如何做好建筑工程的管理工作

浅谈如何做好建筑工程的管理工作

摘要：下文主要根据笔者的多年工作实践经验，针对工程管理中容易出现的问题及建筑工程管理职责的分工现状进行了解析，并提出了相关提出了的措施。仅供同行参考。

关键词：问题；措施

现如今的建筑工程管理不断细化，国家对建筑工程的质量、安全越来越重视，明确各参与方在建筑工程管理中的所承担的责任就显得尤为重要了。然而建筑业属于劳动密集型行业，在一定程度上增加了建筑工程管理的难度。现代建筑工程管理呈现出工序复杂、施工人员数量多、移动性和分散性强等特点，其管理贯穿于建筑工程建设的全过程之中，通过工程管理以保证建筑产品能够在规定的时间内保质保量完工。然而，当前建筑工程管理却存在诸多弊端，如相关法律法规不健全、管理体制不完善、总体管理水平偏低、项目管理意识薄弱等问题，严重影响到工程项目管理的成效。所以，新时期必须加强建筑工程管理，以促进建筑行业的健康稳定发展。

1.工程管理出现的问题

伴随着项目管理体制在我国建筑业的推行实施，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为主体施工力量、以劳务作业为根本保障的项目管理组织形式。但是，在项目管理组织结构的执行却没有取得预期的效果，这主要源于工程管理出现了一些亟待解决的问题。

1.1相关法律法规不健全

我国虽然颁布实施了《建筑工程项目管理规范》及其相关法律法规，但是与国际先进水平相比，仍处于严重落后的阶段。我国建筑行业法律体系不健全，尚未制定与国际接轨的管理标准，离规范化、科学化、标准化管理仍有一段距离。此外，绝大部分勘察设计、监理、施工企业没有与总承包商和项目管理组织机构共同建立起完善的项目管理体系，同时也没有建立全面的工程管理程序，对项目管理手段和方法的运用因循守旧，缺乏对先进计算机技术和信息技术的应用，从而使得项目管理水平难以得到实质性的提高。

1.2工程管理体制不完善

目前，我国建筑工程管理尚未建立健全管理体系，专业化的管理团队十分匮乏。加之，建筑行业没有构建成全国性、系统性和专业性的工程项目管理组织，即便是高职和高等教育，也只是简单地开设了相关课程，而没有进行系统化教学，致使项目管理的后备力量不足。现代建筑工程的专业程度过高，除了其分项和分部工程能够由专业分包企业承包外，其他施工任务只能由总承包商自行组织施工队伍，使用自有或租赁机械设备进行施工，其专业化水平较低。

1.3工程管理水平不高

建筑工程管理稀缺高素质的人才，没有足够的专业技术人员为项目管理提供人力资源，而且也缺乏既懂法律、技术，又懂外语、经营的复合型、经验型的项目管理负责人。当前，我国建筑工程项目管理负责人很少会知晓国际通行的项目管理模式、标准和程序，同时也不会应用先进的管理软件，使得建筑工程管理的水平不高。部

分监理单位、设计单位和承包单位自身管理体制不健全，核心竞争力不足，难以适应建筑业国际化的发展需求。

1.4工程管理意识薄弱

随着我国城市现代化建设进程的不断加快，需要发展大量基础建设，从而使得建筑业的发展面临着前所未有的新机遇。然而，大多数业主的工程管理观念淡薄，尚未正确认识到项目管理的重要性，仍然存在着重技术、轻管理的思想，他们认为项目管理需要支付额外的支出，并且不会看到管理实效，所以我国许多建筑工程没有专业化的管理团队进行运作，而只能依靠行政手段管理。

2.工程管理的控制措施

2.1 强化建筑工程管理意识

当前世界信息化的普及，现代化管理思想和管理手段也逐渐融入了现代建筑企业的日常管理活动中，如工程管理对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等的影响，逐步使社会认识和认可项目管理的作用和价值。同时，为让社会进一步的广泛了解和认可建筑工程管理的作用及其重要性，企业就必须做好宣传和教育工作，通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高企业人员的管理意识。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平.使建筑业工程管理水平进一步提高。2.2 加强工程项目管理要点控制

①进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要

的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。②质量控制。工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。③成本控制。树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。④安全控制。首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。

2.3 优化人力资源的配置

要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

2.4 充分运用先进的管理手段

提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。