实用型阿米巴经营培训ppt课件

算出为了取得这些收入而支出 的费用。
阿米巴划分三个基本条件（2）
独立完成作业： 必须是一个能够完整地进行
交易的单位。
阿米巴划分三个基本条件（3）
分解量化： 在分割的时候必须注意公司
整体目标和方针能够得到贯彻 执行，即能能够贯彻公司整体 的目标和方针。
量化公司整体目标：
阿米巴分级：
依三个基本条件，公司的部门可分为： 结算单位和非结算单位；
发展过程中所需的创新产品。
慈善家：京瓷创业第一年获利后，亲
自带头并号召全体员工捐献援助贫困家庭，持 续至今。
京瓷持续成功的核心秘密:
京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学 和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少 其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
学习提纲：
阿米巴经营哲学 阿米巴经营介绍 阿米巴经营会计
账面盈利、手头没钱；资产在账面上是财 富、事实上变成了垃圾…
要留有余地，在被逼至危险边缘之前，就使出 浑身的力量。这样就可以在事前采取措施，防 止陷入穷途末路。
在尚有余裕时不可怠慢、不可自满，始终保持 紧张感而全力以赴。养成这种习惯，工作和人 生都能稳定进展。
销售最大化，费用最小化
利润就是销售额与费用的差额，因此我们只要 把力量集中到“销售最大化，费用最小化”这 一点就行了。
动机至善，私心了无
所谓善，就是普遍认为好。所谓普遍，就 是无论由谁来看，都认为是好事。因此， 这种动机必须是自己和他人都能接受的。
另外，在工作过程中，还要自问“私心有 无”。必须查检自己的心，在工作中防止 以自我为中心。动机善，又无私心，那么 就不必追问结果了，结果必定是成功。
“自利利他”。自利是人的本性，没有自 利，人就是去了生存的基础。同时，利他 也是人性的一部分，没有利他，人生和事 业就会失去平衡并最终导致失败。
自利则生 利他则久
30
利他使视野开阔。利他可以发现复杂事物 背后的本质问题。
利他让激情燃烧。 利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息
的意志和一种“向善”的力量。利他之心 符合“向善”的宇宙意志，因而将会协助 打开“智慧的宝库”，让大家享受灵光一 现的惊喜。
31
在土俵正中相扑
在相扑时，有的力士要被对方逼到足踏土俵边 缘，才发力把对方扔出去（在土俵边缘逆转）
获得心中快乐的前提是劳动。
把工作视为“另一个恋人”， 迷恋她、热爱她、拥抱她。
自然喜欢上所从事的工作！
有了喜欢工作的前提，我们就可以 继续下述的话题。
想有丰厚奖金池吗？ 想给部门员工发放5
个月的年终奖吗？
需要什么资源？ 或者说配置什么 权责？
这样给你够不够？
稻盛和夫
阿米巴经营实用型课件
2017年2月
要想拥有一个充实的人生，你 只有两种选择：一种是“从事 自己喜欢的工作”，另一种则 是“让自己喜欢上工作”。
——摘自于掌门人的年终总结
中西方对“工作”认识的差异
“鬼神崇拜”与“祖先崇拜” “必要之恶”与“劳动为荣”
《圣经》一开头的亚当和夏娃的故事，从基督教思想起源，“劳动 乃是苦役”。
一、阿米巴经营哲学
恶，包括有意、无意。 到珠海，为何离京50里？ 无意：无知的有意。要谦虚、
弱化自我中心、要学习。
善似青松恶似花，看看眼前不如它。 有朝一日遭霜打，只见青松不见花。
——梁▪布袋和尚
把作为人应该做的正确的事 情以正确的方式贯彻到底
敬天爱人 作为人，何为正确？ 动机至善，私心了无 在土俵正中相扑 销售最大化，费用最小化
企业家：白手起家创建京瓷和KDDI两
家世界500强企业，2010年2月又临危受命出任 破产重建的日航董事长。
哲学家：创建了京企业哲学，后又
被称为稻盛经营哲学，被季羡林先生称为“企 业家兼哲学家第一人”。
教育家：26年前设立“盛和塾”，成
为6000名企业家塾生的人生之师。
科学家：发明了京瓷和KDDI两家企业
敬天爱人
始终以光明正大、谦虚之心对待工 作，敬奉天理，关爱世人。热爱工 作，热爱公司，热爱国家。
作为人，何为正确？
哲学的根本就在于“作为人，何谓正确？”这一句话。 “要正直”、“不可撒谎”、“不可骗人”、“要信守
承诺”、“要关爱他人”，等等，这是孩童时代，父母 和老师教给我们的最朴实的道德观。大家会觉得：“这 不是理所当然的事情吗？”但实际上，恐怕没有人百分 之百地实践了这些道德观吧。 不断地用“作为人，何谓正确？”来扪心自问，拿出勇 气，把正确的事情贯彻到底。这一点非常重要。
结算单位为利润中心，非结算单位为成 本中心；
利润中心即为阿米巴，非结算中心为阿 米巴提供服务；
阿米巴有多级，小集团即为cell巴。
阿米巴经营的三个水准：
公司
结算单位 非结算单位
利润中心
成本中心
阿米巴A
阿米巴B 阿米巴C
Cell-巴1 Cell-巴2 cell-巴1 Cell-巴2
由
粗
一级巴 放 量化分权 到
精
细 部门级巴 ， 量化分权 逐
步
Cell-巴 推 量化分权 进
阿米巴划分的两个原则：
合理划分： 并非越细越好，也并非一次到底就好
不断地调整组织：
阿米巴经营目标： 销售最大化、费用最小化
阿米巴经营7原则（1）：
现金流的经营原则： 现金本位经营就是聚焦“资金流动”、要
求企业经营必须以手头的现金为基础，保 证自己的现金流量。
什么是阿米巴经营？
把市场机制引入企业内部，将组织分为 一个个独立经营的小团体，通过独立核 算制加以运作，以经济结算关系代替企 业内部的分工协作关系，在公司内部培 养具备经营者意识的领导、实现全体员 工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴划分三个基本条件（1）
独立核算： 能够明确收入，并且也能够
扩大销售没有捷径可走。全体人员平时都要为 提高商品的价值做出努力，以实现销售最大化 的目标。
在费用最小化方面，究竟用了多少费用，全体 员工都要切身感受，随时随地仔细地把握。
二、阿米巴经营介绍
生物学意义上的“阿米巴”
一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”， 属原生动物。由于变形虫身体仅由一个细 胞构成，没有固定的外形，可以任意改变 体形，因此得名。