这导致了资源分配不均、管理不善、效率低下等问题。
社有资产调查情况汇报
社有资产调查情况汇报根据公司要求，我们对社有资产进行了全面的调查和汇总，现将调查情况汇报如下：一、调查范围。
本次调查范围涵盖了公司所有的固定资产和流动资产，包括但不限于土地、厂房、设备、存货、应收账款等。
二、调查方法。
我们采用了现场实地调查和资料核对相结合的方法，对每一项资产进行了详细的登记和核对，确保了调查的准确性和完整性。
三、调查结果。
1.固定资产。
经过调查，公司固定资产总价值为XXX万元，其中土地价值XXX万元，厂房及设备价值XXX万元。
在调查过程中，我们发现了部分固定资产存在磨损和老化情况，需要及时进行维护和更新。
2.流动资产。
在流动资产方面，公司存货总价值为XXX万元，应收账款为XXX万元。
通过调查发现，部分存货已经超过了保质期，需要及时处理；同时还有部分应收账款存在逾期未收回的情况，需要加强催收工作。
四、问题与建议。
1.固定资产管理。
针对固定资产的磨损和老化情况，建议加强资产管理，定期进行设备维护和更新，延长资产使用寿命，提高资产利用率。
2.流动资产管理。
对于存货超过保质期的情况，建议加强库存管理，及时清理过期存货，避免造成资金浪费；对于逾期未收回的应收账款，建议加强客户信用管理，加强催收工作，提高应收账款回收率。
五、总结。
通过本次调查，我们全面了解了公司社有资产的情况，发现了一些存在的问题并提出了相应的建议。
希望公司能够重视资产管理工作，加强对资产的保护和利用，提高公司的整体运营效率和盈利能力。
以上就是本次社有资产调查情况的汇报，如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
感谢您的关注和支持。
供销社调研报告
供销社调研报告《供销社调研报告》一、调研目的为深入了解当地农村供销社的运营情况和服务水平，我们决定对供销社进行调研，以便更好地支持和帮助当地农民和农村经济发展。
二、调研内容1. 供销社的基本情况：包括成立时间、规模、人员构成等。
2. 供销社的经营情况：主要经营业务、销售渠道、销售额等。
3. 供销社的服务情况：面向农民的服务项目、服务质量等。
4. 供销社的发展规划：未来发展方向、目标和计划。
三、调研方法1. 实地走访：前往当地供销社进行实地走访，观察其经营、服务情况，并进行交流和访谈。
2. 调研问卷：设计调研问卷，针对供销社的相关方面进行调查和统计。
四、调研结果1. 供销社的基本情况：大部分供销社于20年前成立，规模较小，人员构成以老年工作人员为主。
2. 供销社的经营情况：主要经营业务为农资销售和农产品收购，销售额较稳定。
3. 供销社的服务情况：提供了种子、肥料等农资的质量检测和技术指导服务，服务质量较好。
4. 供销社的发展规划：未来计划开展农业科技推广和农产品加工业务，以增加附加值。
五、调研结论1. 当地供销社在农资销售和服务方面有一定的基础，但仍需加强对农业科技的推广和对农产品加工的支持。
2. 我们将在未来加大对供销社的支持力度，为其发展提供更多的技术和资金支持。
3. 我们也提醒当地供销社要加强内部管理和人员培训，提高服务质量和经营效益。
六、调研建议1. 政府和相关部门应加大对供销社的扶持力度，鼓励其开展农业科技推广和农产品加工业务。
2. 供销社应加强内部管理，优化服务流程，提高服务质量和满意度。
3. 供销社应加强与农民的沟通和交流，了解其需求，以更好地满足农民的实际需求。
七、调研报告总结通过对当地供销社的调研，我们对其经营情况和服务水平有了更清晰的了解。
希望能通过我们的支持和帮助，让供销社在农村经济发展中发挥更大的作用。
供销社 调研报告
供销社调研报告
《供销社调研报告》
随着我国农村经济的快速发展，供销社在农村地区扮演着重要的角色。
本次调研针对不同地区的供销社进行了深入的了解和研究，从组织结构、运营模式、服务范围等多个方面进行了考察。
首先，我们对供销社的组织结构进行了详细的了解。
通过实地走访和深入交流，我们了解到不同地区的供销社在组织架构上存在着一定的差异，有的是以农民合作社的形式存在，有的是以乡镇企业的形式存在，还有的是以股份制公司的形式存在。
不同的组织结构也影响了供销社的运营模式和服务水平。
其次，我们对供销社的运营模式进行了详细的调研。
在此过程中，我们了解到一些供销社通过建立线上平台，加大对农产品的营销力度，提高了产品的知名度和销售数量。
同时，也有一些供销社通过建立合作社、种植基地等方式，为农民提供了更多的就业机会和收入来源。
运营模式的不同也带来了不同的发展前景和市场竞争力。
最后，我们对供销社的服务范围进行了调查。
在农村地区，供销社的服务范围不仅仅局限于销售农产品，还包括为农民提供金融服务、社会保障、医疗卫生等多个方面的服务。
通过服务范围的扩展，供销社不仅成为了农民的产品销售渠道，也成为了他们生活的便利综合服务机构。
综上所述，通过对不同地区的供销社进行调研，我们对其组织结构、运营模式、服务范围有了更深入的了解。
供销社在农村地区的作用日益凸显，有望成为推动农村经济发展的重要力量。
供销社社有企业调研报告范文
千里之行，始于足下。
供销社社有企业调研报告范文供销社调研报告一、调研背景近年来，供销社作为一种组织形式，在我国农村经济发展中起到重要的作用。
然而，随着市场经济的不断发展和农村产业结构的转型升级，供销社面临的挑战也逐渐增加。
为了更好地了解供销社的发展状况以及存在的问题，我们对某县的供销社进行了调研。
二、调研目的1.了解供销社的基本情况，包括组织结构、经营范围等。
2.了解供销社的发展情况，包括经营状况、市场竞争力等。
3.分析供销社存在的问题，提出相关建议。
三、调研方法1.问卷调查：我们设计了一份问卷，对供销社的管理层和普通员工进行了调查，了解他们对供销社的看法和建议。
2.访谈：我们对供销社的管理层进行了访谈，深入了解供销社的经营状况和存在的问题。
四、调研结果1.供销社基本情况根据调查问卷的结果，供销社的组织结构合理，有明确的领导层和部门职责。
供销社的经营范围主要包括农产品的采购、销售和物流服务等。
2.供销社的发展情况第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
根据调查问卷和访谈结果，供销社的经营状况总体良好。
供销社通过开展多元化经营，拓宽了收入来源，并且建立了一定的市场竞争力。
然而，供销社的经营规模相对较小，还存在销售渠道窄、品牌知名度低等问题。
3.供销社存在的问题根据调查问卷和访谈结果，供销社存在以下问题：（1）经营模式单一。
供销社主要依靠传统的采购和销售模式，缺乏创新。
（2）管理水平有待提升。
供销社的管理人员对市场的认知和应对能力有限。
（3）市场竞争压力大。
随着市场竞争的加大，供销社面临来自其他农产品流通渠道的竞争。
五、建议基于以上问题和调研结果，我们对供销社提出以下建议：1.拓宽经营渠道。
供销社应该加强与其他农产品流通渠道的合作，打造一个更广阔的销售网络，提高市场竞争力。
2.创新经营模式。
供销社应该积极探索新的经营模式，比如农产品电商，通过互联网销售，拓宽销售渠道。
3.提高管理水平。
供销社应加强管理人员的培训和提升，提高他们的市场认知和管理能力。
市供销合作社加强社有资产监督管理的调查
市供销合作社加强社有资产监督管理的调查近年来，市供销合作社社有资产规模不断扩大，为提高社会效益，加强对社有资产监督管理成为市供销合作社亟需解决的问题。
本次调查旨在了解市供销合作社社有资产管理现状，并提出加强监督管理的建议。
调查结果显示，市供销合作社社有资产管理存在以下问题：一是管理不规范，缺乏有效的监督手段。
社有资产处于分散状态，部门职能缺失、履职不到位，致使资管公司、基金公司、信托公司等不同形式出资的公司管理模式各不相同，保护社有资产的机制不够健全；二是社有资产运营效益不佳，重资产轻流程，运营效益低下，社有资产长期闲置，加强社有资产管理和运营利用的关键；三是资金池管理制约更多，资金缺乏则资金管理能力弱，导致大量非法、不规范资金流入社会，社会信用环境恶化。
针对以上问题，市供销合作社应加强社有资产监督管理。
一方面要强化规范化管理，细化资产管理机制，分析资产配置方式和股权结构，建立统一的社有资产管理制度；同时加强流程管理，将资产置换管理纳入社有资产管理考核体系，使流程更加规范化、信息化、透明化。
另一方面，要加强资产监测，提高社有资产运营效率，推行高效的资产利用模式，使社有资产利益最大化。
此外，要改善社会环境，提高市场的诚信度，舆论推动资金流向规范化，进一步加强对社有资产的监管和管理。
综上所述，市供销合作社社有资产监督管理需要加强。
只有加大管理力度，细化管理机制，加强资产监测，推进社有资产运营效率，改善社会环境，才能使市供销合作社社有资产得到科学、规范、高效、安全、健康的发展。
市供销合作社在集体经济发展中扮演重要角色，社有资产的管理直接关系到市供销合作社的发展状况和综合经济效益。
面对市场竞争和全球化压力，市供销合作社要加强社有资产监督管理，保证社有资产的规范化、高效化管理，确保资产使用的最大效益。
一方面，要加强规范化管理，构建科学的社有资产管理制度。
建立健全风险管理体系，强化风险预警机制，建立风险防范隔离体系，完善风险追溯和风险趋势分析机制，确保社有资产的安全。
市供销社以管资本为主线探索社有资产监管机制创新的调研报告
市供销社以管资本为主线探索社有资产监管机制创新的调研报告调研报告：市供销社以管资本为主线探索社有资产监管机制创新摘要：市供销社是我国农民经济组织体系的重要组成部分，具有大规模、广泛分布及对农民利益的代表性。
为了提高资本收益，市供销社逐渐改变经营模式，将主业从农产品销售转向资本运作。
然而，由于资本运作涉及风险较高，需要加强对社有资产的监管。
本调研报告旨在探索市供销社社有资产监管机制的创新，分析相关问题，并提供相应解决方案。
一、市供销社社有资产监管的现状目前，市供销社社有资产的监管主要存在以下问题：1. 监管机制不完善：市供销社在资本运作过程中缺乏有效的监管机制，导致风险无法得到有效控制。
2. 监管责任不明确：市供销社对社有资产的监管责任划分不明确，缺乏有效的监督与约束。
3. 监管手段不多样：目前市供销社社有资产的监管手段相对单一，缺乏创新性和针对性。
二、市供销社社有资产监管机制创新的需求为了建立健全的市供销社社有资产监管机制，有必要进行以下创新：1. 规范监管程序：明确市供销社社有资产的监管流程，建立交叉审核审批机制，确保监管程序的公开、透明和规范。
2. 明确监管责任：明确市供销社各级组织和管理人员在社有资产监管方面的责任，并建立相应的监督与约束机制。
3. 强化内控管理：建立社有资产的完善内部管理制度，加强对资金流向、投资决策、风险评估等环节的控制和管理。
4. 创新监管手段：引入信息化技术，加强数据收集、分析和监测，提高对社有资产的监管效果。
三、市供销社社有资产监管机制创新的建议为提高市供销社社有资产监管的效果，可以考虑以下建议：1. 建立专门的资产管理部门：设立专门的部门负责市供销社社有资产的管理和监督，明确监管职责和权限，并配备相应的人员和技术支持。
2. 加强信息化建设：建立完善的信息系统，提高对市供销社社有资产的监管能力，实现实时监测和数据分析，掌握资产运行状况和风险动态。
3. 加强人员培训和监管意识提高：加强对市供销社管理人员的培训，提高他们的监管意识和风险防范意识，确保监管工作的规范和有效进行。
供销社调研报告(共6篇)
供销社调研报告（共6篇）供销社调研报告（共6篇）第1篇：供销社调研报告供销社调研报告供销社调研报告供销社关于积极推进"两社合一"工作的调研报告近年来，特别是中华人民共和国农民专业合作社法颁布以来，我们*县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的__届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进"两社合一"的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进"两社合一"的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止*年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。
目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
二、"两社合一"的主要做法1、以*县主导产业蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。
全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105个，涉及全县9个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。
如*县*供销社领办的*丰绿蔬菜专业合作社，成立于*年5月28日，共有户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
2、合作的形式和途径：（1）两社共同出资组建农民专业合作社。
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供销社资产监管调研报告
供销社资产监管调研报告
供销社资产监管调研报告
一、资产现状截止201X年12月底，我市供销社系统县(区)以上公司44家，基层社27家(含保牌企业)。
资产总额
4.33亿元，其中流动资产
2.41亿元，非流动资产
1.92亿元;净资产
1.59亿元，其中实收资本0.95亿元;资产总额中有土地、建筑物
1.96亿元，占资产总额的45 截止201X年12月底，我市供销社系统县(区)以上公司44家，基层社27家(含保牌企业)。
资产总额
4.33亿元，其中流动资产
2.41亿元，非流动资产
1.92亿元;净资产
1.59亿元，其中实收资本0.95亿元;资产总额中有土地、建筑物
1.96亿元，占资产总额的4
5.26%;已登记的土地254270.22M2，其中:
划拔土地16778
5.05M2，出让土地8648
5.17M2;未登记(在使用未确权)的土地7688
1.53M2，土地出让都集中在市本级、区。
二、社有资产的监管体制
(一)社有资产运行模式 10年前我市供销社系统先后对市、县(区)直属企业及基层社进行了产权制度改革及职工身份置换，明晰了社有资产的权属。
目前，社有资产主要有四大块构成:
一是新设企业对外投资形成的资产。
二是产权制度改革时以净资产形式出资的股权。
三是以开放办社等形式的参股、联营资产。
四是市、县(区)社持有的资产。
(二)监管方式各县(区)供销社结合当地实际，采取了因地制宜的监管运营模式:
对未改制的全资企业和部分改制企业的剩余资产、由市县(区)供销社代为行使企业资产的所有权和管理权的进行直接管理;对控参股企业按照公司法和企业章程的有关规定进行间接管理。
1、直接监管
(1)各级供销社是全资企业资产的所有权代表和管理者，履行出资人的职责，享有所有者权益，行使所有者代表职责和资产管理职能;负责社有资产的获取、开发、投资、运营、收回与处置、资本收益和分配、监管与考核。
(2)部分县社根据上级相关文件精神和本县企业经营现状，由县社代为行使全县供销社企业资产的所有权和管理权。
成立了由县社主任挂帅的资产管理领导小组，实行县社对企业改制剩余资产实行统一经营管理的办法，提高了资产收益率，避免了社有资产流失情况的发生。
(3)基层社改制后的剩余资产由各县(区)供销社委派专人负责统一监管。
2、间接监管
(1)供销社控参股企业的社有资产依据公司法按照现代企业法人治理结构运营，各级供销社以出资人身份委派股东代表参加股东会，推荐人员出任公司董事、监事，代表供销社行使社有资产的经营和监管职能。
(2)市、县(区)供销社内审组受公司股东或董事会的委托定期对控参股公司经营者进行资产运营、经济效益、离任等进行内部审计。
通过项目审计，既能达到客观评价企业经营者任期业绩和界定经济责任，又能加强和改善企业经营管理，同时强化社有资产保值增值的监管职能。
(3)部分县(区)社进入了社有资产处置招投标平台，对资产的招租、承包、拍卖及重大工程建设经过招标中心的招投标，并在企务公开栏目中公布。
通过公开交易，增加了操作的透明度，使社有资产
的经济效益达到最大化。
(三)社有资产收益分配方式
1、供销社控参股公司的社有资产根据公司章程，按股分红。
2、由供销社监管的全资企业，对内部职工承包经营、对外租赁经营的，供销社按承包和租赁合同收取资产租赁费。
3、对开放办社的投资，在确保本金安全的情况下，原则上按固定回报收取。
三、社有资产存在的主要问题
(一)社有资产质量较差，房屋严重老化，安全隐患突出，经营租赁的收益较低;新企业规模小，盈利能力弱，除经营蔬菜交易、烟花爆竹、生产资料等少数企业经营尚可外，其他企业市场占有率比较低，企业没有形成核心竞争力，发展较慢。
(二)部分县(区)供销社控参股企业法人治理结构不完善，如不委派代表出资人利益的董、监事进入董、监事会，董、监事会成员均由职工自然人出任，可能形成内部人经营，引发社有资产隐形流失。
(三)部分县(区)社因各种历史原因土地房屋至今未确权办理产权登记手续，导致社有资产权属不清，部分基层社尤为突出。
(四)各县(区)供销社的土地尚有较大比重是划拨(含租赁)土地，土地房屋产权变更登记时需缴纳较高的土地出让金及交易税费而被搁置。
(五)供销社土地房产遇到城建拆建或其他项目需要拆迁的，一般都由政府出面协商，最后结果很难体现土地房产的市场价值。
四、建议及意见
(一)各级供销社应结合本地实际，完善社有资产监管体系，规范土地房屋资产的租赁、维修及处置行为。
上级社要加强对下级社社有资产经营管理工作的指导，确保社有资产的安全完整和保值增值。
(二)建立和完善社有资产经营管理的激励和约束机制，健全全资、控参股企业经营管理者的经营业绩考核制度;强化会计、内部审计和监事会的监督职能，提升资产监管的质量。
(三)建立和完善企业法人治理结构，按照现代企业制度要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职权，对有条件的企业县(区)
社应委派人员进入董、监事会行使职权，实行有效的监管。
(四)把握机会，贯彻落实各项政府已出台的供销社土地使用政策，抓紧与当地国土资源管理部门联系，明确供销社土地权属，以促进供销社事业的可持续发展。
(五)县(区)供销社已参公，各社应按照社企分开的要求，积极创建和完善独立的资产经营平台，确保社有资产完整和安全。
(六)加强重大战略和重大投资决策的管理，重要经营事项的监管和资产收益管理，建立社有资本经营制度，探索社有资产处置招投标制度，实行公开透明操作，切实管好社有资产。